金融管理在企業經營的應用

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一、金融管理對于企業的經營管理的重要意義

金融是一種經濟活動，主要與銀行、信用以及貨幣等直接發生關系的活動，它的本質是資金和貨幣在市場上的融通。企業的經營管理離不開金融管理的作用，例如世界范圍內的貨幣支付、保險信托租賃、有價證券、外匯等都屬于金融活動的范疇。企業經營管理主要負責對商品的生產和流通環節的監督，保證商品的質量，也可以理解為一種對物品價值的升華過程，一般來說，在對商品的價值再開發之前，企業需要進行價值投入。進入商品時代以來，衡量商品價值的主要方式是貨幣，商品價值再次創造的過程中需要用于生產的機械設備、原材料以及人工力量，這些都需要用貨幣資金進行購買。所以企業要想實現商品價值的再次提升，就必須要先投入足夠的價值。企業在進行價值投入之后，就可以把勞動對象、勞動資料和勞動生產力有機結合起來，在整體上提高商品的市場價值，從而促進企業的發展。金融管理是企業進行經營活動的常見形式之一，金融管理是企業經營管理活動中的核心部分，貫穿于整個管理流程中，它是企業生存和發展的根基。企業只有合理開展金融管理活動才能夠取得足夠的經營資金，一般來說，購買債券、股票、提高自身再生產能力和信托等活動是企業進行投資的常用手段。值得注意的是，企業經營管理活動的開展必須要遵照國家相關標準規定進行，例如結算管理、現金管理以及基金管理工作都要按照標準規定進行操作。企業在開展經營管理活動中免不了要遇到一些阻礙，處理這些阻礙因素的手段就是參加保險實現安全生產，并且金融管理活動要服從于保險的要求，畢竟金融管理中，保險管理是關鍵環節。

二、企業在金融管理方面的不足之處

我國市場經濟的發展雖然非常迅速，但是在長期計劃經濟體制的影響下，企業的經營仍然存在著較多的問題。常見的限制企業經營的因素有內部激勵機制的缺失、資金周轉不靈活和管理效率低等，這些因素降低了企業的市場競爭力，導致企業在經濟市場中的發展停滯不前。企業在金融管理活動中也會遇到收款難、對銀行的依賴較大以及沒有合理的金融資本結構等問題，下面我們逐一進行討論：1．收款難。企業想要實現持續經營就必須要保證資金貨幣數量充足，企業的資金貨幣來源一部分是借貸款，如果有的事業單位向企業尋求借款幫助，企業處于某種原因沒有對該單位進行科學的風險評估和信譽分析，或者沒有充分了解該單位的資金流動狀況，那么很有可能這筆貸款會覆水難收，導致企業自身資金周轉不靈的不良后果。2．依賴銀行借款。目前我國大多數企業對銀行貸款具有很強的依賴性，因為要保證企業自身具有足夠的現金流。企業的現金流，如果保持在一定的數額，就可以幫助企業平穩運作，給生產經營活動提供保障。如果國家現在對市場經濟進行大規模調整，可能很多企業都會面臨較大的金融危機，企業想要成功渡過危機的辦法是金融融資，但是在進行金融融資時要保持警惕，不要掉以輕心，不要依賴性的只認準銀行這一個融資方向。3．沒有合理的金融資本結構。如果企業沒有制定科學合理的金融資本結構，就無法建立健全的經濟體制，給企業的經營管理帶來影響。比如貸款流失現象不僅影響到企業財會部門的正常工作（誘導工作人員在財務報表中作假賬和呆賬），而且還破壞了企業的原有資本結構（導致企業的資金貨幣減少），給企業造成嚴重的經濟損失和聲譽損失，企業進行銀行貸款時也會受到影響。4．沒有先進的金融管理手段。目前很少有專門開設金融管理機構的企業，現有的經營管理人員并不一定具備金融管理專業素養，甚至很多都不了解金融管理工作的實質內容，所以企業高層管理者很難看到自身經營管理中存在的不足和弱點，只是重復每日的資金核算工作，卻并沒有從心里認識到財務分析對金融管理工作的重要性。

三、企業將金融管理應用到經營管理中的具體措施

1．開設金融管理部門，配備專業人員。企業必須先招納一部分專業的金融管理人員，然后開設金融管理機構，主要負責回收企業外貸款項。回收的外貸款項的資金要轉交給相關部門進行處理，而不能由該部門私自處理。開設金融管理部門以后，高層管理者要對每一個工作人員的權力和職責進行明確落實，工作人員要認真負責，在回收外貸資金之前要先認真調查借款單位的相關信息，了解該單位現階段的資金流動情況和現金流數額，并對該單位進行科學的風險評估，爭取找到該單位拖延還款期限的本質原因，是惡意拖延還是不得已拖延要調查清楚，然后針對性的采取措施合理解決。2．對預算編制工作進行規范企業的預算管理。（對一定時期內企業通過經營、財務以及資本等方式對資金進行收支的計劃被稱為企業預算）是金融管理中的主要內容，屬于數量化控制管理的范疇，可以把企業中存在的矛盾問題規劃為一個體系，從而高效處理。企業要重視預算管理的作用，不能忽視預算管理的規范性，否櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）則預算管理很難對其他部門活動產生較強的約束力，從而影響金融管理的實質效果。在編制預算管理的內容時，要制定科學的預算報告，然后堅持按照已編制的流程執行。任何企業都需要監督部門，負責對各個部門的監督工作，對于金融管理部門也是如此，企業要定期派工作人員對金融管理的全體人員進行考核，以便保證預算管理工作真正實現規范化編制。3．實現金融管理信息化，提高管理水平。企業要想提高金融管理的效率，必須要引進高新技術，實現信息化金融管理。尤其是對于一些財務數據的處理，更要借助于先進的信息技術。財務工作的信息化處理可以實現對數據的集中管理，并且有利于健全金融管理系統。企業必須要對現有的金融管理手段進行改革和創新，促使財務管理更具有科學性，有效預防市場風險。除此之外，信息化、科學化的金融管理可以有效控制企業的運行成本和預算，例如在生產車間中安裝實時監控系統，就可以有效提高企業管理生產和銷售訂單的能力。4．拓展企業融資渠道。其實企業不必過度依賴與銀行貸款，企業想要融資可以通過上市的方式，這種方式受外界環境的限制作用較小，企業可以對有發展前景的項目進行投資以此促進自身的升級和轉型。企業還可以采取間接融資的方式，和銀行一起共享風險和收益，減少對于銀行貸款的依賴性。企業也可以利用金融配套服務進行資金結算、資產評估和金融資訊等活動。

四、總結

隨著科技的進步，計算機技術的發展日益成熟，信息技術在各個領域中都發揮著重要的作用，所以企業必須要重視金融管理工作的信息化建設，以便提高資金利用率和拓寬融資渠道，這樣才能促進企業的全面發展，提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

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［2］林向軍．金融管理在現代企業經營管理中的合理應用分析［J］．經濟管理：文摘版：00069－00069．

［3］曾京．金融管理在企業經營管理中的應用［J］．全國流通經濟，2016，（2）：70～71．

作者:王帥杰 牟雯萱 單位:浙江財經大學東方學院