如何建立現代企業經營管理制度

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摘要：科學的經營管理制度是現代企業存活于激烈的市場競爭中必不可少的基本需求之一，此外制度的完善也是對企業經營管理有著不可替代的促進作用。但是由于企業之間的經營范圍、規模大小、經營狀況都有很大的不同，因此不同企業之間建立經營管理制度，必須從不同的角度考慮入手，結合企業自身的實際情況，逐步建立科學完善的經營管理制度，促進企業可以快速發展，在競爭之林中屹立不倒。

關鍵詞：現代企業；建立；經營管理制度；經營管理

一、根據業務種類，建立經營管理制度

(一)根據業務來確定經營管理的重點。現代企業生存發展首先就是不斷地產生業績，而業務部門就是不斷給企業制造利潤的，由于企業種類不同，其業務范圍、種類也會有很大的區別，因此不同企業之間的經營管理也存在著很大的差別。是否對現代企業的經營業務進行定位，直接關系著企業經營管理是否適合、是否順利，可見業務定位對于建立經營管理制度來說非常得重要。首先企業要根據業務的定位，結合市場需求制定科學的營業額增長率要求，然后在完成營業額增長目標的同時，理清楚如何進行經營管理，對其中的重點作出明確的規定。從這一角度來看，做好業務定位是現代企業建立之初的基礎工作，也是現代企業建立之后需要弄清楚的第一個問題。通過明確的業務定位，能夠找準企業的市場切入點，進而為企業的經營管理奠定良好的基礎。明確了業務定位之后，企業經營管理的側重點也隨之得到了明確。(二)以經營管理內容為指向建立經營管理制度?，F代企業經營管理制度的建立并不是毫無基礎可言，第一，需要我們熟悉企業的經營管理的每一項內容，然后兩者之間要互相對應。也就是說企業當下有哪些經營管理的內容，就對應著建立相應的經營管理制度。切實保障每項經營內容都有相應的制度作為依據，避免企業建立多項經營管理制度，在工作實踐中卻沒有指向性，導致制度的制定實踐性很低，制度發揮不了作用，最終形式化。因此以企業的經營管理內容作為制定經營管理制度的基礎，反過來每一項制度又都指向具體的經營管理內容，是現代企業建立制度的科學舉措之一。(三)確保經營管理制度建立的科學而全面。經營管理作為企業產生利潤的重要部門，針對經營管理制定相應的制度，對現代企業的發展具有明顯的指導性，其重要性是其他制度無可替代。因此現代企業應當全面科學地制定經營管理制度，但要有側重點，首先要對企業經營的基本業務有所了解，比如房地產企業主要是售賣房產、廣告策劃公司的業務主要是創意制作策劃方案、生產企業的業務重點則是生產和銷售。不同的企業業務不同，其制定經營管理制度的側重點也會有很大的不同。制定經營管理制度之前，必須先對企業的經營范圍有所了解，在企業切實需要的基礎上，全年制定經營管理制度，避免出現遺漏、未制定制度的情況，進一步提高經營管理制度的有效性。

二、明確管理目標、細化經營管理制度

(一)現代企業應對管理目標進行明確，根據管理目標對經營管理制度進行細化?，F代企業在發展過程中，要定時做好市場調研工作，根據市場調研做好市場細分，進行市場定位，找準自身定位才會更好地明確如何去制定管理目標，并根據目標來開展具體的業務，確保業務的開展有的放矢?；谶@個角度出發，企業在建立經營管理制度過程中，必須依照經營管理目標中制定的具體要求，將經營管理制度進一步細化，切實將制度運用到企業的經營發展中，幫助企業解決經營管理方面的困難及不足，而不是成為掛在墻上的形式，毫無實際作用。(二)確保管理目標要與經營管理制度保持一致?，F代企業在經營管理制度建立過程中最需要做的就是要保證企業的經營管理制度與管理目標相一致，避免企業的經營管理與管理制度脫節。當前現代企業由于經營環境更復雜、經營范圍更大、所面對的消費者要求更高，所以現代企業的經營管理的內容也勢必要比過去復雜，管理的難度有所提升，因此經營管理制度的制定務必要時刻保持較高的指向性，確保每一條制度都有針對的內容。如果經營管理制度與企業的經營管理目標不一致，那么現代企業的經營管理活動就失去了依據和保障，對企業的經營管理效果和業績增長都有較大的危害。(三)經營管理制度的制定要結合實踐，提高其操作性。經營管理制度的制定目的就是服務于現代企業，任何制度的制定都不能脫離企業實踐，否則那將會毫無意義。上文分析過只有根據企業的經營的業務以及經營管理的內容，有針對性地制定經營管理內容，結合企業實際情況，才會具有更高的操作性。如果經營管理制度在實際過程中與企業經營管理實際不符，或者企業的經營管理制度無法在實際中操作，都會導致現代企業的經營管理出現問題，最終使經營管理制度淪為一種無效的制度，無法滿足現代企業的經營管理需要。所以，現代企業的經營管理制度應具備一定的可操作性，應滿足企業經營管理工作的實際需要。

三、現代企業應根據經營需要，對經營管理進行完善

(一)現代企業的經營管理制度，應根據實際執行情況進行合理調整。在以業務種類為基礎建立經營管理制度；以管理目標為指向，細化經營管理制度的前提下，我們還要結合現代企業的實際經營過程，由于市場是瞬息萬變的，企業要根據市場變化時刻調整自身的經營管理行為，因而經營管理制度也就需要根據企業的實際情況進行合理調整，其調整的幅度和頻次應與企業的經營管理范圍相一致。按照企業的經營管理實際和具體業務的開展情況，企業的經營管理制度應進行必要的優化。通過經營管理制度的調整，確保企業的經營管理質量能夠得到提升，為企業的經營管理提供更好的制度支持和經驗保證，解決企業經營管理過程中沒有制度可依的問題。(二)現代企業的經營管理制度，應對部分制度進行補充和完善。企業經營管理制度的制定不是一勞永逸的，而是需要不斷地隨著經營活動、管理行為進行適當的補充和完善。經營業務的不斷擴充，必然會導致經營管理制度與經營管理行為出現一些差距，如何在經營管理過程中盡量將差距縮小，從而確保企業的經營管理制度確實與管理行為、經營活動相配套，保證現代企業的經營管理制度能夠更好地滿足實際需要，就要對部分制度進行補充和完善，找出現代企業的經營管理短板，根據企業的實際需要和經營管理的特點予以補充和完善。具體應當從成本管理制度、財務管理制度、銷售管理制度、服務管理制度和售后跟蹤管理制度等方面入手，對現行的經營管理制度予以補充和完善。(三)現代企業的經營管理制度，應根據企業實際需要增加相應制度。除了不斷地對經營管理制度進行調整、補充和完善，還要根據實際情況及時增加一些符合企業需求的新制度。確保經營管理制度時刻保持著高度的全面性、科學性以及較強的針對性。所以，我們應對企業的經營管理制度進行定期的更新，對不能覆蓋經營管理范圍的部分予以有效的增加，確保企業的經營管理工作能夠高效進行，同時也解決企業經營管理過程中存在的多種問題。

四、結語

綜上所述，不難得出在現代企業發展的過程中，業務經營是關乎企業利益營收的重要環節，而制定經營管理制度可以更好地幫助企業開展經營管理工作，指導業務經營按部就班地進行，因此科學、全面的經營管理制度，不僅要具備高度的指向性，還要具有較強的實踐性，切實滿足企業的發展，為現代企業在激烈的市場競爭中揚帆起航做好保駕護航。此外現代企業的管理者還應該深刻認識到經營管理制度的重要性，通過一系列的建立、細化以及實施，使其能夠成為推動企業發展的重要動力。

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作者:郭永民 單位:鄭州凱莉萊生物科技有限公司