企業經營戰略選擇和發展

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摘要：當前，國內許多中小企業的產業結構面臨轉型升級，市場環境復雜多變，市場競爭日趨激烈，中小企業要想謀求生存與發展，選擇符合自身發展需要又貼合宏觀經濟背景的經營戰略就顯得十分重要。

關鍵詞：企業；經營戰略；戰略管理；選擇；創新

一、概述

企業戰略是企業在復雜多變的經營環境中，以未來為主導，以生存為法則，將主要目標、方針、策略和行動整合成一個協調的整體結構和總體行動方案，并以戰略規劃的形式出現。全局性、長遠性、抗爭性、指導性是企業戰略的主要特征。戰略是一種計劃，是一種有預謀、有意識的行動程序，是一種處理未來可能出現的某種局面的方針。它具有兩個特點：一是前瞻性，即戰略必須產生于企業經營活動之前；二是有明確的目的性，即戰略是為實現企業經營目標服務的。根本目的就是為了實現企業的基本目標。戰略是一種定位，是一個組織在其所處環境中的位置，對企業而言就是確定自身在市場中的位置。戰略是一種定位的概念，引進了多方競爭與超越競爭的含義，戰略實際上成為企業與環境中的一種中間力量，使企業的內部條件與外部環境更加融洽。企業發展戰略的基本內涵是培育企業核心競爭力。有開拓新項目的能力，又有較強的專業技術能力，更有善于把握方向經營的能力。

二、戰略管理

企業要堅持“有所為有所不為”的原則，全力以赴，運用市場經營策略，先讓自己能夠存活下來，只有在競爭中活下來了，企業才有可能發展下去。核心競爭力是企業生存和發展的法寶，是其他企業難以模仿的，是保持企業持續生存和發展所獨有的一種能力。這種能力就是企業的生存和發展的核心競爭力，是企業生存和發展的最基本戰略。（一）戰略管理的內涵。什么是企業戰略管理。企業戰略管理就是企業對未來生存和發展的目標、途徑和方式進行動態管理。企業戰略管理的重點是制定和實施戰略，關鍵在于尋求企業外部環境、內部條件和企業目標三者之間的一種動態平衡，從而保證企業戰略目標的實現。戰略管理本質上要解決三個問題：想做什么？由誰去做？怎么做？企業只有把這三個問題解決好了，才能保證企業戰略目標的實現。首先要解決做什么。這是關系到企業生死存亡的重大問題，是戰略中最重要的問題。中小企業要在對現狀與發展趨勢準確判斷的基礎上，清晰地認識到自己該做什么、能做什么以及現在開始做什么，以后能做出什么樣的方向選擇，因此，選擇做什么比怎么做更重要。在選準了要做的事情后，中小企業的決策者必須要組織和說服中層愿意去做所選擇的事情。中小企業戰略管理的實質是建立保持一種持久的競爭發展優勢，確保企業在競爭中能夠實現既定的目標和愿景。（二）企業戰略管理的重要性。在我國社會主義市場經濟中，市場機制不斷完善，中小企業面臨的競爭日趨激烈。因此，中小企業一定要重視戰略管理、加強戰略管理，進而在激烈的市場競爭中獲得優勢、求得生存和發展。在經濟全球化的今天，無論是大企業還是中小企業，都已經進入戰略競爭時代，企業要在國際國內眾多企業的夾縫中實現生存與發展，必須從自身實際出發，搶抓機遇，加快發展，充分發揮企業的優勢，創新制度。企業在成長、壯大的過程中，必須認清自身所處的位置、具體情況和企業所處行業的競爭狀況，通過進一步分析研究，制定符合企業的發展目標、發展方向和企業愿景的目標，這就是企業戰略。當在發展中遇到競爭對手或環境發生變化時，要重新審視公司戰略，及時調整公司的整體謀劃和部署，以適應不斷變化的內外部環境，尋找發現新的機遇。（三）企業戰略管理的對策。在經濟全球化的大背景下，創新力的強弱決定企業競爭力的大小。中小企業應該憑借自身的發展優勢，互取所需。在競爭中成長壯大，光靠自己單槍匹馬的奮戰和與強大對手的硬拼是難以成功的。（1）創新戰略。企業創新戰略的核心是技術創新戰略。沒有技術創新，就沒有產品更新，企業就難以發展。（2）成本戰略。成本戰略就是要求企業重視成本管理，進行挖潛降耗，提高工作效率，最大限度地減小研究開發、服務、推銷以及廣告等方面的成本費用。規?；洜I是控制管理成本與管理費用的主要途徑之一。（3）核心專長戰略。公司業務的核心專長就是要在較廣闊范圍內超越競爭的對手，更好地服務戰略對象。企業必須要根據自己的技術、自己的產品以及自己所服務的市場，準確客觀地評價自己的優劣條件，合理地確定自己的位置，找準自己的競爭基點。例如某熱電公司，供熱市場是公司的生命線，該企業專注供熱產品，沒有其他產品，企業堅持“供熱為先”的原則和“用戶滿意為服務目標”的宗旨，根據用戶對供熱產品的需要，開發供熱品種，積極實施多等級的供熱壓力，并取得顯著成效。因此，中小企業要發揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面，形成核心競爭力，做有競爭力的企業。

三、企業戰略管理的開展

企業戰略管理的開展是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，充分實現并利用本企業的人、財、物等資源，達到優化管理、提高經濟效益的目的。隨著我國市場經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，加強企業戰略管理必須作為企業管理的重要課題和選項。（一）企業戰略分析。企業經營戰略制定與實施的最基礎、最重要的一個環節是企業的宏觀環境分析。通過宏觀環境分析，企業可以深入了解企業面臨外部環境的有利條件、機遇風險、制約因素，及時正確制定應對風險、把握戰略方向，抓住戰略機遇。雖然宏觀環境包含的因素有很多，但對某一行業或某一企業來說，要把所有因素分析清楚，不但困難，而且也沒有必要，重要的是要從具體需要出發，認清關鍵影響因素，然后只對關鍵因素作出分析。例如，針對國家治理環境污染排放作出限制燃煤企業生產的政策以及國家節能減排的治理力度，某熱電公司最高決策層在進行宏觀環境分析時認為，在熱電公司周邊的燃煤企業要么改燒天然氣、要么改接熱電公司的供熱蒸汽，由于燒天然氣的成本較高，所以，這些企業只有使用熱電公司的供熱蒸汽。熱電公司抓住這一有利的環境變化，積極作出經營發展戰略決策，在一期工程的基礎上，準備建設二期工程，以應對蒸汽用熱需求的增加。（二）企業戰略實施。企業戰略實施的主要任務：制定戰略實施的具體落實計劃、建立與戰略相適應的組織結構、按照戰略的要求配置資源、根據戰略要求對業務流程進行再造。戰略只有通過實施才能發揮作用和影響，好的戰略是在一組和諧、連貫的行動中完成的。戰略實施需要根據企業的既定戰略進行有效的管理，表現為一個組織的日常運作流程和各部門之間的關系，是戰略管理過程的行動階段。戰略實施對企業經營管理者有著特定和特殊的要求。如管理者必須具備實施戰略的領導能力，能夠推進和監督企業戰略順利實施。據調查，60%-70%的失敗企業不是失敗于沒有能力制定戰略，而是失敗于不能有效地實施戰略。（三）企業戰略創新。企業進行戰略創新包含兩方面的內容：一是由企業的競爭優勢和外部環境的變化帶來的企業戰略創新；二是由企業組織的變革引起的企業戰略創新。企業一定要學會利用環境變化來進行戰略創新，把市場需不需要作為經營管理的指南針，把用戶滿不滿意作為不斷創新的出發點和落腳點，關鍵是必須永遠面向市場，面向用戶。企業戰略創新總是圍繞企業的核心競爭力展開，利用良好的外部條件將戰略創新與企業核心競爭力有機結合，形成突破性進展，確保企業的可持續發展。企業核心競爭力是打造企業競爭優勢的最佳途徑，企業戰略創新貫穿于企業整個生命周期的動態過程，當企業發展到一定程度進入瓶頸期，為尋求突破和發展，企業要進行新的戰略定位、進行戰略創新。因此，企業的發展成長壯大是一個循環往復、曲折前進的過程，每一個階段都需要企業作出戰略創新。

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作者:孫志剛 單位:杭州臨江環保熱電有限公司