國有企業經營管理創新思路探究

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摘要：現階段，我國已經逐步建立起了新的市場環境和經濟格局，國有企業要想更好地生存和發展，必須在企業的經營管理上進行創新。本文首先闡述了國有企業經營管理創新的重要性，針對目前國有企業在經營管理中存在的問題，提出了國有企業經營管理創新的具體途徑。

關鍵詞：國有企業；經營管理；創新

國有企業是我國經濟體系中非常重要的組成部分，是國家經濟高速發展的主要動力。但是，隨著社會主義市場經濟的逐步推進，國有企業在激烈的市場競爭環境中面臨著巨大的壓力和挑戰。國有企業要想在復雜多變的市場環境中利于不敗之地，必須要轉變傳統的經營觀念，找出經營管理方面的差距和不足，開拓和創建新的經營管理思路，努力提高國有企業的經營管理水平。

一、國有企業經營管理創新的重要性

目前，部分國有企業還沿襲著計劃經濟時代的傳統經營管理模式，在企業經營和管理的方法上非常落后，已經不能適應當前時代的發展和進步，國有企業在經營管理模式上的缺陷和不足已經成為制約國有企業可持續發展的主要因素，如果這樣延續下去，必然會使國有企業在殘酷的市場競爭中敗下陣來，受到市場的淘汰。因此，國有企業必須要在企業的經營管理方面進行創新，有效地對企業的經營要素進行整理和換代，將國有企業的資源和人力優勢充分地發揮出來，提高國有企業的凝聚力和核心競爭力，為國有企業的進一步發展提供充足的動力和保障。

二、目前國有企業在經營管理中存在的問題

1.思想觀念保守落后現階段，部分國有企業的管理者在經營理念和管理方式上非常保守和落后，思想上傳統守舊，不能很好地適應新時期的發展潮流。在對國有企業的管理過程中，缺乏對國有企業經營管理的創新意識，一味地追求平穩和安逸，缺少上進心理，還有部分國有企業管理者僅僅是將改革和創新停留在口頭上，在實際工作中缺少具體做法和行動。這種保守落后的思想觀念已經成為國有企業進行經營管理創新的障礙，使得國有企業經營管理的改革和創新無法取得很好的效果。

2.缺乏良好的經營管理體制

目前，部分國有企業在經營管理過程中，還沒有建立起良好的經營管理體制，經營管理制度并不完善。特別是在國有企業的內部管控和監督方面，缺乏有效的監督和管理體系，使得國有企業在經營過程中常常出現貪污、腐敗等違紀違法現象，從而給企業帶來了巨大的經濟損失，造成了非常嚴重的后果。經營管理體制的缺乏使得國有企業的經營管理水平不能夠得到有效的提升，阻礙了國有企業的進一步發展和壯大，已經成為國有企業快速發展道路上的絆腳石。

3.創新能力相對匱乏

大部分的國有企業在資源配置上相對較低，對經營管理創新的動力不足，并且在經營管理的創新方面缺乏經驗，創新能力比較匱乏。在傳統的計劃經濟時代，國有企業在政策和財政上都能夠享受到非常優厚的待遇，使得國有企業在市場上有著極高的占有率，幾乎很少存在市場競爭壓力。這就使得部分國有企業缺乏競爭意識，缺少對企業內部進行改革和創新的意愿，但是，隨著市場的逐漸開放，大部分的國有企業已經逐漸參與到市場競爭中來，而部分國有企業的管理者在工作中缺少企業經營管理的知識，并不具備企業高級管理者的專業能力和水平，并且由于部分國有企業的規模十分龐大，人員和機構非常臃腫，這些不利因素都使得國有企業的創新能力得不到有效的提高，不能夠充分地發揮出國有企業經營管理創新的成效。

三、國有企業經營管理創新的具體途徑

1.創建新型的經營管理理念

國有企業要想在經營管理方面進行創新，首先就要轉變傳統的經營管理思路，在經營管理理念上進行創新。國有企業應當順應市場的走向，提前預判市場的變化，切實掌握市場行情，迎合市場的需求，加大新產品的開發力度，從而實現企業經營效益的提高。同時，國有企業應當加強經營目標方面的創新，樹立多元化經營觀念，將國有企業的經營管理創新與多元化經營緊密地聯系起來，從而增強國有企業在市場中的競爭優勢。特別是目前市場的價格競爭十分激烈，國有企業的利潤已經被壓縮的比較低，因此，國有企業應當充分利用自身在人才和技術上的優勢，努力幫助企業開拓新的市場，從而促進國有企業多方位的發展。

2.建立科學高效的經營管理制度

科學的經營管理制度是國有企業保持良好發展態勢的重要保障，在國有企業的生產經營中發揮著極其重要的引導作用。因此，國有企業必須在經營管理制度上進行創新，通過建立科學高效的經營管理制度，不僅能夠加強國有企業各個部門之間的聯系，將國有企業的各個部門有機地整合到一起，提高國有企業的經營管理水平，還能夠提高國有企業員工的工作主動性和積極性，切實保障員工的實際利益。通過建立公平合理的分配制度，建立有效地獎懲機制，對在企業的經營中貢獻比較多的員工進行精神和物質上的獎勵，能夠有效地激發員工的主觀能動性，全面提高國有企業的經營效率。

3.加強國有企業經濟管理的創新

隨著市場競爭的逐漸加劇，國有企業應當加強對企業內部的管理，創建新的企業內部控制制度，完善國有企業監督管理體系，從而實現國有企業在經濟管理方面的創新。國有企業的經濟管理不應當僅僅是對企業財務進行管理，更是要對企業內部進行有效的監管和控制。為了保障國有企業的可持續發展，國有企業需要對自身的運營情況進行合理的評估，對生產經營的成本進行精準的預算，從而全面控制國有企業的生產經營活動，提高國有企業的經濟管理能力。

四、結語

從上所述，國有企業經營管理的創新是國有企業長遠發展的關鍵環節，能夠有效提高國有企業的經營效益。國有企業應當切實加強企業的創新能力，不斷開拓新的經營管理思路，及時完善國有企業經營管理體系，從而保障國有企業健康有序的發展。

參考文獻：

[1]白雪嶺.新時期推進企業經濟創新管理的措施探討[J].神州旬刊,2016.

[2]梁生生.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商論,2016.

作者:冷宇恒 單位:大慶油田水務公司