石油企業經營管理論文

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摘要：在社會經濟發展與轉型的新時期，石油企業要想實現高效、健康、可持續的發展目標，首先就要提高其企業內部的信息化水平，充分發揮信息化建設在石油企業經營管理過程中的重要作用。信息化建設不僅可以提高石油企業的信息化管理水平，同時也能夠在一定程度上促進企業的良性發展。因此，本文主要針對信息化建設在石油企業經營管理中的作用進行了深入的分析與研究。

關鍵詞：信息化建設；石油企業；經營管理；作用

在我國現階段，隨著社會經濟的發展，市場經濟體制的改革，我國石油企業的發展也日新月異，但與此同時其市場競爭也越來越激烈，且外部運營環境也較為嚴峻。在這種形勢下，石油企業要想實現更好更快的發展，首先就要提高其內部信息化建設水平，健全與完善信息化管理制度，以此來增強石油企業的市場競爭力，強化其計算機與信息技術的應用水平，從而實現石油企業的現代化管理。

一、信息化建設在石油企業經營管理中的作用

(一)技術創新。對于石油企業來說，現階段最重要的任務之一就是實現技術創新。在信息時代下，技術創新不僅能為石油企業的發展注入新的活力，同時也可以對我國目前已有的技術進行改進與完善提升。特別是計算機技術的應用，除了可以為石油企業的生產方式與戰略決策提供有價值的參考，同時還能夠在一定程度上幫助石油企業實現信息資源的有效整合，從而促進石油企業產品結構的調整與升級，并對傳統的生產方式與產業結構進行升級與改造，充分發揮信息技術在經營管理中的作用。(二)轉變管理方式，提高管理能力。在石油企業長期發展的過程中，制度的改進與信息化的建設是相互作用合力提升企業經營效益的有效途徑。信息化的發展能夠為石油企業的經營管理工作奠定良好的發展基礎，同時也能夠轉變管理方式，提高企業的信息化管理水平。在我國現階段，石油企業主要的發展目標就是對當前的企業制度進行改革，建設科學實用、準確高效、持續改進的信息管理制度，促進企業不斷發展[1]。在這一發展目標下，石油企業若不加大信息化建設，不僅無法保證企業內部信息的及時、準確性，同時也不能有效的貫徹落實現代企業管理制度，有效持續促進企業發展。另外，若不能準確認定經營管理人員的成績與責任，石油企業也就無法實現信息流、資金流以及物流的統一管理。加大企業內部的信息化建設是提高石油企業的信息化管理水平，促進石油企業實現不斷改進，持續發展的有效途徑。(三)提供信息交流平臺。目前，在企業內部建立信息交流平臺，不僅可以幫助石油企業的經營決策人員及時掌握當前最為先進的現代企業管理理念與管理技術，同時也能夠在一定程度上充分激勵員工，增強企業員工的創新與實踐能力[2]。另外，信息交流平臺的建立不僅可以及時、準確的交流與傳遞信息，同時也能夠有效增強各部門之間以及員工之間的溝通與交流。在這一過程中，石油企客戶也能夠通過交流平臺與企業的生產、技術以及銷售人員實施對話交流，以此來節省大量的資金投入，同時也能夠進一步提高企業管理的便捷性與高效性，為石油企業創造更大的經濟效益與社會效益。

二、加強石油企業經營管理過程中信息化建設的有效措施

(一)明確信息化目標。石油企業要想進一步加強信息化建設，首先就要對其信息化管理目標進行有效的明確。其中，明確信息化管理目標的主要方法有如下兩種：第一種就是要根據石油企業的實際發展情況來對石油企業信息化建設管理目標進行及時、有效的調整，以此來制定相應的管理策略。該種方法雖然相對常見，但在其具體應用的過程中可以對其目標以及管理思路進行明確[3]。第二種就是要把企業的商業目標作為信息化發展的主要目標之一，以此來展開企業內部的信息化建設活動。例如，石油企業在日常經驗管理的過程中，企業要充分發揮信息技術的優勢，建立其智能化的工程、油田以及管網，以此來形成信息化、智能化以及數字化的運營管理模式。(二)整合信息化資源。在信息時代下，對各種數據進行有效的整合不僅可以在一定程度上反映出企業整體的運營狀況，同時也能夠真實的反映出企業整體的管理水平。在這種形勢下，要想促進信息化技術與石油企業實際發展需求相適應，首先就要及時、準確的掌握大量的業務數據，并通過科學的方法對相關數據資源進行整合。在大數據時代下，數據信息化能夠為信息技術提供強大的數據支撐，同時也可以為石油企業的發展決策提供有價值的參考依據，但數據信息資源的整合過程卻存在一定的難度。為此，石油企業要想對信息資源進行有效的整合，首先就要提高相關工作人員的素質與專業能力，并對相關的信息資源進行合理的分類管理，同時也要對其實施橫向信息與縱向信息的整合分類管理[4]。另外，石油企業要加大人員培訓投資力度，組織相關工作人員定期進行培訓與學習，以此來提高其信息化知識水平，提升其個人的業務能力，并增強工作人員的信息化意識，從而進一步提升石油企業的信息化管理水平。

三、結語

總而言之，在社會經濟發展的新時期，石油企業要想提升其核心競爭力，謀取長遠的發展，首先就要有效落實企業內部的信息化建設工作，改變傳統的生產模式，以此來從容的應對外部嚴峻的市場競爭。同時，相關部門要充分重視石油企業經營管理過程中的信息化建設工作，對信息化技術以及管理方式進行不斷的創新與完善，從而進一步提高石油企業的信息化管理水平，促進其良性發展。

參考文獻：

[1]董廣哲.淺析信息化建設在石油企業經營管理中的作用[J].中國新通信,2017,19(14):127.

[2]曹鑫.信息化建設在石油企業經營管理中的應用及發展趨勢分析[J].科學與信息化,2018(7):158,160.

[3]王稱意.信息化建設在石油企業經營管理中的作用與對策[J].科學與財富,2018(9):186.

[4]蘭衛華.淺析信息化建設在石油企業經營管理中的作用與對策[J].企業技術開發(下半月),2013,32(9):39-40.

作者:肖源沅 單位:重慶凱源石油天然氣有限責任公司