油田建設工程質量監督論文

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前移工程質量監督分站是各采油廠基建系統工程質量監督部門，業務上隸屬于大慶油田工程質量監督站，設有專職質量監督師。根據《中華人民共和國建設工程質量管理條例》和《大慶油田有限責任公司基本建設工程質量管理辦法》的規定，結合油田建設實際，對建設單位、設計單位、監理單位和施工單位行為質量和實物質量實施統一的監督管理。

一、目前的現狀

(一)工程質量全過程監督控制的背景。大慶油田工程質量監督機構是中國石油天然氣集團公司根據國家行政主管部門委托設立實施石油天然氣建設工程質量監督管理工作的工程質量監督站，它業務隸屬石油天然氣工程質量監督總站，與大慶油田基建工程管理中心合署辦公，形式上監建分離，實質由一個部門統一領導。此種制度下，如何對計劃、設計、招標、建設、監理和施工進行質量行為監督是大慶油田工程質量監督機構及所屬各分站的管理難點。很顯然，若嚴格按照《建設工程質量管理條例》進行管理是不科學的，經過多年的實踐探索，采用內外分治的全過程管理模式，對油田內部參建部門采用內部考核的方式管理，而對油田外部參建單位按照《建設工程質量管理條例》進行依法監管，同樣能達到對建設工程全生命周期的更好監管。(二)工程質量全過程監督控制的意義。質量管理是確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。油田基建全過程監督檢查各參建單位是否按照法定規程進行工程建設是油田質量監督工作的主要職能，也就是對他們主體質量行為和工程實體質量的監督，在涉及到重要使用功能和實體結構安全的關鍵部位，質量監督人員必須要到現場進行檢查，也就是實物質量監督，通過全面主體質量行為監督和實物質量檢查才能更有效的保證工程最終的質量。

二、解決的方法

(一)對參建各方的區別監督。我們認為內外有別的區別監管是適應于油田建設現狀的一種新的管理模式，其核心的管理理念就是按照監督對象的不同，采取不同的形式區別監管。1.內部管理部門(1)對設計部門的行為監督。按照廠雙文明考核制度，由基建工程部代表廠對出現質量行為的部門進行雙文明分數考核。(2)對建設單位的行為監督。采用內部獎金考核的方式，在工程招投標、隊伍錄用、施工管理等過程中，如內部人員出現違規行為，將對其進行月度及年底獎金考核。2.外部管理單位(1)對監理單位的質量監督。按照監理合同及其所涉及的法律法規，嚴格審查監理單位的人員資質、檢測設備、檢測標準配備情況，對施工全過程的質量行為進行有效的控制進行監督。(2)對施工單位的質量監督。按照施工合同及《建設工程質量管理條例》，嚴格審查現場管理人員資質，進入現場的施工設備、檢測工具、技術標準是否按照施工合同全部到位。(二)對具體工程的全過程控制。針對每一個具體工程，它包括設計、招標、施工和驗收等很多個環節，建設、設計、監理和施工單位相應的參與其中，要使質量監督起到良好的效果，在區別監管的同時，還應加強全過程控制。1.建設單位組織設計交底。監督參建管理人員審核圖紙情況，嚴查設計人員違反設計規范及現場實際違規進行設計。2.施工單位組織質量交底。嚴格要求施工及監理單位及時進行質量交底，重點抽查施工過程中的關鍵質量控制點，明確各方的質量責任。3.基建工程部組織資質審查。審查施工、檢測、監理等單位資質是否與招投標情況相同，所簽合同有無違法分包轉包行為及其它不符合規定的行為。4.質量監督機構進行實物檢查。監督工程師應對重要的工程建設程序或對結構安全和使用功能有重要影響的關鍵工序和部位進行實物檢查，以確保質監點的符合性。5.全面管理進行行為監督。監督內部各部門，是否對監理、施工、檢驗單位進行了全過程、全方位、全員參與的質量管理。6.管理人員進行形式檢查。監督施工現場管理人員是否嚴格執行見證取樣送檢制度，是否嚴格執行進場設備驗收制度，檢查材料二檢報告及設備合格證是否齊全有效。7.參建各方進行聯合驗收。由建設單位項目經理召集參建各方人員組織竣工驗收，監督竣工驗收是否執行相關標準，驗收程序是否合法。(三)監督前移實行全面質量管理。根據大慶油田基建管理的特殊情況，我們打破常規，超前監督，將事后質量監督檢查轉變為前期質量控制，將質量監督檢查前移，有效的提高了工程質量，避免了返工浪費和延誤工期。1.實物檢查前移。在正常必檢點、巡檢點檢查的基礎上將監督工作提前，即在關鍵工序開始施工之前，監督工程師就提前介入檢查，如有發現質量問題就可以立即整改，避免大量返工。2.設備檢查前移。提前選派監督工程師進駐設備生產廠家，監督設備的生產過程，檢測產品的材料質量，在源頭上保證設備產品質量合格，避免延誤工期。3.成果檢查前移。對工程成果的檢查前移到施工前質量保證體系的建設上，根據工程現場的實際，監督施工單位制定符合實際的《施工質量保證體系》，確保工程成果質量合格。

三、結語

通過對工程建設各方責任主體質量行為以及工程實體質量監督檢查，變事后監管為全過程控制的整體轉變，使建設從業人員的行為質量、重要工序的實物質量、工程成果的整體質量都有顯著提高，從而加快了工程建設進度，為參建各方責任主體質量意識迅速提升提供了有力保障。

作者:王雪峰 單位:大慶油田有限責任公司第七采油廠

參考文獻：

[1]武文輝,編.石油天然氣建設工程質量監督手冊[M].北京:石油工業出版社,2017.

[2]王素清,編.建設工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2007.