淺議電力設備企業質量管理

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1質量問題對電力設備企業極端重要

任何一家企業，無論它的過去多么優秀，歷史多么輝煌，只要在產品質量上出來問題，就有被市場淘汰的危險。只有產品質量達到需求，才能占有市場，市場份額的多少取決于產品質量水平的高低。對于電力設備企業來說，產品質量問題更為緊要，尤為突出。電力設備一旦出了問題，就會直接導致發生人命傷失與財產損失的重大事故，這非同于一般產品。從國家電網對電力設備生產廠家質量管理管控來看，除了組織建選、抽查質量以外，還與招投標直接掛鉤聯系，加大對電力設備生產廠家質量問題的責任追究力度，將質量監督過程中發現的問題提供給評標現場，供評標專家打分使用，對存在重大質量或發生質量事故的廠家，實行評標扣分，停止投標等處理，特別是嚴重的列入黑名單，永遠無法去投標。

2導致產品質量問題的主因

質量問題的存在與發生，原因是多方面的，主要表現在兩個方面：

2.1能力不能保證產品的質量。企業的管理者和員工是決定企業產品質量的關鍵因素。管理者對產品質量要求不嚴，沒有深入落實質量控制。員工的質量把關、質檢技術存在差距。管理者對質量管理的態度、意識影響一線員工的態度?？傮w上來說，由于企業管理者和員工的共同質量意識和技術能力決定產品的質量。

2.2條件不能保證產品質量。生產工藝落后、設備陳舊老化，影響產品質量。檢測設備的落后也會對質量的精確度產生很大的影響。企業片面的追求產值，重生產輕維修，重使用輕管理，使得設備檢修質量下降，直接影響了生產安全和產品質量的提高。

3如何解決質量問題

要有效地做好電力設備企業的質量管理工作，保證產品質量，有針對性的解決好這些問題，在認識上要統一以下幾點：第一，抓質量必須從源頭抓起，源頭在哪里？源頭在產品加工過程中，在員工的手上。嚴格要求一線生產員工的質量控制，強化質量意識。質量責任到人，建立行之有效質量監督機制。第二，抓質量必須常抓不懈，不能抓一陣松一陣，熱一陣冷一陣，要持之以恒，防止冷熱病，不能等出現問題后抓質量，那需要付出更大的代價。第三，抓質量必須齊抓共管，不單靠企業的質量部門，每個部門無一例外，每個人無一例外，都有自覺、自查、自嚴，自己負責每個環節的質量問題，營造出人人關心產品質量，人人參與質量管理，人人打造企業名牌的氛圍，千方百計把質量第一方針落到實處。

3.1實行質量管控一把手負責制和重點工程質量責任制，企業的每個部門、每個車間、每個班組的一把手都是質量管控的總責任人，沒有任何借口，都要承擔主要責任，對所管控范圍出現的質量事故都附有連帶責任。

3.2監理工序流程卡制度。從圖紙放樣、加工操作、拼裝組對實現全過程管控，從連扳包鐵、大小角鋼、塔腳、焊接等關鍵節點的質量控制分解，到車間質檢員，不合格的構件不得流轉到下一道工序。每基塔的質量控制細分到人。實行質量檢測監管通報制，公司質檢部門每月將各部門車間工作質量、產品質量的問題進行匯總通報，提出整改方案，平時對發現的質量問題及時組織會商，公司將售后部門從項目現場了解掌握的情況及時反饋到有關部門車間，及時整改。

3.3加強全員質量培訓制度。每年邀請有關質量專家進行集中培訓，對新進公司人員進行上崗質量培訓，老員工定崗質量制度，使大家都能夠經常不斷地收到質量管理基本知識教育和操作規范教育。同時公司還要有計劃的、針對性的安排質檢人員和關鍵崗位的操作能手參加行業內外專業技能的培訓。

3.4進一步加強質檢隊伍建設，公司需配齊配強質檢人員，鼓勵支持質檢人員和生產一線員工參加各級各類考核考試，凡定級晉級的，除了公司負責報名參考費用以外，公司按規定及時增放相應津貼，以資鼓勵更多的人投入到質檢上去。不斷改善質檢人員工作條件和檢測手段，逐步增強質檢人員的薪酬待遇。新添一批對提升產品質量影響較大的加工設備，提高產品加工精度，改變落后的生產設施。

3.5樹立正反兩方面的質量典型。從連續多年生產全優合格產品，未發生一起事故的一線員工中挑選，10大質量標兵，并且給予獎勵；對平時能夠及時發現重大質量隱患，避免重大質量事故發生或對提升質量工藝水平和產品合格率有重大革新創造及提供有助于產改價值的建議方案被采納實行者公司予以重獎。同時，對因不負責任，工作失誤，出現質量問題的人員要查明原因，分清責任，對照質量手冊和員工獎懲制度給予嚴肅處理，特大問題給公司造成重大質量事故和經濟損失者嚴懲重處。

4結束語

本文在分析電力企業設備質量問題產生的原因基礎上，提出了一些提高電力設備質量的對策建議，希望能對電力設備行業在提高產品質量方面提供一些參考。

作者：范秀菊工作單位：淮安市產品質量監督檢驗所