房屋工程質量管理研究2篇

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第一篇

1施工質量策劃

對工程項目而言，質量管理是關鍵，而質量管理工作的關鍵則是項目質量的策劃工作。質量策劃直接回影響到工程體系在整體上的運行狀況，同時，項目的質量仿真、計劃、目標都是通過質量的策劃工作實現的，因此，在對項目進行質量管理時應當充分重視施工質量的策劃質量，其中，應當著重注意的有：

1.1責任落實是前提，目標明確是重點

領導小組的高效精干是項目工程質量保證的首要前提，訓練有素的專業項目經理組成的優秀團隊能夠為項目的建設營造良好優質的環境。對整體質量目標通過質量策劃進行分解，并對分解后的質量目標予以排序，將工作落實到每一個工作人員。通過以上工作，將工程質量進行落實，予以保障。

1.2原材料的質量保證

工程材料應當進行嚴格的計劃編制，從采購一直到進場都要通過嚴格的檢驗和驗收程序，保證每個環節都在規定的控制之下。材料的采購由工程項目部執行，其必須保證采購按照嚴格的程序進行，材料采購廠家的選擇最好從規定的合格名冊中進行選擇以保證廠家的可靠性，并對進貨的檢驗情況進行記錄。對于三無產品，工程項目絕對不能使用，從而從根源上杜絕由于材料的不合格造成的工程質量問題。

1.3過程控制作用

過程控制可以從下述方面保證：（1）技術交底工作需認真完成保證質量。（2）作業指導書的制定，針對工程中一些特殊的工藝以及關鍵工序需要制定指導書，用以對質量的控制點進行設置，從多方面多角度多環節對工程中的每一個環節每一個步驟進行連續性的監控。（3）樣板制度的施行。施工前的樣板間以及樣板房的制定是對大面積施工的保障，只有樣板房在檢查后符合規定才能進行全面的施工，以此保證整體工程質量。

1.4檢查力度的加強

檢查是對工序進行梳理的主要方式，是發現工序不合格以及消除工序中不合格的問題的主要手段，從制度上完善工程質量。通過合理科學的檢測，有效避免工序中的轉序，對不合格的工序進行針對性的預防以及糾正。

2施工質量控制

建筑實體的形成需要實際的施工操作完成，因此施工是決定建筑質量的直接因素，因此建筑的質量度提升需要高質量的施工，因此施工階段的質量控制必須牢牢把握。

2.1事前控制

事前控制值得是在施工前便對工程質量予以控制，主要的控制工作便是對施工進行準備，且該準備工作會影響到整個施工過程。其主要內容包括：（1）技術。事前的技術控制主要包含了對施工圖紙的審查以及熟悉，調查并分析項目的所在地條件，包括自然條件、經濟條件。并對工程進行實現的預算編制，同時整理施工的組織設計。（2）物資。工程所需物資包括制品加工準備、建筑材料以及構件、配件的準備、施工設備的準備等。（3）組織。事前的組織控制主要包括了組織隊伍建設、項目組織機構的建設。（4）施工現場準備。包括控制網、水準點坐標樁的引測“:三通一平”條件，現場臨時設施的準備;組織機具、材料進場；擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃:編制季節性施工措施;制定施工現場管理制度等。

2.2事中控制

施工過程中的控制便是事中控制。對于施工的事中控制主要實行的是全面的工程過程控制，工作的重點則是放在工序的質量控制上。具體的控制措施為：（1）工序交接時進行嚴格的檢查；（2）合理的預控質量問題；（3）針對施工項目制定合理的方案，相關工程技術措施要進行交底，并對圖紙進行會審并記錄在案；（4）施工所用材料入場前進行嚴格試驗保證質量；（5）對隱蔽工程實行嚴格的驗收策略；（6）對計量器具進行校正并進行復核；（7）根據規定手續對設計進行變更；（8）根據相關制度實行鋼筋代換；（9）對成品質量予以復查，保證成品完成后的質量延續；（10）對相關質量文件進行歸檔，保證以后的工作有案可循。

2.3事后控制

對施工進行事后控制主要是指工程完工之后對成品進行質量控制，具體的操作內容有：2.3.1對電路以及水路進行測試。2.3.2在工程竣工前將驗收資料準備齊全，首先進行自我檢測，然后組織初步驗收工作。2.3.3針對完成的工程部分，按照質量相關的評定方式進行測評和預估，通過對單位工程的質量評定完成工程的時候控制。2.3.4針對已經竣工的工程，需要組織必要的驗收工作。

3質量控制方式

項目施工質量控制的方法，主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的試驗等。

3.1現場的檢查內容

（1）對開工前的施工質量予以檢查。開工前的條件檢查是對工程是否具有開工資格的檢查，是對工程質量符合標準的保障，是保證開工后連續施工的基礎。（2）檢查工序的交接狀況。工序交接會嚴重影響工序的正常推進，尤其是重要的工序，因此在自檢以及互檢時要組織相關的專業人員進行嚴格的交接檢查。（3）對隱蔽工程嚴格的檢查。隱蔽工程會出現隱蔽隱患，因此需要經過檢查認證，以消除隱患。（4）停工檢查。所謂的停工檢查是在停工后復工時進行檢查，由于對質量的要求，工程在停工再復工時需要進行嚴格的檢查，只有在檢查后保證工程能夠符合開工條件后,才能夠復工建設。

3.2現場檢查

現場對質量進行檢測的方法有三種較為常見：觀察、測量以及實驗。（1）觀察。對于現場的觀察需要首先對觀測對象繼續擰外觀的目測，其操作遵循質量標準，該種方式主要用于轉世工程中一些需要檢查的項目。同各國工具對音感進行檢測，保證聲音中沒有空鼓，能夠依據其發出的聲音判定層空鼓以及通過聲音的音色判定空鼓位置。（2）測量。通過測量對建筑的合格與否進行評判，關鍵通過現場實際數據與施工規范及質量標誰所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。（3）試驗。這是一種通過實驗方式進行檢驗的手段，通過實驗手段對剛結構穩定性進行實驗，通過實驗確定失穩現象產生的原因。并對焊接頭進行對接。

4結束語

質量是社會建設的根本，房屋的質量關系到人們的正常生活以及生命財產。而隨著我國建筑行業的事故的披露，住房質量成為了社會關注焦點的熱點話題，每個月的消費水平極為可觀。以此，根據不完全統計，中國消費者協會對外宣布的投訴中住房問題都排在第一。只有保證房屋質量以及質量策劃控制，才能使得就用。

作者：王海昌工作單位：興安盟建設工程質量監督站

第二篇

1、當前我國房屋建筑工程在施工階段存在的主要問題

1.1房屋建筑工程存在設計問題

在房屋建筑施工過程中，常因設計單位的質量保證體系不健全或設計員的疏忽、責任心不強等因素，使工程的設計存在質量隱患。常見的設計問題如下：在進行屋面防水設計時，有局部泛水檐設計高度不夠，伸縮縫出屋面墻壓頂的設計不合理；自由排水的屋面上檐部不進行鐵皮泛水檐，且卷材未探出挑檐的邊沿；在樓地面的施工工藝設計中，預制空心板上先進行抹平然后制作面層，根據這種設計施工的地面與天棚，極易出現裂紋；因設計不合理，房屋的墻體滲漏嚴重，門窗縫隙大，廁浴間的地面積水、倒坡，滴水線向內傾斜等現象常常出現。

1.2監理單位的監管力度不夠

有些監理單位為追求較高的經濟收益，超越資質等級的要求而承接監理業務，以至于監理機構的監理人員配置及人員資格不滿足相關規定的要求，還有些監理單位在現場監理時玩忽職守、缺乏責任心、監理不到位。

1.3偷工減料及建筑材料質量不合格現象嚴重

施工材料的質量問題也是施工過程中常存在的問題，有些施工企業使用不滿足相關質量標準的施工材料(如水泥、鋼筋)等進行施工，致使房屋建筑質量存在重大質量問題。由于廣泛采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤外，還希望通過材料采購取得一些利益，于是承建單位擅自擴大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充優，高估冒算，偷工減料，更有甚者連主體結構的鋼筋型號也擅自變更。據《中國質量報》報道，某建筑工程隊承建的一棟9層樓，投入使用3年后，底樓的柱子與墻壁已全部分離，許多梁柱產生斷裂，事故調查發現，該建筑物存在嚴重的偷工減料現象，用竹竿代替水泥中的鋼筋，這些嚴重的危害了建筑物使用者的人身財產安全。

2、提高房屋建筑施工質量的相關措施

2.1施工企業要建立健全內部質量管理體制

施工人員素質的質量與控制管理機制的建立、健全是施工單位內部質量管理機制的關鍵。在施工過程中，由于施工人員個人在技術水平上的參差不齊，會對工程的質量產生很大的影響，因此要不斷提高企業的綜合素質，加強施工人員關于施工標準、規定的培訓學習，做好施工前的準備工作、技術交底；加強施工管理人員的技術水平，具備個人在預防、處理常見施工質量等問題的能力；建立獎罰機制，對在施工過程中能及時分析、處理質量問題的技術人員要給予獎勵，對由于違章作業而造成質量問題的人員懲罰；鼓勵新工藝、新技術的采用。施工質量管理體系在不斷完善的同時，各項施工質量管理的規章制度必須要健全，并且每個施工部位的質量管理都要落實到人，同時要做好記錄；施工企業要嚴格落實三檢制，每道工序在驗收時，都要實行三檢制并簽字，控制檢驗及驗收關，對于驗收不過關的，決不可對下道工序進行施工；嚴格按照施工質量的相關標準、規范中的條款進行驗收。

2.2做好設計階段的工作

在設計階段，如果設計單位的質量管理體系不夠完善，或者設計人員在對施工圖紙進行設計時產生疏忽，那么就會對接下來的工程施工質量埋下隱患。所以設計單位要建立、建全各項規章制度以及質量管理體系，對施工圖紙的審核要嚴格按程序進行。在滿足施工技術要求的情況下，避免圖紙表達模糊、模棱兩可，而對施工企業造成困局的現象。要結合工程的實際情況，選用構配件、節點構造標準圖集，避免由于選用的不當而產生工程質量問題。

2.3做好施工材料的采購、檢驗關

對建筑材料、構配件及施工機械的采購和檢驗是確保工程建設質量的物質基礎。建筑材料的質量問題是施工過程中的常見問題，所以在對建筑材料的選擇時，首先要把好采購關。選擇事業心強，誠實守信，并具有一定的專業知識和鑒別能力的人來作為采購員，同時，施工企業的相關部門要時刻掌握市場上主要建材的價格，選擇由國家認證許可，并有一定技術和資金保證的企業作為供方；對于施工過程中，要對建筑材料、構配件及施工機械開展施工全過程的質量跟蹤，并對規定的材料進行見證取樣、檢測、抽檢、送檢，對于檢驗不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發現有材料的質量問題要追蹤到底。建筑材料、構配件及施工機械在進入施工現場前，要把好驗收關才可入庫，建立管理臺賬，按照施工計劃及施工定額做好收、發、儲、運等各個環節的管理工作。

2.4強化項目監理工作

監理單位受建設單位委托對整個工程質量進行監理，在開展工作前，監理單位要根據設計文件、相應的法律法規，編制監理規劃及監理細則，嚴格執行監理制度。對建筑的關鍵部位、關鍵工序、不合格的工程，要加大查處的力度。凡建筑材料、設備和構配件，在未經監理人員簽認確認的情況下，不得擅自使用，不得進入下道工序的施工，不對工程的進度款進行拔付，不進行竣工驗收。未達到設計質量標準的工程，監理人員要責令施工方返工處理，同時要及時向建設單位及相關主管部門報告。對玩忽職守的監理人員，要追究其法律責任。

2.5建立質量控制目標責任制

工程項目質量管理的關鍵是建立質量管理體系，落實質量控制目標責任制，明確施工項目的項目經理、技術負責人、施工管理負責人。施工質量管理體系包含工序管理和質量檢驗兩方面。工序管理主要是建立質量管理關鍵點的設定，嚴格按照工藝文件、工藝流程施工，對影響工程施工質量的人、機、料、法、環境五個因素進行控制。質量檢驗是對工程項目的原材料、半成品、施工設備的檢驗，檢驗批、單位工程的竣工質量的檢驗。質量保證體系在運行過程中，要強調質量控制目標責任制的落實，領導作用、全員參與的基本原則，做到施工過程中的每一項工作都有標準可依，每一項工作都有專人管理。

作者：王永芝工作單位：阜新市平安建筑工程有限責任公司