化工企業質量管理措施4篇

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第一篇

1質量管理制度的基本內容

質量管理制度的建立需要有一套完整的體系，在整個質量管理系統中，需要有制定、實施、監督等環節，其中每個部分都是不可缺少的，并且也都是質量管理系統中的重要元素。在建立質量管理制度后，就需要有人來實施執行，而在制度執行的過程中，也常常會存在著執行不力的現象，因此還需要對質量管理制度的執行來進行有效的監督，這樣才能夠最大限度的發揮質量管理制度的重要作用。企業的領導必須要對質量管理制度加以高度的重視，同時不斷培養員工們對質量管理制度重要性的認識，讓每個員工都能夠積極的參與到質量管理制度中，這樣才能夠更加認真負責的來進行工作。員工們在工作過程中，有了良好的工作心態，那么工作的質量和效率也會有所提高，這也是我們最終想要看到的結果。而企業的質檢工作是企業發展中不可缺少的重要環節，將質檢工作與管理制度相結合，就能夠有效的提高企業生產的規范化，這對于化工企業未來的發展也有著非常重要的影響。質量管理工作中包括了質量檢驗階段、統計質量控制階段以及全面質量管理階段等三個不同的階段，每個階段也都決定著整個質量管理的成敗，下面就這三方面內容來進行詳細的分析說明。

1.1質量檢驗階段。質量檢驗階段中需要對整個生產過程進行嚴格控制，保證產品的質量能夠達到標準使用要求后，才可以進行下一道工序，而檢驗時所用的檢驗方法也要保證科學性，特別是對零件以及產品的檢查和篩選。

1.2統計質量控制階段。統計質量控制需要在抽樣檢測的條件下來進行質量的管理和控制，在對大多數生產工序進行監控的過程中如果存在不合格的產品還需要進行有效的防范和控制，從而最大限度的避免不合格產品的出現，這也是保證降低企業生產成本的重要措施。

1.3全面質量管理階段。這種管理由對全面質量的管理、對全過程的管理和由全體人員參與的管理這“三全”組成。在企業里建立以全員參與為基礎、以質量為中心的管理，并對企業生產進行全方位監控。

2化工企業質量管理的重要意義

2.1企業文化對于企業質量管理的影響。企業文化是企業的靈魂所在，在進行企業質量管理過程中，優秀的企業文化能夠更好的提高企業的質量管理質量，并且企業文化作為一種管理思想，對于推動企業的文化與科技的結合也有著重要的作用，而現代企業對于企業文化的重要性也有著廣泛認可，同時也是企業發展的動力所在。

2.2企業質量管理與企業經濟效益的共生關系。企業要想更好的生存發展，就要不斷的提高自身的經濟效益，而企業的質量管理能夠更好的幫助企業形成競爭優勢，同時對提高企業的經濟效益也有著重要的作用，做好企業的質量管理與經濟效益的結合，也是每個企業目前所追求的目標，也能夠更好的促進企業的健康發展。

2.3人的因素發展為企業質量管理的迫切任務。當前，一場深刻的、前所未有的變革和發展正在全球經濟范圍內進行。企業質量管理的急迫任務是大力提高人的素質，全力發展“智能”資本，從人才和知識培育中獲得質量效益。

2.4提高客戶對企業的滿意度。在以往的質量管理中也可以看出，企業更多的強調對生產過程的掌控，并且以追求質量的零缺陷為生產的主要目標，因此在管理過程中對于各方面的要求也都非常高。但是質量管理的基本要求也不是一成不變的，企業經營發展的成敗不僅在于質量問題，同時也要滿足企業客戶的基本需求，而企業客戶的滿意度也是企業經營成敗的關鍵因素，并且也是質量管理中必須要認真面對的內容。企業的質量管理也是需要發展需要革新的，相比于企業追求自身的產品質量，如何提高客戶對企業的滿意度才是企業質量管理所追求的目標，并且也是現階段企業質量管理的核心所在。管理的對象相比于顧客也有著很大的區別，其中顧客包括了產品的購買者以及服務者等，同時企業的供應商和生產消費過程中的一些利益關系的伙伴都可以稱之為顧客，因此企業的質量管理需要對一切能夠為企業經營發展添加動力的企業或個人進行有效的管理，從而為企業的發展提供更為可靠的關系基礎。理論上來看，企業的質量管理是為了更好的滿足客戶的各種需求，實際上企業的質量管理的最終目的是為了更好的提高企業的經濟效益，當然，二者之間也是共生的，并不存在矛盾沖突。

3提高化工企業市場競爭力

3.1在質量的關鍵環節開展工序控制活動。企業的產品需要在生產階段就加以有效的管理和控制，這樣才能夠更好的保證產品的質量，產品的生產過程通常會經過很多貢獻，而質量管理需要對每個生產工序認真把關，從而避免出現影響質量問題的因素。而企業的員工也必須要認識到質量控制的重要性，在生產時也要嚴格按照相應的規章制度來進行，并且將質量控制作為生產的第一要素，這樣才能夠生產出高質量的產品。

3.2加強內部質量審核。企業的產品生產也需要由內部的質量審核來加強對質量的控制，目前很多企業中都建立了專門的質量認證體系，并且有專業的人員來進行操作指導。但是質量體系在運行過程中，也存在著一些問題和不足，究其原因還是產品質量控制機制中存在的問題，如果機制不夠健全，那么也就會直接影響到質量體系的正常運行，從而導致質量體系難以發揮其真正的作用，而智聯體系的認證證書也相當于一張白紙。因此為了更好的避免出現管理上的問題，還需要不斷的加強內部質量審核，通過對質量運行體系的監控和診斷來找出存在的問題和不足，并且針對存在的問題采取相應的措施，這樣才能夠更好的使質量體系發揮其應有的作用。

3.3做好顧客的質量反饋處理。必須做好售后服務，一旦顧客反映產品在使用過程中產生問題，無論路途遠近，客戶大小，都一律要派人去現場處理。企業需要重視顧客的反饋信息，并根據客戶的反映和需要來改進企業的產品。事后要總結經驗，采取必要的糾正和預防舉措，并改進產品，提高產品質量，從而使壞事轉化為好事。

作者:江偉軍 單位:浙江九洲藥業股份有限公司

第二篇

1現場衛生安全檢測工作的計劃性

在化工企業現場衛生安全檢測的過程中一定要首先做好一個全面的規劃，一定要從目的和相關的規范對其進行考慮，同時在工作計劃和安排的過程中，一定要保證其合理性。在正式進行采樣工作的時候，首先要學習安全和衛生檢測工作中的相關標準和要求，同時還要對檢驗中一些重要的環節進行反復的練習，同時還要針對采樣當中實際的問題組織項目組的人員進行集體開會討論，采用統一的方法對其進行處理，同時還要嚴格的按照操作的規范去執行，只有這樣才能在現場采樣和檢測的過程中保證其規范性和可靠性。

2化工企業現場安全衛生檢測的質量要求

按照有關文件的要求，一定要采取正確的方式進行采樣工作，同時還要對工作的規范性進行嚴格的控制，在采樣的過程中首先要完成自檢環節，對影響工作實際效果的質量因素要進行反復的核查和檢測，從現場采樣開始，檢測過程中的每一個環節都必須要保證其質量。參加安全衛生檢驗的工作人員一定要定期的參加崗位培訓，提升自己的業務能力，而質量管理人員也一定要履行自己的職責，定期到每一個科室去進行詳細的檢查。而儀器的管理人員也要定期對儀器進行維修和保養，同時還要對儀器進行仔細的核查和嚴格的管理，同時相關部門的專業負責人一定要對儀器進行有效的管理，并且還要及時填寫檢查維修和保養記錄。資料管理人員要將相關的資料及時的進行收集和整理，同時還要按照不同的類別對其進行歸檔處理、在這一過程中一定要重視對受控文件資料的歸檔問題，資料的登記表和目錄一定要專門指派人員對其進行專項管理。

3化工企業現場安全衛生檢測結果處理及分析評價

通過嚴格的現場檢測工作，在化工企業的現場取得了檢測數據之后，一定要對檢測的結果進行適當的處理，同時還要按照數據的顯示對其進行周密的評價工作。在對數據進行處理的時候，一定要保證數據的精確性，數據處理的過程中還要具備良好的細致性，在相關內容的選取上一定要充分的滿足相關規律的標準和要求，同時在這一過程中還要嚴格按照國家的相關標準和要求對其進行妥善的處理，這樣才能充分的保證其安全性和有效性。

4現場檢測工作中的效果分析

在對效果進行分析的時候，一定要保證公正、客觀。在這一過程中一定要有一雙善于發現問題的眼睛，如果發現了問題，一定要采取有效的措施對產生問題的原因進行詳細的分析，這樣才能知道問題產生的根源。舉例來說當我們發現化工生產儀器上的采樣當中，總體的數量比一半還要少的時候，我們在對其進行分析時就應該充分的遵守相關的規定和標準，同時還要進行多方位的分析，找到出現這種問題真正的原因所在。如上所述，通過分析我們發現造成上述結果的原因是因為，認真按照國標的要求規范了工作，在每次的采樣數量上嚴格執行10份的數量標準，對評價單位的理解不一致，造成對任務數量的偏差。因此，總的結果實際是工作在2013年基礎上，因每戶的采樣量明顯受到限制，采樣戶數比去年增加，但總采樣量卻比去年縮減了一半多，表面上造成總采樣量下降，實際任務超額完成18%之多。

5現場檢測結果的評價

在每項工作開展前都首先學習相關的衛生法規和采用的衛生標準，提出了在確保工作的前提下，掌握使用儀器所應注意的事項和對檢測數據結果的影響因素;注意認真執行檢測標準，按照國標要求嚴格操作，對抽調的科室人員進行標準學習和現場操作培訓，嚴格標準操作，對檢測工作中容易出現的錯誤問題及時提出預防，未發現現場檢測人員的不正確標準和操作不當現象，檢測記錄完整，對檢測報告出現的錯誤能及時糾正，未發出一份錯誤的報告。檢驗儀器的規范性和標準性也是需要及時解決的一個問題，檢驗人員自身業務培訓也是需要得到重視的，只有做好了這兩方面的工作，才能真正的保證檢測的質量和效果。

6結論

化工企業的生產中存在著很多不安全的因素，而一旦出現了問題，后果將不堪設想。所以在化工企業生產的過程中，現場安全衛生檢測工作就成了非常重要的一個內容，其質量管理直接影響到了化工企業生產的安全性，所以在檢測的工作中，一定要對每一個環節的質量都予以嚴格的控制，才能更好的保證檢測的效果。

作者:邴麗穎 單位:哈爾濱潤鑫職業衛生檢測評價有限公司

第三篇

1化工企業加強質量管理的意義所在

1.1加強質量管理是新時期建設和諧社會的基本需求

石油、化工企業作為國家經濟發展的支柱性產業，關系著國計民生，關系著社會主義和諧社會建設目標的實現。與紡織、電子、機械等行業相比，化工企業因生產需求，很容易接觸大量易腐蝕、易燃燒、有毒物質，加之其所用設備、操作環境等也存在高溫、高壓危險，極大地增加了其生產危險性。同時，化工產品質量優劣直接關系著客戶使用的安全性。由此可見，加強化工企業質量管理對構建社會主義和諧社會而言極為重要。

1.2極強質量管理是促進化工企業持續快速協調發展的需求

對企業而言，質量涉及的范圍比較寬廣，主要為產品質量與工作質量等內容。若品質量、企業工作人員的質量及所用設備質量等達不到標準要求，很容易導致其它問題的出現，其中尤以安全問題最為嚴重。這對促進企業經濟增長，提高企業在市場中的競爭地位是極為不利的。同時，提升企業質量管理水平，還能夠減少員工無效勞動，降低能源消耗率，減少因質量問題而導致的各類損失，還可以增加企業整體收益，降低生產成本，對企業資源優化、配置而言具有重要意義。

1.3加強質量管理是加快化工企業管理升級的要求

俗語云：“觀念決定思路，思路決定出路”。阻礙企業市場競爭的關鍵恰是質量管理的觀念。滯于企業發展之后的質量管理觀念是導致企業消極質量態度的主要因素。目前，大部分企業的發展經驗警示我們，企業要想成功，必須緊抓質量管理這一核心，牢固樹立“質量第一”觀念意識，創新質量管理方法促使其與國際質量管理緊密結合，堅定不移地走質量效益道路，以此來加快化工企業的管理升級。

2化工企業實施質量管理過程中存在的主要問題

2.1化工企業質量管理觀念落后

在新的市場體制下，部分化工企業對質量管理內涵的了解不夠深刻，其觀念意識仍滯留于傳統“廣義質量管理”與“俠義質量管理”方面，前者是以質量適用性為核心的產品質量與工作質量；后者是以質量符合性為核心的運輸質量、產品質量、服務質量與工程質量。而并未構建出真正以買方為核心的“全面質量”管理觀念。因此，在全球經濟一體化與市場競爭激烈化的背景下處于被動之勢。

2.2化工企業質量意識低下

部分化工企業領導者過于重視對市場需求的開發研究工作，而忽視了質量管理工作。甚至有部分化工企業領導者對修習質量法規知識嗤之以鼻，且極少參與企業質量管理目標與管理方法的制定，從而導致企業管理工作逐年下滑，企業員工質量管理意識普遍低下，產品品質不高。

2.3化工企業質量管理戰略滯后于企業發展需求

部分化工企業領導者較少介入企業管理活動，對企業質量現狀自我感覺良好，較少創新企業質量管理戰略來適應社會競爭環境的變化，從而造成企業錯失發展良機。

2.4化工企業質量管理戰略實施階段全員參與度低

部分化工企業較少對員工開展質量意識培訓工作，企業核心凝聚力不強，多數員工在參與企業質量管理策略時處于被動狀態，較少主動為企業質量管理問題提出改進性策略，使得企業質量管理工作的開展缺乏群眾支持。

2.5化工企業未建立起雙方互利的供應關系

建立互惠共贏的合作關系是企業發展的重要推動力，但目前，部分化工企業在發展過程中并未與供應商建立這種互惠關系，從而導致企業與供應商之間缺少產品開發、市場分析、質量改進與過程控制等方面的合作，影響了企業經營效益的提高。

2.6化工企業質量管理方法滯后

目前，部分化工企業的質量管理范圍過于狹窄，多集中于對企業生產過程的控制，忽視了質量檢驗的重要性，使得企業與市場之間的對接程度不高。

2.7化工企業質量責任模糊

部分化工企業未構建起完善的質量責任體系，未能將質量職能切實落實到每一工作崗位上，企業內各部門之間的質量職責模糊，造成企業質量管理工作過于表面化與形式化。

2.8化工企業質量管理持續改進動力欠缺

加強化工企業質量管理力度，持續改進質量監管方法是化工企業發展過程中為之不斷奮斗的目標。但部分化工企業在發展過程中僅片面重視短期經營效應的獲得，甚至部分領導者僅重視自己任職期間的經營成果，這種“殺雞取卵”的經營方式，為企業長期發展留下了諸多隱患。

2.9化工企業質量管理體系不合理

部分化工企業質量管理體系存在明顯的“兩層皮”現象，管理結構不合理，文件內容整合度不高，一、二級管理體系之間嚴重脫節，工序接口管理模糊，從而嚴重影響了企業質量管理運行效率。綜上所述，化工企業在質量管理運行中存在的問題，既有發展過程中出現的，也有長期生產積累導致的，其中既有思想指導層面的偏差，也有體制管理機制不完善的影響。鑒于此，化工企業要不斷提高全體工作人員對質量管理工作的認識，完善質量管理體系，創新質量管理方法，切實做到以質取勝。

3完善化工企業質量管理戰略的改進措施

3.1以滿足客戶需求為基礎，不斷更新化工企業管理觀念

企業與客戶之間能夠實現各自價值觀需求，都取決于產品質量優劣，若將二者完整地統一起來，便能夠形成“質量價值鏈”，它能夠將客戶、企業、員工、供應商等的利益鏈接在一起，來實現“全面質量”管理目標。所以，企業只有以市場為依據，以滿足客戶的需求為基礎，來調整企業質量管理戰略，才能全面控制產品的成本、質量及提高企業管理運行效率。

3.2創新化工企業質量管理理念，提高企業的競爭優勢

在目前的社會市場環境下，化工產品具有更新換代快速、生命周期短的特點，因此，為不斷適應客戶的需求變化，企業需從技術、生產流程、管理理念等方面進行全面創新。但不論是知識創新，還是技術創新，都需要以管理創新為前提，缺乏管理理念的創新，技術創新成果便難以及時轉化為實際生產力。所以，企業必須把管理創新作為促進企業發展的一大重要戰略。

3.3以產品質量為重點，整合企業組織管理體系

通過整合化工企業內部組織管理體系，可以促使產品質量、生產成本及交貨日期等得到最優化處理，如此不僅能最大化地實現化工企業的利益，還能夠維護客戶的權益。同時，企業還需以產品質量為重點，時刻關注新技術與新能源的發展態勢，選擇最優生產工藝，以此來提升企業產品質量，從而促使質量管理得到進一步深化。

3.4與時俱進，創新質量管理方法

化工企業質量管理也需緊隨時展步伐，依托先進的計算機網絡平臺，不斷搜集相同企業質量管理優化方法，收集客戶對產品質量的滿意程度及評價意見等，再結合企業質量管理實況，來創新出適宜企業生產的質量管理方法。只有堅持與時俱進，才能將企業始終置于時展的前沿，才能有效把握市場最新動向，并以此提升企業的核心競爭力。

4結束語

綜上所述，質量管理是企業發展過程中一個循序漸進的過程，而創新質量管理方式，完善質量管理體系也是一個曠日持久的事情。鑒于此，化工企業在發展過程中，要不斷加強質量管理知識的學習，切實以客戶滿意度來改進質量管理理念，創新質量管理方法，與時俱進開拓市場，鑄造出屬于自己的實力品牌。

作者:王振華 單位:浙江海正化工股份有限公司

第四篇

一、目前國內石油化工企業財務分析存在的問題

(一)分析技術手段落后

我國石油化工企業當中，缺乏先進的核心技術分析軟件，這對于我國石油化工企業進行財務分析十分不利。尤其在我國石化貿易進入WTO后，跨國公司已經進入石化貿易領域，業務處理量加大，更需要專業性的核心軟件進行分析技術處理。

(二)分析方法不全面

就目前來看，我國石油化工企業財務分析的方法主要為比率分析法、趨勢分析法和比較分析法三種，這三種分析方法當中，比率分析法已經無法滿足當下石油化工企業財務分析的發展，具有滯后性；趨勢分析法需要進行同時期財務報表分析；比較分析法需要以相同地區價格水平進行比較，由此可見，石油化工企業財務分析方法不全面，十分不利于企業進行合理的財務分析。

(三)財務分析指標設置不合理

石油化工企業進行財務分析過程中，其設定的財務分析指標不合理，無法真正表現企業內部真實的財務狀況。例如反映償債能力的流動比率指標，它無法作為衡量企業短期變現能力的絕對標準；應收賬款周轉率也不能準確地反映存貨資產的運營效率；反映銷售利潤指標難以反映獲利的穩定性和持久性。如此一來，財務分析指標設置的不合理，將直接影響到石油化工企業的財務狀況，甚至引發資金鏈等相關財務風險。

(四)財務報表的準確性

財務分析報表的設計，是根據財務分析所得的結果進行編制，這與財務分析指標有著直接關系。不同的數據以及不同的會計處理方法直接影響到財務報表的準確性和有效性，甚至財務報表上的有些數據，并不是真正得到，而是以假設作為基礎的，這樣一來就直接導致了財務報表缺乏準確性。

二、提高石油化工企業財務分析質量的幾點建議

為了確保我國石油化工企業健康穩定發展，保證石油化工企業財務分析質量，就要對當下的財務分析辦法進行完善和創新，提高企業財務分析質量。針對石油化工企業財務分析方面存在的問題，提出以下幾點建議：

(一)建立健全石油庫存統計體系

石油庫存是導致石油價格起伏的一個重要原因，石油庫存的統計也是進行財務分析的一個基礎。建立健全石油庫存統計體系，將為石油化工企業進行財務分析提供準確的數據依據。

(二)完善財務分析指標

財務分析指標的完善，將有利于石油化工企業以正確的指標衡量財務狀況，評價企業的財務經營情況，以確保財務分析的準確性和完善性。

(三)財務分析數據范圍擴大

擴大財務分析數據范圍，可以更加全面的對企業的財務狀況進行分析，避免出現紕漏。同時，還可以進一步完善財務報表體系，將企業經營狀況和財務指標結合起來，進行詳細分析，確保分析的有效性和準確性。

(四)加強企業籌資、投資與現金流量的質量分析

企業進行資金流管理，是企業財務分析的一個重要部分，關系到企業資金運作問題。合理有效的籌資、投資以及現金流量運作，對企業償債能力以及日后的長足發展具有重要意義。

作者:梁朝美 單位:中石化西南石油工程有限公司臨盤鉆井分公司