石油工程質量管理對策探討

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摘要：伴隨著社會經濟的快速發展，我國各行各業對資源方面的需求量也越來越大，而石油工程是影響我國經濟發展的重要因素之一。所以，必須要加強其項目質量管理的力度，并針對其中的影響因素，制定相應的對策。此次論文主要探討的是石油工程項目質量管理的問題以及相應的對策和進一步的探討。

關鍵詞：石油工程；項目質量管理；問題；對策

由于石油化工方面的機械設備容易發生燃燒、爆炸等危險事故，所以，它的質量管理是非常重要的。在石油工程的施工過程中，其施工效果與項目的質量管理息息相關，為此，必須要加強相關方面的質量管理。

1石油工程項目質量管理中存在的問題

1.1項目的管理制度不夠完善。石油化工企業大部分都是屬于系統內部的，所以，并沒有什么競爭性。而且，在監管方面，也沒有獨立的審查機構。所以，在項目工程質量管理方面，也有著一定的影響。1.2系統項目控制的力度不夠。石油工程是從項目初步設計開始直至工程項目竣工為止的全過程。而整個工程項目缺乏一套完善的檢查力度和管理體系，其系統項目控制的力度也不夠。1.3相關工作人員的質量管理意識不夠。由于石油工程的項目范圍較廣，且工作量較大，其人員的配備也不夠。因此，很多工程都會接著分包方的能力進行管理。這樣，雖然不影響工程項目的建設質量，也忽視了其中的施工質量。此外，由于工程項目的職能分工不夠明確，所以，一旦出現質量問題，各方的負責人卻互相推脫。1.4相關管理人員能力的差異性較大。石油工程的相關管理人員資源較少，所以，市場的人才已經滿足不了當代行業的發展，而且，很多管理人員的能力有限且素質低下，所以，根本無法滿足項目的工作需求。此外，石油企業缺乏高素質、能力強的工作人員，導致其管理工作的質量并不是很理想。1.5沒有統一的質量標準。石油工程項目的質量管理目標并不是很明確，所以，很多石油企業為了獲得更多的經濟效益，必須要制定較低的質量標準，導致，整個工程項目的建設質量并不是很理想。

2石油工程項目質量管理問題的對策

2.1構建正確的質量管理理念。對石油工程而言，工程項目的質量管理是非常重要的，它涉及到整個工程項目的質量管理問題。為此，必須要樹立正確的質量管理理念，并利用各種方法加強項目質量管理的理念。所以，我們主要可以從以下幾點加強重視：其一，相關的項目質量管理人員必須要根據具體的操作情況，選擇科學合理地施工方案，并與各方進行詳細地溝通和交流。其二，在進行施工時，必須要為業主制定明確的項目質量管理目標，并為業主提供最佳的服務。而且，在施工的過程中，必須要滿足業主的需求，并整理施工和設計方面的資料信息，并嚴格按照設計方案進行施工。其三，在工程項目施工的過程中，必須要及時地改變觀念，適當地滲透到其中。其四，必須要保證工程項目的建設質量。并利用科學合理地管理和技術，提高質量方面的管理。尤其是在石油工程建設的過程中，必須要根據實際的施工情況，發揮其自動性，從而保證工程項目的質量管理。2.2提高相關技術的綜合能力。必須要加強質量管理力度，并保證工程的施工質量。所以，必須要合理地使用先進的技術和理念，從以下幾個方面保證工程項目的質量。而這些影響因素主要包含了機械設備、試驗技術、相關工作人員的綜合能力和素質、相關的資料信息等方面。技術作為主要的生產力，必須要將其運用到工程項目的施工過程中，才能更好地保障工程項目的施工質量。為此，在具體的建設過程中，必須要多多使用新技術、新工藝和新材料。這樣，才能有效地提高工程項目的施工質量。此外，在具體的操作過程中，可以制定相應的考核制度，并利用合理地質量標準和施工工藝，以及先進的技術等方面，保證具體環節的施工質量。2.3建立完善的質量管理責任體系。為了保證石油工程的施工質量，在質量管理責任體系方面，必須要構建完善的體系，并制定獎懲制度，這樣，才能有效地提高員工的積極性，從而保證工程的建設質量。此外，對于工序質量和質量檢測兩個方面都屬于獎懲制度的一部分。工序管理是構建規整化的施工工藝流程，并構建質量管理制度，同時，深入地分析施工工藝的內容和信息，并進行人、機、料方面的管理。而質量檢測方面必須要包含原材料、成品和半成品等方面的檢驗。在實施監管體系時，必須要構建質量管理體系，并設定相應的管理目標，將每一個人的責任與義務落實到位。2.4加強質量監管力度。首先，石油企業必須要保證項目的施工質量，并將其責任落實到位。為此，必須要以工程師、項目經理和各個質量監督部門共同組織管理體系，加強監管力度。同時，聘請專業人士建立管理團隊。其次，工程項目的監管部門必須要了解相關的信息資料，并根據業主的需求，以及工程項目的施工特點和難度系數，配置相應的管理人員。同時，構建完善的監管制度，明確責任人，并制定詳細地管理制度，配備相應的設備進行檢測操作。這樣，才能加強監管力度，為工程項目的質量管理提供有力的前提條件。接著，必須要注意隱蔽工程、分部分項工程的質量檢驗評定工作，讓相關的施工人員必須嚴格按照施工流程和相關的質量管理制度進行操作，這樣，才能有效地保證工程項目的質量管理體系。2.5加強人才隊伍的建設。對于施工企業而言，必須要加強工程項目的施工質量管理，并注意加強人才隊伍的建設。并保證施工隊伍的綜合能力和素質，才能有效地保證各項管理制度與措施的質量管理。這樣，才能保證石油工程的整體建設質量。此外，必須要加強相關工作人員的素質培養，并構建一支能力較強、素質高的隊伍，從根本上，提高相關工作人員的工作意識和工作質量。同時，對相關工作人員的素質和思想以及能力方面進行測試，并定期地開展培訓活動，加強培訓的力度，并根據多樣化的培訓方法，全面地提高相關工作人員的綜合能力和素質。所以，必須要加強培訓方面的工作管理，并對工程項目的各個崗位的員工，進行加強培訓和專業培訓。這樣，才能全面地提高相關人員的專業素養和綜合能力。而且，必須要構建完善的培訓制度，并構建相應的管理體系，同時，制定長效的管理機制。其中，對于一些能力出眾且素質較高的工作人員，可以予以鼓勵，并給予相應的物質和精神方面的獎勵，這樣，才能有效地提高相關工作人員的積極性，從而有效地保證工程項目的施工質量。

3結語

總而言之，必須要注意加強石油工程的質量管理力度，并根據市場的發展情況，針對其中的問題，構建完善的質量管理體系。與此同時，在施工過程中，必須要不斷地充實相關的管理內容，并利用先進的技術和理念，提高其工程的建設質量。這樣，既可以提高石油企業的經濟效益，也可以推動企業的可持續發展。

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作者:柳立秋 單位:1.西安石油大學 2.延長油田股份有限公司