建筑質量管理與成本控制研究3篇

導語：建筑質量管理與成本控制研究3篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑工程管理現狀及控制措施

摘要：近年來，隨著我國經濟水平的持續穩定發展和人們生活質量的提升，我國社會對于各項工程的需求也有了明顯增加，建筑工程行業也獲得了巨大的發展空間。隨著人們對于工程建設要求的提升，也對建筑施工現場的管理工作提出了更高的要求。施工企業要想保證工程項目的順利完成，就要不斷強化施工現場質量管理工作。鑒于此，文章先分析了建筑施工現場管理工作的難點，然后提出了具體的管理工作策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；難點分析；優化策略

1建筑工程管理工作的必要性分析

首先，對建筑施工過程進行有效管理，能夠進一步保障工程的質量。眾所周知，目前建筑工程在建設過程中廣泛地運用項目管理，不僅能夠推動工程在建設過程中對整個項目工程的管理和監督，在整個項目的合理管理的基礎上而且能有效地督促其相應的管理人員對多部門單位進行管控，進而能進一步增強管理階層工作人員的責任心，推動整個工程建設工作的順利進行。其次，在建設過程中，實施項目管理還可以消除一部分建設過程中的隱患問題。例如，在工程建設中有可能會出現很多不符合標準或違規操作問題，這時有效地結合項目管理，組織相應管理人員進行探討并及時做好相應的對策，能夠在很大程度上減少安全事故。最后，在開展工程項目建設工作中，項目管理不僅可以使建筑工作更高效進行，還可以降低其所需要的成本，通過科學的管理工作，可以減少施工材料的浪費和丟失問題，同時可以提升現場機械設備的運行穩定性，進而有效保證施工進度，在多方面對施工造價成本進行有效控制。

2建筑工程管理的現狀分析

2.1施工質量管理存在的問題

2.1.1施工材料質控問題施工材料是決定工程建設質量的最關鍵要素。因為原材料的質量會直接反映在工程項目成品中，所以強化對施工材料質量的控制是非常必要的。然而，部分施工單位卻為了盲目地追求經濟利益而在施工材料方面做文章，如采購一些非正規廠家生產的價格低廉，質量不過關的材料。除此情況外，一些施工工地中，材料隨意堆放且未進行相應防護的現象也屢見不鮮，這些都會使施工材料的質量存在隱患，進而影響工程建設的整體質量。2.1.2施工人員技術水平問題因為工程建設環節大部分施工過程是由施工者完成，所以施工人員的技術水平也會對施工質量產生一定的影響。因為工地施工人員多來自農村，其受教育程度相對較低，所以其缺少必要的施工質量控制意識和責任意識，在施工過程中違規操作的情況比較普遍且大多數人無法看懂施工圖紙，這就導致其施工作業過程往往只依靠所謂的“經驗”，未能按照相關的操作規范執行，為工程建設埋下了質量隱患。

2.2現場安全管理工作難點

施工現場的安全管理是項目管理工作中的重要內容，但是由于部分工程管理者對于安全管理工作的忽視，導致了施工現場存在較多安全隱患。首先，對于施工人員的安全防護不到位，一些施工人員在作業過程中未佩戴安全帽、手套、膠鞋等必要的安全防護裝備，或在進行高空作業時不系安全帶，這會增加墜落風險。一些工地對于坑槽或洞口未進行覆蓋且沒有醒目的警示標志，增加了人身傷害的概率。其次，對于施工現場材料的存放不合理，一些施工單位將施工材料在現場進行隨意堆放，這不但僅不利于對材料質量的保護，而且也會對現場施工人員帶來安全隱患，例如高空墜物對施工人員造成的傷害，化工危險品存放不規范引發的火災事故。最后，對于施工中使用的機械設備管理不到位，設備維護檢修工作可以保證其運行安全性和穩定性，但如果忽略了這個工作環節，就容易造成設備出現故障，進而引發安全事故。在使用機械設備中，如果安全防護不到位就會造成施工人員觸電或傷害。

2.3施工管理制度不完善

通過前文分析可以得知，施工質量與安全是項目管理中的兩個重點問題，造成此類問題頻發的原因在于，一些施工現場管理人員沒有制定科學合理的管理工作制度，對于現場的管理工作往往只是在“走形式”。當出現問題時，沒有相關的制度作為管理依據，加上管理人員缺少必要的責任意識，工作中未按照相關規范執行，這就導致了因監督管理工作不到位而引發的施工質量與施工安全問題。

3建筑工程現場施工管理的優化策略

3.1完善施工管理制度

建立完善的施工管理制度是保證施工現場管理工作的重要基礎，科學的管理制度可以發揮其指導、約束與激勵等多方面作用。在管理制度建設工作中，施工企業要注意以下幾點：首先，施工管理制度的建立要以國家的相關法律法規為基礎，在管理內容方面，需要包含工程建設的質量、進度、安全與成本等要素，并依照相關規范進行嚴格執行。其次，管理制度要在具有強有力的約束性，施工單位可結合相應的獎懲制度對現場施工進行管理，對于違規施工的行為要予以警告，嚴重的可進行罰款或停工處理，以此提升人們對管理制度的重視程度，保證施工的有序開展。最后，要充分發揮管理制度的激勵作用，通過對優質工程或優秀員工進行獎勵，激發工作人員的積極性，使其主觀能動性得到最大發揮。

3.2強化現場施工進度管理

3.2.1提高進度計劃可行性工程項目能否按期完成直接影響著施工企業的口碑與效益，所以在強化施工進度管理對于工程的建設與企業的發展而言是至關重要的。在正式施工前，項目管理人員需要結合工程實際情況制訂科學合理的施工進度計劃。在此過程中，要以施工合同規定的竣工日期以及施工工程量為參照。施工進度計劃要做到有總有分，在明確施工總工期后，要對各分項工程的施工進度計劃進行完善，同時也要保證在工程建設的具體節點完成相應工程量。為了使施工進度計劃更具可行性，相關工作人員還要做到從全局出發，對影響施工進度的因素進行綜合考慮，并預留出一些時間便于施工過程的靈活調整。3.2.2優化物資調配在工程建設過程中，施工物資的科學計劃與配置可以有效推動施工進度管理工作的開展，以防止施工現場因物資短缺造成的工期延誤現象。這就需要施工現場管理人員對所需物資進行預先計劃，在物資到場后做到科學分配，協調各種材料與設備的使用情況，保證各個工種的物資供應，以保證施工隊伍間作業過程的協調性，進而有效提升施工進度管理工作質量。

3.3施工質量管理措施

3.3.1優化工程施工的材料管理要想有效地提升工程建設質量，在施工現場管理工作中就要對施工材料管理工作引起足夠重視。管理人員要在相關管理制度的指導下，科學開展材料管理工作。首先，在材料的采購環節，要選擇具有相關資質的生產企業，并對材料的規格、數量、尺寸等要素進行明確。其次，在材料進場時，要對其進行抽檢，并檢查其生產合格證和出廠檢測證明等文件是否齊全。最后，制訂完善的現場管理方案，規劃材料存放區，對于鋼筋、水泥等重要材料需進行相應地覆蓋防護，以免發生鋼筋銹蝕或水泥硬化等質量問題。3.3.2加強建筑工程的技術交底施工技術交底可以為施工人員的實際作業提供理論依據，由于工程建設涉及的專業較多，同時還包括交叉作業的部分，所以為了有效協調施工，施工部門就需要對施工技術交底進行完善。首先，在正式施工前，施工管理人員與技術負責人員需要對施工圖進行深入研究，并結合施工現場具體情況，對施工技術方案進行科學制訂。其次，組織各工種技術人員，進行技術交底的研討與確定，進而保證施工作業流程的科學有序開展。最后，要做好工程記錄工作。工程記錄是對工程建設相關信息的收集和整理，工程的施工記錄可以為工程的驗收和后期維保工作提供必要依據，同時也有助于施工技術管理工作質量的提升，所以相關工作人員要強化對施工記錄工作的重視程度。3.3.3強化工程質量監理管控工程質量監督管理人員是保證工程質量按期按質交付的關鍵。在工程質量監督管理工作中，工程項目管理部門應成立專門的質量監督管理小組，組織機構應有項目經理、施工技術負責人以及各個專業班組長共同組成。通過完善的施工現場質量監督工作，可以實現對施工過程的有效自檢。此外，施工中還要堅決貫徹工程監理制度，工程監理人員要深入施工現場，對施工工序、施工材料、施工技術等關鍵要素進行認真監督管理。在監理質量驗收過程中，如果發現工程質量存在問題，監理人員應責令施工方進行及時整改，否則不能通過驗收和進入下一項施工工序。3.3.4做好施工后的質量管理工程質量的驗收也是保證工程整體建設質量的重要措施。在驗收環節，相關人員需要注意以下幾點：首先，要明確工程驗收標準，驗收人員需要對工程施工圖和相關規范進行熟知，在驗收過程中做到認真執行相關制度與規范。其次，強化隱蔽工程驗收，隱蔽工程的質量檢驗具有一定特殊性，驗收工作人員可借助相關儀器設備，對隱蔽工程施工質量進行全面檢查，以保證工程驗收的全面性。最后，在驗收環節如果發現質量問題，要做好記錄并及時進行整改，直至工程質量符合驗收標準。

3.4施工安全管理措施

3.4.1強化對危險源的分析與防護保證施工過程的安全性可以促進現場施工的順利開展，所以安全管理工作也是施工現場管理中的重點內容。在開展施工現場安全防護工作時，可從以下幾個方面入手：①高空墜物是施工現場常見的問題之一，為有效避免此類問題對施工人員造成傷害，在施工前，要在施工現場設置安全防護網，在進行高層作業時，需對所應用的材料和設備加強管理，防止其掉落。②在進行材料堆放或搬運環節，如果操作不當就有可能引起材料坍塌傷人的情況。針對此類問題，在材料進場后，要做到合理綁扎，并對其進行有序堆放，在進行材料搬運時，可借助裝載機或塔吊等機械設備，減少施工人員與材料的直接接觸。③由于施工人員過度疲憊而引發的安全事故也需要得到重視，在施工作業過程中，要對施工時長進行控制，禁止出現因盲目追趕工期迫使工人過度加班的現象。當遭遇夏季高溫天氣時，要盡量避免施工人員在高溫環境中作業，以防止施工人員出現中暑或暈厥等情況。④強化施工現場用電管理，要提高施工人員安全用電意識，杜絕私拉、混拉電線行為。施工現場安全管理人員要加強對現場用電的巡查，發現用電安全隱患要及時處理。⑤對于施工現場的溝槽、預留洞口及電梯井口要做好防護。例如，用木板進行覆蓋或設立圍擋等，孔洞附近要擺放醒目的安全提示標志，以防施工人員誤入。⑥當施工現場出現交叉作業時，管理人員要對施工作業工序進行合理協調，防止在作業過程中，因各工種溝通不到位引發的安全事故。在協調過程中，要對現場機械設備的使用及各工種的進場順序進行明確，以保證施工人員對現場情況的了解，避免發生安全問題。3.4.2對現場施工人員進行定期安全生產知識培訓作為施工過程的主體，施工人員的施工安全意識與技能也是影響安全管理工作的重要因素。一些安全事故的發生，往往是因為施工人員安全防護措施不到位或違規操作引起的。這就需要施工企業定期對現場人員進行安全知識與技能的培訓。使其明確安全管理工作的重要性，掌握相應的規范技術。同時，施工管理部門還可以應用獎懲機制，對違規人員進行相應處罰，并貫徹安全管理責任制，將責任落實到個人。以此，保證現場的施工人員與管理人員可以真正對安全管理工作引起重視，進而提升施工過程的安全性。

4結語

通過對全文的總結可以得出以下結論，目前我國建筑工程的數量和規模正在不斷增加，這也對施工現場管理工作提出了更高的要求。為了有效保證工程建設的順利完成，施工企業要不斷加強施工現場管理工作，從質量、進度、安全等方面入手，針對現場的施工人員、施工技術與施工材料等進行全方位管理。通過制定科學的管理制度，完善工程管理方法，從施工管理過程創新改進中為高質量建筑管理工作的開展發揮重要的奠基作用，從而進一步促進我國建筑工程行業的持續穩定發展。

參考文獻

[1]張光濤．建筑工程的施工現場管理探討[J]．居舍，2019（11）：144．

[2]徐榮．建筑工程施工安全管理存在的問題及改進措施探討[J]．企業技術開發，2019，38（2）：61-63．

[3]楊明．建筑工程現場施工管理的難點及應對措施[J]．住宅與房地產，2019（30）：125．

[4]吳文建．施工企業項目管理能力評價研究[D]．安徽建筑大學，2020．

[5]夏愷．工程項目安全管理集約化發展探究[D]．安徽建筑大學，2020．

[6]徐瑞科．房建工程項目管理的因素及解決措施[J]．江西建材，2020（10）：112，114．

[7]劉明明．機電工程項目管理的發展趨勢及策略[J]．中國設備工程，2020（20）：246-248．

作者：姜佩 單位：永登縣建筑市場服務中心

第二篇：建筑質量管理與成本控制措施

摘要：對建筑業而言，質量管理與成本控制有著非常密切的聯系，施工企業應把握好質量與成本投入之間的平衡關系，在保證質量達標的前提下，降低成本，促進質量管理與成本控制相結合。文章針對建筑項目成本管理和質量管理存在的問題進行了深入研究，并提出具體完善措施，以期為我國建筑業可持續發展貢獻力量。

關鍵詞：施工質量；成本控制；管理手段；融合分析

1引言

在實際工程建設中，施工企業應確保質量與成本管理一體化，嚴格管理每一個施工環節，不斷積累管理經驗，優化管理措施，提高質量與成本管理的靈活性。建設項目屬于大型施工項目，具有施工周期跨度大、施工技術要求高、各施工階段綜合管理難度大等特點?，F場管理人員必須嚴格按照規范施工，落實各項管理制度。整合和總結影響建筑施工各方面的因素，根據建筑優化工藝特性，對融合管理方案進行改進和優化，進而提高融合管理方案與施工需求的匹配度。同時，加強對施工現場材料和設備的管理，做好儲存和養護工作，提升設備使用年限，節約資源，降低施工造價。建筑質量與成本融合管理體系的建立為建筑工程注入新的活力，促進了建筑施工的規范化和標準化。

2建筑成本控制措施

建筑成本控制是保證建筑質量管理有效落實的基礎條件，只有提高成本的利用率，才能夠對建筑質量實行更加高效的管理。建筑成本控制的主要內容及分類見表1。

2.1數據化成本控制

我國已步入信息化時代，建筑質量與成本融合管理要與數字化信息技術相結合，提升建筑成本控制效果，需要必要的數據信息予以支撐，這就要求管理人員及時收集和匯總相關數據，結合建筑工程成本管理的實際需求，優化信息化成本管理方案。同時，管理人員要重視信息來源，確保信息收集的準確性，做好數據篩選工作，減少無關信息干擾，提升數據利用價值。以收集的數據為依據，根據統計結果調整建筑成本預算方案，為固態成本和動態成本控制創造良好條件。數據化成本控制主要包括以下兩個方面。2.1.1數據來源一般而言，繪制施工圖紙時都要事先進行勘察、測量，測量對象包括施工現場及周邊建筑物。基于測量結果，綜合考慮施工地點、時間、材料等因素，為成本預算提供參照。同時，結合工程量的大小，分析建筑市場發展趨勢，根據相關數據的動態變化趨勢來估算預算，以確保建設項目預算方案的科學性和合理性。2.1.2建立信息化統一管理平臺充分整合信息化技術和理論，為后續固態成本管理提供更多有價值的參考信息。通過線上管理平臺，管理人員可以實時監控施工成本變動情況，確保成本支出不超過臨界值，良好控制施工預算。在進行建筑材料采購、施工機械采購和租賃的過程中成本變化多，很容易出現核對不準確或資金浪費現象，是整個成本控制流程中的難點。構建綜合信息化管理平臺能夠很好地解決這一難題，通過網絡進行交易，實時儲存每一筆交易流水記錄到數據庫中，并將交易賬單以網絡拓撲的形式傳遞給每個管理者，避免交易數據被惡意篡改，實現建筑成本控制透明化。

2.2建筑固態成本控制

在數據化成本控制的基礎上，建筑成本管理系統可以進一步分為兩個部分：建筑前期固定預算和隨著進度變化的動態投資，即固態成本控制和動態成本控制。固態成本控制系統不會隨外部條件改變，從建筑項目啟動到收工的整個過程，固態成本金額都是固定不變的，目的是為了防止固態成本資金被濫用。固態成本在內容上主要包括日常行政管理費用和建設單位日常所需支出。固態成本雖不受工程量變化的影響，但在保證施工質量的前提下，若能進一步縮短施工工期則相對固態成本也會減少。總而言之，固態成本只能減少，不能增加。此外，先進的管理模式可以有效提高勞動生產率，節約人力和物力資源，降低固態成本的壓力。施工現場管理，應遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團隊的最大動力，同時也是施工單位的根本目的，因此，堅持利益最大化原則可以激發施工人員的工作熱情，進而保證施工進度。但是，需要注意的是在施工過程中不能一味地追求利益最大化，而忽略施工質量，施工質量是施工利益的根本保障。在建筑施工現場要實行實時動態管理，保證施工現場環境的安全性和穩定性，為施工利益最大化創造良好條件。

2.3建筑動態成本控制

相對于固態成本，動態成本主要包括后期投資、建筑施工中材料的采購費、增加工人和技術人員的雇用費以及有關建筑設備和材料供應費等。對施工企業而言，應以施工質量為前提，使凈收益最大化，從而確保企業經濟效益穩步提高。所以，動態成本控制與固態成本控制的本質是一樣的，只要提高成本利用率，就可以大大減少動態投資。目前，建筑材料市場比較混亂，材料質量參差不齊，因此，在建筑材料采購中，必須慎重對待，做好材料的質量檢驗和評定工作，避免以次充好，及時排除施工中的安全隱患，避免后期返工，這也是提高動態成本利用率的重要條件。項目成本管理過程中施工方案變更時有發生，在此情況下，管理人員應對施工方案調整前后的差異進行比較，新方案實施完畢后，需進一步審核，以確保資金支出的合理性。

3建筑質量管理側重點及優化措施

3.1建筑質量管理側重點

3.1.1施工材料質量施工材料作為建筑工程實施的基本單元，對于整個項目質量起到了決定性作用。建筑施工材料主要分為裝飾性材料和建筑用料。應用過程中，要提高材料處理水平，以保證材料性能達到最優。3.1.2施工工藝建筑工程施工質量和成本控制都與施工工藝密切相關，提升施工工藝水平，積極采用新工藝、新技術可有效保證建筑工程整體質量并有效控制成本。施工工藝要與建筑施工設計方案相適應，融入現代化管理模式，確保各環節實施的可靠性。為了最大程度發揮施工工藝的潛在價值，開工前施工人員和技術人員要進行深入交流，對所采用的技術進行優化和調整，以確保建筑各層次規劃合理，滿足現代化工藝質量需求。3.1.3施工現場及周邊環境無論是建筑基礎結構的搭建，還是裝飾裝修的完善，都要考慮到對建筑施工現場及周邊環境的影響。環境因素包含了許多方面，例如：當地的氣候和地質條件會對施工進度造成影響；遇到雨雪天氣，需要對混凝土材料進行遮蓋和保溫處理；遇到溫度差變化較大并且較為頻繁的情況，需要加強材料的儲存和保護。因此，管理人員必須要注重控制環境變量，進一步完善質量和成本管理機制。

3.2建筑質量管理優化措施

3.2.1做好預防和應對措施建筑工程在實施安全質量管理和監督時，應事先做好相應的防范措施，特別要注意一些頻發問題。施工現場安全防護工作是管理的重中之重，如果施工現場出現突發問題，現場管理人員必須立刻反饋，并做好應急處理，以確保施工能夠穩定、順利地進行下去，避免延誤工期。為確保落實好預防管理措施，管理人員需要加強日常巡查工作，發現隱患及時排除。在對施工現場進行清理和布置的過程中要求按照規范化流程進行，提高工作效率，減少施工現場意外事故的發生概率。對施工隊伍提出標準化要求，能夠有效提升管理效果，保證預防和應急措施落到實處，保證建筑工程現場作業能夠順利開展。3.2.2加強人才培養施工質量離不開嚴格的監督和管理，因此，不能忽視管理者在成本控制和質量控制方面的重要作用。一般而言，建筑工程項目整體規模較大、施工技術復雜，要想全面控制各方面施工是很難的。盡管隨著現代社會發展、科技水平不斷提高、許多施工新技術得以應用，但是，相關人才的數量是非常有限的，這也使得建筑施工質量管理無法跟上時展。為了提高建筑質量監管的現代化水平，建筑企業必須加強管理人才的培養，與相關高校進行對口合作，提高人才的待遇水平，防止人才流失。建筑企業可以設立專門培訓部門，定期培訓管理人員和技術人員，培訓內容要根據管理對象的差異進行多元化分類，確保專業人員能夠充分掌握建筑成本和質量管理的要點，提高安排組織、應急處理等管理能力。3.2.3完善管理理念管理理念對于建筑成本控制和質量管理起指導性作用。為提高管理水平，必須改進管理理念，將精益化管理模式融入到各環節，確保理念更新能夠切實起到相應效果。同時，管理人員要做好責任劃分工作，完善獎懲機制，營造良好的管理氛圍，提高施工人員的工作熱情，提高施工效率。

4結語

綜上所述，建筑成本控制是保證建筑質量管理有效落實的基礎條件，只有提高成本利用率，才能夠對建筑質量實行更加高效的管理。對建設工程施工現場進行質量管理時，應明確管理要點，重點監控施工材料質量管理、施工工藝管理、施工現場環境管理等環節。施工企業應把握好質量與成本投入之間的平衡關系，做好相應的權衡工作，在保證質量達標的前提下降低成本、兼顧經濟效益和社會效益，促進質量管理與成本控制相結合。

參考文獻：

[1]徐慧英.建筑工程施工質量管理與控制對策探究[J].工程技術研究,2019,4(06):138-139.

[2]臧傳君.建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究[J].工程技術研究,2019,4(04):152-153.

[3]綦春明,廖基定,張素貞.建筑工程質量成本的系統分析與優化控制研究[J].南華大學學報(自然科學版),2008(02):42-44+49.

[4]李冰.建筑工程造價與成本控制管理探討[J].住宅與房地產,2020(24):23+61.

[5]王郡平.建筑工程安全管理現狀分析及解決措施[J].工程技術研究,2018(15):133-134.

[6]王福泉.論當代建筑企業成本控制管理[J].時代金融,2012(21):95-96.

[7]王淑玲.建筑成本控制中的全面預算管理策略[J].企業改革與管理,2018(02):151-152.

[8]劉婷.建筑成本控制中的全面預算管理應用[J].住宅與房地產,2018(03):37.

作者：李芳 單位：甘肅第二建設集團有限責任公司

第三篇：建筑質量管理與成本控制方法

摘要：為有效保證建筑業的經濟效益和施工質量，滿足居民需求，必須加強企業內部管理，根據企業自身特點，在質量管理和成本控制方面不斷進行分析和總結，以找到最適合企業發展的方法。文章主要分析了建筑質量管理與成本控制的融合,探索二者之間的關系,為建筑業可持續發展提供建議。

關鍵詞：施工；質量管理；成本控制

從建筑工程施工研究分析中不難看出，建筑質量管理與成本控制關系緊密，單一追求質量效果或嚴格控制成本，對企業發展都不具有實際意義。因此，企業應該在實踐操作過程中探索二者之間的關系，強化對相關工作的管理，為企業長期發展打好基礎。

1建筑工程質量成本構成

質量控制是降低工程施工成本的關鍵，只有在保證工程質量安全的前提下，才能確保施成本處于最低限度。建筑工程質量成本包括在建筑施工過程中發生的預防成本、鑒定成本、內部故障成本以及外部故障成本等。預防成本是指在工程建設過程中為了預防工程質量不合格而導致返工所支出的費用，一般包括質量管理工作費、質量信息費、專門質量培訓費、質量技術宣傳費以及相關管理活動形成的費用。鑒定成本是指施工準備階段和施工過程當中對相關投入材料進行試驗、鑒定以及評價產生的費用總和。主要包括建筑材料檢測試驗費、工序監測費、計量服務費、施工質量評審活動等相關費用。內部故障成本是指在施工交工前因為工程質量問題或者發生施工事故導致的損失以及相關所需費用的總和，包括返工損失及相關費用、質量過剩產生的支出、技術超前所造成的成本增加費用。外部故障成本是指在竣工驗收之后，由于工程質量沒有滿足施工設計規范要求和驗收過程中所發生的費用，包括賠償費用、訴訟費用以及相關違反政府相關規定及發生保護產生的質量維修費用等。

2建筑施工成本質量分析

2.1構成比例分析

在建筑施工過程中，不同企業之間成本支出也不盡相同，在各個成本分類中所占比例也不相同，但基本成本比例差別不會太大。通過分析多個企業成本統計結果顯示，一般預防成本支出較少，鑒定成本和內部故障成本較大，一般內部故障成本要大于外部故障成本，外部故障成本相對來說較少。但是根據質量體系認證標準來說，要想在確保質量的前提下減少成本支出，就要確保預防成本、鑒定成本、內部故障成本及外部故障成本之和占比相差不大。但是，由于每個企業面對的施工環境、設計方案的差異，以及在施工過程中遇到的施工問題不同，會導致無法準確控制施工成本支出，所以，企業要根據自身情況，通過收集、分析相關工程數據找到最適合的成本支出比例。

2.2建筑安裝施工特點分析

對于建筑安裝工程而言，由于安裝過程中遇到的影響因素較多，在工人施工操作方法和技術不同的影響下，內部故障成本要遠遠大于外部故障成本。首先，在安裝過程中容易發生一些因不確定因素而影響質量問題，這些質量問題會直接影響下一道工序的施工，而整改構件質量問題會造成成本增加。其次，竣工前，各個監督單位，如建設單位、監理單位、質量監督部門都要經過系統的質量審核，這個過程中也會發生相關的費用支出，加上在這個過程中對相關技術、施工質量以及施工技術等都要進行篩查，在完全符合設計及施工規范要求之后才會進行施工結算，在一定程度上就降低了完工后出現質量問題的概率，降低了相關成本支出。

2.3最適宜成本分析

通過對多個建筑企業分析得出，不同企業在不同時期的成本支出會發生變化，且對各個類型成本支出也不相同，最適宜的質量成本模型如圖1。圖1質量成本模型從曲線中可以看出以下幾點：（1）預防成本減少時，故障成本就會增加，兩者變化是相反的。因此，在預防成本工作做好的前提下發生故障的概率就會大大減小，也就是說當預防支出的投入趨近于零時，故障成本支出會直線上升，此時工程管理效率最低，處于無組織、無紀律的混亂狀態，工程質量最差。（2）故障成本支出越小，工程質量整體狀態越好。所以，在故障成本支出為零的情況下，完全符合施工設計要求，是建筑設計要求的最佳狀態。但是，在現實施工過程中卻難以實現。當預防成本急劇上升時，預防成本支出就會占據較多的成本支出比例，同時，企業收益也會減少，與企業經營要求不符。所以，預防成本要根據企業實際情況控制在合理的范圍內最為合適。（3）根據總質量成本曲線圖可以看出，無論是在質量最佳狀態還是在質量最差狀態，質量成本支出變化速度都是最快的，而這對于企業長期經營效益來說是不利的。所以，企業實際經營中這兩種經營狀態都是與現實不符合的。（4）根據鑒定成本曲線圖可以看出，總體變化趨勢較為緩慢，在質量上升的過程中不會出現成本急劇變化的情況，整體變動速度也較為緩慢。根據實際情況來看，只要是建筑施工就需要鑒定工程質量，必然會有鑒定成本支出。如果對所有項目都進行質量鑒定，不僅鑒定工作量增大，成本支出也將增加。所以，一般質量鑒定采取抽樣檢查的方式，直到檢測合格率達到百分之百，實際支出不會出現太大波動，對提升企業成本質量影響也不大。（5）企業經營的根本目的是盈利，在滿足施工質量的前提下要確保成本支出最低。所以，企業在經營過程中必須找到質量與成本支出的最佳平衡狀態，也就是最適宜的成本。按照成本理論，當這四個成本都處于最低狀態時企業的支出是最少的。從總質量成本曲線圖中可以看出，當處在最低點時就是質量和成本最適宜的平衡狀態，而預防成本與故障成本支出也基本處于最佳狀態。在這個狀態下，既能保證經濟效益，還能確保施工質量，企業在施工中就需要尋找這個最佳狀態點，要兩者兼顧、不過分追求某一最佳值。

3建筑工程質量成本控制存在的問題

3.1建筑工程質量管理體制不完善

結合我國現實工程施工狀況來看，施工質量難以達到設計規范要求，在實際施工中無法找到質量與成本最佳狀態的一個重要原因就是沒有完善的管理組織，無法為質量建設提供相應的施工標準，難以形成規?；|量管理體制，導致企業始終找不到最佳的質量成本發展模式。我國現行的建設工作質量管理體制是在舊體制的基礎上改善而來的，已經無法滿足企業發展需求，部分企業還存在政企不分的狀況，沒有建立嚴格、公正的質量監督體系，而在內部管理體系不健全的情況下，整體工程質量也會受到很大影響。

3.2對質量成本管理工作不夠重視

很多建筑企業的質量與成本管理質量始終無法得到提升的原因在于企業管理人員缺乏相應的管理觀念，不重視質量成本管理，沒有安排專門管理人員對項目質量成本管理進行規劃與監督，對施工相關工作投入力度小，忽視質量成本管理對整體項目建設的影響。加上很多建筑企業對成本管理工作過于形式化，監督只是停留在表面工作上，工作只在管理層中進行，并沒有落實在生產一線，也沒有與各個部門進行溝通，整體管理意識淡薄，無法發揮系統管理的重要作用，對企業發展沒有實質性的有益影響。

3.3缺乏專業的管理人員

很多企業為了節約開支，一人多職，用人時不看專業能力，而是根據企業經濟狀況進行人員分配，部分崗位以臨時雇用為主，企業專業管理人員素質偏低，沒有相應的管理經驗，不利于企業長久發展。

4提升建筑工程質量成本控制的方法

4.1完善建筑工程質量管理體系

首先，要建立完善的質量管理體系，健全相應的管理部門，在開展項目建設之前，對相關的工程質量管理和成本管理建立專門的責任體系。其次，完善相關的管理體系，建立相關的質量檢測標準，在國家質量管理體系標準的基礎上，不斷完善施工行為，在每項施工結束之后，按照質量標準進行自我檢測驗收，在減少事故發生概率的同時降低相關成本支出。最后，要明確相關工作責任，要求職工在自身責任范圍內進行質量把控，同時，嚴格控制成本支出，出現問題及時解決，降低企業損失。

4.2加強管理體制建設

為了能夠更好地提升工程質量和成本管理效果，首先，要加強管理流程建設，結合企業自身特點，完善企業管理體制。在實際施工中加強對承接企業的考察，了解項目施工的可行性，要不斷完善施工技術，從根本上杜絕出現施工質量問題。其次，加強質量監督管理工作。每項施工結束后及時進行檢查跟進，防止出現意外情況。同時，加強施工物料質量及機械質量管理，根據國家質量管理要求，嚴格審核相關施工材料質量，從源頭把控出現不合格物料。最后，企業應不斷加強對相關工作和技術設備的投入力度，為有效提升工作效率做好鋪墊。

4.3提升管理人員素質

為了強化管理效率，首先，要加強對質量管理和成本控制的重視程度，加大對日常工作的投入力度，企業領導要認識到質量管理和成本控制的重要性，將工作落實到實際建設工作中。其次，加強對施工人員專業技術的培訓，在先進技術的支持下提升施工效率和質量，避免由于技術落后而造成損失。同時，積極吸收優秀人才，強化企業人才庫培養，以此帶動企業管理工作發展，提升整體管理效率。最后，定期開展培訓工作，讓基層員工也能認識到質量管理與成本控制的重要性，從而避免因操作不當導致經濟支出。

5結語

施工質量管理與成本控制相輔相成，企業要把這兩種工作狀態結合起來，發揮其在實際工作中的重要作用。為提高工作效率，必須結合自身特點找出企業質量管理與成本支出的最佳狀態，在收獲經濟效益的同時，保證施工質量，實現雙贏。

參考文獻：

[1]孟德慧.建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐[J].建材與裝飾,2020(04):187-188.

[2]韓貴新.工程項目成本控制與管理措施[J].當代經理人,2006(11):230-231.

[3]于紅民,劉曉峰.淺談建筑施工企業的成本控制[J].黑龍江科技信息,2008(05):211.

[4]高小兵.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].居舍,2019(32):139.

[5]張成文.淺談建筑施工工程質量管理與控制[J].城市地理,2014(20):34.

[6]張輝.房地產開發項目工程管理探討[J].居舍,2020(07):172.

[7]徐慧英.建筑工程施工質量管理與控制對策探究[J].工程技術研究,2019,4(06):138-139.

[8]臧傳君.建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究[J].工程技術研究,2019,4(04):152-153.

[9]彭紅梅.淺析房屋建筑工程施工的質量管理控制措施[J].黑龍江科技信息,2011(36):327.

[10]張俊.探究建筑裝飾工程施工管理問題及措施[J].建材與裝飾,2017(02):180-181.

[11]柯國生.工程管理對建設工程質量的影響分析及對策[J].江蘇建筑,2009(01):68-69.

[12]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].江蘇建筑職業技術學院學報,2012,12(04):1-3.

[13]李欣,付榮華.淺談建筑企業工程成本控制[J].吉林建筑工程學院學報,2011,28(04):26-28+49.

[14]趙麗華.建筑工程施工質量管理的意義和策略研究[J].城市建設理論研究(電子版),2019(07):48.

[15]文超.建筑工程施工技術管理的理論與運用[J].科技信息,2009(23):321+324.

[16]李冰.建筑工程造價與成本控制管理探討[J].住宅與房地產,2020(24):23+61.

作者：汪樹基 單位：甘肅第二建設集團有限責任公司