數字轉型培訓范文10篇

摘要：在對企業人力資源管理數字化轉型內涵進行簡述的基礎上，指出企業人力資源管理數字化轉型過程中存在的主要問題：部分企業領導未認識到人力資源管理數字化轉型的重要性；在人力資源管理的數字化轉型過程中缺乏資金及人才支持；可用于企業人力資源數字化管理的系統仍有待進一步完善。最后，針對存在問題提出若干對策與建議。

關鍵詞：企業；人力資源管理；數字化轉型；資金；人才

據IDC報告預測，2020年底世界1000強企業中將會有67%之多的企業將數字化轉型視為企業重要核心戰略，其中實現人力資源管理的數字化轉型將是其主要任務之一。事實上，除世界1000強企業之外，近年來國內外很多企業均紛紛嘗試在人力資源管理方面實現數字化轉型，并為之付諸不斷的努力與實踐。2020年，疫情席卷全球，此次疫情亦在某種程度上加速了企業人力資源管理的數字化轉型。

1企業人力資源管理數字化轉型的內涵

眾所周知，人力資源乃企業管理的重要構成部分，目前正經歷數字化帶來的變革。企業人力資源管理數字化轉型就是要改變傳統的人力資源管理邏輯，運用數字化思維建立以人才為中心的“戰略—人才—組織”管理邏輯。數字化是人力資源管理應對客觀環境變化的必然選擇，數字化人力資源管理是企業數字化轉型的基石[1]。企業人力資源管理的數字化轉型是時展的必然趨勢，具有重要意義。企業人力資源管理的數字化轉型主要包括以下幾方面的內容：(1)人力資源規劃的數字化轉型。(2)招聘與配置的數字化轉型。(3)培訓與開發的數字化轉型。(4)薪酬福利管理的數字化轉型。(5)勞動關系管理的數字化轉型等[2]。

2企業人力資源管理數字化轉型過程中存在的主要問題

摘要：在對企業人力資源管理數字化轉型內涵進行簡述的基礎上，指出企業人力資源管理數字化轉型過程中存在的主要問題：部分企業領導未認識到人力資源管理數字化轉型的重要性；在人力資源管理的數字化轉型過程中缺乏資金及人才支持；可用于企業人力資源數字化管理的系統仍有待進一步完善。最后，針對存在問題提出若干對策與建議。

關鍵詞：企業；人力資源管理；數字化轉型；資金；人才

據IDC報告預測，2020年底世界1000強企業中將會有67%之多的企業將數字化轉型視為企業重要核心戰略，其中實現人力資源管理的數字化轉型將是其主要任務之一。事實上，除世界1000強企業之外，近年來國內外很多企業均紛紛嘗試在人力資源管理方面實現數字化轉型，并為之付諸不斷的努力與實踐。2020年，疫情席卷全球，此次疫情亦在某種程度上加速了企業人力資源管理的數字化轉型。

1企業人力資源管理數字化轉型的內涵

眾所周知，人力資源乃企業管理的重要構成部分，目前正經歷數字化帶來的變革。企業人力資源管理數字化轉型就是要改變傳統的人力資源管理邏輯，運用數字化思維建立以人才為中心的“戰略—人才—組織”管理邏輯。數字化是人力資源管理應對客觀環境變化的必然選擇，數字化人力資源管理是企業數字化轉型的基石[1]。企業人力資源管理的數字化轉型是時展的必然趨勢，具有重要意義。企業人力資源管理的數字化轉型主要包括以下幾方面的內容：(1)人力資源規劃的數字化轉型。(2)招聘與配置的數字化轉型。(3)培訓與開發的數字化轉型。(4)薪酬福利管理的數字化轉型。(5)勞動關系管理的數字化轉型等[2]。

2企業人力資源管理數字化轉型過程中存在的主要問題

近年來，以“ABCD”(人工智能、區塊鏈、云計算、大數據）為代表的數字化技術對國民經濟產生了深刻影響。中國信息通信研究院的研究報告認為，我國數字經濟規模不斷擴大，2018年我國數字經濟規模只占國民經濟總產值的30%，但是預計到2030年，該比重將上升到50%。在數字經濟如此快速發展的背景下，數字化人才成為必不可少的關鍵財富，是一個企業成功實施數字化轉型的關鍵。無論是體量還是質量，數字化時代對于這種新型人才都有了更高的要求和定位。

一、數字化人才的概念

對于數字化人才的概念眾說紛紜，學術界尚未有清晰的界定。目前，對于數字化人才的界定主要來源于大型的信息和科技公司。微軟亞洲研究院在《數字化轉型中的人才技能重建》報告中認為，現代意義的數字化人才是ICT專業技能和ICT補充技能的融合，且更傾向于ICT補充技能的價值實現——即擁有數據化思維，有能力對多樣化的海量數據進行管理和使用，進而在特定領域轉化成為有價值的信息和知識的跨領域專業人才。華為定義的數字化人才標準認為，數字化人才包含數字化領導者、數字化應用人才、數字化專業人才。清華大學和領英的《中國經濟的數字化轉型：人才和就業》研究報告則將數字化人才分為六大類：數字戰略管理、深度分析、產品研發、先進制造、數字化運營和數字化營銷。綜上，我們可以看到，數字化人才與傳統人才不同，數字化人才具有數字化思維，能夠處理數字化轉型所帶來的問題和挑戰。根據以上的定義，不同的數字化人員應對數字化的挑戰不同。例如，數字化戰略家，其主要工作是進行數字化戰略規劃、推動組織數字化轉型、應對數字化變化等；數字化技術專家，其主要職能是進行數字化技術的方面指導，對企業進行數字化改造，進行企業生產、研發、營銷、組織等各方面的數字化技術實現；數字化普通員工，其主要工作是適應組織數字化轉型而進行數字化學習和改造。由于數字化人才梯隊和崗位分工不同，所以數字化人才在不同層面上發揮作用，進而延伸到整個人力資源管理體系當中，賦能企業變革和發展。

二、數字化人才發展問題

1.數字化人才的供需不匹配。隨著產業數字化和數字產業化的發展，數字化轉型是每一個行業必須做且馬上做的事情。數字化轉型所帶來的人才缺口十分巨大，不能夠滿足迅速增長的數字化業務需求。例如，早在2018年，華為《ICT人才生態白皮書》發現，ICT人才供給的不足制約產業發展問題，主要體現為適齡人才的供給數量難以提升、專業結構不夠合理、人才梯隊較高、人才供給出現浪費等。圍繞新基建背景，國家大力加強數字基礎設施建設，直接導致數字化人才的需求旺盛，特別是以產業為依托的核心技術人員缺口巨大。各行各業都開始進行數字化轉型，數字化人才供需極不匹配的現狀也將在未來持續較長時間。2.傳統的人力資源體系尚未轉型。企業面臨數字化人才的缺失問題，并不是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的問題，而是面對數字化時代人力資源體系需要整體轉型的問題。如果僅從單一角度去進行調整或者改造，并不利于整個企業數字化革新。這也就是說，需要更加系統的思維和革新，整個數字化人力資源的體系涉及數字化人才培養標準、數字化人才招聘、數字化人才選拔、數字化人才培訓、數字化人才績效考核等多個方面，如果沒有整體的思路或體系支撐，缺乏數字化人力資源規劃，會直接導致數字化人才發展障礙，不能滿足國家和社會發展需要。3.數字化領導力缺失。數字化時代呼喚數字化領導，數字化不斷顛覆傳統產業的同時，也對企業領導的認知、思維、實踐等提出了更高的要求。有調查顯示，數字化領導能夠對企業績效產生非?？捎^的影響。企業數字化領導力較強，其財務表現比其他企業高出50%。然而從整體看來，數字化領導力較為缺失。因為領導力并不是簡單的培訓就能得到，而是需要長期培養而形成。數字化領導更要求對市場有足夠的數字化洞見和敏捷反應，能夠快速地運用數據思維對組織進行戰略性調整以及持續改進和完善組織。在全球人才爭奪戰的過程當中，數字化領導成為爭奪的關鍵，數字化領導力的緊缺并不是一天兩天，而是長期的。4.員工數字化能力不足。數字化不僅是領導面臨的事情，而且也是整個企業乃至員工所面臨的共同選擇。作為組織的個體和基礎構成，員工的數字化轉型不僅范圍廣，而且對組織影響深遠。數字化轉型對員工的數字化能力提出了新的挑戰，員工能否適應組織的數字化轉型，能否在數字化轉型的背景下積極強化技能、不斷提升能力也關乎一個組織的興衰和穩定發展。然而，當下員工普遍面臨數字化能力不足的問題。例如，在思維能力方面，員工缺乏對本領域、本專業以及跨專業數字化技術相關問題的認知和思維；在技能方面，缺乏數字化技能和數字化素養，難以適應數字化業務發展所帶來的數字要求。在數字化接納能力方面，員工缺乏足夠的耐心和挑戰力，甚至抵制組織的數字化轉型。

三、數字化人才培養對策

摘要：紙媒面臨形式日益嚴峻，當今紙媒數字化轉型讓相關人士看到了紙媒繼續生存取得突破的切入口。紙媒數字化轉型離不開科學人力資源管理體系，本文就數字化轉型期紙媒人力資源管理展開研究，就數字化媒體轉型存在的挑戰及應對策略進行探討。關鍵詞：數字化轉型;紙媒;人力資源;策略P.2摘要：紙媒面臨形式日益嚴峻，當今紙媒數字化轉型讓相關人士看到了紙媒繼續生存取得突破的切入口。紙媒數字化轉型離不開科學人力資源管理體系，本文就數字化轉型期紙媒人力資源管理展開研究，就數字化媒體轉型存在的挑戰及應對策略進行探討。

關鍵詞：數字化轉型；紙媒；人力資源；策略

風光一時的報紙行業已經一去不復返，當前報紙在營銷、傳播、受眾、收入等方面均進入瓶頸期，新媒體給傳統報業帶來的打擊是毀滅性的。從整個行業來看，報業競爭格局基本確定，當前僅存一些傳統“豪強”仍舊在維持其生存空間，報業生存空間已經被壓縮到最小。數字化轉型是報業最佳出路，但由于缺乏科學借鑒對象，因此在實踐中必須實施科學人力資源管理戰略，為紙媒數字化轉型奠定基礎。

一、紙媒數字化轉型

紙媒數字化轉型就是利用數字化技術對紙媒在新媒體環境下促進其由傳統方式向數字化方式轉變，從而使得紙媒可適應信息時代特點。紙媒數字化轉型是在新媒體時代與時代背景相關的轉型方式，是數字化技術發展的必然結果，傳統紙媒生存空間被進一步壓縮，新媒體飛速發展導致傳統紙媒行業營業收入、市場等受到極大沖擊。紙媒行業逐漸意識到新媒體在未來媒體行業具備的潛力和廣闊發展空間，因此數字化轉型是紙媒下一階段發展必然選擇。紙媒數字化轉型是新媒體引導傳統媒體實現轉型的一種市場發展模式，因此紙媒數字化轉型首先需建立新媒體運作思維，并對傳統管理體制與組織架構進行改編，從而滿足數字化行業發展需求。在此基礎上通過數字化運作方式重新構造其信息采集方式，建立專屬數字化平臺。不僅如此，紙媒數字化轉型還需改變其傳統營銷模式，采用新媒體營銷模式推銷自己。紙媒數字化轉型過程中，傳統紙媒人力資源已經無法滿足其轉型需求，基于此需要實施適應紙媒數字化轉型期的人力資源管理方式，為紙媒數字化轉型奠定堅實的人力資源基礎。

二、紙媒人力資源管理面臨的挑戰

摘要:科學的內部控制建立與執行是行政事業單位固定資產管理的重要保障。行政事業單位履職能力的不斷提升，與其服務或業務相匹配的固定資產不斷更新，要求行政事業單位具備現代化的高效的資產管理方式。為應對復雜多變的發展環境，經濟社會正進行著全方位的數字化轉型與改革。行政事業單位固定資產內部控制應用數字化轉型不僅是單位降本提能增效的重要手段，也是提升行政事業單位資產管理水平的必要路徑，更是完善固定資產內部控制的推力。文章主要從固定資產內部控制角度，對比傳統管理方式，結合近年來基層單位審計中發現的固定資產管理問題，嘗試分析現狀原因并探究固定資產內部控制數字化轉型的對策。

關鍵詞:行政事業單位;固定資產;內部控制;數字化轉型;對策

隨著社會技術更新、產品換代加速，客觀上單位需定期更新與其服務或業務相匹配的固定資產。資產種類多樣化，管理要求精細化，促使單位思考高效的資產管理方式。從傳統的信息化到數字化轉型，能夠有效提升固定資產管理水平，助推內部控制制度完善，并實現單位降本提能增效。

一、行政事業單位固定資產內部控制數字化轉型的必要性

(一)履行基本責任的要求

行政事業單位是提供社會公共服務履行監督管理職能的主體，固定資產的支出、折舊與人員支出類似，都反映了單位履職成本?；鶎訂挝恢?，固定資產幾乎構成單位非流動資產的全部，管理好每一項固定資產意味著用好每一筆對應的預算資金，這是每個行政事業單位的基本責任。內部控制是單位固定資產管理的重要保障，因固定資產屬于實物資產范疇，《行政事業單位內部控制規范》試行文件也表明，資產控制是業務層面控制的重要組成部分，文件明確要求，單位應通過健全內部管理制度、加強崗位管理和關鍵流程管理，保障資產安全和使用有效。

摘要：代賬行業是高職大數據與會計專業校企合作的重要企業，在當前數字經濟背景下，代賬行業出現了數字化轉型的趨勢，包括記賬報稅業務數字化、營銷業務數字化和業務或商業模式的數字化轉型。為中小微企業和代賬行業輸送會計財務人員的高職大數據與會計專業也應進行人才培養目標的轉型、課程體系設置的重塑，以及教材、教師、教法“三教法”方面的改革及建立校企合作新機制等數字化轉型調整。

關鍵詞：代賬行業；數字化轉型；高職大數據與會計專業；人才培養調整

代賬行業是高職大數據與會計專業校企合作的重要企業。每年崗位實習階段有相當一部分比例的學生進入代賬公司實習，因為代賬行業對初級會計人才的需求量大，門檻又較低，部分學生畢業后可繼續留在代賬公司。有的高職院校與代賬公司合作設立真賬項目中心或財務共享中心，這樣學生在模擬實訓的基礎上有機會接觸和處理真賬，進一步錘煉適應真實工作崗位需求的實踐技能。此外，代賬公司還是高職院校教師編寫教材案例的重要來源和深入企業實踐的重要場所。當前，隨著大數據、云計算、人工智能、區塊鏈、移動互聯網和物聯網等數字技術的飛速發展，我國開始大力發展數字經濟，各行各業都在進行數字化轉型，代賬行業也不例外。本文在分析代賬行業數字化轉型的特點、內容和必要性的基礎上，探討了包括代賬行業在內的各行各業數字化轉型背景下高職大數據與會計專業人才培養應進行的適應與調整。

一、代賬行業數字化轉型的特點和內容

對于數字化轉型，百度百科的定義是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上，進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型；IDC定義是利用數字化技術（如云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等）和能力來驅動組織商業模式創新和商業生態重構的途徑和方法，其目的是實現企業業務的轉型、創新、增長。無論哪一種定義，數字化轉型都包含了三個要點：一是大數據、云計算、人工智能、區塊鏈、移動互聯網和物聯網等數字化技術或工具的應用；二是數字化轉型不僅是數字化技術或工具的應用，還涉及對組織活動、流程、業務模式和員工能力等的重新定義，是一個系統工程；三是數字化轉型最終會導致業務或商業模式重塑。不同行業、不同規模的企業數字化轉型有不同的特點。代賬行業屬于服務業，相對于制造業來說由于沒有生產制造環節，更簡單一些，其數字化轉型主要體現在以下幾個方面。

（一）記賬報稅業務的數字化

高校檔案管理是以高校檔案為對象，主要是對高校建設與發展過程當中產生或生成的各類檔案進行收集、整理、鑒定、保管、統計、利用與開發等。在數字時展背景下，探討高校檔案數字化管理的必要性、面臨的問題及推進策略，將有利于更好地認識、理解并不斷推進高校檔案數字化管理的進程。

一、高校檔案數字化管理的必要性

1.適應數字時代“新趨勢”的需要。在以互聯網、大數據、人工智能等技術為核心的現代數字技術體系的支撐和推動下，人類社會正邁向數字時代，面臨著新的生存空間、組織形式和行為模式[1]，而其中“數字化”也是數字時代的根本特征和發展趨勢，這在促進高校檔案管理發生實質性變化的同時，必將對傳統形態下的高校檔案管理模式帶來嚴峻挑戰，檔案管理必須順應數字化的大趨勢。因此，緊跟時展潮流，大力引進和應用現代數字技術手段，是檔案管理適應數字時代“新趨勢”的內在要求。2.落實新時期戰略“新要求”的需要。當前，國家和政府及相關部門對檔案管理工作圍繞中心、服務大局提出了很多明確要求，如2010年由國家檔案局的《數字檔案館建設指南》，2014年的《數字檔案室建設指南》，其中的一個共同任務與主要目標，就是要求各級各類檔案機構加大力度，積極響應“存量數字化、增量電子化”戰略，實現檔案及其管理“數字化”轉型。而依托“互聯網、大數據、人工智能”等新技術開展與優化高校檔案管理工作，無疑是落實新時期戰略“新要求”的重要體現。3.提升社會服務“新形象”的需要。目前，很多高校檔案機構數字化建設落后，手動查檔是主要途徑，耗時耗力，工作效率低，難免會令利用者對檔案機構的工作方法和辦事效率提出質疑[2]。而只有堅持將科技進步作為固本強身的核心競爭力，主動學會運用新興科技來改造和創新檔案管理，不斷提高自身管理水平，才能滿足廣大師生、社會對檔案管理服務的新需求。因此，高校檔案管理從數字化破題，為社會提供更為快捷、高效與舒適的服務，讓校內師生、社會公眾肯定檔案工作，利于推動檔案管理工作，樹立“新形象”。

二、高校檔案管理數字化建設面臨的問題

1.檔案數字化管理觀念不強。面對數字時代的沖擊，各行各業必須作出相應的調整與轉變，高校檔案管理亦是如此。然而，在“數字化”這一發展大勢面前，一些檔案管理者對檔案數字化建設的重要性還存在一些思想觀念上的誤區，認為可有可無，并沒有給予足夠的重視[3]，對檔案數字化工作建設的緊迫感不強；另一方面，部分檔案管理者還存在“身體進入數字時代，思想卻還停留在過去時”的問題，安于現狀，習慣延續前人或傳統的工作經驗和管理方式，不能打破慣性思維，如一些檔案管理者，由于不了解數字化管理及其所帶來的便利，便會產生“抗拒”心理，寧愿用傳統的人力和手工管理檔案。2.管理隊伍數字化素質欠缺。推進高校檔案管理向數字化轉型與深入發展，就必須打造一支既懂檔案業務又具備數字化素質的管理隊伍。而當前高校檔案管理隊伍，不僅專業化水平普遍不高[4]，而且數字化相關知識與技能也難以匹配[5]，從而導致在檔案數字化建設和后續使用過程當中出現很多問題，直接影響到檔案數字化建設與推進的進程和效果。3.數字化基礎設施建設滯后。在高校中，檔案部門的受關注程度一般相對較低，在整體發展規劃上，也較少有人主動關心檔案工作應如何發展，所以經費投入有限。很多高校檔案管理的數字化水平不高，管理的方式仍采用傳統的紙質等實體進行歸檔和查閱，檔案管理效率較低。究其原因，盡管有觀念滯后和管理者數字化素質不匹配等因素，但經費投入不足，便難以滿足數字化改造與升級的需要，造成數字化基礎設施建設不同步，數字化的想法只能是空談，數字化管理目標難以實現。

三、推進高校檔案數字化管理的策略

摘要：數字貿易是新型貿易活動，是浙江數字經濟增長的核心動能。浙江將數字經濟作為一號工程，著力打造數字新型貿易中心。本文基于調查研究，概況分析浙江數字貿易發展的現狀，提出浙江已經具備數字貿易發展的優越產業優勢，但是人才瓶頸日益凸顯。經過調查分析，浙江數字貿易的人才瓶頸主要體現在產業轉型急需高層次人才、企業發展急需復合型人才、“一帶一路”拓展緊缺沿線貿易人才這三大方面。為此，建議政府、產業、高校等數字貿易生態主體協同發力，政府持續優化區域人才環境，產業與企業合作集群投資數字貿易人才，高校則產教融合共同培育數字貿易人才，并且在政府主導下共同國際化培育“一帶一路”市場拓展所需的數字貿易人才。

關鍵詞：浙江;數字貿易;人才瓶頸;數字經濟;一帶一路

數字貿易是以現代信息網絡為載體，通過信息通信技術的有效使用實現傳統實體貨物、數字產品與服務、數字化知識與信息的高效交換，進而推動消費互聯網向產業互聯網轉型并最終實現制造業智能化的新型貿易活動，是傳統貿易在數字經濟時代的拓展與延伸(馬述忠，2018)。數字貿易作為新型貿易活動，具有虛擬化、平臺化、集約化、普惠化、個性化和生態化等內在屬性，相比傳統貿易而言，數字貿易的貿易主體和渠道更加多元化，貿易方式更加便利化，數字貿易是數字經濟的核心。近年來，浙江將數字經濟作為“一號工程”，制定了《浙江省數字經濟五年培增計劃》，全面拓展電子商務應用領域，創新發展跨境電子商務、新零售等新業態新模式，加快建設以數字貿易為標志的新型貿易中心。美國、中國、韓國、日本、英國等數字經濟大國均清醒地意識到，數字貿易是未來國際貿易的主流，數字貿易的國際化競爭也日趨激烈。伴隨著跨境電商、數字出版等數字產品和服務的爆發式增長，浙江數字貿易的發展已經進入提質增效的階段，人才短缺的問題已經迫在眉睫。本文在調研的基礎上，分析了浙江數字貿易發展的現狀、浙江數字貿易發展的人才瓶頸及原因，并提出了相應的對策建議。

1浙江數字貿易發展的現狀

浙江省商務廳廳長盛秋平在“2018年中國數字貿易高峰論壇”上發表的主題演講中明確表示“浙江要高質量引領數字貿易高地，搶抓競爭制高點，推動浙江擁有的寧波舟山第一大港和全球最大小商品市場一大一小線上優勢，轉變為線上的優勢，打造數字新型貿易中心”。依據浙江省《政府工作報告》，2018年浙江跨境電商進出口額增長35%，數字經濟核心產業增加值13.1%。據悉，浙江省數字經濟優勢企業中超千億企業有1家，超百億企業有12家，14家企業入選2018年全國電子信息百強企業，并且正在不斷涌現來源于大數據、互聯網金融、電子商務、企業服務等領域的獨角獸企業。2018年浙江建成66個“無人車間”“無人工廠”，建成之江實驗室、“城市大腦”，新增12萬家上云企業，“云上浙江”規模優勢逐漸顯現。浙江近年來牢牢把握數字經濟發展的歷史機遇，依靠互聯網、大數據、物聯網等新一代信息技術，全力推進新零售、移動支付、電子商務、快遞物流等新技術、新業態、新模式做大做強，2018年浙江省網絡交易額已經突破一萬三千多億，跨境電商網店超過30萬家，阿里巴巴、新華三、海康威視、網易等相關龍頭企業已成為浙江企業發展數字經濟的領頭羊。與此同時，浙江已經初步形成以杭州、寧波、義烏等為代表的數字產業集群，橫店影視城、華策影視、網絡游戲、網易公開課等數字出版、傳媒、娛樂、教育的數字內容產業基礎發展也較好，以杭州城西大走廊的夢想小鎮、數字貿易博覽會、世界互聯網大會、數字貿易創客大賽等為載體的數字貿易發展生態圈日趨完善。由此可見，浙江作為中國數字經濟發展的橋頭堡，已具備數字貿易發展的良好條件和先發優勢。發展數字貿易是引領浙江經濟增長的新引擎，也是促進浙江傳統產業轉型升級的新動能。但是目前的人才短缺問題明顯制約了浙江數字貿易的高質量發展，浙江數字貿易發展的人才瓶頸亟待突破。

2浙江數字貿易發展的人才瓶頸

數字化轉型是建筑施工企業在當今時代背景下，利用信息技術實現企業高質量發展的必然選擇。數字化管理戰略規劃的制定明確了企業數字化建設的原則、發展目標、建設內容與實施路徑，為數字化轉型確立了總方向。數字化管理戰略制定后，實施路徑是企業數字化管理的行動綱領，是數字化管理落地、確保數字化戰略規劃目標達成的重要保障，企業須以戰略目標為引領，制定切實可行的實施方案。

一、戰略引領

企業在實施標準化、信息化、精細化管理的“三化融合”中，在標準化的基礎上運用信息化管理手段，通過信息化倒逼標準化成果落地，進而促進企業精細化管理水平提升，是被實踐證明的科學有效的管理工具。建筑施工企業數字化轉型已建立較好基礎，包括較好的基礎數據支撐，以及對建筑業數字化發展的廣泛共識，標準起到了重要作用。標準在我國建筑施工行業已上升為一種基礎管理的制度性管理，建筑數字化標準建設也積累了一定經驗，將在未來建筑數字化發展中扮演更加關鍵的角色。因此建筑施工企業數字化轉型必須制定戰略規劃，并遵循三大基本原則?？茖W規劃，系統布局。以推動企業高質量發展為著力點，強化標準體系頂層設計和系統架構。系統梳理數字化轉型標準化建設的短板和需求，制定實施任務清單，構建完善標準體系，確保高標準推進數字化轉型。開放共享，協調發展。著力發揮標準化的互聯互通作用，以標準化促進各業務線條、產業鏈等領域數字資源深度融合，助力打破信息孤島。針對數字化轉型多學科融合和涉及面廣的特點，著力加強各領域標準化建設的統籌協調。先易后難，重點突破。以企業數字化轉型為先導，撬動業務和產業鏈相關方數字化轉型，加快各領域數字化轉型標準化建設。圍繞數據共享、流程再造、信用體系、服務協同等關鍵領域，優先制定企業數字化轉型數據基礎標準。

二、場景應用

建筑施工企業在開展數字化管理戰略規劃前，首先需要對各業務環節的應用場景進行分析，了解企業的使命、愿景和目標，并對核心價值鏈的相關業務環節進行深入的分析，從業務模式和流程入手，找到數字化的支撐點和機會點，進而構建支持業務發展策略的數字化戰略，制定建設目標。同時，通過制定信息分類、存儲、傳輸和使用的標準，形成規范和制度，應用相應的信息管理手段，包括激勵機制和績效考核等，對信息內容的加工處理進行規范化，真正實現企業數字化建設體系、內容和價值。戰略決策方面。在集團（局）層面集成設計、施工建造、投資運營、地產等各板塊生產與運營數據，建立戰略決策管理模型，積極探索人工智能算法，為集團（局）、分子公司及各業務線分析數據，形成決策建議，提升企業管理能力。運營管理方面。升級業務管理系統，實現各層級與各業務線協同工作，提升企業資源配置與經營管理能力。如業財資稅一體化建設，應用信息技術打破線條壁壘，推進管理流程重構，變革監管方式，采用線上督導與現場指導方式服務基層。項目綜合管理方面。研發工程建造全過程數字化管理系統，實現生產與管理互聯互通。一方面圍繞項目全周期的過程管理，系統梳理從投資、設計、建造到運營不同階段的業務管理場景，基于統一的技術平臺與架構，開發各場景的數字化、在線化與可視化管理，并實現各場景的互聯互通，數據共享，業務流程優化與重構，提升項目綜合管理能力與精細化管理水平，降低管理成本，促進管理升級。另一方面圍繞項目現場生產，推進智慧工地、智慧運營、工業化建造與生產數字化建設與應用，提高項目數字化交付能力。產業協同方面。構建生態信息平臺，促進產業鏈協同管理。一是通過梳理與相關方業務協同工作場景，如物資采購、分包方工程計量、甲方方案報送等，形成解決方案，實現各業務在線協同提高效率。二是為相關方提供更多信息技術服務，逐步實現與相關社會化數據平臺的集成應用等。

三、資源統籌

審計的出路在于信息化，信息化的關鍵在于數字化。深入研究數字化轉型背景下如何更好地推進內部審計數字化，是貫徹落實農行黨委“推進數字化轉型再造一個農業銀行”戰略部署的重大舉措和具體行動

一、推進內部審計數字化轉型的有益嘗試

近年來，農行內審部門緊緊圍繞農行黨委治行、興行“六維方略”及全行數字化轉型工作部署，認真貫徹落實審計工作“查得出、報得上、改得了、防得住”的總要求，主動作為，積極探索內部審計數字化轉型思路和方法，以構建數字化審計模式為目標，以內審平臺建設為抓手，著力推進計算機審計全覆蓋，實現內部審計數字化，走出了一條具有農行特色的數字化審計之路。（一）構建內部審計數字化監測分析平臺。積極落實農行黨委科技強審要求，出臺審計系統建設三年規劃，依托總行大數據平臺，以系統整合、技術創新、實踐應用為突破口，全力打造“作業管理、分析查證、風險監測、智能探索”四位一體的內部審計數字化監測分析平臺，并廣泛運用于審計作業，使現場審計時間縮短30%，審計成本降低40%，審計問題精準度提高50%，審計覆蓋面達到90%以上。內審平臺的運用，不僅查詢效率高、分析數字準，而且審計質量、層次和效率都大大提升。（二）健全完善大數據審計方法體系?！肮び破涫?，必先利其器”。內審部門充分運用內審分析平臺，及時組建大數據分析團隊，創新大數據審計方法和模型，通過開展大數據分析，查找問題線索，提前進行問題定位，拓寬審計的廣度和深度，實現審計項目“提速瘦身”，努力打造審計工作的“動車組”和“復興號”。一是著力開發大數據審計分析技術。通過定期開展審計技術研發創新競賽，提升大數據審計研發效率，提升系統響應速度，為開展大數據審計提供有力的技術支撐。二是豐富完善大數據分析模型。豐富完善傳統審計方法，并與大數據分析模型研創相結合，將大數據分析技術與優秀審計人員的寶貴經驗固化到系統中，在全系統范圍內共享，有效統一作業標準，切實保證審計質量。目前，總行已入庫審計方法近千個，新研發測試待入庫方法近200個，研發和入庫方法以年均40%的速度遞增。（三）創建數字化審計作業新模式。數字化審計就是以數據為基礎、以數據分析為核心，通過對數據的采集、整理、加工、驗證和程序化、模板化、模型化分析，實現審計目標的一種全新審計模式。為適應數字化轉型需要，農行內審部門本著創用結合的原則，結合實際，合理調整組織架構與審計方式，積極探索構建以標準化和信息化為導向的計劃管理、質量監控管理、審計成果運用管理等全過程數字化審計作業管理新模式，促使審計項目立項由“專家經驗＋風險評估”向“持續性審計觸發”轉變；審計視角由識別“單業務條線風險”向“全面識別關聯風險”轉變；審計方式由事后查處與事中控制并重向事前預防、事中控制為主轉變；工作方式由“現場+人工”向“非現場+智能化”方式轉變，由“時點審”到“持續審”轉變，由“抽樣審計”向“全量審計”轉變。新模式的運行不僅使審計的前瞻性、及時性、準確性和有效性大大提升，而且使審計內容涵蓋資產、負債、財會、中間業務、IT、反洗錢、消保等各業務領域，審計項目更具延展性和縱深性。（四）常態化抓好非現場日常審計監測。抓好非現場日常審計監測是農行內審部門探索數字化審計的一項重要措施。農行審計局和各分局將非現場日常審計監測落實到所有審計活動中，貫穿于所有審計項目的全過程，要求所有審計項目都必須優先開展非現場審計監測，通過運用已有或新編審計方法模型，開展審前大數據審計分析，實現“人人、事事、時時非現場”，為現場審計提供詳實精準的審計數據和線索，促進非現場審計和現場審計有機融合，逐步探索出了一套“專題引領、統分結合、科技驅動、團隊協作、有序推進”的非現場日常審計監測新路子，有效推動了內部審計數字化轉型。

二、內部審計數字化轉型存在的問題

（一）對數字化審計轉型的認識不夠到位。受傳統審計觀念影響，部分內審部門領導和人員對內部審計數字化轉型的重要性認識不足，對內涵理解不深，思想上存在畏難情緒，工作上消極觀望，給內部審計數字化轉型帶來一些負面效應。（二）數字化審計分析平臺系統不夠完善。從目前實際情況看，內部審計數字化分析平臺系統功能還不夠完善，數據采集還不夠完整，計算機硬件設施落后、接口不全、缺乏先進的審計分析應用軟件等，以致大量信息數據不能得到充分有效的共享和利用，數字化與信息化審計水平較低。（三）審計方法模型與數字化審計融合不夠。農行雖然研發了一些業務審計的新方法、新模型，但整體來看，離信息化和數字化審計的要求相差甚遠，審計方法比較單一，審計模型簡單，多數模型功能重疊且精準度不高，不能從機構或產品層面來總體分析經營趨勢和風險狀況。特別是對各類新興業務和中間業務及產品的審計方法模型研發不夠，在一定程度上制約著農行審計質量、效能和層次的提升。（四）人員素質跟不上數字化審計的需要。農行審計部門既懂銀行業務又懂計算機的數字化審計人員較少，多數審計人員業務技能單一，缺乏綜合分析能力，對數字化審計疲于應付，阻礙了數字化審計的發展。另外，數字化審計培訓交流較少，在一定程度上也影響了數字化審計水平的提高。

三、推進內部審計數字化轉型任重道遠