市場經濟下建筑經濟成本管理研究

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摘要:隨著我國市場經濟的改革與創新，現階段各個行業都處在不斷變化之中。建筑業也不例外，其屬于社會經濟中最為關鍵的發展內容之一，建筑業發展的優質與否主要受我國社會整體市場經濟的影響。成本的投入量屬于建筑公司運營與監管期間必須重視的問題，需要建筑公司在運營中采用先進的管理方式和管理思想，以達成控制成本的目的?；诖?，本文對市場經濟下的建筑經濟成本管理問題進行了研究，以供參考。

關鍵詞:市場經濟下;建筑經濟;成本管理問題;對策

目前，我國建筑施工企業越來越多地受到重視，而當前國內及國際市場競爭也不斷趨于激烈化，如何提高當前我國建筑企業的成本管理水平，成為現階段我國建筑施工企業需要重視的問題。只有提高我國建筑施工企業的管理水平，才能進一步降低企業的生產成本，提高企業的利潤，從而使我國建筑施工企業可以在市場中占據更高地位。

1相關概述

1．1建筑企業特點分析

每個行業都具有區別于其他行業的獨特特點，相較于其他企業，建筑企業有以下特點:第一，建筑企業大多數服務于單一的工程項目，工程項目之間區別較大，每個工程項目由于設計方案、建筑結構形式等都不完全一樣，所需的技術工種、施工工法、主要材料、機械設備和施工環境等也都不一樣，無法像其他企業一樣按照規范要求進行成本管理。第二，項目運營周期長。工程項目從開工開始，一般會經歷項目施工、竣工驗收、交付使用和質保并收回質保金等過程，是一個長期且復雜的過程，在此過程中都會涉及成本管理問題。因此，相應的項目成本管理周期長，但項目施工人員在此期間變動很大，給成本檔案資料記錄和追溯帶來困難，進而加大了成本管理難度。第三，項目經營風險大。工程項目類型一般為勞動密集型，所需施工人員和技術工種較多，施工材料和機械設備種類較為繁雜，經常產生交叉作業且互相影響較大，要求施工過程中各環節的配合度較高。因此，在施工過程中就要從安全、質量與環保等方面加大投入，加強安全防護措施，確保生產用料質量，重視環境保護措施，從而增加了施工項目成本，為成本管控增加了難度。第四，建筑行業企業數量眾多，市場競爭激烈，企業利潤被大幅度壓縮，有些企業為了拿到項目不惜低價中標，嚴重影響了企業發展和壯大，同時為建筑企業成本管理帶來較大壓力。第五，建筑企業施工項目比較分散。由于項目分散，特別是有些項目地處邊遠地區，為管理方便，各個項目一般獨立管理，但這樣加大了企業層面的成本管理難度［1］。第六，建筑項目受天氣等自然條件影響較大，一旦出現不利天氣，影響工程進度，就會給企業成本造成影響。

1．2市場經濟下建筑經濟成本管理的重要性分析

近年來，我國社會經濟得到了突飛猛進的發展，所有行業均處在改革創新的發展階段。在這種經濟發展狀態下，建筑業也獲得了空前的發展空間，但在發展過程中也不可避免地需要面對一些難題。首先，能夠為建筑施工質量的判斷提供幫助。在對建筑工程進行施工建設期間，所選用建筑材料的質量會直接影響到建筑施工成本和施工效率。通過這種方法，可以直接映射出成本管理工作針對建筑公司和整個建筑行業的經濟發展情況產生的影響。另外，還可為建筑企業的良好發展帶來促進作用。其次，能夠幫助企業提高市場競爭力。自我國開始城市化建設以來，對于建筑的需求量在持續上升，建筑公司的數量也在不斷增加，促進了市場競爭。導致建筑市場競爭激烈重點有以下幾方面原因。第一，建材質量上的競爭。第二，同一材料在價格上的競爭。從宏觀視角來講，競爭的重點為材料的成本。建筑公司在運營期間，將成本控制工作貫穿于整個項目的開展過程，完成成本控制的目的，可有效強化建筑公司的市場地位，使企業走上可持續發展道路。第三，能夠為建筑價值的明確提供有利參考。一般建筑公司在明確建筑的標價時，會針對建筑公司所投資金進行開展核算與評估工作。另外，還會對市場影響因素開展研究工作，而后在明確建筑的標價。在成本管理活動的支持下，實現成本有效控制的目的，能夠為建筑標價的明確帶來促進作用，為順利通過審核打好基礎［2］。

2市場經濟下的建筑經濟成本管理問題分析

2．1建筑經濟成本管理理念落后

可以說，我國社會經濟在近些年的發展壯大中建筑業具有重要作用，但建筑公司大都未能意識到建筑公司發展期間成本管理工作開展的關鍵性，進而出現成本管理思想嚴重滯后的問題。建筑項目在預備環節中，有關的管理工作者必須針對項目的建設方式與施工管理構建出完善可行且高效的方案，需要表明投標至完工大約需要投入的資金;另外，還需要構建完善的方案用來支持企業風險評估工作的正常開展，若在施工期間碰到疑難問題，可以為施工者提供參照依據，以快速有效地排除問題。但就我國現階段的詳情而言，建筑公司在開展管理工作時，對成本管理理念與風險評估、控制觀念的理解程度、重視程度和運用程度都不高，需要不斷學習當代先進的管理知識，否則就無法有效地控制建筑項目施工中碰到的問題，進而無法穩固建筑企業在市場中的地位。建筑企業中的管理人員需要將關注點放在施工進程與施工成本的監管上，從宏觀的角度著手，切忌不能只重視眼前的蠅頭小利，必須將建筑質量的控制放在首位，以免產生建筑質量不達標的現象。在質量問題的影響下，不僅會損壞企業的社會形象，還有可能給企業帶來無法挽回的經濟損失［3］。

2．2成本管理者專業知識缺乏

目前，我國市場經濟體系正處在持續優化階段。加劇了建筑公司之間的競爭壓力，若想鞏固建筑企業的市場地位，就必須充分理解并運用成本管理理念，對建筑項目施工的各個階段開展成本管理工作，以完成成本控制的目的，這屬于建筑公司長久穩定發展的重要支柱。由于建筑公司內部的成本管理人員較欠缺相關的工作經驗和工作常識，在建筑施工期間對于必需的材料出現判斷失誤。另外，對所需工人數量分析不精準，采購所需物資時在數量和質量上的控制不夠準確，致使在建筑工程施工期間，建材的購買價格過高，只要施工期間產生問題，施工成本更是會大幅度提高。建筑公司未高度關注成本管理工作，有關工作人員欠缺任務執行的專業性，進而無法收獲預期的成本管理效果，成本支出控制的不到位，致使企業背負著巨大的資金壓力，從而給其長久穩定發展帶來阻力［4］。

2．3建筑企業經濟成本信息缺乏共享平臺

目前，并未針對建筑公司的經濟發展數據建立共享平臺，平臺和平臺間無法達到互補的效果，成本管理部門具有較強的獨立性，和企業中其他的部門來往較少，加之部門間資金數據無法有效銜接，若想要為企業建立高效的發展方案是比較困難的。同時，建筑公司管理體系的構建還不夠完善，未能構建出優質可行的數據傳輸與共享體系，最終導致建筑公司成本管理工作效率不高的問題出現［5］。

2．4成本管理體系不健全

目前，建筑企業按照財務管理的基本要求，也會制定部分成本管理制度，并針對過程中的成本費用進行管控。但在實踐中，所制定的成本管理制度可能只針對某幾項成本的某個環節進行管理，而忽視了其他環節的成本管理，即使某些成本得到了控制，但很可能會因節約此項成本導致其他成本的上升。比如建筑安裝現場，為避免過多使用機械吊車，節約臺班，不得不安排更多的人工來彌補缺陷，導致人工成本上升，甚至增加的人工成本大于了節約的機械成本，并沒有達到合理管控工程成本的目的。另外，建筑業多數是戶外作業，受天氣狀況影響很大，風天、雨天以及霧霾天都會受影響。若沒有成本管理的整體意識與風險意識，不能提前建立應急管理方案，單方面對特定成本進行管控，極有可能造成成本管理準備不足，出現大量的額外支出而得不償失［6］。

3市場經濟下的建筑經濟成本管理問題的對策分析

3．1提高認識，及時更新建筑經濟成本管理理念

第一，建筑公司的內部管理人員應建立先進且具有預見性的成本管理觀念，了解成本管理對于建筑公司長久穩定發展的促進作用，通過各種有效手段防止問題的出現，同時針對成本預算工作加以管理和控制。另外，還應提高建筑經濟成本管理強度，為建筑企業中成本管理活動的順利推進提供保障。每個管理者均需要擁有全程動態管理觀念，詳細地了解建筑項目施工的所有環節，從工程策略的制定到完工、質量檢驗的整體流程均需要貫徹落實成本管理工作。此外，建筑企業的內部監管人員還需要進行抽查和定期檢查工作，提高問題發現的實效性。同時，企業還應著重關注經濟方面的隱性問題，結合各方面的內容，構建長久可行的經濟發展方案，不僅需要擁有統籌管理的思想，還需要協調處理各個部門間的有效配合［7］。

3．2提高建筑工程成本管理工作人員的綜合素質

首先，建筑公司需要針對內部成本管理者安排定期的培訓活動，使其建立正確的思想觀念，強化其對互聯網技術的使用能力，并正確認識互聯網技術的優勢，以便在平日工作時增加對互聯網技術的利用率，最終有效提升成本管理的質量和速度。其次，建筑企業在開展成本管理工作時若對互聯網技術進行充分運用，企業領導就必須為工作人員安排培訓活動，如怎樣通過互聯網技術傳輸需要的信息等，進而強化企業工人對互聯網設備的運用能力。

3．3落實好工程結算審核工作

建筑項目的結算在成本管理工作中具有無可替代的作用，能夠為成本管理工作的順利開展提供支持。在項目結算活動進行期間，還需要嚴格執行審核任務。詳細來講，需要以三點入手:第一，需要嚴格審查兩方簽訂的合同內容，把合同中的信息當作項目結算的核心參照。第二，項目結算活動一定要在施工方與監理方審驗達標以后才可以進行。第三，結算工作者必須根據圖紙內容開展核算工作，特別需要重視工程量的審查，針對工程量清單中未記錄的部分，結算工作者需要按照協議中的條文開展結算工作，以完成成本的有效控制。

3．4搭建信息化的網絡平臺

建筑公司對成本管理工作的實施正在朝信息化的方向發展，需要構建有關的信息管理平臺，以有效提升建筑企業中成本管理工作開展的成效。若構建了信息化管理平臺，則需要精準定位成本管理人員的工作內容，包括對有關設計更改內容的傳輸等，以充分提升管理者的工作成效和工作質量。因此，建筑企業目前的重要任務就是構建信息化網絡平臺，提升建筑公司成本管理的成效和質量，增加建筑公司的經濟效益，縮減資金支出量，幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟［8］。

3．5嚴格管理材料購置

建筑工程成本管理工作主要的著手點為建材的采購，建材的質量和價格給建筑的施工建設帶來的影響是最大的，在建材上支出的資金量在總支出資金量上占據著較高的份額和成本管理工作聯系密切。因此，建筑企業中的建材采購人員必須嚴把質量關和費用關，通過構建合理的建材采購體系降低企業的資金虧損量。建筑企業必須明確建材購進、投用、施工現場的損耗和工程施工進程保持一致，構建合理適用的建材采購體系，為企業購進質量達標、數量適度和價格合理的建材。

3．6貫徹執行建筑項目質量控制監督任務

建筑工程施工中管理工作的實施關系到的內容非常廣泛，其中工程的質量管理屬于非常重要的內容之一，能夠為成本管理工作提供助力。在工程建設期間，經常會碰到需要補修和返工的情況，若想要充分避免此類問題的出現，有關工作者在初期階段一定要嚴把質量關?；诖?，建筑企業便能夠在補修和返工上降低資金支出量，實現成本的有效控制。此外，想要優化建筑企業中管理工作的執行質量，就必須對整個施工流程進行定期檢驗，同時還需提高檢驗強度，以高效完成本管理工作。

3．7對建筑工程企業的經濟成本管理體系進行進一步的完善

建筑企業要想實現長期穩定的發展，就需要密切關注經濟成本管理方面的內容，這就需要企業能夠結合實際情況完善經濟成本管理的體系和模式，使專業的管理效果更加明顯，逐漸形成專業的成本核算部門來對管理制度進行明確和健全，讓企業內部的員工對自己的責任進行了解，并能夠讓企業的管理人員學習一些先進的管理理念和行業之間進行密切的溝通以及交流，使經濟成本的核算管理模式得到完善，并能夠由專業的人員來組織開展工程項目的建設工作，完善經濟成本的管理體系，提高建筑工程管理效率，防止產生一些不必要的人力資源、物力資源和財力資源的支出，導致整體的發展效果受到影響。

4結束語

總而言之，隨著經濟社會的不斷發展，市場競爭越來越激烈。建筑施工企業只有不斷地加強建筑經濟管理理念，提高經濟管理水平，才能提高企業的競爭力，推動企業的良好發展。在企業未來的發展過程中，相關管理人員只有不斷改革創新和建立健全經濟成本管理體制才能適應社會的發展，進而才能實現企業利益的最大化。

參考文獻:

［1］吳建軍．探討市場經濟下的建筑經濟成本管理問題［J］．經濟師，2019(09):288－289．

［2］文國良．市場經濟下建筑經濟成本管理的思考［J］．智富時代，2018(12):76．

［3］龔政．市場經濟下的建筑經濟成本管理研究［J］．住宅與房地產，2018(33):18．

［4］李莉．關于市場經濟下建筑經濟成本管理策略的探討［J］．現代經濟信息，2018(20):239．

［5］楊膳華．關于市場經濟下建筑經濟成本管理策略的探討［J］．價值工程，2018，37(21):31－32．

［6］郭育偉，馮博．市場經濟下建筑經濟成本管理分析［J］．居舍，2018(19):128－129．

［7］谷騰．市場經濟下建筑經濟成本管理的思考［J］．現代商業，2018(17):129－130．

［8］于洋．市場經濟下建筑經濟成本管理分析［J］．大眾投資指南，2018(12):1．

作者：侯玉慶 單位：鄂托克前旗長城六號礦業有限公司