光伏電站企業財務管理改進策略

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摘要：新時期我國各類型企業單位在市場經濟體制的不斷深入中，積極轉變自身經營管理模式，以創新型管理理念加強市場競爭力。光伏電站企業也不例外，為尋求創新發展途徑，光伏電站企業在財務管理方面改進了傳統管理理念。本文針對新時期光伏電站財務管理的有效改進策略進行闡釋，以期為光伏電站企業整體經營管理推進帶來有益參考。

關鍵詞：新時期；光伏電站企業；財務管理策略

光伏電站作為綠色電力開發能源項目，是我國重要經濟支柱產業之一，為國民經濟的發展提供持續動力。因此，新時期光伏電站系統的經營管理非常關鍵，特別是企業內部財務管理。財務管理是整個光伏電站系統正常運營的基礎，需要光伏電站企業根據現階段財務管理存在的問題尋求最佳策略進行整改，以提高光伏電站系統整體發展水平。

一、新時期光伏電站企業財務管理概述

企業財務管理具體所指的是在企業長期經營運作階段，合理分配企業的資產以及利潤，有效處理財務管控包含的所有事項。企業財務管理除需要保障企業現金流以外，還需實現企業的最大價值，增強企業的整體經營效益。光伏電站企業相較普通行業有其自身的獨特之處，因此，其財務管理與其他領域的企業存有部分本質區別。光伏電站企業的財務管理包含經費管理工作、成本控制、總營收入和盈利管理工作等多個方面的內容。首先，經費管理工作指光伏電站企業的資金管理工作分為籌集管理工作、企業流動資金管理工作和固定資產管理。固定資產管理包含企業固定資產投資需要的成本核算、企業固定資產投資計提折舊管理工作、固定資產投資開支計劃管理工作、固定資產投入構成分配、企業日常工作財務控管系統等。其次，成本控制具體指發電成本費用，包含發電、供水、輸變電運行成本等各項費用。成本控制要以經濟合理、全方位、因地制宜和責權緊密結合的基本原則。電網成本費用管理模式有單一性、按生產及運營環節分類、受顧客對電能環境影響、成本結構要素獨特性等優點。最后，總收入與盈利管理工作指光伏電站企業的收入管理。詳細內容分為售電總收入、修造商品銷售總收入、維修測試等勞務收入、其他費用營業總收入等。光伏電站企業所得稅兼具政策性、有效性和盈利性等特征。光伏電站企業總收入的管理工作包括編制和實施營收規劃和對企業日常經營收入的管理工作。利潤分配應當在企業正常運營狀況下充分考慮各方權益。包括彌補前年損失、個人所得稅征收、法定盈余公積金和公益金計提、分配。

二、新時期光伏電站企業財務管理的重要性

（一）促進企業發展問題的解決

促進光伏電站企業財務模式革新，是提高國家光伏電站企業在發展過程中發生新問題時的處理能力。由于光伏電站企業重組工作的加強，一些財務上出現的隱藏問題被披露出來，對光伏電站企業的發展前景產生了一定的消極影響。因此，做好企業財務創新，以及通過創新財務機制、財務改革相應的財務管理舉措，可以在一定程度上化解這些影響企業發展的社會矛盾問題。在企業財務工作實施中，通過建立健全財務機制、進行管理人員的技術培訓、進行集約化的財務管理，以及進行信息化建設等，使企業財務工作更好地為光伏電站行業服務，對推動光伏電站行業的良性發展，保持社會穩定有著很大的現實意義。

（二）有利于創新型企業的建立

科技的高速發展不但有效推動了企業現代化發展模式，而且也較大程度上提高了企業的生產效率和工作品質。通過大力發展光伏電站財務管理模式的科學性，可以提高企業在光伏電站行業管理工作中對信息、技能和專業知識的重視程度，促進國家向著知識型市場經濟改革與發展，從而形成了一種富有創造性的光伏電站企業文化。同時，也從一定程度上使企業自身的科技創新能力和知識管理水平都獲得明顯提升。光伏電站行業通過財務模式的革新，把先進的企業財務工作方式引進到了企業財政管理流程之中，提高企業財務管理工作的創新能力，形成創新型高質量行業。

（三）促進企業資本經營機制的運行

當前社會形勢下的光伏電站企業前景廣闊，但在市場經濟需求極高的狀況下，對光伏電站企業來說是發展機會也是艱難挑戰。如何在行業競爭嚴峻的用電市場中激流勇進，是當前改革的關鍵點。財政管理在企業運營中是一個關鍵環節，關乎到企業的資本經營情況、企業的利潤情況等等。所以，對光伏電站企業而言，其資金經營機制的正常運作必須依靠財務創新。而財務管理創新能對資本結構進行更有效調控，更科學的管理，更有利于資金運行機制的有序運作。

三、新時期光伏電站企業財務管理問題的分析

（一）缺乏全面清晰的精細化預算管理模式

1.在預算管理方面認識度較淺在光伏電站企業計劃管理中，部分工作人員對財務預算管理層面的認識不足，不夠關注這方面的工作細則。企業的財政部門并不能針對企業發展過程和現實情況完成預算編制[1]。所以，財務管理人員需要加強財務預算管理方面的工作。2.缺乏科學系統性的預算管理在光伏電站企業長遠的發展目標和策略方面，對于科學、系統、全面的企業計劃制定流程是絕對不能忽略的。但是根據企業發展現實情況，發現國內大部分地方光伏電站企業對于計劃管理的科學性和細致管理步驟有待提高。只是把簡單的經濟增長方案當作了統一的編制內容，使得企業計劃管理成為空談。

（二）光伏電站財務數據資源共享率較為有限

光伏電站企業在發展運營中，其財務數據資源始終存在著共享性有限的問題，這也直接導致企業內部的財務管理工作人員不能有效獲得工作開展所需要的數據。一定程度上削減了企業財務管理人員的工作開展效率與品質，更是嚴重影響了企業財務管控的有效性。同時，財務管理主要對標的是企業內部日常財務活動，其往往涉及相對較多的企業部門，而財務數據的共享性有限問題會大概率導致光伏電站企業資金調配的不均衡問題產生，從而阻礙光伏電站企業的經濟貿易運作。新時代經濟新常態的全新運作環境之下，各個領域企業為了進一步增進營業能力，也需要持續提高經營決策戰略的合理性，而經營決策的創建需要全面依托于企業財務數據，特別是針對于光伏電站企業，其內部的財務報表解析對企業運作決策具有著非常關鍵的意義。現階段，部分光伏電站企業仍然無法有效結合財務數據進行決策制定，更多是憑借高層人員的經驗，無疑也在一定程度上影響了光伏電站企業的良性發展。

（三）財務人員素質及管理水平有待提高

國內光伏電站企業中有關財務部門組織結構設置中，對專業人才需求相對較高，但對于企業的財務管理經驗層次卻參差不齊，并呈現出向年輕化狀態快速發展的態勢。整個企業的財務管理年輕人所占的比重很大。但一些剛剛踏出高校大門的應屆畢業生缺乏財務管理經驗，在一定意義上由于對信息系統的管理尚未形成整體系統，以至于對財務、資金等的管理不夠擅長，使整個企業的發展受到阻礙。大部分光伏電站企業在財務管理控制過程中，時常會產生一些低級的失誤問題。究其原因便是企業內部的財務管理人員專業素質較低所造成的。因為財務管理人員自身專業技能的欠缺以及工作經驗匱乏，在面對企業內部革新運作階段，其管控方式較為滯后，無法匹配新時代光伏電站企業的整體發展需求。同時，因為光伏電站企業隸屬于事業單位，也導致其相比民營企業在人才引入上力度相對有限，特別是無法有效地引入具有高素質的財務管理人員，財務內部的整體競爭也相對有限，使得員工無法緊跟時代發展潮流，提升自身的專業水平與技能。這也是造成光伏電站企業財務管理水準較低，出現問題概率較大的因素之一。

四、改進策略

光伏電站企業面臨財務管理方面的各種條件約束和管理制度漏洞，需要認真制訂可行性的管理舉措和對策。精細化管理將是光伏電站企業財務管理良性運行的關鍵，能最大限度地提升生產效率，降低資源耗費，形成高效、有序的工作過程和細節方案控制。并通過系統、全面的規劃與實施，完成在現實中對財務問題的有效處理[2]。所以，國內光伏電站企業財務部門在經營精細化管理模式中，以不斷加強員工能力為目的，不斷促進光伏電站企業持續發展。

（一）實行全面預算管理

1.有技巧的完成預算制度進行全面精細的成本控制體制建立，并從總體管理入手，細節整合后，以高科技信息化為導向的財務軟件應用為前提，以專業的、符合企業實際的財務預算的綜合數據為核心，及時完成相應的分析報表和經濟預測報告等內容，使企業的總體發展經營信息有效集成。2.加強資金預算管理制度加強光伏電站企業財務管理資金預算制度，需要在一定的投資計劃統籌中從傳統的、復雜的企業管理方法轉變為建立大規模的光伏電站發展經營風險預控管理，多渠道、全方位的投資計劃系統。由之前單純的投資計劃系統向多樣化發展的投資計劃系統構造過程轉化。為實現社會資本的合理利用，實現有關財政業務的穩健發展，還需積極做好政府預算管理工作方案準備，面對世界經濟波動較大的情形下，采取最有力的預算管理舉措。3.對預算方案執行過程監督管理光伏電站企業中，財務人員要第一時間做好產品和供能情況等一系列的財務信息，并及時跟進工作具體開展狀況。在企業各部門運營流程中，有效追蹤、控制。通過監督擺脫問題的產生根源以及問題走向偏離，最終確保計劃任務的實現。而對于計劃管理中的各種漏洞，要通過調整計劃方法，以實現科學管理。因此，企業財務人員并不會因為對預算成本估計上的不正確，而影響整個企業的發展情況和運作能力。而是針對具體的要求，分析企業的內部環境。當前光伏電站企業財務管理需要針對預算項目及計劃，制定解決方案。

（二）加快財務信息化進程

在光伏電站企業信息集中化經營管理模式中，實現對于信息技術的高集約化、共享性的發展模式，通過及時調整管理方案，有效進行風險預測與評價，并進行意義重大和作用廣泛的財務信息管理，進一步提升企業信息產品價值和市場競爭力。而以往技術落后的信息產生模式將遭到很大的抑制，而傳統的信息收集途徑又大大降低了對財務信息管理的渠道。靈活應用現代信息技術可以將影響光伏電站企業整體財務狀況的各業務分解，以實現財務信息數據的共同管理。對于光伏電站企業的高層管理人員而言，第一時間掌握有效的財務數據信息，能修正財務管理方面的漏洞，監督企業的運轉詳情。另外，需要健全光伏電站企業財務管控的信息化建設，增進信息資源的整合力度，改善現階段光伏電站企業財務數據資源共享相對有限的問題。光伏電站企業需要運用規范化的收集方式對業務數據進行整體提取與整理，對所有數據作出有效的類別區分管控。同時，也需要依據財務信息終端平臺將所收集的信息開展編碼，增進信息的匯總管控。并且有效推動財務信息與業務信息的全面融合，借助有關的信息化管控軟件，讓企業日常的經營運作活動的相關財務狀況進行全面交融，從而更好實現光伏電站企業信息數據的有效共享。此外，光伏電站企業財務管理過程制作資產債務表解析，可以切實為企業的財務管理投資金融解析給予關鍵依據。企業只有精準地對資產進行科學化解析，才可以保障企業獲得有效的利潤。其中，利潤表核心是對企業經濟活動收入進行歸納，借助利潤表的解析可以對企業的獲利狀況開展整體評定，從而為企業日后的發展做出總結。因此，針對于光伏電站企業而言，需要全面借助大數據技術制作精細的財務項目數據解析，從而起到增進財務數據參與企業決策的關鍵作用。

（三）提升財務管理人員專業素養

光伏電站企業也需要進一步增進財務人員的專業技能與工作素質的整體培訓力度。只有如此，才可以從本質上改善光伏電站企業財務管理過程中所存在的基礎性問題。此外，光伏電站企業也可以在財務部門內部開展導師機制，通過選拔出專業素質過硬且工作經驗豐富的員工，對新入職員工開展定向的指導，從而全面提升光伏電站企業財務部門的整體工作開展能力。同時，光伏電站企業需要依據其財務風險方面開展財務管理控制工作。對財務管理風險防范方面所具有的經驗、技術等問題，開展有針對性的培訓工作[3]。在此階段當中，其核心點在于，光伏電站企業部門需要對財務管理人員從技術和管理意識兩方面進行培養。借助對此環節的培訓，不僅讓財務風險方面的管控工作更為契合光伏電站企業的真實發展需求，并且也有助其財務管理環節有關工作人員更為全面地掌握與認知財務風險管控環節的專業內容，從而有助于促進其財務風險之中內部管控的落實。

結語

新時期國內經濟全面發展的同時，光伏電站企業能源運用需求也在持續增進，為了更好契合大眾的使用需求，光伏電站企業需要保障自身的平穩化發展。特別是增進財務管理的現代化建設，創建并且完善有關的運作機制。通過有技巧的完成預算制度等實行全面預算管理；靈活應用現代信息技術加快財務信息化進程；提升光伏電站企業財務管理人員整體職業素養等策略，優化光伏電站企業財務管理控制水準，為光伏電站企業全面發展提供基礎性保障。

參考文獻

[1]楊俊松.新時期光伏電站企業財務管理的優化策略探討[J].中國民商，2020（10）：167，171.

[2]吳麗青.新時期光伏電站企業財務管理優化思考[J].經濟管理文摘，2021（9）：150–151.

[3]郭利華.電力市場環境下光伏發電企業的財務管理創新研究[J].現代經濟信息，2019（26）：121–122.

作者：魯嶸 單位：杭州銀行