供給側改革背景企業戰略管理創新路徑

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摘要：在市場經濟發展形勢逐步變化的背景之下，社會整體不再盲目追求高產能和高供應的快速經濟增長，而是更關心當前市場供求發展的均衡性，進一步維護經濟發展的核心動力。供給側改革的實施對企業經營而言具有雙重影響，特別是企業的經營管理層面更需要積極向政策靠攏，轉變供給關系，確保順應機遇，促進發展。本文系統介紹了供給側改革的內涵和要求，結合當前企業經營管理的不足和供給側改革的政策影響，詳細討論了企業戰略管理的創新路徑。

關鍵詞：供給側改革；企業戰略管理；創新路徑

一、引言

當前要把經濟發展的重點從刺激增速轉變為新常態模式，更加關注從市場供給積極調整方面幫助企業完成轉型和升級，使更多的市場資源能夠得到靈活科學的配置，有效避免為占據市場而形成的突破價格底線等情況，更好地保障當前經濟發展和產品供應的質量和持久。供給側改革政策的實施對于企業的轉型是重要的機遇，也是當前市場發展重要的趨勢之一，企業必須從戰略管理的地位予以重視并做好有效的創新研究。

二、供給側改革的內涵原理與基本要求

供給側改革政策的推行是根據我國當前市場經濟發展過程當中資源配置和產業結構不科學的現狀提出的有效的宏觀調整的方案，能夠更好地保障對于市場產品供應的高質量服務和功能完善性，有效地運用科技創新的思路矯正當前市場資源扭曲的現狀，為市場經濟的新常態化發展探求更加科學的路徑（見圖1）。圖1供給側改革工作中的五大重點

三、當前企業經營管理中存在的不足

在市場經濟發展水平不斷提升的影響之下，企業數量的逐年攀升和產品供應的同質化對進一步提升市場經濟向好穩定發展帶來了一定的限制，也反映出了我國當前經濟增速逐漸回落過程當中的市場發展后續動力不足的狀況。許多企業的經營發展更依賴于大量的產品加工與銷售輸出，企業本身的核心競爭力和創新創造能力有明顯的缺失，產品和技術之間的銜接性被逐漸削弱，企業應對市場風險的能力有明顯的不足，很容易在經營競爭的過程當中喪失市場和話語權[1]。我國的許多生產企業在國際競爭當中只能以低廉的價格保持一定的優勢，但對于企業的長期發展會造成一定的不利影響，缺乏創新創造和核心競爭力已經成為制約我國市場經濟發展的重要內在原因之一。

四、供給側改革給市場經濟帶來的正面影響

（一）促進政策傾斜

在我國推行供給側改革政策的同時，也對一些具有創新創造和新興科技的產業類型給予了免稅降稅、政策補貼和融資優惠等方面的惠利，更好地幫助企業在創新化發展的道路上不斷深耕研究，利用高質量的創新產品撬動當前市場發展不均衡的杠桿，使更多的有利資源能夠逐步傾斜在具有可持續性發展前景的企業和產品上，進一步提升我國企業在國際上的競爭地位。供給側改革政策上的傾斜是企業升級轉型發展過程當中的重要機遇，特別是在去產能的發展初期可能會面臨著一定的經營成本壓力，而合理地利用這些惠利性政策都可以更好地在市場競爭的過程當中占據有利形勢，加強對于人才的招納和產品的創新研發。

（二）穩定企業融資

在市場不斷向好發展的影響之下，市場經濟和社會財政的發展也會更加穩定，更多的金融企業和資本投資會更青睞于這些具有發展潛力的創新型企業，這為企業獲得穩定的融資和良好的資源配置帶來了極為正面的影響。小微和創新型企業的經營前期必須要有充足的資金、人才等方面的資源支持，才能夠形成持續性的發展動力，而市場和消費者是檢驗產品功能和服務質量的試金石，供給側改革政策的推行正是轉變企業發展思路的重要政策引領，可以更好地通過供給關系創新研發和更加精準的產品研發帶動企業融資和消費者黏性，進一步實現為企業的向好發展賦能。

五、供給側改革給市場經濟帶來的負面影響

（一）產能壓力過大

排在供給側改革政策五個重要環節當中第一位的就是去產能，這一政策的推行反映了當前我國市場經濟發展過程當中過分看重需求側和產能過剩的現狀，特別是在傳統生產行業當中，同質化情況十分嚴重，這在一定程度上對我國的生產行業轉型、產品創新研發等帶來了負面影響。產能壓力過大是造成市場飽和、活力喪失的重要原因之一，盡管從消費體驗上看能夠較好地保證其需求供應的適配性和滿足性，但從市場經濟和企業發展的角度來看仍存在著一定的限制，過大的產能壓力會導致更多小微企業在發展過程當中更側重于對于成本的控制壓縮，而忽略了持續性的產品服務和優質的產品供應[2]。

（二）失業風險增加

在去產能的壓力影響之下，許多生產企業的應對思路過于單一，把削減人工成本壓力作為控制成本的重要方式，很容易由于大量裁員給市場帶來負面影響，不利于提升經濟發展的穩定性和質量性[3]。部分生產企業在運營過程中，前期的成本投入較大，甚至會采用金融借貸的方式來維持大體量的基礎生產，在供給側改革和升級轉型壓力的影響之下，企業所面臨的庫存成本和產能風險有明顯的提升，甚至會在產業重組的過程當中產生一定的金融債務，不利于小微企業走快速應對和轉型發展的途徑。經營風險壓力是由于整個市場經濟而形成的，但由于生產企業的產能化特征更為突出，因此面臨的成本風險性也更高，企業必須結合發展需求積極進行政策的適應化發展，確保在機遇挑戰影響之下更好地完成產能化升級。

六、順應供給側改革提升企業戰略創新水平的有效策略

（一）競爭戰略創新

許多企業在面臨同類型的產品競爭過程當中，往往會從需求端的角度思考來創造產品的經營優勢，常見的市場發展策略主要是通過提升產能、降低成本等方式來均攤利益，通過比低價的方式更好地提升企業在市場的占據率和優勢。從優質的經營發展策略角度來看，這種傳統的競爭模式不能較好地幫助企業保證產品供應質量和經濟效益的穩定，企業在競爭過程當中必須積極思考如何通過轉變關注點，通過從需求到供給的差異化競爭思路來探求具有持續性的競爭戰略和管理策略。在當前市場經營不斷變化的大背景下，消費者的喜好和偏向會隨著消費環境的變化而迭代變更，特別是在互聯網經濟盛行的模式之下，僅通過價格戰的方式不能讓企業較好地占據市場有利地位，還可能造成市場發展的擾動問題[4]。企業在進行競爭戰略創新的過程中，需要從企業當前掌握的各項資源均衡配置著手，明確地分析產品的優勢，關注對企業本身核心競爭力的優化和提升，并根據市場和消費者偏好變化等外在影響因素不斷進行持續性的戰略創新，利用創新模式為產品競爭力賦能，不斷促進企業的向好發展，同時更好地適應供給側改革政策所帶來的發展引導。

（二）營銷戰略創新

營銷方案是幫助企業快速提升競爭力和知名度的重要環節，在傳統的行業營銷方案制定過程當中很容易忽略產品針對性受眾，在進行營銷廣告的設計和投放過程當中更具有全面性，但實際的投入回報轉化率較低，不能較好地成為企業經營發展當中的重要環節。在供給側改革的政策引導下，企業在營銷方案的切入點上更應該關注根據產品實際功能特點進行有針對性的營銷方案設計創新，并結合當前互聯網強有力的宣傳渠道來進行有針對性的受眾群體引導和新受眾群體的開發，通過精準營銷的策略進一步提升原有消費者的粉絲黏性，打造更好的消費服務體驗，同時在整個消費市場當中建立良好的品牌形象，為后續提升品牌價值形成良好的基礎[5]。在進行企業產品營銷的受眾群體開發工作當中，可以思考利用互聯網營銷的方式建立社群關系，通過對產品的精確投放和對社群群員的信息反饋形成更加積極的產品營銷方案，將社群作為待開發的重要粉絲群體來源，更好地為提升產品的市場占有率和消費者信任感做好營銷準備工作，同時也有效降低了企業在落實營銷方案過程當中的廣告投入，達到了控制成本的重要發展目的（見圖2）。

（三）人力管理創新

人力資源管理策略的制定是確保能夠提升企業創新創造能力和優質售后服務的重要基礎，而在去產能和控制成本的轉型壓力影響之下，企業很容易從人力資源配置的方面進行克扣，盡管能夠在短時間內幫助企業降低經營發展過程當中的成本壓力，但從長遠的規劃來看不能保證為其后續經營提供人才動力和服務保障。首先，企業在進行人力資源管理時必須要建立科學且公平的薪酬激勵制度，分別從基本工資、績效、獎金和福利等四個方面予以全面保障，確保員工能夠更好地根據企業的人才培養機制規劃個人晉升路徑，為提升企業職工的凝聚力形成重要的基礎[6]。其次，在企業職工進行晉升發展的過程當中，必須對其工作能力等形成全面的評價，不能出現根據某一管理層意志而對企業職工的人力資源配置形成干擾和影響的情況，進一步保證企業職工發展的公平性，營造良好的企業內部運營環境。最后，企業在面對市場競爭壓力的過程當中，必須依靠職工的創新創造能力和有力的人才培養才能夠予以更好的應對。企業應當積極鼓勵職工提升個人工作能力，并為其晉升發展提供一定的引導和助力，積極做好企業內部高精尖人才的儲備和發展。

（四）運營戰略創新

從不同行業的發展競爭趨勢來看，傳統的生產制造業是受供給側改革政策影響最大的行業之一，特別是在去產能的發展過程當中很容易造成企業的庫存壓力過高、現金流轉不暢的問題，企業應當積極調整，通過運營創新的方式幫助企業探求新的生產和銷售模式，在完成升級轉型的同時，能夠更好地為企業多余的產能尋找消化路徑。企業的產能會受到市場需求性變化的影響，企業在進行增產發展的過程當中必須要隨時對市場的變化情況形成監控和把握，并通過市場發展及時對企業的生產過程進行調整和優化，并建立信息化的工作模式，使市場管理、業務拓展和生產經營之間形成更加高效的溝通，避免由于信息差等問題給企業造成運營障礙[7]。針對已有的過剩產能，企業應當積極探求新的銷售路徑幫助企業完成去產能任務，并保證在這一經營過程當中不會使企業蒙受經濟損失，幫助企業擺脫庫存壓力帶來的經營影響。在逐步完成去產能化發展的過程當中，企業還必須要通過產品創新的方式為企業下一步的市場經營與生產發展打好基礎，利用去產能產生的新的市場活力為企業的發展形成刺激和動力。

（五）產品研發創新

產品的創新研發是保證企業始終具有生產活力的重要前提，也是對行業競爭和市場發展形成有效引導的重要基礎，特別是在一些小微企業的經營管理過程當中，很容易忽略產品環節，在供給側改革的過程中很容易遭受市場壓力。產品的研發創新可以更好地提升企業經營發展過程中的自主性，盡管可能在發展初期會受到資金、人才等的限制，但在供給側改革的過程中，國家出臺了一系列相關的融資扶持政策，企業可以通過優化融資、創新研發和盤活市場的方式來提升管理質量[8]。產品的研發需要有技術和創新能力的人才助力才能夠更好地完成，同時也需要關注市場需求的有效反饋，更好地提升產品的功能和價值。在企業發展逐步年輕化的過程中，更多的年輕員工加入也能夠更好地賦予企業產品以創新思路，還可以借助一些行業聯盟、協會和官方渠道的助力來形成發展合力，確保企業的產品能夠更具創新特征，在不斷變化的市場中占據重要地位。

七、結束語

當前我國企業應順應供給側改革的政策要求做好企業結構的調整，將人力、資金和物質等多方面的資源進行均衡化配置，使其能夠成為幫助企業良好競爭和提升效益的重要基礎。在經營過程中，企業可將管理創新的重點內容放在對重點業務、產品研發等方面的創新創造上，把管理思維從需求端轉化為供給端，運用更有效的營銷戰略和運營方案幫助企業更好地推動產品發展，在市場競爭過程當中占據核心地位，運用政策性的引導優勢幫助企業在適應市場變化的同時完成升級轉型。

作者：黃春城