石化煉油分部黨委先進事跡材料

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三年的固本強基，讓___石化煉油分部的凝聚力得到進一步的提升，進而促進其戰斗力的更進一步的提升。如今，煉油分部經受住了裝置煉高含硫原油帶來的高腐蝕、高風險的考驗，取得連續五年無安全事故的好成績；現有加工能力1350萬噸/年，成為國內第二大煉油企業、全國最大高含硫原油加工基地。今年1—4月，在原油價格高漲、煉油企業全面虧損的情況下，分部減虧2．4億元，上繳各類稅收31．5億元。

三年來，實現原油加工量由1000萬噸/年到1320萬噸/年的提升，較好地滿足西南地區特別是廣東市場成品油需求快速增長的需要；實現技術經濟指標大幅度提高，裝置開工率達到全國最好水平，煉油綜合商品率、能耗等主要指標處于全國前列；實現重質潤滑油裝置連續安全運行8年零5個月，創國內同類型裝置運行周期的最高紀錄。還先后獲得全國群眾體育先進單位、中石化集團公司安全生產先進單位、廣東省五四紅旗團委、___市文明單位，___市先進基層黨組織等稱號。今年，該分部黨委又榮獲“廣東省固本強基先進基層黨組織”稱號。

加強領導班子建設

圍繞想干事能干事干成事的目標，___石化煉油分部黨委堅持把建設一支想干事能干事干成事的領導干部隊伍作為實施固本強基工程首要任務來抓。一是加強責任意識教育。2005年，在國內成品油價格與原油價格嚴重倒掛、企業煉油越多虧損越大的情況下，煉油分部領導班子自覺承擔起國有企業的社會責任，不但不減量生產，反而開足馬力生產，緩解了油品供應的緊張局面，特別是對解決珠三角地區一度出現油荒現象作出直接的貢獻。二是抓新觀念的灌輸。采取領導帶頭宣講、開展“生產既要安全又要經濟”專題教育活動以及“請進來”、“送出去”培訓等辦法，努力培養領導干部世界眼光、辯證思維和與時俱進的觀念，為企業做大做強提供思想保證。三是深化干部人事制度改革。結合車間合并和精簡，先后實施領導干部競爭上崗、末位淘汰、工作問責、績效考核等制度，較好調動領導干部想干事干成事的積極性。四是抓領導干部表率帶頭作用。煉油分部黨委大力倡導“抓緊時間、埋頭苦干”的作風和“只爭朝夕”的干事精神。分部領導從2005年下半年就放棄了雙休日，帶頭春節、五一、國慶長假不放假，帶領職工一邊抓裝置安全經濟生產，提高效益；一邊抓企業改革發展，加快新裝置建設和投產。

加強基層組織、黨員隊伍建設

圍繞兩個作用的發揮，分部黨委堅持把基層黨組織建設和黨員隊伍建設作為固本強基工程的重中之重的任務來抓。一是實施黨支部精細化管理。制定和實施了《黨支部精細化管理辦法》，從2003年起，在堅持每年評選一批優勝黨支部的同時，也公開評選出一至兩個不達標或末位的黨支部，較好地調動了黨支部書記的工作積極性，促進了黨建工作各項制度的落實。二是強化黨員教育。經過幾年努力，分部黨員隊伍素質有較大提高。在基層班組長中，黨員比率由原來20％提高到40．8％；在高級技師中，黨員占53．3％；在技師隊伍中，黨員占38．8％，有5名黨員先后獲得集團級和全國級的技術能手。三是深入開展黨員先鋒系列活動。三年來，組織黨員以強化管理、解決業務技術難題為主要內容深入開展先鋒承諾、先鋒機、先鋒責任區等活動，共收到黨員合理化建議2200條，為企業解決管理和技術難題305個。2006年初，針對全廠蒸汽優化問題，分部黨委專門組織黨員攻關小組，利用業余時間制定優化方案，3月實施后，當月就為企業節約成本110多萬元。

抓好職工的思想政治工作

圍繞建設安全和諧企業，煉油分部黨委堅持把思想政治工作作為企業一切工作的生命線來認識來抓落實。一是建立“大政工”管理體系。針對企業專職政工人員減少、深化改革和滿負荷生產壓力不斷增大的實際，煉油分部黨委及時建立黨政領導、車間主任、班組長等21類崗位人員各負其責的“大政工”體系，實施一個崗位承擔本職工作和思想政治工作雙重責任的“一崗兩責”制度，形成了抓思想政治工作的合力。二是深入開展主題教育活動。三年來，分部黨委緊貼企業實際，先后組織開展“三尋找（向裝置的歷史最好水平、國內最好水平和世界先進水平尋找差距、尋找原因、尋找對策）”、“強化管理、提高效益”、“生產既要安全又要經濟”的專題教育活動，有效促進了企業生產經營。在2006年1至4月份開展的“生產既要安全又要經濟”的專題教育期間，絕大部分經濟技術指標創了歷史新高。其中煉油綜合商品率較2005年提高了0．67％，僅此項就創效約1．2億元。三是切實加大“送溫暖”的工作力度。三年來，煉油分部黨委先后實施了“建立職工互助會、結對子扶貧幫困、手拉手扶貧助學”等11項“送溫暖”舉措，加大送溫暖工作力度，提高了職工的抗風險能力。對大病職工幫扶，實現了從以往的表心意到現在一次性贈予上萬元，甚至幾萬元的重大變化。2006年初，分部有兩名職工不幸患了重大疾病，經討論，分部就一次性給每人發放幫扶資金3．4萬元，從根本上解決這兩名職工花不起錢看病的困難。