平凡的工作 高貴的品質

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徐州市公用事業管理局市政養護管理處下水道四班組建于1970年，全班12個人，其中10位是女同志。這是一個光榮的集體，這是一個有戰斗力的基層黨組織。下水道四班的第三任班長是黨的十五大代表，第四任班長是黨的十六大代表。四班是全國優秀基層黨組織。四班在平凡的勞動中做出了不平凡的貢獻，被譽為“新時代的時傳祥”。

一、寧愿一人臟，換來萬人凈

下水道四班承擔著徐州市西城區26萬平方公里32條干道10萬米下水道和5千多座窨井的疏浚、清理、維修管理和防汛任務。清挖窨井和疏浚溝管，就是俗話說的“趴陰溝”。干起活來，“苦、臟、累、險”，是體力勞動中最艱苦的活兒。下水道是城市里排放各種污水和廢棄物的地方，他們清理疏浚的就是地下管道中最臟最臭的污泥濁水。34年來，他們默默無聞，無私奉獻。他們日復一日，年復一年，鉆陰溝、扒地道，在平凡的工作崗位上干出了不平凡的業績，在他們身上體現了中華民族的傳統美德，體現了時代精神，體現了我們黨的工人階級先鋒隊的戰斗力和高貴品質。

他們贏得了廣大群眾的贊揚和尊重，受到了各級黨組織和政府有關部門的肯定和支持。1979年四班就被省、市政府評為“紅旗班組”等稱號。30多年來全班集體和個人累計受上級表彰達百次以上。1996年10月26日，同志來到徐州，來到下水道四班矮小的辦公室親切看望了四班的全體同志，對四班的工作給予充分肯定。

二、辛苦我一人，造福千萬家

34年來，下水道四班人員換了一茬又一茬，四班這個集體的先進本色卻一直保持著。

34年來這個典型長盛不衰，是因為這個黨支部始終保持了黨員的先進性，四班黨員始終注意發揮先鋒帶頭作用。四班之所以能做到無怨無悔、默默奉獻，就是四班人堅持：辛苦我一個，造福千萬家。這是四班人的不懈追求。

徐州是座老城，地下排水系統復雜，相當多的下水道，人在里面站不起來，只能跪著作業，大家只能爬著施工，挖一段，跪著往前挪一段，管道里的石子、瓦片、碎玻璃往往會把膝蓋硌得青一塊紫一塊的。為了防止意外，每個人都在身上拴上一根繩子。他們就是在這樣艱苦危險的環境下工作的。

當然，34年來，并不是所有的人都體諒和理解他們勞動的意義。有人嫌臟，見了四班的人就躲；有人說風涼話：“你們天天挖，挖了幾個金戒指了？”對社會上一些人的偏見、輕視，四班不去爭，不去吵，也不放在心上，該怎么干，還怎么干。之所以能做到這一點，就是在四班和四班職工工作生活的周圍，已經形成了一種團結友愛奉獻的良好氛圍。這個氛圍，是由四班黨支部和黨員培育、支撐的，它體現了全心全意為人民服務的根本宗旨。

三、“全國學四班，四班怎么辦”

1979年，當四班第一次把紅旗班組獎狀捧回來的時候，上級領導就激勵四班職工要敢于爭先，保持榮譽。每當四班有了一次榮譽，局黨委都要對四班提出一次新的要求。全市乃至全國向四班學習的時候，局黨委向四班提出“全國學四班，四班怎么辦？”

如何從一個文化程度不高的清潔工人成為一個能掌握一門現代科學技術的有文化的現代職工？這是他們經?？紤]的問題。30多年來，隨著城市建設和功能的不斷發展，市內養護的范圍不斷擴大要求不斷提高，四班的人員也需要不斷提高文化水平和現代化工作技能。從前，四班職工是推著平板車工作，下雨時穿著蓑笠穿梭于徐州的大街小巷，靠的是單純的體力勞動?，F在，四班職工個個都成了能開汽車、會電腦操作的現代環衛工人。

如今，四班不但實現自身的與時俱進，而且成為“人才搖籃”。公用事業管理局黨委決定，每年進來的大學生都要到四班學習、鍛煉一段時間。大學生到四班后，四班的姐妹們在做人、做事方面給他們當好榜樣，引導他們把學到的知識運用到工作中去，樹立正確的人生觀。從四班走出來的大學生有十幾名，有的光榮地加入了中國共產黨，有的成長為中層干部，有的成長為技術骨干。

四、點燃一盞燈，照亮一大片

下水道四班這個典型的意義，不僅在于它自身與時俱進，保持了34年的先進性，更在于它的經驗的普遍性——以實際行動踐行“三個代表”重要思想。四班所在單位徐州市公用事業管理局黨委抓住四班精神的核心，以“三個代表”重要思想為指導嚴要求、謀改革、求發展，使徐州市公用事業管理局從一個一度屬于后進的單位，一躍成為全國精神文明建設先進單位。

1998年底，徐州市政府有關部門對全市50多個部門進行評議，結果徐州公用事業管理局排在倒數第七。為了改變這種局面，1999年3月新上任的局長兼黨委書記明確要求全局學四班，用行動改變落后面貌。局黨委認識到，徐州公用事業管理局連著100萬徐州老百姓的切身利益。“四班能做好，全局為什么不能做好？”局領導認為差距就在于，為老百姓服務的意識差，為徐州經濟發展創造良好環境的觀念差。于是，局黨委決定在全局以學習四班精神為抓手，強化服務意識，努力開創工作的新局面。

1999年，局黨委決定全局率先在全市實行機關干部競聘上崗。經過競爭考核，25名干部走上了副科級以上領導崗位。局所屬單位的中層干部和職工也優勝劣汰，極大地增強了全系統干部職工的責任意識。各下屬公司、部門紛紛從制度入手，規范了內部秩序，提高了工作效率。從而很快就改變了公用事業管理局的社會形象。2003年，市民滿意率為90%，創歷史新高。

如今，四班的精神鼓舞著全局同志。全局各單位你追我趕，爭創先進，為百姓排憂解難、為全市爭光的新風尚已經形成。過去，人們對公用事業管理意見很多；現在，提起徐州公用事業管理，老百姓都豎起大姆指：“服務好了，環境變了，心情舒坦了。