突出五個注重貫徹落實好十七大精神

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中國電信**公司現有16個地州市級分公司、7個直屬單位、2個專業分公司，共有電信分支機構1289個，員工近萬人，其中比照縣級干部管理的132人，副科級以上干部865人，黨員4289人。**電信公司牢牢把握組織工作的正確方向，突出“五個注重”，努力把十七大精神的要求落實到各項組織工作中。

一、注重加強領導班子建設，深入開展創建“四好”領導班子活動。按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的要求，及時成立了黨組書記、總經理任組長的創建“四好”領導班子工作領導小組，印發了《開展“四好”領導班子創建活動實施辦法》和《關于進一步推進創建“四好”領導班子活動的通知》，制定了詳細的實施方案、具體的目標措施和考核評價辦法。經過連續兩年的考核驗收，目前全區所屬單位“四好”領導班子達標率達到78%。200年，**電信公司黨組被中組部和國資委黨委授予“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”榮譽稱號。

二、注重加強領導人員的培養管理，提升干部隊伍素質。一是建立科學的考核評價體系，形成能上能下的用人機制。每年都對各分公司、直屬單位的領導班子成員和區公司機關副處級以上領導人員的政治素質、履職行為、個人能力等3大項10個方面進行全面考核，考核成績在網上公布，接受社會監督，注重考核結果的運用，先后對2名領導人員予以免職，對1名領導人員進行了調整。二是加大培訓力度，提高能力素質。按照貼近發展大局，貼近企業需要，貼近員工需要的原則，以政治理論、領導科學、班子建設、企業管理等為主要內容，先后在香港中文大學舉辦了2期中高層管理人員企業管理培訓班，與中國人民大學合作舉辦了3期MBA培訓班，與重慶郵電大學聯合舉辦了工程碩士班。并在全疆組織開展了管理人員MBA課程輪訓。同時，啟動了電信管理人員領導力課程培訓，對45名地州市分公司副總經理、412名地州市分公司和直屬單位部門主任進行了培訓。連續三年對縣級分公司經理進行了管理和營銷等知識培訓。對98名干部進行了輪崗交流，選派9名領導人員和后備干部到浙江電信公司掛職鍛煉。建立了一支由100多名德才兼備、年齡和專業結構合理的后備干部隊伍，實行動態管理。

三、注重深化干部人事制度改革，造就高素質人才隊伍。堅持“德才兼備、注重實績、群眾公認”原則，按照民主、公開、競爭、擇優的要求，全面推進公開選拔和競聘上崗工作。先后在全疆范圍內對烏魯木齊、昌吉、巴州、阿克蘇、喀什等5個分公司的副總經理和信息業務分公司總經理等14個職位副處以上干部進行了公開選拔。目前，分公司、直屬單位80%副科以上干部通過競聘產生。

四、注重抓學習型企業創建工作，打造創新型企業。成立了創建學習型企業工作領導小組，制定了《**電信創建學習型企業實施辦法》，明確提出用5年左右的時間，把**電信建成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各類人才競相涌現、企業核心競爭力不斷增強，對企業環境具有敏銳洞察力和快速應變能力的學習型企業”的奮斗目標。各級企業主要領導親自掛帥，親自抓落實。通過三年的努力，所屬企業全部通過第一階段驗收。目前已進入創建工作的第二階段。

五、注重制度建設，促進企業和諧發展。按照“強核心、強素質、強管理、強服務、強創新”的要求，全面提升基層組織建設的整體水平。修訂完善了《黨委（黨組）會議制度》、《黨委（黨組）中心組學習制度》、《黨委（黨組）民主生活會制度》、《黨員學習培訓制度》、《黨員教育管理制度》、《黨員聯系群眾制度》和《黨員發揚民主制度》等，形成了黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效工作機制。在全系統廣泛開展“我是黨員、我為企業獻一計”、“為黨旗增輝”、“黨員與群眾心連心”等主題實踐活動，強化黨員的先進性意識。加強黨員發展工作，三年來，**公司直屬機關共發展黨員57名，其中少數民族黨員18名，女黨員31名。