國資企業先進事跡材料

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中原大化集團是河南省“七五”期間建設的大型化肥生產企業。近年來，公司黨委堅持以黨的先進性建設為主線，積極推進“四好”領導班子創建活動，著力培養求真、務實、清廉的團隊作風，引領企業實現了跨越式發展。先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、“全國化工思想政治工作先進單位”，河南省“思想政治工作先進單位”、“工業創新特等獎”等多項榮譽稱號。中原牌尿素榮獲“中國名牌”產品，“中原”商標被評為“中國馳名商標”。2003年以來，實現利潤連續3年超億元。2006年底，企業凈資產收益率4.44％,資產保值增值率達到103.9％。

一、加強領導班子建設，不斷提高干部素質

加強思想政治建設，堅持用科學理論武裝頭腦。我們始終把思想政治建設放在首位，自覺用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝班子成員頭腦，不斷提高領導班子的整體素質。一是完善制度。把理論學習列入重要日程安排，完善了中心組學習制度、個人自學制度、學習交流制度等，每次學習有計劃、有考勤、有記錄、有總結，保證了學習效果。二是突出重點。近期主要是學習領會科學發展觀、構建社會主義和諧社會、加強干部作風建設等重大理論問題，堅持用馬克思主義理論的最新成果武裝頭腦。三是聯系實際。結合企業發展出題目，組織了“更新理念和企業發展”大討論，把理論學習與解決實際問題結合起來，為企業發展提供了精神動力。

加強能力建設，提高駕馭市場經濟的本領。我們強調在激烈的市場競爭條件下，每一個企業領導人員都要具備“政治的敏銳、開創的激情、綜合的思維、負責的勇氣、推進的能力、表率的行為”等六種素質。近年來，通過舉辦理論學習班，分批選送領導人員參加脫產培訓、工商管理培訓，組織到沿海發達地區和優秀企業學習等多種方式，用先進的理念引導管理團隊，使領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、創新能力和應對復雜局面的能力得到了不斷提高。

加強制度建設，健全規范決策和工作程序。堅持把發揮黨組織的政治核心作用與落實《公司法》的規定和要求緊密結合起來，先后制定了《黨委會議事規則和決策程序》、《黨委參與重大問題決策制度》、《黨政聯席會議制度》、《重大問題報告制度》、《警告誡勉制度》、《干部考核制度》等10多項規章制度，既使企業黨組織發揮政治核心作用有了體制和機制上的保證，又完善了領導班子處理具體問題的工作程序。主要領導帶頭堅持民主集中制原則，重大問題充分聽取班子成員的意見，不搞“一言堂”和個人說了算，形成了“靠制度管人，按程序辦事”的工作機制，促進了決策的民主化和科學化。

加強作風建設，樹立“為民、務實、清廉”的形象。堅持把全心全意依靠職工群眾辦企業作為領導班子作風建設的核心內容，引導大家牢固樹立為職工群眾服務的意識。班子成員堅持深入基層解決問題，密切了干群關系。在制訂企業發展戰略和具體措施時，堅持求真務實作風，立足企業實際，堅決不搞花架子和形象工程。樹立艱苦奮斗思想，反對奢侈浪費。認真落實廉潔從業各項規定，嚴格控制公務消費，在業務往來中，堅持收受禮品、現金、有價證券登記上交制度。班子成員實行公務用車制度，不設個人專車，堅持和職工一道騎車或步行上下班，樹立了領導班子的良好形象。

二、堅持先進性目標，增強黨組織凝聚力和戰斗力

以“目標責任制”考核為手段，加強基層組織建設。堅持“四個同步”，即：黨政組織同步建立、干部同步配備、制度同步制定、工作同步考核，夯實基層組織發揮戰斗堡壘作用的組織基礎。堅持月度支部書記例會制度、年度支部委員培訓制度和定期黨建工作經驗交流制度，使基層工作得以扎實推進。實行支部書記“雙向負責”和黨建目標責任制，2006年對目標完成較好的13個黨支部進行表彰獎勵，對存在問題的進行經濟責任追究，促進了基層組織建設不斷上臺階。

以提高素質、增強黨性為目標，強化黨員教育管理。采取黨員活動日、“”、在自辦媒體上開辟專欄、?？?、板報等多種方式，堅持對黨員進行經常性教育。2005年在先進性教育活動中，上黨課70次，集中學習320余場次，落實整改措施300余項，提升了黨員隊伍的整體素質。堅持發揮黨員的先鋒模范作用，工作中放在重要崗位，政治上、生活上加強指導，幫助他們提高政治素質和業務素質。堅持年度民主評議黨員制度。近年共表彰優秀黨員574名，其中市級以上優秀黨員14名。先后處理了17名黨員，保持了黨員隊伍的先進性和純潔性。

以主題活動為載體，不斷提高黨組織的戰斗力。近年來，我們結合企業實際，開展了豐富多彩的主題活動，如“兩比三爭”、“黨員身邊無事故”、“黨員工作一面旗”、“黨員義務奉獻日”、“黨員工作創一流”、“1＋3”生產主題活動等。基層支部創造性地開展工作，把活動延伸到黨小組和黨員責任區，擴大了活動的內涵和外延。各黨支部和廣大黨員積極爭創“五好”黨支部，爭當先進黨務工作者和優秀共產黨員，極大地增強了黨組織的凝聚力和號召力，促進了企業和諧發展。

三、落實科學發展觀，推進企業改革發展

致力于科學發展，建設大型化工企業集團。根據自身特點，確立了“一業為主，發展多種產品、多種所有制成分，逐步把中原大化建成大型化工企業集團”的總體發展思路，大力推進企業的循環發展、清潔發展和安全發展。產品由原來單一的尿素發展到擁有雙氧水、三聚氰胺、復合肥等多種產品；產權結構由原來的國有獨資發展成為目前的混合所有制經濟，企業總資產也由建成時的8.9億元增加到30.6億元。第一套三聚氰胺裝置一期工程，投產當年盈利1100萬元，工程榮獲國家“魯班獎”；又陸續投資7億元建設了二期、三期工程，使三聚氰胺年生產能力達到6萬噸，成為世界重要的三聚氰胺生產基地之一。煤化工50萬噸甲醇項目被確定為省5大煤化工產業基地之一，工程建設進展順利，累計投入資金16億元，預計今年年底建成試車。投產以后，集團公司將年增產值13億元，利稅5億元。

強化企業管理，建設節約型企業。先后制定工作標準623項、管理標準756項，使企業管理走上了標準化、規范化的軌道。2006年，面對天然氣供應嚴重不足等困難，堅持算帳搞生產，優化企業內部資源配置，提高利潤率高的三聚氰胺產量，僅下半年就增利2200多萬元。開展“管理效益年”活動，堅持經濟活動分析，嚴格管理，節能降耗。噸尿素耗電量同比下降69.65度，噸三胺耗電量同比下降135.31度，達到國內先進水平。

推進自主創新，建設創新型企業。堅持科技興企戰略，積極鼓勵和推進自主創新，近年來成功開發出一批新項目，增強了企業參與市場競爭的能力。生產三聚氰胺用的“汽提塔”、“閥門導引帶壓堵漏裝置”等5項成果獲國家專利；自主研發的三胺泡沫塑料生產技術填補了國內空白，已申報國家專利，目前工業化裝置正在試生產；承擔的河南省重點科技攻關項目——高濃度尿基復合肥工藝研究，成功完成了尿素料漿法復合肥生產技術的大型化開發，項目通過了河南省科技廳組織的成果鑒定，居國內領先水平。

堅持以人為本，建設和諧企業。堅持開展形式多樣的形勢教育和勞動競賽，提高了職工的責任感，調動了生產積極性。努力為職工群眾辦實事、辦好事，讓企業改革發展的成果惠及職工群眾。2004年以來連續三年增加職工崗位工資，2006年新建職工住房22100平方米。加強生活區的綠化美化工作，興建職工文體活動中心，開展多種文體活動，豐富了職工業余文化生活。集團公司連續四次被授予“全國群眾體育先進單位”，生活區被命名為“全國優秀住宅小區”。