集團科學發展觀整改落實承諾書

導語：集團科學發展觀整改落實承諾書一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，公司通過深入調查研究、廣泛征求意見，查找到發展理念、資源儲備、產業結構、體制機制、技術創新、人才強企、安全發展、關注民生等十方面的突出問題，并制定了整改落實方案?，F公開承諾如下：

一、活動期間整改落實的問題：

1.堅持不懈地深入學習實踐科學發展觀，大力推動思想解放，不斷增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。

整改措施：堅持各級領導班子理論學習制度，保證全年集中學習不少于12次。各級班子成員每年至少撰寫1篇有價值、指導性和操作性強的調研文章，黨政主要領導每年要上一次黨課或做一次形勢輔導報告。

牽頭領導：*

責任領導：*

責任部門：黨辦

整改時限：年底

2.加快在建項目建設。

整改措施：蘭花太陽能一期項目力爭在年底驗收投產，大寧發電項目10月份投入試生產運行，瓦斯抑爆項目要早日取得安標，盡快展開設備的組裝和前期事項。

牽頭領導：**

責任領導：**

責任部門：企管處投資處項目處相關單位

整改時限：年底前

3.不斷完善制度建設，推進對“三重一大”、項目投資等事項的管理。

整改措施：（1）修訂出臺《公司黨委參與重大問題決策的規定》，推進“三重一大”決策事項的管理。（2）制定公司《項目投資管理辦法》，強化對項目投資的過程監控，建立健全剛性獎懲約束機制，嚴格控制投資風險。

責任領導：****

責任部門：投資處項目處黨辦監察處

整改時限：2009年9月前

4.加強各級領導班子和干部隊伍建設。

整改措施：（1）切實開展好以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動，制定出臺“四好”領導班子考核評價體系，每年對創建情況進行一次全面考核。（2）全面完善各級干部檔案，加強干部檔案的日常管理，更好地發揮干部檔案在干部管理中的基礎作用。

牽頭領導：*

責任領導：***

責任部門：黨辦集團辦紀檢辦人事勞資處各單位

整改時限：年底

二、近期整改落實的問題：

1.加快資源戰略儲備，著力解決公司煤炭資源儲備不足、規模提升緩慢等問題。

整改措施：（1）根據公司現有各礦資源儲量情況，進一步提升規模產能，將9座煤礦產能由990萬噸提升到1125萬噸。（2）加快玉溪煤礦建設步伐，確保到2012年實現達產達效。（3）按照公司對本次資源整合的總體部署和安排，完成高平20#區塊（百盛煤業有限公司）、25#區塊（同寶煤業有限公司）整合工作。（4）成立山西蘭花朔州煤業總公司，收購整合山陰口前煤礦和永勝煤礦，并以托管的方式整合部分煤礦，使朔州煤業公司總體生產能力達到300萬噸/年以上。（5）蘭花焦煤公司要在積極爭取整合主體資格的基礎上，力爭在洪洞縣整合一個礦井。（6）公司現有煤礦企業要充分利用主體資格，積極整合和收購有資源、可發展的煤礦。

牽頭領導：**

責任領導：*

責任部門：企管處各煤礦企業

整改時限：年底前近期

2.千方百計提高現有化肥、化工企業素質。

整改措施：（1）加強對現有化肥化工企業的節能降耗技術改造，優化操作流程，降低管理費用，盡快扭轉經營困難、效益低下的局面。（2）成立專門課題組，深入先進企業取經，借鑒和吸收先進管理模式和經驗。（3）建立專門的化工核心技術隊伍，努力實現技術資源、管理資源共享，提高整體盈利水平和抵御市場風險的能力。

牽頭領導：*

責任領導：*

責任部門：化肥公司

整改時限：近期

3.推進產業結構調整，轉變發展方式，著力構建符合公司實際的新型、多元、穩固的現代產業體系。

整改措施：（1）加快山西蘭花國際物流園區項目建設，做好市場調研、規劃、手續辦理等前期準備工作。（2）穩步發展房地產業，借晉城市舊城改造之機，力爭占有一席之地。（3）推進與沃爾瑪合作步伐，建設一個大型連鎖超市。（4）做好一些地面小企業或無市場競爭力企業的改革論證工作，結合實際，因企而異，通過采取增加投入、承包租賃、托管經營等不同的措施和辦法，盡快扭轉經營困難和長期虧損的局面。

牽頭領導：*

責任領導：*

責任部門：項目處投資處相關單位

整改時限：年底前近期

4.進一步建立有利于科學發展的體制機制，全面提升企業素質。

整改措施：（1）不斷創新“母-子、總-分”公司運行體制，走專業化管理和經營道路，逐步實現公司管理結構的扁平化。（2）不斷優化化肥公司管理體制。（3）加大對各子公司與化肥、化工企業“三大管理”的推進力度，力爭到2010年底全部實現規范化管理。（4）繼續貫徹“三標一體”質量管理體系，通過內審、監督審核等工作，不斷促進各項工作的科學化、規范化、標準化。（5）全方位推進精細化管理，逐步完善“三級”分層績效考核體系，按照目標管理及績效提升要求，強化經營目標、管理目標、安全目標及發展目標的考核，在指標分解、任務落實中不斷提高目標管理的科學性和有效性。

牽頭領導：**

責任領導：*

和根虎*

責任部門：企管處秘書處財務部生產部預算辦

信息中心化肥公司各單位

整改時限：近期

5.加快推進技術創新，切實增強自主創新能力，提升企業核心競爭力。

整改措施：(1)以企業為主體、市場為導向、重大項目為載體，加強技術中心建設，力爭2010年達到國家級企業技術中心要求.（2）結合研發課題的需要，適時建立項目中試基地，為研發成果產業化積累經驗。(3)圍繞煤炭、化工、化肥、新材料、精細化工等公司涉足的相關產業，組織實施一批重點新產品、新技術、新工藝開發以及工業性試驗、技術裝備研制項目，培育一批具有自主知識產權與市場競爭力的新技術、新產品。(4)關注和跟蹤國內外科技發展的新趨勢，通過聯營、投資、參股、控股、兼并等多種方式，開展全方位、多層次、寬領域的產學研合作。(5)切實運行三級研發模式，圍繞降低成本、節能降耗等開展小改小革、技術革新，營造全員創新的良好氛圍。

牽頭領導：*

責任領導：*

責任部門：技術中心各單位

整改時限：近期

6.推進人才強企，建立健全科學合理的人力資源管理機制。

整改措施：（1）進一步建立健全科學合理的人力資源管理機制，規范人力資源管理制度，建立科學的績效考核體系和激勵機制。（2）適應公司“走出去”戰略需要，盡快探索出一條跨地區人力資源管理的新路子。（3）加快“三個100”人才隊伍建設。以聯合辦學的形式，對后備企業家隊伍進行一次集中培訓；年底前完成對年薪高技能人才推薦選撥；2010年前完成對各類人才的職業生涯設計；建立掛職制度和提拔干部重點從后備人才中選拔的工作制度，做到備用結合。（4）堅持培養與引進相結合，適當從外部引進優秀人才為企業所用。

牽頭領導：*

責任領導：*

責任部門：黨辦人事勞資處技術中心各單位

整改時限：年底前近期

7.切實解決好員工最關注、最直接、最現實的利益問題。

整改措施：（1）建立完善員工工資正常增長和支付保障機制，千方百計提高員工收入，確保今年員工收入不降低。（2）著手籌建高平蘭花職工住宅小區，解決部分職工住宅問題。（3）廣開渠道解決職工子女就業問題，重點傾向零就業家庭、特困職工家庭，努力在兩至三年內實現無特困職工家庭和零就業家庭。（4）加強對困難企業調研，適當調整部分低收入企業員工工資。

牽頭領導：*

責任領導：***

責任部門：工會人事勞資處各單位

整改時限：年底前近期

三、需要長期關注和解決的問題：

1.堅持資源固本，全力實施“走出去”發展戰略。

整改措施：充分利用公司的資金優勢、技術優勢，在外地尋求資源擴張，努力形成近期有規模、遠期有儲備的煤炭產業發展格局，實現公司的可持續發展

牽頭領導：**

責任領導：*

責任部門：企管處各煤礦企業

2.牢固樹立“轉型發展”的理念，更加合理調整產品結構和產業轉型。

整改措施：加強項目培育，注重項目規劃、可研及建設的科學性，特別是要在精細化工發展方面積極尋求突破。

牽頭領導：*

責任領導：*

責任部門：項目處投資處

3.加強安全監管和整治，打造本質安全型企業，實現企業的安全發展。

整改措施：（1）全面推進安全生產責任制的貫徹落實，嚴格實施安全生產責任追究制和安全一票否決的獎懲機制。（2）全力實施“科技興安”戰略，不斷加強新技術、新工藝和新裝備的投入使用，為安全生產提供保障。（3）強化“雙基”管理、安全生產督導檢查和安全質量標準化建設，推進安全管理各項規章制度的落實，全面規范和嚴格約束生產作業行為。（4）堅持定期安全生產檢查制度，認真排查安全生產中存在的問題，狠抓各項安全隱患的整改落實。（5）定期對員工進行安全培訓，全面提高從業人員安全意識和職業素養。（6）推廣唐安煤礦的安全親情文化，全力打造“安全為自己，安全為大家”的蘭花安全文化，努力實現本質安全。

牽頭領導：**

責任領導：*

責任部門：企管處安監部生產部培訓中心各單位

4.更加重視和保障民生，努力構建和諧企業。

整改措施：從“薪隨效提、困有所幫、學有所教、住有所居、居有好境”等方面入手，切實關注和解決員工的切實利益。

牽頭領導：*

責任領導：***

責任部門：工會人事勞資處各單位

5.切實加強領導班子自身建設，努力建設奮發有為、堅強有力的領導班子。

整改措施：（1）不斷加強各級領導班子知識培訓，每兩年對各級領導班子成員進行一次輪訓,進一步提升各級班子成員的理論水平、政策水平和解決實際問題的能力，提高領導科學發展的素質。(2)有序推進以培養提高、量材適用、服從需要為原則的干部制度，實現干部工作的科學化、民主化和制度化。（3）進一步推進干部交流，實現人才資源的合理流動和最佳配置，逐步形成領導班子梯次的年齡結構、互補的知識結構、配套的專業結構、相濟的智能結構、相容的個性結構和協調的類別結構，促進領導班子的效能優化。（4）按照懲防并舉、注重預防的方針，著力抓好各級領導班子的反腐倡廉教育和思想作風建設，樹立求真務實、清正廉潔的良好形象。

牽頭領導：*

責任領導：公司黨委成員

責任部門：黨辦集團辦紀檢辦人事勞資處

培訓中心各單位

對以上承諾內容，我們將以推動發展、員工滿意為出發點，把科學發展理念貫穿整改始終，在承諾期限內認真落實整改事項，不斷鞏固擴大深入學習實踐科學發展觀成果，以實際行動推動公司科學發展上水平。