區以人為本做好述職述廉考評反饋工作

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在日前開展的區管干部述職述廉考評反饋工作中，江北區細化反饋方案，做到逐一反饋、如實反饋和當面反饋相結合，切實做到以人為本，使每一位區管干部對自身形成全方位地了解，有力地促進了相關工作的開展。

以工作組為載體逐一反饋。依托在*年度區管干部述職述廉考評中由區委組織部和區紀委組建的7個考察組，組建述職述廉考評反饋組，并召開專題會議，布置述職述廉反饋工作各項任務。7個考察組利用一周的時間，深入到各街道（鎮）和區直各單位向41個領導班子和333名區委管理干部進行全面反饋，在向單位“一把手”反饋整個班子運行情況和全體班子成員情況的基礎上，對每一位區管干部進行逐一反饋，做到不漏一人。

以分析圖表為依據如實反饋。充分發揮干部綜合考核評價信息處理系統的作用，將民主測評數據以圖表的方式反饋到每一位區管干部。領導班子重點反饋思想政治建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設等四大類14項指標；領導干部重點反饋考評德才表現和工作實績兩大類14項指標。每位區管干部通過自身各項能力測評曲線與班子平均水平曲線的關系，能清晰地知曉民主測評情況，從而準確把握自身的長處和不足，以便今后揚長避短，不斷完善自我。

以精神鼓勵為重點當面反饋。在反饋工作中，注重從精神上鼓勵干部，引導干部樹立創業創新的意識。反饋時，反饋組在充分肯定干部工作成績的同時，也如實地反映群眾的意見和考評結果，引導干部正確對待群眾評議，對群眾反映的問題有則改之，無則加勉。通過反饋組與干部面對面的交流，引導各街道（鎮）和區直各單位領導班子和區管干部抓好班子建設、干部隊伍建設，不斷開拓創新，開創各項工作的新局面，推進“轉型突破”戰略目標的實現。