三方面重點認真學習貫徹全市組織部長會議精神

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全市組織部長會議召開以后，**市委組織部結合全國、全省組織部長會議部署要求，及時召開部務會議，以學習貫徹全市組織部長會議精神為契機，進一步明確今年組織工作思路，并提出以“迎接十七大勝利召開和學習貫徹十七大精神”為主線，按照全面加強黨的執政能力建設和先進性建設的要求，改革創新，求真務實，著重突出三方面工作重點，切實為貫徹落實科學發展觀、建設和諧**提供堅強的組織保證。

一、在干部工作方面，主要體現五句話：一是堅持正確的用人導向。大力實施“一把手”素質工程，按照年齡個性、專業特長、優勢互補等要求，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，切實把那些“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的優秀干部選拔到各級領導崗位上來。二是創新選人用人機制。健全后備干部選拔培養機制，大力公開選拔一批、滾動儲備一批、分類培養一批、壓擔鍛煉一批、擇優使用一批；完善實施領導干部職務任期制；將干部任用機制向鄉鎮、部門延伸；進一步擴大干部工作各個環節中的民主，實行民主推薦、民主醞釀、民主考察、民主票決。三是完善考核評價辦法。進一步健全科學的干部政績考核評價體系，完善黨政領導干部考核評價機制，從考核指標體系、考核方法體系和成果運用體系的完善來指揮干部落實和體現科學發展觀；堅持“配強配優、分層激勵”的原則，加大對基層干部的關愛力度，從政治上、精神上、環境上、待遇上、發展前景上體現好鄉鎮干部的綜合激勵和關愛。四是加大干部培訓力度。注重換屆后領導干部的政治素質和業務能力的提升，在內容上注重思想政治建設和業務能力建設培訓；在層次上突出對主要領導干部的強化培訓，兼顧其它干部培訓；在方法上，靈活多樣，采取院校培訓、網絡培訓、菜單式培訓、周末論壇培訓、學分制考核等方式，切實拓寬干部培訓渠道。五是強化干部日常監管。制訂并實施《關于加強干部日常監督管理的意見》，建立干部信息管理平臺，實行“三定期（常委會定期分析干部情況、定期研究干部工作、定期公開推薦后備干部）、兩推薦（領導干部署名推薦干部、全委會成員民主推薦提名）、兩票決（常委會、全委會干部任免票決制）、一公議（干部工作公開評議）、一檢查（鄉鎮黨委“一把手”離任后貫徹執行干部任用條例情況檢查）”制度，構建科學合理的干部選拔任用監督機制。

二、在人才工作方面，主要體現三個新：一是建立社會化人才開發新機制。不斷加大對人才工作的投入，加快形成和完善政府、社會、用人單位和個人多元化投入機制，加大對人才的綜合開發力度。二是探索多元化人才集聚新方式。突出引才重點，大力引進緊缺急需人才，制訂實施緊缺人才中長期引進計劃，完善人才柔性流動機制，積極構建海內外姚籍專家溝通平臺、打造校企合作平臺、深挖國外引智平臺，通過舉辦“姚籍專家故鄉行”活動，深化“百名專家訪**”、“百名企業進高?！钡然顒?，探索建立留學人員創業園，大力實行項目招才，推動產學研等多方面合作，不斷深化市“特聘專家”制度，著重引進一批國內外一流人才。三是構建立體化人才服務新體系。積極開展人才資源信息網絡建設，建立完善國內外專家庫，加強人才中介機構的市場準入和管理，著力強化人才社會化服務功能。

三、在基層黨建工作方面，主要體現三個一批：一是鞏固深化一批。進一步強化鄉鎮、街道黨委黨建工作責任制；深化基層黨內民主示范工程，深入實施“陽光村務”；加大黨內關愛力度，提升黨員服務中心功能，建立黨內幫困互助資金；推進遠程教育學用工作，加強農民素質培訓；進一步完善錄用優秀村干部進入事業單位、大學生到基層工作等制度。二是分類樹立一批。不斷深化黨員先鋒崗，黨員志愿者隊伍建設，“雙帶”好書記，村級好搭檔，企業雙強好班子，村級公共場所等載體建設，進一步樹立村、社區、企業等各類黨建示范點。三是大膽探索一批。把干部工作機制引入基層黨建工作環節，探索村干部選拔、培養、監督、管理、關愛、使用等系列制度；優化基層黨組織設置方式，探索把黨組織建在產業鏈、專業協會和合作社上；探索區域化黨建工作模式，推進非公企業黨組織區域活動中心建設；探索企業黨建工作新路子，建立人員、場地、經費保障等制度；探索“源頭查找、聯絡登記、分類建庫、教育管理、發揮作用”的流動黨員管理新機制。