領導在地稅考核大會講話

導語：領導在地稅考核大會講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

根據今天第一個會議議程，剛才聽了楊建組長和考核組對吉木薩爾縣局檢查的情況，總的來說，吉木薩爾縣局工作做的非常突出，過去的一年在何建新局長和孫健局長的努力下，在州局黨組的領導下，在縣委、縣政府的關心支持下，吉木薩爾縣全局上下同心同德，齊心協力，能認真落實“工作落實年”、圍繞“12345”工作思路，將各項工作做的有聲有色，圓滿的、較好的完成了以稅收工作為核心的各項工作任務。過去的一年取得的成績與全局上下的努力和領導班子的努力離不開，下面我就如何將2012年的工作在2011年工作的基礎再在上一個新臺階，2012年如何更好的分解落實“12345”工作思路說幾點意見。

一、要緊緊圍繞一個核心

在日常工作中，我們要以提升征管質量和效率為核心抓好兩項工作。在綜合工作上，我們要以績效考核為抓手；在提升業務征管水平上，我們一定要抓住“一個制度，兩個辦法”這個載體。

從談話和述職報告中，我看吉木薩爾縣局對“一個制度兩個辦法”的落實還有不足的地方。吉木薩爾近幾年的發展是突飛猛進、日新月異的。面臨新的一年，經濟發展的變化對稅收工作的影響還是很大，整個國家在做整型和政策調整，特別是在房地產方面，對昌吉市、奇臺等地區的影響還是比較大，我們整個昌吉州明年的任務可能會吃緊。但是面對這種情況，我們依然要做到淡化任務，提高征管質量，所以我們就提出了要以征管質量為核心的問題，我們要改變以往一俊遮百丑，只要任務完成就萬事大吉的思想。

在市場經濟條件下，包括稅收任務，都需要靠市場來調節，在強調抓征管質量的前提下，我們提出了“一個制度，兩個辦法”。第一，一個制度。就是領導管戶制度，為什么要求領導管戶，就是要求我們的領導做好楷模，做好榜樣，同時減輕征管力量不足的問題。第二，兩個辦法。一個是企業日常檢查管理辦法，過去的企業日常管理辦法，就是做好納稅輔導，做好稅法宣傳，但是你們以前都宣傳到了，可是一檢查還是出問題，為什么？說“掃帚不到，灰塵不會自己跑”，我們稅法宣傳已經做了二十年了，可是公民的納稅意識并沒有提高多少，所以我們新出臺了企業日常檢查管理辦法，強調一定要加強檢查，改變過去只填表、輔導的方式，所以我們的管理所要注重日常檢查和管理。我們的業務考核不能光看資料，要辨清是否真的查了和是否深入檢查的問題。另一個是個體戶日常檢查管理辦法，在個體戶的管理上，我們的個體管理所所長和管理員要有責任心，我們的監察部門只要監督定額是否真實就可以了，小的可以稍微放松，但是大的一定要認真管起來，這樣就可以將個體管理所中懂業務、愿意學習的人繼續充實到企業管理上來，真正夯實征管水平。

在新的一年里，要逐步向國家的專業化管理轉變，以風險為導向，以數據支撐為平臺，我們能不能像信用等級評級那樣，在我們管轄戶里，在2012年初步確定比如10%的企業為免檢戶，但是這10%的企業必須是財務制度健全，納稅申報正常的企業，這樣我們的管理戶數就會減輕很多。稅務專業化管理是以通過信息化比對，從而發現問題，對發現的問題進行分析，對沒有問題的企業就暫時放手不管，專門管理有問題的戶，對免檢單位每年抽查幾戶，也確保免檢單位不能出問題。解決只輔導宣傳不檢查的問題，通過這種辦法，促進征管質量再繼續提升。作為稅務部門一定要抓好征管，所以從局長到一般干部，都要注重學習，尤其是業務學習，業務一定要精通了，才能有決策能力，才能敢于拍板。

保證人力資源的優化配置，在注重年輕干部學習教育的同時，更要加強老同志的培養，因為他們起到“傳、幫、帶”的作用，起到標桿的作用，吉木薩爾縣局是我們整個昌吉州最年輕的一支隊伍，在這樣一個年輕隊伍里，要形成相互競爭，相互學習的氛圍，形成“比學趕幫超”的良好環境。

二、要堅持兩個原則

堅持組織收入原則，做到應收盡收，落實各項稅收優惠政策。要嚴格遵守依法治稅和優質服務并重的原則，依法治稅要體現公平公正。納稅服務要做好，但是絕對不能出現要了服務不要執法或者要了執法不要服務的情況。

三、開展三項工程

要開展班子建設工程，班子首先要加強學習，班子是核心，是領頭雁，要起到引領方向的作用，一定要不斷完善自己，同心協力謀大局。有個好班子，才能有個好隊伍。所以好的班子的作用尤為重要。

要開展干部素質工程。征管質量怎么提升，形象怎么樹立等工作，靠的都是干部，要堅持以人為本，吉木薩爾縣局也做了大量的工作，在崗一天，必須學一天，抓一天，要給年輕干部多壓擔子，要不拘形式的采取各種措施，提升干部素質。

要開展地稅形象工程。形象要靠我們工作的點點滴滴來體現，要靠我們的精神文明、職工之家這些成果來體現，同時這些成果也能提升我們干部的待遇。做一個領導，要創造好的工作環境和福利環境，好的工作環境就是大家團結一致，大家心往一處想，勁往一處使；好的福利環境就是在政策允許的情況下，把大家的福利都搞好。

四、增強四種意識

要有大局意識，在好的環境下，要教育我們的干部有大局意識，集體觀念、團結意識，集體榮譽感。

要有責任意識，做任何事情都要負責任，凡事最怕認真二字，只要盡職盡責了，沒有做不好的工作

要有創新意識，在變化變革中，要大膽改變自己的思維方法，工作思路。要一年一變化，要有新穎的意識。

要有廉政意識，同志們之間要經?；ハ嗵嵝?，“嚴是愛，寬是害”，要對同志們負責任，在座每位同志都要堅持好“一崗兩責”大家齊抓共管，把管的人教育好，教育他們要珍惜現有的工作。

五、實現五個目標

通過以上幾項工作，目的在與實現五個目標。

第一，實現干部素質多能化。就是培養我們的干部要“一專多能”，最終實現區局黨組提出的目標，通過多種途徑促進干部學習的積極性。

第二，實現稅收執法規范化。在提升征管質量的同時，要規范執法規范。按照自治區征管質量評價體系，從崗責、流程上要求，規范稅收執法，抓住征管這個“牛鼻子”，其他的問題就會迎刃而解。

第三，實現納稅服務優質化。真正實現“人民稅務為人民”，要認真考慮做好怎么做好為納稅人服務，但是一定要在服務的同時，抓好執法，通過服務樹形象，通過執法提地位。

第四，文化建設品牌化。要不斷豐富“昌稅文化”的內容，因為文化是一種思想、是一種導向，在每一個縣市局都要逐步凸顯“昌稅文化”。

第五，行政管理效能化。這個目標符合我們近兩年一直抓的效能建設的工作，我們在日常工作中一定要注重提升能力以促進工作效率的提高。

我們在2012年的工作中一定要緊緊圍繞“12345”工作思路，這個工作思路并不是高不可攀的，它是從我們實際工作中總結歸納出來的，它涵蓋了我們日常的全部工作，我們要不斷拓展延伸這個工作思路，只要我們堅持“12345”工作思路，我們的工作一定能在“工作落實年”的基礎上再上一個新的臺階。抓好“12345”工作思路必將提升地稅部門工作形象，使整個昌吉州地稅系統走在全區前列，2012年是關鍵的一年，希望大家認真做好。

新的一年，希望吉木薩爾縣局在以孫健局長為首的領導班子的帶領下，繼續同心協力，爭取更大的成績。