弟子規讀后有感

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教育古以“明人倫為本”，借鑒《弟子規》理念與今天企業的道德管理，要從以下方面入手：

首先應倡導“以德為先”的用人理念，在員工的聘用之初，就把好第一道關。要把《弟子規》倡議“孝梯”、“仁愛”作為道德品行考察的標準，并把“孝悌”、“誠信”、“合作”、“耐心”、“自律”、“盡責”、“謙遜”、“勤奮”等品行作為員工選用與晉升考核的關鍵要素，向員工明確地傳達這樣的價值導向。

其次，建立健全必要的職業道德規范，促進職工養成文明的語言和行為習慣，把道德教育培訓與業務培訓相結合，貫穿在企業運作的整個過程中，以道德培訓推進業務技能培訓，讓員工自覺自愿地提升自己的能力，形成“以德為先”、“重德深教”的企業文化氛圍，使企業的經營理念和員工的價值取向親密融合，從而打造出企業全面道德管理的有機模式，使企業步入健康良陛發展的通道。

最后，企業領導者要堅定信念，要在每一項工作中體現企業“以德為先”的價值觀。企業領導若能把“孝梯”等風氣帶到自己的企業，以自身為榜樣，企業的凝聚力必然增強，員工亦甘于奉獻。否則，上梁不正，下梁必歪。試想，當領導者在言必稱“道德仁義”的同時，身卻有“克扣員工工資”、“產品偷工減料”等行為之實，企業的道德體系又怎會不是水月鏡花。因此，要進行全面的道德管理，領導者本身就應是這種價值觀的化身。