鹽務局工作計劃6篇

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第一篇

堅持理論與實際相結合，深入學習貫徹十八大精神。按照上級黨委的安排部署，把深入學習宣傳貫徹十八大精神，作為當前和今后一個時期的首要政治任務，利用多種形式組織學習貫徹，全面準確地領會把握精神實質，切實把思想和行動統一到十八大精神上來。結合本單位實際，認真找問題、查不足，努力破解發展難題，落實推動科學發展的各項措施。認真貫徹執行中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的規定和習關于厲行勤儉節約反對鋪張浪費重要批示精神，加強對黨員干部特別是領導干部的理想信念、黨風黨紀、廉潔從業和艱苦奮斗教育，嚴格執行有關規定。

以品牌建設為抓手，深入開展“品牌形象年”活動。一是產品品牌建設有新突破。加強生產企業的品牌管理，進一步突出產品質量和產品特色，樹立品牌優勢。做好今年投產的海帶產品品牌規劃，確定品牌定位，培育消費者對產品的認知度，提升產品市場競爭力。二是經營品牌建設有新突破。充分發揮魯鹽商網平臺作用和食鹽專營網絡的商譽優勢，進一步健全完善商品采購體系、批發分銷體系、物流配送體系、客戶服務體系、業務信息化體系，實現商貿流通業務跨越式發展。三是企業形象建設有新突破。牢固樹立“鹽業公司”品牌意識，充分展現國有企業品牌的豐富內涵，切實履行鹽業公司作為國有企業的社會責任，誠信守法，勇于擔當，不斷擴大品牌的市場認同度和社會知名度。

毫不懈怠地認真履行現有職能。一是嚴格落實專營政策，鞏固提高食鹽主營業務。以計劃執行為中心，健全完善考核獎懲機制，確保完成年度經營計劃；以客戶經理制為重點，健全完善客服體系，優化提升服務水平；以市場需求為導向，強化“減鹽防控高血壓”項目、“健康”行動的影響，圍繞“低鹽膳食”、“綠色、營養、健康”生活理念，科學引領食鹽消費，形成品種齊全、花樣繁多的食鹽市場格局，滿足多元化市場需求；以質量管理為保障，加強對食鹽產、供、銷各環節的質量管理，確保食鹽安全。二是強化市場監管，維護市場良好秩序。認真履行食品安全委員會成員單位職責，不斷加強與成員單位的協作配合，以推介補碘健康、保障食鹽安全為目標，以“堵源頭、端窩點、查大案要案、查在途私鹽”為重點，嚴厲打擊涉鹽違法犯罪，全力維護鹽業市場秩序；強化鹽政執法隊伍建設，認真組織學習、嚴格落實新修訂的《省鹽政管理制度》，規范執法程序，規避執法風險，進一步提高執法人員業務素質和執法水平，做到依法文明執法，樹立良好形象。

強化基礎管理，健全完善行業管控體系。一是強化財務管理。開展財務人員崗位技能培訓，強化財務管理基礎，充分發揮財務管理對企業運行的預測、調控和風險防范作用。強化資金集中管理，加強成本控制，按照收支兩條線要求切實提高資金使用效率和管控水平。二是強化信息化建設。積極適應信息化工作要求，切實加強員工培訓，有效提高信息化應用水平。三是強化績效管理。嚴格落實工資總額預算管理制度，按照效益增長決定分配的原則，有序增加職工收入。進一步健全全員業績考核體系，落實“雙掛”激勵機制和全過程監督機制，發揮好考核評價的監督激勵作用。四是強化安全生產管理。進一步強化安全意識，狠抓基層基礎管理，認真履行行業監管職能，落實企業主體責任，堅決防止安全生產責任事故的發生。

第二篇

堅持理論與實際相結合，深入學習貫徹十八大精神。按照上級黨委的安排部署，把深入學習宣傳貫徹十八大精神，作為當前和今后一個時期的首要政治任務，利用多種形式組織學習貫徹，全面準確地領會把握精神實質，切實把思想和行動統一到十八大精神上來。結合本單位實際，認真找問題、查不足，努力破解發展難題，落實推動科學發展的各項措施。認真貫徹執行中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的規定和習關于厲行勤儉節約反對鋪張浪費重要批示精神，加強對黨員干部特別是領導干部的理想信念、黨風黨紀、廉潔從業和艱苦奮斗教育，嚴格執行有關規定。

以品牌建設為抓手，深入開展“品牌形象年”活動。一是產品品牌建設有新突破。加強生產企業的品牌管理，進一步突出產品質量和產品特色，樹立品牌優勢。做好今年投產的海帶產品品牌規劃，確定品牌定位，培育消費者對產品的認知度，提升產品市場競爭力。二是經營品牌建設有新突破。充分發揮魯鹽商網平臺作用和食鹽專營網絡的商譽優勢，進一步健全完善商品采購體系、批發分銷體系、物流配送體系、客戶服務體系、業務信息化體系，實現商貿流通業務跨越式發展。三是企業形象建設有新突破。牢固樹立“鹽業公司”品牌意識，充分展現國有企業品牌的豐富內涵，切實履行鹽業公司作為國有企業的社會責任，誠信守法，勇于擔當，不斷擴大品牌的市場認同度和社會知名度。

毫不懈怠地認真履行現有職能。一是嚴格落實專營政策，鞏固提高食鹽主營業務。以計劃執行為中心，健全完善考核獎懲機制，確保完成年度經營計劃；以客戶經理制為重點，健全完善客服體系，優化提升服務水平；以市場需求為導向，強化“減鹽防控高血壓”項目、“健康”行動的影響，圍繞“低鹽膳食”、“綠色、營養、健康”生活理念，科學引領食鹽消費，形成品種齊全、花樣繁多的食鹽市場格局，滿足多元化市場需求；以質量管理為保障，加強對食鹽產、供、銷各環節的質量管理，確保食鹽安全。二是強化市場監管，維護市場良好秩序。認真履行食品安全委員會成員單位職責，不斷加強與成員單位的協作配合，以推介補碘健康、保障食鹽安全為目標，以“堵源頭、端窩點、查大案要案、查在途私鹽”為重點，嚴厲打擊涉鹽違法犯罪，全力維護鹽業市場秩序；強化鹽政執法隊伍建設，認真組織學習、嚴格落實新修訂的《省鹽政管理制度》，規范執法程序，規避執法風險，進一步提高執法人員業務素質和執法水平，做到依法文明執法，樹立良好形象。

強化基礎管理，健全完善行業管控體系。一是強化財務管理。開展財務人員崗位技能培訓，強化財務管理基礎，充分發揮財務管理對企業運行的預測、調控和風險防范作用。強化資金集中管理，加強成本控制，按照收支兩條線要求切實提高資金使用效率和管控水平。二是強化信息化建設。積極適應信息化工作要求，切實加強員工培訓，有效提高信息化應用水平。三是強化績效管理。嚴格落實工資總額預算管理制度，按照效益增長決定分配的原則，有序增加職工收入。進一步健全全員業績考核體系，落實“雙掛”激勵機制和全過程監督機制，發揮好考核評價的監督激勵作用。四是強化安全生產管理。進一步強化安全意識，狠抓基層基礎管理，認真履行行業監管職能，落實企業主體責任，堅決防止安全生產責任事故的發生。

第三篇

一、更新觀念，轉換機制，積極主動適應形勢發展要求

切實更新觀念，轉變思維方式，引導干部職工徹底摒棄官商作風、官衙習氣，放下架子，鋪下身子，融入市場；打破行政壟斷思維，全面樹立市場意識，推進市場經營由行政壟斷方式向市場壟斷方式轉變；打破原有的管理模式，徹底摒棄傳統的機關粗放式管理機制，以全面預算管理為基礎，建立健全現代企業管理機制，全面提高行業的核心競爭力。

二、強化行業管理，切實提高經營管理水平

一是強化內部管控，提高管理水平。以全面預算管理工作為總抓手，細化分解預算指標，建立健全行業管控措施和預算執行控制制度，不斷降低成本費用，提高經濟效益。二是切實加強思想政治工作。三是切實加強黨風廉政建設。四是切實加強安全生產管理。五是深入開展四德教育，不斷深化行業文化建設。

三、不放松，不懈怠，認真履行現有職能

（一）繼續做好食鹽專營工作，以食鹽專營為基礎，盡快轉換經營機制，不斷提高完全市場化條件下的市場經營能力。一是完善營銷網絡體系，健全客戶服務體系。以專營營銷網絡體系為基礎，組織市場調研和細分市場，進一步鞏固完善營銷網絡服務體系。樹立服務品牌意識，積極培育、全面叫響、不斷優化“鹽業公司”品牌形象，建立健全客戶經理制度和客戶座談會制度，以優質服務全面提升企業市場競爭力。二是加強質量管理，確保食鹽安全。始終將食鹽安全管理作為一項基礎工作常抓不懈，確保向市場供應合格食鹽，同時要做好無碘食鹽的市場供應管理工作。三是積極培育市場，挖掘市場潛力。在鞏固加強與已有客戶合作關系的基礎上，千方百計擴大鹽產品經營客戶，確保超額完成年度經營計劃。

（二）繼續加大市場監管力度，維護市場良好秩序。以“堵源頭、端窩點、查大案要案、查在途私鹽”為重點，不斷健全完善外聯內聯兩個聯合執法機制，適時開展鹽業市場專項整治行動，積極參加、全力配合省鹽政總隊直屬隊行動，嚴厲打擊各類涉鹽違法犯罪，全力維護鹽業市場秩序。

四、加強干部職工隊伍建設，為行業發展提供可靠保障

一是切實加強領導班子建設。以“四好班子”為標準，以能力建設、作風建設、制度建設為重點，切實提高領導班子規范決策、科學發展的能力。二是切實抓好干部隊伍建設。堅持德才兼備，以德為先的原則，樹立注重品行、崇尚實干的用人導向，加強對能力突出、職工認可、年富力強的青年干部的重點培養鍛煉，不斷優化干部隊伍結構。三是加強專業人才隊伍建設，適應工作發展要求。重點培養市場營銷、現代物流、經營管理等人才，不斷優化人才結構。

第四篇

一、更新觀念，轉換機制，積極主動適應形勢發展要求

切實更新觀念，轉變思維方式，引導干部職工徹底摒棄官商作風、官衙習氣，放下架子，鋪下身子，融入市場；打破行政壟斷思維，全面樹立市場意識，推進市場經營由行政壟斷方式向市場壟斷方式轉變；打破原有的管理模式，徹底摒棄傳統的機關粗放式管理機制，以全面預算管理為基礎，建立健全現代企業管理機制，全面提高行業的核心競爭力。

二、強化行業管理，切實提高經營管理水平

一是強化內部管控，提高管理水平。以全面預算管理工作為總抓手，細化分解預算指標，建立健全行業管控措施和預算執行控制制度，不斷降低成本費用，提高經濟效益。二是切實加強思想政治工作。三是切實加強黨風廉政建設。四是切實加強安全生產管理。五是深入開展四德教育，不斷深化行業文化建設。

三、不放松，不懈怠，認真履行現有職能

（一）繼續做好食鹽專營工作，以食鹽專營為基礎，盡快轉換經營機制，不斷提高完全市場化條件下的市場經營能力。一是完善營銷網絡體系，健全客戶服務體系。以專營營銷網絡體系為基礎，組織市場調研和細分市場，進一步鞏固完善營銷網絡服務體系。樹立服務品牌意識，積極培育、全面叫響、不斷優化“鹽業公司”品牌形象，建立健全客戶經理制度和客戶座談會制度，以優質服務全面提升企業市場競爭力。二是加強質量管理，確保食鹽安全。始終將食鹽安全管理作為一項基礎工作常抓不懈，確保向市場供應合格食鹽，同時要做好無碘食鹽的市場供應管理工作。三是積極培育市場，挖掘市場潛力。在鞏固加強與已有客戶合作關系的基礎上，千方百計擴大鹽產品經營客戶，確保超額完成年度經營計劃。

（二）繼續加大市場監管力度，維護市場良好秩序。以“堵源頭、端窩點、查大案要案、查在途私鹽”為重點，不斷健全完善外聯內聯兩個聯合執法機制，適時開展鹽業市場專項整治行動，積極參加、全力配合省鹽政總隊直屬隊行動，嚴厲打擊各類涉鹽違法犯罪，全力維護鹽業市場秩序。

四、加強干部職工隊伍建設，為行業發展提供可靠保障

一是切實加強領導班子建設。以“四好班子”為標準，以能力建設、作風建設、制度建設為重點，切實提高領導班子規范決策、科學發展的能力。二是切實抓好干部隊伍建設。堅持德才兼備，以德為先的原則，樹立注重品行、崇尚實干的用人導向，加強對能力突出、職工認可、年富力強的青年干部的重點培養鍛煉，不斷優化干部隊伍結構。三是加強專業人才隊伍建設，適應工作發展要求。重點培養市場營銷、現代物流、經營管理等人才，不斷優化人才結構。

第五篇

（一）認清形勢，堅定信念，樹立克服困難的信心和勇氣。

由美國次貸危機引發的全球經濟危機使世界經濟大幅下滑，給我國經濟發展帶來了前所未有的困難和問題，我們面臨的形勢十分嚴峻。對于制鹽企業來說，近幾年來得益于兩堿工業的快速發展，全省兩堿用鹽量已達1700萬噸，逐步扭轉了全省原鹽產大于銷的市場格局，鹽價總體上穩中有升；至2008年前三季度，全省鹽源緊缺，鹽價更是創造了歷史新高，企業的經濟效益穩步提高。但隨著全球經濟危機對我國經濟發展影響的不斷加深，包括兩堿企業在內的國內實體經濟發展受阻，市場需求低迷，化工企業開工率大幅降低，焦化、氯堿等行業生產負荷已不足50%，一大批中小企業關閉，用鹽量大幅下降，鹽業市場供大于求的局面重新形成，鹽價迅速大幅回落，并可能繼續下滑。按照經濟學家比較樂觀的估計，全球經濟危機至少需要18個月，才有可能有所緩解。對食鹽批發企業來說，受經濟危機影響，國際國內市場需求萎縮，食品加工企業等涉鹽企業訂單減少，產品出口萎靡，食鹽需求量持續下降。為應對目前的經濟困難，國家已經對宏觀調控政策進行了調整，加大投資以提升恢復整體經濟的信心，省政府也將保持經濟平衡較快發展作為今年工作的首要任務并為拉動內需制定了三年6678億元的投資計劃，市委、市政府也制定了擴大內需、促進經濟平穩較快增長的政策措施。在這種形勢下，我們將充分利用有利政策，千方百計鞏固原有主業，積極挖掘新的增長點，以發展克服困難、用發展解決問題。牢固樹立科學發展、穩定發展的堅定信念，想方設法激發廣大員工克服困難、奮發圖強的信心和勇氣，越是困難的時候，越要保持堅定的信念，以百折不撓的精神克服發展中的障礙。

（二）嚴格執行專營政策，確保食鹽專營持續、健康發展。

2013年全市的食鹽專營工作將以健全完善營銷信息網絡體系為基礎，以優化食鹽品種結構和計劃執行為重點，以提高食鹽儲備能力為保障，密切關注市場動態，積極化解不利因素，持續推動食鹽專營由量的增長向質的提高轉變，確保食鹽專營工作持續、健康發展。

一是明確任務，落實責任。將省局下達的計劃任務，結合自身實際，層層予以分解細化，明確目標，落實任務，切實形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任機制；要進一步健全完善責任執行考核機制，嚴格落實，嚴格考核，獎懲兌現，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。二是加強市場調控，保障市場供應。進一步強化大局觀念和責任意識，不斷提高市場供應的預見性、穩定性和連續性，確保鹽業市場的健康有序。繼續加大與原鹽主產區的溝通協調力度，積極爭取各方面的支持，進一步完善以省局直屬的大型食鹽定點企業為依托，以鄰近的部分產區為補充的原鹽購進機制，充分發揮當地制鹽企業近場放銷的局部優勢，切實規范轄區內各類用鹽的購銷行為，進一步優化市場供應能力。三是加強食鹽安全管理，杜絕質量事故。高度重視食鹽安全工作，繼續將食鹽安全管理作為一項基礎工作常抓不懈。食鹽批發企業按照《食鹽批發企業管理質量等級劃分及技術要求》規定，加強對食鹽購、銷、存各環節的質量管理，嚴格做到未經檢驗合格的食鹽不得入庫，保證向市場供應合格食鹽，切實維護食鹽專營良好的社會形象。食鹽生產企業切實履行生產經營者是食鹽質量第一責任人的義務，嚴格執行《食鹽定點生產企業技術規范》，對食鹽生產實行全過程質量管理，加強產品質量檢測，防止不合格產品出場。四是創新市場營銷方式，不斷優化食鹽市場結構。充分利用電視臺、電臺、報刊等大眾媒體不斷推介中高端食鹽，進一步提高市民對高品質食鹽的認識，引導市民轉變消費觀念，科學消費，健康消費，不斷優化食鹽市場消費結構。

（三）強化鹽業市場監管，維護市場良好秩序。

2013年全市的鹽政工作將以政策宣教為基礎，以穩定市場秩序為目標，以完善鹽業市場監管機制為保障，以堵源頭、查在途私鹽為重點，不斷鞏固聯合執法機制，為食鹽專營創造良好的市場環境。

一是根據市場動態，適時開展集中打假行動。密切關注市場動向，掌握市場信息，對問題突出的區域、重大涉鹽案件等，集中執法力量，實施重點打擊。市局將根據情況整合全市執法力量聯合行動、集中治理。二是加強協作，充分發揮聯合執法威力。繼續加強與公安、工商、衛生和質監等部門的協作聯動，充分利用公安鹽政聯席會議、全市整頓規范市場秩序領導小組和市食品藥品安全協調委員會三個平臺開展聯合執法，發揮公安、鹽政聯合執法優勢，不斷加大對走私慣犯的打擊力度和大案要案的查處力度，該移交的移交，該判刑的判刑，不斷提高鹽政執法的威懾力，在全市范圍內建立起“多方參與、反應迅速、打擊有力”的社會廣泛支持的“大鹽政”管理體系。三是堵源頭，加強對在途私鹽的監管。進一步加強與兄弟地市鹽務局的聯系、溝通與協作，組織召開邊界聯合執法聯席會議，積極探索建立源頭治理的長效機制。四是強化輿論宣傳，營造良好執法氛圍。繼續堅持廣泛宣傳與重點宣傳、日常宣傳與集中宣傳相結合，開展形式多樣的節日宣傳活動，積極開展“碘鹽健康工程共建活動”、“走百村，入萬戶，送法服務到農家”載體活動，組織開展食鹽安全進農村、進社區、進學校、進機關、進企業活動；充分發揮新聞媒體的宣傳教育和輿論監督作用，及時曝光涉鹽大案要案，保持對涉鹽違法行為的高壓態勢，向社會各界廣泛宣傳鹽業法規政策、碘鹽科普知識，全面提高群眾自我保護意識和參與意識。

（四）強化行業自身建設，切實提高行業經營管理水平。

一是加強全面預算管理，完善目標考核體系。進一步加強對全面預算管理工作的領導，強化措施，落實責任，以實施全面預算管理為契機，不斷加強單位內部管理，切實提高企業經營管理水平。二是加快信息化建設步伐，提升管理效率和水平。根據省局信息化建設規劃要求，進一步加強對信息化建設工作的領導，成立專門領導小組負責信息化建設工作，結合實際工作需要和崗位特點，加大信息化工作軟硬件建設。嚴格按照省局的總體規劃布局，做好行業信息化建設對接工作，加大對縣局信息化建設工作的督導。三是切實加強安全生產管理。進一步明確目標任務，落實企業安全生產主體責任和主管部門行政監管責任，健全安全生產組織機構，完善安全生產責任機制。認真開展安全隱患排查工作，消除隱患，防患未然。加強對安全生產工作的督導檢查，堅定不移地執行重特大責任事故一票否決制。四是切實加強黨風廉政建設。進一步建立健全黨建和黨風廉政建設制度體系，認真學習、深入貫徹《國有企業領導人廉潔從業若干規定》，切實加強內控機制建設。進一步加強黨內監督，圍繞黨建和黨風廉政建設的各項規定，建立行之有效的權力運行監控機制。凡重大決策、重要人事任免、重大項目安排等，均要由領導班子集體做出決定。五是深入開展學習實踐科學發展觀活動。根據省局要求，做好充分準備，按照地方黨委和市局的統一部署，切實把這次活動抓出實效，形成加快發展的強大合力。六是深入開展四德教育，不斷深化行業文化建設。結合和諧行業建設，在干部職工中深入開展以“社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德”為主要內容的四德教育，通過職工自身素養的提升，豐富、完善、創新行業文化，不斷打造具有自身特點的鹽業文化，進一步活躍行業氣氛，凝聚行業合力，激發行業活力。

（五）加強干部職工隊伍建設，為行業發展提供可靠保障。

一是切實加強領導班子建設。按照建設“四好班子”的要求，進一步加強領導班子建設。以能力建設、作風建設、制度建設為重點，著力增強班子的整體功能，切實提高領導班子規范決策、科學發展的能力，為加快鹽業發展提供可靠的組織保證。二是切實抓好干部隊伍建設。以加強思想政治建設和領導科學發展的能力建設為核心，堅持德才兼備，以德為先的原則，抓好領導干部的選拔、考核評價和監督，著力提高干部隊伍綜合素質。在干部選拔上樹立注品行、崇尚實干的導向。在干部考核工作中堅持工作業績與作風建設并重。在干部管理上，結合實際，將后備干部隊伍建設列入重要議事日程，加強對能力突出、職工認可、年富力強的青年干部的重點培養鍛煉，逐步改善管理人才后繼乏人的局面，不斷優化干部隊伍結構。三是加強專業人才隊伍建設，適應工作發展要求。針對行業面臨的專業技術人才不足的問題，將專業人才的選拔、培養、使用、考核納入常軌，根據工作需要和崗位特點，組織有針對性的崗位培訓，在適當時候有計劃地招錄專業適用人才，逐步增加人才儲備，提高員工隊伍整體素質。

第六篇

一是認真履行專營職能，積極轉換經營機制。嚴格落實食鹽專營政策，繼續深挖專營潛力，全面超額完成年度經營計劃，不斷壯大行業勢力，確保全市食鹽安全。同時以市場為導向，以用戶為中心，以優質服務為保障，切實轉換經營機制，不斷提高專營體制下的市場經營能力。

二是認真履行鹽政管理職能，維護市場良好秩序。要進一步強化行政審批中心綜合窗口工作，按照省政府公布的省鹽務局保留的10項行政許可事項，進一步規范行政許可程序，完善依法行政制度，認真細致地開展行政服務工作，為市民提供優質高效服務，進上步提高行政服務水平。要認真履行市、縣兩級食品安全委員會成員單位職責，以食品安全委員會聯席會議為平臺，不斷加強與成員單位的協作配合，以保障食鹽安全為目標，以“堵源頭、端窩點、查大案要案、查在途私鹽”為重點，扎實開展鹽業市場日常監管和專項整治行動，嚴厲打擊各類涉鹽違法犯罪，全力維護鹽業市場秩序。

三是實施公司制改造，建立健全公司法人治理結構。要在去年理順省、市、縣三級產權關系的基礎上，對威海鹽業公司進行公司制改造，建立健全公司法人治理結構，進一步提高企業管理水平和可持續發展能力。

四是立足行業優勢資源，穩健發展非鹽業務。

五是扎實開展“基層建設年”活動，不斷加強行業建設。要切實加強干部隊伍建設，以“四好班子”為標準，進一步加強縣局領導班子建設，提高基層班子領導科學發展的能力。要切實加強反腐倡廉建設，建立廉潔風險防控管理體系。要以全面預算管理和全面風險管理為重點，切實提高預算管理的科學性、執行力和風險管理的全面性、控制力。要高度重視安全生產工作，切實強化安全生產基層和基礎工作，確保一方平安；六是深入開展“機關作風建設年”活動，不斷推動政風行風建設。