司法局項目化管理指導意見

導語：司法局項目化管理指導意見一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步振奮精神，轉變作風，推進工作，創新機制，全面提升司法行政工作水平，經研究決定，對各項重點工作實行項目化管理?，F結合實際提出如下意見：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照落實科學發展觀的要求和創建繁榮、文明、平安、和諧的需要，圍繞“創新、亮點、特色、品牌”與“理念、效率、標準、精細”的十六字工作要求，積極推行以“全員申報項目、局務會議論證、立項培植亮點、年終結項獎懲”為主要內容的項目化管理，以項目帶動、靠項目創新、用項目落實，全面提升司法行政工作水平，為我市經濟發展和社會穩定提供有力保證。

二、目的意義

項目化管理是在實施崗位目標責任制基礎上推出的一種計劃管理方式，是司法行政機關實現自我創新、跨越發展的有效途徑。司法行政工作實行項目化管理，具有十分重要的意義。

（一）實行項目化管理，有利于提高機關工作績效。對重點工作實行項目化管理，目的是要改變傳統的管理方式，不僅僅注重工作結果的管理，更重要的是實行對工作的全過程管理，有利于及時掌握工作進展、及時總結工作經驗、及時提升工作成果，可以有效地實現工作的實事化運作、流程化控制、全程化監督，不斷提高機關效能，把各項工作落到實處。

（二）實行項目化管理，有利于推動機關工作創新發展。實行項目化管理，是司法行政機關工作創新的重要內容，也是推動機關工作創新發展的有效動力。在項目化管理過程中，通過篩選項目、制定方案、狠抓落實、對比成效，可以有效地培植工作亮點、打造工作品牌，從而實現以項目的創新促進整體工作的創新，以項目的突破帶動全局工作的突破，推動司法行政工作的創新性、跨越式發展。

（三）實行項目化管理，有利于提高隊伍素質。項目管理的過程，既是一個工作創新的過程，也是一個理論探索的過程；既是一個提高實際工作水平的過程，也是一個增強總結提升能力的過程。因此，實行項目化管理過程，可以有效激勵和督促司法行政干警研究新情況、開拓新思路、實施新辦法、總結新經驗、實現新突破，這是加強司法行政機關自身建設，加強隊伍能力素質建設的基礎性工作。

三、工作程序

（一）項目申報。圍繞年度司法行政工作要點，每名工作人員都要申報1-2個創新項目。項目申報的重點是，圍繞推進平安建設、加強領導班子和干警隊伍建設、加強基層組織建設、深化普法依法治理、構建“大調解”工作格局、創新黨員干部先進性教育和廉潔勤政教育、加強司法行政機關自身建設等方面，探索新思路，創造新方法，尋求新載體，開展新實踐。

（二）立項論證。局務會議根據全市司法行政工作實際，對各科室申報的項目統一篩選，就項目的創新性和可行性進行論證。經論證可行的項目，列入創新計劃，實行立項管理，作為年度工作亮點重點培植。

（三）組織實施。申報人員和所在科室的負責人負責項目實施。對一些具有長期性、系統性、復雜性的重點項目，分管局長要統一協調力量進行聯合攻關，按照調查研究、制定方案、試點先行、總結完善、全面推廣的程序，明確責任單位和責任人，分解、細化、量化工作內容和要求，實行嚴格的目標管理責任制，確保重點工作項目順利實施。

（四）結項獎懲。項目完成后，要及時總結提升，形成創新成果，由局務會議進行階段結項驗收。按標準完成項目的，給于適當的結項物質獎勵；不能按期結項的，項目負責人要書面向局務會議作出負責任的說明，并取消評先選優資格。結項標準主要包括以下五項：一是對全市司法行政工作產生積極的推進作用；二是被業務上級內部刊物刊發推介；三是在市及以上有關會議進行典型交流，在市及以上新聞媒體刊（播）發推介；四是受到市及以上領導書面批示；五是經業務上級立項，在我市召開現場會予以推介。

四、有關要求

（一）加強組織領導。局成立項目化管理工作領導小組，同志任組長，同志任副組長，各科室負責人組織實施，具體抓好落實。要結合科室的實際，制定具體的工作方案，方案的制定要明確工作目標、工作內容和工作時限，操作性要強，確保節奏快、質量高、效果好。

（二）突出重點。圍繞市委市政府和業務上級的整體工作部署，找準影響和制約我市司法行政工作發展的關鍵環節，確定重點工作項目，實施重點突破，切實增強項目化管理的實效性。

（三）堅持求真務實。要處理好日常工作與創新工作的關系，在抓好日常工作的基礎上力求創新，務求特色。要緊密結合當前司法行政工作面臨的新形勢、新任務，以求真務實的工作態度和深入細致的工作作風開展項目創新，扎扎實實地履行職責，推進工作。