工業局促進干部蹲點活動方案

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一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞保發展、保民生、保穩定、保中央和省市決策落實，緊密聯系我市工業經濟發展實際，在推進企業發展、維護社會穩定等方面開展深入調研。通過現場辦公、上門服務等形式，為企業出謀劃策、排憂解難，提振企業家的信心，保護引導和發揮好企業加快發展的積極性。研究提出促進經濟平穩較快發展和社會和諧穩定的對策，充分體現領導班子在“作風建設年”活動中的帶頭示范作用，努力開創全市工業企業科學發展新局面。

二、參加對象

局領導班子全體成員。

三、工作重點

要通過調研活動，實實在在地幫助企業解決一批生產經營和項目建設中的困難和問題，幫助企業打基礎、建平臺、調結構、破瓶頸，應對當前困難，共謀發展大計。一是協助企業抓好生產要素供應。幫助企業協調解決生產經營中遇到的煤電運等要素瓶頸，千方百計保證企業正常生產，及時為企業提供預警信息。二是推動企業項目謀劃建設。督導企業做好涉及我市千個保增長項目的建設，抓好技改、技術創新項目的謀劃建設，爭取早開工、早落地、早見效。三是幫助企業調整優化結構。指導企業調整產品結構、組織結構、技術結構、資金結構，并在思想觀念、綜合素質、發展模式、管理方式、經營機制、企業文化等方面實現轉型，提升核心競爭力。四是指導企業實施節能減排。積極幫助爭取政策資金支持，加快推進節能技術改造，大力發展循環經濟，堅決淘汰落后產能，建設資源節約型、環境友好型企業。五是幫助企業落實各項扶持政策。發揮全市中小企業服務體系的功能，積極為企業資金支持、創業服務、技術創新服務、人才、信用等服務，抓好各級配套政策在中小企業的落實。六是指導企業強化管理開拓市場。指導企業從完善各項制度入手，嚴格資金、成本、營銷和質量管理，形成效益與綜合成本掛鉤的市場化運作體系，應對當前激烈的市場競爭。通過一系列行之有效的服務工作，使企業增強發展信心，積極應對挑戰，盡快走出困境，實現科學發展，保持和諧穩定。

四、主要內容

由領導班子帶隊，每季度至少抽出一周左右時間到聯系點進行駐點調研，真正深入一線，幫助破解發展瓶頸，促進產業升級，提高經濟運行質量，保持經濟平穩運行。

1、召開座談會。利用半天時間召開由基層企業領導班子、工人代表和離退休老干部代表參加的座談會，全面了解聯系點情況，聽取他們對企業今后發展的意見和建議。

2、實地走訪。利用晚上或訪談對象的休息時間，走訪一批職工代表和困難職工，通過促膝交談，傾聽職工呼聲，體察社情民意，了解真實情況，掌握真實想法。

3、解決實際問題。在認真調研、懇談的基礎上，針對了解和掌握企業反映強烈、要求迫切的熱點、難點問題，及時進行梳理匯總，制定切實有效的整改措施，并有針對性地幫助解決1—2個實際問題，真正為企業排憂解難。

4、撰寫“駐點手記”。在調研過程中，以手記形式，及時記錄蹲點調研過程中的所見、所聞、所感、所想，注重積累企業第一手資料。

5、完成調研報告。每名領導班子成員要圍繞蹲點調研主題，在掌握基層第一手資料的基礎上，認真分析，綜合歸納，完成1篇高質量調研報告，交局“作風建設年”活動領導小組辦公室。

6、開展送溫暖活動。有針對性走訪3戶以上生活有困難的老黨員、普通職工，了解他們目前狀況，認真聽取他們的意見和要求，幫助解決生產生活中的實際困難和問題，進一步密切黨群、干群關系。

五、工作要求

1、要認真做好調研準備。按照市委統一部署，認真安排好手頭工作，做好日程安排，并及早與聯系點聯系，做好前期溝通工作，及早確定調研主題，確保蹲點調研活動扎實有序開展。

2、要深入一線注重實效。要真正深入到企業生產一線，做到問計于民，對企業反映集中的熱點、難點問題，要不遺余力地加以解決，真正做到“解民憂、辦實事、促發展”。要及時總結提煉好做法好經驗，運用好調研成果，形成長效機制推進工作。

3、要輕車簡從注意形象。在蹲點調研期間，領導班子成員要嚴格恪守“三個不”，即，不搞層層陪同、不加重基層企業負擔、不走過場，切實樹立領導干部腳踏實地、真抓實干的新形象，樹立領導干部深入基層、服務企業的新形象。