全區落施檢查高效推廣重要工作方案

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2012年，區委決定在進一步開展機關效能創立工作中，開展爭創“三個年”活動，其中開展“高效推廣重要工作落施年活動”為首選活動內容。為保證這個“活動”務實、有序和高效推廣，制定了詳細“檢查實施方案”。

一是創立重要工作限時辦結書面承諾制度，為區檢查（辦）機構履行全過程系統檢查提供書證根據。承擔區重要工作的責任單位均要按照區委區政府2012年2月2日印發的“迎賓區2012年度重要項目一覽表”中的明細要求，向區工作檢查局（區效能辦）報送有區牽頭領導和責任單位主要負責人親自簽名確認的書面承諾函原印件三份。

二是創立重要工作檢查制度，進步檢查（辦）工作效能。區紀委工作檢查局（區效能辦）、區委檢查室、區政府督辦室與區“五大指揮部”辦公室組成檢查組，對“五大指揮部”各責任單位承擔的重要工作推廣情況進行檢查；區紀委工作檢查局（區效能辦）與區“大滁城創立指揮部”辦公室組成檢查組，對區直部門承擔“大滁城”創立重要工作推廣情況進行檢查；區紀委工作檢查局（區效能辦）與區人大辦公室、區政協辦公室及相關工委（專委）分別組成檢查組，對區政府相關部門落施“議案”、“提案”工作情況進行檢查；區紀委工作檢查局（區效能辦）與“區民生辦”組成檢查組，對區直部門和鎮（街道）承擔的民生工程推廣情況進行檢查；區紀委工作檢查局（區效能辦）與社會管理、信訪等部門組成檢查組，對全區重要信訪及社會維穩難題、化解落施情況進行檢查。

三是創立推廣重要工作檢查預告制度，進步檢查工作透明度和公信力。凡是要以通報方法公布檢查結果的檢查活動，區紀委工作檢查局（區效能辦）要事先以“檢查預告”向外界方法通知被檢查單位，詳細告知檢查的重要工作內容。

四是創立重要工作推動周簡報、月通報制度，加強全過程檢查舉措。對區重要工作推動的進展情況，每周簡報動態，每月通報工作進度。簡報、通報主要內容為區牽頭領導和責任單位主要負責人，在推動重要工作過程中落施“會辦制”和一線“工作法”等情況。

五是創立推廣重要工作預警提醒機制，減少效能問責現象發生。在檢要工作推廣過程中，發現某項工作可能存在推廣速度低于時序進度時，采用工作約談與下催辦通知方法，對承擔此項工作責任單位、區牽頭領導、以及責任單位主要負責人給預警提醒。系區委、區人大、區政協領導牽頭負責的工作，由區委、區人大、區政協主要領導負責對其約談；系區政府副區長牽頭負責的工作由區長負責對其約談；對責任單位主要負責人的約談，向責任單位下達催辦工作通知事項，由區紀委工作檢查局（區效能辦）負責。

六是嚴格效能問責，保證重要工作高效推廣。在推動重要工作過程中，出現下列情況之一的，此區牽頭領導和責任單位主要負責人和詳細責任人將被予以效能問責：（一）創立重要工程未能按照書面承諾的時間節點開工或竣工；（二）通過“預警提醒”后工作仍然沒有明顯改進的；（三）在“大滁城”或“迎賓天”創立中，未能按照規定時間節點完成土地或房產征收工作任務；（四）民生工程年度工作排名在全市列入倒數1-3名的，或者實施時序進度或質量明顯不高，被上級部門通報批評的；（五）對重大群體訪事件責任單位事前不掌握信息或對上級或區委區政府領導批辦化解矛盾、解決難題落施不立即、不到位的；（六）窗口單位工作人員工作態度生硬或野蠻，工作拖拉或發生錯誤等。對有關責任人的問責按干部管理權限處理。