鋼鐵企業基層團委經驗交流材料

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在120噸轉爐—爐卷軋機工程建設中，從2002年3月19日成立工程指揮部，到2005年6月10日第二煉軋廠誕生，再到200/年10月20日這條現代化生產線全線貫通投產，我廠在立足工程建設和生產組織的基礎上，針對青年團員數量多的實際，圍繞職工隊伍建設，大膽重用“年輕人”，通過搭建“展現自我、提高自我”的舞臺，建立系統的培訓體系，完善各類管理機制，積極組織各類活動，為廣大青年打通了“實現人生價值”的通道，為各項工作的開展注入了蓬勃生機和活力。

一、搭建“青春”舞臺，營造良好的創業氛圍。

近幾年，安鋼招聘的大學生有近三分之一先后分配到了工程指揮部，新分退伍兵的人數也遠遠超過其它兄弟單位，2003年曾被共青團河南省委命名為“河南省青年突擊隊”。無論是工程建設還是生產組織中，我廠通過為廣大青年搭建“展現自我、提高自我”的舞臺，使他們在工作中有了不竭的動力。

發揮優勢，努力做到人盡其才。120噸轉爐—爐卷軋機工程引進技術多，大量的技術資料需要翻譯、整理。指揮部充分挖掘青年團員英語水平較好的優勢，讓他們參與大量英文資料的翻譯整理工作，邊學邊干，在完成工作的同時，消化吸收先進技術，逐步掌握生產線的工藝技術和設備特點。特別是技術交流、談判階段，每個技術細節都要進行認真細致的討論、分析和研究，很多青年團員直接參與了技術交流和談判工作，他們白天交流、談判，夜里翻譯、整理、核對，部分英語底子較好的青年團員還直接與外方專家交流、談判，受到了中外專家的高度贊譽。

賦予重任，在實踐中磨煉成才。受當時行業形勢影響，很多圖紙資料不能及時到位、一些設備難以按期交貨。指揮部派出大量青年職工到設計院、設備制造廠進行圖紙催要和設備監制催貨，及時協調溝通，排除設計、設備制造中存在的圖紙、資金、原材料等方方面面的問題。在設備安裝調試和生產準備中，廣大青年職工發揮接收能力強、吸收新知識快的優勢，協助編寫了生產管理制度、生產記錄、工藝技術規程、操作規程、安全規程、設備說明書、操作手冊等各種材料，并積極參與現場安裝調試和生產，在實踐中積累經驗、磨煉成才。

引入競爭，鼓勵人才脫穎而出。無論是工程指揮部時期還是今天的第二煉軋廠，在開展各類優秀人才評選和各種評先評優活動中，鼓勵廣大青年團員積極參與競爭。在定崗定員中，打破年齡界限，不拘一格用人才，很多青年團員走上了班組長、工段長和一些關鍵崗位。我廠還積極開展“合格崗位人才”評選工作，對能較好勝任工作崗位的職工每月進行獎勵，其中大批的青年團員被評上了“合格崗位人才”，營造了培養人才、尊重人才、重用人才的良好氛圍，對廣大青年團員起到了很好的鞭策和激勵作用。

二、建立教育培訓體系，促進青年素質整體提高。

成才的有效途徑就是教育培訓。120噸轉爐—爐卷軋機工程新工藝、新設備、新技術較多，培訓工作更是工程建設的一項配套工程。培訓工作開展的好壞，特別是對廣大青年職工的培訓質量，直接關系到企業目前和未來的職工隊伍素質。因此，我廠一直把青年職工的培訓作為培訓工作的重中之重。

在工程建設前期，各專業技術人員消化吸收圖紙資料，自編培訓教材，對新分職工進行系統培訓，使其盡快了解工程概況、熟悉生產工藝流程。隨著工程的推進，不斷細化培訓內容，并按專業成立了兩個實習隊，專門負責培訓工作。我廠還選拔大批青年骨干到國外和國內一些鋼廠進行培訓，使廣大青年成為設備、工藝、管理等方方面面的骨干力量。在培訓期間，通過定期組織交流會、答辯會，讓廣大青年在切磋中進步，互補長短、共同進步，造就了一大批思想好、作風硬、技術精的青年人才。

三、服務好生產建設，打牢團組織建設的根基。

對企業團組織建設來說，服務好生產建設是立團之基，立團之本。參與工程建設和生產經營的過程，是廣大青年受教育、長才干、作貢獻的過程。我廠廣大青年在工程建設期間，自覺倡導“理想信念講在先，提升素質學在先，急難險重爭在先，節能降耗做在先”的思想，并結合保持共產黨員先進性教育活動，不斷增強先進性意識。在深入開展“對標挖潛、降本增效”活動中，廠團委號召廣大青年圍繞節能降耗做好宣傳工作的同時，動員廣大青年從身邊小事做起，節約一度電、節約一滴水、節約一張紙、節約一顆螺絲釘、修復一臺舊設備……養成節約資源、愛護環境的意識和良好的習慣。

同時，根據企業需要和團員青年的特點，適時開展青年人喜聞樂見的文化活動，提高團組織的滲透力、影響力、吸引力與凝聚力。在120噸轉爐—爐卷軋機生產線建成后，為配合全廠定置管理工作，我廠組織青年志愿者成立車間衛生清掃隊，自覺維護車間內衛生，把與現代化生產線極不和諧的現象一一消除，為職工創造了整潔衛生的工作環境，為安鋼打造了一個新的亮點，共青團的先鋒模范作用也得到了真正體現。共青團作為黨和企業聯系青年、凝聚青年的橋梁和紐帶，只有與企業工作實際結合，才能得到更多的支持，才能充分調動團員青年的熱情，活躍團的工作，打牢團建根基。

在工程建設期間，我廠還不斷收集整理廣大青年團員的資料，摸清底細，建立廠團委的“人才資源庫”，為各類活動的組織打好基礎。在公司組織的各類活動中，我廠克服工程建設緊、生產任務重、經驗少的困難，臨時組建參賽隊伍，取得了可喜的成績：在9月份舉行的崗位技能大賽中，我廠兩名青工一舉捧回了煉鋼工技能大賽的第一、第二名；在“慶國慶”文體活動比賽中，我廠女子健美操獲公司第二名，男子籃球和女子乒乓球均獲得團體第五名。

四、不斷完善管理機制，系統開展團建工作。

目前，我廠35歲以下青工1233人，占全廠職工總數的60％以上，其中很多青工是近年分配的大學生和退伍軍人。因此，做好青年隊伍的建設，對我廠意義重大、影響深遠。為此，我廠在成廠之初就著手團組織基礎建設工作，全面完善管理機制，為開展團的工作打好基礎。

首先，加強了團組織機構建設。第二煉軋廠成立后，在原工程指揮部開展的青年工作的基礎上，迅速成立了團委和下屬的10個團支部，不斷消滅建團工作的空白點，擴大團組織工作的覆蓋面。廠團委還將逐步健全團員學習教育制度、推優制度、團員評議激勵制度、基層組織生活制度和建立健全團的檔案制度，按時收繳團費，做好團組織年度統計，認真抓好基層團組織的基礎管理。

其次，加強團干部隊伍建設。團干部隊伍是加強團組織戰斗力的核心和保障。為此，在工程建設任務緊、生產任務重的情況下，我們在“注重素質，合理兼職”的原則上，從各車間、科室青年隊伍中推選有威信、懂管理、善協調、有一定組織能力和特長的青年業務骨干擔任團干部。廠團委還結合勞資部門，利用業余時間對廣大團員青年進行英語、計算機培訓。條件具備后，廠團委還將定期舉辦團干部培訓班，學習政治理論和團務知識，使基層團干部明確國情、行情、廠情，增強工作的針對性，不斷提高團干部的綜合素質和工作能力。同時，還計劃通過座談會、自我剖析、相互評議等形式，讓各級團干部認真對照先進，尋找差距、明確措施、改進提高。

同時，逐步完善團建工作機制。第二煉軋廠團委成立時間較短，為系統開展團組織工作，廠團委借鑒兄弟單位先進經驗，不斷加強團組織內部機制建設。一是完善目標管理，推行表彰激勵機制，提升團干部的工作熱情。二是改革團組織的管理體系，建立切合我廠實際的管理機制。三是完善團干部的培訓機制，不斷創新培訓形式和內容，培養素質過硬、作風務實、紀律嚴明、勤政廉政的青年干部隊伍。四是嚴把入團關，提高團組織隊伍的質量和威信。五是嚴肅團費收繳紀律，強化團費交納意識，規范團費的使用范圍，整合團費資源。結合工作實際，廠團委在下一步工作中將逐步建立一套適合企業實際、深受廣大職工歡迎、能調動廣大青年職工積極性的團組織工作機制。

目前，120噸轉爐—爐卷軋機工程生產能力正在穩步提升，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程已經全面啟動。第二煉軋廠團委將在集團公司團委的領導、支持和幫助下，虛心學習兄弟單位經驗，帶領廣大青年團員，不斷更新工作思路，創新工作方法，發揮自身優勢，進一步增強團組織的凝聚力、影響力和戰斗力，用滿腔的熱血投身于生產建設，用無限的活力加速安鋼的發展壯大。