企業黨建工作交流材料

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裴溝礦是鄭煤集團一座有40年生產歷史的骨干礦井。近年來，礦黨委在集團公司黨委的領導下，全面落實科學發展觀，堅持圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展，充分發揮骨干礦井作用，實現了企業又好又快發展，2006年生產原煤210.2萬噸，實現利潤1.85億元，國有資產增值率達到127.38%，人均收入由2005年的13349.4元提高到2006年的21550.91元。先后榮獲全國煤炭系統文明煤礦、省屬企業先進基層黨委、全省煤炭系統安全生產先進單位等榮譽稱號。

一、深化“雙學雙轉”活動，樹立良好形象

2005年以來，裴溝礦黨委按照鄭煤集團的統一部署，深入開展以“學政治、學業務、轉觀念、轉作風”為主要內容的“雙學雙轉”活動，推進了領導班子的思想政治建設和作風建設?；顒又?，領導班子成員深入區隊、班組，深入職工群眾調查研究，帶著問題學理論，加深對“三個代表”重要思想和科學發展觀的理解，深化對集團公司“平安鄭煤、百億鄭煤、和諧鄭煤”戰略目標的認識，提高講政治、講原則、講黨性的自覺性，增強應對市場、指導實踐、推動工作的能力。工作實踐中，領導班子切實轉變作風，堅持24小時值班制度，深入一線，靠前指揮，親臨采掘現場辦公，研究解決安全生產中的疑難問題。推行“走動式”管理，堅持按照巡查區域、巡查內容、巡查次數、巡查時限、巡查發現問題、采取解決措施六項要求，對現場部位、崗位、生產流程進行管理和控制，及時發現和處理安全隱患?！半p學雙轉”活動的開展，使全礦各級領導班子及成員思想觀念和作風發生了很大轉變，干部職工精神面貌有了明顯改觀，紀律更加嚴明，執行更加順暢，落實更加有力，工作更加有效。

二、增進班子團結，發揮整體合力

團結是干事創業的基礎。礦黨委堅持以民主促團結，以和諧謀發展，不斷增強領導班子的整體合力。一是在貫徹民主集中制原則中增進團結。按照民主集中制的要求，完善議事決策制度，對事關企業發展、安全生產、技術改造、投資決策等重大問題，黨政主要領導事先進行溝通、充分醞釀、班子成員充分交換意見，然后集體研究決定，形成了權責明確、規范有序、各負其責、協調運轉的工作機制。二是在開展批評與自我批評中增進團結。把開好高質量的民主生活會作為班子加強自身建設的重要途徑，做到會前廣泛聽取意見、談心交心，會上推心置腹、開展批評和自我批評，會后落實責任、狠抓整改，達到統一思想、解決問題、增強合力的目的。三是在經常性地溝通交流中增進團結。領導班子成員在工作中及時交換思想和意見，做到了“四個主動”，即主動通氣、主動參與、主動配合、主動開展工作。黨政一把手率先垂范，主動溝通，做好團結的表率，形成了講和諧、講協作、講奉獻，干事創業一條心、落實工作一盤棋的良好氛圍。

三、堅持科學發展，構建和諧礦區

裴溝礦作為鄭煤集團的骨干礦井，近年來發展較快。但是，礦黨委不滿足于現狀，提出既要更快的發展，又要更好的發展，實現企業協調、平穩、持續發展。一是謀劃發展戰略。明確了到“十一五”末礦井產量、產值、職工收入“翻一番”的發展目標。本著節能、節土、利廢、保護環境的發展方針，利用煤矸石、瓦斯發電、煤炭深加工等，拉長產業鏈條，發展循環經濟，將裴溝礦建成以煤為主，多業并存的新型煤炭企業。二是推進持續發展。牢固樹立科技興礦戰略，舍得花本錢、打基礎，相繼強力實施通風、提升、排水三大系統技術改造，解決了制約礦井發展的瓶頸問題，使礦井生產能力提高一倍，增強了企業發展后勁。在礦區48平方公里范圍內，加大勘探力度，新增煤炭儲量1.3億噸，使礦井服務年限延長了50年。三是注重改善民生。投資160余萬元購買了6臺通勤車，方便了職工上下班。投資上百萬元對生產區和辦公區集中供暖。專門對3萬多平方米職工住宅小區進行改造，改善了職工居住條件。領導班子堅持“一幫一”結對子活動，為186戶困難職工解決了實際困難，每年拿出上百萬元對特困職工、勞動模范、傷病人員及軍烈屬、老干部進行慰問，讓職工感受到企業的溫暖，激發了職工干事創業的熱情。

四、推進改革創新，爭創一流業績

創新是發展的動力和源泉。礦黨委注重通過創新創效益、促發展。一是創新理念。加強執行力文化建設，建立督導、督辦和責任追究等六項執行力建設機制，確立嚴、深、細、實的執行力理念，形成了“團結、求實、文明、創新”的良好礦風，增強了職工對企業的認同感和歸屬感。與此相配套，健全完善管理制度190余項，涵蓋礦井安全生產、經營管理、黨的建設各個方面。二是創新載體。推行班組安全網絡建設，制定考核辦法，提出了“從我做起，實現零事故”的奮斗目標。把全礦22個區隊的3265名職工劃分為473個安全網絡小組，每個安全網絡小組為6―10人。安全網絡小組實行“四包”，即包安全、包任務、包質量、包學習，成員之間責任明確，相互監督，共同搞好安全生產。班組安全網絡建設推進了安全文化進區隊、進班組、到崗位，真正實現了礦井安全的超前管理，關口前移。推行“電子黨務”進科室、到區隊，全礦所有科室、區隊都配備了電腦、投影，提高了黨建工作的成效。三是創新管理。推行工作流程管理，每個部門的具體業務都建立工作流程表，明確工作步驟和完成工作的時間，杜絕工作的盲目性和隨意性，提高了辦事效率。推行精細化管理，對全礦165個崗位按照“軟指標硬化、硬指標量化，定性工作標準化、定量工作數據化”的原則，制定SDCE精細化管理標準，建立了目標任務分解、流程運轉順暢、決策計劃精確、控制考核嚴密的管理模式，使全礦人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，工作進行到哪里，管理就跟蹤到哪里。每月對中層管理人員進行精細化管理考核，按照得分高低進行獎懲。管理的精細化、規范化有效地調動了職工干事創業的積極性，保證了工作質量，促進了企業的發展。