公司科學發展觀經驗交流材料

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**公司成立二十余年，二十年，彈指一揮間；二十年，見證滄桑巨變。如今，隨著湖北能源集團上市工作的推進，**公司面臨新的發展契機。

“發展”，成為擺在我們每一個人面前無法回避且不能回避的重大課題。

二十余年來，公司作為我國第一家按現代企業制度組建的流域性水電開發公司，堅持科學發展，發揚“敢為人先、艱苦創業、團結協作、勇于奉獻”的**精神，首創“流域、梯級、滾動、綜合”的水電開發模式，率先實施梯級聯調和設備管理等管理創新，這些都說明**公司在國內水電企業管理創新部分領域走在了前列。但是由于權屬問題和政企關系等方面的原因，公司體制機制不健全、不靈活，影響企業發展的不確定因素依然存在。尤其隨著**流域開發完成，公司后續建設項目匱乏，致使一些高素質人才外流。創業難，守業更難；發展難，科學發展更難。當前，公司發展正處在新的分水嶺上，只有堅持科學發展觀，實現全面協調可持續發展，才能解決我們前進過程中遇到的各種矛盾和問題。

戰略管理促發展

古人說：“不謀全局者，不足謀一域”，企業要科學發展必須全面統籌兼顧各利益相關方，高屋建瓴地制定發展戰略。戰略管理是企業管理的核心，戰略并不是空的東西，也不虛無，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略正確則企業興，否則公司發展就會偏離軌道。

對公司來說，戰略管理就是要對自身科學定位與規劃，并將此規劃付諸實施。結合公司當前的實際，我們的定位就是電力生產管理企業，那就要緊緊圍繞電力生產管理企業的特點和國內各電力企業發展形勢來科學決策，在公司職權范圍內制定好發展的長遠規劃和短期目標，重點是制定好改革步驟，讓**在現有基礎上實現跨越式發展。比如長遠來看應努力實現

“三創新”，即創新調度方式，全面實現“遠方集控”

、“關門運行”；創新設備管理制度，讓設備管理更加深入、更趨完善；創新維護檢修模式，改變計劃檢修模式，嘗試狀態檢修，加強日常維護力度?，F階段可以通過機構改革逐步形成“三廠三中心”的格局，在實施過程中要根據公司內外環境靈活審慎地調整政策及改革力度，孫子兵法曰“合于利而動，不合于利而止”。此外，要吸取以往經驗教訓，創新決策機制，有些關乎職工切身利益的決策，要讓基層聲音進入決策程序，這樣既可減少決策失誤又可使決策得民心、遂民愿，受職工擁護和支持。同時要加強執行力建設，嚴格規范政策實施程序，使政策執行起來不打折扣，確保企令暢通。

品牌創新換新顏

**發展至今，已經形成了“**品牌”，品牌效應是企業可持續發展的重要支點，企業品牌價值對企業長遠發展意義深遠。所以我們一定要做好品牌管理與品牌創新。

隨著**梯級開發完畢，水電開發“**模式”創新有待項目支持。那么我們還應該在哪幾個方面創新我們的**品牌呢？個人認為，目前至少有三個方面：

一是梯級聯調。2005年5月16日，**梯級聯調開調儀式正式舉行，**流域在國內率先實施梯級聯調。經過三年多的聯調實踐，我們積累了大量的經驗，也發現了一些問題。例如梯調運行值班人員長期遠離設備現場，各電廠值班人員交流較少，不利于對三個電廠的實際設備性能及運行規律全面掌握，不利于將梯級聯調“進行到底”，因此創新調度方式，試行“大運行”，加強“三廠一中心”的交流或許是方法之一，這樣既可以加強值班人員學習，也有利于人員流動和技術交流。

二是設備管理。**電廠籌建之初，公司領導深謀遠慮，對**電廠管理模式進行創新，派員赴二灘取經，在二灘設備組的基礎上試行運行值班與設備管理合一，成立設備管理部，并不斷完善設備管理制度?，F在設備管理模式在**流域電廠全面實施，效果顯著。但是對于如何進一步將設備管理深入下去，如何全面履行設備管理職能，現在成了一個“瓶頸”。未來我們應探索運行維護合理統一，將設備管理制度化、規范化。