商貿局領導班子述職述廉報告

導語：商貿局領導班子述職述廉報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2006年對商貿系統來說是不平凡的一年。商貿局黨委和局長室圍繞區委、區政府年初下達的工作目標和各階段的中心工作團結一心、同心同德，帶領全系統干部、職工克服重重困難，基本完成了全年各項經濟指標，較好地完成了各項重點工作?；仡櫲旯ぷ?，主要體現在以下三個方面：公務員之家版權所有

一、班子的思想政治建設有了新的進步

首先是注重班子成員政治素質的提高。認真學習“三個代表”重要思想，學習十六屆五中全會精神，把實踐三個代表，爭創“兩個率先”先導區的目標，加快經濟建設的速度作為我們的工作方向。在工作中，注重及時傳達貫徹區委、區政府的要求，把各項工作落到實處，抓緊抓實。領導班子成員不斷地通過學習，根據新形勢的要求逐步轉換觀念，跟上時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于我們的工作之中，才能準確把握政治方向，通過不斷的解放思想，才能促進全系統經濟建設向前發展。一年的實踐證明，班子的思想政治建設是富有成效的，領導全系統經濟工作是得法的。

其次是落實好黨風廉政建設責任制。通過抓教育、抓責任分解、抓完善制度，強化班子成員反腐倡廉、遵紀守法教育，增強防腐拒變的能力。商貿系統正處在改革的攻堅階段，如何把握好各個環節，既要確保國有資產的不流失，又要使改制后企業能生存、能發展，這就要求班子的成員在積極推進商貿系統改革的同時，更要注重提高自身“廉政”的自覺性。通過制度的約束，嚴格按照相關政策，把握好各個環節，堅持重大問題班子集體研究決策，較好地完成了全系統國企改革的任務。

第三是樹新風，揚正氣，在全機關形成想干事、干好事的良好氛圍。在“廉政”的同時，更要抓“勤政”。按照區委“爭當兩個率先先導區”的目標，“三產立區”商貿局應擔負第一責任，以此增強全局干部的使命感、責任感和危機感。圍繞如何加快我區服務業的建設、圍繞如何履行商貿局的職能、圍繞如何加快東部商貿新區的建設，班子成員和職能科室都有了新思路，盡管談不上完善，但為將來完善的方案打下了良好的基礎。

二、班子的整體素質和駕馭全局的能力有了新的提高

一個主管局的工作做得好不好，班子成員的素質很重要。雖然班子全都來自不同的崗位，對商貿企業的業務和企業熟悉程度不一樣，但都能基本做到邊工作邊學習。在明確分工的前提下，相互協作，相互補臺，有效地組織了全局的各項工作。一年的工作成果說明，商貿局的班子是團結的，是能夠形成合力的，商貿局在全系統政令是暢通的，領導班子是一支能戰斗的集體。在防非抗洪的戰役中，召之即來，來之能戰，各項防御工作及時到位；在四家企業的改革中，集體研究時暢所欲言，應用政策時嚴格認真，安置職工時有情操作，討論方案時周到細致；在招商引資中，群策群力、獻計獻策，盡管利用外資任務完成不理想，但引進民資超額完成了任務，并為來年打下了良好的基礎。

商貿局在機構改革后，面臨著其職能的轉變，從單純管理區直商貿企業向引導、服務全區的三產服務業轉變。如何適應這種變化，更好地履行職能，我們通過學習、分析，重點做了三個方面的工作：一是加速區直商業國有企業的改制，對尚未進行改制的四家企業采取了全面推進，重點突破的戰略。多年來老大難的“三個二”改制取得突破性進展，二服務公司已改制為金鼎商貿有限公司，二飲、二副、信托的方案已經區政府常務辦公會和區委常委會論證通過，將于04年一季度全面完成，為商貿局面向全區三產服務業做好引導、服務工作創造了良好的條件。二是建立了鄉鎮街道三產例會制度，創刊《廣陵商貿》，完善了《服務業統計表》。每月一次的例會及時掌握全區三產的動態，幫助他們解決發展中的困難，通過《廣陵商貿》及時信息，加上《服務業統計表》，彌補統計局不列統的指標，為領導決策提供參考依據。三是強化行業引導工作。在全面完成改制任務后，從過去的管理型向行業自律、引導服務轉變，其有效形式就是組建廣陵區商會和各個行業的協會。我們已于03年12月19日正式掛牌廣陵區烹飪協會，標志著商貿業行業管理工作已邁出了堅實的一步，為今后各行業協會的組建和運作模式奠定了基礎。從實際效果看，03年這三步的運作為商貿局履行職能，服務全區三產理清了思路，明確了目標。

三、班子的工作實績有了新起點

03年商貿局除利用外資工作與政府的目標有差距外，其余指標都完成或超額完成了任務，重點工作全面達到了政府提出的要求，具體為：

實現社會消費品零售總額31.92億元，同比增長12％；公務員之家版權所有

實現商貿營業額36.6億元，同比增長16.4％；

實現市場成交額99.2億元，同比增長14.3％。

完成民資項目10個，注冊資本1227萬元，完成目標任務的122.7％。

完成外資項目1個，注冊資本6萬美元，實際利用外資1.5萬美元，沒有完成全年指標。

固定資產投資和商品房銷售均完成區里下達的任務。

重點工作中：一是完成了“五星電器大賣場”的建成開業。二是基本完成了百貨業管理處、“三個二”和“信托”的改制任務。三是全年安全生產無重大事故發生。四是組建廣陵區烹飪協會。五是組建了“廣貿資產管理公司”。

總結上述三個方面，說明商貿局領導班子在過去的一年里在思想政治建設、領導能力、工作實績等方面有了一些可圈之處，但可點的不足也是我們領導班子在新的一年里需要付出努力的，主要是：班子的相互交心還不夠充分，或多或少還存在一些思想問題；引進外資工作還需要加大力度，領導工作和責任分解還沒有完全到位，我們班子的每個成員都要認真地檢討自己，在新的一年里如何保持旺盛的工作熱情，正確履行商貿局職能，彌補思想上和工作上的不足，干出一個更出色的一年。