干部作風三級聯動報告

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縣在“轉變干部作風、優化發展環境、狠抓工作落實”主題活動中，著力創造以縣級干部為龍頭，科級干部為關鍵，村級干部為基礎的干部作風建設體系，不斷創新活動載體，豐富活動內容，狠抓措施落實，促使各級領導干部切實增強公仆意識，為建設“五個”提供了優良的發展環境。

高位推動樹立表率促進縣級干部帶頭作用

本著以抓發展、抓項目為優化發展環境工作重心，縣確定了一個項目、一個縣級領導、一個責任部門、一個專項方案、一支服務隊伍、一抓到底的“六個一”項目管理體系。讓每個項目都落實到一個縣級領導，指定一個責任部門，按照一個專項方案，由一支服務隊伍、一抓到底。這樣讓縣四套班子領導，形成了千斤重擔人人挑，人人頭上有指標的工作格局，做到了任務分解不缺項，督促檢查不漏項，全縣各項工作得到了有效落實。

按照集體領導和個人分工負責相結合的要求，不斷改進領導方法，制定了每位縣級領導每年度管好一條戰線、掛鉤一個鄉鎮、聯系一個項目、落實一個信訪包案、負責一段堤防、調研一個重點課題、作好一次黨課講學、參加一次黨風廉政建設檢查考核的“八個一”工作責任制，構建了“縣委決策、政府運作、大家參與、共謀發展”的運行格局。

為探索促進社會又好又快發展的新思路、新途徑、新舉措，深入開展了“樹立新理念，把握新機遇，建設新環境，開創新業績，塑造新形象”主題活動?；顒娱_展以來，縣委牽頭組織了120名縣鄉領導干部，開展了“遠學豐城、近看鄱陽”學習考察活動，各縣直機關組織外出學習考察160批1832人次，各鄉鎮組織外出學習考察79批1033人次。讓全縣干部的開放意識、市場意識、機遇意識顯著增強，全縣上下人文環境、政務環境、市場環境、社會環境、誠信環境顯著改善，發展步伐顯著加快，對外形象顯著提升。

規范制度聯系群眾轉變鄉鎮干部工作作風

建立了年度經濟社會發展考核、創先爭優活動考核、年度科級領導班子建設考核和黨風廉政建設責任制落實檢查、單項工作常規考核“四為一體”的考核體系，全面準確地評價鄉鎮場的工作實績。

深入開展了“夜讀、夜訪、夜議”活動。要求鄉鎮場干部每周在鄉鎮場工作不少于5天、住宿不少于4個晚上、入村調研和解決實際問題不少于3天。“三夜”活動以來，鄉鎮場干部的工作作風進一步改善，精神面貌煥然一新，鄉鎮干部與群眾結成4860多對幫扶對子，貼心為民做好事、辦實事5300多次，排查各類安全隱患500多起，化解各類信訪案件150多件，促使政府職能從“管理型”向“服務型”的轉變。

解決問題深化改革提高縣直機關干部效能

為創造充滿活力、務實高效的政務環境，著力整治了縣直機關干部隊伍中存在的“得過且過”、“有令不行、有禁不止”、“不作為、慢作為、亂作為”等“庸懶散”問題；強化了縣直機關干部“三服務”（服務中心、服務基層、服務群眾）的意識。自2011年9月份以來，開展了縣直機關開展了治庸、治懶、治散行動，開展了規范行業協會、市場中介組織服務和收費行為專項治理活動，開展了專項清理了黨政群機關和事業單位吃“空餉”工作，共效能問責45人（公開檢討9人、誡免談話13人、調離崗位1人、黨政紀處分7人、免職1人），涉及單位41個，清退公職人員15人（縣級干部1人，科級干部5人，一般干部9人），清理出吃“空餉”人員255人。

結合干部聯系服務群眾月活動，全縣派出了2000余名黨員干部深入到基層一線，聽民聲、解民憂、轉作風，通過與群眾同吃同住，宣傳政策法規，調處矛盾糾紛，幫助排憂解難，查找出干部作風方面的意見、建議260多條，收集群眾反映的生活、生產方面的問題、建議1960條，幫助群眾辦理實事3000余件?；顒愚D變了縣直機關干部工作作風，融洽了干群關系，深受群眾好評。

延伸主體夯實基礎創建村級干部作風整治

干部作風建設是一個系統工程，作風建設基礎工作在村干部，村“兩委”干部是黨和國家政策的具體執行者。為此，我縣延伸活動主體，把村“兩委”隊伍作風建設納入全縣干部作風建設一起抓。全縣出臺了五條硬措施，將縣經濟工作會議開到了鄉、村兩級，對村“兩委”干部全面開展輪訓，吸納了村干部參與基層站所測評，縣財政每年拿出140萬元，對村“兩委”干部實行計劃生育、社會穩定、土地管理等三項重點工作的績效考核，對單項工作進入全縣第一方陣（排在全縣前1/3）的村干部進行獎勵，讓村干部的績效直接與工資掛鉤，促進了村干部工作作風的轉變。