經理部領導班子建設工作匯報

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2014年，經理部在公司的正確領導下，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，圍繞公司“4336”發展體系和公司基層建設考核實施細則，加強黨的建設，深入開展創先爭優活動，提升黨組織和兩級班子的引領力，團結帶領全體干部職工努力開展基層建設，在打造“陽光”、建設山地物探鐵軍方面軍方面，取得了優異成績，促進基層建設健康、持續、快速發展。

提升引領能力，經理部著重加強兩級領導班子建設，以公司黨委開展的“忠誠事業、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育活動為契機，狠抓黨風廉政建設、深入開展領導班子創“四好”活動。通過為期6個月的“忠誠事業、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”的主題教育活動，使兩級領導干部受到了系統的反腐倡廉教育，看到自身存在的差距，進行嚴肅認真的黨性分析，落實切實可行的整改措施，提高了黨風廉政意識，增強了反腐倡廉的決心。通過狠抓黨委中心組集體學習，先后集體學習10次，觀看勵志視頻和反腐倡廉短片6部，外聘教授和檢察官解讀五中全會精神、講授反腐倡廉工作，使兩級班子領導干部及時正確領會上級精神，統一認識，確保在思想上、政治上、行動上與黨中央和上級黨組織保持一致，堅定政治立場。開展了領導干部橫向交流，調整203隊、209隊、248隊領導班子，優化了基層領導班子的能力結構，激發領導干部的內在潛能。加強對領導干部的監督，開展對領導干部“三貼近”工作的日常檢查考核，堅持職工對領導干部的民主測評制度，促進了領導干部深入一線、靠前指揮，既密切干群關系，又推進了生產發展。

經理部加強基層黨支部建設，充分發揮基層黨支部的政治核心和戰斗堡壘作用，提升基層黨支部的引領能力。2014年4月1日，經理部第一次黨代會成功召開，確立“努力創建和諧、民主、倡廉、務實、進取的陽光經理部”的奮斗目標，作為基層建設的行動綱領。在此基礎上，經理部黨委狠抓了四個方面的工作：一是及時制定下發了《經理部黨委“創先爭優”活動實施方案》，具體部署、安排“創先爭優”活動，使活動蓬勃深入開展。二是組織創建學習型黨組織試點任務，通過學習提高黨組織的綜合素質，增強黨組織的引領能力。三是組織基層黨支部結合生產實際，廣泛開展主題實踐活動，如209隊黨支部開展黨員“承諾活動”，210隊黨支部開展“星級黨員”評選表彰活動，213隊和231隊黨支部開展“重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈”活動，248隊黨支部開展“走在前、做表率”活動，有效增強基層黨支部的生機與活力。四是采取“人人當教師、個個上講臺”的方式培訓黨支部書記，提高黨支部書記的思想水平與業務能力。

經理部加強工團組織建設，充分發揮工團組織凝聚職工、推進發展的作用。2014年，經理部先后成功召開二屆三次職代會、二屆一次工代會，首屆團員大會，選舉組成新一屆的工會委員會和第一屆團委。與此同時，健全基層作業隊工會、共青團、職代會組織，完善相關工作制度，規范工作行為，使各項工作順利開展。工會組織加強基層民主政治建設，開展民主管理，開展勞務競賽，開展文體活動，取得了顯著成效。團組織開展青年工程，帶領團員青年投身轟轟烈烈的生產工作中，充分發揮團員青年主力軍與突擊隊作用。

經理部通過加強兩級領導班子、基層黨支部和工團組織的建設，有效提升了黨組織和兩級領導班子的引領能力，增強了經理部的凝聚力與向心力，充分發揮黨組織的戰斗堡壘、黨員的先鋒模范與團員青年的先進表率作用，與全體職工一起推進基層建設，打造“陽光”、建設山地物探鐵軍方面軍，取得了基層領導班子建設、勘探生產和改革創新的優異成績。

經理部合理搭配，用好用活基層領導班子。2011年2月25日，原203隊副隊長代杰接任209隊隊長，新一屆209隊班子是由70后和80后的青年人組成，朝氣干勁十足，工作配合默契，優勢互補，把一個高復雜、高難度、高風險的201井區頁巖氣三維項目生產打理得井井有條，并在原有工作量的基礎上增加了3000炮三維勘探工作量，得到了前來工區檢查、調研工作的中國石油股份公司副總裁兼勘探與生產公司總經理趙政璋及川慶公司、物探公司各級領導專家的高度評價。代杰深有感觸地說：“巧妙搭配，干活不累，效率更高”。與此同時，2011年初，經理部對所屬6支基層隊的領導班子進行了橫向交流，交流人數達16人，促進了基層領導班子能力結構優化，發揮了領導班子整體合力。2014年9月21日，經理部接到了安岳三維項目野外施工采集任務后，精心部署，成立了以經理部副經理鄧興為項目指揮，231、203、209及原210隊四個基層隊6名正職領導任項目經理、副經理，6名副職領導任大班組長的“一個加強型領導班子”，帶領407名職工打響了精探須家河組氣藏的攻堅戰。項目堅持每天晨會、每周例會、每月地質例會的三會制度，班子成員集思廣益，集體謀劃、民主決策，實行以“片、區”為單位的班組管理模式，提高了班組生產協調力和執行力；摸索總結出了“固定加滾動”排列施工組織模式，大幅度減少了社會化用工成本、提高了勞動生產率。項目野外生產歷時146天，刷新了物探公司單臺儀器、單個儀器組資料采集數量最多（65325炮）和日采集效率最高（日均生產609炮）兩項紀錄。資料采集質量得到甲方和公司項目組的高度評價，被業內譽為“按項目組織施工的樣板工程、精品工程”。

經理部推動勘探生產實現了三個突破：一是勘探生產實現了量的突破。經理部2014年共承接二維勘探項目6個，剖面長度為2535.26km、炮次工作量為33200炮；三維勘探3個，面積為1343.39km2、炮次工作量為89985炮；另有VSP測井任務4口?？碧脚诖喂ぷ髁渴状瓮黄?0萬炮，在2009年64947炮的基礎上猛增了一倍。203隊、210隊圓滿完成大川中二維加密項目，209隊圓滿完成全國首個頁巖氣藏勘勘探試驗攻關項目---長寧項目，213隊已經圓滿完成五靈山-茶園寺二維勘探試驗任務，2512隊己經圓滿完成測井任務3口，各項經濟技術指標均達到或優于項目合同要求。安岳三維項目、相國寺三維項目、雙家壩三維項目由于任務下達太晚，10月啟動施工，10月底11月初才進入全面施工，面對不利形勢，全體職工士氣高昂，施工組織井井有條，工程進展神速，決心把延誤的時間奪回來，保證在項目合同規定的時間內完成施工任務。二是施工組織模式的實現了突破。安岳三維地震勘探項目，是經理部第一個完全按項目組織施工的特大型勘探項目。該項目工作量超大----600km2、65207炮，相當于以往四個物探隊一年的工作量；施工隊伍龐大，職工和民工共計4000余人；施工組織復雜，數拾臺車輛、數百套施工設備、近10000道檢波器、一千多平方公里的施工區域，施工的組織協調非常復雜；施工組織方式獨特，首次探索“滾動”排列檢波組織方式。承接項目任務后，經理部嚴格遵循公司“按照項目大小組織施工”的要求，成立領導班子、編制勞動組織、投入生產設備、規劃施工進程。經近兩個月的實踐表明，安岳項目施工組織科學、過程控制嚴密、工序銜接很好、施工進度神速，較傳統的“多隊分塊作業”方式，大大地節約了項目施工的管理成本，實現了公司“按照項目大小組織施工”的要求。三是安全生產創造了歷史新紀錄。經理部堅持“生產必須安全，安全為了生產”的原則，加強安全生產管理，制定并落實《安全行動計劃》，深入一線檢查安全工作45人次，開展安全經驗分享48人次，派出檢查組178人次，檢查現場1455個，發現整改隱患144處，糾正違章215起，確保了安全生產。至2014年經理部安全平穩運行己達1760萬工時、安全行車174公里，均創造了歷史最高紀錄。

經理部平穩順利地推進了企業三項改革：

一是率先完成了勞動組織結構調整。通過宣傳到位，營造改革良好氛圍；通過組織得力，夯實改革扎實基礎；通過步驟順暢，順利完成結構調整。以此規范了地震隊按項目組織施工的崗位設置和定員；按崗位競聘的程序，確保職工競聘上崗的公平和公正；降低了物探隊的經營風險；確定了獎酬系數和差旅費報銷標準。

二是順利完成了物探210隊撤隊工作。接到公司撤隊的通知后，立即成立領導小組，通過反復討論和征求職工意見，制定了撤隊工作實施辦法。同時，領導小組成員召開了4場次的座談會，與210隊職工交心談心，傾聽他們的想法，耐心解釋，消除了他們的疑慮，使得210隊撤隊工作平穩順利開展，210隊職工在新的集體感受到組織的溫暖。

三是順利推行基層隊財務派遣制度。按照公司結構調整的要求，將基層隊財務人員全部收編入經理部財務室，由財務室統一、直接管理；基層隊承接項目任務后，經理部按照項目需要，向基層隊派遣財務人員，在經理部財務室的管理下，切實做好基層隊的財務管理工作。

經理部通過加強黨的建設，提升黨組織的引領能力，在開展基層建設中，取得了優異成績，促進各項工作的全面發展。在取得成績面前，經理部決心百尺竿頭再進一步，切實按照公司的要求，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，繼續提升黨組織的引領能力，促進工作的更大發展，以取得的優異成績，為“十二五”規劃開好局，向中國共產黨建黨90周年獻禮。