員工行前安全教育體會

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中石化四建公司充分利用春節期間的有利時機，認真組織員工進行安全教育，著力提高全員的安全文化素質，拉開了全年HSE管理的帷幕。

2007年，公司要承建和參建包括天津一體化、青島大煉油、福建一體化等諸多工程項目，5000余名職工將根據工作需要輾轉大江南北，置身于施工建設之中。項目多、任務重、施工隊伍分散、管理跨度大，給安全生產提出了更高的要求。為確保全年施工任務的安全優質完成，公司依據今年的施工任務和施工特點，在總結以往HSE管理經驗的基礎上，進一步修訂并認真執行了《HSE管理方案》，在工程公司范圍內和各專業項目完善了安全保障體系，嚴格地將安全生產責任制落到實處。同時，緊緊圍繞施工現場的HSE管理這一重點，強化現場的HSE前期策劃，提前對施工的每一環節進行HSE風險分析與評價，評估出可能影響環境、安全和健康的危險因素，制定出詳細的應對措施，從而多層次、多方位構筑起“安全網”，為安全生產打好基礎。

為提高全員的安全意識和事故預防能力，確保安全施工，公司及時抓住員工春節返津、人員相對集中的有利時機，一如既往開展了員工的HSE意識教育和行前安全知識培訓。行前的安全教育是設備公司的一項制度，也是公司HSE管理的一大亮點。各專業隊按時組織員工到位，職能部門以高度負責的態度，適時對員工進行《HSE管理體系》的宣貫、《安全生產法》、《工傷保險條例》、《危險化學品安全管理條例》、《職業病防治法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規知識的培訓，并明確要將法規的要求落實到實際工作中。行前的安全教育重點突出、形式多樣，僅今年春節期間就有1500余名員工參加了安全教育和培訓。有針對性的行前教育，提高了職工的安全意識，增強了員工自我保護能力和事故預防能力，為施工生產的安全運行提供了堅實的人力資源支撐。

在安全管理工作中，公司注重加強源頭管理和過程控制，堅持現場的HSE巡回檢查和督導，牢固把握安全工作的主動權。為及時排除現場的各種安全隱患、杜絕“三違”現象的發生，降低事故頻率，長期以來，公司堅持開展了經常性的HSE檢查工作，每月都由職能部門牽頭，組織施工、技術、保衛等相關部門參加現場的HSE檢查和專項安全檢查，對發現的問題及時落實到責任人，限期進行整改。同時，強化消防和交通安全管理，定期進行用火、用電部位的專項安全檢查，落實消防制度、消防器材、防火責任人和防火措施；建立起嚴密的交通安全管理體系，嚴格落實交通安全責任制。一線專業隊和班組，按照工程公司的統一要求，利用每周的周一安全活動和每天的班前會，進行本周及當天的工作危害分析，組織“五分鐘觀察法”，堅持開展現場的日檢、周檢活動，將隱患、危害消滅在班組，消滅在萌牙狀態。有效的教育和檢查手段，創造了良好的工作氛圍，消除了不安全的環境因素，提高了職工安全生產的自覺性，遏制了施工現場的違章行為，從本質上保證了施工生產的順利進行。

HSE管理是企業管理的永恒主題，施工生產中的零事故是企業的不懈追求和實現企業長足發展的重要保障。面對施工任務量的不斷增加，公司認真落實“安全第一，預防為主”的工作方針，扎扎實實抓好HSE管理的各項工作，保障HSE體系的正常運行。采取有效措施，積極對職工進行廣泛的安全教育和經常性的崗位安全技術練兵、施工過程的危險預知和事故應急訓練，提高職工安全技術素質，增強職工的安全生產理念。持續開展現場安全檢查，大力推進企業安全文化建設，努力營造安全工作環境，構筑安全長效機制，開創安全生產新局面，保證全年任務的順利完成。