三個之家克五氣提五力

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賀國強部長對組織部門“三個之家”建設提出了“干事創業、關懷體貼、公平公正、紀律嚴明、團結和諧”的要求，高度概括了“三個之家”建設的重要內涵，明確了組織部門自身建設的方向，結合實際，港北區開展“克服五氣，提高五力”活動，扎實推進組織部門“三個之家”建設。

——克“五氣”，樹“家”風。“五氣”：一是克服“官氣”。社會上對組工干部俗稱為管官的官，使部分組工干部產生模糊認識，有時盛氣凌人，為此，組工干部要頭腦清醒，時刻牢記“兩個務必”，增強服務意識；二是克服“霸氣”。注意擺正自己的位置，謙虛待人，不能順者親、逆者疏，自以為高人一籌；三是克服“闊氣”。樹立艱苦奮斗，公道正派，廉潔從政的思想，不擺排場，不擺花架子；四是克服“暮氣”。以朝氣逢勃，奮發有為的精神和樂觀的態度面對工作挑戰，堅決避免抱殘守缺，因循守舊的思想；五是克服“嬌氣”。不能驕揉造作，拈輕怕重，工作要扎實，善聽意見。通過克服“五氣”，進一步轉變組工干部作風，樹立組織部門良好“家”風。

——提“五力”，強本領?！拔辶Α保阂皇翘岣邔W習力。學習力是推動工作的動力，學習力的提高主要靠自覺、靠興趣、靠氛圍。該區積極組織組工干部參加“周一”干部培訓班和周五讀書活動或支部學習活動，進行讀書和學習心得體會交流，在學習中提高了組工干部的能力；二是提高辨別力。組工干部的重要職責就是選好人、用好人，要注重在實踐中提高干部的辨別力；三是提高執行力。組織工作政策性強，任務重，要求高，該區結合自身實際，堅持“規范、嚴謹、高效、創新、廉潔”組工干部“十字”方針，以嚴格的制度為保障，形成了以制度管人，以制度管事的格局，增強了組工干部的執行力，確保各項工作落到實處；四是提高調研力。調研是增強工作的預見性和前瞻性，改進和創新工作思路、工作方法和工作制度的好方法，要采取安排專題，落實專人，深入駐點等方法，展開研究，大膽探索，大膽實踐，注重總結推廣基層好做法好經驗，在繼承的基礎上創新，在創新中發展；五是提高防腐力。組工干部是社會高度關注的群體，必須經得起金錢、美色、權力的考驗，筑牢組工干部的“防火墻”，要堅持每月組織組工干部觀看1至2片廉正教材專題電教片，從正面和反面進行廉政教育，使組工干部不斷加強黨性鍛煉，時刻繃緊公道正派、清正廉潔這根弦，自覺踐行“八榮，八恥”的社會主義榮辱觀，提高拒腐防變的能力。通過提高“五力”，讓組工干部適應新形勢、新任務，不斷推進組織工作創新發展，增強建“家”本領的要求。