海外經營論文范文10篇

【論文摘要】文章通過分析人世以來國內汽車企業開展海外經營的現狀，指出我國汽車及零部件企業實施海外經營中所面臨的風險與挑戰，并據此提出提升產業技術水平和規?；б妫行嵤┖Ｍ饨洜I的相關政策建議。

【論文關鍵詞】汽車工業貿業風險

我國汽車產業的支柱地位不斷提高，2005年產銷各類汽車超過570萬輛，汽車業產值約占我國國民生產總值1．4％，實現汽車及零部件企業出口81．6億美元，首次實現了出口規模大于進口規模的歷史性突破。但是，我國汽車及零部件產業規模及技術水平與汽車產業的支柱地位不相適應，在一定程度上制約了我國汽車及零部件業規模提升和海外經營。如何加快推動汽車及零部件產業走國際化經營道路．是進一步做大做強汽車產業的現實選擇。

1我國汽車企業實施海外經營的現狀分析

入世以來，中國汽車產業日益發展成為世界汽車工業中不可或缺的組成部分，基本形成了完整的汽車及零部件的生產、服務、銷售和研發體系，具備了強大的與汽車產品相關的鋼鐵、機械產品、紡織材料、加工設備、零部件和電子元器件等制造業配套能力和汽車制造技術，并具有了參與國際市場競爭的能力，開始參與在全球汽車市場上開展競爭。

1．1進出口規模

論文摘要:中小企業是推動我國國民經濟發展中的一支重要力量。隨著加入WTO步伐加快，給我國中小企業海外經營提供了難得的發展機遇，但是，我國中小企業在海外經營發展中也面臨著一些困難和問題。本文論違了中小企業海外經營的現狀，耀討了中小企業海外拓展中存在的問題和優勢，并提出了一些對策。

論文關鍵詞:中小企業海外經營問題與對策

目前，全國工商注冊登記的中小企業超過1000萬戶，約占企業總數的99％，工業產值、實現利潤和出口總額為60％、40％和60％，提供了．75％的城鎮就業機會。1978年至1996年間．從農村轉移出的2.3億勞動力絕大多數在中小企業就業．1998年中小企業吸納國企下崗職工約460萬人。非國有中小企業已成為吸納勞動力就業的主力，尤其是在接納安置國有企業下崗分流人員方面發揮著重要作用．同時在深化國有企業改革．滿足社會多樣化的需求等方面的作用也日益明顯。值得注意的是一批中小企業在國內發揮重要作用的同時，又進軍國際市場進行海外經營，有的中小企業開始在境外設廠布點，更直接參與國際競爭．使自己在國外有了很好的發展。

一、中小企業海外經營現狀

我國中小企業海外經營主要體現于民營企業的商品出口、海外經營上。自1978年以來，中小企業中民營企業開始有少量直接出口，90年代隨著三資企業自營出口的增長，到1998年民營企業的直接出口比重已上升到47．3％．成為我國出口增長中的一支重要力量。目前全國大約有150家上規模的民營企業被賦予自營進出口權，而且涉及的行業也相當廣泛，且有一批民營企業開始走出國門，在境外設廠辦點．如江蘇三星繡品集團，先后派出個體和私營業主120多人次．在lO多個國家創辦了3O多家境外私營企業;北京時代集團公司在歐洲收購了一家老牌的外國儀器公司，使自己的產品占領了很大一部分歐美市場。近年來越來越多的中小企業或通過外貿出口或通過出口商品生產等形式，參與國際竟爭。綜觀我國中小企業海外經營狀況有如下特點:

(一)規模偏小。海外市場狹窄，市場過分集中.占領的市場大多是亞洲市場我國中小企業海外市場多半集中在日本、韓國和東南亞地區、歐美的則很少，其產品覆蓋面也十分狹窄。盡管有外向型經濟活動，但普遍沒有形成規模。我國浙江一帶中小企業走出國門的多些，但內地邊遠地區走出去的企業則較少;走出去的企業中。注冊資本在500萬元以上的中小企業則更少.

論文關鍵詞：中國企業；海外經營；問題；對策

論文摘要：中國企業的海外經營經過20余年的發展，初具規模，具有發展中國家國際化初級階段的特征，同時也存在著一系列問題。在加入WTO后，我國政府和企業應齊心協力采取有效措施加以解決，以推動我國海外企業更快、更健康地向前發展。

一、現狀

我國企業國際化經營最早始于1979年，經歷了20多年的發展，現已初具規模。其現狀表現在以下幾個方面：第一，投資主體。包括以下幾類：外貿專業公司和大型貿易集團，是中國企業海外經營的先鋒和主力；生產性企業或企業集團，在資金、技術、人才、市場、管理等方面有明顯的競爭優勢，正以較快的發展速度向海外擴張；大型金融保險、多功能服務公司，其資金雄厚，信譽良好，經營規模較大；中小型企業，數量多，投資規模小，經營品種單一。第二，投資結構。從區位結構看，經歷了從東南亞、中東和非洲到亞非拉其他發展中國家再向世界其他各地發展的過程，目前，中國在海外投資的地區分布依次為：港澳地區、北美洲、大洋州、亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲；從產業結構看，初期集中在貿易方面，現已發展到資源開發、生產加工、交通運輸、工程承包、醫療衛生、旅游餐館及咨詢服務等領域；從出資結構看，包括現金、實物和工業產權，其中直接投入的外匯資金約占1，3，后二者約占2／3。第三，投資方式。獨資企業，數量不多，主要是在早期采用；合作經營企業，為極少數資源開發項目采用；合資經營企業，絕大多數采取這種方式。

二、存在的問題

近年來我國海外投資發展勢頭看好，但總的來說，我國跨國企業發展還處于初級階段，與當今世界跨國公司唱主角的國際經濟形勢相比，我們還有很大差距，還存在一系列問題。第一，投資結構不合理。中國企業跨國經營的投資結構不盡合理，集中表現在地區結構、產業結構和規模結構三個方面。在地區結構上，中國企業的跨國投資主要集中于港澳地區和歐美、日本等2o多個國家和地區，其中非貿易性投資就占了70％以上，對發展中國家玀=資明顯偏少這對實現市場多元化非常不利；在產業結構上，過分偏重于對加工、制造等初級產品產業的投資，對高新技術產業的投資嚴重偏少；在規模結構上，跨國投資項目一般偏小，500萬美元以上的不到3o％，境外投資總額不到當年國民生產總值的2％，僅占世界對外投資總額的0．15％，吸引外資與對外投資的比例為1：0．09，與發展中國家1：0．13的水平有較大差距。這種狀況不利于我國企業充分利用兩種資源、兩個市場，提高資源配置的效率和能力。第二，缺乏高素質的跨國經營人才。如何運用科學的方法優化選擇和使用各類經營人才，并最有效地調動他們的積極性、主動性和創造性，最大限度地挖掘每個人的潛力，提高經營效率，確保企業總體目標的實現，是企業國際人力資源管理的根本任務。但我們的一些企業至今還沒有把海外業務當作一項事業來抓，這使得我國派往境外企業的工作人員的綜合素質不夠高，從事海外經營所必需的既具有專門的生產技術和管理技能，又通曉國際商務慣例、國際營銷知識和外語的人才匱乏，最終可能嚴重妨礙和影響海外企業的運行和發展。第三，經營管理機制不完善。有些地方政府對企業開展境外經營頗多疑慮，亦缺乏行之有效的管理。一些地方領導擔心企業無跨國經營的經驗，去國外后難以生存；一些領導認為企業在國內發展有基礎，但沒有合適的具有跨國經營經驗的人才，對企業適應陌生經營環境缺乏信心；有一些地方政府領導為了保住自己的政績，不愿意讓企業到國外冒險，還有企業到境外經營后，出現了企業法定代表人將企業據為已有，致使國有資產大量流失的現象。如此種種，使得政府主管部門不敢輕易批準企業去海外經營。我國一些海外企業，往往沿襲國內企業的經營方式，行政干預過多，企業缺乏內在的動力機制和自我約束、自我發展的機制，不能根據國際市場變化承擔風險、主動經營；有的國內投資主體單位仍沿用國內管理企業的一套方法對海外企業進行管理，遙控指揮，不能達到應有的效益；海外企業的效益考核和評價體系不健全，資產損益情況和經營成果的考核、監督不力，缺乏必要的約束手段。第四，管理制度不健全。當前，我國已制定了海外投資企業審批管理制度，對海外經營企業采取了一定的扶持措施，但立法仍不健全，缺乏行之有效的后期管理辦法；涉及海外經營的財務、稅收、信貸、外匯統計等制度不完善，尚沒有形成正式法律；國家缺乏發展海外企業的總體規劃，海外投資企業大都各自為政，缺乏統一的步調和相互間的協調；對國別、政策、行業投資等導向的引導不夠；與帶動設備、技術、材料出口及創匯的鼓勵政策不配套；另外，項目建議書、可行性報告以及合同、章程等均需層層審批。管理辦法基本偏嚴，報批手續較為繁瑣；目前，尤其突出的是對經商人員的出國外事管制較多?？偟膩碚f，我國尚未建立健全關于企業國際化的一套系統的宏觀規劃和管理體系。第五，企業缺乏技術優勢。創新能力不強，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高，使企業缺乏后勁。我國的非貿易海外投資企業，行業分布大多集中在資源開發和一般的初級加工業，大多為低附加值、低技術含量的勞動密集型行業，國際市場容量有限，國際市場對這類產品的需求趨于飽和，其進一步拓展市場的空間有限。第六，國際知名品牌不多，名牌保護不夠?，F代商品市場在某種意義上是名牌產品爭奪的市場，據聯合國工業計劃署調查表明，名牌在整個產品品牌中所占比例不足3％，但市場占有率卻高達40％。在這方面，中國跨國公司同世界差距很大，世界上按商標價值排在前50位的名牌產品中沒有一個是中國產品。同時。我國企業還缺乏名牌意識，許多已有一定知名度的品牌在國外已被他國企業搶注，失去了法律保護。公務員之家

【論文摘要】文章通過分析人世以來國內汽車企業開展海外經營的現狀，指出我國汽車及零部件企業實施海外經營中所面臨的風險與挑戰，并據此提出提升產業技術水平和規?；б?，有效實施海外經營的相關政策建議。

【論文關鍵詞】汽車工業貿業風險

我國汽車產業的支柱地位不斷提高，2005年產銷各類汽車超過570萬輛，汽車業產值約占我國國民生產總值1．4％，實現汽車及零部件企業出口81．6億美元，首次實現了出口規模大于進口規模的歷史性突破。但是，我國汽車及零部件產業規模及技術水平與汽車產業的支柱地位不相適應，在一定程度上制約了我國汽車及零部件業規模提升和海外經營。如何加快推動汽車及零部件產業走國際化經營道路．是進一步做大做強汽車產業的現實選擇。

1我國汽車企業實施海外經營的現狀分析

入世以來，中國汽車產業日益發展成為世界汽車工業中不可或缺的組成部分，基本形成了完整的汽車及零部件的生產、服務、銷售和研發體系，具備了強大的與汽車產品相關的鋼鐵、機械產品、紡織材料、加工設備、零部件和電子元器件等制造業配套能力和汽車制造技術，并具有了參與國際市場競爭的能力，開始參與在全球汽車市場上開展競爭。

1．1進出口規模

一、跨國公司海外經營的股權安排

由于股權安排直接與利益分配和風險分擔等相聯系因此合適的股權安排成為跨國公司海外經營的關鍵，也是跨國公司對海外子公司實現控制權進而實現其全球戰略的核心要素。而其他控制手段，如關鍵職位的任命權、技術和資源分配權等，大多是股權的衍生物。一般地，跨國公司海外經營的股權安排大致有以下幾種類型：

一是全部擁有。通常是指母公司全部擁有或擁有子公司95％以上的股份，此時子公司即為跨國公司的獨資公司。對于跨國公司來講，獨資子公司的生產經營活動可以直接掌控，能夠完全實施跨國公司的整體戰略，避免合資等方式引起的矛盾與沖突，并獨享超額利潤。但由于現在世界各國民族主義情緒強盛，當地市場情況變幻莫測，因此獨資子公司承受的風險較大。

二是部分擁有。通常是指母公司擁有子公司股權在5％一95％之間。按照具體擁有股權的多少，還可分為多數股權形式，通常為股權的50％一95％；對等擁有，即母公司與合伙人各擁有子公司50％的股權；少數股權形式，通常為股權的5％一50％。在部分股權擁有下，跨國公司能充分利用當地合伙人的資源和優勢，而且更容易被當地政府和人們所接受。但是部分擁有時雙方容易產生矛盾和糾紛，也不利于跨國公司的統一控制和協調。

三是非股權安排(契約經營)。通常指母公司不擁有，或只擁有子公司5％以下的股權。非股權安排方式往往被視為股權安排的特例。在該方式下，跨國公司往往通過如特許授權、特許經營、合同制造等方式實現海外經營。該方式風險比較小，而且使得跨國公司在股權參與受限制或不被允許的情況下，仍能參與當地的生產經營活動。但對跨國公司來說，實施的控制力和影響力最小。

二、跨國公司選擇不同股權安排的因素

一、我國跨國公司的發展進程與現狀

中國企業的國際化進程是伴隨著改革開放而逐步發展起來的。改革開放初，一些國有外貿企業在海外經營進出口貿易，上世紀80年代中期以后，生產性投資比重有所提高。進入90年代后，跨國經營主體進一步多樣化。目前，除了大中型國有企業，民營企業也表現出很強的生命力，境外投資額增長很快。截至2006年底，我國累計對外直接投資(非金融類)為733.3億美元，建立境外中資企業超過1萬家，投資分布在全球168個國家和地區。僅2006年對外直接投資就達161.3億美元，同比增長31.6％。從事跨國經營的企業已達3萬多家，對外承包工程企業1800多家，對外勞務合作企業600多家。從2001年開始的5年間，我國對外直接投資年均增長66％，對外承包工程年均增長25％，對外勞務合作年均增長11％。據不完全統計，目前境外中資企業(非金融類)的總資產已超過2000億美元，年銷售收入超過1500億美元，年實現利潤177億美元。另據德意志銀行2006年的一份研究報告預計，在未來5年我國對外直接投資的年均增長率可能超過20％，并將在2011年達到600億美元，成為亞洲地區最大的對外投資國，中國的跨國公司群體已經出現。

跨國公司通常以一個國家為基地設立母公司，同時又在其他一個或多個國家設立不同的實體，接受母公司的管理、控制和指揮，從事各種經營活動，這樣一種富有高度組織性的巨型企業客觀上需要有高度嚴密科學的管理。發達國家跨國經營具有雄厚的物力、財力、人力等優勢，在資金、技術運用上積累了上百年的經驗，具有熟練的、規范的、科學的管理技術。而我國境外企業是在計劃經濟體制下形成和發展起來的，缺乏應有的經營自主權利，難以對不斷變化的國際形勢做出靈活的反映，制約了企業跨國經營的進一步發展。而且多為國內母公司的附屬公司，在單一目標市場各自為戰，分散經營，缺乏組建戰略聯盟的意識；管理人員的選派被視為照顧或福利，綜合素質差，缺乏企業家才能。因此，我國境外投資企業數目雖然可觀，卻少有真正意義上的具有影響力的跨國公司。

對于現代跨國企業來說，資產總額、銷售收入、市場份額、資本市場市值等規模的大小是擠身于世界級企業的顯著標志，美國《財富》雜志評選出的世界500強的主要依據是對公司營業收入的規模進行排名。進入美國《商業周刊》的1000家企業，則要根據各企業在股市的市值大小進行排名：企業規模意味著經營實力和市場競爭地位和影響力，若達不到相當的規模，就無從談及世界級的企業。大是企業參與國際競爭的基礎，但大而不強，意味著效率低下，同樣缺乏競爭力，做強是發展的關鍵。做大可以通過政府手段加以解決，做強則需要企業內在的實力。因此，大企業應瞄準世界著名跨國公司找差距，定戰略，在企業國際化戰略上下工夫，提高競爭實力。我國聯想、海爾企業國際化戰略上的成功，說明我國部分企業已經具備了一定的條件，具備沖擊世界級企業的潛能。論文

二、我國跨國公司發展面臨的主要問題

盡管我國企業在跨國經營方面取得了很大的成績，但與世界級跨國公司相比仍有較大差距。據不完全統計，我國的海外企業中盈利的占55％，收支平衡的占28％，虧損企業占17％。這說明中國的跨國公司還處于發展中國家企業國際化的初級階段。具體表現在：

論文關鍵詞：反傾銷；中國彩電企業；海外經營；戰略選擇

論文摘要：近些年來，中國出口的勞動密集型產品屢屢受到反傾銷訴訟，并且屢屢敗訴，以近期彩電反傾銷敗訴最為觸目驚心，使中國彩電企業蒙受到巨大的損失。為此，中國彩電企業應根據不同的目標區域市場．作出不同的戰略選擇。同時，政府應積極在法律法規、稅收政策、投融資政策年口建立管理機構等方面為企業提供良好的運轉環境。

2003年5月2日美國五河電子公司、國際電子業工人兄弟會以及國際電子產品、家具和通訊工會聯合對原產于中國的彩電提起反傾銷訴訟。2004年4月13日23時，美國商務部(DOC)正式公布了該案的終裁結果:接受了美國政府單獨調查的四家企業，如長虹,TCL、康佳、廈華被認定的傾銷稅率分別是24.48%,22.36%,11.36%和4.35%;海爾、海信等積極應訴但朱接受單獨調查的彩電企業獲得了21.49%的平均傾銷稅率，而其它朱應訴的企業被統一定為78.45%的傾銷稅率。2004年5月14日美國國際貿易委員會(1TC)終裁投票，認定中國彩電企業對美國彩電業“造成了實質性損害或存在實質侵害的威脅”—對美傾銷成立。

歐盟自1988年對中國的彩電企業展開反傾銷立案調查以后，也分別于1991年、1995年、1998年和2000年對中國的彩電征收高達40%以上的傾銷稅率，意圖把中國彩電企業逼出歐盟市場。中國的彩電企業似乎面臨風聲鶴吹、草木皆兵的境地。這一系列反傾銷案敗訴對中國彩電企業造成了什么樣的影響?我國的彩電企業應該如何應對?

1反傾銷案敗訴對中國彩電企業的影響

近些年來，美國、歐盟，甚至是一些發展中國家打著公平貿易的旗號，濫用反傾銷措施，使之成為了貿易保護的一種手段。對中國彩電企業實施的反傾銷訴訟以及中國彩電企業的敗訴，給中國彩電企業造成了極大的影響。

論文關鍵詞：反傾銷中國彩電企業海外經營戰略選擇

論文摘要：近些年來，中國出t2’的勞動密集型產品屢屢受到反傾銷訴訟，并且屢屢敗訴，．,t；-g-以近期彩電反傾銷敗訴最為觸目驚心，使中國彩電企業蒙受到巨大的損失。為此，中國彩電企業應根據不同的目標區域市場．作出不同的戰略選擇。同時，政府應積極在法律法規、稅收政策、投融資政策年口建立管理機構等方面為企業提供良好的運轉環境。

2003年5月2日美國五河電子公司、國際電子業工人兄弟會以及國際電子產品、家具和通訊工會聯合對原產于中國的彩電提起反傾銷訴訟。2004年4月13日23時，美國商務部(DOC)正式公布了該案的終裁結果:接受了美國政府單獨調查的四家企業，如長虹,TCL、康佳、廈華被認定的傾銷稅率分別是24.48%,22.36%,11.36%和4.35%;海爾、海信等積極應訴但朱接受單獨調查的彩電企業獲得了21.49%的平均傾銷稅率，而其它朱應訴的企業被統一定為78.45%的傾銷稅率。2004年5月14日美國國際貿易委員會(1TC)終裁投票，認定中國彩電企業對美國彩電業“造成了實質性損害或存在實質侵害的威脅”—對美傾銷成立。

歐盟自1988年對中國的彩電企業展開反傾銷立案調查以后，也分別于1991年、1995年、1998年和2000年對中國的彩電征收高達40%以上的傾銷稅率，意圖把中國彩電企業逼出歐盟市場。

中國的彩電企業似乎面臨風聲鶴吹、草木皆兵的境地。這一系列反傾銷案敗訴對中國彩電企業造成了什么樣的影響?我國的彩電企業應該如何應對?

1反傾銷案敗訴對中國彩電企業的影響

一、我國企業跨國經營的現狀

2000年我國確立了實施“走出去”戰略后,國內許多企業紛紛走出國門,尋找發展機遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯想、新希望等一批企業積極開展跨國經營,無論是國有企業外還是民營企業都積極拓展國際市場。2007年,中國對外直接投資凈額265.1億美元,較上年增長25.3%,截止2007年底,中國近7000家境內投資主體設立對外直接投資企業超過l萬家,對外直接投資累計額1179.1億美元。2007年,中國非金融類對外直接投資248.4億美元,同比增長40.9%,境外企業實現銷售收入3379億美元,境內投資主體通過境外企業實現的進出口額1189億美元。2008年,我國實現非金融類對外直接投資406.5億美元,同比增長63.6%。截止2008年3月底,非金融類對外直接投資累計1131億美元,境外中資企業超過1.2萬家。

二、我國企業跨國經營存在的問題

1.宏觀上

(1)缺乏總體統一規劃和合理布局

主要表現在對海外直接投資的管理體制不健全,我國未建立統一、權威的專門管理機構,也未制定系統、穩定的海外投資促進法律法規體系。國家在總體上缺乏統一規劃和合理布局,政策上也沒有形成成熟的導向機制。由于國家的宏觀信息系統不完備,現有的海外投資項目多數是根據多種渠道得到的非系統化信息決定投資的,致使我國的海外投資項目無論在行業還是地區布局上,都沒有統籌安排的主攻方向和目標,投資行為上表現出無序性,對外投資隨意性大,造成海外重復投資,惡性競爭,影響我國境外投資的整體效益。

摘要：目前，經濟全球化已成為世界經濟發展的主要潮流，我國企業要想在全球性的競爭中生存和發展，必須積極參與國際競爭，走跨國經營的道路。文中分析了我國企業跨國經營的現狀和存在的問題，提出了相應的策略。

關鍵詞：中國企業跨國經營問題戰略

跨國公司既是經濟全球化進程的主要推動力，又是全球市場大舞臺上的主要競爭者。自改革開放以來，我國跨國企業的發展從無到有，至今已經初具規模。但是我國企業跨國經營起步比較晚，在發展中遇到了許多問題。

一、我國企業跨國經營的現狀

2000年我國確立了實施“走出去”戰略后，國內許多企業紛紛走出國門，尋找發展機遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯想、新希望等一批企業積極開展跨國經營，無論是國有企業外還是民營企業都積極拓展國際市場。2007年，中國對外直接投資凈額265.1億美元，較上年增長25.3%，截止2007年底，中國近7000家境內投資主體設立對外直接投資企業超過l萬家，對外直接投資累計額1179.1億美元。2007年，中國非金融類對外直接投資248.4億美元，同比增長40.9%，境外企業實現銷售收入3379億美元，境內投資主體通過境外企業實現的進出口額1189億美元。2008年，我國實現非金融類對外直接投資406.5億美元，同比增長63.6%。截止2008年3月底，非金融類對外直接投資累計1131億美元，境外中資企業超過1.2萬家。

二、我國企業跨國經營存在的問題