招聘會總結范文

導語：如何才能寫好一篇招聘會總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

右江區退役軍人事務局以踐行“不忘初心，牢記使命”主題教育，時刻牢記“為部隊服務、為國防建設服務、為戰斗力服務”的工作為宗旨，把初心和使命落實在服務退役軍人上，切實解決退役軍人就業難的問題，9月份，與右江區人力資源和社會保障局在愛琴海購物公園和百色市體育廣場聯合舉辦了“2019年金秋招聘月活動暨退役軍人就業專場招聘會”活動共2場?，F將活動開展情況總結如下：

一、掌握供求信息

招聘會開展前，我局通過各鄉鎮（街道）在開展下村、扶貧工作等行動為契機，深入全區開展全面摸底調查，摸清失業退役士兵中困難人員的技能水平、培訓需求、崗位需求、創業意向、思想動態等情況，并與區（縣）內外的華潤萬家、廣西恒創盛世集團、中國人壽百色分公司、廣西梓林教育咨詢有限公司、右江區消防支隊等50余家企業和單位進行深入溝通交流，為退役士兵提供了專業技術、營銷、文員、駕駛、消防員等 2500多個就業崗位，確保了招聘崗位的針對性、真實性、有效性。

二、廣泛宣傳發動

我局利用互聯網、電子屏、微信群、百色微網、手機APP等多種媒體，提前宣傳了招聘月活動時間和內容，并將本地招聘活動安排及每場招聘會信息及時的通過微信等方式通知各家企業，進一步促進了供需對接。

三、組織開展招聘會

“2019年金秋招聘月活動暨退役軍人就業”專場招聘會，在招聘現場設立了就業政策咨詢、職業指導、創業項目推介等服務窗口或服務臺，根據求職者的不同需求和特點提供個性化的職業指導等項服務，結合招聘企業生產經營狀況相應提供崗位設置、招聘條件等方面的指導和咨詢服務。招聘會入場求職退役士兵達650余人次，現場與企業達成就業意向達200余人?；顒蝇F場發放宣傳資料900余份、還邀請了廣西百色農業學校高職聯合辦學點針對退役士兵報讀進行招生宣傳，為退役軍人群體提供靈活多樣的升學和培養模式。

為讓退役軍人更多了解國家關于退役軍人就業創業、社會保險等相關政策法規，右江區退役軍人事務局還專門在現場開設了政策咨詢點，局領導親自開展退役軍人就業等政策法規宣傳咨詢服務活動，活動為退役士兵及其家屬提供現場維權和法律咨詢援助服務共26人次，進一步了解他們的所思所想所憂所盼，更好地了解退役軍人的訴求，增進與退役軍人的情感交流。

篇2

為進一步規范人才招聘會管理，改進人才招聘服務，切實維護求職人才和用人單位的合法權益，根據《人才市場管理規定》（人事部、國家工商行政管理總局令第4號）、《全國性人才交流會審批辦法》（國人部發〔2005〕97號），現就有關問題通知如下：

一、人才招聘會舉辦條件

舉辦人才招聘會，應遵守國家有關法律、法規和規章，堅持平等、自愿、公平和誠實守信原則，按照《人才市場管理規定》和《全國性人才交流會審批辦法》的規定，必須具備如下條件：

（一）機構資質為縣以上人事部門批準并發給許可證的人才中介服務機構，舉辦全省性人才招聘會的機構資質條件由省級政府人事部門規定，舉辦全國性人才招聘會的機構資質條件按照《全國性人才交流會審批辦法》規定的條件執行。

（二）必須經縣級以上人事行政部門（以下簡稱審批機關）批準。

（三）招聘會的名稱、內容必須與主辦單位的業務范圍相符，有嚴密的組織方案、安全工作方案和突發事件應急預案，具有與其規模相適應的場所，具備國家和交流會所在地省級人民政府規定的其他條件。

二、人才招聘會審批

人才招聘會的審批工作應根據有關法規、規章要求，嚴格按照規定的程序進行，并將審批結果在人事部門網站上予以公開。對不具備資質的機構舉辦人才招聘會的申請，一律不予批準；對未制定周密的突發事件應急預案的人才招聘會的申請，一律不予批準；對在不具備條件的場所舉辦人才招聘會的申請，一律不予批準。對借用公共場所舉辦、入場招聘單位在200家以上的大型人才招聘會，應嚴格控制。對冠以“中國”、“全國”等稱謂的全國性現場人才招聘會，應嚴格按照《全國性人才交流會審批辦法》的規定進行審批。

三、人才招聘會監管

要切實加強人才招聘會現場檢查和監管工作，對已經批準舉辦的人才招聘會，舉辦單位要認真落實招聘會的各項組織工作。會前要嚴格審查參會單位資格和所提供的招聘信息，防止“只招不聘”和“虛假招聘”的現象發生，并對招聘現場進行安全檢查；會中要維護招聘現場正常秩序，對招聘中各項活動進行監督，受理投訴，提供咨詢和后續服務；會后要將總結報告報審批機關備案。各級人事部門要明確招聘會舉辦單位責任，一旦發生問題，要追究舉辦單位責任；要建立招聘會考核制度，對具有違規記錄的舉辦單位，取消其繼續辦招聘會的資格；要建立招聘會監督舉報制度，公布舉報電話，嚴厲打擊虛假招聘行為，堅決取締未經審批擅自舉辦的人才招聘會。

四、做好人才招聘會安全工作

要高度重視人才招聘會的安全工作，招聘會舉辦單位在接到招聘會批準文件后，按照規定，應當到舉辦地公安、消防、城管等部門辦理相關核準手續，落實安全責任，加強防范，消除安全隱患。特別是大型招聘會，應當把安全放到第一位，切實加強會前的安全檢查和會中的動態監控，一旦發生問題，迅速啟動應急預案，切實保證安全。各級人事部門要建立和完善招聘會安全檢查制度，定期對常設性招聘會舉辦場所進行安全檢查，同時加強對非常設性招聘會的巡查工作，對現場檢查中發現安全措施不到位、存在事故隱患的招聘會，要及時予以制止；對組織落實不力的舉辦單位，要暫?；蛉∠渑e辦人才招聘會的資格。按照誰主辦誰負責的原則，對出現安全問題的招聘會，要會同有關部門堅決予以處罰，并追究有關人員的責任。

五、人才招聘會收費標準

要堅決貫徹國務院《關于做好2007年高校畢業生就業工作通知》精神，政府人事部門所屬人才服務機構舉辦的畢業生就業專場招聘會，對應屆畢業生免收門票。省級人事行政部門要根據有關文件精神和實際情況，會同物價部門研究制定人才招聘會的收費項目和收費標準。各級人事部門要認真執行上述規定，協助當地物價部門加強檢查監督，規范舉辦單位的招聘收費行為，堅決打擊高收費、亂收費行為，切實維護參會單位和應聘人才的合法權益。

六、人才招聘會服務

各級政府人事部門要不斷創新人才招聘會形式，提高供求雙方供需見面成功率。大力倡導網絡招聘，積極開發網上人才市場，充分利用現有網站，將網上供求信息進行配對組合和篩選，為用人單位和求職人才牽線搭橋。積極鼓勵舉辦針對性強的行業性、專業性的招聘會和校園招聘活動，不斷提升人才招聘會的質量和效果。不斷加強人才招聘會延伸服務，通過有形市場和無形市場相結合的手段，繼續為供求雙方提供服務。

七、人才招聘會信息管理

各級人事部門要加強對人才招聘會的信息管理，建立和完善招聘會廣告及參會單位供求信息的審查制度，一旦發現招聘會舉辦單位、參會單位虛假廣告、不實信息，要會同工商部門及時予以查處。招聘會結束后，應當統計招聘結果，對準備繼續招聘和求職的信息，經過用人單位和求職者確認，納入當地人才網站的供求信息數據庫。入庫信息要定期統計結果，及時更新。要建立權威的人才招聘信息服務平臺，保證信息的真實可靠。

篇3

關鍵詞：大學生；高效參加；校園專場；招聘會

中圖分類號：G646 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）04-0229-02

近幾年，隨著高校擴招帶來的影響，2013年全國大學畢業生達到700萬人，創歷史新高，大學生就業形勢依然嚴峻。當前大學生實現就業的主要途徑有：大型供需見面會、校園專場招聘會、畢業生就業信息網站、通過社會關系推薦就業等。相比其他幾種就業途徑，校園專場招聘會，具有可靠性高、針對性強、高效快捷、溝通直接、服務到位、反饋及時等優勢，成為畢業生就業的最主要渠道之一?？梢姼咝Ｈ绾闻e辦好校園專場招聘會，不僅關系到學校的就業工作能否高效開展，而且還關系到學生能否便捷、高效的找到工作單位，社會用人單位能否招到穩定、理想的人力資源，所以舉辦好校園專場招聘會意義重大[1]。下面筆者根據這幾年的工作經驗就高校如何舉辦高效的校園專場招聘會談談自己的看法。

一、招聘會舉辦的時間要合理

專場招聘會舉辦時間安排不夠合理是現在校園專場招聘會所反映的共性問題。由于大四這一年臨近畢業學生需要辦理的事情也較多，既有教學課程的安排，也有教學實習的安排，同時還有參加各種培訓、畢業論文寫作、畢業手續辦理等諸多的事情。學校為給畢業生提供便捷的就業機會，也非常重視校園專場招聘會的開展，在招聘會舉辦的高峰期，幾乎每天都有專場，有時多家用人單位同時開展招聘。由于學生時間安排較緊，招聘會安排太多，根本不能保證多數學生都能參加。這樣也就導致了學校精心搭臺，學生參與較少，現場氛圍冷清的不利局面。要改變這一局面，建議學校首先要考慮學生在校的共有空閑時間，要固定時間、固定地點，讓多數畢業生能在這一時間參加招聘會。例如我們學校就把每周四下午作為校園專場招聘會的固定時間來舉辦，其余時間不再安排，這樣既節約了學校組織成本，也方便了學生參加，招聘單位也能招到實心簽約的理想人才。

二、招聘會舉辦的宣傳要到位

專場招聘會的有效舉辦，前期宣傳工作非常重要，至少在舉辦前一周就要開始，內容包括舉辦時間、地點、參會單位情況，尤其是參會單位的具體情況要讓學生有所了解，越詳細越好，便于同學們斟酌、準備。由于大四學生活動比較分散要多渠道的開展宣傳，盡量讓每一位學生都能及時收到招聘信息。因為有效的招聘信息不僅是學生參會的前提，更是學生順利就業的保證，要使那些就業意向明確、就業準備充分的學生能夠按時走進專場招聘。宣傳的途徑可以通過就業部門網站、院系通知、張貼海報形式開展，也可以利用飛信、高校通等信息平臺開展，而且后者更為實用，可以直接通知到每個學生，并能和學生進行溝通交流，有利于校園專場招聘工作的更好開展。

三、招聘會舉辦的隊伍要專一

專場招聘會是高校就業部門每年都組織的常規活動，這就需要有專門的人員來策劃、組織、實施。整個招聘會的舉辦僅靠一兩個就業部門的老師來完成是不可能的，往往需要院系學生的協助來完成，而專場招聘會的舉辦是一個長效的活動，但來協助完成的學生就不可能保證不變了。專場招聘會的舉辦不同于綜合供需見面會，他需要有主持人的引導安排，因為企業有宣講，現場有互動，專場招聘不僅僅是一場招聘會，它更是一個現實的就業指導平臺，是一個學生和企業之間，企業和企業之間的交流平臺，要提高舉辦的效果，提升招聘會的吸引力，就需要一個專門的學生組織來協助完成。建議依托團委成立一個就業類的學生社團，歸就業部門指導工作，協助開展招聘會等相關就業活動，這樣既保證了專場招聘會舉辦的力量，又能積累組織經驗，規范了組織的程序，還開拓了學生的視野，鍛煉了學生的能力。

四、參加招聘會學生的范圍要擴大

在多數高校看來校園專場招聘會的舉辦主要是服務當年的畢業生，一般很少顧及非畢業生參加，然而在高校學生中當年畢業生僅占到在校學生的四分之一，我認為校園專場招聘會的服務對象范圍要擴大，不僅要服務畢業生，而且更要服務非畢業生。校園專場招聘會不僅具有招聘功能，而且還具有就業指導功能，因為招聘會的過程有企業宣講、現場咨詢、面試試講、協議簽約環節，且參與宣講的大多是企業的老總、人力資源部經理或優秀往屆畢業生員工，他們有切身的成功經驗和就業經歷。大學生通過聆聽宣講，參與招聘過程，可以了解就業形勢，認識行業要求，感悟職業規劃，學習求職技巧，參與這樣一場就業指導課的收獲要遠遠大于學校安排的就業指導課的收獲，所以要擴大校園專場招聘會的服務對象，要積極宣傳專場招聘會的功效，引導各年級學生主動參加。

五、參加專場招聘單位的質量要把關

每年的招聘季節，學校都會盡心盡力地為學生們籌辦多場次的專場招聘會，只要是資質合法預約來的單位，都會給予熱情的安排，然而對于單位的發展狀況、工作環境、企業宣講則關注、要求的不多，從而造成好多招聘單位對學生的吸引力不足，現場招聘的效果也不好。要舉辦高效的專場招聘會不能只一味的追求數量，而是要注重提高招聘單位的質量[2]。以我校為例，為便于安排，我們要求參加專場招聘會的單位需在每周一之前取得聯系，隨后對報名單位的資質、現狀、口碑進行審核，對于管理規范、發展穩定、口碑良好，有企業文化，有社會責任感的單位優先給予安排。每次專場招聘會我們一般會安排5～6家，在同一教室，按預約順序，依次宣講，宣講結束后招聘單位再單獨分開，有意向的學生可進行詳細咨詢和面試。尤其對于企業宣講，我們要求單位必須要做一個20分鐘左右的PPT課件，內容涉及你想對畢業生說些什么，企業的狀況，員工的發展等方面，而且我們會預先和招聘單位進行交流，指出講得好才能招得好，要講出社會責任、自我發展、企業文化，學生首先是欣賞你，然后才能欣賞你的企業，最后才能與你一起創業。

六、招聘會舉辦的信息資料要統計

要對每次專場招聘會的信息資料進行歸檔統計，這是一筆寶貴的財富，可以為今后招聘會的舉辦提供指導和積累經驗[3]。第一，向參加專場招聘會學生發放情況統計表，由參會學生填寫并在招聘結束后收回。內容包括姓名、年級、專業、求職意向、聯系電話、對招聘會組織的滿意度、對招聘單位的滿意度、對學校就業工作的建議等。第二，向參會單位發放招聘會情況信息反饋表，由招聘單位負責人填寫并在招聘結束后收回。內容包括單位名稱、主營項目、單位負責人、聯系電話、招聘崗位、招聘人數、實招人數、對招聘會組織的滿意度、對畢業生的滿意度、對學校就業工作的建議等。第三，對每次組織專場招聘的學生干部情況進行統計，包括到會簽名、會后簽名、自我收獲、自我不足、建議總結等，便于積累經驗、評選先進，穩定舉辦專場招聘會的學生社團隊伍。

在就業形勢依然嚴峻的今天，高校的就業部門要依據實際情況準確地認識和把握校園專場招聘會對畢業生就業的重要性，主動出擊，創新模式，努力克服校園專場招聘會高耗低效的現狀，擴展功能，提高實效，更好地服務于學生就業，只有兼顧畢業生和招聘單位雙方的顧慮，力求實效、務實開展，為雙方的共贏創造條件，才能舉辦好高效的校園專場招聘會。

參考文獻：

[1]盧鳳華.高校校園招聘會的優點、問題與對策[J].莆田學院學報，2011，（8）.

[2]柯鏈.關于舉辦校園專場招聘會的問題分析及對策[J].湖北廣播電視大學學報，2012，（8）.

篇4

因為是第一次參加招聘會，所以從總體上來說我本人是帶著一份好奇之心的。初七那天約上兩個同學，一起去感受招聘會的氛圍。車剛到站就感受到濃濃的氣息，好多人都在等車。終于我們上了車，前往目的地。一到現場，那場面真是驚人，用人山人海來形容一點也不為過。終于進入大廳，到處都是攤位，不過還好，所有的人都排隊，雖然擁擠，但秩序竟然。在招聘會看到最壯觀的一幕，當某信用合作社的招牌一掛出，30秒內，排了四五十個人。所有的崗位之選都遠遠小于應聘的人數。幾個人甚至幾十個人競爭一格崗位。之所以選擇去參加招聘會，是因為我想學習一些關于招聘會上所要走的一些程序守則，同時我也想積累一些關于招聘會的經驗，為以后走好自己的路打下堅實的人生基礎。但本次招聘會卻讓我有另一番見解。

對于這次招聘會，我的看法如下：

本次招聘會幾乎不需要真正意義上的高水平人才，很多公司都只是招聘文秘技工、營銷人員，90%以上的學歷要求是大中專以上。有部分崗位雖對身高、年齡、工作經驗提出要求，但總的來說，對學歷的要求低，崗位偏向于簡單的操作、銷售。

經過在里面一個近小時的觀察，我發現，這里面沒有適合我的公司或者崗位，也沒有我所需要的?；蛟S是自己對自己的要求高了一些，但我確實沒看到法學專業的招聘。其實，法學專業所面向的崗位，很少與招聘有關。一般以機關、事業單位為主。

招聘會上人山人海，人挨人，人擠人。雖然看上去人才濟濟，但多數是大專及以下的，此外，名校學子就更少?？傮w而言，應聘者的專業水平不足。

唯一吸引我的也只是慈溪市機關事業單位面向全國公開招聘緊缺專業人才，雖然提出了各種要求，學歷也在本科以上，但仔細看，所招的幾乎都是經濟類專業的人才，沒有一個崗位需要法學專業的人才。但很奇怪的是公司、銀行都是門庭若市，而恰恰是機關事業單位門可羅雀。從這一點上也可以看出，本次招聘會學歷要求比較低。

看著大家很焦急的尋找自己想要的崗位，我們的心情還是挺平靜的，但也總結出不少問題。不少前輩得出了各種大學生就業難的理由：

第一，由于中國國際分工地位的處于國際分工的底部，使得中國就業上呈現“白領需求不足”的狀況，這是中國大學生就業難的主要原因。這一問題的存在，使得中國的大學生就業崗位與擴招之后的龐大畢業生數量之間，形成巨大的落差，變成一個結構性的困難而長期無法解決，以后會表現得越來越嚴重，而且還將因此降低大學生的談判地位，引發其他嚴重問題。

第二個原因是中國高等教育的質量問題，特別是文科教育質量極為低下。根本原因是教學內容的“全盤西化”，幾乎不針對中國的政治經濟現實，學生經過大學數年的學習之后，對于現實社會的狀況仍然是十分隔膜，這也嚴重不利于學生的就業。

此外，由于急劇擴招帶來需求關系的變化，因此在擇業方面大學生的談判地位急劇下降，這不僅表現在收入水平的下降，還表現在就業單位因此提出許多不合理的要求，拒絕承擔大學生就業后的“在崗培訓”費用。

還有一個主要原因，與整個社會環境的變換有關。今天的分配上完全短期化，福利安排的個人化和市場化，缺乏保障個人基本福利的整體利益安排和長期激勵，嚴重不利于大學生就業早期的穩定性，使得就業單位和大學生個人之間的選擇順序無法吻合，造成嚴重的矛盾。

篇5

關鍵詞：工商管理 實訓教學 開放式教學

我們學校工商管理（行政文秘與人力資源方向）的專業課程都是由理論和實訓兩個部分組成，如行政文秘的課程設置是《行政文秘實務》理論教學54學時，緊接著是《行政文秘實務實訓》30學時。

以往的《行政文秘實務實訓》是按照教學大綱要求，分類進行，如表1所示。

表1. 《行政文秘實務》實訓教學安排

實訓一般是針對每個項目給出背景資料，學生分組完成規定任務，用PPT在全班展示工作成果，寫出實訓小結，老師作出成績評定。

以往的實訓存在的最大問題是：實訓內容虛設。實訓的形式為模擬實訓，假設實訓背景，實訓任務，所以學生的實訓興趣受到極大影響，熱情一般，對實訓結果沒有太多成就感。

怎么樣在實訓中引入真實的情景，讓學生完成真實企業組織中的工作內容，從而產生實訓的積極性和完成任務的成就感，這是我們在接受每門專業課程的時候反復思考的重要問題。

2012年3月一開學，正逢我校進行學位評估，新增學士學位授予單位的評估內容包括學院辦學思想、師資隊伍、教學條件、教學管理、教學質量等5項評估指標。新增學士學位授予權專業的評估內容包括專業建設規劃、師資隊伍、教學條件、教學過程與管理、教學質量5項評估指標。作為教研室，我們需要完成《申請新增學士學位授予專業簡況表》的填報，以及對應于簡況表的支撐材料的準備，其中包含了大量的文件檔案資料。看到這個任務，我們非常興奮，因為學生有了真實的練武之地。當時工商管理09級的同學正在上《行政文秘實務》課程，我們把全班分為5組，他們必須在規定的時間里在老師的帶領下分別完成5項評估指標的填報和支撐材料的收集。

接到任務，同學們異常興奮，他們分組開始填報各種表格。表格中的數據和資料來自學校各個部門。為了配合同學們的實訓，我們調整了講課的順序，把檔案管理、會議記錄、會議紀要和總結等與評估工作密切相關的內容提前講授，同學們一邊聽一邊實踐，收獲很大。

第二小組負責收集“師資隊伍”建設評估指標資料，這一部分由師資隊伍數量與結構、教師教學水平與科研能力兩方面組成。師資隊伍數量與結構由生師比、全校教師的職稱結構、學歷結構、畢業院校來源等要素組成；教師教學水平與科研能力由主講教師資格、教學水平、教師參加教、科研項目情況等要素組成。在收集資料的過程中，同學們深刻領會到為什么一個組織需要做人力資源規劃，為什么招聘一定要有任職資格要求，關于教師的績效考核指標應該如何確定。

2011年11月19日，是江城學院校園招聘會召開的日子。為了讓學生真實地了解校園招聘會組織的全過程，我們特意把《招聘與面試技巧》課程的校園招聘相關內容提前講授，并且在10月初就布置實訓作業：幫助學院招生就業辦完成校園招聘會的組織與服務工作。我們給學生的主要任務有三：

1、了解校園招聘會的所有環節，近距離觀摩企業的招聘活動。

2、幫助學校招生就業辦為校園招聘會的順利舉行提供優質服務。

3、與其中一些企業建立密切聯系，以便企業提供實習崗位。

在整個組織與服務過程中，同學們盡量應用理論知識，如《行政文秘實務》中的會議組織；應用《招聘與面試技巧》中的招聘測評去尋找合格的校園招聘會志愿者。在工作中，他們學會了招聘表格的編制、題目的設計和評分標準的制定。最后23名來自全校各個學院各個專業的同學被選拔進入校園招聘會志愿者團隊，與工商管理（行政文秘與人力資源方向）的同學們共同為校園招聘會提供高質量的、全方位的服務。此次服務，得到了學校招生就業辦老師的高度評價：學校歷史上組織最好、最讓他們省心的一次校園招聘會。

圖1. 2011年江城學院校園招聘會現場

在招聘會上，他們與漢西建材市場管理處建立了密切的聯系，利用周末到市場去作市場調查，了解市場管理模式，與市場負責人面對面交流管理經驗。至此，此次活動的三大目標全部達到，同學們感到很有成就感。

圖2. 校園招聘會以后與企業保持密切聯系

招聘會后，校招生就業辦還給每一個志愿者頒發了榮譽證書，這一點讓他們感到很驚訝，也很感動。

其實，學校也是一個組織實體，它本身就有很多真實的活動，如果學生有機會參與其中，那么對學生學習行政文秘與人力資源專業知識的理解和動手實踐能力的提高都是大有益處的。

根據社會發展對工商管理人才的需要，我們認同 “學習是基礎、思考是關鍵、實踐是根本”的高素質人才培養的指導思想。我們在歷年的教學實踐中發現：在實踐環節上往往是教師主導、學生被動，老師缺乏對學生主動實踐的引導。因此，校內實訓課程開放式改革與實踐需要領導的支持、教師自身實踐能力強，能夠發現機會并且積極倡導學生主動實踐，這樣才能真正培養有實踐能力的人才。

參考文獻：

[1] 周麗鴻、張筱迪、賈蕊、徐淵、袁平夫《文秘教育專業文秘方向實訓方案的優化設計》，《中國科教創新導刊》2012年第10期。

篇6

一、活動主題

搭建平臺，促進就業。

二、活動時間

2013年2月25日至3月31日。

三、服務對象

（一）轄區內應往屆未就業高校畢業生；

（二）轄區內有就業意愿的下崗失業人員；

（三）有招聘需求的各類用人單位；

（四）其他有就業創業意愿的勞動者。

四、活動目標

（一）宣傳到位。印制2013年市場推介手冊，以街道辦事處、園區管委、社區為基點，在全區范圍內進行發放，同時發放至市區各人才市場、人力資源市場，讓求職者及時了解我區公共就業服務機構的工作開展情況及聯系方式。

（二）服務到位。為轄區內有就業意愿的勞動者提供多項免費公共就業服務，包括職業介紹、職業素質測評、就業創業咨詢、崗位信息提供、技能培訓和創業培訓、勞動維權咨詢等服務；有招聘用人需求的單位能通過人才網免費招聘信息。

（三）崗位到位。各街道辦事處、園區管委結合實際情況，各自在轄區內舉辦春風送崗專場招聘會，并設立單獨的信息招聘欄，將招聘會辦在社區，方便群眾及時掌握就業信息；同時區人才市場、人力資源市場匯總的崗位信息將以宣傳單的方式及時發放到群眾手中。

（四）維權到位。求職人員在獲得就業信息的同時也能了解勞動維權有關政策知識，每次招聘會都要設立專門的維權信息臺，解答群眾提出的各種問題，進行政策指導、維權支持和法律援助；用工企業能夠獲得誠信招聘、合法用工、工資福利等方面的政策指導，提高企業維護職工合法勞動權益意識。

五、工作重點

圍繞活動主題，重點開展以下系列活動。

（一）以提升公共就業服務為切入點，開展多形式招聘會，倡行“微笑服務”，提升服務質量，搭建對接平臺。一是組織好招聘活動。針對春節前后“招工難”和“就業難”問題，組織開展“春風送崗”及“送崗位進社區”活動，根據我區勞動力的就業特點和需求，在區人才市場、人力資源市場連續舉辦為期七天的“春風送崗”大型專場招聘會，各街道辦事處、園區管委需舉辦2場次以上的“送崗位進社區”專場招聘活動。二是加大重點企業的扶持力度，結合我區人才工作“雙百工程”，對用人規范、用人需求量大的企業，優先提供專場招聘服務，被納入百家企業名單的將提供免費的現場招聘服務。三是做好重點群體的就業幫扶工作。根據我區各類就業群體的需要，有針對性的舉辦高校畢業生、困難群體、婦女和退役軍人等專場招聘會，幫助各類就業群體實現就業。

（二）以街道、社區為基點，開展全區范圍的供求情況調查，掌握第一手資料，組織外地招聘等活動，發揮人才市場的交流推介作用。各街道辦事處、園區管委需根據實際情況匯總上報轄區內企業的用工需求情況（見附件1）及登記求職人員的基本情況（見附件2），人才市場將根據街道、園區上報的情況組織企業到勞動力密集的地區進行異地招聘或由外地招工點進行代招，實現直接的勞務輸送，并于3月29日舉辦春風行動進社區大型專場招聘會，各街道辦事處、園區管委要積極組織轄區內企業報名參加，參加情況擬作為2013年就業工作的考核依據。進一步健全勞動者求職和用人單位招聘用人需求情況的摸查制度，建立動態數據庫、基礎資料完善并及時更新，實現市場職業供求信息的動態管理。

（三）以信息技術為平臺，做到“就業服務立體化”，擴大信息宣傳。充分利用信息網絡、平面媒體等手段，廣泛招聘崗位信息、招聘會信息和職業培訓信息。依托人才網舉辦好網絡招聘會，做好現場招聘網絡化、網絡招聘現場化工作。

（四）以清理整頓市場為抓手，開展“維護市場秩序化”活動，保持和諧發展，維護市場穩定。人才市場、人力資源市場和各街道、園區要加大對招聘會報名企業資質的審查力度，聯合相關部門嚴厲打擊職業中介領域的違法活動，規范職業中介行為和用人單位招工行為，促進人才市場健康有序發展。

六、工作要求

（一）高度重視，加強領導。各街道、園區要高度重視2013年區春風行動的組織領導工作，結合自身實際，制定工作方案，明確工作進度，落實工作責任，并將相關資料報送人才市場審核，做到各司其職，形成合力。

篇7

轉眼間上半年已經過去，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經驗，現將這半年的工作和學習情況總結如下：

一、行政工作較為復雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的服務工作，保證各部門的正常運行。

二、盡心盡責做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發放工作，合理配置各個部門的使用和管理。

三、文件管理工作：半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。

四、人事管理工作：上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網絡、報紙和現場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務；網絡招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網站長期合作，對高要求的崗位有時讓網站協助我們招聘，起到了一定的效果。

五、日常行政事務工作：在公司的車輛管理上和印章的使用上，協助經理完成相應的工作。

六、公司資料辦理工作：辦理公司營業執照和組織代碼證的年檢工作。

七、制度建設方面：在公司各種制度的基礎上，繼續完善公司的《車輛管理制度》及環境衛生負責區域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責任到個人，合理利用資源，為公司節約費用。根據公司的具體情況，制定出差管理制度并下發到各個部門。

八、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現行使用的各種表格，規范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及按照規定的合同會簽程序簽訂合同。

篇8

企劃人員在國外被稱為企業的智囊團，近幾年國內大中型企業基本都設有“企劃部”，其部門經理是企業決策層的核心成員。目前，很多企業都在招聘優秀的企劃人員，那么，成為一名優秀的企劃人員應具備怎樣的職業技能？

筆者現結合人才服務行業的一個企劃案例，來談談有志于成為企劃高手必須培養的八項核心能力。

企劃核心能力之一：博學多才

近幾年，隨著市場準入條件的逐漸放開，萌芽于20世紀70年代后期的人才服務業，少了政策的限制，更多的外資及民營資本不斷涌入，市場化程度逐年提高，在全國已有幾家年銷售額超億元的才市巨頭，他們紛紛在全國各地開設分支機構，與當地的人才服務業“地頭蛇”短兵相接，行業之間的競爭程度進一步加劇。

Z公司是珠三角一家才市巨頭在N市開設的分子公司，成立時間不足2年。俗話說“大樹底下好乘涼”，然而，相比于扎根N市10年之久的A公司而言，Z公司雖然在N市體育館成功舉辦過6場萬人招聘大會，在當地市場具有一定的影響力，但與A公司還存在較大差距。

企劃高手修煉：一名優秀的企劃人員最重要的就是博學多才，諸如：必須對行業發展狀況有深入的研究，這樣才能預測行業的發展趨勢和方向；必須對企業的市場地位等有深刻的認知，這樣才能為企業制定具有可行性的企劃案；必須對自己的產品有深入的了解，這樣就等于你能夠熟練掌握手上的武器……

魯迅曾把作家比作奶?！缘氖遣?，擠出來的是奶。企劃人也是一樣，必須有全面的知識、完備的知識結構作為企劃職業基礎，諸如文學、歷史、政治等基礎知識以及扎實的市場營銷、行業發展、產品技術等專業理論知識。

企劃核心能力之二：分析能力

6月初，經過春節之后的“金三銀四”才市旺季，以及“五一”長假后的跳槽高峰期，N市的企業、求職者市場呈現出較大的下滑趨勢，各才市機構的營收狀況直線下降，Z公司的情況也不樂觀，要完成6月份的業績指標幾乎不可能。

面對惡劣的市場環境，Z公司總經理緊急召集企劃部吳經理、銷售部經理商討應對策略。

吳經理分析道：“目前，市場環境不容樂觀，不過仍有機會逆勢而起。因為我們的招聘會產品是現金牛業務產品，且是N市體育館同類招聘大會乃至N市人才服務業中大型招聘會的‘標桿’，具有很高的品牌認知度，所以，我建議借勢招聘會這個現金牛產品，來打個反擊仗。”

為此，Z公司決策層在6月初制定了“借勢現金牛產品實現業績增長”的營銷策略，以求在淡季中逆勢而起。

企劃高手修煉：在競爭激烈復雜的市場環境中，一個勤于分析、善于分析的企劃人員，常常能透過事物的表面現象看到事物的本質，找到問題的癥結所在，并繞過險灘暗礁，使創意與企劃的航船始終沿著正確的航向前進，一直通向成功的彼岸。

分析能力是企劃力之要，是企劃人員心智的最高體現，是企劃人員駕馭知識、駕馭信息的整體能力。想要提高自己的企劃力，勤于動腦分析是企劃新人必須跨出的第一步。 　 企劃核心能力之三：響應能力 　 在Z公司舉辦萬人招聘大會的同一天，“地頭蛇”A公司在N市展覽館舉辦大型招聘會，為有效阻擊A公司對其招聘大會的影響，企劃部以最快的響應速度擬定了較歷屆招聘大會更具吸引力的增值服務套餐：凡在規定時間前預訂招聘大會標準展位的企業客戶，即贈送一定規格的招聘報廣告版面，通過這一增值服務吸引了眾多企業優先預訂展位，最終完成了400家企業的招展目標；

企劃高手修煉：弱勢企業與強勢企業競爭的利器就是“以速度抗擊規模”： 以更快的速度提升服務水平、以更快的速度更新產品，以更快的速度調整市場策略。這個速度指的就是響應能力。

作為優秀的企劃人員，必須要能在第一時間通過各種渠道收集競爭對手的最新動態，并擬定出有針對性的策略，這就要求，企劃人員必須具有較強的市場調查和解決問題的能力，并最終擁有更快的市場響應能力。

企劃核心能力之四：整合能力

為了實現引才目標，Z公司企劃部充分整合自有媒體、供應商關系、媒體關系、發行終端、高校等各類資源，在N市人才服務業首次總結提煉出“主流媒體強勢覆蓋”、“ 校園引才豐富儲備”、“公交廣告普工專項引才”等諸多引才服務亮點，并切實給予100%有效執行，通過整合自有人力物力、媒體關系、供應商關系、高校就業辦等資源，在N市上演了一場聲勢浩大、史無前例的引才傳播戰。

企劃高手修煉：企劃是對各種資源的整合，通過整合各種與企劃目標相關的人、財、物、信息等資源，使之發揮作用，形成合力，從而實現企劃的目標。

優秀的企劃人員必須具備較強的整合能力，體現在對內部資源的調配以及對外部資源的協調利用能力，另外，企劃人員的資源整合能力不僅要體現在企劃階段，更必須體現在企劃方案的實施、評估階段。

企劃核心能力之五：公關能力

Z公司企劃部針對每年6月份是應屆畢業生求職面試的高峰期，在招聘大會現場設置“2010應屆畢業生職業指導專區”， 由資深專家免費為畢業生提供生涯規劃等方面的專業指導，并邀請N市各大主流媒體記者悉數到場。

通過媒體公關，N市各大主流媒體記者對本屆招聘會進行了會前、會中、會后的新聞報道，網易等知名網絡媒體進行了轉載報道，有效擴大了本次萬人招聘大會的活動影響力及權威性，達到了助力招展、傳播引才的目的。

企劃高手修煉：公共關系活動經常與企業的營銷、廣告等活動緊密相連，因此，具有較強公關能力的企劃人員，不僅可以聯系企業與消費者、媒體、政府、行業協會之間的感情，為企業的長遠發展打下基礎，而且可以提高企業的運行效率和經濟效益。

公關能力表現為一個人在社交場合的介入能力、適應能力、控制能力以及協調能力等，嫻熟的公關能力是優秀企劃人員必備的能力之一。

企劃核心能力之六：說服能力

Z公司總經理要求企劃部在完成萬人招聘大會引才宣傳、媒體公關等系列工作的同時，必須向各類快速消費品廠商及各噴繪供應商推介萬人招聘大會現場宣傳廣告位。

星火噴繪是Z公司的噴繪供應商，企劃部吳經理在與其老板閑聊，溝通得知其有強烈的廣告宣傳需求。通過充分挖掘星火噴繪的廣告宣傳需求，最終說服對方付費投放了招聘會現場宣傳廣告位，為Z公司增加了一筆不菲的廣告收入。

企劃新人修煉：企劃部門是花錢的部門，而為了從廣告商那里多為公司節省幾個“銅板”，就必須具有說服能力；為了使自己的策略被老板、客戶采納，以更好地實施自己的企劃方案，同樣需要超強的說服能力。

說服能力是企劃人員一項不可缺少的重要職業技能，因為企劃人員有太多的人需要說服，否則將寸步難行。

企劃核心能力之七：創新能力

部分企業有在短時間具有大量人員招聘需求為了成功實施“借勢現金牛產品實現淡季業績增長”的營銷策略，Z公司針對這一需求，在最短的時間內包裝企劃出“會中會”專場招聘產品，然后，要求銷售部全力向名優企業推介，并最終促成某知名企業決定在6月招聘大會中舉辦“會中會”專場招聘會。

企劃新人修煉：創新是所有進步的源泉，企劃總是和創新緊密聯系在一起的，只有創新，才能使企劃方案變得新穎、奇特，令人耳目一新、拍案叫絕。

無論是產品包裝企劃、CIS形象企劃、廣告企劃等等，都要求企劃人員具有較強的企劃創新能力。沒有創新意識的企劃人員沒有前途的，是不適合從事企劃工作的。

企劃核心能力之八：寫作能力

通過上述一系列的策略安排及有效實施執行，Z公司打了一場漂亮的“反擊仗”，6月份銷售業績增長了50%，并首開N市 “會中會”招聘服務模式之先河，提高了公司在企業客戶及人才心智中的品牌認知及產品聲譽，擴大了市場份額。按總經理要求，企劃部吳經理專門撰寫了此次活動的總結報告，及時、詳盡地總結經驗，以利再戰。

篇9

一、活動主題

以農村勞動者和農村“零轉移農戶”為主要服務對象，開展“搭建平臺，促進就業”為主題的“2015年春風行動”專項活動，促進我縣農民工就近就地轉移就業，實現城鄉勞動者平等就業、素質就業和穩定就業，增加居民收入。

二、組織領導

此項活動由縣人力資源和社會保障局組織領導。各鄉鎮勞動保障事務所、園區社會事務局要按照統一部署，結合本地實際，制定有特色的具體實施方案，組織實施。

三、活動時間

2014年2月初至3月底。

四、活動安排

（一）營造活動氛圍。通過各種有效途徑，廣泛宣傳就業創業政策，營造全社會關心改善農民工進城務工環境的氛圍，主要包括：一是利用春節農民工返鄉之際，通過鄉鎮勞動保障事務所（園區社會事務局）和村（社區）勞動保障工作站發放“春風卡”；二是通過廣播電視電臺、《日報》等新聞媒體宣傳農民進城務工就業創業扶持政策和外出務工人員的典型；三是設立免費服務窗口。在各級公共就業服務機構設立農民工就業服務專門窗口，提供職業介紹、政策咨詢和勞動維權等服務，并公布放心職業介紹機構的名單、求職方式等內容；四是開展就業創業扶持政策宣傳專項活動，結合農民工返鄉時間，通過各級公共就業服務機構發放《就業創業扶持政策宣傳手冊》等宣傳材料。同時，組織農民工問卷調查。

（二）開展就業幫扶。做好返鄉農民工、外出農民工就業情況統計，完善各類臺賬；繼續對就業困難人員、農村家庭高校畢業生實行就業援助措施，并通過鄉鎮（園區）、村（社區）基層就業和社會保障工作平臺進行“一助一”的對口幫扶，使農村“零轉移農戶”有勞動能力和就業愿望的成員接受至少一次技能培訓或創業培訓、一次職業指導，兩次就業崗位援助。

（三）組織送崗慰問。一是春節前后，各鄉鎮（園區）要及時了解返鄉農民工的往返路線、方向、時間等情況，協助交通運輸部門對返鄉農民工相對集中的地區，派專車接送。二是開展“送崗到鄉、迎人來城”的送崗慰問活動。組織用工單位采取多種形式，深入鄉鎮、村（社區）開展送崗下鄉，讓農村勞動者不出家門就能得到就業信息和就業崗位。也可把鄉鎮（園區）、村（社區）就業和社會保障工作人員請到城里來，讓他們與用工單位面對面進行對接，掌握了解用工信息，組織引導當地農民工轉移就業。

（四）舉辦專場招聘會。一是各鄉鎮（園區）應結合農民工返鄉，加強用工市場考察開拓，廣泛收集適合農民工就業的崗位信息，通過勞動就業信息網絡和廣播、電視、報紙等新聞媒體和公共信息欄，免費發放用工信息。二是縣人社局適時舉辦“新春專場招聘會”、“開發區專場招聘會”、“農民工專場招聘會”等專場招聘活動。各鄉鎮（園區）根據本轄區特點，舉辦各類招聘會；同時組織人員參加縣人社局舉辦的專場招聘會。三是根據市局統一安排強化“兩皖”對接，在3月份組織企業赴皖北開展招聘活動。

（五）繼續打造“半小時就業服務圈”。一是春節期間就業和社會保障工作人員入村入戶，宣傳返鄉就業創業政策，并提供免費的職業指導和職業介紹服務，有針對性的推薦就業，鼓勵返鄉人員就地就近就業。二是農村勞務經紀人與缺工企業開展對接，帶動本地農民到缺工企業務工，幫助其穩定就業。三是促進用工量大的企業與鄉鎮（村）建立勞務對接關系，實現企業用工與農村勞動力就近轉移就業雙贏。

（六）提供技能培訓。各鄉鎮（園區）要抓住農民工返鄉過年的有利時機，大力宣傳轉移就業政策、法規，對于農村勞動者有培訓要求的，各級培訓機構為其提供職業技能培訓、職業技能鑒定和創業培訓，并幫助其按規定享受相應補貼政策。積極與各類職業院校聯系，廣泛收集有利于農民工就業的各類培訓項目，組織返鄉農民工參加培訓，著力提高農民工就業技能。截止3月底，縣人社局應至少組織200人次的技能培訓和30人次的農民工創業培訓。

（七）整頓市場秩序。2015年3月，縣人社部門會同縣公安、工商、總工會等部門，對全縣的營利性職業介紹和人力資源服務機構進行清理整頓。通過新聞媒體公布監督電話，根據舉報查處和取締非法職業中介機構，打擊假借職業介紹進行詐騙的各類犯罪行為。

五、工作要求

（一）加大宣傳，營造氛圍。各鄉鎮（園區）要高度重視“2015春風行動”活動的開展，利用各種新聞媒體，廣泛宣傳此項活動的目的和重要意義。發揮鄉鎮黨委、政府、就業和社會保障基層平臺作用，共同營造全社會共同關注農民工就業和改善農民工進城就業環境的良好氛圍。

（二）加強領導，認真實施。各鄉鎮（園區）相應成立工作領導小組，根據本方案，結合本鄉鎮（園區）實際，圍繞“組織網絡化、服務全程化、輸出基地化、培訓層次化、勞務品牌化”組織實施農民工進城就業服務工作。

篇10

37歲，廣州錦田顧問服務有限公司總經理。1992年畢業于廣東外語外貿大學，同年分配廣西家鄉工作，旋即辭職，南下打工。1996年，創建廣州錦田顧問有限服務公司，2001年成立香港白領世界管理學院，2002年成立廣州陽光團隊拓展有限公司，2005年成立廣州市輝思啟越教育發展有限公司。現擁有多個知名的高端招聘會、獵頭、企業咨詢、培訓，拓展、大學生培訓等品牌，2005年獲得“廣州市十大傳奇人物”稱號。

人生就是一場高爾夫球

記者第一次去呂基富公司在番禺的基地采訪時，臨走前呂基富忽然一拍頭，“忘了一件重要的東西！”然后四處尋找，原來是為了尋找他心愛的高爾夫球棍。

三年前，呂基富曾經參加了一個歐洲十二國游的旅行團，那次旅行，他發現了一個奇特的現象――他們旅行團要么吃華人開的中餐館，在西餐館永遠被“隔離”在餐館的一個指定角落里用餐，甚至周圍還用屏風圍了起來。他找了導游一問，原來當地的餐館嫌中國游客用餐喧嘩多不愿意接待，旅行社只好出此“下策”。

身為高爾夫球愛好者的他，有一次就在加拿大溫哥華的一個公共高爾夫球場遇到了一件讓他至今難忘的事――

當呂基富和他的朋友打到第五洞的時候，發現前面一洞有兩個當地人停了很久，一問，竟然回答：“我們的伙伴去‘方便’了?！?/p>

這樣的答案讓兩個中國人非常驚訝――加拿大的公共高爾夫球場和中國的高爾夫球場很不一樣，沒有電瓶車，更沒有眾多的球童前呼后擁。偌大的一個高爾夫球場，四處高大濃密的楓木的和各種植被花草，換作一個中國人則很有可能躲進那個角落就可以“就地解決”了，但是這個加拿大人寧愿來回走40分鐘的路回到會所！

呂基富第一次長期出國是去新加坡，在新加坡呆了一段時間后，回國的他成了別人眼中的怪人――怎么那么愛干凈了呢？他的回答卻很簡單――“受刺激了?！?/p>

是新加坡的美麗和干凈刺激了他，是加拿大人40分鐘的如廁之旅刺激了他，是歐洲游的隔離用餐刺激了他，這些都是他從開辦白領世界招聘會到開設培訓特別是舉辦針對大學生培訓的由頭吧。

帶著一頂“陽光團隊”的高爾夫球帽，穿著一身休閑的運動裝，這就是被選為“廣東十大傳奇人物”之一的呂基富。

人生就是一場高爾夫球，能夠一桿進洞當然好，不過曲折一點，傳奇人生更有難度，反而練就了更多技術，人生因曲折而美妙。

老板：喜歡吸頭啖煙

1992年，呂基富大學畢業后，回到廣西家鄉的一家機關當公務員。這份在許多人看來是鐵飯碗的工作，呂基富卻僅干了數月就到廣東找工。

他投奔惠州的老同學，可老同學已經下班，他只好回到老同學的單位門口睡了一夜。第二天老同學來上班，見他如此，把他帶回家招呼了一番后給了他五十元錢，對他說：“找工作實在太難了，你回去吧。”

呂基富并沒有回廣西，卻在制衣廠當了縫紉工。對這段經歷，現在呂基富十分自豪：“我能干精細的針線活呢！”

敢嘗鮮，還要從“嘗鮮”中嘗出甜頭來，這是伴隨呂基富人生的最重要的特質。呂基富有“一怪”――“吸頭啖煙”。

廣東人有“喝頭啖湯”的說法，相當于說“第一個吃螃蟹的人”，不過呂基富卻是“吸頭啖煙”，他喜歡一根煙接著一根煙吸，不過都只是吸一兩口，又換一根煙。呂基富職業生涯之初的多次角色轉換，像“吸頭啖煙”。

呂基富留在廣東的決定沒有錯，不久后他進了廣東省勞動廳，為外資企業招聘人才。

上世紀九十年代初，外企紛紛開始在國內投資設廠，招聘勞務是當務之急。

也許溝通恰好是他的特長，加上一份初生牛犢不怕虎的積極態度，一批批的外企和他建立了良好的關系，他有效地組織了在當時最知名的高級人才招聘會――英雄會，打出“HERO MEETS HERO”（是英雄，識英雄）的旗號，打造了名牌，更挖到了人生的第一桶金。

1996年，呂基富做出了自己創業的決定，憑借著4000元的啟動資金開始起家。他起家很“酷”，靠的是一系列的“技術創新”：1997年，在行業中第一個使用國際展覽會的標準舉辦招聘會；1998年，第一個對求職者入場提出明確條件要求：本科畢業，有三年工作經驗；2000年，率先舉辦各種職業專場，提出從五萬年薪到十萬年薪的高級招聘會標準；2000年，第一個將招聘會搬入五星級酒店；2000年11月，第一個創新舉辦“全國校園巡回招聘會”；2001年，舉辦“獵頭會”，將獵頭操作模式引入招聘會；2002年，第一個舉辦“赴港專才招聘會”……

不過，“酷”老板還有一點“傻”。

2005年，在廣東省高教廳主辦的最大型的校外應屆畢業生招聘會上，許多人力資源公司如果能面對如此巨大的“蛋糕”，必將出盡渾身解數。例如租用低廉的球場開招聘會，讓學生日曬雨淋，吸引更多企業到場做“花瓶”，求職人員盲目進場，賺取巨額門票。

錦田公司卻采取了相反的“傻方法”：他們租用了昂貴的室內場――花城會展中心，而且在會前就把所需職位貼到各所大學的宿舍樓道，為的是防止學生盲目進場，真正幫助大學生找到工作。錦田公司的成功率大大增加，在學生當中也豎起了品牌。

短短的幾年間，錦田公司已經有的三大業務――獵頭、招聘會、培訓齊頭并進。據評估，呂基富公司的品牌價值已高達7000多萬元。有四個戶外拓展訓練基地，有數十個自主開發的培訓課程。

講師：享受站臺感覺

第二次采訪呂基富時，我們當了一回學生，跟足了他兩天一夜的“金飯碗是怎樣煉成的”系列培訓課程中的“登陸”課程。在課堂上，呂基富繪聲繪色地從社會和企業用人的角度講述作為現代大學生所需的各種知識、技能、態度；而在課堂外，則通過大量的拓展訓練來激發學生的潛能。

也許正是自己也曾走了太多的彎路，呂基富不愿意看到應屆畢業生再次重蹈覆轍，所以才策劃、組織“金飯碗是怎樣煉成的”系列培訓。

不過和一般的大學生培訓講座很不一樣，呂基富的課程里面包含了大量“動情”的環節。

一方面是來自外在的動情，龍波的故事是培訓中的一個案例。龍波是西部某農業大學的畢業生，畢業以后毅然決定回農村養豬，由于家庭的貧窮和父母的不支持，龍波養豬場的十萬元完全是由自己和女友王旭在大學四年中靠賣飼料、做小販、打零工等方式自己積攢出來的，甚至和龍波到工地上擺過地攤。創業三年，兩人已經擁有超過四百萬的個人資產……

在培訓課堂上播放這出片子的時候，在座的不少大學生早已熱淚盈眶，對比起龍波的故事，他們紛紛總結自己的不足。

呂基富懂得抓住學生“脆弱”的心，他在課程中加入了大量戶外拓展訓練，讓大學生激發自己內心的“潛情”。例如站在八米高的柱子頂端往前跳，抓住距離1.4米處的單杠，雖然有確保安全的防護體系，但那種刺激和震撼效果絲毫不減，在那跳的一剎那感悟了許多人生道理。又如“南水北調”，30個人的小組，一組人各自拿一截PVC塑膠水管，通過各種辦法把一個桶里的水引到距離約60米遠的另一個桶中；又如“勝利大逃亡”，全組人通過搭建人梯等方式，攀爬過4.2米高的高墻。

通過參與這類活動，不少學生都感覺“脫胎換骨”。

現在的呂基富站在講臺上不再顫抖，雖然他還夠不上最優秀的培訓師，但“Sam老師”（Sam是呂基富的英文名）講課，能讓自己沉浸到課堂中去，甚至比學生更容易激動。

那天中午，原定12點下課，他卻甚有激情地講到了將近下午1點?？墒牵麤]說下課，底下的學生們也都沒有覺得餓――估計，這就是“動情”的魅力。

呂基富認為，現在的大學生很反叛，有自己的思想卻又感空虛，沒有目標，對前途很茫然，依賴性很強，除了學習專業知識，要學會自我規劃，要自立、自強，對社會有責任感。

講師和老板的身份是相矛盾的，從老板的角度考慮，做培訓也許是因為門檻低、成本低，是一個發財的新門路。而眾多“老板”，大都抱著急功近利的心態，想多接單，多賺錢，卻不能提供優秀的課程，只能打噱頭，培訓的后果可想而知。

在培訓基地，呂基富和學生們一起吃基地的飯堂，有說有笑，完全進入了“教師”的角色。呂基富說，他上課非常有成就感，不僅僅在課堂上，當他一遍又一遍閱讀學生的感言，當他在深夜回復學生一個又一個有關“問題和疑惑”的郵件，他非?？鞓?，非常有滿足感。

呂基富還有一個夢想，就是辦一所大學。為了這個夢想，他投入了最大心血。

人力資源專家：最重實用

前幾年，呂基富被邀請到西安某工科重點大學給該校就業指導教師講座，曾經出現有趣的一幕：講座前，個別老教授一看是個“小伙子”主講，還沒開講就要求退場，但由于課下反響熱烈，第二年該校主動要求邀請“小伙子”來校講座。

“大學生所缺乏的，恰恰是企業最需要的”，這正是“金飯碗”項目的商業利益所在。

IT最熱的時候，很多企業去招聘應屆畢業生基本上是“照單全收”，通通開出四五千元的價錢――企業急需人才，但是三個月的企業培訓淘汰了一大批。之后試用期一個月，又淘汰一批，最后只剩下不到十分之一的人留了下來。

呂基富因此總結出規律：企業并不是不想招人，只是大學生實在和他們的需求有太大的差異。

既是雇主又是獵頭的呂基富，對企業最需要的素質排了一下隊――

第一位――專業知識。他認為，專業知識所占的分量并不重，一個大學生的專業知識學得再好，在雇主看來，也只有百分之20到30。

第二位――團隊合作。完成一個任務離不開人與人之間的關聯，一個再有能力的銷售人員，都首先需要產品本身是好產品，同時運輸等等方面都要配合到位，還需要整個銷售團隊的支持。

第三位――人際關系能力。他認為這是大學生最欠缺的。大學生常常都不能夠建立很好的人際關系，心態不端正，很難被企業所接受。

呂基富很強調不斷學習的態度和能力，大學只是培養大學生的基礎素質，更多的東西要在工作后不斷的學習。學習的方法和途徑很多，包括每天花很多時間看報紙、電視、雜志，從媒體的報道和信息中，了解很多社會和時展的一手資料等。

呂基富說，現在的公司越來越重視企業文化、產品文化、服務心態，而員工的一言一行都代表著公司，就像可口可樂代表著美國，可口可樂的形象和總統布什的形象一樣重要。員工的人際關系能力時刻關系著企業的業績。

“你不要工資我也不請你，干不了活在我這里還占一個地方?！边@句話是中央電視臺某節目上，一個公司的總裁對某些應屆畢業生做出的一句“狠毒”的評價，呂基富記在了心里。

有一個女大學生，畢業后通過朋友的介紹來到錦田公司，三人一起吃了餐飯，在餐桌上，那個小姑娘既不主動說話，也不主動倒茶，從頭至尾只是說了句“叔叔，您好”。呂基富說，如此缺乏“常識”，就業當然困難。