考核方案范文

導語：如何才能寫好一篇考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

全縣各鄉鎮（場）。

二、考核內容及分值

（一）村鎮規劃編制

1、鄉鎮（場）總體規劃按序時進度編制完成（7分）。提前一個月完成的加2分；沒按序時進度完成的扣2分；沒有完成的不得分。

2、控制性詳細規劃編制按序時進度完成（6分）。提前完成的加2分；沒有按序時進度完成的扣4分；沒有完成的不得分。重點地段有修建性詳細規劃的另加2分。

3、鄉鎮（場）每年至少召開一次村鎮規劃專題會議，對本鄉鎮(場)規劃工作有研究意見和決議（4分）。沒有的不得分。鄉鎮政府以文件形式下發指導性意見或要求，每發一個文件加1分，最多加3分。

4、村民積極參與村莊規劃，所有規劃有村民代表意見（3分）。沒有代表意見的不得分。

5、鄉鎮（場）總體規劃有人代會意見，對人代會意見有處理結果（3分）。沒有意見或對意見沒有處理結果的不得分。

6、村莊建設規劃編制任務全面完成（7分）。提前一個月完成的加2分；沒按序時進度完成的扣3分；沒有完成的不得分。

7、鄉鎮(場)對批準實施的總體規劃、村莊建設規劃及重點項目設計方案的總平面圖在公開場合公示，并對公示反饋的意見有處理結果（4分）。沒有公示或對村民意見沒有處理結果的不得分。

（二）規劃實施

1、村民建房按規劃確定的位置建設（5分）。在規劃區以外建設或在撤并點上建設的，出現一例扣1分，扣完為止。

2、鄉鎮村各類規劃建設項目審批材料齊全，報送及時（4分）。材料不齊全的扣2分；材料齊全但報送不及時的扣1分，扣完為止。

3、民房建設審批程序規范，各類表格填寫無漏項、缺項現象（4分）。程序不規范的扣2分；表格填寫不齊全的扣2分。

4、單位、企業、個人建設方案有利害關系人簽字意見，有公示資料及圖件（3分）。無利害關系人意見的扣2分；無公示證明資料的扣2分。

5、鄉鎮駐地建設有統一規劃設計方案，沿街建設有特色（4分）。有設計方案但執行不好，有三戶以上新建住房標高、層高、退讓不一，出現一戶扣1分，扣完為止；沒有統一方案且沒有執行措施的不得分。

6、村莊建筑高程有統一標準，每個村莊有村民代表討論后確定的意見（5分）。民房建設無統一標準的扣2分；無村民意見的扣2分；兩者都沒有的不得分。

（三）規劃管理

1、鄉鎮（場）規劃管理機構健全，做到人員、經費、辦公場所三落實（5分）。缺少一項扣2分，扣完為止。

2、鄉鎮（場）建管所有內部管理制度和工作目標、措施，做到制度上墻（4分）。缺少一項扣2分，扣完為止。

3、各類建筑無違法建設現象，規劃許可率達100％（4分）。每低一個百分點扣1分，扣完為止。

4、認真做好村鎮規劃矛盾糾紛及調處工作，本鄉鎮結案率達100％（4分）。出現一起越級上訪扣2分，下不保底。

5、鄉鎮(場)對管轄權范圍內出現的違法建設做到發現及時、查處及時并有依法處理意見、處理措施和處理結果（4分）。發現一起查處不及時扣1分；查處不得力致使建筑物建成的扣2分，扣完為止。

6、規劃管理人員積極參加上級組織的違法建設查處集中活動（4分）。有一次不服從統一調度或中途退場的扣2分，出現二次以上不得分。

（四）日常工作

1、鄉鎮(場)建管所按時參加縣及城鄉規劃主管部門組織的各項活動，按時報送各類統計表格、資料（4分）。出現一次不參加會議或不按時報送材料的扣2分，出現二次以上不得分。

2、鄉鎮規劃宣傳工作有計劃、有措施,每年至少集中組織一次城鄉規劃法宣傳活動（3分）。沒有活動的不得分；開展兩次以上的加2分。

3、積極開展工作創新，村鎮規劃實施和管理有特色并至少有一項創新成果（3分）。沒有的不得分，縣以上規劃部門在本鄉鎮(場)召開一次經驗介紹會、現場會或對其經驗在報刊上宣傳的，每取得一項加2分。

4、對本鄉鎮(場)年度工作有計劃、年底工作有總結（3分）。無計劃或總結的扣1分，都沒有的不得分。

5、鄉鎮(場)規劃建設檔案管理有專人負責，有檔案室、檔案柜等必要設施，各項資料收繳齊全（3分）。每缺少一項扣1分，資料收繳齊全、分類規范、清潔衛生的加1分。

三、考核組織程序

村鎮規劃考核工作采取季度督查，年終總考核的辦法。督查工作由政府辦牽頭，規劃局負責實施，目標辦等單位參與?？己藢嵭胁橘Y料、看現場、抽查等方式進行。

四、獎懲措施

根據年底考核得分情況，評出村鎮規劃先進單位若干名，并在全縣城鄉建設總結表彰大會上予以表彰。對考核不達標的鄉鎮（場），扣除該鄉鎮（場）縣綜合目標考核中村鎮規劃部分的所有分值，并在督查通報中予以批評。對未組織編制規劃或不認真履行規劃的，將依法追究有關責任人責任。

篇2

按照總量控制、多勞多得、優勞優酬原則，結合本單位實際制定本方案。

一、考核內容

全員制定責任目標。中心制定各項工作目標任務，按工作職責分解到各股室，各股室將工作任務定人、定崗、定責細化到人，每月根據每名職工實績工作情況，由股室主任按“好、中、差”進行考核。

二、考核額度

績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎性績效工資為市人社局、財政局確定的津貼部分的70%，每月隨工資發放；獎勵性績效工資為津貼部分的30%，根據考核結果發放。其中，好=津貼部分的30%全額發放、中=津貼部分的30%一半發放、差=津貼部分的30%全額扣除）。

三、考核辦法

中心主任負責對班子成員進行績效考核，班子成員負責對各部室負責人進行績效考核，分管領導和部室負責人負責對所屬部室干部職工進行績效考核。

四、共性考核

在職職工享受符合國家規定的婚假、喪假、產假、年休假以及法定節假日期間，獎勵性績效工資全額發放。

在職職工未經批準自行休假視為曠工，扣發曠工期間的日全額基本工資和績效工資?！救杖~工資計算公式為（月基本工資+月績效工資）÷21.75】累計達7天的，扣發1個月的基本工資和績效工資，全年累計達15天的，扣發全年所有工資，連續曠工超過15天或一年內累計曠工時間超過30天的，視為自動離職，按國家有關規定處理。

在職職工請事假扣事假每天績效工資【即：個人績效工資÷21.75】。

在職職工不遵守組織紀律、不服從組織安排，因個人訴求得不到滿足而不顧全大局，造成工作失職，致使工作目標完不成或造成嚴重后果的，當月績效工資全額扣除。

五、特殊情況處理

1.經市人社部門備案（或三甲醫院證明）的長期病休（半年以上）人員不納入考核體系。

2.新錄用人員在試用期內參加年度考核，但不確定等次，各項考核獎金均按月計算并發放。

3.其他特殊情況，報經中心班子辦公會研究決定。

六、其他

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（一）考核對象：分局機關全體工作人員。

（二）考核依據：市局或分局下達給各工作人員的工作任務及其完成情況。

二、考核原則

（一）堅持定性考核與定量考核相結合的原則。

（二）堅持月度考核與年終考核相結合的原則。

（三）堅持實事求是與注重創新相結合的原則。

三、考核內容及分值

每月考核工作人員完成業務及其它工作任務情況，并對相應獎懲事項實行加、扣分?？己藰藴士偡譃?00分，各項工作全部完成任務的得滿分，未完成任務的視完成情況得分。

（一）業務工作（80分），按照市局或分局對各工作人員的業務分工，就完成任務情況量化得分。

（二）其他工作（20分），除崗位職責以外的工作任務。

（三）加、扣分項目

1、加分項目

（1）分局綜合工作（即年終考核）受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給每個工作人員加2、4、6分，主要領導再加上相應分數的30%；綜合工作（年終考評）受到市、省業務主管部門表彰的，分別給每個工作人員加1、2分。

（2）單項工作受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給主要領導、分管領導和具體負責工作人員加2、4、6分；受到市、省業務主管部門表彰的，分別給主要領導、分管領導和具體負責工作人員加1、2分。

（3）個人受到縣、市、省黨政部門表彰的分別給獲獎個人加2、4、6分；受到市、省業務主管部門表彰的分別給獲獎個人加1、2分。

2、扣分項目

（1）綜合工作（年終考評）在上級目標考核中列倒數一、二、三名的，依次給班子成員每人減5分、3分、2分，其他工作人員每人減1分；單項工作在上級目標考核中列倒數一、二、三名的，依次給分管領導和具體負責人員每人減5分、3分、2分。

（2）年度內發生人為安全生產責任事故，依次給主要領導、分管領導和具體負責人員每人減5分、4分、3分。

（3）年度內綜合治理方面發生偷盜、腐敗等案件，依次給班子成員和具體負責人員每人減5分、4分、3分、2分。

（4）工作人員不遵守考勤制度，上班（含參加會議）無故遲到、早退的，每次扣2分；無故曠工或缺席的每次扣5分，并扣發當天工資。

（5）工作人員違法違紀被立案查處或受到黨紀政紀處罰的，扣當事人20分，主要領導與分管領導10分。

（6）工作人員上班時間從事與本職工作無關的活動，如聚眾娛樂，利用電腦聊天、打游戲、炒股、看網絡電影、聽音樂、下載安裝各種游戲軟件等，視其情節輕重，每出現一次分別扣當事人2、4、6、8分。

（7）在機關效能建設中，工作人員不認真履行效能建設有關制度，被上級通報批評或造成不良影響的，視情節輕重，每出現一次分別扣當事人3、5、10分，分管領導1、3、5分。

四、考核方法和程序

（一）堅持平時考核與年終考核相結合。工作人員考勤登記、統計由辦公室負責。每月考核一次，年終考核在次年的1月份進行。

（二）考核實行自評與考核小組評定相結合。首先由各工作人員將本年度分管或負責的工作任務完成情況進行自評打分，然后由班子會議進行審核，再經考核小組審定，審定后的得分及時反饋給個人。

五、考核結果的使用

（一）考核結果劃分為四個等次：90分以上為優秀，70~89分為稱職，60~70分為基本稱職，60分以下為不稱職。

（二）考核結果與工資獎金掛鉤。凡月度考評為稱職等次以下的扣發當月工資100元；凡年度考評為稱職等次以上的人員年終獎金全額發放，基本稱職等次的人員發放80%，不稱職等次的人員發放60%。

（三）年度考評與年終評先掛鉤。凡年度考評為優秀等次以上的人員方可參加評先。

（四）考核結果作為推薦提拔使用的重要依據。

六、考核的組織領導

（一）分局成立考核小組，組長由局長擔任，副局長擔任副組長，組員由各科室負責人擔任。

（二）考核小組職責

1、依據有關規定制定并審定考核實施方案。

2、辦公室組織單位月度、年度考核工作。

3、審核各工作人員自評情況，提出工作人員優秀、稱職、基本稱職、不稱職等次建議意見。

4、受理工作人員對考核結果不服的復核申請，并負責辦理、提出復核意見。

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一、指導思想

堅持科學發展觀，貫徹黨的十七屆四中全會精神。加強村常務干部的教育管理，提高村常務干部工作積極性和主動性，建立激勵機制，增強工作責任心，全面、準確、客觀、公正考核評價村干部，著力培養和造就一批想干事、能干事、干成事的村級班子，進一步加強黨的基層組織建設和村級干部隊伍建設，更好地促進全縣經濟發展和社會穩定。

二、基本原則

(一)改革創新。結合物價上漲指數適當調整村干部報酬，對村常務干部實行基礎報酬＋績效報酬，制定考核方法，對照考核方法對村干部進行績效考核，積極探索解決新時期農村基層組織建設中的新情況、新問題。

(二)客觀公正。制定具體的村常務干部績效考核方法》依照公平、公開、公正的原則，注重實績，采取“下評上”和“上評下”相結合，每季度對村干部進行一次的考核，考核結果作為發放績效報酬和村干部是否“合格”重要依據。

導致本村發展黨員、平安生產、計劃生育、社會治安綜合治理等重點工作嚴重滯后和自己有違法亂紀情況的一律不參與效績工資的評選。三）重點工作實行一票否決制。因工作不到位。

三、主要措施

（一）確立基礎報酬。為使村干部勞有所值、干有所獲。結合縣級財力和周邊縣市的情況，確立村常務干部的基礎報酬。從2010年開始，村黨支部書記、村委會主任的基礎報酬為400元/月，村統計員、計生專干等常務干部的基礎報酬為350元/月，社區(居委會)常務干部的基礎報酬為400元/月。以后隨著縣級財力情況和物價上漲情況再行調整。

（二）建立績效報酬。為加強村干部的考核管理。建立績效報酬。由各鄉鎮黨委結合外鄉鎮實際，制定具體的村級常務干部績效考核方法》報縣委組織部備案，各鄉鎮黨委每季度組織對村常務干部進行一次考核，根據各個季度考核結果確定的等次，每年底一次性兌現績效報酬。

按每月250元/人的規范進行預算，縣財政依照各鄉鎮的村（社區、居委會）常務干部的實有人數。統一將資金劃撥到鄉鎮，作為各鄉鎮績效工資的總額，由鄉鎮對照外鄉鎮制定的村級常務干部績效考核方法》對村干部進行考核，并根據考核結果發放績效報酬。

報縣委組織部、縣財政局審核備案后才能執行，考評結果仍要報縣委組織部、縣財政局備案。為使村干部的績效工資真正體現在績效”上,不能搞“平均主義”必需進行分級（或分檔）考核結果須體現好、中、差幾個檔次;也不搞“一刀切”由各鄉鎮自行結合鄉情村情制定的考核方法。

每個村的常務干部主要是支書、主任、統計員、計生專干。村黨支部書記、村委會主任實行“一肩挑”仍然依照一個人的補貼規范發放。除社區外。

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為了促進公司的健康持續發展以及為員工創造更好的工作與福利環境，利潤的最大化是公司追求的首要目標，也是全體員工的工作目標。為了鼓勵員工的工作熱情與積極性，特制定本方案。

一、總則

公司擬將2018年凈利潤總額的8%-10%作為公司全體員工的年終獎勵。

二、考核指標

1. 主考核指標為銷售額（合同成交金額），輔助考核指標為客戶開發數量。

2. 2018年銷售額年度目標為300萬元，新客戶開發數量為50家。

三、考核評價細則

1. 考核細則與獎勵方式

銷售額（萬元）

新客戶

開發量

獎勵

≥300

/

1.  獎勵金額=年度凈利潤*10%*個人權重

2.  銷售額超過300萬元的部分，拿出20%作為獎勵，按照個人貢獻權重分配

3.  獎勵總額=1+2

250-300

≥50

獎勵金額=年度凈利潤*8%*個人權重

2. 考核方式說明

（1）當主考核指標（銷售額）達成目標時，不用考核輔助指標。

（2）當主考核指標未達成目標時，配合考核輔助指標，兩項同時滿足要求時給予相應獎勵。

（3）新客戶開發數量的評價依據為：客戶資料檔案、意向合同書以及拜訪記錄等。

（4）個人權重部分另行制定。

3. 獎金發放

獎金發放按照銷售回款金額比例確定，公司于次年1月25日發放，如遇假日則順延至下個工作日。

四、本方案由公司股東會通過后生效實施。

 

 

股東簽字：

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考核人：考核期：年月考核時間：年月日

考評項,

考核內容

考核標準

被考核人及得分

工

作

能

力

20%

1、基本素質：指專業知識、學習態度、工作經驗、品德修養等（3分）

好3分，較好2分，一般1分(考核得分可介于標準分之間，下同)

2、理解力和執行力：對完成工作的辦法和思路，9并有效地處理各種問題，布置的工作能正確而迅速完成（3分）

強3分，較強2分，一般1分，較差0分

3、計劃力：指自我工作的計劃性和條理性以及對整體工作的統籌計劃能力（3分）

強3分，較強2分，一般1分，較差0分

4、溝通力：指對內對外的溝通協調能力（3分）

強3分，較強2分，一般1分，較差0分

5、創新力：指創新意識，工作中的超前意識和預見性，并做出正確決定（3分）

強3分，較強2分，一般1分，較差0分

6、組織力：指能否有效地組織指揮下屬開展工作，合理安排工作時間（3分）

強3分，較強2分，一般1分，較差0分

7、培訓力：指培訓下屬能力，指導下屬主動完成工作（2分）

較強2分，一般1分，較差0分

工

作

態

度

20%

1、紀律性：指出勤、考勤中的情況及其它紀律遵守情況

（10分）

遲到一次扣2分，早退一次扣2分，有曠工記錄扣5分，上下班未打卡且未填報說明單扣2分，其它場違反紀律行為扣1分

2、積極性：指工作的積極主動性（2分）

較強2分，一般1分，較差0分

3、原則性：指工作的嚴謹認真，堅持原則（3分）

強3分，較強2分，一般1分，較差0分

4、協調性：指工作協調能力、全局觀念、團隊精神（2分）

較強2分，一般1分，較差0分

5、責任感：指責任意識、工作責任心、是否推卸責任（3分）

強3分，較強2分，一般1分，較差0分

工

作

業

績

60%

工作質量考核35分

工作失誤、失職情況

考核標準、扣分標準詳見后表

工作計劃、總結、報表及其它材料上報情況及質量

月度工作計劃和決議、決定執行情況

崗位職責考核25分

崗位職責履行情況

考核標準、扣分標準詳見后表

考核內容

考核標準

扣分標準

被考核人及得分

工作失誤、失職情況

1、被考核人有一般工作失誤、失職等事件發生

每起扣1分

2、被考核人有較大工作失誤、違紀事件發生

每起扣2至4分(直接責任扣4分，間接責任扣3分，領導責任扣2分)

工作計劃、總結、報表等上報情況及質量

計劃、述職報告、工作日記、報表以及其它應上報材料是否按時上交

延時上交扣2分/次，未交扣4分/次

工作日記、月工作述職報告、各種報表、總結、報告及其規定及上報的材料的編制質量

差扣2分/次

較差扣1分/次

月度工作計劃和決議執行情況

月工作計劃和公司決議、決定及布置的工作是否按時完成和執行

延時完成（執行）扣2分/次

月工作計劃和公司決議、決定及布置的工作完成和執行情況

差扣4分/次

較差扣2分/次

崗位職責履行情況

按崗位職責分解量化考核，如招商文員：

1、做好商戶的接待、咨詢工作，未按要求做好扣2分；

2、做好部門文件、資料的打印、復印、收發整理、歸檔，未按標做好，每項扣1分；

3、按要求做好本部門電話的和內勤工作，未按要求做好或有投訴扣2分；

4、做好本部門招商合同、資料的保管、保密工作，工作出現差錯或保管不當扣2分；

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高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，提高廣大基層干部的工作積極性，客觀、公正、科學地評估各村全年工作，力爭2013年全鄉整體工作上一個新的臺階。

二、考核辦法：

績效考核實行量化計分，總分為200分，年終由各線按實際工作情況計分，各村按得分總數排名，對獲得一、二、三名的村進行獎勵。

三、計分細則

（一）計劃生育（50分）

1、符合政策生育率（10分）：達到90%記滿分，每少一個百分點扣2分；

2、期內節育手術落實率（10分）：達到90%記滿分，每少一個百分點扣0.5分；

3、社會撫養費足額征收（10分）：三年來違法生育社會撫養費征收面達到80%，征收到位率為100%記滿分，此兩項每少一個百分點扣0.5分；

4、做好迎檢工作，在迎接省、市、縣級抽查中沒出現問題的記10分，每出現一例統計水分扣5分。

5、基層基礎工作達標（5分），視情況記分；

6、積極配合計生線的工作（5分），按要求完成計生線布置的工作記滿分，未按要求完成的視情況扣分。

（二）社會管理綜合治理（40分）

1、按要求認真做好“村為主”工作記（10分），按完成情況計分；

2、治安防范記（10分）：全年無刑事案件，重大治安事件，記滿分，每發生一起扣2分，發生后處置不力扣5分；

3、做好糾紛調解工作（10分）：及時處理各類糾紛麻紗，不上交矛盾記滿分，每向鄉政府上交一件麻紗扣2分；

4、工作記（10分），全年無非法上訪記滿分，每發生一起非法上訪扣2分，越級非法上訪造成重大影響的扣5分。

（三）安全生產（40分）

1、積極宣傳安全生產法律法規和安全生產知識，認真做好安全生產隱患排查工作，及時報告村上的安全生產形勢記10分，工作不到位的視情況扣分；

2、無安全生產責任事故發生記（20分），全年轄區沒發生安全生產責任事故記滿分，發生一起安全事故的扣5分，發生一起較大安全事故的扣10分，發生特重大安全事故的扣20分；

3、協助企業、政府做好安全事故的善后處理工作記10分，處置不力的扣5分。

（四）民生工作（20分）

1、完成農村養老保險工作，參保率達60%，完成農村合作醫療保險工作，參合率達95%的，記10分，兩項工作每少5個百分點，扣4分；

2、做好農村危房改造工作，農村低保、五保戶、孤兒等核查上報工作記5分，視完成情況記分。

3、認真做好農村清潔工程工作記5分，視情況記分。

（五）農業農村工作（20分）

1、認真完成下達的農業生產任務，積極組織抗擊自然災害，確保農業豐收記4分，每出現一起耕地拋荒扣2分；

2、做好水庫、山塘、河流的安全度汛記5分，每出現一起工作失誤扣2分；

3、完成林權換證工作，確保無森林火災發生記4分，視情況記分。

4、做好動物疫情監測，防疫工作記4分，每發生一起較大動物疫情扣2分。

5、做好耕地保護工作記4分，每出現一起非法占田建房扣2分。

（六）班子建設（10分）

1、村支兩委班子團結做表率，號召力、凝聚力、戰斗力強記3分，班子渙散，群眾意見大，和黨委政府不保持高度一致的扣3分。

2、注重組織建設，積極發展新黨員，認真開展創先爭優活動，協助縣直有關局、鄉黨委政府做好民情直達工作記5分，視情況記分。

3、做好村帳鄉管、村務公開、財務公開工作記2分，未按時、按要求公開的扣2分。

（七）其他工作（20分）

1、完成征兵送檢任務記5分，每少1人扣2分。

2、做好食品安全工作，確保無食品安全事件發生記5分，每發生一起扣5分。

3、完成下達中心工作10分，視情況記分。

四、加分細則。

1、各項工作獲得省市縣先進，省級獎10分、市級獎8分，縣級獎5分。

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一、考核對象

1、15個鄉鎮、3個街道、2個開發區以考核招商引資暨工業固投、民營經濟、畜牧業發展為主，兼顧其它工作指標，根據得分情況排序（__經濟開發區和__工業集中區只考核招商引資暨工業固投，只計獎，不參與排序），按分得獎。

2、市直部門按工作目標完成情況得分，按工作性質分類（包保招商引資暨工業固投及負責重點基礎設施建設部門、其它部門），每類按得分排序，按分得獎。

3、垂直管理部門按工作目標完成情況得分，按得分排序，按分得獎。

4、市級領導按包保工作成果得獎。

二、考核指標

1、獎勵指標。招商引資暨工業固投、畜牧業為獎勵指標，與獎金直接掛鉤，其中招商引資暨工業固投是重中之重，予以傾斜。

2、扣分指標。紀檢（含軟環境建設）、組織、宣傳（含因媒體“曝光”影響__形象）、武裝、合作醫療、新農村建設試點、有組織勞務輸出和培訓、規模以上企業發展及統計（任務由經濟局另行下達）、政法（社會治安綜合治理）、計生、、安全生產、抗旱防汛（含其它突擊任務）等項工作為扣分指標，由市委、市政府分管領導認定或相關職能部門考核，根據考核情況從各單位總獎金中扣除相應比例的獎金，前八項工作每項扣獎比例不超10%，后五項工作扣獎比例不封頂。

3、否決指標。招商引資暨工業項目固定資產投資工作是否決指標，對責任單位實行一票否決制。全市任務分配給20個責任單位，即__經濟開發區、__工業集中區和18個鄉鎮（街道），其中的14個配備市直部門共同組成作戰單位，同時配備一名市級領導進行包保。對招商引資暨工業項目固定資產投資工作的考核以作戰單位為整體，各組成單位相互連帶，統一承擔指標任務。如全市三分之二以上單位完成60%以上任務，未完成60%以上任務的一票否決；如全市三分之一以上單位未完成60%以上任務，其中完成率未達到全市平均完成率60%的一票否決。被一票否決單位不計獎金，其它工作均不參與評比，單位及領導成員不得評為各類先進。

三、考核辦法

1、逐項考核。對招商引資暨工業項目固定資產投資等獎勵指標由相關考核組逐個進行檢查驗收。

2、分類考核。對各項扣分指標，由市委、市政府分管領導或相關職能部門考核認定后確定獎金扣除比例。

3、民主考核。組織市級領導，鄉鎮（街道）、部門領導，部分黨代表、人大代表、政協委員、企業家代表對被考核對象進行民主測評。

4、公開公正?？己诉^程和考核結果實行公開，各責任單位如有弄虛作假的，取消該項的考評分數；考核人員弄虛作假的，視情節給予相應的紀律處分。

四、考核組織

市委、市政府成立經濟工作考核領導小組，領導小組下設辦公室，與市委辦（暨縣域突破辦公室）合署辦公，成員如下：

組　長：

副組長：

辦公室主任：

招商引資考核組：

民營經濟考核組：

畜牧工作考核組：

基礎設施建設考核組：

部門工作考核組：

綜合工作考核組：

附件：

1、《20__年招商引資暨工業項目固投考核方案》

2、《20__年民營經濟工作考核方案》

3、《20__年畜牧工作考核方案》

4、《20__年市直部門工作考核方案》

篇9

一、指導思想

以《幼兒園教育指導綱要》的精神為依托，《3——6歲兒童學習與發展》為指導，運用過程性評價、動態評價，以發展的眼光看待每位幼兒，對幼兒進行“情感、態度、能力、知識、技能”全面評價，促進幼兒均衡發展，注重幼兒的潛能開發和個性化教育。

二、評價目標

及時分析幼兒發展狀況，了解幼兒的發展需要，為促進每個幼兒在不同水平上得到不同的發展，了解幼兒的不同興趣、發掘幼兒的潛能，找到適合幼兒個性特點的教育方式和方法奠定基礎。

三、評價內容

本方案的評價內容主要圍繞幼兒一日常規及教育教學內容進行考核。

四、具體實施辦法

面向全體幼兒進行考核，個別幼兒采取抽查。

1、小班考核內容：

常規：入廁、洗手、用餐時桌面清潔度、正確穿鞋、小椅子收放等；

教學：手指游戲、兒歌、歌曲、韻律操、畫娃娃、拋球、上下樓梯、能觀察圖畫并說出自己看到的、比較多少……

2、中班考核內容：

常規：入廁、洗手、用餐時桌面清潔度、自己穿衣服、小椅子收放、排隊喝水等；

教學：手指游戲、兒歌、歌曲、韻律操、走平衡木、助跑跨跳、剪紙、閱讀習慣及能力、排序、泥塑……

3、大班考核內容：

常規：安靜就餐并保持桌面清潔；無挑食、偏食習慣；能夠主動排隊等候；能自己穿脫衣服、鞋襪等

教學：手指游戲、兒歌、歌曲、韻律操、能熟練的運用剪刀、能大體說出所聽故事的主要內容、書寫姿勢正確、用食物操作進行10以內加減法運算、分清左右……

篇10

關鍵詞：高職藝術；考核；設計

一、針對課程目標設定考核方案

項目化教學是藝術類課程教學的一個基本特點，不論是藝術類專業課程中大的設計項目，還是藝術基礎課程中如平面構成中一個小單元的訓練，都是基于對美學、設計原理的把握后對素材的加工與創新，成果都是通過學生學習、構思、制作、呈現一步步表現出來的。項目化課程教學首先是明確藝術類課程的目標，包括總體目標、具體能力目標、素質拓展目標、知識目標?？己藘热莸募軜嬦槍φn程目標來設置，目標層次、條理清晰則考核方案的層次條理與之對應，具體確鑿，則可以對學生的學業有較好的檢驗與鼓勵的作用。

二、全面多元考核設置

1.考核內容全面、過程與結果并重?？己耸墙虒W環節中起引導作用的指揮棒，因此只有通過全面而縝密的構思、設計，才能對學生學習成果給出科學綜合的評價?？己藘热莸娜?，體現在橫向全面與縱向全面兩個維度上，橫向是針對學習內容，縱向是針對學習過程。橫向全面考核需兼顧教學總體目標與能力、素質、知識分解目標的內容，有指向地設置、引導學生逐步提高。縱向全面考核需在學生完成學習任務的每個階段，如準備、策劃、方案、制作、展示、總結各個階段所應用的具體知識、展現出的專業能力與職業素養都有客觀中肯的評價，并鼓勵學生積極正向進步發展。2.教師、學生、行業、家長多元評價。隨著各類各級精品課程與教學資源庫的建設，互聯網教育讓藝術課程教學評價變得更多元、開放，這也彌補了藝術類課程教學評價單一主觀這一不足。我們在教學資源庫設計制作過程中，應將教學工作完成后的答疑、交流、作業評判、作業展示總結，設置得全面并可操作。由于網絡的開放性，除了教師、學生主體參加評價之外，還可以讓同行、家長、企業共同參與課程教學評價，網上評價形式可以模仿淘寶網星級評價。通過開放式教學與評價，教學的活動就產生了社會效應，學生重視程度全面提高，家長可以全面了解學生在校專業學習的詳情，企業可以及時了解學生所學內容與學習成果質量，用人工作、校企互動可以提前介入。

三、科學易行激勵原則

在教學環節課堂范圍，課程考核的評價主體為師生，學生評價包括自評與互評，評價內容全面明確、評價形式可以靈活。詳細的評價表是學生學習的導向與參照，讓學生在進入課程項目之前就明確課程的目的，因此考核評價表在課程整體設計時就應該綜合考慮，并科學周密地設計。但在課程真正實施過程中，還要考慮實際使用的便捷易行，用較少的時間達到較為全面客觀的評價，可以參照淘寶網絡對商品的評價，設置幾個方面，如工作態度與協作度、作品的實用性、作品的創意性、作品的美觀度、圖紙等制作的精致度、作品體現出的個人素養、作業過程展現等幾個方面，分別用五顆星表達的投票法電腦計算整體分值，作為網絡平臺上的公開作業，企業、家長、學校其他同學、老師也都有端口進入進行評價，再根據權重得出學生的綜合評分?？茖W、全面、綜合的評價，是對學生課程作業的尊重，也包含了教育者以及社會各界對學生成長的關愛與期許，彈性、開放、易行的鼓勵方式，可以鼓勵學生的學習、工作更為積極、更有成效。

四、課程考核方案設計案例：