崗位說明書范本范文
時間：2023-05-06 18:21:23
導語：如何才能寫好一篇崗位說明書范本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
直接上級：董事會
1.制定戰略與計劃：依據公司發展戰略規劃，制定公司年度經營管理計劃，報董事會審批，公司崗位說明書。
2.分解指標：根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標，通過組織協調，授權各分管部門組織實施，確保年度經營指標的全面落實。
3.監督檢查：負責召集辦公會，通過各部門的工作報告，監督檢查經營管理項目的執行情況和公司財務收支計劃的執行結果，提出有效的糾正措施，確保年度經營目標的實現。
4.目標修正：依據市場環境的變化趨勢和公司內出現的問題，召集經營管理專題決策會議，對經營目標和經營管理措施提出調整、修訂方案，重大調整方案，如新的業務方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會審批后組織實施。
5.專題匯報：負責定期參加董事會會議，對公司年度經營管理計劃執行情況和重大經營管理項目的實施情況作出專題匯報，以確保公司各項工作得到董事會的認可和支持，管理制度《公司崗位說明書》。
6.資源管理：依據現代企業管理規范，全面管理、調配全公司資源，負責審批人、財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經營管理模式變革的方案，并確定專人落實實施，納入公司規范管理的渠道。
7.員工管理：負責高層管理人員的培訓、指導，并通過逐級負責的原則，全面提升公司員工素的素質，開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力。
副總經理：
直接上級：總經理
1.在總經理的帶領下抓好分管工作；并負責分管工作的組織實施、檢查和考核。
2.協助總經理制定公司的發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。
3.協調主管部門與其它部門之間的關系，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作機制。
4.熟悉和掌握公司的情況，及時向總經理反映，提出意見和建議。
5.負責審核合同、保險等相關簽訂事宜。
6.公司介紹信、證明的使用管理。
7.負責公司內、外文件的收發、登記、下達和歸檔工作。
8.兼任公司監察工作，對公司物資采購、活動支出等開支項目進行監察。
9.承擔公司對外行政性接待工作以及對上級機構、政府部門的來訪、接待工作等；處理公司各類外事工作，包括起草、制定各類綜合性外事工作計劃、組織對外聯絡和協調工作。
10.負責公司員工活動的策劃和組織。
11.在總經理缺席時，受托代行總經理開展工作。
12.根據工作需要，完成領導交代的其它工作。
總經理助理：
直接上級：總經理
1.在總經理領導下負責協調公司各部門工作，努力當好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用。
2.在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實。
3.協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。
4.重點分管公司人力資源部，協助總經理設計并完善公司人力資源結構；強化公司人力資源儲備和日常招聘工作；制訂并完善公司各項管理及績效考核制度。為公司快速發展提供戰略性的人力資源管理和決策依據。
5.重點分管公司行政部，協助總經理管理及協調工作，負責公司章程的起草、設立；根據領導指示或辦公會議決定，組織制定公司行政綜合性規章制度。
6.根據工作需要，完成領導交代的其它工作。
營銷部
營銷總監：
篇2
文/李湘炎
企業標準化管理是針對以往經驗管理的一次質的飛躍，是企業掙脫粗放式、模糊式管理的利器。近幾年，企業標準化的趨勢席卷整個施工行業，小到三級資質的民營企業，大到像中國建筑這樣的頂尖央企，都將標準化作為管理提升的著力點。施工企業構建標準化體系有三種方式：從制度入手、從流程入手、從手冊入手。其中，以龍信和新興保信為代表的施工企業選擇了從崗位手冊入手，以此來推進標準化體系的建立。那么，對于施工企業而言，崗位手冊究竟發揮了什么作用？發揮了多大的作用？其成本和代價又有多大？究竟是雞肋還是熊掌呢？
崗位手冊被認為是雞肋的原因概述
部分施工企業認為崗位操作手冊是雞肋，可能基于以下兩個原因。
一是已經有崗位說明書和崗位職責，崗位操作手冊就是雞肋。在很多人的眼中，崗位操作手冊的內容和作用與崗位說明書、崗位職責大同小異，而很多企業已經編寫了本公司所有崗位或者部分崗位的崗位說明書，明確了相關崗位的崗位職責，再去編制崗位操作手冊顯得有些多余，花的力氣大、成本高，其作用卻微乎其微。
二是崗位操作手冊建立的基礎和前提苛刻，建立這個體系費時費力，成本高、代價大。崗位操作手冊屬于工作標準的一種。根據GB/T15496-2003《企業標準體系要求》的相關要求，崗位操作手冊是建立在技術標準和管理標準的基礎之上的。換句話說，如果沒有事先建立好技術標準體系與管理標準體系，崗位操作手冊是沒有建立基礎的，是缺乏根基的。因此，要編制好崗位操作手冊，首先要建立完善的技術標準體系與管理標準體系。而這些需要公司組織很多的人力，花費很多的時間和財力，做一些細致的、艱苦的工作才能取得，但是取得的收益卻不能很好地被量化和衡量。于是，很多企業打了退堂鼓，并沒有編寫與每個崗位相匹配的崗位操作手冊。
崗位手冊的價值和作用
崗位操作手冊對施工企業具有很大的價值和指導作用，是美味的熊掌而非棄之可惜的雞肋。
崗位操作手冊和崗位說明書、崗位職責的異同點。相同點都是規范崗位管理的文件，都用于指導崗位日常工作的開展。區別有以下兩方面。
內容上的區別。崗位職責是崗位說明書最重要的部分，而崗位說明書從實質上說又只是崗位手冊的個部分，用以描述崗位的一些基本信息和崗位職責等，但是崗位操作手冊不僅限于崗位說明書的內容，還細化了很多內容，包括該崗位周期性工作和非周期性工作的內容、要求、考核標準、需要參考的制度或者技術標準、需要解釋的術語或者定義等?？梢哉f，崗位操作手冊的內容比崗位說明書、崗位職責的內容豐富得多、詳實得多。
使用上的區別。崗位職責只是對其所應承擔的責任的一個概述，而崗位說明書所描述的只是一些概括的崗位信息和崗位工作內容，由于比較粗放，缺乏具體執行標準，實際上都無法很好地指導日常崗位工作的開展，可能導致絕大部分員工的工作會差強人意。一方面，技能不強的員工工作做不到位，因為他不會做；另一方面，態度不好的員工工作做不到位，因為他不想做。而崗位手冊得益于其詳盡的工作內容和實際操作表單具有很強的可操作性和指導性，更易于用來指導實際工作的開展。
崗位操作手冊的作用。崗位操作手冊可對一個崗位長期穩定的基本工作進行一系列安排、布置、監督、要求和規劃。它為任職者提供了科學的工作指導，以及培訓發展參考，對形成良好的工作習慣，逐步改善工作業績，提升員工工作能力和素質，進而提升企業的管理水平而獲得更大的經濟效益具有重要的意義。
使各方信息更加對稱。操作者和監督者都在這一過程中有明確的工作導向和考核標準，管理行為更加透明，各方之間的信息更加對稱，從而可以避免暗箱操作以及腐敗行為的出現，同時也有利于過程中的監督和考核。
可以顯著提高工作效率。崗位管理手冊可以使工作的復雜性、多樣性降低，使工作變得簡單化。對組織來講，崗位操作手冊使組織內的管理人員有了共同的規范和溝通語言，使組織內的工作更加有序，從而提高工作效率。
可以降低管理成本。有了崗位操作手冊，操作者和監督者對管理實施流程比較熟悉，能深入了解自己的職責，從而可以提升管理效率，降低交易成本。例如，采用崗位操作手冊附錄部分附的合同范本，可以減少草擬合同的時間，從而節省人工和辦公成本。
可顯著降低違規操作帶來的風險。有了對各崗位工作的詳細了解，管理人員可以對預見到的各種風險進行識別和防范，對關鍵步驟進行重點控制，從而最大限度上降低各步驟因違規而帶來的風險。
可以減少沖突，提高組織滿意度。推行崗位操作手冊，使得各個組織和個人的職責及工作流程及要求更加明晰，有利于降低管理過程中的不確定性，減少管理過程中的沖突，提高各方的滿意度。
可不斷提高員工的素質和技能水平。有了崗位操作手冊后，各人的職責及工作流程更加明晰，新來的人員也能較快地適應新的工作，掌握該工作所應具備的基本技能，能督促新人不斷磨礪，及早達到崗位的要求。
可不斷提高各項管理水平。有了崗位操作手冊后，工作人員能獲得更多的經驗，能更加有效、快捷地完成工作。同時，管理人員在工作過程中，能夠不斷發現標準化管理程序中值得改進的地方，不斷完善標準化程序，進而提高各項管理水平。
怎樣編制崗位操作手冊
優化組織結構。編制崗位操作手冊，首先需要優化組織結構。需要做的工作包括：首先，重新梳理公司的管控思路；其次，根據管控思路確定公司的組織構架，包括部門和崗位的優化設計，梳理公司的三級職責總表，并將各職責合理分配到各個部門和崗位：最后，編制崗位說明書固化部門和崗位職責，明確崗位任職資格和上下級關系。
構建技術標準體系與管理標準體系。如圖1所示，作為工作標準中的一種，編制崗位操作手冊需要建立在技術標準和管理標準的基礎上，所以在編制崗位手冊之前，應該先建立公司的技術標準和管理標準體系。
確定崗位操作手冊編寫要素。根據國標的要求，結合標準化的實踐情況，崗位工作手冊需要編寫的要素如表1所示。
進行各要素的編寫。在實際編寫中，建議使用中國標準化研究院開發的TCS2009軟件來編寫崗位操作手冊，既方便又省力，能更好地達到形式上的標準。
封面（包含名稱）的編寫要求。編制單位的名稱、手冊的編號、被替代手冊的編號、手冊的名稱及對應的英文、手冊的和實施日期、手冊的部門或者單位等。
目次的編寫要求。前言、章、帶有標題的條、附錄、附錄中的章、附錄中帶有標題的條、圖、表。
前言的編寫要求。手冊所依據的起草規則、手冊的提出信息或歸口信息、手冊的起草單位和主要起草人、所代替手冊的歷次版本情況。
范圍的編寫要求。明確界定手冊對象和所涉及的各個方面。必要時，可指出手冊的不適用范圍。
規范性引用文件的編寫要求。引用的所有規范性文件一定要在手冊中提及，沒有提及的文件不應作為規范性引用文件。不要將資料性引用的文件列入到規范性引用文件中去。
術語和定義的編寫要求。每個術語均應編號，只有一個術語時也應編號。
職責和權限的編寫要求。要堅持權責對等的原則。依據組織優化部分的職責和權限分配結果來寫。相同層級的工作崗位、職責、權限等內容的描述用語要保持相對一致，不同層級崗位的職責、權限要分清層次，符合內在邏輯關系。
崗位任職資格的編寫要求。學歷與職稱：應明確工作崗位所要求達到的最低學歷、職稱和職業技能等級。工作經歷；應包括在相關工作崗位的工作年限、不同學歷和職稱從事專業的工作年限等內容。業務知識：應明確崗位對行業政策、法律、法規和施工專業技術理論知識等內容的掌握程度。專業資格證書應明確專業資格證書名稱。工作能力：應明確崗位對文字與語言表達能力、組織與溝通能力、計算機操作能力等的要求。
工作內容與要求的編寫要求。明確履行本崗位職責應完成的具體工作內容和具體工作步驟，需要分周期性工作和非周期性工作來寫，不應是職責的重復描述。應說明做什么、依據什么文件做、如何做（方法和步驟）、做到什么程度（質量要求）、形成什么記錄或報告、如何傳遞等。按職責與權限的順序描述，充分體現計劃、布置、檢查、考核、總結、改進的閉環管理程序。明確體現崗位工作的內外部服務對象，包括公司外部涉及的單位、部門，以及公司內部涉及的其他部門、本部門其他處室、崗位等。內容描述應與職責與權限、報告與記錄、檢查與考核相對應。
檢查與考核的編寫要求?？己藱嘞迲鞔_本崗位由哪個崗位負責檢查考核。一般為本崗位的直接上級領導。考核內容包括本崗位的考核內容、考核標準和考核周期三個要素。
報告與記錄的編寫要求。記錄包括編號、名稱、保存地點、保存期限四個要素。
附錄的編寫要求。附錄的性質應通過下述方法加以明確：條文中提及附錄時的措辭方式，如“遵照附錄A的規定” “符合附錄A的規定” “見附錄C” “參見附錄B”等；應按條文中提及附錄的先后次序編排附錄的順序，每個附錄都必須有一個編號。
反饋與調整。崗位操作手冊初稿完成以后，應將崗位操作手冊發給任職者，用于指導員工進行相應工作的調整。同時，這也有效地建立了群眾監督機制，更好地促進各項管理工作的提升。
推進崗位操作手冊的運行
在崗位操作手冊定稿并后，就進入了崗位手冊運用、修訂階段。一般來說，崗位操作手冊具有相對穩定性，但由于編制是在相對集中的時間內完成的，對于各信息板塊的分析整理難免會有疏漏之處，因此，對于崗位操作手冊的管理和使用是一個動態的過程。企業標準化管理員應在實踐過程中，建立崗位操作手冊反饋渠道，不斷收集反饋信息，對崗位操作手冊加以完善，同時總結編制過程中的缺陷和漏洞，為以后新的崗位操作手冊編制積累經驗。
美國著名學者托夫勒在《第三次浪潮》提出：標準化是工業化社會必須遵循的原則。而未來十年仍將是中國建筑快速發展、行業內兩極分化的關鍵時期。順勢而為，大力推行崗位操作手冊的運行，定會為這些企業取得巨大的先發優勢，也必將拉大這些先發企業與不變企業間的差距，提高管理的效益，提升員工的素質和能力，才能在未來激烈的競爭中處于不敗之地。對于建筑施工企業而言，這是一條正確的道路，根據先行者實踐的結果來看，也必將是難以輕松得到的熊掌。
篇3
簡歷作為我們求職的“敲門磚”，其重要性不言而喻。以下是小編整理的人事經理簡歷模板，以供大家參考。
人事經理簡歷模板一：姓
名： 何先生 性
別： 男
婚姻狀況： 已婚 民
族： 漢族
戶
籍： 湖南-衡陽 年
齡： 29
現所在地： 廣東-深圳 身
高： 175cm
希望地區： 廣東-深圳
希望崗位： 行政/人事類-人事經理/主管
尋求職位： 人事經理、人事主管、高級專員
待遇要求： 可面議
最快到崗： 隨時到崗
教育經歷
2009-09 ～ 2011-09 華南師范大學(在讀) 人力資源管理 本科
2001-09 ～ 2004-06 湖南衡陽師范學院 教育學 大專
培訓經歷
2010-09 ～ 2010-09 深圳企業家聯合會 《如何管理80，90后員工》
工作經驗至今7年1月工作經驗，曾在3家公司工作
***公司名稱 (2008-07 ～ 2011-08)
公司性質： 民營企業 行業類別： 快速消費品
擔任職位： 人事經理 崗位類別： 人事經理/主管
工作描述： 1、人力資源規劃：
根據公司年度發展戰略組織擬訂人力資源戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃、費用規劃等，并監督、跟進實施。
2、招聘與配置：
(1)組織工作崗位分析和設計，整理編制崗位說明書;
(2)規范招聘流程，拓展招聘渠道，參與關鍵崗位的面試篩選。
3、培訓與開發：
(1)制訂并實施年度培訓計劃，建立內部培訓師隊伍;
(2)監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求;
4、績效管理：
(1)根據公司的業務導向，協助部門制定各崗位KPI，落實考核指標并監督執行，統計考評結果;
(2)管理考評文件，進行考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退;
5、薪酬福利：
(1)制定激勵性的獎金福利制度，審核員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放;
(2)組織提薪評審及晉升評審，確保穩定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本;
6、組織文化與結構：
(1)根據公司發展和行業特點，進行制度流程建設。
(2)組織業余活動，塑造、維護、發展和傳播企業文化;
7、勞動關系：
(1)依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作;
(2)受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;
8、部門管理：
(1)負責部門內的工作任務分工，指導員工制定階段工作計劃，并督促執行;
(2)負責部門人員培訓、考核;
***公司名稱 (2006-07 ～ 2008-06)
公司性質： 外資企業 行業類別： 多元化業務集團
擔任職位： 人事行政主管 崗位類別： 行政經理/主管
工作描述： 一、人事管理
1、執行公司各項人事政策，協助上級進行人力資源的日常管理工作。
2、參與公司組織架構的制定。
3、負責招聘的計劃、組織和實施。
4、負責員工的職位異動管理，并對異常的員工關系問題進行協調和處理。
5、負責組織推進員工的績效考核管理，對績效考核情況進行分析。
6、負責推進后備人才的甄選及評估，檢查員工的工作狀態，進行員工訪談。
7、負責年度培訓計劃的制定、并組織和執行。
8、負責員工薪資核算以及離職結算。
9、負責管理員工社保、檔案等。
10、負責員工勞動爭議的處理。
二、行政管理
1、負責行政事務管理。
2、經營執照證件的申辦年審，及政府部門公共關系。
3、行政費用預算及固定資產、易耗品購買及管理。
4、制度起草及修訂。
5、印章、車輛、公司證照管理。
***公司名稱 (2004-06 ～ 2006-06)
公司性質： 合資企業 行業類別： 其它生產、制造、加工
擔任職位： 績效考核專員 崗位類別： 績效考核專員/助理
工作描述： 1、根據公司人力資源規劃與配置，進行工作崗位分析，完善崗位任職資格，編制崗位說明書，為績效考核工作奠定基礎。
2、制訂公司績效考核制度與實施流程，協助、指導各部門有效開展績效管理各環節工作。
3、依據公司戰略及經營計劃的調整，不斷修正并完善考核制度及考核指標，以適應公司不同發展階段的要求。
4、定期檢查、監督公司各部門考核工作進展情況，跟蹤并記錄檢查結果，及時糾正并向上級匯報考核過程中的異常情況，指導、培訓各部門開展績效考核工作，確保考核客觀、公平、公正。
5、定期與公司相關部門作好溝通和協調工作，依照公司流程與作業程序，對相關指標達成(考核數據來源)情況進行求證。
6、負責定期組織召開考核工作例會，分析考核工作中存在的問題，并及時向上級領導匯報。
7、結合績效考核結果，協助薪酬專員將考核工資導入薪資體系，并將相關考核記錄整理歸檔。
8、協助部門經理起草相關人力資源管理制度。
9、協助薪資專員進行市場薪資調查，參與公司薪酬體系的改革與完善。
項目經驗
第16屆廣州亞運會餐飲服務項目 (2009-07 ～ 2010-10)
擔任職位： 招聘經理
項目描述： 項目描述：金谷園公司成功中標為第16屆廣州亞運會餐飲服務項目主供應商，成為首家中標亞運餐飲服務的國內餐飲公司，打破了一直以來由國外餐飲公司壟斷的格局。餐飲服務范圍含亞運城運動員村，媒體村、媒體中心、技術官員村及員工餐廳等。日供餐15萬人次，服務團隊近3500人。
責任描述： 編制人員招聘計劃、開拓招聘渠道，為了應對該項目籌備期限短、人員需求量大的特點，帶領團隊先后與勞務派遣公司、廣州農工商職業技術學院、廣州新東方技術學校簽約合作，解決了短期內人員招聘的難題。
技能專長
專業職稱： 中級職稱
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 能熟練操作word、excel、ppt等現代辦公軟件。
技能專長： 1、具有七年(制造業、多元化業務集團、快速消費品行業)人力資源管理實操工作經驗。
2、熟悉人力資源六大模塊，尤其擅長招聘、績效考核、員工關系處理等模塊。
3、熟悉國家勞動法律法規，曾成功處理了數十余起積壓的勞動爭議棘手案件。
4、文筆較好，能熟練起草各種行政規章制度，思路清晰，考慮問題細致。
5、責任心強，有良好的職業道德與素養，能承受一定的工作壓力。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平：
英語： 一般
其 他： 無
求職意向
發展方向： 人力資源管理資深經理人
其他要求： 期望有一個展示自我、鍛煉自我的平臺。
自身情況
自我評價： 1、工作認真、責任心強;
2、具備較強溝通協調能力;
3、有很好團隊合作意識。
人事經理簡歷模板二：姓
名： 林XX 性
別： 女
婚姻狀況： 已婚 民
族： XX
戶
籍： XX 年
齡： 29
現所在地： XX 身
高： 164cm
希望地區： XX
希望崗位： 行政/人事類-人事經理/主管
行政/人事類-行政經理/主管
行政/人事類-其他相關職位
尋求職位： 經理、主管、主任
教育經歷
20XX-XX ～ 20XX-XX XX大學 法學 本科
20XX-XX ～ 20XX-XX XX海洋大學 行政管理 大專
20XX-XX ～ 20XX-XX XX涉外翻譯學校 外語 中專
培訓經歷
20XX-XX ～ 20XX-XX XX管理顧問有限公司 ISO9001/ISO14001/OHSMS18001環安質三標一體化
20XX-XX ～ 20XX-XX XX職業培訓學校 助理人力資源管理師
XX公司 (20XX-XX ～ 至今)
公司性質： 民營企業 行業類別： 生物工程、制藥
擔任職位： 行政經理 崗位類別： 人力資源總監
工作描述： 1 負責建立公司與藥品生產相適應的管理機構和組織機構圖;
2 負責參與公司各部門及每個員工職責的制定與考核工作;
3 負責全公司的培訓管理工作;
4 負責參與公司各部門及每個員工職責的制定與考核工作;
5 負責本部門周、月、年度的工作計劃及工作總結;
6 負責行政部相關制度制訂工作，并做好規范管理;
7 負責食堂管理，合理搭配用餐質量，合理控制餐費標準;
8 公司營業執照、組織機構代碼證的年審以及每月員工社保、住房公積金的辦理;
9 辦公設備的管理(電腦、打印機、傳真機等)的日常維護、采購、報廢情況的監督檢查;
10 公司各項會議、活動的統籌安排;
11 督促各部門落實公司決策、決議、辦公備忘;
12 負責公司所有員工的招聘、錄用、考核、轉正、晉升和解聘工作;
13 制定年度培訓計劃、培訓方案，組織、安排和監督各相關部門的培訓，并做好培訓檔案管理工作;
14 每月組織各部門進行月度績效考核;
15 協調公司與員工的勞動關系，處理勞資糾紛;
16 對內協調各部門之間、對外協調相關對口政府部門、工會、行業協會、媒體等部門的工作;
17遵守保密制度，不發生失密、泄密現象;
18 完成總經理臨時安排的各項工作。
19 GMP文件中關于人員管理程序文件的起草;
20 負責薪酬、企業員工工資核算，年終獎金方案及相對應的工作;
離職原因： 企業搬遷
XX公司 (2005-05 ～ 2011-08)
公司性質： 外資企業 行業類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 行政人事：主管 直屬上司：總經理 崗位類別： 人事經理/主管
工作描述： 1、根據公司人力資源中長期規劃、及部門需求制定招聘計劃，并確保招聘方案的實施;
2、建立并完善有效的招聘渠道，建立人才儲備信息數據;
3、根據公司業務發展和員工發展的需要，制定年度培訓計劃;
4、協調員工關系進行積極有效溝通，收集相關信息提供給管理層
5、負責與各級人員的溝通協調工作，同時向各級員工解釋公司的政策及有關規定;
6、負責配合各部門的工作，為各部門提供及時的服務;
7、不斷跟進及完善員工福利，對出現的及未出現的問題進行合理解決及改善;
8、依據公司實際運作及經營發展，建立有效績效考核及具有競爭力的薪酬體系。
9、組織制定、執行、監督公司人事管理制度;
10、根據部門人員需求情況，提出內?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇髖浞槳?包括人員內部調入和調出)， 經上級領導審批后實施，促進人員的優化配置;
11、2008年企業成功導入ISO9001、ISO14001、OHSMS18001三標一體化管理體系并與2010年成功取得相關認證資質。
12、制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等;
13、組織安排全體人員年度及職業健康體檢，員工崗前三級培訓及在職培訓、協助辦理培訓進修手續;
14、做好相應的職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;
15、編制員工手冊，提倡和推廣人性化管理，設置員工意見箱，虛心接受員工提出的各類意見，合理答復解決員工各類請求，杜絕在公司內拉幫結派阻止非法活動入內;
16、保障后勤正常進行運作，不定期的深入調查了解飯堂采購用料及成本控制;
17、每年11月份組織統籌全廠冬運會，每年端午節、中秋節、春節，統籌安排聚餐組織開展文藝活動;
18、熟悉國家《勞動法/勞動合同法》及地方的法律法規，圓滿解答合理處理解決內外部勞資糾紛;
19、推行宿舍評比制度，每周定期對宿舍進行衛生及安全檢查，每月對優等宿舍進行獎勵，存在問題的進行整改，加強員工清潔衛生，節約能源意識;
20、熟悉政府辦事流程并建立良好的外交關系，合理答復處理政府與公司相關事務，辦理工傷(培訓、申報、鑒定、終結)，社保年審等相關證件的年審及辦理等;
離職原因： 個人職業規劃
XX公司 (20XX-XX ～ 20XX-XX)
公司性質： 外資企業 行業類別： 機械制造、機電設備、重工業
擔任職位： 行政人事：人事轉主管 直屬上司：廠長/總經理 崗位類別： 人事經理/主管
工作描述： 1、全面負責人力資源及行政工作。
2、全面負責配合各部門的工作，為各部門提供及時的服務。
3、不定期了解同行業及周邊企業員工福利信息以配合公司發展。
4、協助處理員工投訴。
離職原因： 尋求發展
技能專長
專業職稱：
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 熟悉OFFICE辦公軟件
技能專長： 受過現代人力資源管理技術、勞動法律法規、ISO9001、ISO14001、OHSMS18001三標一體化，等方面的培訓;熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件;對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源戰略規劃、人才的發現與引進、薪酬設計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、公司制度建設、組織與人員調整、員工職業生涯設計等具有豐富的實踐經驗。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平：
英語： 一般
求職意向
發展方向： 期望任職于重視管理，富有挑戰發展空間的企業。
其他要求： 有良好的福利待遇及提供社保
自身情況
自我評價：
1、本人作風正派，處事干練果斷，具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力;高度的敬業精神，能接受高強度的工作;
2、具備良好職業道德、職業素養、創新理念和團隊協作精神。
篇4
員工培訓計劃書范本【一】一、訓練需要
(一)學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要。
(二)訓練須兼顧公司與員工之需要。
(三)員工之訓練需要可經由調查而得知。
二、訓練企劃的推動者
(一)員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。
(二)訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。
三、經費來源
(一)教育訓練是一種長期投資。
(二)公司應每年編列預算，支持各種訓練。
四、訓練目標
(一)確定訓練的目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。
(二)長期的目標還是短期的目標。
(三)訓練目標需讓受訓者充分了解。
五、訓練時期
(一)定期訓練(新進人員訓練、主管定期進修等)。
(二)不定期訓練(新管理制度實施、新產品推出等)。
(三)營業淡季是訓練的好時期。
六、訓練方式
(一)傳統授課方式。
(二)討論方式(個案討論、分組辯論)。
(三)角色扮演方式。
(四)以上三種方式適用于集體訓練，個人訓練可參加企業外之講習會。
七、課程設計
員工培訓計劃書范本【二】一、概要
本計劃主要內容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰略提升和年度經營目標的實現。
二、依據
公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。
三、 培訓工作的原則、方針和要求
為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1、培訓原則
實用性、有效性、針對性、持續性為公司培訓管理的根本原則。
2、培訓方針
以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有XX特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業績達標、戰略提升及員工個人成長的推進力。
3、培訓的六個要求
1)鎖定戰略提升與未來發展需求;
2)鎖定企業文化建設;
3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發展 ;
4)鎖定學習型組織建設;
5)鎖定企業內部資源共享;
6)鎖定內部培訓指導系統的建立與完善。
四、 培訓工作目標
1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作;
2)傳遞和發展XX資訊企業文化，建立員工特別是新員工對企業的歸屬感和認同感;
3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質量、高價值的培訓;
4)重點為中層管理人員提供系統培訓，以保證各部門工作目標的有效完成;
5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化的一致性;
6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔;
7)建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果;
8)推行交叉培訓，實現企業資源共享和員工業務能力提升;
9)加強企業文化氛圍對企業的滲透。
五、 培訓體系建設
六、 培訓計劃總體控制
根據20xx年培訓需求分析，現對20xx年總培訓計劃總體安排如下： 1)每周計劃企業內訓1至2場，每季度末總結調整，一年固定企業內訓約80場(新人入職培訓除外);
2)每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內外訓相結合; 3)為中層管理人員提供企業外訓每月1人/次(根據實際情況);
4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經理并抄送各相關部門負責人。
七、 20xx年具體課程計劃(一稿)
1、新員工入職培訓
人力資源部組織安排新員工進行企業文化及公司管理制度培訓，并統一安排觀看《XX資訊新員工培訓教程》視頻。課程內容包括：企業文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統使用、產品知識、電話實戰、樣本制作、事業部管理制度、優質客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數據合理應用、大客戶開發、如何催款、行業開發等。
2、在職培訓課程大綱(包括內外訓方向，實際課程根據方向進行細分設計)
2)普通員工培訓方向
3、計劃外培訓
計劃外培訓是指不在20xx年度培訓計劃內的培訓項目。具體培訓內容根據公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應遵循以下原則：
1)培訓項目內容應符合公司業務或員工能力的提升需要;
2)提前兩周提出申請;
3)培訓費用在預算之內;
4)同一主題內容一年內原則上只能申請一次
八、 重點培訓項目
根據公司發展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。
主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)
同時，根據公司業務開展需要及員工培訓需求調查的分析結果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統的安排培訓：
主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態激勵為主設計系列課程)
九、 財務預算
十、 培訓文化宣導
在充分總結公司20xx年現有培訓情況基礎上，20xx年，我們將明確建設學習型企業的培訓文化。圍繞公司確定的戰略發展目標以及對員工職業素質要求，建立以知識管理為基礎，以企業及員工發展為導向的學習體系，努力營造愛學習、愿共享的學習氛圍，形成開放、共享、創新的企業培訓文化，逐步把工作學習一體化的理念貫穿于企業各項工作中，努力將XX建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業競爭力不斷增強，具有共同的企業使命和核心價值觀的持續學習型企業。
采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業文化及知識的宣傳與引導。
篇5
內部審計是單位內部獨立客觀的監督活動，它通過系統化和規范化的方法，對本單位經濟活動的真實性、合法性和效益性進行審查和評價。審計質量是審計工作的程序和結果達到審計目的的有效程度。審計質量包括兩層內涵：一是審計程序質量，指的是審計計劃、實施、報告和后續跟蹤這一系列審計活動過程符合既定標準的規范程度；二是審計結果質量，指的是審計報告的優劣程度。內部審計質量管理是內部審計部門為了確保審計工作過程和結果符合審計政策的規定、達到相關質量標準的要求而實施的一系列活動。它通過對內部審計工作全過程的控制和監督，來提高內部審計工作的效率和效果，更好地達到審計目的、實現服務職能。
2提升內部審計質量管理的方法
2.1制度建設方面
《內部審計基本準則》中規定，內部審計機構應建立有效的質量控制制度，并積極了解、參與組織的內部控制建設。內部審計機構應建立審計報告的分級復核制度，明確規定各級復核的要求和責任?！秲炔繉徲嬀唧w準則》第19號———《內部審計質量控制》中將內部審計質量控制定義為內部審計機構為確保其審計質量符合內部審計準則的要求而制定和執行的政策和程序，并明確了內部審計質量控制的目標和內容。內部審計質量控制的目標包含三方面的內容：一是審計活動遵循內部審計準則和本機構審計工作手冊的要求；二是審計活動的效率及效果達到既定要求；三是審計活動能夠促進組織目標的實現。內部審計質量控制的內容包括內部審計督導、內部自我質量控制與外部評價三個方面。督導是內部審計機構負責人和審計項目負責人對實施審計工作的審計人員所進行的監督和指導。內部自我質量控制是內部審計機構負責人和審計項目負責人通過適當的手段對內部審計質量所實施的控制。外部評價是由內部審計機構以外的其他機構和人員對內部審計質量所進行的考核與評價?！秾徲嫏C關審計項目質量控制辦法（試行）》確定了審計部門必須實行“三級復核”制度：審計項目要經過三級復核，即審計組組長、審計部門負責人以及法制工作機構負責人復核，并要求出具書面復核意見。另外，該辦法還明確規定，審計機關實施審計項目時，對編制審計方案、收集審計證據、編寫審計日記和審計工作底稿、出具審計報告、歸集審計檔案等全過程要實行質量控制。
2.2人員素質和能力方面
（1）專業勝任能力。專業勝任能力是內部審計人員開展工作的前提，直接影響審計結果。內審人員必須具備履行其職責時所需要的專業勝任能力并以應有的職業謹慎態度執行審計業務。專業勝任能力是審計人員具備完成審計工作所必需的專業知識和技能。審計人員不但要熟悉會計、審計、法律、稅務、管理等相關領域的知識，還應具備高水平的職業判斷能力。（2）職業道德水平。職業道德水平要求審計人員在履行職責的過程中，必須遵守職業道德準則，在審計過程中恪守獨立、客觀和公正的原則，依據客觀事實，不帶任何偏見，依法處理各種問題。審計人員應當保持公正客觀、不偏不倚的態度，對審計事項的判斷不能受他人影響或服從于他人的意志，對審計結果不能作原則性妥協，保證審計質量，達到審計結果客觀公正。
3目前內審質量管理工作存在的主要問題
（1）評價標準不夠健全?，F行內部審計質量評價標準體系還不夠完善，內容不夠全面，沒有涵蓋所有審計業務流程的環節，使得內審工作帶有一定的隨意性，缺乏嚴格規范，達不到精細化管理的要求，影響審計工作的質量。（2）人員素質不夠綜合。從知識結構來看，內部審計人員基本能夠比較扎實地掌握財務方面的知識，但是知識結構比較單一，對現代管理知識、科研知識的掌握還不到位，多層次、多角度透視問題的能力還有待提高。（3）審計方法比較單一。隨著審計技術的快速發展，傳統的審計方式已經逐漸不適應核算電算化的需求，無法運用現代審計技術來進行高水平的審計工作質量管理。必須引入新的審計技術，如計算機審計、審計軟件等，創新審計方法，使審計與信息化相融合。（4）事前控制比較薄弱?，F階段審計質量管理比較側重于事中控制和事后控制，缺乏事前控制。這使得審計項目的計劃不夠科學合理，任務分工不夠精細，不能最大限度地提高審計效率、優化審計效果。（5）總結溝通有待加強。在審計項目結束后，對于審計過程中出現的問題、行之有效或行不通的解決途徑等，審計小組未能組織有效的總結溝通，這就很難避免在以后的工作中出現同樣的問題。（6）外部資源有待開發?，F行內部審計工作對于外部審計資源，比如同行業內審部門、會計師事務所的借鑒程度還不夠高，基本屬于各自審計的模式，沒有很好的業務交流平臺。
4提高內審質量管理水平的途徑
篇6
[關鍵詞]勝任力模型 工作分析招聘 培訓 績效管理 職業生涯管理
勝任力，最早由美國心理學家麥克利蘭在1973年提出，指區分在特定工作崗位和組織環境中績效水平的個人特征。通俗的講，即區別于普通人，某個崗位的卓越成就者所有的深層次的特征，包括動機、特質、自我形象、價值觀、知識、技能等。
所謂的勝任力模型，未達成某一績效目標，所有不同勝任力要素的集合，是一種勝任力的結構形式。典型的勝任力模型主要包括：冰山模型和洋蔥模型。冰山模型將人的勝任力特征分為冰山上部分――顯見的行為、技能和冰山下部分――不顯現需要深度挖掘的即特質、價值觀、形象等。洋蔥模型將人的勝任力特征由內而外像剝洋蔥般的分解：最核心的是動機，層層向外擴展，越是外層部分的勝任力要素越是容易被客觀評價，比如技能、行為。
勝任力模型是一種新型的人力資源評價分析技術，貫穿于人力資源管理的各大主要模塊：招聘、工作分析、培訓、績效管理、職業生涯管理。在現代化的企業人力資源管理活動中植入勝任力模型的構建，使得企業的管理活動更有針對性，更具實效性，更有利于促進員工與組織的匹配，最終達到企業目標的實現。本文將具體探討勝任力模型與工作分析、招聘、培訓、績效管理和職業生涯管理五大模塊的關，指導企業的現代化管理活動。
一、勝任力模型為工作分析提供參考依據
工作分析,是指收集與某一特定工作有關的工作信息的系統過程。主要包括工作規范和任職資格兩方面的內容。勝任力模型構建，可以具體全面的描述某個崗位杰出成績者所具有的潛在的特征。勝任力模型一旦構建，即可為企業工作分析提供參考范本。過去人力資源管理人員進行工作分析僅限于理論層面的思考，制定出工作說明書，但往往應用于實踐時，容易出現管理僵化、成效不佳的困境。如果認真分析崗位工作優秀者的勝任力特征，依葫蘆畫瓢，將大大提升管理效率和效益。
二、勝任力模型作為企業招聘的評價依據和選拔標準
對企業招聘的一個經典概括就是：在合適的時間招到合適的人，放到合適的崗位。人才選拔的目的就是招到最適合某個崗位的人員，節約資源，使其最大限度發揮作用，為企業創造盈利。針對勝任力模型的招聘有較強的針對性、目的性和實效性，可以大大節約公司進行員工甄選的成本，提高人才招聘的效率，實現真正意義上的人崗匹配。
三、勝任力模型為員工培訓導航助推
培訓體系的形成，一方面，需要明確組織中某崗位需要什么技能、行為甚至價值觀才能勝任，另一方面需要了解員工已經具備任職某崗位的哪些能力，還有哪些能力尚不具備。培訓課程的開發，就可以依托員工勝任力模型的構建，明確培訓目標和方向，對癥下藥，這樣才能保證有的放矢，滿足未來崗位的需要，尤其是對企業關鍵員工和管理人員能力素質的提升和工作效率的提高有極大的促進作用。
四、勝任力模型的構建推動員工職業生涯規劃的制定、調整
基于員工勝任力特征的分析，分清自身優劣勢，幫助員工找對定位，選對職位，開發自己的職業生涯體系。職業生涯管理是一個動態過程，根據勝任力模型的分析，結合企業目標，適時評估職業生涯規劃，看自己的規劃是否和企業的發展一致，自己是否適應公司的企業文化，能否真正發揮工作潛能，再根據勝任力分析，按照自己的需求和組織的要求調整職業生涯規劃，實現人職動態匹配。
五、勝任力模型為績效考核的主要內容
現代化的績效管理不僅僅是對員工工作業績的考核，而是對員工在工作中綜合表現的全面考察。即考核客觀指標和主觀指標的結合，在關注業績的同時更多的關注態度、價值觀、特質等。依托于員工勝任力模型設計開發的績效考核體系，更加科學、全面、有效。這種績效考核模式使得企業在關注員工專業技能和知識的同時，注重人才潛能的開發，推動員工與企業現在甚至未來的融合。
綜上，勝任力模型的構建有利于企業準確做出崗位分析、評估，做到公平有效的招聘甄選，明確培訓方向，真正調動員工積極性，通過職業預測，幫助員工找準定位，正確規劃并適時調整職業生涯計劃，同時為績效考評提供相關內容和依據，鞭策員工努力工作，為企業的可持續發展不斷輸入新鮮血液。
參考文獻：
[1]康. 基于勝任力模型完善職業生涯管理體系[J].邊疆經濟與文化.現代經濟管理,2010年第4期
[2]梁建春,時勘.組織的核心勝任特征理論及其人力資源管理[J].重慶大學學報:社會科學版, 2006(4)
[3]露西亞,萊普辛格.勝任:員工勝任能力模型應用手冊[M].北京大學出版社,2004
[4]蕭平.基于勝任力模型的營銷人員培訓[J].企業改革與管理,2011年第10期
[5]管慧娟.勝任力模型在員工甄選中的應用研究[J].企業研究,2010年10月
[6]黃志,潘壯志.基于工作分析的勝任力模型[J].管理縱橫
[7]李文東,時勘.工作分析研究的新趨勢[J].心理科學進展，2006
[8]張靜.工作分析―構建人力資源管理體系的基礎.人力資源，2007
[9]鄧佐明.勝任力模型在民營企業人力資源管理中的應用[J].企業經濟，2011年6月第370期
[10]許祥秦,閆俊.勝任力模型在企業人力資源管理中的應用[J].科技管理研究,2007年第11期
[11]楊帆.勝任力模型實物環節的把握和運用[J].商業時代,2005
篇7
如何能制作出一份成功的簡歷，以增加在簡歷篩選中的勝算?如何能在不降低成功率的前提下提高簡歷篩選的效率?以下是小編整理的個人簡歷模板黑白版，以供大家參考。
個人簡歷模板黑白版一：姓
名：
性
別： 男
出生日期： 1994年05月
戶
口： 杭州市
民
族： 漢族
政治面貌： 團員
婚姻狀況： 未婚
所學專業： 法學
學
歷： 本科
畢業院校： 杭州電子科技大學
畢業時間： 2021年06月
外語水平： 英語 (PETS-4)
電腦水平： 計算機等級 二級證書
聯系電話： ×××××××××××
電子郵箱：
求職意向
工作類型： 全職
單位性質： 有限公司、股份公司、分公司、外資、國家機關
期望行業： 貿易、進出口、金融業(投資、保險、證券、銀行、基金)、市場、廣告、公關、物業管理、商業中心、服務業
期望職位： 金融/經濟機構管理運營、融資經理/主管/專員、風險管理
工作地點： 杭州市
期望月薪： 面議
教育經歷
所學知識內容：法學為主，主干科目有法理學、中國法制史、憲法、行政法與行政訴訟法、民法、商法、知識產權法、經濟法、刑法、民事訴訟法、國際法、國際私法、國際經濟法等
主要實踐性教學環節：包括見習、法律咨詢、社會調查、專題辯論、模擬審判、疑案辯論、實習等，一般不少于20周。
培訓經歷
參加過的培訓：學校15就業培訓班，15司法考試沖刺班，參加過杭州著名民法教授楊立新的培訓班
工作經驗
2012/6--2012/8 做過三個月的家教，同時教授四個初三學生的英語。
2013/10--2013/12 高中畢業后以及2013年暑假曾在叔父開的夜總會工作過兩個月，曾做過客房部，餐飲部，采購部，人事部衛生部的工作。叔父曾接受過自己的促銷策劃方案。
2014/7--2014/8： 法院專業實習
專業技能
計算機：計算機二級，能熟練操作office辦公自動化軟件，能制作多媒體課件;能夠熟練應用各項辦公自動化設施;具備一定的網絡應用能力。
自我評價
在朋友堆里很有親和力，人際關系很好，為人很執著，有自信，同時在大學環境里，沒有磨滅正確的生活態度.
個人簡歷模板黑白版二：姓
名：
性
別： 男
民
族： 漢族
出生年月： 1994年1月23日
婚姻狀況： 未婚
身
高： 184cm
體
重： 66kg
戶
籍： 上海
現所在地： 上海
畢業學校： 上海中華職業技術學院
學
歷： 專科
專業名稱： 廣告學
畢業年份： 2021年
工作年限： 一年以內
求職意向
職位性質： 全 職
職位類別： 廣告設計、平面設計、服裝設計
職位名稱： 廣告設計師 ; 平面設計師 ;服裝設計師
工作地區： 上海 ;
待遇要求： 3000以上
到職時間： 三天內
技能專長
語言能力： 英語 一般 ; 普通話 標準
教育培訓
2013年9月 - 2021年7月 上海中華職業技術學院 專科
工作經歷
所在公司： 上海明酷市場營銷服務有限公司
時間范圍： 2021年5月 - 2021年7月
公司性質： 私營企業
所屬行業： 廣告、公關、設計
擔任職位： 設計助理
工作描述： 在實習期間通過該單位覺得自己的人際關系提高很多，工作中認真負責，學到了在書本上無法學到的知識。
離職原因：
其他信息
自我評價： 勤奮努力，認真對待學習，有很強的適應力和學習能力。性格開朗頭腦靈活，具有寬闊的胸襟，能與大家和睦相處，有良好的團隊合作精神，能吃苦耐勞，責任心強、誠實守信，對工作認真負責積極主動，在大量的實踐活動中學會待人接物的技巧和為人處事的道理，同時也贏得了良好的人際關系。
相信你的信任與我的努力為我們帶來事業上的成功!
發展方向： 我喜歡做銷售業，我對我的口才還是有較強的信心，能與他人很好的交談，心態也很好。有很強的上進心。
其他要求： 最基本的能給我加4金
聯系方式
聯系電話：×××××××××××
電子郵箱：
個人簡歷模板黑白版三：姓
名：
民
族： 漢族
性
別： 女
年
齡： 32
婚姻狀況： 已婚
戶
籍： 廣西
現所在地： 廣東東莞
身
高： 156cm
希望地區： 深圳、廣州、東莞
希望崗位： 行政/人事類-人力資源總監、經營/管理類-分公司/辦事處經理/主管、經營/管理類-部門經理
尋求職位： 常務副總、人力資源總監、經理、總裁助理、總經理助理
待遇要求： 可面議
最快到崗： 隨時到崗
教育經歷
2010-09 ～ 2012-09 中山大學 工商管理 碩士
2001-09 ～ 2005-07 廣西大學 新聞專業 本科
培訓經歷
2009-03 ～ 2009-05 ××××職業培訓學校 人力資源管師 結業證
2008-09 ～ 2008-10 ××××顧問公司 ISO9000/ISO14000內部審核員 內審證書
工作經驗
××××公司名稱 (2013-12 ～ 2021-04)
公司性質： 外資企業
行業類別： 快速消費品
擔任職位： 行政人事部經理
崗位類別： 人事經理/主管
工作描述：
1、企業文化導入與宣貫，文化大綱之編寫與實施;加強集團對子公司之管控力度，企業發展規劃、重組企業構架、核心團隊組建、機制平臺構建。
2、建立企業管理體系，完善管理制度，推行書面化質量管理系統;
梳理內部管理流程，清晰部門職能，建立業務匯報及專線責任制，及時處理不良問題，管理爭端解決程序。
3、進行崗位工作分析，建全職務說明書，建立晉升晉級考核標準，組建管理層培訓體系與員工職業生涯規劃發展體系，加大培訓力度，有效監控企業人力配置，提高整體綜合素質。
4、制定公司福利政策，組織提薪/晉升評審，完善績效考評體系，進行績效反饋、面談、改善、跟進，達成企業目標與部門業績及個人績效。
5、內部人力、物力成本的全面預算與控制，最大限度地開發資源，節約成本。
工作業績：
1、在集團內首個提出及執行‘限時解決問題，促進工作效率’的理念，將各環節之溝通協商解決問題時間由原來的15-20天，縮減為3個工作日，并有效解決問題，提高整體工作效率。
2、在東莞公司內開啟溝通快線，積極主動與各層級溝通，有效降低員工離職率，往年一直存在的‘招工難’‘人手不足，影響生產’等不良事件在本人任職期間未再發生;
與同期相比，員工流失率由12%下降到5% 。
3、將‘以人為本’之理念運用到實際工作中，規劃了員工申訴管道流程，建立了高層與員工對話平臺;
有效加強員工對企業的認同、歸屬感，增強企業形象。
4、首個以‘公平、公正、公開’為執行原則，塑造、維護、發展和傳播企業文化;
營造良好工作和生活氛圍，塑造企業良好形象。
5、強制執行書面化管理制度，提高部門及工作人員之責任感，有效避免部門間推卸事故責任之現象。
6、編寫及執行《福利待遇與薪酬等級制度》，有效節約人工成本。
7、加強行政費用控制，成功控制差旅、公務招待無控制、無標準、亂簽單等現象，年度對比下降了18%
8、非生產用品的采購，采取‘貨比三家’及‘透明報價’等方法，從源頭上降本節耗，年控制節約成本較往年低15%
。
離職原因： 企業戰略目標調整，主要業務外包，壓縮管理人員，實行扁平化管理。
××××公司名稱 (2005-02 ～ 2013-05)
公司性質： 外資企業
行業類別： 機械制造、機電設備、重工業
擔任職位： 工場長助理兼管理課課長
崗位類別： 人力資源總監
工作描述： 工作描述：
1、全面負責企業非生產事務工作管理，參與公司戰略規劃，對重大經營管理活動提出建議并參與決策。
2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，增強企業凝聚力，提高員工歸屬感。
3、擬訂組織架構、部門權責劃分，核心團隊組建與機制平臺構建，優化各部門人力資源配置;
就內外環境的變化，及時提出調整方案，適時調整工作重點和目標措施。
4、根據企業戰略管理目標，制定行政部門的年度工作計劃及管控年度費用預算和專項預算，有效節約成本。
5、企業培訓體系與員工職業發展體系建設與實施;
建立企業人才庫，加強人才梯隊建設，為企業發展提供有力的人才支持;監督關鍵崗位人員的獎懲、任免和績效管理工作。
6、參與ISO9000的管理工作及擔當ISO14000環境管理的主要負責人，實現內部管理標準化、制度化、程序化、規范化。
工作業績：
1、在職期間，良好的溝通有效扼制了員工罷工等不良事件的發生，獲得長安政府外企主管單位委任為“企業的人民調解員”。
同時，充分運用管理知識，協助企業連續三年獲得長安政府授予‘年度優秀先進文明企業’稱號。
2、全面負責企業行政、人事、后勤管理工作，根據公司的發展，構架人力資源體系，建立員工淘汰制、薪資績效考核體系、人力資源成本控制，完善各項管理制度的制定及實施，降低公司經營成本;配合并參與公司經營及組織結構改革，數年來一直得到董事長的高度贊譽!
3、負責管理公司資產，遵循公平、公正、誠實守信的原則，規范資產管理行為，防范資產管理風險，建立和完善資產管理制度;
向公司提供資產處置的各類統計數據及綜合情況。
4、根據公司發展戰略，加強關鍵崗位人才儲備，優化人力資源配置，實現合理管控企業生產成本、有效激勵員工工作激情，從而提高工作業績，增強企業凝聚力。
5、2010年，作為新廠搬遷的主要負責人，策劃了各項預備性工作，成功的完成搬遷。
聯系方式
聯系電話：×××××××××××
篇8
試用期是指包括在勞動合同期限內，用人單位對勞動者是否合格進行考核，勞動者對用人單位是否符合自己要求也進行考核的期限，這是一種雙方雙向選擇的表現。下面是小編為大家整理的自我鑒定試用期工作總結五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!
自我鑒定試用期工作1我于__年4月19日來安康市市政設施管理處下屬部門養護中心工作，在領導的關心和指導下，兩個月來，本人思想上追求上進，工作兢兢業業，吃苦耐勞，自覺遵守單位的各項規章制度。為理解單位考核，鑒定自身思想、工作方面的得與失，更好的促使自我提高，現將兩個月試用期內的思想、工作情景鑒定如下：
一、注重學習，努力提升思想認識
剛步入新的工作崗位，任務重，難度大，困難多，在部門領導的耐心指導下，虛心求教。一是不斷提高自我的政治理論水平和黨性修養，提高自我的洞察力、確定力;二是堅持“三注重”，即：注重培養自我的工作本事，注重和同事溝通交流，注重虛心向他人學習;三是結合本職工作，認真學習市政管理知識、業務技能、政策法規，努力理解新思想、新觀念、新環境。
二、踏實肯干，不斷提高工作本事
辦公室人員不僅僅要舞“筆桿子”，還要會?！白炱ぷ印?，我認為工作之初，做比說更重要，所以，便在“寡言”中干好領導安排的各項工作。一是修改完善養護中心崗位說明書。自我來到管理處，在張處長、李主任的指導下，反復修改更正《安康市市政設施養護中心主要職能內設機構和人員編制方案》、《安康市市政設施養護中心崗位說明書》5次，在修改中我逐漸了解到養護中心設置情景;二是堅持每周、月報送維護工作進展和計劃報表。堅持每周五給張處長報送維護工作進展和計劃報表，不斷完善、詳細報表資料，截止此刻共報表7次，每月向辦公室報送月工作進展和計劃報表共2次;三是進取協助李主任做好業務上報材料的整理、打印、報送工作;四是認真做好來電來文督辦工作。專門印制了來文來電登記薄，詳細登記時間、對象、資料，及時督促人員辦理，兩個月來共督辦來電60余個、來文50余個;五是做好處上下發的文件分類歸檔，保管好重要文件資料;六是保管好物資財產。5月初，根據處上要求，對養護中心物資財產進行清查，登記造冊，妥善保管好門鑰匙;七是做好養護中心各種會議的通知、會務、記錄工作;八是管好養護中心職工考勤，每月按時如實上報;九是按照“一張笑臉相迎，一把椅子相讓，一杯熱茶相送“的標準，做好來訪人員的接待;十是工作兩邊兼顧，做好養護中心辦公室工作和背街小巷綜合改造工程項目組內勤工作。
三、認真反思，爭取早日干出成績
認真鑒定、反思兩個月來的思想、工作表現，雖然忙忙碌碌、加班加點，不敢有絲毫的懈怠，但成績卻不是很明顯，歸結起來，我認為自身還存在以下問題：一是業務知識還欠缺，需加強業務知識學習;二是工作上沒有完全放開，還顯拘束;三是工作兼顧力度還不夠，常有顧此失彼的情形。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。僅有不斷的探索改善，工作才能干好。我有信心干好這份工作，這份信心源自領導的關心，同事的支持，自身的努力。
自我鑒定試用期工作2時光飛逝，轉眼間我的工作試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫忙，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們進取樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
在這一個多月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高。
記得初到公司時，我對公司的了解僅僅局限于公司網站的簡單介紹，除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自我所從事的行業，便成了我的當務之急。
到公司的一天，我有幸參加了公司召開的工作會議，受益匪淺，感覺這是一份關榮而附有挑戰的工作。學習是取得一切提高的前提和基礎。在這段時間里我認真學習了公司各相關資料，并從網絡上攝取了很多的有用素材，日常工作的積累使我對公司有了較為深刻的認識，也意識到了公司的壯大對中國的互聯網電子商務所起到的重大作用。
在這一個多月的時間里，兢兢業業做好本職業工作，不遲到不早退，并進取自覺利用節假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行崗位職責。
認真學習崗位職能，工作本事得到了必須的提高。
我所在的技術部是一個充滿活力和挑戰的部門，我要認真學習崗位職能，做好自我的本職工作，努力完成好各項工作任務。
在今后的工作中，我將努力提高業務水平，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、在以后的工作中不斷學習業務知識，經過多看、多學、多練來不斷的提高自我的各項業務技能。
2、提高自我解決實際問題的本事，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，進取、熱情、細致地的對待每一項工作。
自我鑒定試用期工作3時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。
在一個收獲的季節，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業——__。成為了__普通的一員。成為了客戶服務工作傳遞歡樂的一名使者。感激__給了我工作的機會，是您——延伸了我繼續展翅的夢想。
在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了__人“海納百川”的胸襟，感受到了__人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了__人的執著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為__的一份子而驚喜萬分。
帶著對未來完美的憧憬和期望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位。回想在過去的三個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅，也有悲痛往事;有在煙霧繚繞的房間里發呆，也有半夜從床上蹦起來的經歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。
在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在這段過程中，我想分三個階段來鑒定我這段時間的工作。
一、萌芽階段(11月7日—11月31日)。
在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比如熟悉產權、國土的權證辦理程序，業主的咨詢解釋工作，房屋的維修整改流程，其涉及到的事情比較蕪雜，具有較強的隨機性，有時急著要同時處理好幾件事情，而有時卻閑得無聊。并且在這些事情上，都缺乏表面層次性，在沒有對其內在屬性得到充分了解的情景下，很難經過直觀在第一時間內得出比較正確的確定，因為在接收到每一信息時都沒有明確的標識哪個是重點哪個是非重點，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需立刻傳達的哪些信息是需過濾掉的，這些在缺乏經驗與對公司整體內部運作了解的情景下都是很難把握的。
當然了，在這期間，是我出錯的高峰期了，異常是在有些事情的處理上，缺乏必須的靈活性，對有些事情研究得不夠周全，但經過向一些有經驗的同事學習，在后期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個新人，剛進入公司，對一切都充滿了陌生和好奇。所以我經常會追著工程師或老員工問這問那，他們總是能不勝其煩地解說。從中讓我學到了許多自我以前所未學到的東西。經常也和業主進行交流，從他們那里能夠學到自我在其他的地方所不能學到的東西，所以他們都成了我的良師益友。
二、成長階段(12月1日—12月31日)。
經過對上階段的工作表現與領導、同事的的指導，在此階段的工作上作了必須的調整，開始分類進行工作制定每日計劃，客戶部的權證辦理工作、業主咨詢解釋工作、整改流程工作、業主的談判工作等四大類。
在這期間，協助了部門的權證辦理工作，業主相關權證的領取步驟，辦理所需資料，以及辦理時的相關注意事項。業主的咨詢解釋工作是多樣性的，讓我清楚的看到了自我對專業知識的不足和服務質量需要提高，我向領導、同事及其他相關工作部門的學習，補充自我的專業知識，提升自我的服務質量，使業主滿意，也讓自我更好的服務于業主。在那里，我清楚的認識到：站在我面前的每一位業主，都是我心中的上帝，而我的職責就成了傳遞歡樂的天使，與專業打交道是一門硬的科學技術，與人打交道則是一門軟的思想藝術。這就要求我要兩手都要抓，并且兩手都要硬。
同時，這種精神也深入到工程的整改中，經過維修小組對房屋質量的整改工作，首先要盡快整改業主反映的問題。必須要及時整改。因為這個問題容易影響業主生活秩序或家裝進度。一但業主停工會帶來工期和經濟的損失，更嚴重的是會影響上帝的心態，破壞了新房給他帶來的愉快心境。一旦業主心境被破壞了質量本身的問題已不在是主流，撫平業主的心靈深處的創傷則變成了我使命的當務之急了。這不僅僅提高工作效率，也增加了__的美譽度;其次對整改施工單位的監督，提升整改質量水平。在這期間我多次與維修工程師一同深入到實踐中，找到發生房屋質量問題的根源所在，比如：鋁窗滲水，主要原因是窗密封膠和玻璃膠日久老化;門窗拼接不規范;窗墻結合處與土建部分銜接不夠緊密。再如：墻面裂紋的裂紋、空鼓，墻體裂紋由砌體砂漿不飽滿，不一樣材料交接處理不合理，裝修開槽操作不規范等造成;空鼓是抹灰時墻體潤濕不夠或一次抹灰太厚以及細砂含量太重造成。經過現場的實踐工作，這樣能夠更好的監督施工單位施工的質量，也增強了我的信心。
三、成熟階段(20__年1月1日—至今)
經過前兩個月對工作的不斷熟悉與鍛煉，對基本工作技能方面有了更進一步的提高，在工作效率上也有了必須的改善。
此時__也已順利交房，但交房后的集中整改工作也隨即展開。報修的數量是前期的數倍，對于這種情景，為了控制這種現象的發展，就需要對這些整改原因進行現場勘察，找出癥結，對癥下藥。其中發現誤報、重復報修、及部分業主自身的裝修操作的不規范等導致的報修占了很大一部分。將這種報修整改降低至最低點，對于整改報修、整改關掉的流程完善，就顯得十分重要，同時也為我們的后期工作帶來了方便，鑒于此，在領導的幫忙下、在部門同事的協助下對整改報修的流程進行了部分完善。首先從根源抓起，對業主報修問題的職責性、真實性進行核查是否屬于正常維修整改范圍。例如：是否是業主的操作不當(主要是門窗鋁合金五金配件)，經過對業主的解釋工作和指導正確操作的方法是完全能夠避免業主的報修投訴，同時避免了施工單位進行整改，增加了維修成本及工作量，卻又沒有根本性的解決問題，每次整改幾乎業主都要現場監工，還造成了業主對__滿意度的下降。其次，整改后的復查和回訪落實到每一個職責人。復查能夠檢驗施工單位的整改效果和整改質量，避免施工單位的偷工減料，造成整改不徹底的后遺癥?；卦L首先能夠提高業主的滿意度，其次又能夠聽到業主真實、中肯、良好的意見和提議，提高了我們的工作質量，又何樂而不為呢?
經過整改流程的完善，并在實際工作操作中得以實施，__的集中整改工作得以順利完成。但這不是三分鐘熱情，在后期的正常整改工作中還要繼續實施下去，還要不斷的鑒定經驗和教訓，提高、提高、再提高。
隨著時間的推移，在公司領導和同事的幫忙之下，我不斷成長，解決了一個又一個的質量投訴問題。這些問題可謂各式各樣、五花八門，在那里我不一一闡述。
自我鑒定試用期工作4時間一晃而過，轉眼間到公司已經三個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷，在這段時間里領導及同事在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導海納百川的胸襟，感受到了不經歷風雨，怎能見彩虹的豪氣。在肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。在這三個多月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現將我的工作情景作如下匯報。
一、經過培訓學習和日常工作積累使我對大發有了必須的認識。
在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介，當時覺得企業規模較大，發展空間。經過了不太漫長的程序而入職，其間對公司有了必須的了解。經過了三個多月的親身體會，對本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：，。我對這一文化理念十分認同，公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是不斷能發展壯大的重要原因。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自我素養不斷得到提高。
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個多月的時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情進取、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自我的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種進取豁達的心態、一種良好的習慣、一份并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學習崗位職能，工作本事得到了必須的提高。
根據目前工作分工，我的主要工作任務是歷史審稿。經過完成上述工作，使我認識到一個稱職的__人員應當具有良好的專業基礎、流暢的文字寫作本事、靈活的處理問題本事。
四、不足和需改善方面。
雖然到公司來了三個多月，對公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還很多。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現自我的人生價值。業精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，經過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自我的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自我的工作創造性做好做扎實，為公司的發展貢獻自我的力量。
五、幾點提議。
公司正處于企業轉型期，是一個十分關鍵的時期，這一時期應當從管理上下工夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。
首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學習管理理論。
其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變人的行為，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。
第三，要做好后繼人才的培養工作。成立十五年了，當年創業的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永載史冊。
第四，既要引進人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。
來到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作本事上都得到了很大的提高與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了公司的完美明天要靠大家的努力往創造，相信在全體員工的共同努力下，公司的完美明天更輝煌。
自我鑒定試用期工作5回顧這三個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。經過試用期的學習與工作，工作方式有了較大的改變，現將工作情景鑒定如下：
一、主要做的工作：
1、學習法務部門主要功能、職責，熟悉本部門業務。
2、從事法務常務性的合同審核、匯總，輔助部門主管和同事處理日常性法務業務
3、整理、修訂規范的法律范本，供待集團參考、使用。
二、工作以來得到的提升：
1、辦公本事、合同審查本事、文檔整理本事不斷提升。
2、經過對企業往年法律文檔的學習，對公司各方面情景有了進一步了解;
對集團辦公室業務處理流程有了進一步熟悉。
3、經過這段時間的工作歷練，培養了主動工作意識，提高了工作進取性，鍛煉了工作本事，提升了工作熱情。
三、工作中存在的問題。
三個月來，本人能敬業愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：
1、法務專員對我而言是一個新的崗位，缺乏實踐中的工作知識，在開展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措。
許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;
2、對集團各部門的工作情景缺乏全面具體的了解，從而影響到相關法律文本的制作。
有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;
3、自我的理論水平還不太適應公司工作的要求，還應繼續加強理論文化的學習。
辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位。
四、對未來的計劃：
在以后的工作時間里，我決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自我應當貢獻的力量。
我想我應努力做到：
1、加強學習，拓寬知識面。
努力學習與集團相關的法律專業知識。加強對集團發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對集團的統籌規劃、當前情景做到心中有數;
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，構成良好的部門工作氛圍。
4、不斷改善法務部門對集團其他部門的支持本事、服務水平。
5、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，進取為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
五、鑒定：
就總體的工作感受來說，我覺得那里的工作環境是比較令我滿意的。是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。其次是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。再次就是集團營造的“企業文化”氛圍給了我工作的信心。
六、下階段主要工作計劃：
1、盡快整理出規范、完整的法律合同范本。
篇9
關鍵詞：水利事業；單位；財務；現狀；精細化管理；措施
一、當今水利事業單位財務管理的現狀。
（一）財務管理的機制較為落后?，F如今，水利事業單位的財務管理處在一個較為被動的局面，缺乏一定的主動性。由于科技體制正在不斷改革，水利事業單位日常經濟活動的資金來源已發生變化，他們不再長期的依靠撥款來維持經濟活動，而是發展到了科研項目的經費與其他方面的收入比重變得越來越大，甚至還存在一部分的經營收入。因為水利事業單位的經費來源逐漸走向多元化，資金的項目也越來越多，導致在財務管理上出現了混亂的局面，致使一部分的單位收入出現流失。
（二）財務基礎管理不明確， 經濟關系不清楚。由于受到現如今計劃經濟的影響，導致水利事業單位的一些管理服務收費以及利潤的分配制度改革出現滯后現象，以至于造成單位的基礎管理關系不明確，又因為事業單位的機構比較大，人員較多，大部分的經費僅限于員工的開支，這些因素都導致水利事業單位不能夠健康的發展。與此同時，財務管理的機制也不健全，雖然很多的水利事業單位都有自己的財務管理方法，但是方法的內容還是過于簡單，從而忽視了當中的預算管理、收入的管理、資產的管理以及財務上的分析等等，這些都是財務管理中非常重要的職能，忽略了這些，整個的財務管理會出現很多的問題。
（三）對外投資管理不夠規范。 因為水利事業單位獨特的性質，單位對其使用的科研成果所形成的無形資產的投資，因為被投資單位所改制、股權社會化等等原因發生的增值或者是減值，沒有及時的進行賬務上的處理，造成了賬面的投資和實際的投資出現偏差。有一些投資雖然已經及時的進行了賬務上的處理，但是沒有按照規定辦理非經營性的資產轉經營的性資產的手續。還有的單位對自身的投資管理不到位，沒有按時的行使投資人的權利，從而造成了資產的流失。
（四）配套資金到位比較緩慢。隨著現如今市場經濟的進一步深入發展，水利事業單位部門的基本建設上的投資也呈現了多元化的趨勢，實行了相應的“國家、地方、受益地區”這樣的三點式籌資的方法。但是因為各地財政的實際情況有所不同，在發展中也可能存在一些地方配套不充足等類似的問題，繼而造成了水利建設資金上的嚴重缺口，甚至影響到水利工程的順利開展，與此同時，制約了水利項目的計劃性實施。
（五）資源的整合不夠科學。其實水利事業單位本身具有非常大的優勢，水利基礎的項目建設、水土資源的開發、農業的供水等，都是圍繞“水資源”開展工作的，所以說水利事業很吃香。但是以現如今水利部門的一些發展狀況來說，很多的優質資源沒并沒有得到充分的開發和利用，造成了資源上的浪費。尤其在水利事業的財務管理方面，水利部門理財觀念很缺乏，信息的采集以及分析能力滯后，這些都直接影響了水利事業單位自身優勢的充分發揮。隨著時間不斷的推移，水利單位不但沒有開發出全新的優勢，甚至原來擁有的功能也在逐漸的消失。
二、什么是水利事業單位精細化財務管理
（一）精細化財務管理的內涵。所謂財務精細化管理，指的就是對財務管理進行精確的定位、精益求精、細化目標、細化考核。它的宗旨就是絕對杜絕浪費，必須注重效率。
（二）精細化財務管理的特征。（1）以“三個轉變”為主要核心。（2）以細化財務管理的內容、拓寬財務管理的領域為重點。（3）以科學管理的手段和制度為主要平臺。（4）以降低成本的費用、提高資金的使用效益為主要目的。
三、精細化財務管理實施
（一）進一步規范財務崗位職責體系?，F階段，為更好的實施財務精細化的管理要求，應及時完善財務崗位的設置問題，在綜合財務各個崗位的基礎之上，制定相對完整的崗位職責說明書、崗位考核辦法以及相關的工作標準。管理科崗位設置情況，規范本單位崗位設置。各直屬單位相應設置財務負責人崗、財務報賬員崗、基本建設管理崗、固定資產管理崗等崗位。在人員配備上，可以嘗試一崗多人，盡量避免不相容的崗位混合在一起，同時注意做好互相監督的工作，以期進一步規范財務崗位的管理工作，促進財務崗位職責體系規范化的發展下去。
（二）規范財務票據。鑒于水利部門的財政收入主要的來源是靠稅收收入的這一實際情況，為了能夠使稅收的收入按時的、足額的繳入到國庫，同時為了能夠規范相關財務的票據，在支付每一筆的工程款項時，要積極的配合相關稅務部門的代扣代繳的稅款，并且由納稅人向當地相關的稅務機關提出相應的納稅申請，經相關稅務機關審核批準后，再按照工程的款項實際發生額來核定納稅的稅額，繳納相應的稅款，開具專用的正規發票。第一點是規范了財務的票據，為財務的檢查、審計等工作提供了有效的、合法的原始憑證；第二就是杜絕相關納稅人出現偷逃稅款、弄虛作假的違規現象；第三就是達到了“以票控稅”的目的，取得了有效征稅的效果。
（三）制定科學的預算定額，推動預算編制的科學化、精細化。當前，在水利事業單位的財務管理中，存在著很多的問題，其中最大的問題就是人員經費擠占了公用的經費以及項目的經費問題。這個問題非常常見，尤其是在近幾年的審計工作中更是屢屢發生。歸根究底，還是由于當前核定的水利事業單位的人員經費標準太低。應該這么說，基本的支出定額是非常重要的，因為它是預算科學化管理的一個根本的保障。如果基本的支出定額制度不夠科學，所謂的預算編制的科學性以及執行性的準確性就無從談起。但是令人開心的是，最近財政部已經專門的發文調研各級的事業單位人員、資產、經費、支出等當今的情況，我們離事業單位的基本支出定額體系的建立，應該已經不遠了。
水利事業單位要逐步建立起一套嚴謹的預算執行考核制度。明確考核內容、指標，將各部門預算申報的準確性、及時性、預算執行結果與部門年度考核掛鉤，對嚴格執行預算的部門要表揚，并采取適當措施給予獎勵，對不嚴格執行預算的部門要批評，并扣減其部門經費，情節嚴重的，還要追究相關責任人的經濟責任。通過對預算的科學分析、評價和考核，可以對預算執行的結果進行全方位的診斷，以便對癥下藥，從而實現預算事前、事中、事后監督管理的精細化。
（四）促進基礎設施建設，優化財務管理。財務的管理直接影響到了水利工程建設資金是否能夠安全的運行，管好并且用好這部分資金是水利工程建設管理之中一項非常重要的工作。財務人員要充分的認識并且做好重點的工程財務管理工作，還要懂得其中的重要意義，進一步的拓展財務管理的相關內容，創新水利事業單位財務管理的方法，把基本建設財務管理的工作與財政的體制改革完美的結合起來，同時與工程的造價管理完美的結合起來，并且還要與項目的審計與稽查的要求有效的結合起來，我們要提高自身的素質，不斷的加強學習，要學以致用，只有這樣，才能促進水利事業單位工程財務管理工作有一個新的進展。同時，力求財務人員管理、崗位設置、業務流程精細化。在人員管理精細化方面，人是最具活力的管理主體，財務管理的主體是包括單位領導在內的全體財務工作者。水利事業單位的財會人員有必要定期輪崗，增強財會人員的危機意識、互補性、能動性，培養造就一批高素質的財務管理人員。
參考文獻：
[1]周普 張偉.《淺談水利科研事業單位財務管理科學化精細化》.中國水利水電科學研究院.2011，（9）
篇10
自我鑒定就是把一個時間段的個人情況進行一次全面系統的總結，要想做好一個優秀的醫生，就必須要時刻對自己進行鑒定分析檢查，促進自己成長提高。下面是小編為大家整理的醫學檢驗自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!
醫學檢驗自我鑒定1我是醫學檢驗專業的一名應屆畢業生，多年的學習生活，鑄就了我勤奮誠實，堅忍不拔，積極熱情的性格，培養了我拼搏向上的精神，提高了自我判斷、策劃、協調等多方面能力，為今后的工作打下了良好的基礎。
在老師們的嚴格要求及個人的努力下，注重專業知識的學習，同時努力培養素質和提高能力，積極參加并組織院校的多項大型活動，從而積累了豐富的工作經驗，也很好的培養了自己的交際能力。經過兩年多專業課程的學習和一年的臨床實踐，已具備了較為扎實的專業基礎知識和臨床經驗，整體素質有了很大的有提高。我銳意進娶樂于助人的作風和表現贏得了領導、老師和同學們的信任和贊譽。在實習期間提高了獨立完成工作的能力，樹立嚴謹、踏實的工作態度，以細心、耐心、責任心對待標本，因此獲得主任的高度好評，也使我對未來更加充滿信心。
除了努力學習各門課程之外，同時很注重加強自身的社會工作能力，積極參加院、系組織的各項活動。在校期間，我曾任學生工作的多項職務。在工作中提高了我的組織協調能力和領導才能，并且培養了為人處事之道。因我在學生工作中上下運籌得當，所以深受老師的好評，得到了同學們的愛待與支持。
過去的已成為過去，未來需要我自已親手去創造。我熱愛檢驗事業，殷切期盼能夠在您的領導下為這一光榮事業添磚加瓦，并在工作中不斷學習、進步。相信我!我會盡心盡責，盡我所能，讓貴醫院滿意，讓患者滿我來自河北邢臺的一個農村家庭，大學生活和實習經歷鍛煉了我良好的動手能力、分析解決問題能力和與同學們的溝通能力。在校期間，我勤奮努力，贏得老師們的好評。
目前，我在北京西苑醫院(三級甲等)實習，我熟練掌握了各種儀器的操作，如全自動生化分析儀日立7600、全自動酶標儀、化學發光儀i__、血液培養儀bdbactec9050及細菌培養與鑒定儀bdphoebi_100等大型儀器及血尿便，腦脊液，胸腹水等的常規鏡檢。在此期間，我勤學好問，得到各科室老師及主任的好評。我相信，如果能在貴院工作我會更加努力，用自己的能力為醫院的建設增添一份力量，一定不會讓各位老師領導失望。
醫學檢驗自我鑒定2自20__年5月參加實習以來，一轉眼，我在__大學__醫院檢驗科十個月的實習生活即將結束，回顧自己在實習階段所經歷的點點滴滴，心里面百感交集。原本迷茫與無知，現如今滿載而歸，第一次被人喚作醫生時的欣喜，第一次學會操作儀器以及獨立進行各種檢驗工作時的快樂，還有實習醫院領導老師們無私的關心及教導仍歷歷在目，至今仍讓我為之感動。現在，我即將要離開這個第一次工作的地方，心里有許許多多的不舍，但是，離開是為了能夠在更多的地方更好的發揮自己的社會價值，我相信這第一次的實習經歷會讓我銘記一生。
在實習期間，我拓寬了視野，增長了見識，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經驗，為將來自己獨立中作做準備。在實習中能夠學到書本上沒有的知識，增加社會實踐能力，在實踐中來檢驗自己所學的知識，盡管有時候會認為，書本上的知識根本用不上，但是，具備了知識也就等于具備了學習的能力。
檢驗是一門需要十分的認真和仔細的專業，盡管在未進入醫院之前也有所了解，但是真正進入科室后，感觸又更深了。相對于醫院其它科室而言，檢驗科不是一個大科室，但它有著不可或缺的作用，檢驗科工作人員就像是臨床醫生的眼睛，責任重大，我們所得到的每一個結果都與病人能否得到及時的治療息息相關。
在實習的過程中，我謹記著認真、仔細四字，對于每一個經手的標本都做到了按照規定流程細致處理，不出差錯。因為我知道，這不僅是為將來養成良好的工作習慣奠定基礎，更是對病人的負責。因為有了這一年的檢驗科實習經驗，我們才更全面而深刻的了解了認真仔細對于檢驗這份工作的重要性。
在這段短暫的實習時間里，我獲益匪淺，實習期間的收獲將為我們今后工作和學習打下良好的基礎。無法用言語簡單準確和清晰的地概括我此刻的感受，有感激，也有不舍，感謝__大學__醫院領導以及檢驗科的老師們對我的關心和教導，我將以更積極主動的工作態度，更扎實牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識，走上將來的工作崗位!
醫學檢驗自我鑒定3光陰似箭，日月如梭。一年的實習生活很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。本人于某年某月被醫院正式接納為檢驗科實習生。在這一年實習中，自己不斷加強學習，提高政治素質和業務素質，準確自我定位，努力做好本職工作，現將一年來的實習情況匯報如下：短短的幾個月，在醫院黨政領導的正確領導下，在檢驗科主任的帶領下，我認真學習各專業知識，銳意進取，求真務實，發揚與時俱進的工作作風，堅持“以病人為中心”的臨床服務理念，立足本職崗位，踏踏實實做好醫療服務工作。鑒定主要有以下幾項：
一兢兢業業，做好本職工作
作為檢驗科的一員，既是醫生的眼睛，也是醫生的助手，把握自身職責，這是我任職以來的又一準則。應用自己所學的知識，收集到老師的意見，學習到外地的經驗，提出意見和建議，給醫生當好參謀。到目前為止，己基本能滿足醫院各類病人檢測參數要求;為保證各類病人檢測數據的準確性，在檢驗、檢測的全過程中嚴格按照《全國臨床檢驗操作規程》和《產品說明書》進行操作，在過去的一年中所出據的檢驗報告基本能達到準確。在檢驗業務上能堅決貫徹醫療安全第一的理念，杜絕了醫療事故的發生。更進一步提高醫療服務質量、改善服務態度來爭取病人的信任。
二專業知識、工作能力和具體工作
日常的臨床檢驗工作，雖然工作比較繁忙，做起來有一定的困難，如很多手工加樣工作，我以前就沒做過，但為了搞好工作，服從領導安排，積極支持科主任工作，我不怕麻煩，虛心向老師學習、自己摸索實踐，在很短的時間內熟練掌握了手工加樣工作，明確了工作程序，提高了工作能力，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。為了彌補自己專業知識的空缺，我每天不斷的要求自己要把這些知識補上，這不管對自己還是在以后面試打下一個牢固的基礎。
三工作態度和勤奮敬業方面
“醫者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務。認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，加班加點按時完成工作。
四在工作中也收到了來自各方面的批評和指正，我都一一進行了整改，收到了良好的效果。
在過去自己實習的幾個月中，在院領導和科主任的領導下，自己兢兢業業，勤奮工作，雖然取得了一些成績，但由于自己各項素質尚須進一步提高，工作中難免出現這樣和那樣的問題和錯誤，比如個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。我衷心的希望各位領導和老師們能及時地給予批評和指正，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓，努力開創工作新局面，使思想覺悟和工作業績再上一個新水平，為總院的發展做出更大更多的貢獻。
醫學檢驗自我鑒定4在這半年的時間里，我成功的完成了進修計劃。我不但豐富了檢驗知識，而且提高了各項檢驗技能：
第一，我豐富了檢驗知識，提高了各項檢驗技能。尤其是鏡下功夫，比如外周血細胞形態，骨髓血細胞形態，尿沉渣分析、前列腺液分析、_分析等。其他方面技能包括細菌學菌落觀察及鑒定、免疫學手工技術、生化維護保養校準、輸血抗體篩查。
第二，學到了好多獲取新知識的方法和途徑(網絡、數碼相機、圖書館、雜志等)，看到他們比較好的書籍時我回家就到網上搜，有很多沒有花錢就搞到手了，比如《全國臨床檢驗操作規程》(價值300多元)、細菌鑒定圖譜、細菌鑒定手冊、血液學圖譜、血液學講座等等。同時我拍攝了大量細菌菌落形態和骨髓片形態。
第三，學到了他們處理各種復雜檢驗問題的處理辦法及成功的檢驗質量管理模式。學習他們對待工作極端負責，時刻以謹慎的工作態度處理好每一個待檢標本，認真處理好工作中遇到的疑難問題。比如，有一個驗血型的病人，A側凝集很弱，玻片法和試管法，正負定型都做了，也沒有結論，最后送到輸血科，采用微量離心法，也無結論。最后停發此病人報告，要去血站測血型。還有一例病人，開始外周血有大量幼稚細胞，骨髓象也異常，開始懷疑血液病，過了幾天再次采血，發現病人明顯和上次不一樣。此病人就是典型的中毒性粒細胞改變。
第四，工作中任勞任怨，保質保量完成老師交給的任務。不斷鑒定工作，高度重視實踐和理論學習，邊學習，邊鑒定，邊提高，解決工作中的實際問題，時時處處看到自己的不足，高標準、嚴要求、取人之長補己之短。
醫學檢驗自我鑒定5我是是醫學檢驗專業的一名應屆畢業生，多年的學習生活，鑄就了我勤奮誠實，堅忍不拔，積極熱情的性格，培養了我拼搏向上的精神，提高了自我判斷、策劃、協調等多方面能力，為今后的工作打下了良好的基礎。
在老師們的嚴格要求及個人的努力下，注重專業知識的學習，同時努力培養素質和提高能力，積極參加并組織院校的多項大型活動，從而積累了豐富的工作經驗，也很好的培養了自己的交際能力。經過兩年多專業課程的學習和一年的臨床實踐，已具備了較為扎實的專業基礎知識和臨床經驗，整體素質有了很大的有提高。我銳意進娶樂于助人的作風和表現贏得了領導、老師和同學們的信任和贊譽。
在實習期間提高了獨立完成工作的能力，樹立嚴謹、踏實的工作態度，以細心、耐心、責任心對待標本，因此獲得主任的高度好評，也使我對未來更加充滿信心。除了努力學習各門課程之外，同時很注重加強自身的社會工作能力，積極參加院、系組織的各項活動。
