獎金考核辦法和考核細則范文

導語：如何才能寫好一篇獎金考核辦法和考核細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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根據《**縣科級領導班子和領導干部績效考核辦法》(以下簡稱《績效考核辦法》)和《**縣科級領導班子績效考核實施細則》(以下簡稱《領導班子考核細則》)、《**縣科級領導干部績效考核實施細則》(以下簡稱《領導干部考核細則》)等有關文件的規定，經縣委同意，現就**年度科級領導班子和領導干部績效考核工作通知如下：

一、考核對象和范圍

今年納入考核的科級領導班子共計131個，其中鄉鎮22個，縣直單位73個，縣人大、縣政協委室11個、市管單位25個(名單見附件一)。納入今年績效考核的科級領導干部，由單位黨組(黨委)根據《績效考核辦法》和《領導班子考核細則》、《領導干部考核實施細則》的有關規定填寫《**年度科級領導干部績效考核花名冊》(見附件二)，經考核組審核后確定。

二、時間步驟

**年度績效考核工作從**年元月開始，至**年2月底完成。分為四個階段進行：

(一)、動員準備階段(**年元月1日至4月30日)。

1、召開全縣**年度科級領導班子和領導干部績效考核工作會議，部署績效考核工作；

2、召開有關部門負責人會議，明確各部門的職責任務要求；

3、各單位召開黨組(黨委)會和干部職工大會進行宣傳發動；

4、填寫《考核花名冊》并于4月10日前上報縣績效考核領導小組辦公室；

5、各單位根據《績效考核辦法》第八條、《領導班子考核細則》第三、四、五、六條規定，提出本單位**年度工作目標建議方案，填寫《**年度**縣科級領導班子績效考核工作目標考核表》(見附件三)，于4月10日前報縣績效考核領導小組辦公室。

(二)全面考核階段(**年12月1日至**年1月20日)。

1、組織培訓。

從有關部門抽調考核工作人員組成考核組，進行集中培訓。

2、考察組考核。

考核組考核的方法和基本程序：

(1)、召開干部職工大會(參加人員范圍與參加測評人員相同)，對納入考核的領導干部進行民主測評；

(2)、聽取單位工作目標完成情況和自身建設情況的匯報；

(3)、通過查閱資料、現場察看、召開座談會、個別談話等方式，對單位工作目標項目、自身建設的考核內容逐項進行考核，必要時對有關單位情況和問題進行專題調查；

(4)考核組匯總考核情況和有關部門提供的情況，對被考核單位的工作目標項目、自身建設的考核內容提出考核意見，填寫《**年度**縣科級領導干部民主測評情況統計匯總表》、《**年度**縣科級領導班子工作目標考核計分表》、《**年度**縣科級領導班子自身建設考核計分表》?？己私M還應逐個單位形成工作目標考核情況匯報，簡要說明被考核單位的工作目標完成情況，以及考核組提出考核檔次意見的理由。

3、有關部門考核提供情況。

(1)、工作目標中的數量指標，單位自查上報縣統計局，由縣統計局、縣財政局、國稅局、地稅局、商務局等相關單位部門審核，其中相關統計指標報縣政府審定，審定統計數據的工作要求在**年1月20日前完成；

(2)、工作目標中的重點工程項目，由縣重點工程辦組織進行考核，于**年1月15日前完成；

(3)、縣紀委、縣委辦、組織部、宣傳部、政法委(綜治辦)、監察局、人口和計劃生育局等相關部門根據考核組對各被考核單位自身建設的情況，結合平時掌握的情況，書面提出考核意見并于**年1月15日前報縣績效考核辦；

(4)、縣紀委、縣委辦、宣傳部、政法委(綜治辦)、縣政府辦、監察局、人口和計劃生育局、安全生產監督管理局等相關部門對《績效考核辦法》第十五條所列七種情形，《領導班子考核細則》第十條所列四種情形，書面提出意見并于**年1月15日前報縣績效考核辦。

4、領導班子正職對班子其它成員的考核。

單位領導班子正職進行考核計分后，填寫《單位領導班子正職考核班子其它成員履行崗位職責情況計分表》，在考核組考核時一并上報。

5、縣級領導對領導班子正職進行測評。

(三)、審定考核結果階段(**年1月10日至2月10日)。

1、征求分管縣領導的意見；

2、縣績效考核領導小組審核考核情況；

3、縣委常委會議審定考核結果。

(四)、考核結果運用階段(**年2月中旬)。

1、對誡勉、免職人選進行考察；

2、縣績效考核領導小組審核，提出考核結果運用意見；

3、縣委常委會議審定考核結果運用情況，作出獎懲和誡勉、免職決定；

4、縣委召開**年度科級領導班子和領導干部績效考核講評大會，進行講評，宣布結果。

三、要求和紀律

1、各單位黨組(黨委)要對**年度的工作目標完成情況和自身建設情況認真進行總結?？偨Y工作要實事求是，不夸大不縮小，不面面俱到，不搞形式主義，重點是縣委、縣政府下達給各單位的工作目標項目的完成情況，采取的措施及經濟效益和社會效果。形成的書面總結材料(不超過3000字)，在考核組考核時一并上報。

2、負責審核認定統計數據和提供考核情況的有關部門，要按照要求及時、負責地書面提供相關情況，并加蓋單位公章；

3、實行考核預告制?？己私M到各單位考核時，在醒目位置張貼考核預告，公布考核組成員名單和聯系方式等；

4、實行考核工作責任制?？己私M成員要在形成的書面材料、表冊上簽名，對考核情況負責，由考核組組長負總責；

5、各戰線、各部門組織的其他工作考核，原則上應納入績效考核一并進行，不再單獨組織考核；

6、為了保證考核工作的公正性，縣紀委、監察局全程參與考核工作并進行監督，在縣績效考核辦設立舉報電話(5222539)，受理績效考核有關問題的舉報，對違反《績效考核辦法》第三十一條規定的，由縣績效考核辦會同紀檢、監察、審計等部門調查核實。

四、其他有關問題

1、今年鄉鎮領導班子的績效考核工作目標與縣政府考核鄉鎮的主要經濟目標相同，縣政府考核的結果作為鄉鎮領導班子績效考核排名的依據，情況由縣統計局提供。鄉鎮的領導干部，縣委委托鄉鎮黨委考核，考核結果于**年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領導小組審核和縣委常委會議審定；

2、縣人大黨組、政協黨組負責對各委室領導班子和領導干部進行績效考核，考核結果于**年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領導小組審核和縣委常委會議審定；

3、已經納入今年績效考核的領導干部的公務員年度考核等次，由縣績效考核辦按《績效考核辦法》等有關文件的規定和考核結果直接確定。未納入今年績效考核的領導干部，縣委委托單位黨組(黨委)考核，提出其考核等次意見，縣直單位這類人員的優秀等次和嘉獎以上獎勵人員比例不再單列；

4、績效考核機關干部年度工作目標獎金的發放辦法另行規定。

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第一條：為正確評價鎮屬站辦所服務科學發展和新農村建設水平，正確評價干部德才表現和工作實績，促進經濟社會全面協調可持續發展，結合實際，制定本辦法。

第二條：本辦法適用于鎮財政統一管理的黨政辦、財政所、社會管理辦、群眾工作站，農業辦、計生辦、社會事業發展辦、經濟發展辦、城建開發辦、鄉村建設辦及其干部職工。

第三條：績效管理考核堅持公平公正公開、科學合理、分類分層、注重實績的原則，實行單位和個人相結合，定性與定量相結合，激勵與約束相結合，平時考核與年度考核相結合的方法，按照規定的權限、條件、標準和程序進行。

第四條：績效管理考核對象分二類：一類為單位，即鎮屬站辦所；二類為個人。單位和個人均進行季度考核。

第五條：成立鎮考核工作領導小組，由任顧問，任組長任副組長，為成員，領導小組下設辦公室，由劉彥兼任辦公室主任，等為辦公室成員。

第二章各站辦所考核辦法

第六條：單位季度考核結果分為一類、二類，名額分別占站辦所總數的10%、90%。

第七條：考核程序：

①測評。每季度召開考核會議，對各站辦所單位季度工作情況進行測評。黨政領導測評占比為60%，其余人員測評占比40%。

②確定類別?？己祟I導小組根據測評情況及工作完成情況進行綜合平衡，集體研究確定類別。

第三章個人考核辦法

第八條：對個人的績效管理考核，以干部職工的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，重點考核德才表現和工作實績。

第九條：采取分值定獎金的辦法，設立季度獎和年度考核獎。采取分等次測評的辦法定期進行考核，季度個人工作評價分一、二、三等級。一、三等次名額根據參加考核人數及本季度工作而定，一等次的不超過參加考核人員的10%，三等次的不超過參加考核人員的2%，其余人員為二等次。

第十條：考核程序：

①測評。每季度召開會議，對個人季度工作情況進行測評。黨政領導測評占比為60%，其余人員測評占比40%。

②確定類別?？己祟I導小組根據測評情況及工作完成情況進行綜合平衡，集體研究確定類別。

第十一條：明確加分和扣分的情況，由黨政辦公室每季度匯總并進行通報。

1、扣分情況：（1）實行每日簽到制，由黨政辦負責登記情況，上班遲到、早退、請人簽到、代人簽到的每人每次扣0.5分，缺勤扣0.5分，簽到情況以當天登記為準，不過后補簽。（2）會議遲到一次扣0.25分，缺席扣0.5分，早退扣0.5分，開會不守紀律、講小話、接電話每次扣0.5分。（3）值班缺勤的每次扣2分，由帶隊領導和黨政辦聯合督查。（4）衛生管理方面，保持辦公室和公共責任區的衛生，實行不定期抽查，抽查被通報為不清潔的，扣責任人0.25分，扣站所中層干部0.5分。（5）學習方面，集中學習及青干班學習出勤情況按會議標準考核，凡統一布置的學習心得、學習筆記、調研文章等學習材料，每遲交一次扣0.25分，缺交扣0.5分。（6）工作作風方面：①凡應上交的各種表冊，各村缺交的扣聯村干部1分，遲交的扣0.5分，站所應交的各種表冊，缺交的扣責任人1分，扣中層干部0.5分，遲交的扣責任人0.5分。②酗酒誤事，造成不良影響的每次扣2分，當季評為不稱職。③參與賭博，受到鎮內查處的每次扣5分，扣發當季獎金，受到市級以上查處的，年終考核定為不稱職，受到查處人員的主管負責人每次扣2分。④索拿卡要的，經查實每次扣5分，并按相關規定處理。⑤不服從站辦所負責人和主管領導安排的每次扣3分，不服從中心工作安排的每次扣5分。⑥實行責任追究制，因工作失職、延誤而被上級通報批評的每次扣相關責任人4分、相應中層干部2分；對安排的中心工作或本職工作未按要求完成造成工作被動的扣相關責任人5分，且季度測評評定為三等次。⑦落實首問責任制不到位被人投訴的每次扣1分。（7）環境整治工作：參照《村級環境綜合整治考核細則》嚴格執行。

2、加分情況：（1）鼓勵機關干部加強學習，全方位推介，經黨委、政府審核后，撰寫的稿件，在長沙市以上媒體發表的加3分，瀏陽級黨報、黨刊發表加1.5分，社會新聞和純文學的除外。（2）在山火撲救、抗洪救險和其他突發事件中，積極參加的每人每次加1分。（3）在參加中心工作時表現突出，成效顯著的，每人每次加1分。（4）環境整治工作：參照《村級環境綜合整治考核細則》嚴格執行。（5）經黨政辦公會議研究，需要加扣分的其他事項，按一事一議來加扣分。

3、說明：（1）各線的本職工作加班等不在加分項目范圍內，但參與抗洪搶險等重大突發事件處理或經黨政辦公會認定的中心工作屬于加分項目。（2）單項的加分項目實行加分封頂，每個月加分不超過3分，但不得以封頂為借口而不服從工作調度或失去工作主動性。

第十二條：采取獎罰兌現制。

1、季度考核評為一等的獎勵200元，年度考核評為優秀的獎勵800元。

2、季度考核評為三等的，扣罰本季度獎金200元，并在年度總分值內扣除2分。如有兩個季度以上評為三等的，考慮年終評為基本稱職，來年作一個季度以上待崗處理。

第十三條：考核結果的運用。

1、干部的季度獎和年終獎嚴格按各人的得分情況兌現獎金；

2、年終考核總得分在最末位者扣發獎金五百元。

3、公務員和事業單位年度考核，根據四個季度考核得分值和民主測評情況評定，其中領導測評占比60%，其余人員測評占40%，按分配名額從高分到低分推薦優秀公務員名單交考核領導小組審定。

4、在本考核辦法中有涉及到二級站所單位干部職工的（如值班、會議等）按分值所對應金額在站所下撥經費中扣除，由站所扣除到人，本項由考核辦負責統計，財政所執行。

第四章附則

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首先要提高認識、堅定信心。事業單位績效考核是一項創新性工作，絕大多數部門、單位甚至領導干部對黨政機關目標管理績效考核工作比較熟悉，也比較重視，獎懲的力度也比較大，而對于事業單位績效考核相對比較陌生，重視程度還不夠，普遍認為黨政機關目標管理績效考核基本覆蓋了縣屬部門、單位，沒有必要再拿出人力物力財力開展這項工作，對于編辦作為事業單位績效考核工作的牽頭部門也不是特別理解。針對上述認識問題，我們沒有等待觀望，而是從學習中找到解決問題的辦法。先后組織學習了中央省市有關事業單位監督管理的政策規定和全省事業單位績效考核工作會議及培訓班講話精神，牽頭組織相關部門赴東營、濰坊等地考察。通過學習和考察，我們充分認識到了開展事業單位績效考核是加強事業單位監管的重要抓手，是健全綜合考核體系的重要補充，是新形勢下建設服務型政府的重要舉措。我們將有關文件規定、領導講話、外地經驗等匯編成冊報送給縣委、縣政府有關領導和相關部門負責人，對開展事業單位績效考核逐步形成了共識，縣編辦也增強了履行職責的信心。

其次要精心謀劃、爭取支持。事業單位績效考核涉及考核哪些事業單位，考核指標怎樣科學設計，考核工作如何順利推開，考核結果如何合理使用等一系列問題，這些問題直接關系到事業單位績效考核工作能否扎實有效地開展，如果不提前謀劃這些問題，或者哪一個環節考慮不周全、哪一個部門的積極性調動不起來，就會使績效考核工作出現梗阻。對此，我們將全縣510家事業單位進行了梳理分析，提出了“分類實施，宜合則合，逐步覆蓋”的工作思路，即對公益性強、服務范圍廣、獨立運行較好的教育衛生系統事業單位率先全面啟動，對規模較小、業務較單純的事業單位整合納入部門考核體系，對城建、農業、文化等領域相對集中的事業單位逐步覆蓋。在此基礎上，我們將調研情況、工作思路、成效分析等積極向黨委政府的主要領導、分管領導匯報，引起了領導的高度重視，作出了“機構編制部門牽頭抓總，積極做好事業單位績效考核工作”的指示要求，并列支80萬元作為考核獎勵基金。正是由于領導的高度重視與相關部門的大力支持，才推動了我縣事業單位績效考核工作的順利實施。

第三要用好結果、注重實效。結果使用如何決定著事業單位績效考核工作能否具有持久生命力，只有落實好考核結果，嚴格兌現獎懲政策，確保事業單位考核實效，才能充分調動事業單位參與績效考核工作的積極性，激發事業單位干事創業的激情，才能不斷規范行業運行，提高公益服務水平和群眾滿意度，否則，事業單位績效考核工作就會陷入被動。省政府《關于加強事業單位監督管理的意見》對提高考核結果的使用效力作出了明確規定，要求把考核結果作為事業單位法人履職評價、機構編制調整、財政經費預算、單位領導班子成員和相關人員聘用、獎懲及績效工資總量核定等的重要依據。我們嚴格按照規定，結合工作實際，以縣委、縣政府名義出臺了《事業單位績效考核辦法》，在考核結果的使用上，提出了“五個掛鉤”，既體現了精神獎勵，又體現了物質獎勵。 一是與考核獎金掛鉤。設立績效考核獎勵資金，對考核等次為A級的單位，按照年末在職在編人數給予一次性獎勵；二是與干部使用掛鉤。連續兩年考核等次為A級的，按照干部管理權限，同等條件下，單位主要負責人或法定代表人可優先提拔重用。當年被定為C級的單位，由主管部門對事業單位主要負責人進行約談。連續兩年考核等次為C級的，給予單位通報批評，對事業單位主要負責人或法定代表人及有關責任人員，按照干部管理權限，給予降職、免職或解聘；三是與獎勵指標掛鉤?？冃Э己私Y果作為對各事業單位表彰獎勵及確定評先樹優指標的重要依據。定為A級的單位，主要負責人年度考核可確定為優秀等次，工作人員考核優秀指標定為16%；定為B級的單位，工作人員考核優秀指標確定為13%；定為C級的單位，主要負責人年度考核不得定為優秀等次，工作人員年度考核優秀指標確定為10%；四是與機構編制掛鉤。定為A級的單位，在政策允許范圍內優先給予機構編制方面的支持，當年度的事業單位法人信用等級評定直接確定為“五星”級，定為C級的單位，由縣事業單位監督管理局發出整改通知，限期進行整改，并取消其當年度事業單位法人信用等級評定資格；五是與個人獎懲掛鉤。被考核單位要結合《考核細則》，制定本單位工作人員考核辦法，按月或季度考核，年終累計考核得分與個人獎金分配、績效工資、評先樹優掛鉤。我們提出的“五個掛鉤”，有力度，符合實際，易于操作，只要嚴格地兌現落實，必將形成推進這項工作的長效機制。

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為規范項目部職工行為，保證施工生產的順利進行，現結合實際情況，特制定本規章制度：

一、行為規范考核

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。

3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。

5、生產場地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。

二、勞動紀律考核

1、嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發現一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。

4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節嚴重的上報上級黨委。

三、安全生產（文明施工）考核

1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業。

2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。

3、不準在營區內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統一安排。

4、項目部人員如發現不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。

5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發現一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。

2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。

考核辦法：版權所有

1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節嚴重或屢教不改者開除本單位。

3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。

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一、繼續加大考核力度，完善科學有效的考核分配辦法。

工資分配做為每個職工最關心的問題，它的發放是否科學有效，直接關系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調查研究后，研究制定出一套新的科學有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出**元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質量四項指標的考核，其中存款占**、利息收入占**、貸款占**、工作質量占**，按季度考核并兌現?；鶎由邕€根據區社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工的收入與其對**的貢獻相匹配。季度末根據每個人的任務完成量，按比例返還。

勞動報酬按月測評，按季兌現，全年統算。這樣充分調動了職工的工作積極性，切實體現多勞多得，按勞分配的原則。并對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距。

二、員工的管理及教育培訓工作

一個現代化的企業團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，****在現有員工的基礎上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增強干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀事件的發生，區社與廣大干部職工簽定了崗位責任書，并按規定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應該做什么、不應該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業務的，視其情節給予相應的經濟處罰或警告處理；對造成造成損失、對**造成不良影響的，給予解除勞動合同；對構成犯罪的，移交司法機關處理。

同時，制定員工教育實施細則，一是針對**員工的學歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應的學習計劃，學習分集中學習與自學相結合的辦法。星期一、四晚上集中學習，其余晚上為自學時間。二是采取走出去與請進來相結合的辦法，進行培訓學習。上半年共安排人員到**、**、**學習達10多次，同時請**各專業組、兄弟聯社的專業能手來我社指導工作，傳授經驗。三是區社各專業部門利用每月報表例會時間，根據實際情況進行培訓，通過加強對內部人員的培訓，使廣大員工的政治素質和業務素質有了一個質的飛躍。

另外對新入社的大學生進行了集中統一的培訓。主要進行了上崗前的思想政治教育，職業道德、法律法規及會計出納等一些基本制度的學習。通過10天的學習，使他們對**有關制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎。

三、其它工作

1、及時準確填報勞動人事統計表和市辦事處要求上報的材料。

2、認真執行專業技術職務的任職資格評審規定，積極組織在職人員參加經濟、會計等專業技術職務任職資格考試。

3、對檔案室進行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時。

4、按照市辦事處的要求，做好養老保險工作。

5、做好新招收大學生的檔案接收、戶口管理工作。

四、存在的問題及下一步工作打算

我們**的人事工作正處在學習和摸索階段，與其它先進聯社比起來，還有很大的差距和不足之處，主要表現在以下三方面：

1、工資分配還有待創新。研究與制定符合開發區實際的工資獎金分配制度，使“多勞多得，不勞不得”的觀念融入到每位員工的思想，在社內形成一股“比學趕幫超”的熱潮；

2、員工的教育培訓還有待加強。特別是對新業務、新知識的學習。

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一、考核工作的組織領導

考核評優工作在校黨委、校行政直接領導下進行。經研究決定，學校成立考核工作辦公室，負責考核評優的具體組織工作，名單如下：

主任：李云龍

副主任：劉世昌

成員：周明俠甄潔洪張世英周執前夏湘遠

敖潔文李海鵬舒欣蔣宏偉許艷文

各系部處室成立相應的考核工作小組。各系部由系部主任牽頭，成員包括黨總支書記、教研室主任、教師代表；機關處室由部門負責人組織考核；各系部處室考核工作小組成員名單于200年12月29日前報考核工作辦公室。

學生代表由學生處會同校團委及各系部共同確定。

二、考核的原則

（一）客觀公正、民主公開的原則

考核工作必須做到科學設計考核指標體系，廣泛聽取群眾意見，堅持考核條件公正、考核程序規范、考核結果公開。

（二）科學規范、簡便易行的原則

一方面要做到嚴密、規范，防止弄虛作假和搞形式、走過場，另一方面要做到科學合理、利于操作。

（三）注重實績、分類管理的原則

工作業績是考核中最重要的內容，教職工的品德、能力、工作態度、出勤情況等最終都會通過工作業績即工作的數量、質量和效率反映出來，因此，必須重視業績考核。同時考核必須注重分類管理，要與崗位聘任相結合，根據不同類別人員崗位的變化以及崗位職責的調整，充分考慮考核人員的崗位職責、承擔的任務(含臨時性任務)、工作目標、聘約規定等，并對此采用相應的指標體系進行考核。

三、考核的范圍

考核分為部門考核和個人考核兩個層次來進行。

（一）部門考核是指對對全校各系部處室的考核以及對各系部處室中層班子的考核。

（二）個人考核對象為我院全體在崗的教職工（含非在編聘用人員），包括專任教師、行政管理人員及其他教輔人員。

以下人員不參加年度考核：

1．自費出國留學半年以上人員；

2．當年因?。ü珎猓⑹录倮塾嫵^半年的人員；

3．待崗人員。

四、考核的內容

集體和班子的考核內容主要包括各單位思想作風建設、黨風廉政建設、隊伍建設、制度建設情況和工作業績情況

個人考核內容主要包括德、能、勤、績四個方面。

（一）德，主要考核教職工的政治、思想水平和道德品質，包括堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅定不移地執行黨的路線、方針、政策，積極參加學校組織的政治學習和活動的情況；為人師表、教書育人、管理育人、服務育人的情況；職業道德、工作態度、工作作風、事業心和責任感的情況以及是否實事求是、廉潔自律、聯系群眾、遵紀守法、團結協作等情況。

（二）能，主要考核教職工的業務知識、工作能力、技術水平和知識更新情況。包括熟悉本職業務、技術的程度，調查研究、分析判斷、開發創新、綜合概括的能力，組織領導、協調關系和科學管理的能力，處理解決實際工作問題的能力。

（三）績，主要考核教職工履行崗位職責的情況和完成工作的數量、質量、效益和貢獻。根據人員分類考核的原則，各類人員在業績考核上有不同的側重。對教師及其他專業技術人員，主要考核教學、科研的成績和貢獻；對行政管理人員，主要考核完成本職工作的質和量，是否有創新和開拓性工作成果等。

（四）勤，主要考核教職工的工作態度和勤奮敬業的表現。包括工作是否積極主動，責任感是否強；是否勤于學習和鉆研本職業務知識和技術，不斷提高業務技術水平；是否嚴格遵守勞動紀律。

五、考核的方法

（一）部門考核辦法見《長沙學院200年度先進集體評選辦法》，中層班子考核辦法見《200年度中層班子和處科級干部考核工作方案》。詳見附件。

（一）個人考核的方法

1．采取定性考核和定量考核相結合、年度考核與平時考核相結合、上級領導考核與群眾考評相結合的方法進行。德、能考核以定性考核為主，勤、績考核以定量考核為主。

2．個人考核按職能和崗位進行分類考核，每類人員由相關業務部門制定考核細則，按不同的評價指標進行考核。詳見附件。

3．個人考核等級分為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次?！皟炐恪钡却蔚梅譃?0分以上；“稱職”分數為89－71分之間；“基本稱職”分數為70—60分之間；“不稱職”分數在60分以下?？己私Y果登記表必須明確其考核等級，但新分來的應屆畢業生，只寫評語，不確定等次。

學生專職輔導員評定“優秀”的比例最高不超過20%，其他各類人員評定“優秀”的比例最高不超過15%。

4．在管理崗位工作的“雙肩挑”人員按所在管理崗位進行考核。

5．凡被立案審查尚未結案的人員，只進行年度考核，不寫評語，不確定等級，待問題查清后再確定。

6．本年度晉升職務（含黨內、行政、專業技術職務的晉升）的人員，均按相應職務參加年度考核。

7．個人考核有下列情況之一者,當年考核結果定為“不稱職”。

（1）無故不參加考核的人員；

（2）不服從組織分配，拒不接受組織分配的任務，不履行崗位職責的人員；

（3）擅自外出經商、兼職、兼課，嚴重影響本職工作的人員；

（4）截留私分應上繳學校的款項，嚴重違反財經紀律者；

（5）違反國家政策法令，受行政拘留及以上處罰者；

（6）受黨內警告處分或行政記過及以上處分未滿一年者；

（7）違反計劃生育規定者；

（8）工作嚴重失職或出現嚴重責任事故者；

（9）曠工或無正當理由逾期不歸連續超過10天以上，或者全年累計曠工15天以上者；

（10）有嚴重弄虛作假情節或借機打擊報復他人者；

（11）違反師德、師風建設規定，在學校造成惡劣影響者；

（12）違反教學管理規定，發生嚴重教學事故者。

六、考核獎懲

（一）部門考核結果是評定先進集體的依據，對于考核“優秀”的部門，授予“先進集體”的榮譽稱號并頒發獎金。

（二）個人年度考核為“稱職”以上等次者：

1、按學校有關規定兌現全額崗位津貼。

2、具備在本崗位繼續受聘的資格。

3、考核為“稱職”及其以上者，可以參加正常的職務晉升和工資晉級。

4、考核結果為“優秀”者，學校給予通報表揚，頒發“先進工作者”證書，并頒發獎金。

（三）個人年度考核為“基本稱職”者：

1、扣發當年崗位津貼的5%。

2、在下一個年度聘期內不得申報高一級專業技術職務。

3、不得享受年終發放的一次性獎金。

（四）個人年度考核為“不稱職”者：

1、扣發當年崗位津貼的20%。

2、在下一個年度聘期內不得申報高一級專業技術職務。

3、不得享受年終發放的一次性獎金。

4、根據本人態度列為待聘人員或調整工作崗位。

篇7

關鍵詞：煤礦企業；內部；市場化；管理

一、內部市場化管理的內涵

內部市場化管理，就是按照市場經濟的基本原則，充分利用價值規律、經濟杠桿和競爭機制的作用，使職工個人與基層單位、基層單位與企業之間變單純的行政隸屬關系為行政隸屬和經濟關系有機結合的管理機制，使單位之間及單位與企業之間的協作關系和管理關系轉變為等價交換的經濟往來關系。

內部市場化管理的最終目的是降耗節支、提高企業整體經濟效益、增強企業競爭力和提高員工收入。

二、市場運行體系

將本礦范圍內的所有生產和服務項目、所有相對獨立的核算主體完全納入內部市場核算。

（一）本礦受益的生產項目，由本礦授權業務部室對生產單位進行結算。

（二）內部市場主體間受益的服務項目，由主體雙方按內部市場運行價格直接簽字進行結算。

（三）機關部室市場核算，按與產量、進尺、可控成本的關聯程度分別計價結算。

三、基本原則

（一）堅持推行“三化”管理，深化內部市場化管理，完善內部承包經濟責任制，完善內部成本預算管理體系，最大限度地降低生產成本。

（二）我礦作為本礦的市場主體單位，對上按本礦內部市場規則運作，對下建立部室、區隊、班組三級市場管理體系的內部市場化管理模式。建立以礦長為首的礦領導班子成員的經營責任制；對機關部室和基層區隊實行內部市場化管理；深入開展班經濟核算，細分核算價格，重點抓好核算原始材料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結果的考核兌現工作。

（三）依據現有計量手段，細分內部市場結算價格。不能準確計量的市場要素，按崗位點核算或按全礦產量、進尺、成本的關聯程度，按全礦產量、進尺、成本計價核算。

四、完善內部成本預算管理體系

把可控成本全部納入預算管理，完善內部成本預算管理體系，使可控成本做到事前有預算，事中有控制，事后有分析，并把可控成本完成情況納入區隊和部室管理人員的工資考核，具體按相關規定執行。

五、完善部室內部市場化管理

（一）根據部室管理職責與生產、成本的關聯程度，將生產、成本指標引入部室市場結算。全年制定噸煤、延米結算價格、單位成本結算價格，對部室按煤炭產量、掘進進尺、成本結算市場收入。

（二）完善部室內部市場化核算內容

1.生產技術部核算內容：木材、支護材料、建工材料、火工品及生產任務。

2.機電部核算內容：配件、油脂、大型材料（膠帶、道軌、￠12.5mm以上鋼絲繩、6平方以上電纜、2寸以上管路）、五小電器、電費、設備租賃費、修理費。

3.人力資源部核算內容：出勤、工資。

4.財務部核算內容：非生產性支出、全面成本費用。

5.調度室核算內容：煤質、塊煤率等。

6.通防部核算內容：監測、監控、通訊及打鉆、瓦斯抽放投入費用。

7.企管部核算內容：辦公用品、自用煤、全公司材料費。

8.安監部核算內容：質量標準化費用、安全費用。

9.銷售部核算內容：面煤、塊煤銷售總價。

（三）制定《永貴能源新田煤礦內部市場化管理考核實施細則》，細化部室內部市場化管理內容及檢查考核辦法，季度考核兌現。

六、完善區隊內部市場化管理

2014年，區隊市場化管理工作重點是做好區隊市場化管理的深化和細化工作：

（一）完善內部市場化核算體系。根據各單位、各崗位產品的性質，結合我公司現有計量手段，采用多種市場核算分配方式，參與市場化管理。

1.以采掘單位為主的產品能夠準備計量或計件的單位，包括所有采掘隊、通防隊、抽放對等，按量或計件價格結算。

2.對目前計量手段不完善，不具備計量條件崗位，包括機電隊、通防隊、抽放隊等，按其服務內容與產量、進尺的關聯程度，按比例分別以產量、進尺計價，結算市場收入。

3.機修廠、選煤廠獨立核算，建立市場結算價格，實行內部市場化管理。

（二）建立健全定額價格體系

1.提高材料消耗定額的覆蓋面，單體支柱、鉸接頂梁、大型材料、“五小”電器納入市場化管理，大型配件及非正常性投入的材料，收歸公司直接管理。

2.充實完善勞動分步分項定額，減少并控制零星用工發生，增加工資結算合理性、科學性。

3.對電費、設備租賃費及修理費等仍實行專項獎罰，作為對市場結算的補充完善。

4.逐步推行輔助區隊影響時間買賣之，把輔助區隊影響時間納入市場核算。

（三）完善區隊班組經濟核算辦法，把內部市場化管理引向深入，具體辦法見《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》。

七、市場結算程序及有關規定

（一）市場結算價格的制定、補充與完善由市場管理部門牽頭，相關職能部室配合，結合生產實際，依據有關定額、歷史資料和借鑒外單位經驗，綜合平衡制定，經價格委員會批準執行。

（二）市場結算價格批準生效后，作為年度結算指標。由于井下地質條件復雜多變，為滿足市場化管理工作的需要，增強市場結算價格的適用性，市場結算價格也要及時調整，確保市場價格的靈活性和適應性。

（三）內部市場結算原則及時間要求

1.原煤產量按實體煤結算，塊煤按調度室報表，每月結算一次。

2.掘進進尺按成巷（合格品）結算，每月結算一次。

3.巷道修理、打鉆費用按實際驗收單結算，每月結算一次。

4.材料費、電費、修理費每月結算一次。、

5.礦車運輸費、工程車費、礦燈費、吊籃費、機加工費、通風費等需要單位之間辦理的服務費，每月結算一次。

6、大型材料、專用工具、勞動保護及預留專項材料，由分管單位根據生產實際需要和年度成本預算指標，按月分解，隨月度生產經營計劃下達控制，按有關材料管理制度進行考核。

（四）根據職能部室業務分工的不同，本著誰管理誰負責的原則，實行專業歸口管理，由分管部門負責本專業基礎資料和數據的測算、檢查和提供結算依據。具體分工如下：

1.辦公用品、低值易耗品由企管部提供；

2.工資、計時工、勞動保護由人力資源提供；

3.原煤產量、塊煤量由調度室提供；

4.掘進進尺及驗收單、工程質量標準化由生產技術部提供；

5.電費、修理費、機電運輸質量標準化由機電部提供；

6.安全費用及全公司質量標準化由安監部提供；

7.監測、監控、通訊、打鉆及瓦斯抽放費用投入由通防部提供；

8.企管部同時負責市場的日常管理、市場核算及結果匯總工資。

八、考核獎罰

（一）為使內部市場化管理工作切實落到實處，對我礦內部市場化管理工作實行月度考核、月度兌現。

（二）對部室考核，由企管部牽頭，各市場管理部室參加，按照《永貴能源新田煤礦內部市場化管理考核實施細則》，每月進行檢查考核，以95分為基數，每降1分，扣減獎金基數的5%，累計計算，扣完為止。

（三）對區隊考核，按照《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》獎勵。

（四）永貴公司考核負責項目每扣1分，扣減責任部室（區隊）獎金基數的5%，累計計算，扣完為止。

（五）集團公司考核負責項目每扣1分，扣減責任部室（區隊）獎金基數的10%，累計計算，扣完為止。

（六）按照市場管理業務責任大小，制定如下獎勵標準：

企管部長1500元/月，人力資源部、供應部、財務部、機電部部長1000元/月，生產技術部長、調度室主任800元/月，安監部、通防部、綜合部、保衛部部長500元/月，副部長按部長的80%兌現，一般市場管理人員原則上按單位正職的60%兌現。公司根據各單位考核結果計算獎勵金額后，由各單位按照按勞分配、獎勵先進的原則進行二次分配。

（七）各單位市場管理人員，由單位根據工作情況確定，報經營礦長審核后，報企管部備案，作為獎勵分配人員的依據。

（八）獎勵標準按照公司獎勵金額進行上下浮動。

九、其他要求

（一）每月結束后次月5日前，各市場管理部室向企管部報送分管市場化工作總結，具體說明季度工作開展情況、亮點及不足，對公司所需市場化檢查資料，各責任部室要及時按照要求報送，對不按時報送且無特殊原因的，每推遲1天，罰單位負責人及責任人各50元，超過3天未報送者通報批評。

（二）要求各市場主體，必須按市場運行細則辦事，對違反市場規則、強行簽證收費、欺行霸市、擾亂市場秩序的單位和個人，歡迎有關單位和個人向市場管理部門舉報，一經查實，將對責任單位領導和責任人，每人每次罰款100元，并從單位收入中將非法所得加倍（200%）扣回，一部分用來補償受害單位，一部分作為市場方面的獎勵支出。

（三）市場運作中暴露出的問題，由企管部牽頭，相關職能部門參與，拿出處理意見和建議，經市場管理委員會批準，以正式文件下發執行。

參考文獻：

[1]黃盛初.2005年中國煤炭工業年度報告[M].北京：煤炭工業出版社，2005

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一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位。積極創新醫院規范管理模式，解決社會反響強烈的突出問題，不斷滿足人民日益增長的醫療服務需求，促進全縣衛生事業又好又快發展。

二、成立縣衛生局醫院規范管理領導小組

組長：（縣衛生局局長）

副組長：（縣衛生局副局長）

（縣衛生局副局長、縣合管辦主任）

（縣衛生局副局長）

成員：（縣衛生局人教股股長）

（縣衛生局醫政股股長）

（縣衛生局財統股負責人）

紅（縣衛生局衛生監督所所長）

（縣衛生局衛生監督所副所長）

（縣合管辦副主任）

（縣衛生局醫政股工作人員）

（縣衛生局醫政股工作人員）

（縣衛生局衛生監督所醫療衛生科科長）

領導組下設辦公室在醫政股，由同志兼任辦公室主任，負責辦公室日常工作。

三、目標任務

（一）提高醫療質量，保障醫療安全，保證和鞏固基礎醫療和護理質量，提高醫療服務的安全性和有效性。

（二）改進服務流程，改善就診環境，方便病人就醫。

（三）提高服務意識，改善服務態度，增進醫患溝通，轉變服務作風，注重誠信服務，構建和諧的醫患關系。

（四）加強財務管理、依法規范經濟活動，控制醫療成本，降低醫療費用。

（五）嚴格醫藥費用管理，杜絕不合理收費

（六）大力弘揚白求恩精神，樹立良好醫德醫風，發揚救死扶傷、治病救人的優良傳統。

四、實施范圍

醫院規范管理實施范圍為全縣各級各類醫療機構，重點是縣直醫院、鄉鎮衛生院、民營綜合醫院。村衛生室由衛生院參照本方案制定切實可行的管理制度。

五、實施步驟

（一）準備布署階段（3月）

縣、鄉各級各類醫療機構召開會議，對單位職工宣傳醫院規范管理年工作的重要性和必要性，培訓醫院規范管理內容。各單位根據本方案建立健全具體的實施細則，要做到分工明確、責任到人。

（二）組織實施階段（4月-11月）

各醫療機構按照本方案要求，針對醫院管理工作中存在的突出問題，認真自查整改?？h衛生局檢查與考核組對照相關檢查標準，對醫院規范管理年工作開展情況進行多次檢查或考核。

（三）總結階段（12月）

認真總結醫院規范管理年的經驗及成效，交流提高醫療質量的有效措施，表彰、獎勵和宣傳先進典型。同時，積極探索醫院規范管理長效機制，不斷提高醫療服務質量。

六、檢查與考核辦法

（一）制定醫療執業行為規范違約處理標準

醫療機構應按照《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《護士條例》、《醫療廢物管理條例》、《處方管理辦法》、《病歷書寫基本規范》等衛生法律、法規、規章、技術規范，以及收費和藥品價格標準等，規范醫療執業行為。對違法違規達到處罰標準的應依法處理，對違法違規尚未達到處罰標準的結合實際制定“醫療執業行為規范違約處理標準”，縣衛生局衛生監督所按照此標準不定期進行檢查，并對相關違規行為收取違約金。違約金為縣衛生局對醫療機構收取，醫療機構繳納的違約金、罰沒款、醫療事故賠償金等原則上不得使用單位的資金，醫療機構應將違約金分攤到個人，分擔比例可參照以下執行：

直接責任人承擔60%，科室負責人承擔15%，分管領導承擔15%，院長承擔10%。

限期未繳納違約金的，加收10%的滯納金，并按照以下規定依次執行：

1.扣除單位經費；

2.在新農合回補資金中扣除；

3.情節嚴重的，依法停業整頓。

收取的違約金?？顚Ｓ?，按規定上繳財政，并由政府全額返還，作為對縣鄉醫療機構規范管理的獎金。獎金不足部分由縣衛生局統籌解決

（二）制定醫院規范管理年考核標準，明確獎勵辦法

為明確醫療機構規范管理 的具體工作任務，按照醫療機構規范管理的相關規定，結合縣鄉醫療機構工作實際及工作重點，制定了“醫院規范管理年考核標準”（以下簡稱“考核標準”），由醫院規范管理年領導組組織進行量化考核評分?？己嗽u分按照以下規定執行：

1.作為縣鄉公立醫療機構績效工資管理依據?？荚u分70分為合格，每少1分扣單位總績效工資的5%（其中：對院長、副院長黃牌警告或免職留用，全額扣除績效工資），以此類推，扣完為止。

2.對私立醫院考核評分規定：考評分70分為合格，每少1分扣3000元，以此類推，65分以下停止新農合報賬，60分以下停業整頓。

3.作為縣鄉公立醫療機構及民營綜合醫院評比獎勵的依據。評比規則如下：

（1）一等獎一名，獎金2萬元，考核分至少90分有評比資格。

（2）二等獎二名，獎金1萬元，考核分至少85分有評比資格。

（3）三等獎三名，獎金0.6萬元，考核分至少80分有評比資格。

獎項按照評分依次評比，獎金可分到人，院長占40%，其余由院長決定分配。

對各級醫療機構的檢查與考核時間不再發文通知，請各醫療機構分別在6月、12月中旬以前對照“考核標準”上報自查評分。

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關鍵詞：護理工作 量化考核 護理質量

中圖分類號：R473 文獻標識碼：B 文章編號：1004-7484（2010）11-0207-02

為了適應現代護理模式的轉變，我科針對過去考核中存在的手段陳舊、方法單一、指標模糊等問題，根據管理學的工作量化考核的科學方法及理論，結合我院護理工作特點制定了醫療質量零缺陷管理評定標準，通過組織指揮，統一協調，在護理工作中有效地實施考核評定，完成統一護理目標的任務[1]。

1 基本方法

1.1 合理構建量化考核體系，考核內容科學化

1.1.1 考核內容具體明晰：醫院根據上級制定的有關的護理工作規范質量標準，依據《三甲醫院護理質量標準》，結合本院的專業護理工作的實際護理過程及各崗位職責制定考核內容和標準，包括副主任護師、主管護師、主班護士、巡回護士、治療護士及輔助護士臨床帶教老師考核標準等?？己说闹笜梭w系包括護理質量、自身素質、護理技能、工作作風、工作實績、帶教能力、三基成績、服務態度等方面，每一個項目都進行了詳盡的分類和細化。

1.1.2 合理分配權重：護理工作量化考核，把所有的護理、治療項目按其風險大小、技術難度高低，定出標準和分數。按各班固定的職責保質保量完成的給予基礎分；不達標準的按方案細則扣分[2]。按完成的工作數量得分乘以分值，得出護士個人應得的經濟報酬。

1.2 分層次組織量化考核，考核方法多樣化

1.2.1 民主測評量化辦法：護士由科室主任、護士長及本科醫生和護士對其本人測評考核。

1.2.2 平時考核量化辦法：平時考核由護士長和護理管理小組負責，從護理質量、自身素質、護理技能、工作作風、工作實績、帶教能力、服務態度、三基成績等方面進行考核，并明確相應的責任。每月除對個人考核排名外，還要對小組考核成績進行公布，根據考核成績進行獎金獎勵。

1.2.3 患者意見反饋辦法：護士長每月深入到病區對患者發放患者對護士滿意度調查表，采用不記名方式，本科人員回避，避免患者因顧慮打假分。在制定調查表具體問題上要通俗易懂，真實反映服務態度、護理工作質量、健康教育等護士工作情況。

2 主要效果

2.1 綜合運用量化考核結果：打造了一個優秀的護理團隊，應根據量化考核確定的不同等次，我們還印制了《醫療質量管理評定分類量化考核結果通知書》，每月考核后都要填好分項考核及綜合考核分數。

2.2 科學實施量化考核辦法：在考核中，我們對護士的績效進行了科學量化，充分調動了護士的工作積極性和主動性，改變了過去的重治療、輕護理、出勤不出力、人浮于事、做完治療坐辦公室聊天的現象。護理工作量化考核方案實施后，完成護理工作量比實施前遞增了105%，由于考核與評定職稱和獎金掛鉤，激勵了平時對護理工作質量不高的員工積極學習護理理論，營造了一個努力提高護理工作質量的氛圍。

2.3 服務質量得到全面提升：通過量化考核轉變了服務理念，把要我服務轉變到我要服務，降低了患者的投訴率。由于每項護理工作均有要求和分數，促使護士除了完成治療外，主動為患者進行生活護理，主動關心患者的心身情況，主動與患者交流溝通，向患者提供健康教育，回答患者提出的各種咨詢，熱情向患者介紹疾病預防知識、以及如何配合治療，使病人早日恢復等。

3 問題與思考

3.1 調控技能量化考核指標：在以后的考核中，我們將融入單項考核，使量化測評結果能最大限度地細化，真正地反映出考核對象的真實素質與能力。

3.2 進一步提高護理工作，量化考核指標設計的科學性：量化考核指標也需要不斷優化和修正。今后我們將把有心理學、行為科學、社會學理論、循證理論引入到指標體系的設置中，使測評指標更具科學性。

參考文獻

[1] 姜小鷹.護理管理學[M].上海：科學技術出版社，2001：23，31，99.

篇10

社區治安員考核細則一一、按照規定的時間，及時開、關園門。

二、外來人員必須登記后經允許方能入園。參觀來訪人員須出示介紹信或有關證件。

三、嚴禁外來機動車輛進入幼兒園。園屬車輛必須停放在指定地點。

四、加強節假日值班保衛工作，安排好值班人員，并認真做好值班記錄。

五、外來人員不能在園留宿，特殊情況需經園領導批準。 六、門衛人員必須監守崗位，切實做好安全保衛工作。幼兒接送時間，認真做好接待工作，嚴防幼兒走失。

七.搞好值班室和衛生區域的清潔工作，做到無紙屑.無果皮.無垃圾等，保持大門內外的清潔。使幼兒進園時，感受到環境優美整潔。八.衣著整潔，待人接物和氣。工作時間不能離崗，不聚眾聊天。

以上如有違反，每次扣10元，如因工作失誤，家長每反映一次，查實扣20元。

社區治安員考核細則二第一條　為規范和加強兵團團場連隊(社區)治安員管理，充分發揮治安員作用，根據社會管理綜合治理有關規定，結合兵團實際，制定本辦法。

第二條　兵團團場連隊(社區)治安員是在連隊(社區)從事社會治安防范工作的專(兼)職人員。

第三條　治安員在團場綜治委領導下，由所在連隊(社區)管理、使用，團場綜治辦負責業務指導。

第四條　團場根據轄區連隊(社區)人口規模、社會治安復雜程度確定連隊(社區)治安員人數。一般連隊(社區)設專職治安員1人以上，兼職治安員若干人;人口較多、社會治安復雜的連隊(社區)，設專職治安員2人以上，兼職治安員若干人。

第五條　治安員應當具備下列條件

(一)遵紀守法，品行端正，作風正派;

(二)熱愛社會治安工作，責任心強;

(三)具有高中以上文化程度;

(四)身體健康;

(五)年齡在18周歲以上45周歲以下。

第六條　治安員由連隊(社區)推薦，團場綜治辦審查同意后，連隊(社區)聘用。

第七條　治安員聘用期實行年度制，一年一聘，由連隊(社區)頒發聘書，每年考核合格后續聘。不合格者，由所在連隊(社區)提出意見，經團綜治辦審查同意后解除聘用。

第八條　專職治安員聘用期間，享受連隊(社區)副連職工資福利待遇。

第九條　治安員的職責任務

(一)向群眾宣傳法律法規和社會治安防范知識;

(二)協助公安機關做好外來人員、出租房屋登記和管理工作，掌握連隊(社區)實有人口情況;

(三)掌握連隊(社區)重點人員情況，協助落實幫教管理措施;

(四)排查化解矛盾糾紛，排查、消除各類治安隱患;

(五)檢點場所、部位值班和看家護院巡邏情況;

(六)保護刑事、治安案件和治安災害事故現場，及時報告公安機關;

(七)收集上報各類治安信息和維穩情報;

(八)完成連隊(社區)交辦的其它維護社會治安的工作。

第十條　治安員在工作期間持治安員工作證，佩戴治安員臂章。

第十一條　團場綜治辦對治安員建立下列工作制度

(一)政治學習制度;

(二)業務培訓制度;

(三)工作例會制度;

(四)工作考核制度。

第十二條　連隊(社區)對治安員建立下列工作制度

(一)崗位責任制度;

(二)請示報告制度;

(三)值班登記制度;

(四)考勤考核制度;

(五)獎懲制度。

第十二條　治安員嚴格遵守以下工作紀律

(一)服從命令，聽從指揮;

(二)遵紀守法，依法辦事;

(三)忠于職守，公正公道;

(四)文明執勤，禮貌待人。

第十三條　治安員違反本辦法規定或其它工作紀律的，視情節給予批評教育、紀律處分或解聘;涉嫌犯罪的，移送司法機關依法處理。

第十四條　對在維護社會治安、預防和打擊違法犯罪活動中做出顯著成績的治安員，給予表彰和獎勵。

第十五條　各師(市)、團場可依據本辦法，結合本單位實際，制訂具體實施辦法。

第十六條　本辦法由兵團社會管理綜合治理委員會辦公室負責解釋。

第十七條 本辦法自之日起施行。

社區治安員考核細則三為進一步規范社區專職治安員日常行為，使其真正發揮作用，履職盡責，文化社區警務室制定社區專職治安員職責及考核辦法，要求社區專職治安員履行職責，做好工作。

社區專職治安員職責

1、在工作上堅決服從社區民警的指導、安排;

2、嚴格著裝要求，做到上崗著裝整齊，佩帶齊全;

3、在社區民警的指揮、安排下組織帶領社區可整合的治安力量進行巡邏防范，巡邏必須到位，并做好記錄;

4、經常對居民進行四防教育，維護好社區的治安程序，并及時處理居民的事件糾紛;

5、深入群眾之中，傾聽群眾意見，了解群眾疾苦，盡力為群眾排憂解難，切實做好服務群眾的有關工作;

6、對轄區居民進行信息采集工作，及時收集、上報涉及社會政治穩定和治安穩定的各類信息;

7、清楚轄區的出租房屋戶、流動人口，做到經常登記、檢查;

8、勇于同危害社會治安及其他違法犯罪分子做斗爭，積極協助有關部門做好小劣跡青年、兩勞釋放人員的幫教工作;

9、認真配合民警做好逸夫中學周邊環境的治安管理工作，及時處理各類治安突發事件，維護校園正常的工作秩序;

10、堅持文明執勤、提高警惕、講禮貌、講原則、講方法、態度和藹、理智冷靜，樹立 服務第一 的思想，不做出格的事;

11、不準擅離崗位，工作期間不準嬉笑打鬧、看書報、打牌下棋、吃東西、睡覺和進行其他與工作無關的事;

12、完成民警交辦的其他工作任務。

考核及獎懲

1、治安員實行上崗簽到制度;

2、治安員每月對所做工作進行總結、匯報;

3、對治安員進行季度考核，考查治安員對轄區的出租房屋戶、流動人口是否登記，是否了解情況;考查治安員是否進行巡邏防范工作;

4、治安員在巡邏期間抓獲違法犯罪人員的，給予一定的獎金獎勵;