一般企業的經營方式范文

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[關鍵詞] 企業 經營方式 表述

企業經營方式的表述，對于人們認識該類企業財產歸屬關系和經營主體以及相關問題、分析和研究該種經營方式的利弊得失，是非常重要的。但是，至今為止，人們對于社會各類企業經營方式的表述中，大多存在著似是而非的問題，這些表述容易在研究企業理論、分析企業經營方式的利弊得失和安排企業問題中造成一些混亂。

一、不準確的企業經營方式表述

在中國歷史上，對于社會經濟組織和近代企業的經營方式，存在著眾多的表述：

在近代產業產生以前，人們對于社會的手工業和商業經濟組織的經營方式，就有這樣兩種不同的表述，一個叫官營，另一個叫民營。

在中國開始出現近代產業的時候，對于剛產生的這些近代企業的經營方式，人們用官辦、官督商辦、官商合辦和商辦分別予以表述。

在舊中國，在控制區，有國營、省營、市營和縣營，以及民營等表述。在革命根據地，也有國營，公營和私營等表述。

以后，則有國營和地方國營，以及公私合營和私營等表述。改革開放以來，又出現了企業經營，集體經營和民營等表述。在中國的臺灣省，還有所謂的黨營。

對于外資企業、股份制企業和集體所有制企業的經營方式，則一直沒有表述。

這些關于企業經營方式的表述：有的近似的指明了企業的經營主體，但是，沒有說明企業財產的歸屬，諸如，官營和官辦，民營、商辦和私營；有的并沒有反映企業的經營主體，僅僅只是表現了企業財產的歸屬關系，諸如公營、公私合營、國營、地方國營、省營、市營、縣營和黨營；有的既沒有表現企業實際的經營主體，也沒有表現企業財產的歸屬關系，諸如官督商辦、官商合辦、企業經營、集體經營等。

經營是一種具體的社會勞動，只有具體的自然人能夠從事這種勞動，在一個社會組織中，只有個別自然人，也必須只允許個別自然人從事這種勞動，于是：官營和官辦就是以官府的名義，由官府的官員從事經營勞動，通常他們經營的是屬于國家所有的財產；民營和私營指的是一般老百姓在從事經營勞動，通常他們經營的是屬于他們個人的財產；而公家、公家與私人的集合體、國家，以及省、市、縣和黨，則根本沒有從事經營管理勞動的能力和可能，他們充其量只能擁有財產的歸屬權，具體的經營管理勞動，只能由其他人代表他們去從事；歷史上的官督商辦企業是主要由自然人出資，由官府派人行使經營權的企業，官商合辦企業則是由國家和一些自然人共同出資，由官府派人行使經營權的企業，所以，官督商辦與官商合辦既沒有表現出企業的實際經營者，也沒有表現出企業財產的歸屬；企業是一個社會組織，它本身不可能從事經營管理勞動，企業的財產，從社會角度來看是屬于企業，從企業內部來看，它屬于其它的法人和自然人，集體也是如此，略為大一點的由自然人組成的集體根本就不可能共同從事經營管理勞動，而中國近代被人們認為是集體所有制的企業中，根本就不可能有企業職工集體的財產，所以，企業經營和集體經營，同樣也沒有反映出企業的實際經營主體和企業財產的歸屬關系。

二、經營方式表述不準確的不利影響

明顯不準確的企業經營方式表述，勢必造成人們理解企業經營方式的隨意性，同時，它在企業理論和企業實踐中也有一定的不良影響。

例如，我們對各種企業經營方式的利弊優劣就缺乏認真的事實求是的分析，這種分析是以企業經營方式的表述為前提的，由于關于企業經營方式的表述本身都是含糊的，人們怎么有可能去事實求是的分析企業經營方式的利弊優劣呢？于是，人們對于各種企業經營方式利弊優劣的認識，一般是隨意的和不科學的：在對公有制企業經營方式的認識中，我們犯過錯誤，并且現在也很難說認識到了錯誤的根源；對于私有制企業的經營方式也是如此，以往人們一度認為它一無是處，必須徹底予以消滅，現在，一些人又認為它好的不得了，在公有制企業的改革中，許多人試圖借鑒或照搬這種經營方式，這一切認識，其不科學性和隨意性是明顯的。

再例如，人們對于企業中生產資料所有者對經營者進行監督和約束必要性的認識，也是比較混亂的，大部分關于企業經營方式的表述都給人們了一個生產資料所有者直接行使經營權的假象，他自主經營，自負盈虧，自己監督約束自己，不需要其他人監督和約束。

其實，在使用非公有資本的企業中，不僅在產權多元化的企業中，所有權和經營權是必然分離的，在業主制企業中，如果它們有一定規模或者有一定的壽命，其所有權和經營權也必然存在一定程度的分離，這些企業經營方式合理的原因主要在于內部存在生產資料所有者對經營者的合理監督和約束。

在使用公有資本的企業中，經營方式表述的誤導更厲害，人們忽視了這么一個現實，即任何公有財產的產權主體都只可能擁有財產歸屬權和盈虧后果責任承擔權，他們不可能也沒有能力行使財產的經營權，他們的經營權只能由其它人代表他們去行使，公有企業經營方式合理的關鍵在于讓真正的生產資料所有者去直接監督和約束真正的經營者。由于這一點被忽視，公有制企業經營者基本上是在沒有合理監督約束的條件下行使經營權，就是人們在實踐中意識到對經營者進行監督和約束的必要性，人們也往往在其他主體對經營者的監督和約束上下工夫，基本上沒有去探索讓真正的生產資料所有者對真正的經營者的監督和約束問題，不僅在中國，世界各國公有制企業的實踐出現問題，其根源就在這里。這種錯誤直到現在依然存在，在目前我國，在主要使用公有財產的企業中，盡管我們也建立起不少所謂的董事會和監事會，但是，我們依然沒有在全國人民作為生產資料所有者對企業實際經營者的監督和約束上下工夫，于是，一般企業中“一股獨大”不影響企業行為的合理性，公有股“一股獨大”就影響企業行為的合理性。

三、應該怎樣表述企業經營方式

企業經營方式表述上的不準確問題，也不是沒有被人們所注意，許多理論工作者就不是從表述的字義去理解企業的經營方式，并且，人們也在努力創造和使用較為準確的表述，例如，改革開放以來，我們把國營改稱為國有，盡管它存在沒有涉及經營的缺點，但是，許多人還是更喜歡使用國有，而不是國營。

對企業經營方式進行比較準確的表述也是必要的，這樣的表述，一方面應該反映出企業財產歸屬關系，另一方面應該大致反映出企業經營權的歸屬，盡管從宏觀的角度對企業的經營方式進行簡單的表述，的確也是一個比較難辦的事，但是，企業改革的實踐給我們在客觀上提供了一定的條件。

對于使用公有財產的企業，產權明晰化使我們認識到，把這些財產命名為國家所有或者其它主體所有，只有名稱的區別，沒有實質性的不同，在改革中，我們也認識到，這些企業的最高經營權，一般必須和只能由政府官員以政府的名義掌握，無論我們把經營權如何下放，政府及其官員都要掌握企業經營者的任免權和重大問題的決定權，無論我們在政府和這些公有企業之間組建什么資產經營公司或其它機構，這些機構最終都要受控于政府及其官員，于是，對于公有制企業經營方式的簡單表述，稱為國有官營或者公有官營比較符合實際。

使用非公有資本的企業的經營方式，在改革開放以來也得到了比較充分的展示，人們稱這些企業的資本為民有資本，這些企業一般由企業生產資料所有者直接經營，或者由企業生產資料所有者委托其他人經營，這樣的企業經營方式的簡單表述，稱為民有民營或者民有自營比較好，前者指主要由生產資料所有者委托的人行使經營權，后者指主要由生產資料所有者行使經營權。

一般股份制企業，則根據公有股在企業股本中是否占有控股地位，分別歸類于公有官營和民有民營。

參考文獻：

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一、問題的提出

企業規模的決定因素是多元化的，既有出于收益成本的考慮，也有企業資源限制和公共權力制約，還要受到風險因子、經營者利益因子的影響。信息技術的發展突破了傳統的規模經濟觀念。企業在擴張過程中應該注意好多的誤區，流通業領域中的連鎖經營方式在企業的橫向擴張方面是一個成功的例證。

近些年，連鎖經營作為一種現代經營方式，在我國流通業企業中顯現出很大的競爭優勢。這種經營方式出現在19世紀中葉的美國。最初是中小商人資本為了對抗大型壟斷商業資本而采取的組織形式。后來這種形式傳入歐洲、日本等國內，并得到了迅猛發展?，F在，在我國華聯、國美電器、蘇寧電器等等，連鎖店活躍在城市中的每一個角落，這種經營方式給企業帶來了豐厚的利潤。

我們可以將連鎖式的經營看作企業在橫向上的擴張，運用企業橫向擴張的經濟學理論解釋這種經營方式的經濟效率。同時，從這種經營方式中學習企業擴張過程中應該考慮的問題。

二、企業橫向擴張與規模經濟理論

科斯認為，交易費用是獲得準確市場信息所需要的費用,以及談判和經常性契約的費用?？扑乖谟懻撈髽I的由來時提出企業與市場的替代。科斯認為，企業是一個科層組織，它與市場之間存在著一種替代關系，當一系列交易行為由企業內部完成的交易費用比市場調節低，這部分行為將被內部化到企業中去，反之則由市場調節，交易費用是否節省是企業與市場能否替代的根本原因。

企業橫向邊界是指公司提品或服務的數量和種類。規模經濟是指在一定條件下，企業長期平均成本隨著生產和規模經營的擴大而不斷下降。關于企業橫向規模與規模經濟，美國企業史學家錢德勒指出勒問題的關鍵：“規模經濟含有速度經濟的內容，因為規模經濟既依靠規模――額定生產能力，又依賴速度――利用生產能力的強度?！蔽覀兛梢詫⑶叭说睦碚摲譃樘岣哳~定生產能力和提高速度兩方面。

1、企業橫向擴張可以降低商品的成本。規模經濟的最一般來源是固定成本在越來越多的產量中進行分攤。這正是由企業的橫向擴張而引起的。生產產品通常要發生一定量的固定成本。這些固定成本通?？赡馨▽Ｓ性O備，研究開發成本，培訓成本或建造生產線所發生的必要成本等等。這些成本并不依賴于產量的多寡而增加或減少，所以當企業橫向擴張時增加同一產品的產量固定成本會被分攤到更多的產品中，從而使成本降低。

能源的有效利用也能夠降低成本，從而實現規模經濟。雙倍的機器通常并不需要耗用雙倍的能源。這樣隨著產出的增加，企業會發現用大型機器設備代替小型設備是有利的，因此單位能源消耗也要下降。容積體積的規模效應。容積擴大一倍，容器的制作材料并不需要擴大一倍，同一系列不同規格產品的成本或價格、生產設備投資在不同的生產規模下，都存在著一個近似的0.6指數曲線。這一規模經濟效應與企業的橫向規模有關，橫向規模大，單位產出上所投入的資本額降低。

2、企業橫向擴張大大提高其生產的速度。按照亞當?斯密定理，勞動分工受制于市場規模，生產規模的擴大將促進勞動的不斷分工，從而提高生產效率。隨著企業規模的擴大，工人被分配到新增的專業化業務中去。在多樣化制造環境中，工人不斷的重復單一的任務，要比進行一系列的任務更富有效率，企業的單位人工成本因而也將隨著公司產出的增加而下降。不僅如此，由于在工作中存在著學習曲線，當工人在不斷的重復單一任務時就會降低其產品的次品率。

三、連鎖經營作為橫向擴張的競爭力分析

連鎖經營企業的競爭優勢也可以從橫向擴張的角度進行分析。由效率提高貢獻競爭力連鎖經營在規模收益的追求上采取群體規模擴大的方式，但從組織角度來看,它仍然是一個大企業、大公司或企業集團。連鎖經營通過組織創新,即由總部負責集中進貨和配送，由分店分散銷售,將采購、批發、配送、零售等傳統流通體系中這些相互獨立的商業職能有機地組合到一個系統的經營體系中,實現了產銷一體化和批零一體化，這實際上是企業與市場兩種調節方式在流通領域的替代。通過連鎖經營,零售企業具備了聯購批發功能,減少了交易環節,減少了采購費用;通過連鎖經營，各個分店的進貨不再是交易行為,而是企業內部的一種協作關系。這種將外部市場交易“內部化”為大企業或企業集團的組織結構關系,大大降低了交易費用,提高了連鎖企業的經營效率,這種高經營效率構成連鎖經營競爭力的一個重要方面。

1、連鎖經營降低了企業的運營成本。連鎖經營的企業基本具有：統一核算，統一進貨，統一陪送，統一管理等基本特征。這些統一可以降低經營費用，節約人員時間；加大單一品種的采購批量，獲得較大幅度的折扣，降低了進貨成本；省去中間環節，減少庫存費用，降低銷售成本；節約人力資本和管理成本；另外，連鎖企業的廣告宣傳，促銷手段較單一的零售業企業影響范圍大，時間長。

連鎖經營的企業擴大品牌的張力，據有關資料顯示，全世界各國零售業企業名列前茅的均為大型連鎖企業，如美國的沃爾瑪，法國的家樂福等。這些企業的社會知名度很高深受消費者的關注和支持，這些企業的產品已構成消費者心目中的品牌。

這種經營方式有效的降低了企業運營的風險。連鎖經營降低了預測性生產方式的巨大不確定性，通過信息的收集維系了這種生產方式的企望和前途。連鎖系統一般擁有眾多的店鋪，覆蓋區域、全國乃至世界市場。這些店鋪直接面向顧客，能夠了解更多顧客的需求，每天都有大量的、豐富的市場信息源源不斷地進入連鎖系統總部，總部將顧客的需求信息反饋給生產廠家，或直接向其提出訂貨,這使預測性生產得以運行，并且很大程度上使得預測性生產轉化為訂購性生產。

2、連鎖經營大大提高了企業的效率。連鎖的規?；洜I使更加細致的專業化分工成為可能。采購、銷售、送貨、倉儲、商品陳列、櫥窗裝潢、財務、市場調研、公共關系和經營決策等都有專門的人員來執行。人專門從事某項工作,取得多次重復經驗的積累,其效率必然提高,出錯誤的可能性也會減少。專業化分工作為一個滲透性的因素使得連鎖企業各部門的成本有一定的下降。

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近幾年，隨著消費品內需市場的持續發展，傳統百貨企業大多完成了國有企業改革的進程，擺脫了沉重的國有員工負擔。民營股份制百貨企業崛起，外資百貨企業更帶來較高的品牌商品定位。百貨業一定程度擺脫了低迷發展，銷售額取得了穩步的增長。隨著百貨業市場競爭的加劇，重新定位、經營方式創新也成為百貨行業的發展關鍵。

一、近年來百貨業的發展變化

（一）我國百貨業業態的變化

隨著超級市場、購物中心、便利店、專業店店等各種業態興起，傳統百貨業的市場不斷被各種零售業態所蠶食。進入2000年，上海聯華首次以111.4億元的年銷售額取代了中國零售業首位的上海第一百貨，標志著零售領域百貨業的主導地位已不復存在。百貨業也經歷著很長的一段困難時期。然而，隨著02年以來我國社會消費品零售總額的不斷提高，社會零售總額一直保持在10%至20%的高速增長。與此同時，傳統大型綜合百貨商店經過近十年的發展，目前已經處于飽和和分化狀態。7000平方米以下的向主題店、品牌店、精細化方向發展，15000平方米以上的向購物中心方向發展，30000平方米以上的向SHOPPING MALL方向發展。新興百貨業態店和大型購物中心必將迅速成長。

（二）經營方式的變化

從經營方式來說，中國百貨與國外百貨區別很大，無論從租賃保底，到聯營扣點，對零售商而言只是一份“二房東”管理，對供應商而言只是一個直銷窗口。這種經營方式形成于上個世紀八九十年代，傳統百貨商店經歷了一個放棄經銷、代銷商品，全面轉向聯營、引廠進店甚至場地出租方式的轉型，實際上成為“二房東”。這是在傳統大型綜合百貨商場為減輕歷史包袱，向供應商推卸經營成本，實施利潤最大化的持續壓力情況下形成的。

（三）市場需求的變化

隨著專業化和綜合化的業態演進，零售業按品類和目標客戶群細分業種，傳統百貨業的空間更趨“窄小”。 今年來，由于消費品市場的極大發展，百貨店作為經營選購品的專業店，開始向兩極分化，一極是大眾時尚商品，另一極就是奢侈品，市場進一步細分。單純的以商品經營為特征的百貨店越來越向類別化特色化發展，而與品牌供應商建立全面的供應鏈合作，成為品牌供應商的分銷渠道和服務平臺。

（四）規模和經營水平的變化

區域化和規模化是百貨企業發展的必然方向，在一個城市商圈有限的市場空間里，品牌企業因其品牌商品的占有率和服務質量的商譽而占有更大的市場份額，贏得更多的顧客，其單店銷售能力一般達到一億元/年/萬平方米，成為衡量一個百貨店經營水平的標準。

二、百貨業未來的發展趨勢

（一）改變經營方式，向自營模式轉型

百貨企業采用自營模式主要有三種途徑：一發展自有品牌。百貨商店發展自有品牌，改善商品同質化的局面，吸引消費者，獲得競爭優勢的同時還可以提升企業形象；二建立買手團隊。在買手經營模式下，百貨公司根據顧客的需要變化精心挑選要采購的商品，對市場需求非常敏感性，能夠很好地把握消費需求的動態；三是買斷經營。買斷經營是百貨企業對某品牌一系列產品的買斷經營。百貨店可以以很低的價格從廠商進貨，并擁有該品牌一些系列商品在某區域的獨家經營權。

（二）加快重組，向“連鎖化、產業化、集約化”發展

目前，不少國家的百貨業巨頭能夠控制本國主要的市場份額，其特點幾乎全部都是連鎖公司。所以，我們現在談論百貨店不是可不可以連鎖的問題，而是必須連鎖發展的問題。實現連鎖經營的關鍵是信息化支持和百貨供應商物流體系的改變?，F代信息技術和物流條件的充分發展，使商業集團有能力為供應商提供庫存管理和周轉的服務，極大降低了供應商商品分銷的成本，一種必然的趨勢是零售業傳統的就近供貨開始被全球貨源通路所替代。

連鎖百貨店必須重新構筑供貨商、零售商協同型產銷價值鏈體系。目前，我國供應商多級流通、多級，其商品分銷成本高達25%。百貨連鎖就是要為供應商減輕物流分銷和存貨周轉的負擔。百貨商店的未來管理技術必然要求首先是門店要求實現單品管理（庫存、價格）和數據交換，基于SCM和VMI的產銷聯盟，建立高效的顧客分類管理和服務響應、高效的區域合作劃分、高效的店裝設計和營業員培訓、高效自動的供應商，賬期管理及公開結算及賬務處理、持續高效的全國促銷計劃和聯合的新品引進計劃，甚至聯合的品牌和研發計劃。

基于Internet的EDI為實現供應商低成本共管存貨（VMI）和高效顧客響應（ECR）提供了可能，其前臺POS采集的銷售數據和顧客卡數據，其后臺管理的進銷存數據，可以直接采集匯總到連鎖總部，實現集中的分析和與供應商的高效數據共享，總部集中實施資源管理、計劃管理和標準管理，而門店可以充分實施屬地化經營活動和顧客服務。

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[關鍵詞] 農業經營模式；現代農業；創新

[中圖分類號] F320 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650（2016）10-0070-01

1 現代農業主要經營模式

農業經營模式主要分為兩種形式，分別為農業經營方式和農業經營形式，經營方式是對農業技術的描述，經營形式是對當前我國的農業制度方面的內容進行了解。按照經營方式來分析，我國的現在農業經營的發展歷程中，經過了以下幾個形態的變化：

1.1 家庭作業

家庭經營方式主要是通過家庭的成員進行生產經營或者小型承包的方式進行經營。是現代農業經營中最原始和簡單的方式，在家庭生產團隊中，每個成員具有獨立的生產能力，這種經營模式較為靈活，每個成員都有較強的自主性，但是家庭成員在擁有自主性的同時還要承擔一定的風險。

1.2 聯合協作

引導農民自主聯合，聚集土地資源，使得嚇呆農業經營模式由初級向中級形態過渡，其協作方式有“中介組織+農戶”和“公司+農戶”。協作雙方以合同、合約作為合作的紐帶，比如：公司向農戶提供生產所需的資料、技術或者市場信息及銷售網絡等。農戶則在土地上勞作。該種經營模式形成了雙方的優勢互補，明確分工。都能獲得自己的收益。

1.3 農業公司

現代股份公司經營，是現代農業經營發展較為科學的形態，具有現代農業經營模式的特點，如企業管理化，法人化，獨立經紀人等。這種經營方式更加注重科學、高校的農業生產方式，能夠不斷的按照市場分布和需求調整農業結構，引進科學的生產技術，創造合理化的生產理念，同時按照市場需求培育新品種等方式來提升企業的競爭力和利潤。

1.4 農科工貿一體化

農科工貿一體化是當前農業產生的高級形態，以產權的方式進行合作，實現“農、科、工、貿”一體化，在整個過程中，對整個產業鏈進行有效的分工合作，避免環節過多而產生的低效率的情況，一般情況下，一般是由“農、科、工、貿”集團聯合經營，“強強聯手”來進行市場壟斷。

2 現代農業經營模式創新的建議

2.1 加強政府的調控和扶持

當前階段的農業生產力水平不高，農民對于現代農業認識不夠，依靠當前農民的意識和力量是無法實現農業現代化的。地方政府應該加強對農業發展的宏觀調控，從宏觀層面把握現代農業的發展趨勢，制定農產品質量、價格等各項有利于現代農業發展的政策法規，加強農業區劃與規劃工作，當好現代農業發展的引導者、規劃者和組織者，并通過法律、經濟以及行政手段引導和督促農業生產者注意生態環境的保護等，為農業經營組織營造良好的外部環境。同時應該加大對農業經營的資金扶持，建立農業規模經營風險基金制度，從財務和技術上對現代農業的發展給予支持，維護現代農業的可持續健康發展。

2.2 深化農村經濟體制改革

要創新農業經營體制，就應該使得農村土地承包趨于穩定。增強集體經濟組織服務功能是創新農業經營體制機制創新的重要內容。加快發展農民專業合作社是創新農業經營體制機制的重要依托。大力推進農業產業化經營是創新農業經營體制。大力發展農村服務業，完善共贏的聯結機制，強化企業在創新實踐中的作用。為企業的經營發展添加路徑。

2.3 積極發展農業規?；?、專業化

雖然從理論上講精準農業不僅適合大規模生產也適合小規模生產，但精準農業的發展要求盡量擴大生產規模。農戶聯戶經營方式比較適合精準農業的發展。經營規模的擴大可以通過健全土地流轉制度等方式來實現。制定相應的制度，實現一定程度上土地所有權和經營權的分離，促進土地的合理流動，使土地規模適當集中，這是精準農業模式的客觀要求。加快建立健全土地流轉市場，發展農業專業化，發展多種形式的適度規模經營。適應家庭承包經營的實際，強化農業公共服務能力建設，發展多元化、多層次、多形式的農業社會化服務，創新農業社會化服務機制。

2.4 加強農業科技人員的培養

一是提高精準農業研究水平，加快科技成果的轉化。在政府及企業的資助下，在吸收、消化國外先進技術的基礎上，開發具有自主知識產權的有效的高性能的智能化精準農業關鍵技術，實現優質、高產和低耗，提高產品競爭力，爭創良好效益。通過科技成果的快速轉化促進精準農業技術的產業化。完善農村技術推廣體系，加快精準農業技術以及其他先進適用技術的推廣。二是著力培育涉農人才，為經營模式創新奠定人才基礎。圍繞著改造傳統農戶、培育現代農業經營主體，廣泛開展多種形式的農民培訓，培育有文化、懂技術、會經營的新型農民，提高其發展集約型規模經營的能力，使其成為集約型規模經營的引路者。對于應用型人才，要以現有的農村技術人員為基礎，廣泛推行培訓制度。

3 結束語

構建生態型、增收型農業已經成為現代農業的主要發展目標。從家庭經營模式到現代農業經營模式的發展過程中，現代農業的經營模式逐漸走向成熟。農業技術參與到土地資源、勞動力及資金的管理中，使得資源配置更加高效、合理。農村經濟體制改革已經成為現代農業經營模式創新的重要部分，科技推廣和人才培養是農業模式改革的強大推動力，以提升現代農業發展。

參考文獻

[1]楊晗，姜太碧，朱文. 成都市現代農業經營模式創新調查研究[J]. 西南民族大學學報（人文社會科學版），2014，05：119-123.

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1、依照企業破產法規定進行重整的；

2、生產經營發生困難的；

一般表現為無力償還到期債務、資金難以回籠、生產資金周轉困難等。

3、企業轉產、重大技術革新或經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁員的；

4、其他因為勞動合同簽訂時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

【法律依據】

《勞動法》第四十一條規定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：

(一)依照企業破產法規定進行重整的;

(二)生產經營發生嚴重困難的;

(三)企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經后，仍需裁減人員的;

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一、企業金融資本經營的概念及特征

企業的金融資本主要以有價證券為表現方式，如股票、債券等，也可以是指企業所持有的可以用于交易的一些商品或其他種類的合約，如期貨合約等。它是與企業資本相對應的資本形態。

企業金融資本經營就是指企業以金融資本為對象而進行的一系列資本經營活動。它一般不涉及企業的廠房、原材料、設備等具體實物運作。企業在從事金融資本經營活動時，自身并沒有直接參加生產經營活動，而只是通過買賣有價證券或者期貨合約等來進行資本的運作。所以，企業金融資本經營活動的收益主要來自于有價證券的價格波動以及其本身的固定報酬所形成的收獲。企業金融資本經營的主要目的是以金融資本的買賣活動為手段和途徑，通過一定的運作方法和技巧，使自身所持有的各種類型的金融資本升值，從而達到資本增值。

企業金融資本經營與實業資本運營相比較具有如下特征：

1.經營所需的資本額較少

實業資本運營，尤其是項目較大的固定資產投資經營活動，往往都要求企業投入巨大的人力、財力和物力，需要投入巨額的資金。而對于企業的金融資本經營，只需企業購買一定數量的有價證券或交納一定數量的保證金，即可從事金融資本的經營活動。所需資金量相對實業資本來說較少，大多數企業都能夠承受。所以，金融資本經營是一種適合于大多數企業進行的資本運作方式。

2.資本的流動性和變現能力較強

金融資本投資經營的結果主要體現在企業所持有的各類有價證券上，而這些證券又都是可以隨時變現、隨時充當支付手段的媒介。由于企業的金融資本在經營活動中，資產的流動性和變現能力較強，也就使企業在從事金融資本運作時有了較大的選擇余地和決策空間。換言之，一旦企業察覺到形勢有變或者有了新的經營意圖，它可以較方便地將資產變現或者轉移出來，以及時滿足企業的需要。

3.心理因素的影響巨大

社會心理因素對各種資本經營方式都會有不同程度的影響，從而造成經營行為和經營效果的偏差，而這些影響一般都具有間歇性和偶性發的特點。但在金融資本經營中，心理因素卻是每時每刻都在起作用。比如，當證券投資者預感到一種證券價格將要發生變動時，他就會依據自己的心理判斷搶先做出行動。當這種意識為多數人所共有時，則會形成集體的“搶先”意識。這種共有的意識構成了證券市場每時每刻的心理潮流，并常常會由此引發價格的劇烈波動，而這種現象又反過來進一步加劇了投資者的心理動蕩。

4.經營收益的不穩定性

金融資本經營是一項既涉及企業自身條件，又受外部宏觀環境因素干擾的活動。企業的自身條件有：企業的資金實力、決策人員的能力、企業所具有的金融資本經營的經驗和技巧等；而企業外部宏觀環境因素諸多，如國家的經濟形勢，政府所制定的相關法律、法規、行業政策，國民經濟增長水平，居民收入等。這樣就使企業金融資本的經營容易受到不確定因素的干擾，造成其收益的不穩定性。另外，金融資本經營的收益主要是通過有價證券價格的變動來獲取的，由于證券交易市場上價格的頻繁變化，企業收益發生波動也是必然的。

二、金融資本經營的技術操作原則

1.經營目標明確，制定投資計劃

要使企業的金融資本經營取得成效，應首先確定一個明確的目標，在確定目標的基礎上，制定相應的投資計劃，以避免投資經營的盲目性，保證預期投資效果的實現。企業在擬定投資經營計劃時，應充分考慮以下幾方面問題：（1）資金的來源與穩定性。（2）投資收益的獲取方式，是以股票投資經營為主，還是以債券投資經營為主。（3）處理好可獲得的信息，把握機會。

2.組合投資經營，分散投資風險

在金融資本經營過程中，收益和風險是緊密相連的。在風險已定的情況下，應盡可能使投資報酬最高，或在報酬已定的情況下，盡可能使風險最小，這是金融資本經營的基本原則。在這一原則下，企業在金融資本經營進程中，要實行組合投資經營，即將各種不同類型的金融資本運作方式合理搭配起來，以分散企業的投資經營風險。一般是將企業的金融資本分為三部分：一部分資金用于購買安全性高的債券或優先股；一部分資金用于購買具有成長性的普通股；另一部分應作為準備金，以待更好的投資機會或用來彌補意外損失。

3.堅持以人為本的經營原則

企業的一切經營活動都是靠人來進行的，人的潛能最大，同時也是最容易被忽視的資本要素。金融資本運作是一項需要高度智慧性勞動的復雜工作。因而，投資決策者必須具有扎實的相關理論知識以及一定的經營能力，能夠把握住金融資本經營的有利時機，做出成熟的決策。

4.機會成本最小原則

在金融資本經營交易市場上，資本的經營方向是可變的。資本要不斷地從那些盈利性低的部門退出，進入盈利性較高的領域，以使金融資本運營的機會成本最小。要做到這一點，投資者應該理智、慎重，控制自己的情緒，在對各種類型的經營方式做認真比較的基礎上，選擇最適合的動作對象和方式。

三、如何選擇金融資本經營對象

企業金融資本經營最常見的方式有三種，即股票交易、債券交易、期貨和期權交易。金融資本經營對象的選擇，主要是指企業選擇何種金融資本經營方式的過程，一般需要考慮以下幾方面的因素：

1.風險因素

在金融資本經營市場上，不同的投資者由于其財力、物力和人力的不同，風險承受能力也不一樣，這就要求企業在金融資本經營中，在充分了解自身情況的基礎上選擇風險適度的投資經營對象。風險與收益一般成正比例關系，即高風險高收益，低風險低收益。但也不排除會有低風險高收益和高風險低收益的情況。企業在選擇投資經營對象時，應注意各種不同經營對象的風險與收益的對應關系，保證在一定的風險水平下有相應的收益相匹配。

2.變現因素

由于證券構成企業金融資本的主體，所以金融資本的流動性主要表現在證券的變現能力上。在沒有二級市場的情況下，證券的流動性取決于證券的償還期限，期限越短，流動性越強；如果存在二級市場，證券的流動性則主要取決于二級市場的發達程度和某種證券的熱度。

3.收益因素

追求高收益是大多數投資者的最終目的，但在選擇投資對象時，必須要充分考慮價格、手續費、現金等因素，以期在成本——收益原則下，選擇出以較低成本獲得較高收益的投資對象。

4.便利因素

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一、建立現代企業制度

公共體育場館作為國有資產屬全民所有制單位,在走向市場的過程中,也應該按照市場經濟的基本要求和規則建立現代企業制度。就是說,公共體育場館原則上應該是一個獨立的或相對獨立的經營實體或法人單位,參與體育市場的活動,并在競爭中自主經營、自負盈虧、自我生存、自我發展。

為此,公共體育場館應結合自身特點,合理進行股份制改造,從體制上真正做到管辦分離,充分發揮經營者的經營權利。由于股份制實行科學的法人治理機構,從而確保了資產所有者的利益。而股份制的有限責任的特征,也充分保證了公共體育場館資產所有者對所投資項目的風險范圍,公共體育場館通過股份制改造真正起到“轉機建制”的作用。

二、樹立市場營銷觀念

市場營銷觀念是企業在市場營銷活動中所遵循的指導思想與經營哲學。公共體育場館在走向市場開展經營活動過程中,應該樹立正確的市場營銷觀念,這樣才能獲得較好的經營效益。為此公共體育場館在經營活動中,要加強經營內外環境的分析和市場調研工作,要從體育消費者的需要出發,開展經營活動,不斷開發新的體育經營項目;要合理制定體育消費品的價格,對公共體育場館來說,應該堅持不以營利為目的,實行有償服務;要積極開展促銷活動,變等客上門為四處出擊;要敢于冒經營風險,要善于捕捉市場機會,要想他人想不到的點子,做他人不敢做的事情;要增強市場競爭意識,靈活掌握和運用競爭中取勝的各種方法和手段。

三、搞活體育場館的經營形式

(一)會員制形式

會員制是現今較流行的一種經營形式。主要應用于較高檔的體育場館,它的主要特點是:體育場館通過定向募集會員的方法來獲得穩定的客源,也可以在體育場館設施工程未完工之前就預售會員卡,當然,這就需要一定的推銷手段和自身擁有的品位和魅力。一般來講,體育場館的設施是高檔的,會員一般也為高收入階層。會員制的經營形式一般在發放會員卡時向客戶收取一筆取得會員資格的費用,客戶可按年度繳納一定的費用,客戶可隨時利用體育設施進行健身娛樂休閑活動,俱樂部同時也可提供相關的其他服務。會員制的優點在于:首先,體育場館可以一次性地籌集到一大筆資金,通過預售會員卡方式還可以降低負債比率,改善財務狀況;其次只要會員是穩定的,則體育場館的年收入也是穩定的;第三,體育場館的日常管理工作相對來講比較輕松。會員制分為封閉式會員制和開放式會員制兩種形式,同時又分為團體會員和個人會員兩種類型。

(二)承包制經營形式

承包制經營是體育場館通過一定的合同契約把經營設施通過租賃、承包的形式出讓經營權而取得收入。承包可以有兩種方式:一種是尋找一個較有實力的經營者進行整體承包,每年交納一定數額的費用;另一種是對于不同的體育設施,不同的體育健身娛樂休閑項目進行分割進而承包給數個經營者。承包過程中可以采用協商的方式,也可用招標的方式。在條件成熟的情況下,招標方式更理想些,它既可以體現市場上的真實價值,又可以杜絕幕后交易。承包制的優點在于體育場館在管理上較輕松而且收入也比較穩定。不足之處在于,體育場館對于承包者的經營行為難以有效監管和規范,一旦承包者違法違規,與體育場館發生糾紛,則矛盾較難協調,合同所規定的各條款也不可能窮盡一切可能發生的變故。而且體育場館擔負有大量的社會公益性活動或比賽,容易與承包者的經營目標發生沖突。

(三)合作經營形式

合作經營指體育場館以土地、房屋或其他設施作為投資品,其他投資者以現金、設備、管理等作為投資品合作經營某項體育業務的經營方式。這種經營方式的特點在于通過合作合資經營的方式,來解決體育場館在經營過程中資金缺乏、管理經驗缺乏等問題。合作經營的雙方(或多方)以有限責任公司的組織形式來明確各方的投資風險與收益。一般來說,利潤按股份比例分成,因此這種方式營造了一種利益共享、風險共擔的經營機制。

(四)直接經營形式

直接經營是指公共體育場館親自進行場館的日常經營管理活動。直接經營的優勢在于直接進行體育經營項目的開發,這樣可以對體育場館的各種設施、資源進行整體的統籌規劃,因而能夠實現經營效益的最大化及社會效益的最優化。體育場館的直接經營也方便了接待各種比賽和訓練的任務,不會造成沖突。但缺陷在于:資金的缺乏,特別是流動資金的缺乏,使各種經營項目啟動較慢;所雇員工和管理層次增加,會影響經營的效率提高。

(五)委托經營形式

委托經營就是在不改變體育場館產權性質和功能定位的前提下,委托乙方進行管理和經營的一種方式。這種由政府建造體育場館委托企業經營和管理的“托管模式”,在歐美國家普遍被采用。這種經營方式既發揮了體育場館的各種體育功能,同時又解決了體育場館(特別是一些專業性比較強的場館)由于使用率不高而造成的場館日常運作經費不足的困難。

四、由行政管理向現代企業管理、私人化管理轉變的模式

雖然傳統上公共體育場館是由政府所有和管理,但是隨著公共體育場館的多元化投融資模式的出現,為專門的體育企業和私人介入場館管理提供了可能。如果場館有了嚴重問題或者無法實現管理者的期望,需要考慮的是換一個管理機構,而不是調換內部的人員,那么可以考慮選擇代表社會力量的、更專業化的體育企業和私人管理,它們往往能夠提高效率,避免官僚體制影響,能夠完全獨立地以市場為導向,向顧客提供更完善的服務,最終減少或消除經營赤字,降低政府的財政負擔。美國過去的20多年實踐證明,體育場館的管理將走“私人化”模式。1975年,美國的Louisiana Superdome體育館開始由私人承包,取得了良好的效果。Kansas.sState Expo Center,從1987年私人承包以來,實現了每年贏利突破1億美元的良好業績。所以,現代企業管理和私人化管理也將是今后我國公共體育場館經營管理模式的發展趨勢。

篇8

1、傳統的經營理念、經營方式制約著郵政企業物流分銷的發展。我國郵政物流自2002年開展以來,郵政物流一直是我國物流行業中的重要組成部分。其傳統的終端銷售以及全員營銷的模式也一直適應社會的發展需要,占據了物流市場的絕大部分,成為我國傳統的有著重要競爭又使得物流行業。但是在郵政企業初期分銷業務少、涉及范圍大的這種物流市場特點已經隨著社會經濟的迅速發展,尤其是網絡普及以后,已經不能夠順應社會發展需要了。在當今時代隨著圓通、申通、順豐、韻達等等快遞的發展,傳統的郵政物流的市場正在逐漸被新興快遞企業所擠占。因此郵政物流要想順應社會的發展需要,只有不斷地改革,打破傳統的經營理念以及經營方式,才有可能獲得一席之地。

2、分銷商品在末端大量滯留,阻礙了物流分銷的發展與經營。物流分銷的目的就是將貨物盡可能快的送到客戶手中,從而獲得經濟效益。然而,物流終端銷售的理念使得分銷商品在末端由于交通、環境等等原因導致分銷商品滯留在各級配送中心,或者城區支局所,甚至有時候滯留很長時間,導致貨物過期,給客戶帶來經濟損失。因此貨物的滯留在一方面占據了廠房的空間,另一方面資金不能及時回流,這樣就阻礙了物流分銷的發展與經營。此外,當今社會是一個競爭的社會,人人最為珍貴的就是時間,因此當我們在網絡上購物之后,最為擔心的便是貨物何時能到。然而我們知道隨著現代快遞的迅速發展,想申通、圓通、順豐等物流企業在商品分銷上面非常注重效率,物流速度非常得快,這樣在一定程度上就影響了郵政物流的迅速發展。并且隨著城市化進程的加快,終端銷售等的傳統物流經營模式在城市化加快的現代已經很少有著競爭優勢了。例如,我們都知道圓通、韻達、申通等快遞省內郵寄東西一般一天就到,并且價格十分便宜;然而省內郵寄東西郵政最少需要三天,并且價格還很貴,這樣就導致了郵政企業的物流市場正在被順豐、圓通等新興的物流企業所搶占。

3、虛假的銷售環境以及銷售景象阻礙了郵政物流的健康發展。隨著市場經濟的迅速發展,經濟利益成為每一個郵政員工面對的巨大誘惑。不可否認郵政企業內部總是存在著一些員工,他們在分銷商品的時候,在經濟利益的誘惑下,可能將商品低價變賣,跟客戶造成了巨大的經濟損失,引起客戶的不滿,這樣就嚴重影響了郵政企業的聲譽,阻礙了郵政企業的健康發展。另外,郵政分銷商品的人員一般是沒有經過營銷培訓的人員,因此他們沒有專業的營銷知識以及理念,這樣他們在進行全員營銷的時候,就缺乏發展的眼光,以及商業頭腦,只在親朋好友中進行推銷,在一定階段,可以迅速地提高銷售和分銷的業績,但是并不利于企業的長遠發展,不利于市場的持續拓展,從而將會阻礙郵政企業的健康發展。

二、郵政企業發展物流分銷業務的方法

在市場經濟環境下,郵政企業要想真正的適應社會發展的需要,只有將自己企業物流分銷中的困難克服,問題改正之后,在創新等的帶動下,才有可能真正的重新占據物流市場,迎來郵政企業物流分銷業務的輝煌。因此郵政企業可以采取以下措施:

1、轉變經營理念、創新管理思路以及營銷方式。從上文中我們知道傳統的經營模式以及理念成為阻礙郵政企業向前發展的重要障礙。郵政企業只有克服傳統觀念的慣性,采用先進的管理思路以及經營理念,不斷的創新才有可能真正的適應社會發展需要,提高郵政企業的市場競爭力?！白儎t通,通則久?！编]政企業轉變經營理念首先就是,郵政企業管理人員應該好好地研究社會發展狀況以及當今社會人們的生活方式以及思想觀念,然后在借鑒外國先進管理經驗以及自己傳統的管理經驗甚至是圓通、申通等新興快遞企業的發展方式,進行綜合的分析?？疾?從而定好自己的位置,找到最適合自己的營銷方式,進行結構的調整、程序的規范等,從而不斷地適應社會、創新理念,用理念領導行動,相信郵政企業可以提高自己的競爭實力,在物流行業中占據自己的位置。

2、以電子商務為指導,運用先進的科學技術,建立完善的物流信息平臺。物流就是幫人運輸貨物的一個行業,其最為重要的組成便是信息的通達,因此隨著網絡的迅速發展,以及電子商務的迅速發展,郵政企業只有順應社會發展,利用科學技術以及物流技術等完善自己傳統的信息平臺,才有可能贏得信息方面的優勢?；ヂ摼W以及先進經營方式相結合,有助于將商品從生產、包裝、運輸、裝卸、倉儲以及終端零售等環節緊密的結合起來,統一進行調度以及跟蹤,有助于提高郵政企業分銷的效率,以及質量,甚至是節省資源從而促進郵政物流的綠色運營,提高經濟效益,促進郵政企業的健康發展。例如,現代社會非常流行的網上購物,這是物流行業發展的一個重要的契機,商家只需要在網絡上與客戶進行溝通,然后將訂單發送到物流企業,然后企業在商品生產地,直接進行物流運輸、分銷等,這樣既可以拓展物流行業的業務,也可以促進商家的經營。因此在消費者在網上拍到東西的時候,物流行業就以電子商務為指導,通過完善的物流平臺進行商品生產、包裝、運輸、分銷等方面的運作,促進物流企業的健康發展。

3、引進先進物流人才,培養員工的專業素質。我國郵政企業是一個傳統的企業,因此在員工素質等方面的要求跟許多傳統企業一樣要求并不是非常高。隨著知識經濟的到來,這種專業人才匱乏、人員素質不高的缺點逐漸的顯露出來,影響到了郵政物流的健康發展。因此郵政物流要想適應社會物流行業的發展,那么提升員工專業素質、道德素質等就顯得十分必要了。郵政企業可以通過面向社會招聘,通過良好的待遇等吸引先進的專業物流人才,不斷的壯大著專業人才的隊伍,提升郵政企業整體的素質,從而不斷的提高企業的競爭實力;當然我們也應該對于分銷人員定期進行培訓,提高他們的營銷理念以及改善他們的營銷方式,從而不斷地拓展市場,為郵政企業的健康發展,打下堅實的基礎。隨著科學技術的不斷進步,尤其是網絡的普及,物流行業的業務也在逐漸的發生著質的改變,因此郵政企業要想健康發展,那么還可以培養專業的網絡人才,提高電子商務的能力,從而順應社會的發展需要,促進郵政企業的健康長遠發展。

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【關鍵詞】 高檔酒店 商業模式 創新

一、引言

作為管理創新的重要內容之一，商業模式創新是指企業價值創造提供基本邏輯的變化，即把新的商業模式引入社會的生產體系，并為客戶和自身創造價值。在市場經濟條件下，商業模式創新已經顯得尤為重要，這不僅對于生產型企業如此（付倩，2012），對于商貿企業也是如此（鄭艷，2010）。因此，商業模式創新吸引了學術界的廣泛關注。郭陽旭用商業模式理論引入飯店集團的戰略管理分析，并根據價值鏈理論、企業組織行為學與企業流程再造理論分析了國內外飯店集團商業模式的內部結構與邏輯關系；杜群（2011）提出酒店企業要想在激烈的市場競爭中有生存空間并能持續盈利就得靠系統的安排和整體的力量，即商業模式的設計；黃麗莎（2009）指出以技術為驅動的網絡酒店是經濟型酒店商業模式發展的必然趨勢，并就網絡酒店的定義進行了界定，最后根據價值網絡、價值主張、業務流程、目標市場、渠道拓展、核心能力這幾個商業模式的核心組成因素，設計出基于網絡的經濟型酒店商業模式。然而尚無學者對酒店的商業模式進行創新，尤其是沒有對高檔酒店的商業模式創新予以研究。鑒于此，本文擬以“高檔酒店的商業模式”為題進行研究。

二、高檔酒店的商業模式內涵

1、產品的豐富性、高雅性

高檔酒店緊扣酒店的核心價值——超值享受，以客房產品為基礎，提供全方位的、多元化的、寬泛的、享受，從而大幅度提高顧客消費過程中的精神體驗。一般來說，經濟型酒店除了提供客房和早餐之外，餐飲、休閑、健身、旅游和會議設施等服務也在供應范圍之內，甚至奢侈品銷售也在其中。

2、產品和服務的優質性

與一般社會旅館不同的是，高檔酒店非常強調客房設施的舒適性和服務的個性化、特色化，突出安全清潔、舒適高雅、服務上乘等特點，強調情調的鋪成、氛圍的釀造和文化底蘊的烘托，這一切都是以產品和服務的優質為基礎的。

3、市場定位明確

高檔酒店往往以高端商務客人、高收入階層、公費旅客（含政府高級別官員）為主要目標市場，而經濟型酒店的目標市場是一般的商務人士、工薪階層、普通自費旅游者和學生群體等。

4、高檔酒店一般采取個性化、特色性經營方式

高檔酒店一般采取個性化、特色性經營方式，通過這種方式樹立行業標桿，成就品牌優勢，所以這些高檔酒店常常是一個城市的地標。而經濟型酒店一般采取連鎖經營的方式，通過連鎖經營達到規模經濟，提高品牌價值。高檔酒店的商業模式不同于一般酒店的商業模式，高檔酒店是以集成企業內外部資源服務于顧客，使顧客獲得超值體驗服務，并實現持續盈利、環境共生為目的。

三、我國現行高檔酒店的商業模式

1、人文酒店商業模式

一些酒店，其建筑常常是文化底蘊的重要設施或一定區域內的典型建筑，這種優勢常常使之成為一座城市的文化符號，代表著該地的文化特色，以致吸引著眾多文化品味追求者和城市特色旅游者。對于這一類型的酒店，常常采用人文酒店商業模式。但人文酒店商業模式的缺點是形成條件較為苛刻，對建筑物的要求較高，一般應具有代表性，并借助口碑效應實現營銷，特點是這種商業模式形成之后的穩定性高，具有不可復制的贏利點。

2、商務酒店商業模式

作為企業整合市場資源、開展市場營銷活動和提升企業文化建設的重要手段，企業的商務活動越來越頻繁。為了滿足企業商業活動的需求，為其提供會務、溝通、交流、宣傳、公關和推廣等活動平臺是必須的。一些酒店就采用商務酒店商業模式，扮演著這種平臺供應商的角色。對于這類酒店而言，其商業模式的成功受制于城市商業發達程度、交通便利程度等因素的影響。同時，因其經營著住宿、會務、高檔餐廳、酒吧、休閑健身娛樂、通訊等多元業務，會務在其業務中的地位更加突出。

3、度假酒店商業模式

在休閑經濟時代，人民大眾的旅游需求不斷增加，因旅游而引發的住宿、休閑、娛樂甚至購物需求也在不斷增加。為了滿足游客的這些需求，一些酒店以旅游景點為依托，建立了面向游客以住宿、休閑、旅游、購物等業務為主體的商業模式，這就是度假酒店商業模式。這種商業模式也具有多贏利點，但是其經營的成功與否很大程度上取決于景點的旅游淡旺季。當旺季來臨時，游客劇增，管理壓力增加；當淡季來臨時，游客劇減，成本壓力增加。所以，度假酒店的管理模式要求更高。

4、會展酒店商業模式

在體驗經濟時代，會展業的地位已經變得越來越重要，其為消費者提供了新產品體驗的機會。當生產者展示其產品時，當消費者體驗新產品時，都可能伴有住宿、會務、休閑等需求，這些需要會展場館附近的酒店就可以提供。因此把這些以會展場館為依托、以服務會展游客為中心的酒店的商業模式稱之為會展酒店商業模式。這一類酒店是商務酒店商業模式的一種特例。這種商業模式受到會展場地利用頻次、會展規模等因素的影響，因而其入住率具有較大的波動性，這也給其管理模式提出了更高的要求。

5、賭場酒店商業模式

賭場酒店主要存在于我國澳門地區，已經成為澳門經濟社會發展的重要組成部分。這種酒店的存在和發展是以合法化的賭場為依托的，其顧客多數為來賭場光顧的游客，這部分游客常常攜有巨款或身價不菲，因此其安全性就顯得額外重要了，而這也是他們對賭場酒店最基本的要求。此外，住宿、餐飲、休閑、娛樂、旅游也是這類酒店業務的重要組成部分。所以，賭場酒店商業模式是一種安全管理更加突出的多元化服務型商業模式。

我國現行高檔酒店模式的主要特點是賣點式經營，具體而言，就是在市場細分的基礎之上，圍繞一個特定賣點進行重點經營。這種經營模式的生態性非常強，人文酒店商業模式依賴地標，商務酒店商業模式依賴便捷交通，度假酒店商業模式依賴景點，會展酒店商業模式依賴會展館，賭場酒店商業模式依賴合法賭場，這種依賴關系構成了高檔酒店商業模式的生態性基礎。所以，現行高檔酒店商業模式具有生態性，但是其系統性尚顯不足。例如度假酒店商業模式尚無法克服景點的旅游淡旺季，會展酒店商業模式尚無法克服會展周期長短等。不僅如此，現行高檔酒店商業模式的持續盈利性也略顯不足。當其依賴的條件發生變化時，這些高檔酒店的盈利將受到極大的影響。例如在城鎮化進程中，地標在不斷刷新，為此人文酒店、商務酒店的盈利性將受到影響；在城市管理規范化、治安持續改善的過程中，賭場酒店的盈利能力將受到影響等。所以，現行的高檔酒店商業模式尚存在問題和不足，仍有改進的空間。

四、高檔酒店的商業模式創新

1、高檔酒店商業模式創新的視角

（1）高檔酒店商業模式更加系統。商業模式是指為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過最優實現形式滿足客戶需求，實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案（王嘯楓，2010）。這種解決方案包括經營模式、服務模式、營銷模式、管理模式、投融資模式、擴大模式等內容，并且這些內容是相互關聯的。

（2）高檔酒店的盈利性更加持續。商業模式應描述為企業與其產品和服務之間的商業關系，構造各種成本和收入流的方式（Hawkins，2002），是企業能夠獲得并且保持其收益流的邏輯表達（Sterwart，2000）。既然是邏輯，那就有因果，應充分認識并利用高檔酒店經營過程中的邏輯關系，以此建立更加廣泛的盈利空間、更加有生命力的盈利策略。

2、高檔酒店商業模式創新的途徑

（1）以穩健的客源流為基礎，發展體驗經營業務。客戶入住酒店本身是一次對酒店內飾產品和服務試用體驗的全過程，為此會對高檔酒店的服務、內飾產品等產生一些感性認知，這種認知可能影響其未來的購物行為，所以高檔酒店可以開拓體驗營銷業務。這種業務對于那些提供新內飾產品、新服務的供應商而言是非常重要的，也是一些企業積極參加產品展示會、交易會的根本原因。而高檔酒店可以為這些供應商提供上述服務，發展體驗經營業務。

（2）以品牌經營為紐帶，開展冠名權經營業務。冠名權經營是重要設施、重大活動常見的一種經營方式，在體育領域應用非常廣泛，這種方式在高檔酒店經營過程之中也是適用的，根本原因是：冠名權經營實質上是一種品牌經營方式，借助品牌優勢進行價值傳遞的一種經營模式。在許多酒店，其房間號常常用特定的名稱代替，特別是一些酒店內的餐廳名常常是有特定稱呼的，這種稱呼旨在傳遞一種文化氣息。所以，高檔酒店也可以以冠名權經營業務。

（3）堅持長租和短租相結合、租賃與再租賃相結合，實現服務創新和管理創新。對于高檔酒店而言，無論其級別如何，為顧客提供良好的住宿環境仍然是基礎。顧客獲得住宿服務是通過租賃實現的，沒有房間經營權、所有權的轉移。為了節約成本，短租是一種常見的方式，但是短租特別容易導致客流的淡旺季。為了穩固客源，高檔酒店可以實施短租和長租相結合，并給予長租一定的優惠。此外，還可以實施租賃與再租賃相結合，即長期租賃用戶可以將住宿資格再轉租他人，也可以在房間閑置時委托酒店管理者轉租他人。這種新的模式更加有利于客源的穩定和市場的開拓，還可以提高酒店的利用效率。

五、結語

為適應市場環境的需求，人文酒店、商務酒店、度假酒店、會展酒店、賭場酒店等不同類型的酒店形成了不同的商業模式，這些模式在一定程度上都具有生態性，但是從系統動力學的視角而言，其商業模式還缺乏系統性和盈利的持續性?；诖耍赏ㄟ^開展體驗經營業務、冠名權經營業務、長租和短租相結合、租賃與再租賃相結合等方式實現高檔酒店商業模式的創新。

【參考文獻】

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篇10

一、掛靠經營方式的產生及由此引發的問題

按照國家有關規定，從事藥品的批發、零售業務必須具備兩個條件，一要必須持有“藥品經營許可證”，二要必須是“增值稅一般納稅人”。但是由于“藥品經營許可證”在近幾年內基本停辦，且經過國家醫藥局的整頓又撤消了一批違法經營或不具備經營資格者的“藥品經營許可證”；而辦理一般納稅人需要在注冊資金、經營面積、專業會計人員配備等方面進行嚴格審核。上述兩資格審批的嚴格使得新辦藥品經營單位不得已紛紛掛靠具備這兩個條件的單位經營。在評估檢查中他們發現，存在問題較多的主要是原國有醫藥批發、零售企業。這些企業為了增加資金來源、拓寬市場以增強競爭力，通過企業改制或增設內部非獨立核算分支機構的方式允許內部及社會上有藥品經營要求而無上述經營條件的人員掛靠經營，雙方間只是名義上的“總公司”和“所屬分支機構”，而沒有實際的投資、約束關系?？偣緝H根據雙方簽訂的協議，按銷售收入的一定比例向各分支機構收取管理費，同時為它們提供發票、稅務登記號碼供經營單位使用，而對各分支機構實際經營業務的真實性、合法性卻不進行審核、監督，造成了管理上的混亂，會計核算數據失控，為部分違法經營者偷逃稅款提供了方便之門，以至直接影響納稅申報的真實性和準確性。經檢查分析，采取掛靠經營方式的納稅人主要存在以下問題：

(一)賬簿設置不健全，不能真實反映其經營情況

總公司未制定統一的會計核算制度，對各分支機構的賬簿設置和會計核算方法沒有統一的要求?？偣静唤傎~，每月只負責匯總所屬分支機構上報的會計報表，并以此計算、申報、繳納稅款；對各分支機構的賬簿設置也不作統一的要求和檢查，因而分支機構設賬情況較為混亂，上報的數據不能保證真實、可靠。

（二）賬目作假，偷逃稅款現象嚴重

一是利用往來科目進行賬外經營。分支機構購銷業務頻頻反映在往來科目（二級科目一般為個人）間，而有些分支機構沒有建立相應的現金及銀行等明細賬簿，不能如實反映出資金的運轉和走向以及是否存在差價等情況。在組織批量進貨時，資金多采用（個人）現金結算方式，賬面上承包人以個人名義借款后不斷地向企業注入資金卻少有抽回，使“應付賬款”數額越積越大。另外經抽查比較企業銀行對賬單與銷售收入賬，存在當期的銀行對賬單中的增加欄金額遠遠大于當期賬面的銷售收入額的情況。二是賬賬不符、賬實不符。主要是庫存商品賬與倉庫保管賬余額不符、庫存商品賬有借方余額而相應的卻沒有倉庫及倉庫保管賬，存在發出商品不報、少報或遲報收入問題。

（三）虛假申報，隨意調節進銷項稅款

一是取得供貨方的返利未按規定作進項稅轉出，支付給購貨方的銷售返利直接沖減銷售收入；二是以貨易貨取得的進項稅額未經主管稅務機關審批自行抵扣，對進貨金額多于出貨金額或只有進貨金額而無出貨金額時取得的進項稅金，全額在當期申報抵扣；三是紅字沖銷銷售額未取得合法證明資料。四是遲報收入、早抵進項稅額、隨意調整應納稅款的現象經常大量存在，有的一個月份竟能少申報繳納增值稅50余萬元。

（四）發票管理失控，存在虛開隱患

首先，增值稅專用發票雖然基本是由總公司統一管理，但開具時僅憑各部門業務員提供的諸如供貨單位名稱、稅號、地址等，對其提供的開票業務內容是否真實、合法并不掌握；其次，普通發票管理松懈，對在異地經營的所屬部門采取整本領用空白發票異地開具的做法。第三，批準的自印發票使用混亂、丟失嚴重。對此，公司既沒有記錄也沒有察覺，更沒有采取任何措施。同時在已經使用的發票中跨年度、不按業務發生時間順序開具現象比較嚴重。另外，發現有肆意虛開行為，發票虛開金額不作銷售，涉嫌隱匿銷售收入。

二、幾點建議

（一）稅務機關與醫藥管理部門加強協調形成合力，嚴格審批從事醫藥批發、零售企業的經營資格。對那些不具備財務管理及醫藥產品管理能力的單位，一律不允許其經營此類產品。

（二）強化對非獨立核算分支機構的監管力度。在督促分支機構辦理注冊稅務登記的同時，加強總機構對其注冊機構在財務核算、稅收核算和上繳及遵紀守法等方面的監督管理。

（三）強化會計核算單位的監控力度，提高納稅申報的質量。各主管稅務機關應對會計核算方面存在問題較多的單位限期整改。必須要求各總公司統一制定會計核算制度，統一賬簿設置，統一會計核算方法，對庫存商品實行集中、統一管理，健全會計核算體制，提高會計核算的真實性。增強匯總核算的納稅人對其所屬分支機構在財務核算、稅收核算和上繳及遵紀守法等方面的監督管理職能。

（四）加強對醫藥行業批發、零售企業一般納稅人發票使用的日常監控和管理。一是嚴格控制專用發票的使用。要求醫藥行業批發、零售企業在開具專用發票前、后都要進行嚴格的審核，必要時要審核購、銷雙方的合同或資金往來情況，最好能將庫存商品實行統一集中管理，在開具專用發票前審查倉庫中有無發票上銷售的該種商品，盡可能杜絕虛開發票行為。二是規范普通發票尤其是自印普通發票的管理，嚴格自印發票審批程序，建立驗舊印新制度，并將其納入微機管理，確保已使用的發票規范、完整，各基層管理局要定期檢查，堵塞管理漏洞。