電影行業分析報告范文
時間：2023-08-01 17:39:53
導語：如何才能寫好一篇電影行業分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
今年以來,電影植入廣告成為業界的一大熱點,特別是暑期上映的《唐山大地震》把自《杜拉拉升職記》掀起的植入廣告爭議推至風口浪尖。10月18日,中影營銷盛影傳媒(以下簡稱盛影傳媒)在京舉辦會,正式宣告國內自主研發的第一款影視植入廣告分析系統誕生。
應運而生
“在開發這個系統之前,我們做過大量的問卷調查,對于植入廣告表示不能接受的觀眾不足10%。”盛影傳媒常務副總經理陳巍說。而且,目前國內植入廣告的收入比重與美韓等電影發達國家相距甚遠,“植入體系和價格標準也很混亂,既然這個市場已經存在并將進一步發展,就應該想辦法規范它,壯大它,而不是限制和阻礙其發展?！?/p>
據陳巍披露,當初之所以組建團隊投入數百萬元研發這一系統也是受到了國外影視行業的啟發。他介紹說,2008年初,國外的一個廣告公司到中影公司洽談植入廣告業務,他們的核心優勢就是擁有一套植入廣告分析系統。經他們演示后,大家都被其快速和高效震驚了?！氨M管后來因為對方要價過高沒有達成合作,但這件事情給中影營銷公司很大啟發。于是中影營銷就牽頭成立了項目小組,要自己研發一套分析系統。”
2008年6月,以中影營銷公司和盛影傳媒的骨干等人組成的項目組正式成立,經過兩年的探索和嘗試,今年6月份,該系統正式通過國家廣電總局和相關專家的驗收。
8分鐘里的秘密
盡管這一系統受到各方好評,但不少制片企業對此仍持觀望態度,“主要是對操作流程和分析效果、收費標準不了解。此外,影視劇本是制片企業的核心機密,如何保證版權不受侵犯也是大家比較看重的?！庇兄破滔颉毒C藝》表達了他們的疑慮。
記者在盛影傳媒實地探秘該系統的操作流程:當制片方把劇本拿到盛影傳媒之后,盛影方面首先會對劇本進行檢測立項分析。主要分為兩個步驟――由專業工作人員閱讀劇本的前五分鐘,以判斷該劇本未來的市場潛力;接下來在系統中輸入該劇本的相應信息,包括主創陣容、故事發生的背景等20多個項目。系統會根據這些信息進行自動評估, “一般分值在70以上的劇本比較適合廣告植入?！笔⒂皞髅竭\營總監任巧紅說。
通過立項分析后就是最重要的植入廣告分析過程。此過程全部由電腦完成,一個10萬字的劇本大概只需要8分鐘即可自動生成一份植入廣告分析報告,“這8分鐘生成的報告正是此系統的關鍵所在?！?/p>
記者在盛影傳媒的模擬分析報告中看到,整個報告分為三部分。其中核心部分為道具、場景植入機會分析和廣告價值分析,分析結果均用表格形式呈現,一目了然。包括道具(場景)名稱、出現次數、關聯場景和關聯角色。比如道具名稱為手機,就會標出其在整個劇本中出現的次數以及每次出現的關聯場景和關聯人物。此外,系統的自動聯想功能還會自動補充劇本中沒有提到的植入項目。比如植入場景為客廳,場景關聯植入項目就會自動生成電視、冰箱、空調、飲水機、餐桌和茶葉等。
在道具和場景植入廣告價值分析部分,任巧紅指出,影響廣告價值的因素很多,最直接的就是道具在劇本中出現的次數、時長以及與主角的關聯度。同時,該系統會根據導演、演員、燈光、剪輯等諸多因素測算出一個綜合的價值系數?！拔覀冇幸粋€龐大的數據庫,幾乎國內所有導演、攝影、演員等能影響到整個劇作質量的人都擁有自己的價值系數。當然,這個系數是在不斷變化和補充的?！庇辛诉@個系數之后,植入廣告分析系統還會根據當前的市場情況和植入道具的行業價格計算出一個價格基數。用系數乘以基數,便是系統生成的預估價格?！爱斎?這個價格只起到指導作用,在實際操作中還需要和品牌商協商?！比吻杉t說。
除了分析功能之外,植入廣告分析系統還擁有搜索查詢功能。任巧紅舉例說,如果諾基亞想做植入廣告,就可以將關鍵詞“手機“輸入系統中,系統會在數據庫里調出所有適合植入手機廣告的劇本?！拔覀兛梢苑謩e查詢各個劇本手機出現的場次和時長。如果用人工去做這件事,即使只統計某一個劇本的手機植入機會,也會耗費很長時間。更重要的是系統還會自動生成每一種道具在所有可植入道具中的植入機會比例。”
收費標準及版權保護
雖然很多制片方對該系統浮想聯翩,但因怕被“狠宰”一刀而不敢試水?！捌鋵?從把劇本送到我們這里到拿到完整的分析報告,最多花費不會超過兩萬元,最低四五千元即可?！睋愇⊥嘎?這一收費標準是比照人力和時間成本來計算的, “自然還要分攤一部分研發費用?！?/p>
對制片方最關心的劇本版權保護問題,陳巍表示,盛影傳媒會在法律和公司制度兩方面來保證制片方的權益。首先,盛影傳媒會和制片方簽訂保密協議,在法律上給予保證。其次,盛營傳媒公司還要與自己的員工簽訂保密協議,從制度上預防泄密,“真正能接觸到劇本的只有幾個核心技術人員,而且每人只是負責其中的一道工序,真正能夠知道整個劇本的只有一兩個人。”此外,“與植入廣告關系不大的部分可以不必輸入系統中,這樣雙方都少了一份擔心?！标愇〗ㄗh。
篇2
本課題是《傳媒》雜志對傳媒品牌價值關注的延續和深入。傳媒競爭的最高階段是品牌的競爭，品牌影響力將最終決定媒體影響力和傳播力。上世紀末的十幾年，傳媒行業是發行競爭階段；新世紀前十年，傳媒行業進入資本競爭階段；未來十年傳媒行業將進入品牌競爭階段。
一、什么是傳媒品牌
（一）傳媒品牌的定義
目前，傳媒業界對于傳媒品牌的定義眾說紛紜。部分學者認為：“傳媒品牌是品牌類型的一種，是指能為受眾提供認為值得購買或觀看、收聽的功能利益及附加值的產品或節目，也指生產某種媒介產品的傳媒單位?！边@一定義強調了傳媒品牌的商業概念，其產生的前提是媒體不再是純粹的事業單位，而是已將一只腳踏進了市場領域，它是媒體所提供的精神產品在受眾心目中的品質評價以及這種品質評價所具有的潛在的商業價值。
也有學者認為：“傳媒品牌是指媒體的物質技術品質與感性條件相融合而成的一個整體標識，是一個媒體區別于另一個媒體的重要標志，也是媒體本質的外在特征?！边@一定義從某種意義上更強調媒體個性對品牌塑造的作用，但同時也簡單地將傳媒品牌等同于“傳媒商標”。
此外，還有學者認為“傳媒品牌是個綜合性的概念，它是媒介名稱、屬性、個性風格、知名度、美譽度、價值等的組合，是媒介消費者的期待、需求、信任和投入的組合，是媒介重要的無形資產。”與前兩個定義相比，這一定義既強調了媒體個性，也明示了品牌與受眾的關系，卻沒有指明傳媒品牌在經濟學上的意義。
因此，結合目前對傳媒品牌諸多定義的分析，我們認為傳媒品牌的定義應該是：媒介外在特征與內在屬性的諸多組合，包括媒體名稱、個性風格、知名度、美譽度，及潛在的商業價值，是具有社會效益與經濟效益屬性的復合概念。
（二）傳媒品牌的特征
1.表象特征。這是由傳媒品牌的一般內涵所決定的，與商業品牌具有可比性的品牌特征。一是高知名度、高美譽度與高顧客忠誠度。這是品牌最明顯的表象特征，也是傳媒品牌最明顯的表象特征。二是高市場占有率和高經濟效益。這是以高知名度、高美譽度與高顧客忠誠度為前提的。在激烈的媒體競爭時代，馬太效應日益凸顯。反映在傳媒品牌上，就是品牌越強大的媒體，越能擁有更多的讀者與更高市場占有率及由此帶來的高經濟效益。三是高無形資產價值與高社會效應。傳媒品牌的無形價值是媒體潛心經營、精心管理、長期積累的結果，來自于所傳播的新聞內容，及由于成功傳播所塑造的公信力、權威性和市場連帶價值。其無形價值與媒體歷史、文化積累量、信息生產能力、讀者與市場延伸的半徑等因素呈正相關?？梢哉f，傳媒品牌的社會效應越大，它的無形資產價值就越高。
2.內在特征。這是由傳媒品牌的特殊內涵所決定的品牌特征，包括如下六個方面。一是整體性，傳媒品牌是媒體為了提高自身競爭力而采取的一種競爭手段。二是長期性，傳媒品牌的實施是一個長期過程。媒體在樹立品牌時，注重的不該是眼前的和近期的利益，而是品牌的長期生存大計。三是系統性，傳媒品牌戰略的長期性決定了它的系統性。這一系統性包括了品牌的創造、宣傳、發展、維護、消退等一系列環節。四是指向性，傳媒品牌是各類媒體站在全局高度制定的宏觀總體規劃，從而決定了其各種具體措施和活動計劃都應具有指向作用。五是創新性，媒體樹立傳媒品牌時，要根據自身的特點和條件，準確地選擇和確定自己的經營目標。只有不斷創新，才能在競爭激烈的市場出奇制勝。六是社會性，媒體具有傳播信息、宣傳文化知識等功能，使得傳媒品牌更具有廣泛和深入的社會傳播效果，能夠影響社會輿論、引領社會思潮。傳媒品牌的特殊地位，決定了制定傳媒品牌戰略時要充分考慮品牌的社會影響力。
二、如何打造傳媒品牌
一個知名品牌的打造也許需要幾十年、甚至是上百年，但也可以是幾年。尤其是近年來互聯網媒體的迅速崛起，讓世界見證了傳媒品牌迅速崛起的奇跡。但在多數情況下，打造品牌仍需一個不斷積累、開發的過程。盡管個例因體制、環境、媒介性質、特殊機遇等因素使得品牌建立的過程大有不同，但仔細研究的話，就會發現品牌的建設過程還是有規律可循。品牌的塑造需要系統的戰略規劃，涉及從媒體產品定位到企業運營的方方面面。
（一）差異化定位鑄造品牌
品牌定位是媒體品牌戰略的重要組成部分，而成功的品牌定位需要全面考量媒體生存環境、市場細分狀況和發展趨勢、受眾需求、媒體自身優勢與核心競爭力。首要的是要分析媒體內部和外部資源、自身的優勢和短板，對核心競爭力進行正確定位。找到傳媒企業自身最突出的部分和環節，這可能會是內容、形式設計、策劃、營銷、服務、技術、渠道等媒體價值鏈中一個或幾個環節。
現在隸屬于維亞康姆集團的MTV音樂頻道創建之時的獨到定位，為其塑造品牌起到了決定性作用。這個頻道的定位是——這個品牌是青少年觀眾的，而不是為他們的父母、老師準備的。此外，該頻道邀請搖滾歌星拍了一系列以“我要我的MTV”為廣告詞的宣傳片，并將這些宣傳片在那些還沒有開播該頻道的地區播出。經過一輪強勢的廣告宣傳之后，觀眾的強烈反響直接影響了美國的有線電視運營商。目前，該頻道已拓展了多個國際頻道，擁有166個國家的近4億用戶，將流行音樂送到世界各地的同時，也使其品牌屬性中的青年音樂文化風靡全球。
（二）打造品牌應從市場需求出發，尋找市場的空白點切入
這需要周密的市場調查、分析論證和策劃。隨著社會經濟文化的發展，中國社會各階層已明顯出現不同的利益訴求，思想和價值觀日益多元化。分析并挖掘潛在的受眾需求，在細分市場中探索哪一部分受眾的哪個層面的正當的信息需求和精神需求還沒有得到滿足，從而謀求差異化的品牌定位。經過受眾調查后主動出擊占領市場，使品牌得以迅速成長。
《特別關注》的創辦就是一個很好的例子。創刊12年、期發行量近500萬份的《特別關注》，在競爭激烈的期刊市場樹立品牌的重要原因之一就是得益于刊物獨特的定位。當時，青少年類雜志、婦女類雜志及老年類雜志是中國期刊市場的三大主要部分，而對于男性這一性別群體，卻沒有專門服務于他們的雜志，于是，抓住期刊市場的這個空白點，《特別關注》成為第一本以成熟男士為目標受眾的期刊，刊物定位為“成熟男士的讀者文摘”，內容切合中年男士的工作、生活，符合中年男性主流的生活態度和價值觀，不僅打開了市場，而且建立了品牌。
（三）運用各種品牌要素打造傳媒品牌形象
和其他的產品一樣，媒體品牌的塑造也需要品牌包裝過程。而與其他產品不同的是，作為文化產品的媒體產品在品牌元素的設計中，更需要突出產品的文化內涵，在受眾心中塑造其完整鮮明的品牌形象，打造知名度和影響力。
以全球知名品牌CNN為例。CNN在自身的品牌推廣中，傾向于集中宣傳一個事實，即CNN是為人們提供新聞的地方。CNN的主要品牌元素包括四點：迅速、廣博、準確、體驗。其中“體驗”給品牌化的過程增添了人文元素和文化內涵，CNN常常大力宣傳記者的體驗。CNN品牌化的另一個傳統元素是其品牌標識，其標識在世界上因引起爭議而眾人皆知，但CNN始終堅持使用這一品牌標識，并且CNN新聞集團旗下所有的電視網在標識上保持一致。
（四）形成并保持自身特有的品牌個性和風格，提煉并提升品牌的精神價值和文化內涵
媒體經過市場和受眾定位、核心競爭力打造之后會形成一定的品牌個性和風格。如中央電視臺的大氣、沉穩，湖南衛視的活潑、娛樂化?！缎轮芸返钠放苽€性尤其鮮明，就像充滿了新銳氣息的年輕人，有朝氣、有思想、有責任，極富張力和沖擊力。它別具一格的年度盤點、引領潮流的排行榜都為讀者所津津樂道，新穎的封面和封面文章極具沖擊力和吸引力。
有學者認為品牌的價值構成主要包含兩個層面：“一是體現在產品身上的物質價值，這種價值以其優良的品質給予消費者真實的、客觀的物質利益感受；二是體現在產品身上的精神價值，它通過在產品定位、傳播、營銷過程中所體現出來的功利、個性、時尚等因素，來滿足人們潛意識中的精神需求。”對于傳媒品牌來說，提煉品牌的核心精神價值尤為重要，媒體要把其所代表的內在的精神主張、價值觀、生活方式和人生態度表達并傳播出去。品牌形象可以帶來認同，品牌的個性和文化可以產生共鳴，心理認同、價值觀的契合會產生精神依賴或文化依賴，受眾對媒體的信任和忠誠由此形成，媒體的品牌由此建立。
（五）不斷提高傳媒產品和媒體服務的質量
打造品牌的前提就是產品的高品質，這是品牌建設的重中之重。高品質的產品是建設品牌的基礎，也是最好的營銷工具。品牌的內涵不僅有知名度，更重要的是美譽度。品牌傳播可以提升品牌的知名度，但美譽度只能靠產品和服務的質量來打造和提升。
這里說的媒體服務是指媒體不僅可以為受眾提供信息服務，還可以提供與信息相關的生活服務。這將給媒體的品牌形象帶來附加值，能給受眾帶來親和、可靠、信任、依賴的感覺，走進受眾的實際生活，提供實實在在的貼心服務，是媒體打造品牌的重要手段?！都彝メt生報》就是一個典型的例子。該報堅持“家庭醫生”的定位，在報紙版面上盡力做好健康服務，增加實用性，如開設欄目《邵大夫信箱》，解答讀者問題，為讀者解決困難。不僅如此，還專門在全國的一些大型醫院開通了咨詢熱線，邀請一些專家教授通過電話為讀者提供一對一的解答服務。咨詢熱線自開通以來，先后有29家醫院的380多名醫學專家參與接聽熱線，共開通熱線350多次，通過熱線咨詢的讀者達17000多人次。這樣用心的健康服務，使得《家庭醫生報》贏得了全國百萬讀者的青睞，成為中國衛生報刊中當之無愧的品牌。
（六）通過品牌延伸來拓展品牌的產品線和產業鏈
這種品牌延伸既可以是同質產品的延伸，也可以是跨媒體、跨行業的品牌延伸。這是可以提升品牌知名度和增加收益的方法，也可以增強媒體的競爭力和抵御市場風險的能力。
許多知名媒體紛紛推出海外版，在全球各地實現品牌落地，這就是品牌延伸。如《時代》周刊、《新聞周刊》在世界各地出版海外版，《新民晚報》在美國、澳大利亞、加拿大、英國等國家相繼創立海外版。傳統媒體在網絡上建設網站、官方博客和微博，紛紛登陸手機、平板電腦等移動終端，這也是一種品牌延伸。
還有一種品牌延伸是在原有的傳媒業務的基礎上，跨行業發展，如很多傳媒集團開始涉足會展、物流、酒店、房地產及金融投資等行業，這也是一種品牌延伸。美國《財富》雜志利用其品牌影響，成功舉辦的財富論壇已成為傳媒品牌延伸的經典范例，并為其帶來了巨大的社會效益和經濟效益。
三、世界知名傳媒品牌創建管理經驗
從媒介品牌發展的全球化程度來看，美國在傳媒品牌方面遙遙領先。日本、英國、德國、法國等也是世界傳媒品牌強國，這些國家和美國一起，幾乎占有了所有的世界級傳媒品牌。其他國家，如中國、印度、俄羅斯等傳媒市場潛力巨大的國家，主要致力于做強國家級品牌和地區級品牌，雖然有些品牌也能走向世界，但仍難以影響全球傳媒品牌整體格局。世界知名媒體品牌的創建，主要依賴以下五種策略。這些經驗，雖然是在與我國完全不同的市場環境下取得的，但隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，其創建經驗無疑具有很大的借鑒價值。
（一）內容為王
媒體的業務主要可分為兩大類，即內容和渠道。隨著傳媒技術的變革與發展，渠道已不再是稀缺資源，而內容上的競爭力可以吸引受眾的注意力，培養受眾的忠誠度，且內容收入是傳媒收入的重要來源之一，廣告收入、訂費收入等多項媒體盈利點也一般都與傳媒產品的內容息息相關，是以內容的質量為根基的。因此，豐富而獨特的內容資源才是傳媒品牌價值的核心源頭。
世界知名傳媒集團無一不是內容產業的巨大貢獻者。時代華納集團擁有世界上最大的電影片庫、電視系列劇片庫、動畫片庫等豐富的內容資源，正是叫座的“美國大片”使時代華納迅速超越國際壁壘，繞開與他國媒體在渠道領域的競爭，獲得了巨額的利潤。新聞集團旗下的?？怂闺娪肮緭碛凶约旱碾娪爸谱鞴竞碗娨暪澞恐谱鞴荆磕晟a大量優質的電影和電視節目，不僅給集團內部的電視頻道提供內容，還賣給其他電視公司，并制成DVD和VHS銷往全世界。在電視制作方面，維亞康姆被稱為是制作黃金時段節目的高手，高質量、大數量的內容為維亞康姆奠定了不可小覷的品牌優勢。在發展初期經歷了經濟蕭條乃至世界大戰的迪士尼公司，為了拍好電影，從來不計成本，正是這種對內容精益求精的創作態度和對完美的執著追求，奠定了其世界動畫業霸主的地位。
（二）跨媒體經營
跨媒體經營是傳媒集團實現利潤最大化的重要手段?？缑襟w經營不僅可以提高同一資源的重復利用率，以同樣的成本獲得較大的收益，還可以通過不同媒介平臺之間的協同效應增強傳播效果，擴大受眾覆蓋率，吸引更多的廣告客戶。通過“資源共享”， 某一產品的通路經過各個媒體平臺，進行共時性的復制與再現，這與內容消費的長尾理論相符合。傳媒集團可以通過盡可能多的傳播分銷渠道來分攤內容成本，同時使不同媒體平臺的特性形成優勢互補，發揮協同效應。
世界知名媒體集團大都擁有至少三種以上的運營平臺。如新聞集團的主營業務包括電影娛樂、廣播、有線電視節目網、衛星直播、電視、報紙、雜志、書籍出版、互聯網等新媒體，還有其他與傳媒行業相關的技術公司。再如，除了媒體內容的制作與業務，迪士尼和NBC環球還運營有自己的主題公園，貝塔斯曼還有印刷和電子商務業務。而在各媒體平臺之間的互動方面，時代華納堪稱表率。集團通過并購擁有了雜志、電影、電視及互聯網等多種媒體平臺，真正實現了跨媒體經營。
（三）產業鏈延伸
與一般商品的產業鏈不同，傳媒產業鏈并非單一的直線結構。一個內容源可以被加載于電影、書刊、音像制品、游戲、玩具、紀念品、主題公園等各類媒體產品上，產業鏈的各部分還可以發揮“交叉促銷”的效用，共同進行市場推廣，形成立體交叉式的產業鏈經營模式。傳媒產業鏈的延伸不但可以以核心業務為中心向上下游拓展，還能以產業鏈上的各階段性業務為中心各自向周邊業務擴展。媒體產業鏈延伸的戰略選擇可以促使規模效應與協同效應共同顯現。
迪士尼是品牌價值最大化、產業鏈延伸極致化的典范。迪士尼是靠動畫制作起家的，“動畫永遠是迪士尼的心臟和靈魂”。從愛麗絲到白雪公主，從無聲電影到真人動畫，從米老鼠手表到唐老鴨背包，迪士尼打造了一條完美的產業鏈—— 5大電影制作公司、位于4個國家的5個主題公園、電視娛樂頻道（迪士尼頻道、ABC家庭頻道等）、900家迪士尼專賣店——橫跨影音內容、主題公園、媒體網絡、消費產品四大領域的娛樂王國締造了一個童話世界，讓人們盡享無限歡樂。換句話說，迪士尼是一個“品牌乘數型企業”，即用迪士尼的品牌做乘數，乘以各種經營手段，得以獲得最大的利潤。
為了降低成本，一定程度地壟斷市場，向上游產業鏈的延伸也常常是傳媒大亨們精打細算的生意經。1993年，默多克曾買下澳大利亞塔斯馬尼亞島的大片森林，創辦澳洲大陸的新聞紙生產企業，保證了新聞集團報刊書籍的紙張供應，并確保了自己在新聞紙價格市場的角逐中始終立于不敗之地。
（四）全球擴張
“把觸角延伸到世界的各個角落”，無論這被叫做“夢想”還是“野心”，世界大型傳媒集團沒有一刻停止過擴張自己的領地，而能夠在他國的傳媒市場中站穩腳跟，分得一杯羹，其中的門道卻沒那么簡單。
新聞集團是當前世界上國際化程度最高的傳媒集團。在魯伯特·默多克的帶領下，起源于澳大利亞的新聞集團從20世紀60年代末就開始飛越大洋走向了全世界——1968年秋進入英國市場，先后購買《世界新聞報》《太陽報》《泰晤士報》《星期日泰晤士報》，1973年開始將目光投向美國，購買旗下擁有《快報》《圣安東尼奧新聞報》《星期日報》的快報出版公司，1976年兼并《紐約郵報》、收購《波士頓先驅報》和《芝加哥太陽時報》，《紐約》周刊、《鄉村之聲》、《新女性》亦先后落入默多克之手，1985年美國?？怂构?、1986年香港《南華早報》、1993年香港星空衛視、1994年德國沃克斯公司、1996年日本朝日電視臺24.1%的股份……新聞集團的傳媒網絡織向了整個世界。
通過垂直一體化的并購戰略，默多克在50年中將新聞集團打造成了名符其實的國際傳媒集團，但僅擁有強大的傳輸平臺和能力是不足以抓住讀者和觀眾的，必須依靠吸引人的節目內容。而由于各個國家和地區之間存在經濟、社會、人文等各種差異，要讓傳媒內容在各地都受歡迎，就必須進行本土化運作。默多克的英明之處就在于他比其他人都早地認識到“要使用本土人才，生產符合當地口味的內容”。
（五）資本運作
公司間的并購（收購和合并）是現代企業資本運營的重要方式之一，這一企業擴張實現方式在西方市場運作已有相當長的一段時間，是西方傳媒集團常用的發展方式。上文所述的四種傳媒品牌價值管理策略，在具體的運用過程中，都或多或少與資本運作息息相關。“收購”是跨媒體經營和全球擴張的重要方式，通過并購擴大企業規模，可以取得規模經濟效益?！凹娌ⅰ焙汀昂喜ⅰ笔菍⑾鄬Κ毩⒌纳稀⒅?、下游的產品或服務，以內容為主線，上下溝通，整合理順，為產業鏈延伸或內容的跨媒體傳播構筑前提和條件。
世界知名傳媒集團無一例外地采用過并購的方式實現產業擴張或資產積累。雷石東曾經說：“我這一生中買過三大件：一個是維亞康姆，一個是派拉蒙，一個是CBS，現在我的購物袋已經滿了?！闭沁@三次兼并，建構了維亞康姆傳媒帝國。CNN、HBO、WB、TBS、ICQ、《Times》、《People》等，是時代華納旗下的一系列極具價值的媒體品牌，它們在各自的業務領域都居于全球領先地位。這些品牌之所以得以集聚并聯合發力，多種形式的“并購”功不可沒。還有就是默多克，在新聞集團龐大的資產結構中，除了《澳大利亞人報》和?？怂剐侣勵l道等少數媒體，其他大部分的重要資產都是并購得來的。在默多克資本運作的寶典里，只要是自己中意的資產，他總是愿意以更高的報價打敗競爭對手，讓收購案志在必得。
從對世界知名傳媒集團的品牌創建和管理經驗的總結中，我們還可以得出一個結論：傳媒品牌價值是一個不斷積累、不斷增值，甚至可能瞬間飆升的量，但它又絕非是一個衡增長的值。若不潛心經營、悉心維護，始終誠信地面對受眾和市場，已經確立的傳媒品牌價值也有可能進入低谷，甚至一落千丈。這樣的實例并不鮮見。
四、傳媒品牌價值評估
傳媒品牌價值反映了傳媒品牌的培育、發展情況，反映了媒體的創新能力和水平、在同行業中的地位與影響、資源有效利用狀況和利用效率效果、可持續發展的潛力、管理水平的高低等。目前我國媒體越來越重視自身品牌價值，對傳媒品牌價值評估有很大、很強的需求。為滿足這種需求，某些傳媒市場研究機構推出了一些研究報告和榜單，但由于缺乏權威性和公開性，個別榜單甚至被懷疑“以錢定位”，因此，全行業亟需一個權威的、科學的傳媒品牌價值評估體系。
（一）目前我國傳媒品牌價值評估機構
伴隨著我國媒體的發展，涌現出很多對媒體市場和品牌價值進行研究的機構，在業界較有影響的有以下幾個。
1.艾瑞。該機構側重媒體廣告、互聯網流量檢測、財務研究等數據及分析報告。該機構定期汽車網絡廣告及網站季度流量監測數據以及年度中國房產網絡服務發展研究報告，如《2012-2016年中國平面媒體廣告市場發展潛力研究及投資價值分析報告》通過當年刊登廣告的媒體的榜單，對平面媒體廣告市場現狀作分析，并對平面媒體廣告行業投資特性、平面媒體廣告行業產品等作研究分析，這些數據和分析報告受到業界重視。
2.慧聰?；勐斆襟w研究中心是慧聰國際資訊有限公司（集團）旗下市場研究業務的重要分支，是國內較早從事媒體研究的公司之一。該機構主要《媒體廣告龍虎榜》，每月《汽車行業TOP20報紙》《房地產行業TOP20報紙》《報紙龍虎榜》《雜志龍虎榜》等。近年來其媒體價值分析報告影響較大，如的《2012媒體價值分析報告》《2012年平面媒體價值分析結果》分別綜合日報類、綜合非日報類、綜合雜志類、金融財經報紙類、金融財經雜志類、IT報紙類 、IT雜志類、通訊報紙類 、通訊雜志類、游戲報紙類、游戲雜志類 、汽車報紙類榜單，這些都成為業界重要的參考。
3.CTR。CTR獨特優勢在于采用國際通用的閱讀率模型（Readership Model），提供業界公認的平面媒體廣告價值衡量指標。其影視方面的數據為業界看重。較有影響的是CTR媒介智訊媒體監測數據和CTR專業研究報告。CTR媒介智訊結合媒體監測網絡，致力于向客戶提供營銷傳播監測服務，包括媒體的廣告計劃實際執行情況跟蹤、競爭品牌公關與廣告投放策略和分析、廣告創意收集和觀摩、行業以及競爭對手相關新聞信息簡報等。監測服務覆蓋所有媒體，包括電視、平面等多種媒體。這些數據和報告都受到業界的重視。如每月的全國部分城市廣告投放頻道TOP5榜單在很多雜志上刊登。
4.世界品牌實驗室。世界品牌實驗室的《中國500最具價值品牌排行榜》是基于財務分析、消費者行為分析和品牌強度三大維度評估而得來的。其的榜單中傳媒品牌的排名較有影響。
5.賽迪顧問。該機構的優勢在于對新媒體商業價值的評估，從商業價值和傳播價值兩個維度以及多項指標來衡量新媒體的商業傳播價值。賽迪顧問注重定性與定量相結合，通過定量指標反映新媒體商業傳播價值的體現程度，通過定性指標反映出專家對新媒體商業傳播價值潛力的預測。賽迪顧問有關媒體的數據及分析報告在業界乃至股票市場受到重視。
（二）我國現有傳媒品牌價值評估中的不足
各種傳媒品牌價值評估機構觀察評價的角度、采用的方法不一，得出結果的權威性、公正性一直受到質疑，這些質疑主要集中在以下三個方面。
第一，注重定量分析，對媒體的社會價值，尤其對媒體的基本功能輿論引導重視不夠。媒體的社會屬性和經濟屬性決定了媒體的社會價值與市場價值。這方面的問題主要在于在評估中如何處理媒體的社會價值與市場價值的關系。在傳媒品牌價值評估中，有時忽略了媒體的社會價值。
第二，觀念陳舊，評估的方法不能與時俱進。這方面主要集中在適用性的問題上。當前，在新技術支撐體系下，各種新媒體出現，以往對傳統媒體價值體系的評估以及媒體內涵的發展已經不再適用于今天的媒體環境。
第三，往往側重于某一個行業，對特殊性、差異性重視不夠。有的過于重視評價標準的針對性而忽略了普遍性，有些甚至缺乏可比性。如有些籠統地對報業品牌排行，卻忽略了地市報、行業報的特殊性。
（三）權威媒體品牌價值評估體系的設計和實施
建立科學的品牌價值評估體系，對于媒體制定和調整其品牌戰略，在市場競爭中提高競爭優勢、形成核心競爭力具有十分重要的意義。如何建立科學的品牌價值評估體系是當前業界亟待解決的難題。我們認為，應該按照統計學原理，結合傳媒本身傳播的特點，用公信力、傳播力、影響力、競爭力、創新力等五個指數指標來設計一個全新的媒體品牌價值評估體系。
1.公信力指數。簡單來說，傳媒的公信力是因公眾的信任所產生的社會權力、社會影響力或媒介能力。傳媒品牌的核心價值就在于傳媒的公信力， 所以傳媒構建品牌需要花大力氣提升公信力。公信力指數主要由受眾和媒體長期的傳播行為等相關指標來確定。
2.傳播力指數。簡單講，傳播力就是通過某種渠道將信息傳送到目標受眾的能力，其指數主要是技術層面的指數。如騰訊網考察報紙在騰訊汽車頻道上的網絡傳播力并作分析，具體是考察報紙信息被騰訊汽車頻道轉載的情況以及相關信息在騰訊汽車頻道被點擊的情況。該指數可采用百分制形式呈現。該項還可以作單項技術指標來分析做排名。
3.影響力指數。品牌影響力指數是關于品牌形象由點及線到面的整合最大化的互動體驗式評價指數。品牌影響力指數的構建邏輯就在于從消費者的認知反映中獲得輿情指數等品牌營銷的效能指標的評測，基于這種評測與分析，檢視品牌傳播力在傳播渠道、傳播方式以及傳播管理方面，存在哪些長處或哪些短板，進而根據政府或者企業硬實力和軟實力的狀況，實現品牌傳播力的改造和完善。
4.競爭力指數。這里的競爭力主要指媒體本身在內容和經營方面的獨特優勢，并在市場競爭中形成自己的比較優勢。這里的競爭力指數主要是通過與業界其他媒體相關方面作對比，將其指標參數換算得到一個比較參數。
5.創新力指數。創新力是指媒體在內容和經營方面表現為一種持續創新的活力。這里的創新力指數是通過媒體為應對各種復雜環境而做出的的各項求新求變的對策項指標換算得來的參數指標。
篇3
《好萊塢報道》The Hollywood Reporter
2010.12.23
FCC主席建議批準康卡斯特-NBC環球并購案
美國聯邦通信委員會（FCC）主席朱利葉斯?格納考斯基（Julius Genachowski）日前提交提案，認為康卡斯特公司（Comcast）并購NBC環球的交易符合FCC要求的“公共利益”，建議委員會批準該項并購請求。格納考斯基的提案需要得到至少三名FCC成員的支持，這就意味著至少要等到2011年1月康卡斯特才有望正式獲得FCC批準。另一方面，康卡斯特高管在日前給員工的備忘錄中表示，并購案在美國司法部方面亦取得了重大進展，希望交易能于2011年1月獲批。
《紐約時報》The New York Times
2010.12.27
Kindle3成亞馬遜最暢銷商品
美國最大的在線零售商亞馬遜（Amazon）發表聲明，稱該公司開發的第三代電子書產品Kindle3成為亞馬遜歷史上最暢銷商品。Kindle的成功在于其精確的市場定位。對于喜愛閱讀的用戶來說，更輕更薄顯示效果更出色的Kindle明顯比LCD顯示屏有更愜意的閱讀體驗。加之Kindle電子書閱讀軟件幾乎支持所有移動平臺，包括iPad和Android系統。最重要的是，Kindle3 僅139美元的價格使得用戶無需在Kindle和平板電腦之間取舍――事實上，這正是大多數iPad用戶的選擇。
《綜藝》Variety
2010.12.27
第83屆奧斯卡提名選票寄出
美國電影藝術與科學學院日前正式向5755名評委寄出提名選票，以選出第83屆奧斯卡獎入圍影片和影人。與往屆評選流程相同，今年的選票的郵寄和統計工作仍由普華永道會計師事務所負責。在郵寄選票前，工作人員已經仔細核對選票與評委信息，選票還被一一編號，確保不會出現重復和遺漏。評委必須在2011年1月14日之前將選票寄回。美國電影藝術與科學學院將于2011年1月25日公布第83屆奧斯卡獎的提名名單。
《娛樂周刊》Entertainment Weekly
2010.12.29
奧斯卡即將到來
日前正式宣布和影片《黑天鵝》的舞蹈指導、芭蕾舞演員演員本杰明?米派德（Benjamin Millepied）訂婚并已懷孕的娜塔莉?波特曼，因在《黑天鵝》中的出色表現征服了眾多挑剔的影評人，被認為最具奧斯卡影后潛力?；蛟S在新的一年這位女演員將迎來雙喜臨門。而主演《127小時》的詹姆斯?弗蘭科也確認將與另外一名女星安妮?海瑟薇（Anne Hathaway）聯袂主持第83屆奧斯卡頒獎典禮，亦有不少觀眾期待這位新晉主持人能在頒獎當晚同時將影帝獎杯收入囊中。
調 查
調查
2010美國電影學會評出的十大佳片，其中你最喜歡的是？
《127小時》（127 Hours） 5%
《黑天鵝》（Black Swan）10%
《斗士》（The Fighter） 2%
《盜夢空間》（Inception） 、35%
《孩子們都很好》（The Kids Are All Right）3%
《社交網絡》（The Social Network）15%
《城中大盜》（The Town） 9%
《玩具總動員3》（Toy Story 3） 13%
《大地驚雷》（True Grit）3%
《冬天的骨頭》（Winter’s Bone） 6%
聲音
“某食用油的出鏡率甚至超過主演胡軍?！?/p>
《金婚風雨情》播出以后，有不少觀眾反映片中植入廣告太多太頻繁，應該更名為《金婚廣告情》。
“現在的贊助方要求很過分，除了要求臺詞長度還會任意更改劇本，我們同制片方吵過、鬧過，但很多時候依然沒有辦法?！?/p>
針對引起觀眾反感和爭議的植入廣告，《金婚風雨情》導演鄭曉龍表示自己也非常無奈。
“藝人都是感性的，不是哲學家，也不是搞思想工作的，所以我有時候想不了那么透徹，以后盡量避免沖動，大家都淡定了，天下就祥和了?！?/p>
2010年經歷了種種危機的郭德綱，在接受采訪時承認自己最大的錯誤就是容易沖動。
“重慶衛視在黃金時段要多多播放這樣的經典電影（《今天我休息》）?！?/p>
重慶市委書記薄熙在會見電影《今天我休息》中主人公馬天民的生活原型――1956年度全國公安一級英模馬人俊和馬天民扮演者仲星火時說。
“王朔馮導一相逢，便勝卻人間無數?！?/p>
知名影評人李星文對電影《非誠勿擾2》的評價。
“龍丹妮此次和華影盛視分手純屬‘和平分手’，沒有任何矛盾及其他。”
日前龍丹妮正式辭掉華影盛視總裁職務，華影盛視方面發表聲明確認這一消息，并稱龍的離開只是出于“全心全意拓展天娛業務版圖”的初衷。
“我是否還有耐心花上3個月或6個月拍一部電影？我不知道?！?/p>
63歲的施瓦辛格正式卸任美國加州州長后有不少影迷呼吁他再戰影壇，他在個人微博上對重回大銀幕表示悲觀。
“我今年47歲，從25年前我就成了一個他們叫做‘腕’的人?！?/p>
《讓子彈飛》導演兼主演姜文表示自己并沒有“被神化”的感覺，入行多年的他早就過了自我膨脹的階段。
“贏家通吃，對一個產業而言，永遠只是一時之快，因而未來不可期?！?/p>
《三聯周刊》針對資本瘋狂進入電影業提出問題：中國電影會結出什么樣的果實？
“這個行業說得狠點，不臟，我是演員，我就演戲，不停演戲，演戲還想演點好戲，就是這么回事。”
在回答“演藝圈是否就是名利場”的提問時，演員陳寶國認為哪個行業都有問題，有些跟自己沒關系，也不是自己應該管的。
數字
75%
1月4日，歌華有線公司與中國電影集團公司共同發起設立中國電影股份有限公司，新公司注冊資本14億元，主要股東7家，中影集團占股75%。
26部
2010年，內地共有26部電影票房過億，總票房超過4億的電影也創歷史紀錄地達到了5部：《阿凡達》、《唐山大地震》、《盜夢空間》、《讓子彈飛》和《非誠勿擾2》。
5000萬美元
由馬云、虞鋒、史玉柱、劉永好等創立的云鋒基金日前宣布，向大型實景演出系列“印象”投資5000萬美元。這是云鋒基金成立以來首個官方正式披露的投資案例，也是繼馬云和虞鋒投資華誼兄弟之后，云鋒基金在文化創意產業的再度出手。
35008分鐘
第七屆中國國際動漫節“動漫萬里行”首站活動舉行，根據國家廣電總局最新數據統計：2010年，杭州以42部2491集，共35008分鐘的原創動畫產量居全國第一。
10%
保利文化集團股份有限公司副總經理周游透露，2010年拿到電影放映許可證的影片為465部，但真正進入電影院放映的不過100多部。這100多部電影當中能夠通過票房盈利的不過10%。
5億美元
2010年12月底，憑借5億美元的融資，奄奄一息的好萊塢老牌電影制片商米高梅公司與望遠鏡電影公司合并，重組計劃正式生效。
6100萬
2010年12月30日，華視傳媒與分眾傳媒宣布雙方已簽署股權購買協議，根據該協議，分眾傳媒將以每ADS（美國存托股）3.979美元的價格認購總價約為6100萬美元、由華視傳媒新發行的普通股。
2713億美元
市場研究機構iSuppli最新研究報告稱，由于手機市場的持續增長，全球無線設備相關收入2011年將達到2713億美元。
59%
根據市場調研公司尼爾森日前的最新報告，有59%的美國、加拿大用戶表示2010年不會購買3D電視，只有6%的受訪者表示考慮購買。
產業博客
我看《非誠勿擾2》
國人本來最不注重無形資產，認為無形資產是拿來抄襲的，故文抄公及假名牌充斥大街小巷，不以為恥，反以為榮?？勺鳛榫癞a品的電影實在很難抄，抄抄手法可以，但人家大導演的名字實在無法抄，所以馮導以馮氏幽默起家，讓觀眾熟悉套路之后形成品牌，再拍點兒什么出格的片子也沒大關系。
《非2》由于王朔的加入與《非1》明顯不同，《非1》的走馬燈的套路在《非2》蕩然無存，《非2》開始深沉，讓愛與死亡糾纏，觀眾因此感到深刻。當李香山在人生告別會說出“婚姻怎么選都是錯誤，長久的婚姻就是將錯就錯”這句點睛的話時，全片的煽情到此為止，《非2》的目的也就達到了。
2010：
互聯網的規則正在向中國傾斜
業界常常提問，互聯網的發展演變有“中國模式”嗎？雖然互聯網的誕生并非來源于中國，但隨著中國國際經濟金融地位的逐漸提升，互聯網也開始“享受”中國所獨具的人口紅利：4億網民不僅是全球數量第一，也因為中國網民文化程度和生活水平的提高，而使面向中國市場的互聯網企業和互聯網體驗越來越擁有世界話語權。締元信日前《鼠標下的2010：中國網民關注熱點研究》和《2010年中國互聯網廣告年度分析報告》，正是植根75%中國網民的海量數據和深入發現，為媒體、企業、投資人提供了不可多得的參考價值。
3G時代
聯發科或毀在自己的商業模式上？
聯發科的一站式解決方案，提供的是高集成和全功能服務，這既是聯發科的殺手锏，也在重創聯發科自己。這種商業模式，從根本上杜絕了終端企業的二次研發，同時也把自己的未來發展之路堵死了――如果聯發科不做出改變的話。隨著3G和智能手機越來越普遍，可能更多的終端企業更加注重強化自身的研發實力，以此提供附加值，突出產品差異化，達到取悅消費者的目的。這對聯發科來說，無疑是提出了十分嚴峻的挑戰。要接受這種挑戰，聯發科只有華山一條路可走：雖然聯發科也在進軍3G手機和智能手機芯片領域，但必須要拋棄以前的那種一站式商業模式，否則，再多努力，從本質上來講，是一種殺雞取卵的短視行為。
熱 微 博
@喻國明：外媒評出2011年新媒體市場10大趨勢：1.維基解密類新媒體誕生。2.傳媒市場將出現更多并購交易。3.更多面向平板電腦和其他移動設備的新聞公司誕生。4.基于位置的新聞服務。5.社交與搜索。6.駐外記者作用淡化。7.新的聯合模式誕生。8.社交故事成為現實。9.新聞機構更加注重社交功能。10.互動電視盛行。
@李開復：五點寫微博的技巧：1）第一句話非常重要，是吸引眼球的，就像新聞標題一樣；2）用標點符號（全型，不是半型），不要讓140字都擠到一塊兒；3）用1-2-3分開你的主觀點，讓微博更易讀；4）微博最后一句話也非常重要，有引導性作用，可以發問來引導留言，或“請轉發”引導轉發；5）發出之前，檢查錯別字。
@守望好萊塢：就在大家紛紛感嘆今年是好萊塢電影質量極差的一年時，年底的票房數據卻表現出一片繁榮：105.5億美元的總收入僅次于去年的106億美元，排名歷史第二，但與之相對的是，暑期檔的上座率卻創下影史倒數第二的尷尬成績，3D的泛濫和票價的提高成為造成這一虛假繁榮的主要原因。
@石康：我很少漫無目的地去掙錢，只有在我弄清一筆錢的用途，且我認為掙到它時付出的勞動配得上那用途時，我才會去掙，不然，我寧可把時間用來搞自我滿足――我覺得重要并不是掙到多少錢，而是保持掙錢的能力，并用這能力來控制自己的欲望，沒有辦法去實現的欲望對我毫無意義。
@彭浩翔：馮小剛說中國電影沒大師，我可不認同。這兩天重看馮導的《手機》，他對世情的通達，人性之洞察了解，早可堪稱大師。大電影不一定要拍大場面、大制作，真正表現生活細節才能見真?？上н@片子當年沒得到公正的評價。
@張頤武：看《非誠勿擾2》，很有感慨。其中有王朔式的洞察和感傷跳出馮氏幽默，最重頭的戲是孫紅雷演的李香山臨終前的提前的葬禮，類似的荒誕葬禮在《大腕》出現過。但這里流露的是改革初期崛起的第一代人，就是王朔馮小剛那一代對于自身的傷悼。他們已經老去，無盡滄桑，英雄遲暮，飽含著無力抗拒時間的憂傷。
@王冉：上午接受一家媒體采訪談到中國電影投資的來源：本身就在不斷擴大的電影產業內循環、融了資上了市的影視公司和視頻公司、希望介入文化產業的商業銀行、植入廣告主、海外合作方、開礦的蓋房的等社會游資，所以今天中國電影行業最不缺的就是錢。也因此，2011年會有更多的爛片出現在我們的視線里。
篇4
你能用你的電視做什么？看新聞、天氣預報、肥皂劇、NBA、歐洲冠軍杯……那么，試一試用你的電視機下載高清電影、提前預約并錄下奧運期間的精彩比賽、閑時逛逛網店、下班后打一場模擬運動游戲，怎么樣？是的，在電視2.0時代，從電視獲得這些新奇體驗，就像我們現在按下開關，拿起遙控器那么簡單，廣大用戶們將從沙發深陷的漩渦中掙脫出來，而這個革命性的新時代，正呼嘯而來。
INTERNET TV、P2PTV、HDTV、IPTV、STREAMING VIDEO……了解TV2.0，僅僅羅列這些名詞還十分不夠，我們會有這樣的疑惑：這個我們曾經呆滯守候的笨重盒子，在電視2.0時代，能做什么?而當你親身體驗之后，不禁要問，電視，還有什么做不到？
解放電視
注重用戶體驗，即使到不了極致，對于其追隨者和擁護者，蘋果也給足了面子。曾經iTunes將音樂和視頻與ipod連接在了一起，如今iTunes又將apple(.cn)商店里的高清電影與apple TV 連在了一起，用戶現在可以直接通過蘋果電視在商店中租看電影了。將追求用戶體驗又向前推進了一步，你可以通過 Safari HD瀏覽器在apple TV上，現在，apple從電視的寬大屏幕中瀏覽網頁了。在使用前，將apple TV1.1版本的轉換軟件升級到2.0版本，其他的安裝工作就完全由機器替你完成了，Safari HD中有叫做Bookmarks的書簽文檔，方便隨時向Safari HD添加書簽。來自加拿大的Brandon Holland對Apple TV軟件進行了破解，安裝了Skype即時通訊軟件。利用豐富、強大的Skype API，可以使用標準USB接口耳機或電話撥打電話、借助遙控器發送文字短消息。
MYKA這個白色的小盒子，與apple TV有異曲同工之妙，對于喜歡BT下載同時又追求視聽享受的人們來說，MYKA就是個潘多拉寶盒，只要將這個小裝置與局域網或者WIFI無線網聯接，就可以輕松下載BT視頻并在電視上播放，有HDMI、合成的S-Video和 SPDIF端口，USB擴展槽，并在Linux操作系統中預安裝BT(Bit Torrent)軟件，有800、1600、5000億字節傳輸效率可供選擇，甚至可以直接從電腦傳輸視頻圖像，價格在299美元到459美元之間。
在最近展出的一系列apple專利產品中，我們甚至可以嗅到TV3.0的味道，而Apple TV DVR（digital video recorder數字視頻信號記錄器）就是其中的一個線索。它連同一個屏幕搜索向導和圓形導航面觸摸簿以及存儲部分的遙控器，構成一個便攜的節目操作裝置，樣子很像第二代iPod nano。 它完全是你的節目管家，例如，輸入即將播放的節目的數據資料，接著就會下載相關的節目并且儲存在遙控器上，其后，用戶就可以搜索要播放的節目，選擇后確定最終記錄哪個節目，記錄設置系統編程使遙控器識別，制定好的數據通信就可以在遙控器與電視機之間傳輸了。實際場合中，用戶可以通過預載接下來幾個月里預定的電視節目，并將節目打包，最終由遙控裝置選擇將被記錄的節目。同時，圓形導航面觸摸簿可以進行錄像機的操作，包括提示節目環境的畫中畫，縮短節目、快進、放大特寫部分、調整正播放的視頻窗口大小和一系列的用戶互動操作的對話界面和操作菜單。
當然，你也許會說：“既然我要看高清電影，那為何不直接看DVD呢？”Forrester市場調查公司統計：大約有一半多的人知道蘋果開發的軟件，但是卻只有百分之五的人知道它是做什么用的，看來，apple TV真的是一種“嗜好”。
消費電視
如今，隨著電視、手機、互聯網這些媒體終端之間的界限越來越模糊，電視產業融合廣播、電信、互聯網技術的發展，由以往一對多的方式向個性化的定制服務轉變，電視產業迎來拐點：坐在電視機前面的已經由“觀看的觀眾”變成了“消費的觀眾”。
“過去我們收看 NBA 球賽電視轉播時只能完成用遙控器換臺一件事，現在觀看 NBA 節目的同時我們還能在同一個屏幕上進行視頻分享、網上沖浪、在線投票、信息海量搜索等多項操作，如果你喜歡姚明，你還能同時登錄淘寶網購買一件你喜歡的姚明的球衣。在電視 2.0 時代，你還能做太多的事，就怕你忙不過來?！边@是上個月上海文廣和英特爾“互動電視”項目演示中技術人員的介紹。
IBM(.cn)等廠商已將關注的目光投向這里。根據 Veronis Suhler Stevenson Media Merchant Bank 的資料，從2008年起，電視消費將逐年增長1.7%。這種交互式、高清晰地觀看體驗將年輕人拉到了電視機前。
來自IBM institute for Business Value的分析報告顯示：前衛的消費者使用安裝在屋內和屋外的、最熱門的裝置來收看電視節目，從不同的來源購買電視內容，使他們便捷的生活變得靈活和有趣，而追逐時尚的年輕人則使用可移動的收視裝置來點綴。電視 2.0 以個性化、可移動、互動性和可分享為特點，創造了“下一代個人電視觀看體驗”。在電視 2.0 時代，用戶的收看習慣從單向被動的觀看電視轉變為個人主動的內容搜索、有選擇的觀看和參與互動。用戶不僅可以進行個人電視界面的個性化定制，還可以更多地參與制作和觀看用戶自己生成的內容，呈現出互聯網的應用特點；同時，針對下一代視頻內容消費者“多任務”的使用習慣，個人電視的功能設定充分滿足用戶的多任務收視體驗需求。
有價無市？
在我國，數字電視和IPTV對市場的爭奪，廣電與電信之間的拉鋸從來沒有停止過。年初，由發改委、科技部、財政部、原信息產業部、稅務總局和廣電總局聯合制訂的《關于鼓勵數字電視產業發展的若干政策》頒布，可以看到，三網融合乃大勢所趨，然而，實際上目前尚無實質性進展。
融合后帶給消費者的是更豐富的選擇，也可能是整個行業的利益交叉與責任監管混亂，業務互滲的同時搶奪行業的話語權，技術門檻跨國后，推廣和標準成為難題，電視2.0在中國成了有價無市的局面。
IPTV主要盈利點在增值服務上面，廣電的優勢在于其帶寬和之前積累的用戶群。廣電運營商、寬帶運營商和內容提供商劍拔弩張，美國地面電視廣播迄今仍占其電視業務的一半以上，因此，美國在發展高清晰度電視時首先考慮的是如何通過地面廣播網進行傳播，而在3月末，英特爾(.cn)、谷歌()、Comcast公司、時代華納有線公司，利用WIMAX技術，旨在投資打造一個可連接電腦、電視和電話這類設備的全國性無線網絡。技術的門檻已經突破，行業的業務拓展才是關鍵的問題，畢竟中國的老百姓幾十年來習以為常的收視習慣不容易改變，推出穩定的、交互的、易于操作、高體驗和感知的服務，或許可以改變老人在客廳看電視、年輕人在自己的房間里網上沖浪的情況。
篇5
去年，王健林曾放出豪言，“有萬達在，上海迪士尼樂園20年之內贏不了利”。然而，上海迪士尼第一個運營年度就實現了財務收支平衡，這在同等規模的主題樂園中尚屬首次。
開幕前已著手籌備擴建
“我們花了整整17年的時間來構思、設計和建設這個獨具魅力的度假區，將中國元素融入其中。我們不是在中國打造一座迪士尼樂園，而是打造一座中國的迪士尼樂園?！比A特迪士尼樂園及度假區主席包正博在上海迪士尼一周年新聞會上向記者表示。
在迪士尼的價值鏈中，迪士尼樂園的收入成為重要且穩定的來源，2016財年，媒體網絡（電視）、樂園度假、影視娛樂（電影）及產品銷售（周邊產品）占營收比分別為42.58%、30.51%、16.97%及9.93%。
華特迪士尼2017財年第二季度報告顯示，該季度的營收增長歸功于上一個財年三季度上海迪士尼度假區的開門迎客，以及美國本土主題樂園及度假區的業務增長。
上海迪士尼度假區總經理郭偉誠透露，上海迪士尼度假區開幕前，就已經開始著手籌備新增玩具總動員園區的擴建項目，其中將修建 3 個全新游樂項目及一個與動畫角色互動的主題區域，計劃于 2018 年對外開放。“上海迪士尼度假區有望在今年9月末，在運營后的首個完整財年實現收支平衡，并且可能成為全球主題樂園發展歷史上，同等規模的主題樂園首次在第一個運營年度就實現財務收支平衡?！惫鶄フ\說。
三次成功并，手握大批優質IP
上海迪士尼主題樂園的成功，與迪士尼“手握”諸多優質IP并將他們融會貫通地運用變現分不開。迪士尼對優秀IP向來采取的都是“并購”模式。迄今為止，迪士尼最引以為傲的三次收購案例就是2006年、2009年和2012年分別以74億美元、42億美元和41億美元收購了皮克斯動畫、漫威工作室和盧卡斯影業，這三家公司都是眾所周知的“IP生產機”。
皮克斯動畫的代表作《玩具總動員》被稱為是繼《米老鼠》賦予動畫片聲音和《白雪公主》賦予動畫片色彩之后的第三次飛躍――賦予動畫片3D技術，此后的《汽車總動員》更是采用新的“光線跟蹤”技術。2015年，皮克斯的動畫力作《頭腦特工隊》上映，為迪士尼帶來巨大收益。
漫威工作室旗下有蜘蛛俠、綠巨人、雷神、鋼鐵俠、美國隊長等5000多名漫畫英雄，迪士尼憑借收購漫威，獲得了其5000多個漫畫角色的所有權。
盧卡斯影業最重要的電影項目資源無疑是星球大戰系列，這一科幻系列是影史上觀眾群最為廣泛的電影之一。
海岸線動畫創始人張涵告訴《中國經濟周刊》記者，動畫IP除了知識產權外，還注重持續性、故事性，更有文化的積淀。“在上海迪士尼樂園里，光輪摩托就是還原了電影《創：戰紀》，很多沒有看過這部電影的游客體驗后都會找到影片去看一下。打個比方，不是說在主題公園門口擺個孫悟空的雕塑就能稱之為運用了西游記IP，迪士尼在優質IP的融會貫通上值得我國業界人士好好學習?！?/p>
大型活動策劃人“喵媽”告訴記者，和其他國家的迪士尼相比，上海迪士尼的硬件“無可挑剔”，“在上海迪士尼里有模仿加勒比海小酒館建造的餐廳，我驚訝地發現，燈光、壁磚、陳設和我去過的牙買加小酒館幾乎一模一樣，仿真度極高?！彼J為，從軟件上來講，上海迪士尼樂園的服務和細節打造也并不亞于美國本土或香港的迪士尼，在諸多游戲項目、表演秀和煙花秀中營造的理念也相當深入人心。
國內公園差的不僅是IP
近期，國內主題公園投資呈加速態勢，眾多新項目即將落地。不過，根據前瞻產業研究院新近的《中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，國內70%的主題公園處于虧損狀態，20%持平，只有10%實現盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。
值得注意的是，不少國外大IP進入中國市場后，出現水土不服的現象。有業內人士向記者透露：“溝通一個大IP往往要花費很大的時間成本，投資方追求投資回報和性價比，如果IP方讓投資方追加營銷成本來擴大影響，有時會造成糾紛。另一方面，IP要是被收購了怎么辦？比如夢工廠被環球收購了，派拉蒙被Viacom集團收購了，原有的IP合作如何繼續？其實現在可以用來做主題公園的大IP并不多?！?/p>
那么，國內的主題公園與迪士尼的差距真的只有一個大IP的距離？一位不愿具名的業內人士給《中國經濟周刊》記者舉了個例子：某主題公園投資方想建過山車，向他要制作材料鋼材的報價，這令他哭笑不得?！暗鲜磕崦總€幾十億的設備里面有無數個專利，光是研究油漆涂色就有兩個耶魯博士，置景分為13個板塊研究，每個板塊都有律師團隊看是不是侵犯了別家的知識產權。也許最后體現出來的過山車跟其他主題公園貌似差不多，但不是專業人士的話，很難看到迪士尼團隊背后的努力?！?/p>
篇6
他評價自己的那段時間一度很苦悶，但是當藝術家的夢想沒有磨滅，數年后他才有了轉機。直到現在他不認可自己是明星，而只是演員。談到現在的情況，他說：“這兩年瘋了，報考表演系的人太多了，超出想象，而且據說有的家長覺得能通過錢解決，用麻袋拎錢想走后門?！?/p>
人們都看到這個行業風光的一面，但是看不到這個行業艱苦的一面，他說，“如果孩子沒有對表演的熱愛，單單覺得這是一個風光的行業，那他即使成為演員也不一定開心，娛樂圈魚龍混雜，有復雜的一面，如果沒有一顆堅定的心，不一定有好的結果?！?/p>
近日，湖南衛視推出了一個原創節目《一年級》，是一檔全景記錄大學生學習生活的校園紀實節目，佟大為作為“表演實驗班的班主任”參與該節日，節目剛開場，佟大為用自己當年的經歷告訴學生，表演這條路不好走，他說，年輕時有朋友介紹他去跑龍套，4天掙了100塊，管了盒飯就覺得劇組特別好。
《一年級》這個節目確實有創意，但是筆者覺得，應該有更好的節目來引導那些有明星夢的孩子以及他們的家長。
馮遠征近日接受采訪時的一番話，使得高校表演系過多過濫的話題再次進入公眾視野。馮遠征告訴新華社記者：一次拍戲，和他對戲的年輕演員盡管只有兩三句臺詞，可這位年輕演員卻緊張得多次卡殼?！昂髞聿胖?，他畢業于一所體育大學的表演系?！瘪T遠征說，類似情況并不鮮見，讓他對當今的表演教學陷入深思。
隨后記者在采訪中發現，讓馮遠征困惑的體育大學表演系其實還不少，像各地多家師范學院、石油學院、林業學院、理工學院等都開設了表演系。這些學院的專長原本和影視劇表演八竿子打不著，但是因為表演熱而進行了招生，但是，教授表演的老師卻奇缺，甚至有的老師連一部戲都沒有演過。就算畢了業，學習了表演的學生情況怎么樣呢，據《2013藝術教育行業分析報告》表明，全國各大藝術院校表演系畢業生，70%因就業不理想而改行。
一方面是無數的人在學習或者想學習表演，一方面是無數畢業不久的人。告別演員這個行業。你說，這是不是一種浪費，浪費四年的時間，浪費最美的青春。也許是浪費原本應該有的特長和才華。
可以說，每一個我們現在看到的明星在成名之前都有龍套的經歷，就說現在因為《瑯琊榜》而大火的王凱，畢業的時候就簽約了一家大的影視公司，但是一度沒戲拍，“沒戲拍也沒收入，還要自掏腰包光鮮亮麗的去應付各大紅毯。摸兜的那一刻才理解到什么是兜比臉還干凈，每天就是打腫臉充胖子?！?/p>
篇7
關鍵詞：文化創意產業 融資 金融工具
問題的提出
知識產權證券化是指將缺乏流動性、但能夠產生可預見穩定收入的資產或資產集合，通過一定的結構安排，對資產中的風險與收益要素進行分離重組后，將其轉換為可自由流通證券的過程。美國投資銀行家劉易斯?瑞尼爾在1977年一次與《華爾街》雜志社記者討論抵押貸款過手證券時首次使用了“資產證券化（Asset Securitization）”一詞，從此資產證券化作為一項靈活多變的金融工具得到了越來越廣泛的應用。1997年英國搖滾歌星大衛?鮑伊（David Bowie）以自己所出版的25張唱片的版權收益為基礎資產，由美國Pullman Group發行了10年期利率為7.9%的證券，共從資本市場融資5500萬美元，成為知識產權證券化的第一單。如今美國的知識產權證券化實踐已經拓展到電子游戲、電影、休閑娛樂、演藝、主題公園等與文化創意產業相關聯的行業，以及時裝品牌、醫藥專利、半導體芯片等眾多領域，為文化創意企業開辟了新的融資渠道。
美國知識產權證券化實踐
作為最早進行資產證券化實踐的美國，在國內已經形成了基礎廣泛的可證券化資產，形成了快速增長的局面。統計數據顯示，在發行“鮑伊證券”的1997年，美國的知識產權化證券的交易量就達到了3.8億美元，到了本世紀初更是超過了11億美元，知識產權證券化已經成為美國資本市場發展的“新趨勢”。從涉及的行業來看，證券化的知識產權呈現出多元化的特點，音樂雖然是開創了知識產權證券化的先河，電影業卻在知識產權證券化的發展中呈現出后來居上的態勢，目前，電影的知識產權證券化在發行總量中已經達到了42%的比例。這種情況的形成可能來自以下兩個方面：一是隨著制作成本的不斷攀升，電影的制作費用越來越高昂，制片方不愿意單獨承擔投資風險，資產證券為制片方提供了一條籌集資金、分散風險的有效途徑；二是美國的電影業發展較為成熟，從劇本的創作到影片的制作、周邊產品的開發、DVD的發行等都形成了一條完整的工業鏈條，從而電影所產生現金流的估算較為準確、風險較小，容易得到投資人的青睞。
具體來說，美國知識產權證券化的實踐具有以下特點：
（一）知識產權從屬清晰且商業化途徑多元的資產適宜作為基礎資產
音樂雖然是開創了知識產權證券化的先河，電影業卻在知識產權證券化的發展中呈現出后來居上的態勢，上文提到電影的知識產權證券化在發行總量中已經達到了42%的比例。主要原因便在于相對于電影，音樂作品版權產生的現金流存在更多的不確定性。如與電影相比音樂作品的版權往往從屬于多個所有者，從而使音樂作品版權證券化的操作產生了一定難度，同時也增加了以音樂作品為基礎資產證券的風險。此外，相對于電影作品來說音樂作品產生收益的渠道相對單一，并且比起電影作品來說其盜版成本也相對較低，這些因素也限制了以音樂作品為基礎資產的證券的發展。
（二）多重資產組合有效分散風險
2000年7月耶魯大學通過轉讓藥品專利許可費，成功融資超過1億美元，然而到2002年11月底因為連續三個會計報告季度，該證券進入提前償還階段，這筆以抗艾新藥Zerit的專利特許費為基礎資產的證券化案例宣告失敗。分析本次資產證券化失敗的原因可能有很多，但是對比隨后同樣由Royalty Pharma以13種藥品專利特許收益為基礎進行資產證券化的成功，由此不難看出基礎資產過度單一導致風險集中是造成Zerit資產證券化失敗的原因之一。
（三）適宜SPV模式和有效的信用增級手段是知識產權證券化的關鍵
SPV作為知識產權證券化的核心機制，發起人通過將基礎資產真實出售給SPV在發起人和投資人之間筑起一道“防火墻”。具體說來，SPV的作用有三：一是隔離發起人的破產風險；二是通過不能破產或破產風險較低的SPV持有基礎資產來降低知識產權證券化的風險；三是避免因發起人的信用問題影響證券持有人的利益。近期美國的知識產權證券化時間中多使用特殊目的信托（SPT），主要是因為信托在美國社會的廣泛應用以及其對風險的有效隔離。
信用增級主要是通過保險、劃分證券結構等方式增加證券對投資者的吸引力降低融資成本，信用增級不僅能夠使證券在資產質量、時間頭寸等方面與投資者的需求相匹配，同時也能夠滿足發起人在融資數額、融資成本等方面的需要。上文提到的Zerit案例中就使用了劃分優先/次級證券的方式進行了內部增級。
我國進行知識產權證券化的現實需要
知識產權證券化最初的發展來自于知識產權所有人盡快收回研發成本和實現研究收益的需求。發展知識產權證券化對于我國企業尤其是創新型企業的發展有著特別重要的作用和意義。
（一） 有助于解決中小企業融資難問題
2009年9月中央發表《文化產業振興規劃》，標志著文化產業已經上升到國家的戰略產業高度。尤其是金融危機以來，隨著人民幣的升值和人力成本的不斷上升，過去依靠價格和資源進行競爭的方式難以為繼，我國迫切需要進行產業結構的調整和增長方式的轉變。文化產業中的大量企業屬于創新型企業，固定資產較少，無形資產往往占到50%以上，僅僅依靠內源融資難以滿足企業發展的需要，上市融資門檻較高，也難以達到銀行的借貸要求，知識產權證券化無疑是解決創新型企業尤其是中小企業的有效途徑。
（二）有利于促進知識產權的轉化
教育部編寫的《中國高校知識產權報告（2010）》中指出1985年至2010年，作為我國主要科研力量的高校累計專利授權總量150029件，而其中能夠得到轉化的專利不足5%，從發達國家的經驗來看知識產權產業化所需要的資金是研發所需資金的10倍，2010年我國擁有科技研發的投入為7062.6億元，從這個角度看我國知識產權的產業化所需資金將超過萬億。知識產權證券化不僅可以解決這一問題，還能夠降低知識產權轉化的后續資金需求，提高知識產權的轉化率。
（三）可以有效降低創新型企業融資過程中的風險
知識產權證券化一方面能夠使知識產權所有者即創新型企業在獲得資金、享有資金的時間價值的同時將風險轉化出去，即通過證券化將創新型企業的風險分散給了購買證券的廣大投資者；另一方面，又通過成立SPV、信用增級等方式降低投資者所承擔的風險。
（四）對創新型企業的影響較小
向銀行借貸或者發行企業債券都會提高創新型企業的資產負債率，對其企業形象、信用記錄產生影響，而發行股票會對企業的資本結構、控制結構產生影響。知識產權證券化是將知識產權所帶來的收益通過“真實出售”給SPV來發行證券，并不會增加企業的資產負債率，也不會改變企業的資本結構、控制結構，同時還能夠使企業保有知識產權的所有權?？梢哉f在現有的融資方式中對創新型企業產生的影響是相對較小的一種。
我國知識產權證券化實踐模式選擇
（一）以專利作為主要的基礎資產
作為證券化的基礎，資產池中資產的選擇往往決定了證券化的成敗，因此在選擇的過程中需要特別的謹慎。從資產的權利狀況來看，首先必須是合法和有效地證券化知識產權；其次，如果知識產權受保護的剩余年限必須不少于證券的存續期限；第三，擬證券化的知識產權需要有清楚的權利歸屬；最后，權利存在瑕疵的知識產權會增加現金流的不穩定性，應不予考慮。
科學技術部計劃司2010年7月28日的《2009年全國技術市場統計分析報告》顯示，2009年我國成交的技術合同為0.91%，成交額突破3000億元，達到了3039億元，同比增長14%。近年來，我國知識產權交易得到了迅速發展，交易量、交易額也有較高的年增長率，這些都為我國開展知識產權證券化實踐提供了良好基礎。目前我國大量存在的專利技術及其授權有比較成熟的運行機制，中介機構在專利使用權價值評估和風險測量方面也具有豐富的經驗。
（二）信托是適合我國現實的SPV設立形式
發起人通過將基礎資產“真實出售”給SPV，實現自身與基礎資產的破產隔離，因此SPV在資產證券化的過程中雖然并不承擔實際的管理工作，卻是知識產權證券化過程中的核心。從美國、日本等發達國家的知識產權證券化實踐來看，SPV主要采取了這樣幾種形式：
1.公司制SPV。公司制SPV被稱作特殊目的公司（SPC），一般只是發起人設立的空殼公司，屬于特別法上的公司，即專門實現資產證券化而設立的公司，其在設立程序、業務規范、組織結構等方面均不同于普通公司。但根據我國相關法律規定，對公司制企業發行股票和債券都有較高的注冊資本要求和盈利門檻，這樣的規定無疑增加了創新型企業融資的成本，甚至將大量中小企業拒之門外，因此特殊目的公司并不是適宜我國現實的SPV模式。
2.信托式SPV。信托式SPV被稱為特殊目的信托（SPT），由于信托制度能夠將信托財產的所有權和收益權有效分離并且較好的保持信托財產的獨立性，能夠更好的起到其破產隔離“防火墻”，在美國、日本等國家的知識產權證券化中是使用較多的一種SPV形式。2001年4月頒布的《中華人民共和國信托法》（以下簡稱《信托法》）為SPT提供了法律依據。為我國知識產權證券化過程中SPT的設立提供了制度基礎。
3.有限合伙制SPV。在英美等國的知識產權證券化過程中還出現過有限合伙制的SPV。有限合伙由一個或一個以上的普通合伙人與一個或一個以上的有限合伙人組成，前者承擔無限連帶責任，后者根據出資額享受權利、承擔義務。在我國，雖然已經出臺了《合伙企業法》，但是考慮到知識產權證券化在我國還屬于摸索階段，發展尚不完善，風險較大，因此該種方式應不在設立SPV形式的考慮之列。
（三）以外部增級為主要的增級方式
知識產權證券化的增級方式有內部增級和外部增級兩種方式，內部增級主要是通過將發行的證券劃分不同償付等級。外部信用增級主要通過第三方為知識產權化證券提供金融擔保，增加證券的信用等級，降低融資成本，主要方式包括信用證、擔保和保險。
考慮到我國社會對知識產權價值的認識還有待提高，在內部增級之外，聘請國有金融機構提供擔保和保險是更適合我國國情的選擇。
（四）以政府為主導的模式發展知識產權證券化
知識產權證券化在我國還屬于新生事物，相關的法律、稅收制度、中介機構都還有待建立和完善，因此在起始階段我國適宜采用政府主導型的模式，而不急于將知識產權證券化的發展交由市場力量主導。
通過前文的分析不難看出，知識產權證券化對于我國升級產業結構、轉變增長方式具有特別重要的意義和作用。但是目前我國的法律、稅收制度、資本市場等都存在諸多阻礙知識產權證券化發展的因素，我國文化產業的長足發展還需要長時間的改革和努力。
參考文獻：
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篇8
關鍵詞：文化產品；眾籌平臺；互聯網
中圖分類號：F832 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-02
一、文化產品互聯網眾籌平臺的相關界定及發展現狀
1.文化產品：注重體驗價值的精神消費品
按照聯合國教科文組織的定義，文化產品（cultural products）包括文化商品（cultural goods）和文化服務（cultural services）。其中，文化商品指能夠表達觀念、符號和生活方式的消費品，包括書籍、雜志、多媒體產品、軟件、唱片、影片、錄像、視聽節目、工藝和時尚設計等。文化服務是指旨在滿足文化興趣和需求的文化活動，主要包括著作權許可活動和其他與著作權相關的服務，音像分銷活動，藝術表演和文化活動的宣傳，以及提供和保存圖書、唱片和文物等文化信息的活動（包括圖書館、檔案館和博物館等機構的活動）[1]。
文化產品和一般的物質產品在功能、屬性和表現形式上有很大的不同。文化產品的核心是其所蘊含的“體驗價值”，它是超越功能效用的精神性消費。文化消費大多數是主觀的感性消費，體驗價值的雙向性決定了文化消費者關注體驗的自主性、創新性和參與性，同時對文化產品的創意和差異性比較在意。
2.眾籌平臺：創意的集合地
眾籌是一種大眾通過互聯網相互溝通聯系，并匯集資金支持由其他組織和個人發起的活動的集體行動[2]。眾籌平臺，即為這種集體行動的網站載體。世界上最早建立的眾籌網站是ArtistShare，于2001年開始運營，被稱為“眾籌金融的先鋒”。2009年美國的眾籌網站Kickstarter，使眾籌進入大眾的視野。
中國的第一個眾籌平臺是于2011年7月上線的“點名時間”，在網站的運作模式及網頁設計風格上仿照了Kickstarter。2012年2月，國內首家垂直型眾籌平臺“淘夢網”成立了，該網只針對微電影進行眾籌。隨后各種眾籌平臺陸續出現，按照眾籌模式的不同大致可以分為債權眾籌、股權眾籌、回報眾籌、捐贈眾籌。債權眾籌就是企業或個人通過眾籌平臺向其他多個出資人借款，國內有人人貸、拍拍貸、積木盒子等；股權眾籌就是投資人用創業企業的股權換取對價資金，國內有使匯、大家投等；回報眾籌也可以稱為獎勵式眾籌或預售式眾籌，投資人獲得的報酬必須是非現金或者非股權式的，大多為實物回報或者服務承諾，例如點名時間、追夢網、眾籌網等；捐贈眾籌是指投資者不能獲得任何實質性的獎勵的一種眾籌模式，比如微公益。
眾籌不僅是一種新形式的互聯網金融，也創造了一種新的互聯網商業模式，它可以有效地解決中小企業的資金問題和創業企業在起步階段的資金困難。特別是像文化產業――以創意為核心，產品價值很大程度上取決于受眾主觀感受，更加適合借用眾籌平臺進行各種文化產品的生產、傳播、推廣和銷售。
文化產品是“注重體驗價值的精神消費品”，互聯網眾籌平臺實現了文化產品生產、傳播與消費的一體化，讓廣大文化消費者能夠參與其中，最大限度地提升了文化產品的“體驗價值”，促進文化產品多樣化和個性化的發展。
3.文化產品互聯網眾籌平臺的發展現狀
據速途研究院2014年10月報告統計，在參與眾籌的各類項目中，文化類募資金額占到了總募資規模的65%，公益類占到了27%，智能電子設備占到了6%?？梢娢覈谋娀I行業項目種類較為集中，文化類項目占據主導地位[3]。
“一千個人就有一千個哈姆雷特”，文化產品本身就是個性化極強的精神消費品，它的吸引力和生命力在于其獨特性和差異性，這就決定了不可能創造一種所有人都喜歡的文化產品，文化產品更應該面向小眾市場做更為精準的定位，而不同的眾籌平臺恰恰就是基于社交網絡將有共同興趣愛好的受眾聚集到一起。例如，專注于音樂行業的眾籌服務平臺――樂童音樂，只發起或支持音樂眾籌項目，例如專輯發售、演出門票預售、音樂硬件、明星T恤以及音樂周邊產品的眾籌；“淘夢網”只針對微電影進行眾籌，旨在打造國內最大的微電影籌資平臺；中國首個游戲動漫眾籌平臺――摩點網，專注于游戲、動漫、影視、文學等文創領域的眾籌平臺。無論是音樂、電影還是動漫游戲都是文化產品的代表，可見眾籌平臺為文化產品的多樣化發展提供了舞臺、注入了活力。
除了這種專注于某一領域的眾籌平臺外，我國還有很多綜合性的眾籌平臺，其中有關文化產品的眾籌也占很大部分。例如網信金融集團旗下的眾籌模式網站眾籌網自2013年2月上線運營以來，截至2014年5月4日，已經成功眾籌283個項目，214個項目在眾籌過程中。項目領域涉及科技、藝術、設計、音樂、影視、出版、動漫以及游戲等。網信金融副總裁、眾籌網CEO孫宏生總結他們的眾籌業務時稱，目前以小微創業者的項目占主流，同時，文化產業項目占了很大比重。
二、文化產品互聯網眾籌平臺的生命力及發展瓶頸
據東方財經研究院不完全統計，截止2015年4月底，全國眾籌平臺共計149家，比3月份增加了4家。在眾多平臺中，有7家平臺疑似出現問題，官網無法打開，另外，3家眾籌網未正式運營，1家已停止運營。從調查結果來看，近一半的平臺處于無項目或項目極少的狀態[4]。此外，中國的第一家眾籌網站――點名時間，曾被無數后來者望其項背，在2014年初，還有兩個項目前后突破100萬，可是在2014年4月點名時間公布放棄眾籌。這不禁讓我們想問眾籌平臺的生命力到底有多久？文化產品與互聯網眾籌平臺的融合發展可以走多遠？
“眾籌”作為一種舶來品，在中國為什么呈現出“水土不服”的現象？雖然各種文化產品眾籌成功的案例也不少，例如眾籌書籍《社交紅利》、電影《十萬個冷笑話》等，這些成功的案例被大家所熟悉、傳播和放大，掩蓋了無數慘遭失敗的眾籌項目。關于文化產品互聯網眾籌平臺還存在一下一些問題：
1.對眾籌平臺的濫用造成資源流動不平衡
眾籌從某個方面講亦是宣傳，有人籌資者并不是真正的缺少錢，只是為了通過眾籌這種方式來進行產品的宣傳和造勢，這樣不僅白白占用了資源，使得真正需要資金的人不能及時得到幫助，也會打擊文化產品創造的積極性，進而減少了文化產品的多樣性。
2.盲目追求眾籌的成果造成文化產品體驗價值和創意的丟失
眾籌平臺促進了文化產品創造者和消費者之間的聯系，使得文化產品在批量生產之前就能通過籌資金額的高低顯示公眾的偏好與選擇，更加直觀和真實地反映出市場的需求?？梢杂行У乇苊猱a品開發的盲目性，減少閉門造車的風險。但是，這樣可能造成雙方角色的混淆――項目發起人為了能夠成功眾籌，可能主動或被動地迎合大多數人的口味和商業利潤，漸漸失去了思想與觀點的獨立性，進而造成文化產品“體驗價值”和“創意”的丟失。
3.忽視籌資過程中及后續互動
對于很多文化產品項目，點贊的人數遠大于實際投資人數。這說明很多人只是圍觀者，并沒有進行實際的投資的意向。其原因，有可能是投資者對項目還沒有充分的了解和信任。項目發起人可建立一個個小的討論區與支持者積極互動，促進“興趣”到“信任和購買力”的成功轉化。其次，對于那些已投的投資者，后續的互動也非常重要，利用宣傳上的蝴蝶效應，挖掘他們身邊的隱形支持力，同時推進項目的進一步發展。
4.資金和項目運營監管不善
這點主要是針對那些獲得融資，但是后期發展失敗的眾籌項目。資金使用的監管缺失導致資金流向不明，或因為沒有明確的項目進展策劃導致融資沒有發揮最大效應；再者，項目負責人因為自身原因或潛在風險，沒有提前準備或采取應急措施，導致項目不能按原有進度順利進行而導致的項目擱置和失敗。
三、對文化產品互聯網眾籌平臺的再思考
根據《2015眾籌行業報告》，無論是音樂、游戲，還是電影類文化產品投資周期較長、風險較高，且監管審查較為嚴苛，故投資謹慎。加之國內用戶目前對垂直類眾籌平臺的認識程度較低等綜合類因素，平臺募資成功率均不高。所以可以在以下幾方面進行文化產品互聯網眾籌平臺的建設和完善，促進文化產業的發展。
1.從國家監管層面上講，眾籌運作過程處于法律模糊地帶，需完善互聯網法規進行規范和監管。所以，要參照眾籌網站自定的規章制度，結合眾籌實踐制定和完善眾籌的法律法規，加快互聯網金融法律監管體系建設。具體應加強市場準入監管，對文化產品互聯網眾籌平臺的信息技術水平、業務流程、風險控制等方面設定準入標準，對互聯網金融機構的設立進行審批；加強對項目發起者相關信息的披露，詳細規定創業者通過平臺向投資者披露企業和項目的情況，設定項目募資金額限額，避免非法集資的現象，切實保障投資者權益。
2.從平臺運營商的角度看，加強資金管理、信息披露和隱私保護，健全眾籌的流程體系，以期眾籌平臺的健康發。社會文化層面。“眾籌是基于互聯網時代人類社會契約精神的再現”[5]，眾籌網站最需要注意的還是項目風險，即如何保證項目發起者和項目的真實性和可靠性。運營者要加強非項目的審查，培育公眾對眾籌概念的信任、接受程度及契約精神，為文化產品眾籌之路的發展創造更加良好的社會文化環境。
3.從眾籌平臺建設的層面上看，要加強眾籌平臺的專業化建設?！皹吠魳贰钡腃EO馬客更看好垂直領域的眾籌發展，他認為：“尤其在中國，縱深服務才有更多發展機會。另外，像眾“籌網這樣的探索開放平臺模式，我認為也許也有可能。但無論如何，只有大家共同把眾籌模式和市場做大，才可能有更多的機會”[6]也就是要更加注重眾籌平臺的質，不能一味的跟風。要充分借用長尾理論，抓住零散、分散但總數龐大的“小眾”群體。眾籌平臺的建設不能只求大而全，各平臺應該抓住特色進行個性化建設，這樣才能吸納更多樣化的文化產品。我國眾籌機構在學習美國的眾籌商業模式的同時，需要進一步改良和完善商業模式，不能全盤接納。例如，可以借用社交媒體和網絡來拓展項目的籌資圈，并拓展線下眾籌項目推廣渠道及采取相應的營銷策略。
4.從文化產品開發者的層面上，項目發起者應該結合文化產品的特性，將科技融入到文化產品的開發、生產及傳播過程，促進文化產品的多樣化發展，是文化產品更貼近時代和生活。和一般產品相比，文化產品的消費具有邊際效用遞增效應，它具有經濟功能，同時還具有社會功能和文化功能，承載著傳遞社會主流價值觀以及教化社會的責任。所以文化產品開發者不能只追求產品的經濟效益，為了獲得眾籌資金而使產品的文化內涵低俗化，要借助眾籌平臺將有相同興趣愛好的大眾聚在一起，借用網絡社群的力量，擴大文化產品的社會影響力。
四、小結
任何新事物在剛出現的時候都存在很多問題，但如網信金融集團CEO盛佳所說，“眾籌模式則是C2B，眾籌設立了游戲規則，只有資金募集達標了項目才能用眾籌方式運作，是一個‘觀眾接受后商家才生產’的邏輯。”這對于強調個人體驗和創新的文化產品而言，是一種很好的商業運營模式。只要以互聯網思維充分挖掘文化產品的核心特色，將創意融入現代科技，眾籌平臺定會讓真正優秀的文化產品茁壯成長，發展壯大，從而促進整個文化產業的發展進步。
參考文獻：
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篇9
在移動支付迅速普及的背后，是支付寶和微信支付兩大服務產品的你爭我奪。根據速途研究院的《2015年第三季度中國第三方支付市場分析報告》顯示，2015年三季度第三方支付交易量是一季度三倍，而且首次實現比重超越互聯網支付。其中，支付寶以61.9%的比例占據大部分支付市場，遙遙領先于其他平臺。騰訊財付通市場份額僅次于支付寶，排在第二位，占比14.5%，銀聯在線占比9.2%，排在第三位，百度錢包的市場份額增幅較大，占比為2.3%。
移動支付場景已成熟
支付是打通線上線下服務的關鍵節點之一，巨頭們的爭奪早已不止局限在線上和APP，更多的精力已經延伸到線下，以及促進線上線下的互動，大力豐富移動支付的線下應用場景。在智能終端和移動互聯網的普及下，移動支付應用正在快速興起，并且深刻改變了人們的生活習慣。似乎就在不知不覺間，身邊能夠使用移動支付的場所越來越多，超市、商場、便利店、藥店、餐館等都可以使用手機支付，付款找零以及裝著現金和銀行卡的錢包似乎已經成為一種負擔。作為移動互聯網的典型應用，移動支付還將在產業鏈各方的推進下深入發展，移動支付的應用場景將極大豐富。毫無疑問，消費服務場景的極大豐富已經成為移動支付發展的強有力引擎，移動支付的戰爭已經逐漸轉化為場景爭奪的競爭。支付入口、支付場景和支付服務已經成為影響移動支付成敗的三個關鍵因素。在最近幾年的跑馬圈地中，移動支付入口之爭已經告一段落，在沒有強有力的新進入者的情況下，國內移動支付市場格局已經初步形成，在第三方支付領域，支付寶和財付通（包括微信支付）占據市場前兩位的優勢地位，已經基本無可動搖。
各方力量瓜分市場
篇10
能寫會道的“語言大師”
人物:李志鵬
職位:手機Symbian軟件工程師
所在公司:中關村在線公司
愛好:看電影、跑步、郊游
特長:籃球、游泳
從業時間:2009年7月
G言G語:3G很潮流,入行需謹慎。培訓貼市場,教學要實學。
3G人形形,他們的工作內容和職業狀態到底是什么樣的呢?下面就讓我們走近3G人,一睹他們的風采。
3G如同一條信息高速公路,有大量的手機游戲、電子書等各種應用軟件在上面運行,如果沒有3G軟件工程師對各種軟件的開發,3G網絡就如同荒廢的道路。3G軟件工程師已成名副其實的熱門人才,但目前國內專業從事3G增值服務的該類人才不足千人,人才缺口達到50萬。擁有獨立項目開發經驗的3G軟件工程師年薪可達20萬。
在遙遠的異國他鄉參加公司視頻會議,在火車上在線收看喜愛的電視劇,在海邊度假勝地與家鄉的朋友實時分享你的美妙時光――在3G時代,這一切都可輕松實現。李志鵬就是懷揣著這樣的夢想走進手機3G軟件開發領域的。
工作素描:讓生活運轉到3G速度
李志鵬的主要工作內容就是手機3G軟件的開發和應用,“一切電子化、信息化”是生活和工作的首選方式,“一切化繁為簡”是座右銘。
一切都要從最基礎的做起。軟件性質定位、軟件功能實現,手機軟件應用和后期完善以及升級工作等,這些看起來枯燥瑣碎的工作就是他每天要面對的。
職業挑戰:技術提升和突破
“3G從性質上比以往的普通業務有更大的提升。如,超級強大的傳輸速度、更快的流量,可以實現視頻通話、流媒體、更快網頁瀏覽及其他應用軟件的應用等?！?李志鵬認為,“要在設計上滿足3G手機‘更簡潔化、高端化、智能化、商業化、多樣化’的特點?！?/p>
面對一項新的設計,他要考慮產品性質本身能給用戶帶來怎樣的方便、快捷,也就是產品的定位和市場;在技術上,怎樣能達到用戶最想要的結果和感受,也就是技術的提升和突破。這些都指引著李志鵬朝著3G行業塔尖一步步邁進。
敲門磚:堅持和激情
工作很枯燥,但“對行業的激情也就是對事業的激情?！痹谝荒甓嗟?G生活中,李志鵬始終把堅持和激情放在首位。
搞技術的貴在經得起歷練,敢于攻堅,有堅持到底的信念和敢于面對困難、解決問題的勇氣。此外,李志鵬還非?？粗刈詫W能力,“處于一個新興行業,自學能力是每個3G從業者必備的素質,只有積極學習先進的技術才能在職業上實現跨越式的發展?！?/p>
職業理想:讓3G用戶的生活更加豐富多彩
“現在中關村在線正在研發的一款同名軟件,即將上線,下一步計劃是增加產品功能。這款軟件功能依然保留著中關村在線PC產品設計風格,具有產品報價、產品查詢功能,讓用戶通過手機依然能了解相關的產品?！?/p>
和3G市場一起成長,是李志鵬在職場上打拼的愿望。在技術上尋求突破,開發出更多、更符合用戶需求和更好用的產品,讓用戶的生活更加快捷、方便、豐富多彩,不僅僅是李志鵬的期望,也是所有3G從業者的期望。
3G手機研發已經成為三大運營商以及終端設備制造商急需占領的制高點,3G手機產品設計師也因此成為炙手可熱的人才,目前全國3G手機產品設計師的平均月薪在5000元左右。如果你熟悉產品設計流程和方法,了解手機行業特點和流行趨勢,又具有扎實的工業設計功底、活躍的思維和較強的創新意識,那么你就是企業所急需的人才。
3G產品設計師:
掌媒中的數字化魔術師
人物:孫立光
職位:3G手機產品設計
所在公司:聯訊時代國際信息技術有限公司
愛好:玩手機、產品設計、籃球、看電影
特長:精通手機,對新鮮事物接受快
從業時間:2008年7月
G言G語:探索獲新知,揮刀斬荊棘,信手得創意,變幻出產品。
當你還在焦急等待訂閱的雜志被送來時,有些人已經拿出手機輕輕點觸先睹為快――一群移動網絡先鋒已在不知不覺中將最新雜志送到他們的手機中,這就是3G人的獨享數字生活,孫立光可謂這些虛擬郵遞員的創造者。
工作素描:萬千雜志信手拈來
生活節奏加快,工作壓力增加,閱讀時間減少,而傳統平面媒體由于攜帶不便、互動性不足等缺點,也漸漸不能滿足人們快節奏的閱讀需求。開發更契合讀者閱讀習慣和閱讀方式的媒體形式,已經成為當今媒體在3G時代的新趨勢。
被喻為“第五媒體”的手機具有鮮明的隨時隨地隨身特征,在孫立光所在的公司,他和團隊開發了手機原版的閱讀客戶端和平面媒體無線數字發行平臺,把傳統媒體、網絡媒體和通信工具三者相結合,為傳統媒體未來的發展拓寬了道路。
職業挑戰:新媒體對傳統媒體的沖擊和自救
半年前,孫立光來到了這家剛剛創業的小公司,雖然研發過程很艱難,但團隊工作帶來的快樂讓他未來的職業道路漸漸清晰。“公司創業之初,最艱難的還屬產品設計的初期,從了解手機用戶習慣到尋求傳統報刊和無線互聯網的結合點,團隊的每個人都深入研究了很多排版等方面的專業知識,最終才能夠給用戶帶來原版讀報的手機軟件――聯訊畢讀。”
如今,公司從創業之初的幾十人擴展到上百人,上線的產品博得了讀者的一致好評和兩百多家主流媒體的鼎力支持與合作,公司驚人的發展速度讓大家都看到了成功的希望。
“當下,手機功能越來越強大,動態圖片、配樂播放等新穎的閱讀方式與年輕人追求時尚和潮流的心理相適應,手機閱讀成為了一種全新的閱讀習慣以及個性化服務。借助傳統媒體強大的內容供應優勢,并與億萬手機用戶相結合,這種模式將為傳統媒體的發展帶來巨大的市場空間?！?/p>
敲門磚:對新生事物的探索精神
孫立光坦言,從低碳環保和數字化的角度來看,報刊無紙化發行是未來的主導,因此傳統媒體和新媒體的結合無疑是這個時代的革命性創新,必將深刻影響平面媒體發行的格局。
創新需要每一個3G人的探索精神,面對強大的市場和廣闊的前景,孫立光每天的工作都圍繞著網絡和手機而展開。“我和其他80后一樣,經常趴在網上找創意,網絡和軟件的知識可難不倒我。”
在開發新產品時,往往沒有案例可以借鑒,就需要通過前輩的經驗和自己的想法去找創意。前面是看得見的荊棘,只有鼓起勇氣拿起鐮刀,砍掉重重障礙,才能獲得“最佳探索者”的稱號。
職業理想:得到“上帝”的贊賞
孫立光始終堅信興趣就是最好的老師,大學時讀通信專業的他到現在還延續著最初的理想,把寒窗苦讀多年累積的學識和技術都用到了工作中,在3G無線增值領域有一番作為始終是他的職場愿望。
3G的出現,讓他看到了行業變革期的不穩定?！昂芏嗟膹臉I者從此開始懷疑,但是我相信這一切的波折都只是過程,這才是這個領域的先鋒者的信仰所在。”
產品用戶就是上帝,產品細節是關鍵,孫立光一直用這句話鞭策自己。自己設計的產品得到用戶的肯定并為他們服務,這就是他在職場中的期望所在。
手機測試師一直被認為是時尚的工作。因目前國內高校沒有開設相關專業,3G手機測試師人才高薪難求,在國內經濟活躍的長三角、珠三角地區該類人才需求量尤其大。普通從業者月薪為4000～9000元。
3G手機測試師:
手機上市前的“體檢”專員
人物:戴德尚
職位:3G手機測試
所在公司:文思科技公司
愛好:戶外旅行
特長:唱歌
從業時間:2009年11月
G言G語:“吹毛求疵”,追求缺陷,追求完美。
又一款品牌手機出爐了。時尚的外觀、智能化的功能,無不讓戴德尚驚嘆?！笆謾C測試師是永遠走在手機發展前沿的人,能在出廠前第一時間看到,雖然得不到使用的權利,但是在工作中能接觸到新產品,對我們來說非常榮幸?！?/p>
工作素描:見證每一款新機的誕生
每到手機的購買季,也是戴德尚和她的同事們最忙碌的時候。公司會按不同的手機品牌分成不同的項目組,每組只負責測試一個品牌。戴德尚工作一年多以來,一直負責測試Nokia手機,因此對其所有機型的功能了如指掌。
熟悉手機性能、試驗前做好一切準備工作,測試軟件和硬件,并及時做好測試的原始記錄,執行試驗操作規程,測試記錄要內容齊全,做好檢測室的現場環境管理工作,按時填寫儀器設備操作使用記錄,對不合要求或有疑問的數據,組織復驗,向測試工程師匯報并提交檢驗數據報告… …這一系列工作看起來冗長而繁瑣,但對戴德尚來說,是值得的。
職業挑戰:承受來自體力和精神的雙重壓力
戴德尚向記者透露,“手機上市前會被送到實驗室,而我們的任務就是通過檢測發現盡可能多的缺陷,以用戶的角度真實地體驗,消除這些Bug可能給用戶帶來的麻煩?！睋私?評判一名手機測試師是否稱職的唯一指標就是手機缺陷的輸出量,平均一周內發現缺陷越多表明工作業績越高。
隨著公司迎來一批批新手機,大量的檢測工作便開始了,這也被戴德尚稱為“默認的加班季”。工作緊張、節奏較快、工作量大是每個手機測試師要承受的職業壓力,而體力壓力與精神壓力相比則是小巫見大巫。手機測試師的腦力勞動強度較大,不僅涉及測試標準的確定與內容的評審,若手機菜單原件是英文,還需從業者具備熟練的翻譯能力,在測試的同時還要進行測試原始記錄、儀器設備使用記錄、環境記錄等等。
敲門磚:手機玩家優先入職
“仰望著3G產業的高薪水而投奔這個行業,首先要是個手機玩家,最底線也要是個不排斥手機的人,大多數人覺得手機屏幕小且有輻射,不愿開發手機的其他功能?！笨粗鞯律惺炀毜孛枋龉ぷ髁鞒?你絕對想不到她在大學時竟然主修的是語言學。
畢業后一次偶然的機會,她得知3G產業在人才需求上存在著較大缺口,就業前景頗為廣闊,于是決定從零學起,在培訓機構參加了比較熱門的Symbian手機平臺的學習。
“在學習3G相關專業之前,我只關注手機的基礎功能,對其他功能雖略知一二但應用得并不多,參加培訓之后,我的手機拓展功能也被啟動了,發郵件、上網、查資料、聊天、手機電視等等填滿了整個生活,它從簡單的通訊工具升級為一個‘百變金剛’。”
憑借著由衷的興趣,幾個月之后,戴德尚突破了技術上的障礙,加之語言學科班出身的優勢,她成功變身為一名稱職的手機測試員,成功應聘到業內口碑極佳的文思科技公司。
職業理想:扎根3G產業
就職手機測試師之后,戴德尚更加覺得自己的轉行沒有錯。在公司中,大多數手機測試師都是80后的年輕人。“大家年齡相仿,都喜歡新鮮事物,對當下的電子產品也頗為關注。”
就手機測試師這個職業而言,從業者也大都在大學畢業三年以內,約占百分之三四十。
3G剛剛登陸中國市場一年多,對大多數人來說很陌生,但是它的優越性已經逐步滲透到了生活中。工作一年后,戴德尚堅定了她的職業理想,晉升的通道也被她設計得有條有理,“幾年后,可以朝著兩個方向發展,若在技術上有所進取,則爭取對手機的每一項功能都了解得非常清晰;若在管理上有些想法,則可能晉升為產品經理。總之,3G行業需要人才,扎根在這個行業是我無悔的選擇。”
國際數據公司(IDC)的一項研究報告指出,手機游戲市場已經成為資本市場最搶手的蛋糕,是各研發商和運營商的秘密武器。3G游戲主程理所當然地成為3G人才中的“香饃饃”,目前該類人才需求增長明顯,年薪可達10萬元以上。
3G游戲主程:
做玩家中的領導者
人物:張武
職位:3G手機游戲開發技術經理兼主要程序員
所在公司:北京無線新天地信息技術有限公司
愛好:看動畫片、看電影、看書、玩游戲、下棋、打羽毛球、乒乓球、爬山、交友、喝茶
特長:做事思路清晰、有耐力,性格細膩,善于社交
從業時間:2009年9月
G言G語:不斷創新,獨具游戲風格;持續交流,促進行業發展。
窗外灑進點點晨曦,張武猛然發現,又在玄幻的游戲世界“探寶”了一個晝夜。這對他和剛剛組建的團隊來說已是家常便飯。
工作素描:團隊中的“游戲王”
張武的工作內容主要是負責團隊的總協調和部分技術工作,設計游戲的整體概念以及管理和協調日常工作,同時負責指導策劃組下的成員進行游戲設計,帶領團隊仔細分析不同年齡層和職業層的玩家,從而根據其特點開發出有針對性的游戲。
“玩家在玩游戲時可能只是休閑和娛樂,但是技術人員則要從軟件開發的角度來看這個游戲,心態是完全不同的。”
親自參與并體驗每一款游戲的魅力所在,發現其不足之處,是張武的工作也是樂趣。探險、闖關、云游仙境世界……玩手機游戲幾乎填滿了他在地鐵站等車、午休空閑等所有零碎時間,而此刻他肩負著的還有更為沉重的游戲使命。
職業挑戰:技術攻堅和管理難關雙面夾擊
兩年前,張武還是一個手機菜鳥,憑著對3G和游戲的極大興趣,開始了手機游戲軟件開發的暢游之路。在摸索之路上,張武發現3G手機堪稱電腦、手機、游戲機三和一的終端,而3G手機游戲和PC游戲也有著截然不同的特點:3G游戲開發重心放在觸摸屏上,按鍵成了手機游戲開發者需要攻克的難關之一;其次,在游戲界面的分辨率上很大程度上輸給了PC游戲所帶來的逼真視覺沖擊力,這讓很多骨灰級玩家黯然神傷。
在自辦公司成為游戲主程后,張武還面臨著從員工到管理者的蛻變,統帥美工、策劃、設計、技術編程人員……
敲門磚:興趣+職業習慣+創意
什么是成為優秀游戲設計師的籌碼?
“興趣是最好的推力;其次,還需要保持良好的職業習慣,比如以職業的心態看動畫片和玩游戲?！弊鳛閯摌I型3G企業的年輕管理者,張武提到,“創意無疑是文化產業的靈魂所在”。他倡議3G行業的設計者在手機軟件中加入更多的中國元素,將3G手機游戲設計與中國文化結合起來,不要一味地模仿。
職業理想:在玩中成長
從3G行業的普通職員到管理者,張武只用了短短兩年的時間就完成了華麗轉身,并帶領團隊打造出第一款3G手機游戲“金魚王子歷險記”,這個軟件的開發來源于他長期的摸索和良好的職業習慣,每周看兩次動畫片,每天堅持玩PC和手機游戲。
張武在玩中獲得設計靈感,同時也對行業進行深層思考。“會多投入人力進行市場玩家信息采集”“采用產業鏈分工制,這樣能提高整個行業的效率和存活率,更好地合理利用人才”“希望同行能夠多組織交流會,多溝通,不要將交流會變成‘名片會’,而應該是‘學習會’。”
他們開發的另一款游戲“方塊寶寶”可以幫助養護職場人的心理健康。白領工作壓力過大,養寵物可以排解孤獨情緒,還可以通過在手機上過關為寶寶贏得紙尿布、虎頭鞋、奶嘴等而使情緒得到滿足。
張武為3G行業的發展而努力著,也期待著在這個過程中成就自己的事業。
游戲也能成為事業!游戲愛好者和游戲玩家若選擇3G游戲策劃師這一職業,不僅可以自己設計研發新游戲,還將成為3G行業里的搶手人才。入行之初月薪在3000元左右,之后隨著項目經驗的增加和綜合能力的提高,月薪可不斷提升至萬元或以上。
3G游戲策劃師:
給玩家天馬行空的想象空間
人物:李偉
職位:3G游戲策劃
所在公司:信步時空
愛好:小說、游戲分析、電影、動漫等
特長:快速理解游戲系統,分析游戲中的數值
從業時間:2010年4月
G言G語:每一個游戲中,程序是身體,美術是皮膚,策劃則是靈魂。如果我們站穩了,堅持下去了,我們就可以成為3G產業里的盛大。
夜幕降臨,大多數人正在夢境中暢游和幻想著,在手機游戲策劃師李偉的觀念里,深夜不應該沉浸在睡夢中,因為那是絕佳的創作良機。
工作素描:夜晚等待靈感突現
幾乎每個夜晚,李偉都坐在工作臺前等待著靈感的閃現。雖遵循著公司朝九晚五的工作時間,他還是喜歡一個人安靜地創作?！鞍滋煸诠竟ぷ饔幸欢ǖ膶I氛圍,與行業內的專業人士交流和上網查詢資料都相當方便,晚上靜下心來看看電影和小說,才能有絕妙的創意涌現?！?/p>
每當一個網游項目開啟,一連串的工作就等著李偉一項項完成。打開Word做立項、進行市場分析、寫策劃案,再打開Excel和Visio流程圖做數值策劃案,李偉往往在團隊中負責全部的項目流程和管理。
職業挑戰:理性和感性同在
李偉常笑稱,“人格分裂”的人更適合手機游戲策劃師這個職業,寫分析報告、對游戲數值的推理和分析需要人的理性思維,而日常對游戲背景和主角的理解則需要感性思維的介入,正因為這樣,這個行業的人才缺口一直有增無減。
在游戲過程中記錄體驗是李偉每天都要面對的工作?！笆謾C游戲缺乏策劃人才,一個新的經濟模式有一個培養的過程,這個培養過程跟人是密切相關的?！弊鳛橐粋€策劃人員,技術力量可以放在后面,但是基本素質和核心素質要非常好,要有創造力,以及對市場的敏銳嗅覺。
敲門磚:有人格魅力的人受青睞
手機網絡游戲逐步發展為有影響力的游戲,這需要團隊的一致努力。策劃人在團隊中的角色相當于連接各個部門的溝通協調者,美工、程序的實現都要靠策劃的溝通和討論。技術上的數值策劃要求有深厚的數學基礎,專業的系統策劃更需要具備八年以上的游戲經驗,能直接了解玩家的游戲水平和級別。策劃人常常要親自體驗產品的特質,傾聽了解別人的體會,找到宣傳的暢銷渠道。
“策劃人要在團隊中具有人格魅力,對工作的理解力和在游戲領域的潛力有一定的深度;充足的行業知識、必要的人脈等也都是一個策劃人必備的素質?！?/p>
職業理想:隨時隨地玩游戲將不是夢想
