對項目管理的理解范文

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關鍵詞：水利工程：設計：項目管理：界面：對策思路

0引言

設計項目管理工作的有效性，是工程目標順利實現的基礎。目前水利勘測設計企業的標準化程度不高，項目管理過程中所涉及的界面較多，項目管理流程不規范，項目經理或項目負責人的綜合管理能力偏弱，再加上水利工程設計產品的社會性、專業性、知識密集性和人為主觀性等特征，使推行的項目管理模式很難有效解決所面臨的界面問題。本文根據水利勘測設計企業傳統的職能式組織結構模式，從水利工程設計項目管理的角度，對企業內部界面關系及特點進行分析，提出相應的項目界面管理對策思路。

1界面關系及特點分析

從管理的角度來理解，界面不僅指不同職能部門之間的聯系狀況，也反映不同工序、流程之間的銜接狀態，甚至還可描述人與物之間的關系，如人機交互界面等[1]。水利工程設計項目界面反映的是其與外部利益相關方之間、內部各部門或專業之間、部門或專業各有關成員之間相互關系，以及項目工作中的不同工序之間、流程之間的銜接狀態。

水利工程設計項目界面按隸屬關系可分為外部界面和內部界面。外部界面指與業主、監理、施工、設備制造、設計協作方、政府及當地居民等利益相關方之間的界面，內部界面指企業內部部門之間、專業之間、專業內部的界面。內部界面關系分析如表1所示。

表1水利工程設計項目管理內部界面關系分析表

序號 界面分類 界面關系及特點

1 部門之間界面 表現為部門之間的銜接標準，分為職能部門之間、職能部門與專業部門之間、專業部門之間三類界面

2 專業之間界面 界面關系表現專業之間銜接的技術標準，分為三類。第一類是專業之間表現為上游專業向下游專業提交資料的單向界面；第二類是專業之間需要對方互助資料的雙向界面；第三類是專業之間不僅需要互提資料，而且需要雙方通過共同合作才能完成任務的多向界面

3 專業內部界面 表現為專業內部設計、校核、審查和審定三級校審流程之間的技術銜接，每一個流程節點界面都可能涉及到所有相關的責任人，界面具有不確定性、多向性特征

2界面管理對策思路

水利工程設計項目界面管理問題的解決需要從界面標準化和有效的界面管理制度兩個方面著手。

2.1界面標準化建設

水利工程設計項目管理存在的界面沖突或矛盾，其原因之一是沒有系統地建立部門之間、專業之間、專業內部的界面標準。依據現有的規程規范及水利工程設計項目的管理制度，逐步建立相應的界面標準，可為企業標準化建設奠定基礎。

2.1.1部門之間的界面標準化

可以通過理順工作流程，建立部門之間的銜接標準和界面責任制度，形成界面標準，并將界面標準應用于自動化的辦公系統中，為實現項目界面管理的信息化創造條件。

建立部門之間界面責任制度。部門之間界面包括職能部門之間、職能部門與專業部門、專業部門之間三類，其界面關系涉及行政管理、項目管理，信息多且關系復雜。

2.1.2專業之間的界面標準化

實施專業之間界面的標準化，可解決水利工程設計項目各專業之間技術銜接、信息傳遞的標準化問題，從而避免人為因素影響所帶來的專業之間界面障礙。專業之間技術接口的標準化。通過建立專業之間技術銜接的標準化，將輸入、輸出資料內容進行規范、統一，形成專業界面的技術標準，為實現專業界面標準化奠定基礎。

2.1.3專業內部界面的標準化

水利工程設計項目目前所采用的工作方法大多由設計人員根據現行規程規范自主確定，設計方法選擇受人為因素影響較大，專業內部標準化程度較低。實施設計方法標準化，將減小設計、校核、審查和審定者之間對方法的爭議，為提高設計過程工作效率創造條件。

設計方法標準化。水利工程設計過程雖然復雜，涉及的專業較多，但每一個專業都可按相關規程規范，結合企業自身的實際情況，制訂相應的工作標準，形成標準化的設計方法，這將為減小專業內部人員之間溝通障礙創造條件，同時能有效避免因人員能力差異導致的界面障礙，降低因人為決策不當帶來的風險，提高工作效率。

2.2建立以項目為中心的項目管理制度

中外勘察設計企業在管理上依然存在差距并帶有普遍性，主要表現在：組織結構不合理，項目管理差距大，市場營銷錯位[2]。水利工程設計項目管理過程中所涉及的界面問題，與其管理、工作流程、協調模式等制度有關，減少項目管理中界面問題，需要在界面標準化的基礎上，調整項目管理模式，建立以項目為中心的項目管理制度，為項目管理流程化、標準化、信息化創造條件。

2.2.1建立以項目為中心的流程思路

流程管理是企業的綱領性管理[3]，組織需要調整，同時也需要保持相對的穩定，可以從項目的工作流程入手，以流程為中心，調整、完善、改進組織，逐步地提高組織的適應性，以此穩步推進項目[4]。

（1）建立以項目為中心的流程，推進項目管理流程標準化。前述水利工程設計項目管理的界面問題主要原因之一是職能式流程管理帶來的界面矛盾，項目從策劃到實施的過程，主要采用以技術管理或行政管理為主線的職能管理流程，因此會造成層級過多、機構臃腫、官僚滋生、職責不清、反應遲鈍及效率低下等現象，甚至嚴重影響企業的運作，特別是企業核心競爭力的提高[3]。

（2）建立信息化平臺的流程思路，推進無縫化的項目界面管理。企業項目管理組織平臺設計是保證企業長期成功地實施項目管理的核心[5]。基于項目管理發展的信息化趨勢，結合水利勘測設計企業計算機集成應用系統，通過部門之間、專業之間、專業內部技術界面標準化，建立一個以項目目標（如質量，進度，成本或工時，服務等）為中心的項目管理平臺，項目從立項開始到項目結束的信息交流均在此平臺上完成，并隨時通過平臺了解項目的進度、質量、成本或工時等動態。

2.2.2探索組織結構扁平化

所謂組織結構扁平化，就是通過減少管理層次，壓縮職能機構，裁減人員，使組織的決策層和操作層之間的中間管理層級越少越好，建立起一種緊湊而富有彈性的新型團體組織，以便最大可能地將決策權延至最遠的底層，從而達到提高企業效率的目的。因此探索扁平化的組織結構，發揮其敏捷、靈活、快速和高效的優點，將有效降低界面障礙[6]。

2.2.3建立員工管理能力培訓制度

水利工程設計項目建立了一套科學的界面管理體系后，需要由具備管理能力的員工掌握并實施，加大對員工掌握企業標準、流程、工作方法和管理知識的培訓力度，讓職工全面熟悉工作流程，掌握工作方法，縮小專業、文化、年齡差異帶來的界面障礙，為提高員工管理能力、專業技能奠定基礎。

2.2.4完善激勵考核機制

知識型員工的需求是多維的和豐富多彩的，企業的激勵體系也應該是立體的和多方位的[7]。水利工程設計項目應采取建立多目標績效考核的制度，激發員工積極向上，規范員工工作行為。

建立以項目為中心的目標考核制度。以項目為中心目標，分解質量、進度、費用、安全和服務等指標，通過建立相應的部門之間、專業之間、專業內部的界面指標考核體系，加強對部門負責人、項目負責人界面管理目標責任考核，將會有效提高界面管理效率，為項目無縫化對接創造條件。

3結語

水利工程設計項目界面管理問題正逐步得到企業管理者的重視，這為有效解決影響水利工程設計項目管理中存在的部門之間、專業之間、專業內部界面障礙或矛盾，提高項目管理效率創造了有利條件。在探索不同項目管理模式的同時，既需要進行部門之間、專業之間、專業內部界面標準化建設，也需要通過建立以項目為中心的管理流程，加強對人員管理能力培訓，并采用有等級和無等級綜合協調模式等綜合管理措施。

參考文獻：

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[6]車桂芳.淺析企業組織扁平化[J].陜西綜合經濟，2007（6）：45-46.

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[關鍵詞] 公司治理結構財務管理目標影響

公司治理結構是現代企業制度的核心，公司治理結構確定了企業的目標，并提供了實現目標的手段。財務管理作為企業管理系統中的核心子系統，又存在和運行于公司治理結構框架中，財務管理目標服務于企業的目標。公司的治理結構變了，則公司進行財務決策的出發點和歸宿點也要相應變化。不同的公司治理結構，將產生不同的財務管理目標。

一、公司治理結構形式決定財務管理目標形式

建國以來，我國國有企業治理結構幾經變遷，經歷了黨委領導下的廠長經理負責制―廠長(經理）負責制―股份制企業股東大會、董事會、經理層3級負責制。與此相適應，財務管理目標也依次定位為總產值最大化―利潤最大化―股東財富最大化―公司價值最大化。盡管以上財務管理目標存在著某些缺陷，有待進一步改進完善，但作為特定時期公司治理結構這一制度環境的產物，在某一時期便有其存在的合理性。

美國為法人股東主導型公司治理模式，與該模式相適應，公司財務管理目標為股東財富最大化。而日本則是以主銀行、相互持股、終身雇傭制和年功序列制為主要內容的公司治理結構。公司重視除股東以外其他相關者，諸如：員工、債權人、政府等的利益。在這種公司治理結構模式下，理財主體為相關者組成的利益聯合體，因此，財務管理目標定位為企業價值最大化或相關者利益最大化。

財務管理目標是理財主體從事財務活動的出發點和歸宿。在不同的歷史時期、不同的國家，因公司治理結構的不同而產生不同的財務管理目標。

二、公司治理結構制約財務管理目標的實現

我國公司治理結構是依據公司法構建的。參與公司經營活動的關系人主要有三方面:一是投資者即股東和債權人;二是管理公司日常事務的經營者;三是供應商、客戶、政府等其它利益相關者。各種關系人從市場進入公司，其目標函數各不相同，不可避免地產生利益沖突，為了很好地解決這種沖突，公司治理成為必然。只有完善的公司治理結構，才能設置一個最優化的激勵約束機制，來協調股東和其他利益相關者的關系。財務管理目標不管是利潤最大化、股東財富最大化還是公司價值最大化，它的實現，依賴于完善的公司治理結構。公司治理結構的缺失，不僅不能實現公司的財務管理目標，而且會導致公司破產。從國際到國內，很多企業的破產，都有公司治理結構失當的因素。比如美國的“安然事件”，意大利的“帕瑪拉特事件”，國內的“鄭百文事件”，這些企業的破產，其中一個很重要的原因，就是公司治理結構不完善。

三、財務管理目標隨著公司治理結構的發展而變化

我國目前的公司治理結構還存在著許多不完善的地方。比如，普遍存在“人缺位”問題;所有者缺乏對經理行為監督和制約的有效機制;“內部人控制”問題十分嚴重;公司股權結構不合理，一股獨大象現象嚴重;管理層缺乏股東價值觀念;董事會決策機制不合理，“三拍”現象嚴重。隨著公司治理結構的發展與完善，財務管理目標也應做相應調整或改變，只有與公司治理結構保持良好適應狀態的財務管理目標，才是最合理的理財目標。隨著公司治理結構的發展變化財務管理目標也將隨之改變。

1.由“股東至上”的治理邏輯確定了股東財富最大化的財務管理目標

“股東至上”的邏輯認為，股東對企業投入了大量的資產，而且承擔了企業的最大經營風險，因而也應享有企業的全部剩余收益，即股東持有剩余要求權。因此，在“股東至上”的公司治理結構下，財務管理目標就是通過財務上的合理經營，為股東帶來財富上的最大化，股東財富最大化的財務管理目標只強調股東的利益。

2.由“共同治理”的治理邏輯確定了企業價值最大化的財務管理目標

“共同治理”的邏輯與“股東至上”的邏輯的本質差異，在于公司的目標是為利益相關者服務，而不是僅追求股東利益的最大化。大量的理論和事實證明，企業并不是所有者的企業，而是所有者與其他利益相關者共同的企業。只有其他利益相關者的利益得到保護和合理的滿足，才有利于實現企業價值最大化，股東財富也才能增加。應該指出，企業價值同股東財富在性質上和數額上都是有差異的，企業價值是指企業全部資產的市場價值，包括股票價值和債權價值，還應包括人力資源所創造和積累的價值。在對企業進行評價時，重點不是企業已經獲得的利潤水平，而是企業潛在的獲利能力。從利潤最大化、股東財富最大化到企業價值最大化，清楚地向我們展示了推動財務管理目標理論發展的兩條線索:一是目標理論本身缺陷，這是推動理論發展的內在矛盾；二是現代公司治理結構――產權制度及其發展，這是推動其發展的外在矛盾。由于所有權與經營權分離產生的問題，使得股東價值與企業價值一致性的條件遭到破壞，同時各產權主體要求利益平等的原則不能否認，而企業價值最大化恰恰迎合了這種要求，這是現代企業制度發展的必然選擇。

參考文獻:

[1]劉淑蓮:《高級財務管理理論與實務》，2005年10月第1版，7～10頁，大連，東北財經大學出版社，2005.10

[2]劉淑蓮:《公司理財》，2005年1月第1版，8～13頁，北京，中國金融出版社，2004

[3]閆淑榮:《公司治理結構與財務管理目標研究》，會計：省略

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工程項目作為施工企業重要的組成部分，是企業管理的核心，是開拓市場的前沿，是展示形象的窗口，也是實現效益的源頭。因此，工程項目管理的好壞，對于塑造企業形象、維護企業信譽和實現企業發展至關重要。如何加強工程項目管理應是施工企業必須認真研究解決的課題。

目前，工程項目管理模式按中標主體不同可分為兩類：一是子分公司中標項目。項目管理層、項目作業層均由子分公司組建，生產組織管理等問題由子分公司自行解決。二是集團公司中標項目。項目管理層由集團公司組建項目經理部，代行集團公司管理職能，項目作業層由子分公司組建。由于該管理模式生產組織指揮、資源配置、利益劃分等問題涉及層次多，協調運作難。為此，筆者就集團公司中標項目如何管理談一點看法。

一、項目管理中存在的薄弱環節

（一）監管不到位，項目管理水平參差不齊

由于受體制和機制的制約，加之市場的不斷變化。企業管理層對項目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制約機制。企業管理層過度依賴項目管理層（項目經理部）對項目實施管理，指導幫助有限，過程審計，財務監督控制不夠，管理層的觸角得不到有效延伸，導致政令不通，信息不暢，管理層的要求得不到有效落實。項目管理基本靠項目經理的意志去運作，項目經理的水平決定了項目的管理水平。

（二）企業規模擴張與利潤不能同步增長

由于企業間以價格差異作為主要競爭手段的低層次重復競爭，導致建筑行業平均利潤水平不斷下降。企業管理層更加重視任務承攬，忽視生產管理，對項目產值進度關心較多，對成本管理重視不夠，責任成本制度得不到有效落實，致使企業效益流失嚴重。盡管企業產值年年上臺階，但利潤增長緩慢，企業實力沒有得到增強。

（三）集團公司和子分公司存在利益沖突

集團公司中標項目分包給所屬子分公司承建，雙方目標利潤按合同約定分享。集團公司對項目下達利潤考核指標并通過項目經理部落實，分期上繳，可以確保利潤實現，而子分公司目標利潤則寄托在項目作業層，能否實現存在不確定性。由于雙方承受的效益風險不對等，挫傷了子分公司的生產積極性，導致子分公司對效益預期差的項目減少必要的生產投入，降低了項目生產能力，給施工生產帶來不利影響，加大了現場管理難度，這種局面亟待扭轉。

二、加強和改善項目管理的對策

（一）提高企業組織機構效率

根據施工企業工程項目地域分布廣，管理跨度大的特點，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業管理層更加貼近項目作業層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強企業快速反映能力，實現企業內部上下左右的有效溝通。

（二）用有形的手垂直監管

全面提高工程項目管理水平完全依賴項目經理部自身努力是做不到的。要實現政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有一只強有力的手，垂直貫穿于企業管理層和作業層之間，徹底扭轉政令不通、信息不暢，各自為政局面，同時發揮集團企業人才、技術優勢攻堅克難，為工程項目提供優質服務。可采取的具體做法是：企業管理層對在建的工程項目實行區域管理，組建若干工程項目管理督導組。組長由一名副總經理兼任，組員由預算、工程管理、科技開發、安質、機物、勞資、財務等部門組成（每個成員應是各自業務領域的專家），對工程項目進行巡回檢查督導，完成下列職能：

1.以欽差大臣角色，履行監督職能，疏通信息渠道，上傳下達各項指令。

2.以專家組角色，協助現場解決疑難問題，開展科研攻關。

3.以協調員角色，負責協調企業管理層和項目作業層之間的各種利益關系。

4.以績效考評員角色，參與對工程項目的績效考核工作。

（三）化解企業內部利益矛盾

一是在對中標項目進行項目評估編制內部預算時，集團公司要組成專家組深入實地調查論證，全面測算圍繞施工將要發生的各項成本費用。定額取費要合理，要充分聽取參建子分公司的建議和意見，努力達成共識。二是工程項目在施工過程中經常會遇到不確定性因素，引發施工設計變更，導致工程量及投資額調增或調減，對于施工企業來說有可能從中受益也有可能受損，集團公司應本著客觀、公正、透明的態度同參建子分公司共同分享和分擔變更設計所帶來的收益和損失。三是在編制工程項目內部預算時要留出一定比例的“生產專項投入調控基金”，用于項目作業層為滿足生產需要而增加的計劃外投入的成本補償。如：有些項目為滿足業主的要求，項目作業層在施工中必須增加安全生產保障投入、工期保障投入等，業主通常不予追加投資，項目作業層加大了生產成本，效益受到影響，如果集團公司動用“生產專項投入調控基金”適度彌補項目作業層的額外投入，企業內部利益矛盾將會有效化解。

（四）完善績效考核機制

首先，根據工期長短，將工程項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標。對工程項目進行階段性考核，同時可選擇某個階段性考核點，對項目進行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標進行再評估，進而確定下一階段管理目標，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。其次，改進績效考核指標，改變以財務指標為主的考核模式，引入非財務考核指標，對項目進行全面考核?？山梃b鐵道部開展的鐵路建設工程施工企業質量信譽評價活動的有關考核指標，把對工程實體的考核納入工程項目考核評價體系中。

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摘 要 本文重點圍繞后勤管理項目決策結構進行探討,為選擇合理后勤管理項目決策結構提供參考。

關鍵詞 后勤管理 項目決策 組織結構

后勤管理項目決策制定系統(簡稱決策系統)通俗來講就是一個制定決策的團隊。也可以叫后勤項目組。它由后勤項目決策者(子系統)和后勤項目研究人員(子系統)組成。從我軍目前的情況看,有下述幾種可供選擇的組織方式:

一、職能式結構

職能式組織結構是當今世界上最普遍的組織形式,也是部隊后勤行政系統的組織形式。這是一個金字塔型的結構,最高層的后勤管理者位于金字塔的頂部,中層和底層管理則沿著塔頂向下分布。后勤系統按照財務、營房、物油、衛生等職能劃分成部門。圖1是后勤機構最簡單的職能式組織結構。

一個決策項目可以作為后勤系統中某個職能部門的一部分,這個部門應該是對項目的實施最有幫助或是最有可能使項目成功的部門。例如,一次大型的物資采購項目決策直接交由軍需物油部門,一次大型的基建營房規劃決策則交給營房部門負責。若需要另外的參謀、咨詢人員輔助決策,可直接由后勤領導從其他部門直接調配過去。

二、項目式結構

與職能式組織結構截然相反的是項目式組織結構,項目從后勤系統中分離出來,作為獨立的單元,有自己的后勤項目決策者和相關決策研究人員。圖2制定出了一個項目式組織結構。

三、矩陣式結構

職能式組織結構和項目式組織結構都有各自的不足,要解決這些問題,就要在職能部門積累專業技術的長期目標和項目的短期目標之間找到適宜的平衡點。矩陣式組織結構正是為了最大限度地發揮項目式和職能式組織的優勢,盡量避免其弱點而產生的一種組織方式。事實上,職能式組織和項目式組織是兩種極端的情況,矩陣式組織是兩者的結合,它在職能式組織的垂直層次結構上,疊加了項目式組織的水平結構。構建出了矩陣式組織結構(見圖3)。

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關鍵詞：建設工程；項目工程管理；現狀；對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、概述

隨著社會經濟的發展，建筑行業也一直是國內經濟發展的主要載體。由此，國內經濟能否得到快速健康的發展，在很大程度上取決于建筑行業的發展，而建設工程項目管理水平如何也直接影響著建筑業的發展步伐。國內經濟的飛速發展以及國際相關管理技術的發展，已經使得國內建筑業原有傳統的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應國內建筑行業的發展。在對國內建筑行業中項目管理現狀的更深認識與了解成為必要，在針對項目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設工程項目管理體系，也是建筑業發展的必然趨勢。

二、建設工程項目管理的現狀以及存在問題

近年來，國內建筑行業中的質量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現的工期延遲和費用超支等工程問題，在一段時期內也越來越凸顯，特別是在近年出現的嚴重工程質量事故等，仔細究其原因則無不與工程項目管理有著關系。由于在建設項目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產生。而目前的建筑工程項目管理現狀有以下特點：

其一，建設工程項目管理體制不健全。特別是由于受到地區以及行業保護主義的嚴重影響，同時還有承發包的價格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創下條件，最終造成整體工程項目的質量水平低。其二，建設工程項目中資金利用率極低。一部分施工企業為企業資金的周轉，卻從工程項目中抽取一定的資金；還有企業公司不能很好的掌控把握項目的成本以及利潤等相關指標進行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設工程項目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項目施工企業沒有正確認識到項目管理在工程施工中所發揮的重要作用，同時也沒能聘請專門的項目管理公司來進行管理，而只注重工程的質量卻沒保證項目的整體效益。另外，像《建筑法》在內的諸多與建筑行業有關的法律內容中，均缺少對項目管理的標準，造成了建設工程項目管理并不能得到有效發展。最后，還有建設工程項目中對項目的可行性研究的不重視等問題。

三、建設工程項目管理對策

3.1 加快與國際工程項目管理的接軌

相比較而言，國外的建筑業發展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經驗，同時隨著我國加入世貿組織后，國內的建設工程項目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項目管理法規，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環節都有著嚴格的管理制度。同時，對于建筑師等專業技術人員的資格注冊也同樣實行了嚴格的管理制度，通過各種詳盡的技術法規以及相關規范施工方法，從而保證了施工質量的標準。面對落后的國內項目管理技術，則更應該加快與國際工程項目管理的接軌，真正的吸取國際法規以及標準等中的精華，使國內的管理技術得到真正的發展，實現最終走向國際的目的。

3.2 加快建設工程項目管理中人才培養

與國外相比，國內對管理人才的培養并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規模的行業。我國對項目管理的系統研究以及行業實踐都較晚，因此在項目管理人才的培養也較為落后。然而，國內對于人才的培養在某種程度上還是不夠特別重視，導致了國內建筑行業上的專業人才不夠充足，甚至出現人才漏洞的現象。同時隨著建筑工程項目的規模越來越大，對具有高素質項目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強國內的學習。同時也要適當借鑒國外管理經驗，以及在進行培訓時結合國外培訓經驗進行，在學習國外經驗的同時也要注重自身工程項目管理的創新。

3.3 增強項目管理觀念，發展觀念創新

隨著市場經濟的發展，而建筑施工企業所面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關鍵在于企業能否在觀念上有所創新。同時，我國現在工程項目管理觀念淡薄，若要使國內的項目管理技術快速發展，增強項目管理觀念是首要任務。這就要做好相關的宣傳教育工作，同時還要對項目管理有關方面的培訓。要讓社會以及企業看到優秀的項目管理技術在工程項目中所發揮的重要作用，從而使他們對項目管理的重視。只有當在工程項目中的項目經理以及項目管理人員，把項目管理看成是一種常見的管理科學，而不是一種只一味看成依據相關的行政手段推行的權宜之計，如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理的創新之中去。另外，還要從法律規范等方面著手，制定一定的標準以及強制手段等，以推進項目管理的發展。

3.4先進的經營管理模式的實施

在面臨國內項目管理落實這一事實的同時，也要注意當今是知識經濟時代，而信息化是知識經濟時代的一大特點。隨著目前建設工程項目的規模逐步擴大化，施工技術的難度以及施工質量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復雜，這時傳統的管理模式已經很難解決。這就需要使項目管理科學化以及信息化。在結合國內工程項目管理的實際情況，以及在國外先進的項目管理技術的基礎上，國內也應該加快自身項目管理的技術，逐步使國內項目管理信息化，加快先進項目管理模式的實施。當然，隨著項目管理的市場化以及國際化，同時也為適應市場的潮流，當今項目管理也應該適當的擴大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強了企業自身的社會以及建筑業競爭力。

當然，在實際的工程項目中，還會出現工程項目中對可行性研究的不重視問題?？尚行匝芯渴菍椖渴欠窈侠硪约翱尚械确矫娴姆治鲅芯?，從而為工程項目中的后續工作中各種決策提供科學有效的依據。工程項目可行性研究若沒能落到實處，在很大程度上可能會造成經濟上的巨大損失，甚至嚴重影響工程質量。由此加強建設項目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開展精細化管理也是有必要的。由于建設工程項目的復雜性，在管理若能形成一環扣一環的管理策略，同時嚴格遵從操作規程等，從而提高項目工程管理水平。

結束語

建設工程項目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項目的安全、成本以及進度和施工質量等進行規范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項目的各個工作環節的有序快速的進行下去。然而，施工企業要根據自身實際情況提高項目管理水平，同時也要總結施工管理經驗，注重建設項目管理信息化的建設與發展，以適應社會經濟的快速發展以及市場需求，從而增強建筑施工企業在市場中的競爭力。

參考文獻

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[4]李啟浩，淺談路橋施工項目管理中存在問題及解決對策[J].城市建設理論研究，2011.

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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；措施；思考

1 概述

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現象尤為嚴重。在建筑業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，即使是這樣，仍然會出現大大小小的工程問題?？梢娂訌娊ㄖこ痰墓芾韯菰诒匦?。

2 我國項目管理的現狀

2.1 對項目管理工作的重要性認識不到位

有關領導和管理人員對項目管理的重要性還不夠認識，很多人將項目管理和行政管理相混淆，一味的依賴行政管理，沒有將項目管理作為一項重要的工作來看待。并且將項目管理的過程和建設過程混為一談，沒有認清二者的區別，認為只要工程建設技術沒有問題，項目就沒有問題。有的管理者只重視項目產品的創建過程，忽視項目產品的質量，使項目的收益和效率得不到保障。

2.2 項目的管理缺乏專門人才

政府投資項目管理的傳統方式是將項目管理的工作權交由撥付資金的使用單位或基建辦自己進行，但這些管理只是由臨時的非專業機構負責，缺乏專業的管理技術人員，并且管理方法、技術和程序都沒有統一的規范，項目完成后，管理人員回到各自的崗位，這樣就造成了嚴重的資源浪費。目前，國家進行了一些立法，推行了項目法人責任制，但由于受傳統管理思想的影響，項目管理在具體實施中，管理方法和模式都與過去相差不多，非專業機構和非專業人員的管理使項目管理出現混亂的局面，使項目蒙受很大的損失。

2.3 項目管理體系和相關法律法規不健全

我國項目管理體系還不夠健全，缺乏全國性的專業管理機構，推行項目管理的機構只有中國建筑業學會和一些高校。相關法律法規雖已產生，但和國際有關的管理工作相比還很欠缺，不能滿足項目管理的標準化和規范化。

2.4 項目管理范圍較狹隘

項目管理的實現需要涉及多個環節，我國目前的項目建設中沒有企業性的經濟管理組織存在。多數的項目中，一般只是在施工階段引進建設監理單位來進行項目的管理，建設監理單位成為了項目施工的質量監督員，項目的其他階段由業主自己負責。業主在項目的管理中缺乏專業的管理力量，管理質量存在很大的局限性，使項目的決策和實施等階段產生脫節現象，造成項目的質量和工期等方面得不到有效控制。

2.5 項目管理水平過于落后，過于強調價格的作用

我國工程的項目管理水平還很落后，項目管理人員的素質較為低下，項目管理技術比較落后。目前的項目管理的策劃過程還處于經驗型，缺乏科學依據，在管理中應用的項目管理軟件很少。此外，業主對于價格的作用過分重視。很多管理者都采用了降低價格的措施才能獲得項目，創造收益，業主過分追求利益導致了項目其他方面水平的低下，造成了項目的質量較差情況的出現。

3 做好項目管理工作，重點是做好項目成本的控制管理工作

要想做好項目成本的控制管理工作就要制定合理可行的施工目標，并使其貫徹下去。

3.1 制定科學合理的目標成本

首先以市場為向導，遵守市場經濟的規律，按照可比的市場價格進行定價。其次以效益為主要目的，分析各種影響項目成本的因素，采取一定的方法，對項目目標的成本進行預測和分析，正確處理好質量和成本的關系，對項目實施統籌兼顧，在成本最低的情況下完成各項經濟指標。最后要保證目標成本的可操作性。為保證目標成本管理得到有效地控制，發揮最大作用，就必須保證目標成本要有很強的可操作性，使各項指標落實到每道工序和每個工作人員。

3.2 建立目標成本實現體系

工程項目目標的管理是全員的、多層次的復雜動態管理，需要一套科學完整的目標成本保障體系。首先要落實經濟責任制，按照經濟責任制的要求，落實權責利相結合的原則。有責有權保證分擔的責任的實施，有責有利推動職責的履行。要注意抓好制度的建設，制定科學配套的制度，為目標成本的開展打下良好的基礎。制度可包括責任制度、獎懲制度、工作制度和工程技術制度等。其次，要不斷建立健全價格核算體系，推行目標成本管理，以市場價格為導向，編制準確合理的目標成本。加強對工程成本預算的準確度，單個項目工程或者整道工序都應以成本意識為依據，各方面的費用都要細化，并進行系統分析，形成企業內部核算價格體系。最后要不斷提高成本管理人員的素質。加大對管理人員的培訓力度，培養出一批優秀的專業項目經理和其他管理人員，使工程的質量、進度等都處于掌控之中。可以采取激勵制度。因為成本的目標管理最終目標就是追求利益的最大化，所以，應最大程度的調動全體工作人員的工作積極性。明確規定獎懲辦法，將分項目標以責任制的形式落實到各個部門和班組，明確責任人，根據工程進度核工程節點等對人員進行考核，實施獎懲制度，確保成本管理取得實效。

4 項目管理發展的建議

4.1 加強工程建設的設計管理，嚴格執行基本建設程序

設計、施工和材料采購等重要環節應由一個單位進行實施，各個環節要有機結合，相互協調，平行作業。嚴格依法辦事、依規定辦事，劃清基本建設中各環節的責任，在建設過程中應按照市場規律辦事，建立起項目評價體系。

4.2 加快施工人員素質、完善管理軟件的應用

不斷完善工程項目管理的培訓內容，使建筑項目的管理水平不斷提高。開辟多種促進項目管理水平提高的途徑，在高校廣泛設立工程管理專業，抓好先進管理工作的研究開發工作。采用一系列先進的管理技術，加大管理軟件的開發和應用力度，建立起建設項目的管理體系。

4.3 增強管理觀念，擴展工作范圍

不斷增強管理觀念，提高管理人員的管理認識。用事實證明項目管理專業化優于非專業化，管理需要專業化管理公司和管理人才的事實。積極組織各方面專家對項目管理體系進行分析研究，以科學的理論知道項目管理工作的進行，促進項目管理體系的發展和完善。項目管理的管理范圍應逐步擴展，以全過程、全方位為發展方向，逐步向綜合性管理公司方向努力發展。

5 結束語

工程項目的管理是資源應用和活動協調的必然需要，它使項目的各單獨工作部分組合成為一個完整整體，進而滿足企業對項目質量、成本和進度等方面的要求。目前，我國項目管理工作還不都成熟，管理體系還不夠健全，管理經驗還不足，嚴重阻礙了工程項目的順利實施。因此，有關施工企業應正確面對項目管理所帶來的問題，從企業長遠發展的角度出發，采取科學有效的解決措施，提高項目管理的水平，不斷縮短與國際水平的差距，爭取以雄厚的管理實力達到與國際水平接軌。

參考文獻

[1]蘇全.淺談建筑工程項目管理[J].廣西大學學報（自然科學版）,2009(1).

[2]秦占毅.淺談建筑工程項目管理[J].價值工程,2011(23).

篇7

產科大出血若不及時進行有效治療及護理將會導致血壓下降、循環血量減少及心律下降等情況出現，嚴重影響母嬰結局[1]。優質護理是近年來發展較為快速的護理方式，能有效緩解患者負面情緒，減輕患者的不適及痛苦，提高治療效果。

1.資料與方法

1.1 臨床資料

選擇我院于2016年3月至2017年1月收治的80例產科大出血產婦作為本次觀察對象，采用隨機分組方式將其分成兩組，對照組40例產婦年齡分布在20至38歲之間，平均年齡為（16.35±3.58）歲，初產婦22名，經產婦18名；實驗組40例產婦年齡分布在20至36歲之間，平均年齡為（16.12±3.20）歲，初產婦20名，經產婦20名。兩組產婦之間的臨床資料（P>0.05），可對比。

1.2 護理方法

對照組產婦采用常規護理：1、健康教育：為產婦普及及積極講解關于分娩的注意事項及基本流程；2、基礎護理：指導產婦進行、及皮膚的護理，告知產婦產后一些基礎知識；3：、常規檢查：幫助產婦進行各項常規檢查；4、術中護理：安撫產婦情緒，轉移產婦注意力。

實驗組在對照組基礎上采用優質護理：1、生產時護理：指導產婦正確的呼吸方式，密切關注產婦的各項生命體征，隨時做好剖腹產的準備工作，仔細檢查生產中產婦宮口擴大程度，采取有效措施緩解產婦的情緒及疼痛；2、心理護理：初產婦對于分娩具有一定程度上恐懼及害怕的心理，加之產前宮縮等產婦帶來的疼痛均會使產婦產生一系列負面情緒，護理人員應詢問產婦的內心想法，解答產婦的疑問，盡量滿足產婦合理的需求，給予產婦精神支持，建立和諧的護患關系；3、產后護理：定時觀察產婦的出血量，采取輸血、輸液等方式避免產婦發生休克，為產婦建立靜脈通道，給予一定劑量的縮宮素進行減少出血量，做好相關指標的記錄工作，對產婦的導尿管進行有效維護及護理；4、疼痛護理：產婦在生產時及生產后的子宮收縮均會引起不同程度的疼痛，護理人員應采用轉移產婦對疼痛的注意力或安撫等措施減輕產婦的疼痛感。

1.3 療效判定

觀察兩組產婦產后24小時出血量、新生兒并發癥發生率及產婦產后的焦慮評分。采用焦慮自評量表SAS對產婦的焦慮程度進行評分，焦慮評分采用焦慮自評量表（SAS）進行評分，4級評分：1表示很少時間或沒有；2表示有時出現；3表示大部分時間存在；4表示多數時間有；量表主要有20個條目，其中15項為負性。按照中國常模結果將焦慮量表分界值定為50分，50至59分為輕度焦慮；60至69分為中度焦慮；70分以上為重度焦慮[2]。

1.4 統計學分析

采用spss17.0軟件進行處理，產后24小時出血量及焦慮評分為計量資料，采用均數標準差（±s）表示，新生兒并發癥發生率為計數資料，采用表示，當p小于0.05表示差異有統計學意義。

2.結果

兩組產科大出血產婦產后24小時出血量、焦慮評分及新生兒并發癥發生率均存在顯著差異（P

3.論

產科大出血主要是發生在胎兒娩出后到胎盤免除前時間內，主要發生原因為軟產道損傷、凝血功能障礙、胎盤因素及宮縮乏力等，產科大出血后應嚴密觀察禪城，正確應用供縮劑促使子宮收縮，減少出血量，胎兒娩出后應及時檢查軟產道有無裂傷，掌握胎盤剝離征象，產后留產房觀察產婦2小時，定時給產婦測量血壓及脈搏等。產科出血若不進行快速及有效的治療及護理將會給產婦帶來嚴重傷害，甚至威脅產婦生命安全。

優質護理措施的中心思想為以人為本，一切從患者出發，盡量滿足患者的一切合理要求，給患者提供一個優質的治療環境，提高患者的治療效果等。在產科大出血的優質護理當中，主要的護理措施包括健康教育、心理護理、產時護理、產后護理及疼痛護理等，采取一系列有效的護理措施能有效減輕產婦痛苦，減輕產婦由于疼痛及對生產的恐懼帶來的負面情緒，積極配合醫生及護士進行治療，提高治療效果。

綜上所述，在產科大出血中采用優質護理能有效改善母嬰結局，能在一定程度上減少新生兒并發癥的發生情況，減少產婦產后24小時出血量，減輕產婦的負面情緒，提高治療效果，改善護患關系。

參考文獻

篇8

關鍵詞：建筑施工項目管理問題對策

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

施工項目管理是施工企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理，是一門科學管理。施工項目管理在我國經過多年的發展，已經形成了一套完整的管理體系理念，并且積累了大量的施工經驗，使得我國建筑工程施工項目管理工作的開展打下了堅實的基礎。但是，在建筑工程施工項目管理中仍然存在著一些問題，所以我們在建筑工程施工項目管理中必須重視這些問題的出現，以確保更好的開展施工項目的管理工作，進而提高施工企業的市場競爭力。

建筑工程施工項目管理中存在的問題

2.1安全問題

當前我國參與工程建設的施工人員中，存在有大量文化素質較低的人員，這部分施工人員的業務水平有限、安全意識不高，在施工的過程中常常忽視相關的規章制度，在缺少安全防護的前提下進行作業，增加了安全事故發生的可能性。同時，部分施工單位由于是與管理，導致施工現場的環境雜亂、違章用電現象時有發生，而個別單位為了追求經濟利益，缺少安全生產必要的設備與器材，最終導致安全事故的發生。

2.2質量問題

建筑項目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規劃，盲目的進行施工，使工程的質量管理制度難以真正落到實處，存在著諸多的盲點。而工程建設采用的材料也是決定工程質量的關鍵因素，如果施工單位在材料采購的過程中單方面的強調工程的成本，而選取劣質的材料，便會給工程埋下嚴重的安全隱患。此外，施工人員的質量意識不高、業務素質不過關、以及施工過程中的違規操作，也是降低工程質量的重要原因。

2.3成本控制問題

目前，一些企業在施工過程中主要存在以下三方面問題:第一，項目成本核算基礎工作薄弱。許多企業沒有建立成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要；第二，成本管理流于形式，制度約束不到位。如不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規范要求，計價時反而得不償失。合同管理有待完善，合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭；第三，全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。

2.4資源管理薄弱

建筑承包單位人力資源管理還相當薄弱，有的沒有專業的人力資源管理人才，有的沒有制定相應的制度、措施及辦法等。項目經理普遍缺乏項目管理的系統知識，法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄。對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位建立了內部租賃公司或租賃站，對機械設備、周轉材料，實行內部資源市場運作，總體情況是好的，但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現象比較突出。

加強建筑工程施工管理的對策

3.1強化安全管理，認真履行安全責任

在施工中要做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生，具體措施如下:

（1）建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

（2）建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設各方單位違規及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關單位資質審查、市場準入、招投標資格審查、項目經理及其它相關資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規范行為的良性循環、良性發展。制定應急救援預案，行政主管部門應制定本地建筑業重大生產安全事故應急救援預案，增強本地建筑業安全生產事故的搶險救援能力。施工企業和項目施工現場要制定本企業及施工現場有關食物中毒，傳染病、自然災害、生產安全事故等的應急救援預案，建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材，確保防止事故發生以及事故發生后，能做到及時，科學有效，把災害損失降到最低限度。

3.2 建立質量保證體系

首先，強化施工企業管理者的質量意識。思想指導行動，只有建立起質量意識，才能從根本上提高工程的質量，同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業，使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質量關。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業標準。再次，嚴控施工檢驗程序。在施工過程中，質檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質量標準依據的要根據標準核對，能夠實際測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質量。

3.3切實加強成本控制

必須根據項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心， 作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發現問題，及時糾正。必須完善項目內部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產安全管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執行，為項目規范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。必須加強上級業務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監督，重點包括目標責任成本預算的執行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。

3.4優化資源配置

優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環節。根據施工項目的特點，對其認真研究，精心編制生產要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術、善管理、會經營的項目管理團隊。實行材料采購、專業分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協調的供應商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理。

結語

總之，建筑工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；施工項目管理；問題；對策

1 建筑施工項目管理概述

建筑施工項目管理有以下幾方面的特點：（1） 施工項目管理具有一定的時間控制性；（2） 施工項目管理者是建筑施工企業；（3） 施工項目管理要求強化組織協調工作。（4） 施工項目管理內容會隨著施工階段及施工要求發生變化。

2 建筑工程施工項目管理原則

2.1 堅持用數據說話原則

質量控制一定要建立在正確的數據基礎上，一定要依靠能夠確切反映客觀實際的資料和數字，否則就不算是科學的管理。一切按數據說話，就是用數理統計方式，對工作對象或工程實體進行科學的整理和分析。

2.2 預防的原則

在項目工程的質量管理中，要把過去消極防守和事后檢驗變成積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是由好的施工、好的設計所生產的。一定要在項目管理的全過程中，提前運用多種措施，消滅多種不符合質量要求的因素，從而確保建筑產品的質量。

2.3 質量原則

人民生活的改善與工程建設息息相關。做好工程質量的管理是參加工程建設每一方共同的、不可推卸的責任。工程質量的好壞，直接影響著國家的繁榮富強，與人民生命財產的安全緊密相連。所以，一定要建立強烈的“質量第一”的思想。

3 建筑工程施工項目管理存在主要問題

3.1 施工安全管理問題

目前我國建筑施工企業的施工人員綜合素質比較低，缺乏安全意識，施工水平不高，因此在建筑工程施工過程中，往往容易忽視相關的安全制度，未進行必要的安全防護，或者安全防護不到位，導致在施工過程中出現安全事故，不僅威脅自身的生命安全，給施工企業帶來沉重的經濟負擔。

3.2 工程質量管理中存在問題

部分企業出于節省成本的目的，采用不合格的施工材料，進而影響了整體工程的成本管理工作，造成一系列的返工行為，影響了整體工程的質量。與此同時，施工單位自身的質量管理體系不夠完善，相關質量管理的責任沒有得到有效的落實，質量管理工作缺乏足夠的監督和管理，質量管理賦予形式，難以實現真正的管理目的。

3.3 施工造價管理問題

建筑工程的施工造價對施工單位與投資者的利益有非常直接的影響，在建筑工程項目的施工管理過程，尤其要重視工程施工的造價管理。但是很多的施工單位追求更高的經濟利益，經常采用不正當的違法手段控制材料成本，比如以次充好和偷工減料等，進行工程施工造價的控制。

3.4 工程進度管理中存在問題

工程進度控制是保證工期按時完成的基礎，部分施工單位在施工過程中，缺乏有效的施工規劃。建筑工程項目是一項綜合性的系統工程，需要多個施工單位進行交叉配合，而如果不能保證各個部門有效的溝通，施工工序安排不科學合理，就會造成施工進度受到影響，難以有效的實現工程項目的順利開展。與此同時，在多個工序施工時，缺乏有效的監督和管理，使得工程施工出現拖沓，難以保證工程及時的交工。

3.5 施工合同管理不規范問題

目前我國建筑市場尚未成熟和規范化，企業為了盈利往往會接受合同的"不平等條款"，導致為了降低成本犧牲工程質量，另外，在實際工程施工中，施工方隨意修改合同條款，合同違約現象嚴重?，F階段，我國缺乏合同管理規范，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

4 加強建筑工程施項目管理的措施

4.1 加強建筑工程施工項目質量管理

首先，把好原材料質量關。從材料的源頭抓起，采購的木材、鋼材、砂等各種原材料要達到有關行業的規范要求。其次，強化建筑工程管理者對工程質量的重視。只有加大對施工質量的重視力度，才可以從根源上提高工程的質量，還要在整個企業當中灌輸工程質量的重要性。最后，嚴格控制施工檢驗程序。在建筑工程施工期間，質檢員要嚴格根據相關施工程序，逐個逐項進行檢查，有質量標準要求的要嚴格按照相關標準加以核對，可以實際測量的必須要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質質量。

4.2 強化安全管理，做到文明施工

很多施工單位只關注本身的經濟方面利益，而安全意識相對淡薄，安全費用投入嚴重不足，相關安全生產責任制度以及安全防護管理措施得不到落實，盲目的追求經濟效益，錯誤的認為安全管理只會增加成本的投入，進而不設立相關安全管理機構及取消安全管理專職人員，使得安全生產長期處于無人管理的狀態。因此，進一步強化安全生產管理和提高文明施工則成為了當前工作的一項重點。

4.3 加強工程施工項目進度控制

在施工過程中，項目管理人員要對于施工中的重點與難點進行深入的分析，并且與不同的施工部門進行主動的溝通與交流，安排科學合理的施工規劃，保證施工的有序性。在出現施工問題的時候，項目管理人員要進行積極的協調，第一時間進行解決，保證施工過程的順利進行。項目管理人員還要不斷提高自身專業能力，加強對施工管理制度的執行能力，保證工程管理措施的有效落實。

4.4 實施工程項目目標成本管理，提高工程項目成本管理水平

一是將建筑工程項目施工成本管理從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，搞好責任成本目標和計劃成本目標。二是在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。三是提高目標成本管理意識，加強事前預防與事后管理，施工企業只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，盡量降低項目成本，才能提高經濟效益。四是引入科學管理方法，實行作業成本管理和目標成本管理。五是與信息技術相結合，提高成本管理的效率。六是建立健全項目的跟蹤監控制度，完善項目成本約束機制，堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。七是建立獎懲制度，完善項目目標管理考核體系。加強對項目考核工作的組織指導，建立以項目經理為主體的目標成本逐級負責制，層層落實，使每個人都承擔相應的職責，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴格執行事先制定的獎懲辦法。

4.5 加強對施工合同管理

要進一步完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序，不斷增強施工企業管理者的法律意識，在合同簽訂過程中，雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質量。

建立健全合同管理制度，嚴格按照制度和先關程序規定進行合同的簽訂、審查、公證、監督，提高合同管理水平。

5 結束語

總之，施工項目管理水平的提高，有助于企業創造更多的經濟效益和社會效益。因此，我們應不斷總結工作上的不足與優點，綜合考慮市場的需要和技術水平，讓施工項目管理在實際應用中顯示其應有的意義與作用。

參考文獻：

[1]田虹.關于施工企業成本管理的思考[J].山西建筑，2007，33（10）.

篇10

關鍵詞: 項目管理;發展現狀;對策;存在問題

Abstract: This paper described the development and the status quo of the project management in our country, analyzes the main problems of the target domestic project management field, and provides some way to solve these problems and countermeasures.Key words: project management; development status; countermeasures; problems

中圖分類號：TU45 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

一、項目發展現狀

當代工程項目管理學科起源于20 世紀50 年代, 并在60 年代阿波羅登月計劃0 中取得了巨大成功后風靡全球。我國對當代工程項目管理系統研究和行業實踐起步較晚, 真正稱得上項目管理的開始應該是利用世行貸款的項目——魯布革水電站。1984 年, 我國利用世界銀行貸款項目魯布革水電站, 第一次采用了國際招標的方式, 由于中標的日本建筑企業運用了先進的工程項目管理方法, 從而縮短了工期, 降低了造價, 并且工程質量優良, 取得了明顯的經濟效益。這給我國的整個投資建設領域帶來了巨大的沖擊。

二、項目管理存在的主要問題

2. 1 認識不足, 層次不清, 觀念淡薄

我國目前從事項目管理的人員中, 很多人還沒有真正理解工程項目管理的理念, 還不能夠把項目管理的技術優勢發揮出來,其根源就在于認識和觀念上的滯后。

2. 2 非專業機構和人士管理工程項目

這些非專業機構和人士直接對項目實施管理, 必然會造成項目運作的無序和混亂, 給項目、國家造成巨大的損失。

2. 3 管理體系不健全, 運作程序不規范

1) 我國在社會上還未形成完善的工程項目管理推動體系, 與發達國家相比, 我國的項目管理在人才培訓、資質認定和學術交流方面還存在很大差距。2) 企業的工程項目管理組織體系也很不健全。3) 項目管理的特征是優化組合, 動態管理, 所以項目經理部應該是一次性的, 而不是固定建制的。4) 推行項目法人制以來, 由于項目經理授權過大而導致國家利益受損和項目失控的現象時有發生。

2. 4 對項目的可行性研究不夠重視

目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作, 項目匆匆上馬, 盲目投資, 不僅造成經濟上的巨大損失,而且也可能埋下質量隱患。

2. 5 項目管理人員素質較低, 管理水平比較落后

由于我國對項目管理的系統研究和實踐較晚, 無論是行業還是單位, 具有組織大型工程管理經驗, 能按國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理, 熟悉工程項目管理軟件, 能進行進度、質量、成本、材料、風險五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分匱乏, 具備國際工程項目管理專業資質( IPMP) 的專業人員更是少之又少, 遠遠不能適應我國項目管理發展的需要。

2. 6 競爭中過分注重價格的作用

在目前國內的工程項目管理市場上, 業主處于主導地位, 眾多的項目管理公司為了能夠在競標中勝出, 紛紛采取了降低價格的措施。而業主在選擇單位時, 也本著能省則省的原則, 大部分都傾向于選擇報價最低的單位, 而對項目管理單位提供的服務和管理質量則考慮的不夠, 這種現狀非常不利于工程項目管理的健康發展。

2. 7 重視成本控制而忽視質量控制

隨著原材料成本和機械人工費的不斷上漲, 從事項目管理的人員和企業對成本控制的重視程度也在不斷加強, 而且國內有關成本控制的文獻資料也很多, 有的是研究心得, 有的是經驗之談。相反, 有關質量控制的研究卻很少, 這也從側面反應了對質量控制重視程度不高的問題。

2. 8 信息化程度不高

與西方發達國家相比, 我國目前的項目管理信息化程度很低, 差距相當明顯。就管理軟件而言, 國外已經開發出了很多功能強大、智能化程度很高的管理軟件, 而我國自行開發的適合我國國情的類似軟件, 在功能和技術上都落后了很多。

2. 9 相關的法律、法規不夠完善

目前, 雖然我國已經出臺了一些相關的法律、法規, 但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍內的指導性實施準則, 還沒有形成完備的與國際接軌的實施標準和標準合同文本, 無法滿足工程項目管理的規范化、科學化、標準化、國際化運作的要求。同時,有法不依, 執法不嚴的現象仍然隨處可見, 相當普遍。

三、項目管理解決辦法

3. 1 解放思想, 更新觀念, 加快與國際接軌

要解決我國項目管理領域所面臨的問題, 首先要從思想觀念上下手, 思想不解放, 觀念不更新, 其他的問題永遠都解決不好。政府有關部門以及行業管理組織, 應盡可能創造與國外知名項目管理企業或專家學習交流的機會, 用國外先進的管理理念武裝國內項目管理從業人員的頭腦, 加快解放思想的步伐。同時, 引進國外先進項目管理模式和體制, 健全我國的項目管理體系, 規范運作方式和程序, 按照國際慣例處理各類突發事件, 加速與國際接

軌。

3. 2加大項目管理專業人才的培養考核力度

逐步形成多層次的梯隊培養體系, 優化培養方案, 嚴格按照國際項目管理專業資質認證的標準, 完善我國項目管理專業人才的考核認證制度。聘請國內外經驗豐富的知名專家學者, 定期或不定期地組織學術交流會和研討會, 促進先進項目管理方法的交流與推廣, 全面提高工程項目管理水平。

3. 3 提高項目管理的信息化集成化水平

電腦技術和網絡技術的高速發展, 為項目管理的信息化集成化發展創造了良好條件。政府有關部門應組織科研機構、項目管理單位、軟件開發企業等, 制定統一的技術標準和軟件規范, 開發功能完善的項目管理信息系統軟件, 加快建立適合我國國情和項目管理特點的信息管理平臺系統。針對目前全壽命管理和目標管理發展趨勢的特點, 開發合適的信息集成平臺, 加快項目管理信息化集成化發展的步伐。

3. 4 提高對可行性研究和質量控制的重視程度

項目上馬前, 必須由專業人員運用科學的方法和手段, 從技術、經濟、社會、人文、生態等各個角度, 對項目進行全面的可行性研究分析, 確保項目建成后不產生或少產生負面效應。同時, 在項目的施工過程中, 狠抓質量控制, 竣工驗收時嚴把質量關, 確保項目在使用期限內安全無事故。