弘揚企業文化精神范文

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【摘要】科學精神是科學主體在長期的科學活動中所陶冶和積淀的價值觀念、思維方式和行為準則等的總和。文章對科學精神進行了系統論述，指出弘揚科學精神是建設先進企業文化的內在要求，也是我國企業文化現狀的必然要求。

【關鍵詞】企業；企業文化；科學精神

【中圖分類號】F270.7【文獻標識碼】A【文章編號】1007-7723（20__）04-0233-03

一、科學精神與企業文化的內涵

科學精神是科學主體在長期的科學活動中所陶冶和積淀的價值觀念、思維方式和行為準則等的總和。主要表現為：

（一）求實精神

求實精神是科學精神的核心，是科學所以可能的精神基礎?？茖W認為世界是不依人們主觀意志決定的客觀存在，科學活動要求人們從事各種物質創造活動時應該遵循“實事求是”的態度，要求正確認識客觀世界的運動，因此，客觀唯實、追求真理是科學精神的首要要求。科學精神，就是徹底的唯物主義精神，也即實事求是精神。

（二）探索精神

探索精神是由作為科學研究對象的客觀世界的無限性和復雜性所決定的。研究對象永無止境，科學永無止境，科學探索永無止境，思想解放亦永無止境。

（三）創新精神

大自然本身固有的規律性是科學活動所以可能的客觀基礎。如果說求實精神深刻反映了人們對客觀規律的探索與尊重，那么創新精神則充分體現了人類特有的主觀能動性。從實際出發，尊重客觀規律，并不是要人們墨守成規?？茖W精神倡導創新思維和開拓精神，鼓勵人們在尊重事實和規律的前提下，敢于“標新立異”?？茖W精神的本質要求是開拓創新。

（四）獨立精神

獨立精神是對從事科學活動的主體必備的基本要求?？茖W產生和發展在一定的社會環境中，所以要受到社會輿論、社會道德、社會政治等因素的影響。而科學作為一種理性活動，以追求真理為目標，只能實事求是，不能屈服于任何外界的壓力，所以，對于科學家而言，必須具備獨立精神；對于社會而言，則必須具備民主精神。

企業文化是一定社會歷史環境下，企業及其成員在生產經營活動中形成的文化觀念和文化形式的總和，是企業及其成員的價值準則、經營哲學、企業精神、共同信念、行為準則、道德規范、心理狀態、傳統習慣、技能素質、內外環境、組織結構和規章制度等，其中價值觀處于核心地位。企業文化的內容十分豐富，但從其本質特性來說，有別于其他文化。企業文化的特征可歸納為如下幾點：

1．民族性。企業文化根植于民族文化，直接反映民族文化的特征。

2．功用性。企業文化是維系企業生存和發展的內在動力之一，這在本質上體現出它的功用性。

3．承傳性。每一種文化都是在承襲了前人的優秀文化成果和傳統的基礎上建立起來，企業文化也不例外。

4．人文性。企業文化的宗旨就是為社會服務，為企業員工創造和諧的生活、工作和發展的環境和條件。因此，企業文化自始至終都體現出以人為中心的特征。

5．革新性。隨著社會歷史時期的不斷交替，企業文化賴以生成的社會文化會不斷地變換其內容和形式，與此相適應，企業文化具有顯著的革新性，企業文化只有在隨著社會歷史和文化發展的同時不斷地運動、變革和發展，才能保持其旺盛的生命力和活力。

6．獨特性。每一家企業在自身的文化建設中都必須以自身的特點為立足點，充分利用自己已有的條件，發揮自身優勢，有選擇地學習于己有益的理論、方法和經驗，克服盲目追趕或照搬，力圖建立和發展具有本企業特色的企業文化。

由上可知，企業文化中具有豐富的科學精神內涵，弘揚科學精神，建設先進企業文化，有助于推動企業的快速發展。

二、弘揚科學精神，建設先進企業文化

（一）弘揚科學精神是建設先進企業文化的內在要求

1．先進企業文化建設要充滿探索、創新精神。企業文化具有傳承性。企業文化不是突然出現的，它與企業相伴而生，因而它是繼承下來的，但又不是一成不變的，而是隨著時代的發展不斷變化。企業文化的建設就是對企業文化的不斷挖掘過程，在此挖掘過程中必須具備探索精神。同時，企業文化是企業成員共同擁有的財富，更是所有成員行為的規范和法則。每個成員要想在一個企業中求得發展，就要不斷地學習企業文化。這種學習包括員工在日常的工作和生活中不斷地實踐和探索，積累新的經驗，在更高的層次上加深對企業文化的認識。

企業文化中的創新精神，就是企業和員工在企業活動中不斷突破已有的思維模式，以全新的思路和方法，創造出新的產品、新的管理模式、新的經營模式等等的精神。時下一種觀點認為，企業中的創新就是科技創新，通過科技創新制造出更為先進的產品。顯然這是對創新的一種誤解，因為對于企業來說，一種新的產品固然是創新，但是，一種新的管理模式、一種新的營銷模式、一種新的組織形式等等也都是創新，有時是更為重要的創新。創新精神意在向企業和員工灌輸這樣的一種價值觀，企業應該鼓勵員工突破常規思維，員工應該敢于突破常規思維，并且無論是企業還是員工都應該敢于承擔創新可能帶來的風險。創新精神對于當代企業來說，或許是最為重要的精神之一。

企業文化在企業中一經形成，便具有了自己相對穩固的模式和傳統，但它們也不是亙古不變的。隨著社會的發展，企業所處的環境會不斷地發生變化，為了適應新的環境，企業文化必須具有創新性。這一特征在當代企業文化中表現得尤為突出，以至于如今國內外的許多成功企業都在順應改革潮流，不斷更新舊的文化模式，創造新的文化內容。企業文化的創新性正是體現在企業文化能夠在與時代潮流的持續磨合中，在保持自身優勢的前提下，歷經適應變革創新新的適應這一循環往復的過程，確保企業永遠走在時代潮流的前列，在競爭中立于不敗之地。

2．企業文化建設要具有勇于求實、獨立精神。企業文化的建設必須講求實事求是。任何一個企業都受到內外部環境的制約。同樣，任何一個企業的企業文化也受到企業內外部環境的影響和制約。企業的外部環境是企業文化產生、生存和發展的客觀條件，它對企業文化的作用相當于一個物體所受的外部“壓力”。企業的內部環境是企業文化生存的土壤、繁衍的場所，它對企業文化的作用相當于一個物體所受的“張力”。鑒于不同的企業具有不同內外部環境，所以任何企業文化建設要有求實的精神，應當根據自身環境創立相應的企業文化。

同時企業文化還體現著相對獨立的精神。因為不同的企業走過的從創立、生存到發展的道路各不相同，各企業采用的推動企業經營與管理的手段和方法也不同。每家企業內部都存在著自身所獨立的企業文化，它能夠輔助企業對外適應外部社會與市場環境、對內營造良好的協調機制與人際關系，促進企業全面成長。因此，每家企業的文化又都各具特色，表現出明顯不同于其他企業的、具有不可替代的個性化和獨特性特征。一般情況下，相同或相近行業內的企業文化在類型方面表現為相近或相似；不同行業間企業文化的差異較大。正是這種企業文化呈現出的異彩紛呈的局面，形成了整個企業界或行業內企業文化的多樣性，即眾多的、局部的個性化、獨特性構成了全局的多樣性。盲目照搬人家的企業文化，不僅不能發揮企業文化固有的功能，而且也沒有生命力。因此，企業文化的建設應當具有獨立性。企業的文化絕非自然生成，而是企業所屬的地域的社會文化影響 、滲透的結果。民族的傳統文化是孕育企業文化的土壤，正是民族文化傳統直接影響著企業員工的言論、思想和行動，并隨時代的變化而發揚光大，長久流傳。民族的心理習俗和價值取向影響著企業人員的好惡取舍，引起人們的感情共鳴，加強企業的內聚力和發展的動力。企業只有在全民族共同認可的風俗習慣范圍內選擇培養企業文化，才能夠最大限度地調動企業人員的積極性、創造性以及工作熱情。反過來，富有創新意識和嶄新風貌的成功的企業文化又會豐富民族文化，為傳統的民族文化增強生命力，添加光彩。所有這些都要求企業文化建設充滿求實、獨立精神。

（二）弘揚科學精神是我國企業文化現狀的必然要求

企業文化從20世紀80年代中期開始引入我國到在企業當中的普遍推行已走過了十多年的歷程，在理論和實踐上都有長足的發展，并取得了豐碩的成果，但與此同時還存在著一系列的問題，主要體現為：首先，企業文化的建設沒有與企業制度創新結合起來，許多企業的企業文化建設的內容一般化，沒有體現出現代企業制度的“制度文化”。其次，企業文化與企業管理沒有有機結合，我國企業文化建設都是一種文化娛樂型文化，企業文化建設的水平比較低。再次，大多數企業文化的建設僅僅局限于企業內部，未能與企業的發展結合起來。最后，企業文化只是一種亞文化，是社會宏觀的大文化在企業中的投影，因而企業文化必須體現出社會的宏觀大文化。在我國企業文化建設中要體現中國特色，要在中國傳統文化中汲取養分，體現中國的歷史文化傳統，但我國企業文化未完全做到這一點。審視我國企業文化建設的現狀，其不足之處主要呈現出以下特征：

1．強行政性。由于長期受計劃經濟體制的影響，企業的體制還有著強行政化的成分，企業的管理方法也大量套用行政機關的管理方法和手段，因此，、權力崇拜以及機構臃腫、人浮于事、效率低下幾乎成為我國企業的通病。還有，由于長期政企不分，結果使得我國企業成為各級政府機關的附屬，企業財產屬國家所有，干部職工是國家編制，企業的價值趨向、行為方式、經營目標乃至具體的經營計劃往往受到政府行政機關的控制和干預。

2．重倫理性。倫理性企業文化形成的原因是多方面的，傳統文化的倫理本位特征是其產生的歷史根源。由于中國封建社會的宗法制的家族色彩滲入到社會的每一個層次，整個社會呈現出一種很強的倫理特點。在中國，無論是干部的任命考核，還是企業經營績效的衡量和判斷，乃至企業決策及其行為的選擇和評價，在很大程度上往往都不是以客觀的經濟效果作為價值評判的依據，而是以道德規范和倫理標準作為衡量的基本價值觀準則。我國的企業文化之所以形成這種注重倫理道德的特征，原因就在于傳統的倫理文化的影響和計劃經濟時代所形成的集權管理模式的滯后效應。

3．非制度性。在我國企業行為中，很多操作程序往往沒有嚴格有效的規章制度加以保證。這與中國傳統文化中較為突出的似是而非的模糊性有關，也與中國社會的大文化環境有關。改革開放以來我國許多企業都在進行企業文化建設工作，而且也取得了十分明顯的成效，但從整體上來說，我國的企業文化建設活動仍然處于起步階段，“法治化”和“以情感人”的局面并未真正形成，“人治”的成分仍然相當嚴重，諸如長官意志，口頭承諾，隨意性的和模糊性的習慣，裙帶關系等行為隨處可見，嚴重制約了企業的規范化和制度化的發展歷程，就目前的情況而言，我國的企業文化從總體上來講仍然是一種“法治、情治和人治結合性的文化”。

4．無獨創性。就獨創而言，我國企業和企業領導不像西方國家的企業和企業家那樣，能充分發揮創造能力，企業家較缺乏一種獨立的人格。如20世紀80年代，各企業提出的企業精神，絕大多數都是由“艱苦奮斗”、“開拓進取”之類的“標準件”組成，沒有什么個性，降低了對職工的吸引力，導致企業文化建設停留在表層，沒有滲入到企業管理之中，不可能形成特色。國外許多企業大都有自己特色鮮明的個性化企業文化，他們各自的企業文化實質上成為自身的象征和標志。例如美國IBM公司的“服務文化”，日本索尼公司的“開拓者精神”等都是與眾不同的很富有個性特點的企業文化實例。然而，我國國有企業卻未能形成這種富有特色的企業文化。三、結語

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[關鍵詞]職工文藝;活動;組織;問題把握

職工大型文藝活動的組織是推進企業文化建設的有效手段之一，利用重大節日前、集中主題教育中、企業成立紀念日時等有利時機，有計劃、有重點、有主題的組織好職工大型文藝活動，是我們近年來不斷加強企業文化建設的主要做法，通過近幾年多次活動的組織我們感到，要高標準、有目標的抓好企業職工大型文藝活動的組織應著重把握好以下三個問題。

一、著重把握好“三個注重”的問題

抓好職工大型文藝活動的組織要符合企業職工群眾的實際情況，要緊緊圍繞企業文化建設的主線，要符合企業的特殊文化氛圍，要與企業精神的弘揚密切相關，努力實現“三個注重”：一是注重“集中”與“平時”相結合。職工大型文藝活動是一項大型的、集中的群眾性文藝活動方式，在組織舉辦中要注重將集中文藝活動的組織與平時群眾性文藝活動開展的實際情況相結合，努力通過集中文藝活動的組織，全面推進職工日常文藝活動的開展，提升群眾性文藝活動的質量和水平。節目選取、參演人員的確定都要注意集中與平時二者的結合，努力通過集中帶動平時，拉動平時，使職工文藝工作的發展通過職工大型文藝活動組織舉辦得到深化與加強。二是注重與企業文化建設主題相融合。作為黑龍江省重要的煙草工業企業已有百年發展歷史，在發展過程中形成了獨有的企業文化氛圍和特點，在組織職工大型文藝活動時我們注重將文藝活動與企業文化建設的主題相融合，通過集中文藝活動的舉辦，全面展示企業文化建設成果，深化企業員工對企業文化的認可和感知，使企業文化氛圍的主題更加深入員工的知與行，在日常文化活動中主動自覺的弘揚企業文化，在參與文化創作和活動時努力感悟企業文化力量所凝聚的強大精神力量，自覺培育企業文化宣傳、弘揚的引領者和帶頭人。三是注重與職工基礎文化需求相銜接。企業職工的首要任務是完成好生產、銷售與管理任務，職工文藝活動的需求與日常工作環境、工作任務密切相關，在組織職工大型文藝活動時要注重將大型文藝活動的落實與群眾的基礎性文藝需要相銜接，通過職工大型文藝活動的開展，培養提升群眾中文藝骨干的文化表現能力，進而帶動群眾性文藝活動的深化和普及。通過職工大型文藝活動的組織，推動基層群眾性文藝活動的開展，培養更多更精的群眾性文藝活動骨干，以此不斷提高職工大型文藝活動的檔次和質量。

二、著重把握好“三個發揮”的問題

大型職工文藝活動的組織，要發揮好“推動、導向、展示”作用，就要在活動的謀劃、部署、實施過程中，充分創造和利用好各種條件，發揮其應有的作用。一是發揮好職工大型文藝活動的推動作用。在組織職工大型文藝活動時，要充分考慮到其應有的推動作用，在活動的籌劃、開展等不同階段，通過不同方式廣泛調動職工參與的積極性，擴大活動參與面，增強活動的影響力，通過職工大型文藝活動的開展，擴大文藝活動在職工群眾中影響作用，提升廣大職工對組織開展文藝活動的認知度，有效調動所有職工參與文藝活動的積極性，推動文藝活動在職工群眾中的發展與提高。二是發揮好集中文藝活動的導向作用。職工大型文藝活動在一定階段對企業所屬職工的影響是巨大的，一次活動可以在一個時期成為廣大職工所津津樂道的主要話題，一次活動可能造就一個單位、車間、班組的“知名”文藝活動骨干，一次活動可以傳達出鮮明的企業文化主題，為此一定要通過職工大型文藝活動的舉辦，引領群眾性文藝活動的藝術導向性，增強群眾性文藝活動的藝術高雅性，提高廣大職工的文化品位，營造員工業余愛好格調高雅的良好氛圍。三是發揮集中文藝活動的展示作用。在組織活動中，要努力精選出一個或者幾個有代表性、有震撼作用的表演節目，用以展示企業生產經營、精神文明建設、企業文化發展等工作中的成績和亮點，突出展示企業發展壯大的輝煌業績，歌頌先進集體、典型人物的感人事跡，宣傳企業蒸蒸日上的發展勢頭，努力通過職工大型文藝活動的開展，全面展示企業建設和發展的成果，充分展示企業文化骨干的藝術水準和創新能力，引導廣大員工不斷提高自身文化素養，積極參與企業文化活動。

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在弘揚企業精神和企業文化建設的同時，推動企業的思想政治工作是必要和可行的，需要在企業思政工作中抓住有利時機、找準切入點、增強滲透力，尤其要注重發揮企業文化建設的輻射功能。

【關鍵詞】

企業文化；企業精神；思想政治工作

文化是指人類在社會實踐過程中所獲得的物質、精神的生產能力和創造的物質、精神財富的總和。狹義的文化是指精神生產能力和精神產品，包括一切社會意識形式。企業文化作為社會文化的一部分，在企業經濟活動過程中，所形成的價值觀念、行為準則以及道德規范對員工和社會各界，發生的文化影響也是巨大的。企業文化是一個企業的精神和靈魂，具有導向、凈化、激勵、平衡職工心理的功能。企業的思想政治工作重視文化的功能和作用，首先重視企業文化的積淀、企業精神的凝煉乃至企業靈魂的塑造。企業文化的形成、發展、穩定需要經過曲折的歷程，需要經過企業經營活動和市場的檢驗和雕琢，更需要企業員工長期的體驗和磨合，因此，企業文化既深刻體現企業形象，也深刻反映企業精神。企業思想政治工作雖然和企業文化建設分屬于不同的領域，但企業思想政治工作具有上層建筑和意識形態屬性，同樣服從服務于社會主義核心價值觀的根本要求，統一于企業精神文明建設。因此，在弘揚企業精神和企業文化建設的同時，抓住有利時機，推動企業的思想政治工作是十分必要可行的。具體來說，需要在企業思政工作中抓住有利時機、找準切入點、增強滲透力。

一、“好雨知時節”，必須抓住企業文化載體融入企業思政工作的有利時機

企業文化建設貫穿企業生產經營的全過程，在企業發展不同時期不同階段承擔的不盡相同的使命和功能，在不同的市場環境中又反映不同的重點和特點。因此，企業思想政治工作需要適時介入和推動文化建設，在企業創業守業發展創新的不同階段借助弘揚企業文化建設開展工作，推動企業經營發展的中心工作，實現思政工作與文化建設的雙輪驅動，達到相得益彰的積極效果。所以說，把握好思想政治工作融入企業文化建設的有利時機就能達到事半功倍的效果。

二、“隨風潛入夜”，企業思政工作要抓住融入企業文化的切入點

思想政治工作者充分利用各種文化產品和服務作為載體，將思想政治工作的信息寓于文化建設之中，借此對人們進行教育和啟迪，以達到增長知識、培養健康人格、提高覺悟水平的目的。在企業的創業積累發展轉型的不同時期，企業思想政治工作的內容和方式不盡相同，借力企業文化的功能切入思政工作的時機也需要恰如其分，恰當其時。

三、“潤物細無聲”，要注重發揮企業文化在思想政治工作中深刻的滲透功能

企業文化推動思想政治工作的滲透功能主要體現在四個方面。一是通過文化背后凝聚的共同價值觀發揮作用產生一種感召力，具有導向功能；二是文化活動的形式內容的豐富多樣、生動活潑的特點推動思政工作的熏染和陶冶功能。三是物質文化、制度文化和精神文化等領域寬廣的文化活動對個體的激勵功能。四是文化活動有助于身心健康、消除疲勞和陶冶情操的調節功能推動思政工作的氛圍和效果。

四、“千樹萬樹梨花開”，要注重發揮文化建設的輻射功能增強企業思想政治工作實效

新形勢下加強和改進思想政治工作，要發揮企業文化載體的媒介和輻射功能，推進思想政治工作全面深化，必須從以下四個方面著力推動企業文化建設。一要塑造企業精神。企業精神是一個企業所有職工普遍認同并彼此共鳴的內心態度、意識狀態、人生價值、思想境界。企業思想政治工作要把企業精神的塑造作為重要內容，在企業精神的提煉、宣傳、教育、輻射、凝聚上下工夫。一方面，企業思想政治工作要找準契合點，形成富有企業個性色彩又滿足職工精神需求的企業精神。另一方面，要把企業精神的滲透作為思想政治工作的一項重要任務，使之成為職工內心的規范，成為企業凝聚職工的重要載體。二要加強形象宣傳。企業形象是指社會大眾和企業職工對企業的整體印象與評價，其本質是企業的信譽。企業思想政治工作可以將企業形象宣傳作為重要載體，塑造良好企業形象，努力塑造企業職工良好的形象。三要強化制度建設。制度建設是企業管理的重要內容，也是企業文化建設的有機組成部分，企業思想政治工作要以企業價值觀為導向，制定完善的管理制度，通過制度的強制作用，總結符合企業特點和規律，有效指導企業生產經營實踐。四要豐富職工文化生活。企業思想政治工作可以通過企業文化建設，寓教于樂，在職工、企業、社會之間搭建溝通橋梁。企業思想政治工作要滿足職工的文化需求，通過開展各種喜聞樂見的活動，不斷豐富和深化企業思想政治工作的教育內容，形成一個團結、和諧、愉快、寬松的環境，增強職工企業文化、企業精神、行為方式的認同感和歸屬感，也有助于思想政治工作向各個環節延伸。

參考文獻：

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[2]陳天星.企業思想政治工作與企業文化的契合研究[D東北].財經大學，2010

[3]賀強.加強和改進思想政治工作若干問題，中央文獻出版社，2005

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一、充分認識加強統一的企業文化建設與傳播的重要意義

文化是企業的靈魂，是企業最重要的無形資產，是推動企業持續成長、高速運轉的強大精神力量。當前，在國家電網公司又好又快發展的關鍵時期，加快實施“兩個轉變”，深入推進“三集五大”體系建設，迫切需要構建起統一優秀的企業文化架構體系，并通過有效的傳播方式和傳播渠道，將企業理念、核心價值觀等有針對性、有計劃性地呈現出來，為企業內、外部所認知、認同。

統一的企業文化只有通過多渠道、多途徑傳播出去，才能為企業發展創造的良好的環境，提升企業品牌附加值，才能增強客戶對國家電網品牌的認知度和依賴感，才能將企業的理念和核心價值觀真正融入企業的安全生產和經營管理中。

二、建章立制，強根固本，夯實統一的企業文化“落地”基礎

一是夯實文化強企的思想根基。企業文化是企業軟實力的集中反映，關系到企業的長遠發展。要實現“一強三優”現代公司的戰略目標，就必須堅持以人為本。將“五統一”的要求滲透到公司全體員工的意識行為中，貫穿于各層級、各單位，各項管理工作，使每一個單元個體都承擔起建設和弘揚優秀企業文化的責任，真正實現企業文化內化于心、外塑于行。

二是建章立制推動文化落地。在建設和弘揚統一的企業文化過程中，沒有制度的有效保障，貫徹落實很容易變成口號。這就需要持續完善統一的企業文化建設管理辦法、品牌標志應用的管理規定，使統一的企業文化建設走向良性循環軌道。在當前“三集五大”體系建設中，要根據架構和人員思想變動的需求，按照貼近實際、貼近基層、貼近員工“三貼近”原則，統籌考慮企業文化的建設和管理，從制度措施上更加關心員工心理與生活、關愛員工健康與成長，使企業文化在改革改制中達到潤物無聲、穩定隊伍的效果。

三是實踐激活強企原動力。優秀企業文化源于實踐，根植于基層一線?；鶎訂挝皇锹鋵崱拔褰y一”要求的執行主體、實踐單元，要在文化實踐中更加深入。作為縣級供電企業要依照企業文化管理辦法，在實踐中落實好企業文化傳播工程、落地工程、評價工程三大工程，把握重點項目建設，配套文化建設業績考核和動態評估，努力打造傳播公司統一的企業文化優秀產品，確保文化在改革發展中演繹精彩。

三、搭建載體，內外結合，以統一的企業文化凝聚企業向心力

一是抓宣貫實現企業文化內化于心。通過構建統一的企業文化傳播平臺，組織開展統一的企業文化宣傳工作，廣泛宣傳建設和弘揚統一的企業文化的重要意義、基本內涵和“五統一”要求。深入開展企業文化主題實踐活動，大力選樹宣傳先進典型，積極營造講誠信、講責任、講創新、講奉獻的良好氛圍，引導廣大員工自覺實踐統一的企業文化。充分運用電視、網絡、簡報等載體，大力開展企業文化進機關、進基層、進班組、進現場、進崗位活動。將《國家電網公司建設和弘揚統一的企業文化宣傳手冊》發放到每一名員工手中，將國家電網企業文化基本價值理念體系納入到員工形勢任務教育中，落實在員工行為準則里，在廣大員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”的意識。

二是塑品牌實現企業文化外化于形。按照國家電網公司“品牌提升年”活動要求，認真制定活動實施方案，加強“國家電網”統一品牌的策劃和傳播，以規范、合理、有效的形式把國家電網公司核心價值觀和“國家電網”品牌標識體現在辦公、會議、營業、施工等場所，著力提升“國家電網”品牌形象和價值。結合“為民服務創先爭優”活動，選樹一批先進典型，通過先進典型的引領作用，積極營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，實現“國家電網”品牌的社會美譽度和影響力的不斷提高。

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Abstract: The Road and Bridge Company's corporate culture is the sum of material and spiritual culture. Excellent road and bridge corporate culture is the timely needs of the knowledge economy, it can help road and bridge development and growth of enterprises, improve the competitiveness of road and bridge companies. Can be seen to strengthen the road and bridge building of enterprise culture is of great significance. This paper for this topic first mentioned road and bridge construction enterprises to strengthen corporate culture difficulties, and then of road and bridge construction enterprises to strengthen the significance of corporate culture. With a view to the road and bridge construction companies to bring corporate culture reference.

關鍵詞:路橋企業文化建設 重要意義

Key words: the importance of road and bridge building of enterprise culture

一、路橋企業加強企業文化建設中存在的困難

路橋企業本身的特點所引起的企業文化建設困難。從事公路、橋梁建設、生產、經營的這樣一種經濟組織是路橋企業的主要組成部分。在某些方面,它雖然具有企業的屬性, 但由于其生產銷售的產品(如公路和橋梁等附屬設施)有其特殊性,這些特殊性具體表現為施工人員的流動性和長期性、工程產品的多樣性和不可轉移性。再則,工程產品多屬露天作業,體積龐大,受自然氣候等條件的影響較大。這些路橋企業的獨特特點,都給路橋企業的文化建設帶來不利的影響。具體表現如下:

其一, 路橋企業因其工程產品的固定性, 只能在相對固定的工程地點

工作,時間有的需要半年、一年, 甚至有的是幾年。這樣員工的工作、生活條件都非常艱苦,物質生活比較匱乏,精神生活也相對單調、枯燥,貧乏。再加上路橋企業的工程地點一般是在那些較偏僻、貧窮、交通不便、信息不暢的地方,企業文化建設的物質、技術條件也相對的缺乏,這給路橋企業文化的構建帶來困難。

其二,由于路橋企業工作性質等原因,員工中的女性員工相對較少,再則,由于工程生產的流動性和艱苦的工作場地,所以單身的男員工在這種流動的環境中遇到合適伴侶的機會也相對較少,有家屬的員工也不得不忍受長期的兩地分居。所以,豐富的文化生活對于他們來說很重要。但是路橋企業生產的這種流動性又決定了員工必須跨地區、甚至跨省區作業, 有的構建起來的企業文化,對其進行系統、長期、有效的維護的難度也大。所以這就導致了路橋企業員工積極性下降、忠誠度下降、跳槽的現象出現。這些都給路橋企業文化的構建帶來困難。

二、路橋企業加強企業文化建設的意義

1、有利于加強凝聚力

突出本行業的特點,推廣、弘揚“筑路人”精神?！爸啡恕本袷怯晒肥┕て髽I倡導、廣大員工認同并理解的群體意識,是在生產實踐中形成的職業思想、敬業精神和職業道德,是企業及其員工價值觀的集中體現,是路橋企業各種精神因素的凝結和融合,也是企業生產經營活動的一種無形“資源”。通過弘揚“筑路人”精神,可以把潛在于員工中的認識、信念、理想、追求凝聚為統一的群體意識,促進路橋集團的發展。

2、加強約束力

通過企業文化所帶來的制度文化和道德規范,員工們自覺接受文化的規范和約束,按照企業價值觀的指導進行自我管理和控制,奉行企業精神,共建統一的群體意識,構筑知禮儀、重修養、守公德的情操,使其符合企業價值觀念和企業發展的需要。

3、引導員工

路橋企業的企業文化使員工明確了努力的目標和方向,能有效地引導企業和員工明確地認識到,自身努力的方向,怎樣才符合企業發展的需要,可以將員工的意志和行為引向和企業同一目標和方向。

4、有利于路橋企業形象的宣傳

路橋企業的企業理念、企業家形象、員工形象、企業環境形象和企業信譽等內容。通過企業的文化得到宣傳,讓人們真切地感受到公司的魅力和其豐厚的文化資源。樹立路橋人對企業文化的自信,進而確立對公司未來發展的自信。加強企業形象在社會公眾心目中的總體印象,成為一個有影響的品牌。讓它成為企業無形資產的一個重要組成部分。

三、總結

以上本文就路橋企業加強企業文化建設的意義談到了路橋企業由于其自身的一些特點,企業文化在建設中存在的一些困難,接著從正面談到了加強路橋企業的企業文化建設對路橋企業的意義。列舉了一些自己的觀點,以供參考。

參考文獻:

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[4] 盛振利.加強企業文化建設 推動山東高速集團又好又快發展[J].山東政報, 2007(09)

篇6

一、爭創金牌文化的重要意義

企業文化是企業的靈魂，是企業管理思想、經營理念、價值觀念、內在精神和外部形象的綜合體現，是企業核心競爭力的重要組成部分和“軟實力”的重要標志。全面加強公司企業文化建設，爭創金牌文化，是公司黨組高瞻遠矚、審時度勢，堅持科學發展觀，深刻分析當前公司發展面臨的機遇和挑戰作出的一項戰略舉措；是深化內質外形建設，開展全員“責任鑄金牌”主題系列活動的重要內容；是加快推進“兩個轉變”，推動公司發展再上新臺階的重要保證；是提高公司員工隊伍綜合素質，提升管理現代化水平的客觀需要；是不斷提升企業的社會美譽度，營造和諧融洽環境的必然選擇，對于進一步增強企業核心競爭力，實現公司又好又快發展具有重要意義。

二、指導思想、主題口號、總體目標和基本原則

（一）指導思想

以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞公司發展三年再上新臺階工作目標，以培育“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理念為重點，以舉辦公司首屆企業文化藝術節為載體，大力弘揚企業精神、奧運精神和抗冰搶險精神，進一步整合、提煉公司企業文化，以文化孕育和諧，以文化凝聚人心，以文化激勵斗志，營造勇奪金牌、爭創一流的濃厚氛圍，為公司發展再上新臺階提供精神動力和文化支撐。

（二）主題口號

建設金牌文化助推公司發展

（三）總體目標

公司核心價值觀深入人心，內質外形建設取得明顯進展，“國家電網”品牌形象得到明顯提升，員工隊伍綜合素質進一步提高，文明行業和文明單位建設繼續保持全省前列，公司和員工發展的環境與氛圍進一步優化，初步建立符合時代特征、體現行業特色、具有中原特點的企業文化體系，以底蘊深厚、與時俱進、特色鮮明的文化力，不斷增強公司向心力和凝聚力，提高公司綜合實力及核心競爭力，為實現公司發展戰略目標提供有力保障。

（四）基本原則

1．融入中心的原則。緊密結合公司發展再上新臺階的實際，凝聚力量，激勵斗志，為實現公司發展目標提供精神動力與文化支撐。

2．以人為本的原則。堅持把尊重人的個性、激發人的潛能、實現人的價值作為立足點和落腳點，把員工的個人發展目標與企業愿景結合起來，實現企業與員工和諧共進、共同發展。

3．繼承創新的原則。既要繼承、吸收中國傳統文化的精髓和電網企業文化的優良傳統，又要借鑒、吸收國內外先進的企業文化成果和經驗，不斷實現創新發展。

4．統籌兼顧的原則。緊密結合單位不同時期的工作實際，既要考慮到各個層次、各個方面，保證活動的覆蓋面，同時又要突出重點、以點帶面，保證創建活動的實效性。

5．體現特色的原則。既要以國家電網公司核心價值觀為主導，同時又要結合河南省電力公司實際，在企業文化建設的具體實踐中豐富創新，做到共性與個性的有機統一。

三、主要任務

（一）加快建立符合時代特征、體現行業特色、具有中原特點的企業文化體系

認真貫徹落實《國家電網公司關于進一步加強企業文化建設的指導意見》，突出國家電網公司核心價值觀的主導地位，結合河南公司的特點，重點打造五個方面的金牌文化。

1．建設金牌安全文化

基本要求：積極培育“相互關愛、共保平安”的理念，全面樹立和落實科學的電網安全觀，堅持“安全第一、預防為主”方針，認真落實公司關于安全生產的規章制度，嚴格執行安全生產責任制，增強安全意識，提高安全技能，規范安全行為，營造安全氛圍，積極構建安全生產長效機制，確保安全生產可控、能控、在控，為促進公司發展再上新臺階奠定堅實的安全基礎。

2．建設金牌服務文化

基本要求：積極培育“真誠服務、共謀發展”的理念，嚴格執行“三個十條”規定，認真落實“四個服務”宗旨，堅持服務理念追求真誠、服務內容追求規范、服務形象追求品牌、服務品質追求一流，增強服務意識，完善服務制度，落實服務規范，健全常態機制，開展供電服務品質評價活動，建設真誠、規范、品牌、一流的服務文化體系，努力實現供電服務“零投訴”，以良好服務推動行風建設上水平，樹立公司“開放、進取、誠信、負責”的新形象。

3．建設金牌廉潔文化

基本要求：積極培育“干事、干凈”的理念，堅持開展廉潔文化思想建設、制度建設和環境建設，形成廉潔自律的價值導向，健全廉潔從業的行為規范，營造健康和諧的廉潔文化環境，形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍，樹立“誠信守法、廉潔經營”的社會形象，培育員工廉潔從業的道德操守和行為規范，促使職工心理需求與企業理念相統一，實現人際關系和諧、員工心靈和諧，保障企業穩定、員工平安、家庭幸福，促進和諧企業、和諧社會建設。

4.建設金牌管理文化

基本要求：積極培育“集團化、集約化、精益化、標準化”的理念，堅持依法治企、從嚴治企，完善內控機制，強化風險防范，著力推進公司整體運作，加強對企業重大事項的管理；優化資產結構，全面整合資源，實現資產優良和運營高效；用規劃指導計劃，用措施落實計劃，加強重點工作、重要環節的策劃和過程控制；建立健全各類標準體系，深化創一流同業對標體系，提高管理效率和企業效益，實現公司可持續發展。

5．建設金牌和諧文化

基本要求：積極培育“以人為本、全面發展”的理念，圍繞“營造和諧、共促發展”主題，增強和諧意識，營造和諧氛圍，以和諧凝聚力量，以和諧促進發展，以和諧確保穩定，以和諧爭取支持，加快推進“兩個轉變”，努力實現公司“*”發展目標，形成公司奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶，夯實創建和諧企業的物質基礎，增強公司對構建和諧社會的影響力和帶動力。

（二）舉辦企業文化系列活動，形成上下聯動的工作格局

1．舉辦公司首屆企業文化藝術節。以舉辦十項文化活動為主要內容，精心策劃，落實責任，充分展示員工隊伍蓬勃向上的精神風貌，增強企業的凝聚力和向心力，引導廣大員工在公司和電網發展中建功立業。

2．組織開展迎奧運系列活動。以國家電網公司作為20*年北京奧運會戰略合作伙伴為契機，認真落實國家電網公司奧運工作要求，制定并組織實施公司奧運工作方案，組織開展迎奧運系列活動，大力弘揚“更高、更快、更強”的奧運精神和“努力超越、追求卓越”的企業精神，充分展示企業的良好形象。

3．舉辦企業文化知識普及和競賽活動。根據《國家電網公司企業文化手冊》和《國家電網公司關于進一步加強企業文化建設的指導意見》的要求，通過發放企業文化培訓教材、定期舉辦企業文化知識講座和編印《企業文化宣傳手冊》，深化廣大員工對核心價值觀的理解。通過在《河南電力報》、《河南電業》和公司網站上開辟企業文化宣傳專欄，加強企業文化知識宣傳普及工作，適時舉辦公司系統企業文化知識競賽等活動。

4．大力弘揚抗冰搶險精神。認真總結公司抗冰搶險工作，大力弘揚忠于祖國、忠于人民、忠于職守、胸懷全局、奉獻社會的抗冰搶險精神。公司將編輯《冰雪記憶》文集、《冰雪英雄》畫冊、《冰雪戰歌》光盤，下發基層各單位組織學習宣傳，營造爭標奪金、立足本職崗位創造一流業績的濃厚氛圍。

5．加強企業文化建設理論研究和交流。總結近年公司各單位企業文化建設成果，參照《國家電網公司企業文化手冊》，加強企業文化理論研究和交流活動，開展企業文化優秀案例評選活動，整理編寫安全文化、服務文化、管理文化、廉潔文化、和諧文化等子文化優秀案例，編印《企業文化典型經驗集》，提煉和豐富企業文化內涵，推動金牌文化建設向縱深發展。

6．加強“國家電網”品牌建設。加強企業內質外形建設，加大“國家電網”品牌推廣應用工作力度，認真落實品牌建設流程管理規定，通過試點帶動、典型設計、錯誤剖析、檢查督促、經驗交流等形式，廣泛、準確推廣應用“國家電網”品牌，塑造“國家電網”統一品牌形象，提升國家電網品牌價值，進一步增強員工的自豪感和歸屬感。

7．營造公司和諧的輿論環境。以開展“強化宣傳樹形象金牌工程”活動為載體，充分發揮公司“一報、二站、三刊”等宣傳陣地的作用，積極主動地與社會新聞媒體建立良好的關系，加大對公司發展戰略、重點工作、內質外形建設，以及履行社會責任，落實“四個服務”宗旨的成效等宣傳的力度，營造良好的輿論環境。特別要加強輿論監測，及時做好輿情分析與通報，健全、完善新聞宣傳快速反應機制和危機公關機制，確保公司輿論安全。

四、工作要求

1．高度重視，加強領導。為了加強對爭創金牌文化工作的領導、協調，公司成立爭創金牌文化活動領導小組，組成人員如下：

*

公司各單位也要成立相應的領導機構和工作機構，堅持黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、政工部門組織協調、各部門分工負責、全體員工積極參與的企業文化管理體制，明確企業文化建設的責任部門，配備專兼職企業文化工作人員，負責金牌文化建設的策劃、協調和組織實施工作。

2．精心策劃，有序推進。金牌文化建設是一個長期的、漸進的、不斷發展、不斷深化的過程，也是一項系統工程，要讓金牌理念得到大家的普遍認同并逐步轉化為企業廣大員工的自覺行動，必須通過長期的思想教育和嚴格的管理，必須將其與企業的各項工作緊密結合起來，統籌考慮，認真策劃，協同推進。

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余秋雨說，文化是一種精神價值，它是一部小說，是一出戲劇，是一副畫作，具有強大的生命感染力。文化之于人，如空氣一樣不可或缺。文化更像陽光雨露，不分高低貴賤，滋潤心靈，涵養人生。

《易經》說：“關乎人文，以化成天下?！鄙鲜兰o50年代，當蘇聯把人類第一顆衛星送上太空后，美國人反思為什么落后一步，原因竟在于藝術教育?？梢娢幕囆g對人的滋養何其重要。20年前，聯合國專家們指出：“文化不是促進物質進步的一種手段，如果我們把人的發展看作人類生存的整體繁榮，那么文化恰恰就是這種‘發展’的最終目標和歸宿?！碧煜履巳说奶煜?，文化的終極目標是“以文化人”，“化”高人的素質，“化”出人的全面發展。作為人類社會歷史實踐過程中創造的物質財富和精神財富的總和，文化是根，是民族之根、文明之根、發展之根；文化是魂，是民族之魂、人類之魂、發展之魂；文化是力，是推動力、凝聚力、創造力，是社會變革的發動機、經濟發展的助推器、社會常態的調控器和社會凝聚的粘合劑。

當人類豪邁地跨入新的世紀，國際文化講堂上流傳如斯名言：“19世紀靠軍事改變世界，20世紀靠經濟改變世界，21世紀則要靠文化改變世界?！蔽幕c經濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出；文化的力量，深深地熔鑄在民族的生命力、凝聚力和創造力之中。

黨的十七屆六中全會翻開了中華文化大發展大繁榮的新篇章，全面建設小康社會的偉大實踐呼喚著先進文化的蓬勃發展?！百Y源是有限的，唯文化生生不息?！弊鳛槠髽I信奉和倡導并付諸于實踐的價值理念，企業文化以其導向、激勵、凝聚、約束、推動和輻射之功能推動著企業的發展。企業唯一持久的競爭力，就是比對手學習得更好、更多、更快速，思考得更全、更深、更長遠。所以，要想成為一個偉大而持久的企業，就必須有統一的思想、觀念和意識，就必須有共同的目標、理想和愿景，就必須有鴻鵠之志——企業精神，也即企業文化。只有使企業“文化”起來，才能形成強大的精神動力，才能使企業生命之樹常青。

21世紀，是我國國防建設事業更加輝煌的時代。作為我國輕武器領域的主力軍，湖南兵器將始終牢記“打造專業領域具有國際競爭力的高科技企業集團”的十二五奮斗目標，著眼于企業文化發展前沿，發揚民族文化優良傳統，大力弘揚湖南兵器“自強不息、經世致用”的企業精神，堅持不懈推進“勁·道”企業文化創新，用企業文化培育偉大精神、塑造知名品牌、統一價值理念、提升核心競爭力。

湖南兵器勁道文化既淵源于中華民族博大而厚重傳統文化稟賦，熏陶于敢為人先、經世致用的湖湘文化養分，根植于國家利益至上的軍工行業文化沃土，更是湖南兵器“在坎坷中追求、在困境中奮起”的歷史沉淀，在湖南兵器四十余年滄桑畫卷中所折射和匯聚到焦點上的，正是一種神韻之“勁”，所踐行的正是湖南兵器勁旅神韻之“勁”，所鑄就的正是湖南兵器勁旅獨特之“勁道”。艱苦奮斗、真抓實干之干勁，自強不息、矢志不渝之韌勁，敢為人先、勇立潮頭之闖勁，正視挑戰、永不服輸之拼勁，開拓創新、克難攻堅之沖動，鍥而不舍、追求卓越之鉆勁，求真務實、經世致用之巧勁，……謀遠而善奇，修道而保法，借勢運勁，支撐著湖南兵器跨越歷史、鼎立當世，并必將傲視未來。

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關鍵詞：辯證視角 農信社 企業文化

要想推動企業文化建設，就要對企業文化的內涵有全面、深入的認識。一般來講，企業文化建設既包括系統的文化教育設施、先進的技術設備和優美的工作、生活環境，也包括企業在長期建設與發展中形成的有特色的思想政治工作、良好的風氣風貌和科學的管理方法等內容。說到底，企業文化建設是一種以人為本的發展戰略，是一個企業靠文化“內化人心、外樹形象”的過程。

農信社扎根農村60多年來，積累了厚重的文化底蘊，然而企業文化建設的成效仍顯不足。加之農信社目前的“小法人+大平臺”體制不利于企業文化的建設，很難培育統一的企業文化，無法發揮企業文化應有的作用。而且在企業文化建設的認識和實踐上還存在著很多誤區。以下筆者從唯物辯證法的幾個視角來分析農信社企業文化的建設。

一、從聯系與發展的辯證總趨勢上看

世界上沒有孤立存在的事物，都同其他事物處于一定的相互聯系之中。企業文化的建設也一樣，不應把企業文化只看做企業內部員工的事情，應該把自己的客戶、合作伙伴囊括進來，靠文化吸引客戶和合作伙伴。例如，寧夏黃河農村商業銀行每年會在其網站評選優秀職工、優秀客戶、守信用的合作伙伴，這些做法密切了企業與客戶、合作伙伴之間的關系，增強了客戶滿意度。

世界上的一切事物每時每刻都處于不斷變化中，我們需要用變化發展的觀點看待一切事物。顯然，企業文化不是一成不變的，一般來講，企業文化內部核心和理念不宜改變，要保證其延續性，農信社必須堅持“姓農”、“不離農”，圍繞“三農”搞好企業文化；企業文化外在表現形式可以不斷豐富，隨著時代的變化，利用有效的傳播媒介，創新宣傳方式。有的農信社通過建立微信交流群等形式，平時在群里交流觀點，經驗，成為了員工增長知識和交流經驗的平臺。

二、從社會存在與社會意識的辯證關系看

正確認識物質與精神，社會存在與社會意識的辯證關系。唯物辯證法認為，物質決定精神、社會存在決定社會意識，同時精神對物質、社會意識對社會存在具有反作用，而且這種反作用有時是巨大的。因此，在農信社企業文化建設中，一方面要隨著農信社業務的發展不斷豐富企業文化建設的內容。另一方面必須重視企業文化對農信社業務發展的積極作用，充分利用、發揮好企業文化的引領和教育作用。同時對內部不良的風氣要堅決予以糾正和摒棄。

三、從內容與形式的辯證范疇上看

長期以來，部分員工對單位組織的企業文化活動存在著偏見，認為是“走形式”、“沒有實際意義”，不能帶來直接收益。要改變這些偏見，就要搞清楚唯物辯證法范疇中的內容與形式的辯證關系：內容是事物存在的基礎，形式是事物存在和表現的方式，內容決定形式，形式反作用于內容，既要重視內容，反對形式主義，又要善于利用形式，發揮其積極的作用。因此，農信社應充分利用一切有效的“形式”，挖掘、培育和弘揚農信社的企業文化的“內容”。江西省聯社成立了“百福藝術團”，現已成為宣傳企業文化的一張流動名片，產生了很好的社會和經濟效益。筆者所在的聯社，定期出版金融?？娮影?紙質版），這就是一個很好的企業文化傳播平臺和載體。

四、從質量互變的辨證規律上看

一直以來，農信社注重資產規模的擴張，關注于能給企業帶來直接效益的“硬資產”，疏于企業文化“軟實力”的打造。挖掘、培育、弘揚企業文化是個漫長的過程，成效不可能馬上顯現出來，必須摒棄急功近利的心態。正確認識和理解企業文化建設與業務發展的關系十分重要，所以需要我們用唯物辯證法質量互變的辯證角度去看待它：任何事物的變化都有一個量變的積累過程，沒有量變的積累，質變就不會發生，當量變到一定程度必然引起質變?？v觀世界的知名百年企業，無不在企業文化建設上投入了巨大精力。因此，沒有“量”的積累，就不會有“質”的飛躍，在企業文化建設我們要堅持做、認真做，最終必將會成為農信社發展的動力源泉。

五、結語

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摘 要 在分析企業文化的基本內容基礎上，對于如何培育健康向上且具有個性特色的企業文化從四個方面提出具體意見及注意問題，希望對于建立健康向上的企業文化具有一定幫助。

關鍵詞 企業文化 積極向上 企業管理 注意事項

一、引言

社會主義先進文化應該通過企業進行弘揚和宣傳，企業一定要重視企業文化的建設。企業文化，就是指一系列的企業精神、價值觀念、文化傳統、經營理念以及行為規范，且為企業大部分員工所共同遵守，是在長期的經營發展過程中逐步積累而成的綜合體。對于其豐富的內容進行分析，物質形態文化、觀念形態文化和制度形態文化則是在構成方面的三個部分。對于客觀存在的企業文化，企業則是培育它的沃土，企業文化隨著企業的發展而逐步完善。但是，當前的許多企業依然存在一定對于企業文化理解上的偏差，實際的企業文化和希望形成的還存在不少差距。

二、如何培育健康向上且具有個性特色的企業文化

企業想要能夠表現出自身的競爭優勢，在是知識經濟中脫穎而出，就應該重視先進的企業文化的建設。如何去培育健康向上且具有企業自身特色的企業文化，這里可以從以下幾個方面去探討[1，2]。

第一，價值觀的指導地位應該堅持不能動搖。企業領導和全體員工所追求的目標則是企業的價值觀，以及企業的判斷是非的標準。利用價值觀為指導，就應該在各種行為中體現出以集體主義原則為核心的特點，在企業經營過程中應該貫徹始終，包括個人與整體、競爭與協作、企業與社會、人與物、生產與贏利、貢獻與索取等各個方面的關系。使得一方面充分發揮員工個人的潛能和材質，另外一方面，還應該消除享樂主義、拜金主義以及極端個人主義的影響，充分結合好企業價值和員工個人價值，通過有效的企業文化，促進企業和個人發展的同步進行。應該積極引導企業員工，做到對社會負責，對消費者負責，要求企業應該依法經營、誠實守信，應該通過優良的經營業績來回報社會。

第二，應該持有正確的經營理念以及積極向上的企業精神。積極地昂揚向上的企業精神則是企業獲得成功的必然條件，應該充分發揮人的那種積極向上的精神。本質上來說，企業文化的精華和核心則是企業精神，這點應該要求企業進行特別的培育和提煉。當前，我國企業的的企業精神存在最大的問題就是共性太強，則針對自身的個性化表達極為缺失。所以，我們應該充分充實企業進行具有自身個性特色的企業精神的表達，盡量避免企業精神的雷同化。

企業理念應該始終與本企業具體實際問題相互結合，能夠對于企業經營管理觀念和思想進行有效反映。經營管理方面的失誤則是由于企業在經營管理理念上的偏差所造成。不同的經營理念則會造成企業的不同的管理風格。對于公用事業組織相關單位來說，應該對于壟斷經營所帶來的諸多弊端進行分析，找出相關問題，并進行克服，可在具體的運營活動中提出“用戶滿意理念”，使得用戶至上的經營觀念牢牢樹立，有效進行企業的經營活動的指導。

第三，企業文化建設的重要內容則包括環保意識教育和思想道德教育。企業員工不注重道德和貢獻，僅僅追求物質報酬，企業就會出現人心渙散的問題，這就沒有共同的行為規范和奮斗目標的實現。所以，應該在全體企業員工中開展思想道德教育，充分貫徹和落實好《全民道德建設實施綱要》，使得員工思想道德素質有效提高，形成全社會的共同前進、平等友愛和團結互助的局面。另外，人們一方面享受著科技帶來的物質文明，另一方面，也需要對于自然環境保護的愿望更加強烈。所以，我們應該在企業文化中落實好可持續發展意識和集約化經營的理念，進行企業員工的環保教育，在企業中倡導進行綠色文明生產，傳統的灰色管理模式應該由綠色管理模式所取代，在企業環境文化中營造出對于未來和地球負責的積極態度。

第四，本企業特色的先進企業文化一定要適應時展的潮流。在塑造企業文化過程中，應該充分對于傳統文化、民族文化的精華進行吸取，充分利用好本民族的文化背景，同時，還應該充分借鑒西方國外企業文化發展的優勢，進行學習和借鑒，結合好中國傳統優秀文化和西方的管理科學，體現出創造精神和時代精神，在企業文化建設中，要做到推崇文明、崇尚科學、融會貫通和取長補短的基本價值觀念。對于科學思想和科學精神進行大力弘揚，抵制腐朽愚昧的文化思想，在知識經濟時代中，建立和時展要求相符合的行為方式和經營觀念，鼓勵員工進行企業文化的學習和創新。另外，在時代進步過程中，企業文化一定要根據企業經營環境的變化而不斷創新。

三、結語

企業想要能夠表現出自身的競爭優勢，在是知識經濟中脫穎而出，就應該重視先進的企業文化的建設。本文主要針對如何培育健康向上且具有個性特色的企業文化，提出四個方面的建議，希望能對于今后的企業文化建設和創新起到一定作用。

參考文獻：

篇10

建立現代企業制度，不僅需要現代市場經濟意識，而且需要先進的文化理論。市場經濟發展到今天，短缺經濟已離我們遠去。根據社會消費的規律和特點，人們在物質需求得到―定程度的滿足之后，文化和精神的需求成為新的時尚，并日益注重其個性特色。這就要求企業必須在其產品和服務中注入更多的文化內涵，進一步增強企業的競爭力、創新力和凝聚力。

1.把“以人為本”的管理理念作為企業管理創新的核心內容。隨著生產力的發展和社會的不斷進步，人的需求層次也在不斷提升，而企業文化把人看成是具有多方面需要和發展能力、追求自我價值實現和全面發展的“文化人”，這就要求企業文化管理必須把管理的重點從物的管理轉移到人的管理上來，重視人、尊重人、培養人、激勵人，充分調動人的主觀能動性和積極性、創造性，擺正人在企業管理中的位置，確立以人為本的管理理念。

2.把創建“學習型企業”作為企業文化建設的基本實現目標。知識經濟時代，企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭。只有具備高素質的員工，才能有高素質的企業，而員工的高素質，在很大程度上取決于其學習能力，從這一意義上說，在新的時代，企業競爭的實質是學習能力的競爭。因此，加強企業文化建設，必須把創建學習型企業作為基本實現目標，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力。

3.在經濟全球化浪潮中，弘揚民族精神，建設具有中國特色的社會主義企業文化。由于地理環境和每個國家形成的歷史背景不同，使東西方文化存在著很大差異。企業文化是社會文化的重要組成部分，往往帶有鮮明的民族傳統文化色彩。西方文化固然有和市場經濟相適應的“創新”、“個性舒展”的優點，但也要看到我們中華民族五千多年的傳統文化也有自己的長處。在世界“一體化”的大趨勢下，中外企業正在逐步靠近，企業文化也在相互融合、滲透，從而優勢互補，成為一種“合金”文化。經濟全球化與科技的發展，歸根結底是以國家利益為目的，以民族精神為底蘊展開的，中華民族經濟要在新一輪的競爭和較量中占有一席之地，就要積極弘揚民族精神，重視精神文化的作用，進一步加強“創新文化”、“團隊文化”、“誠信文化”的建設。

二、現代企業制度建設與企業文化建設

建立現代企業制度，不僅需要現代市場經濟意識，而且需要先進的企業文化理念。傳統的企業經營理念強調投資賺錢，現代的企業經營理念，強調人的素質對于企業運行的重要作用，把塑造員工的共同理念、信念和價值觀作為企業的動力源，努力創造促進企業和個人協調發展的優良的人文環境。

1.樹立學習創新價值觀。知識經濟時代是―個強調“變”的時代，它的基本特征就是知識和信息的產生以幾何級數增加。在以智力資本為基礎的社會中，企業間的競爭，不再是資本、現有技術及人才存量的競爭，而是企業學習毅力和學習能力的競爭。為此，現代企業有必要創建一種學習型價值觀，培育企業的學習氛圍，提倡員工終身學習和終身受教育，以求獲得企業和員工的共同發展。

2.培養創新氛圍。當今科技的迅猛發展，使高科技產品的更新比一般產品要快得多，這就需要現代企業具有雄厚的研究開發實力與高度的創新精神。因此，現代企業要營造一種寬松的創新環境，樹立崇尚創新，鼓勵創新的風尚，讓每―個員工的想象力、靈感、原創性與主動性發揮出來，都成為創新的源泉。

3.營造對失敗寬容的環境。由于高科技企業的產品，開發技術難度高，資金需求大，推向市場時消費者受知識的限制而接受度低，因而高科技的產品命中注定要有更多更大的風險，經歷多次“驚險的跳躍，才能真正被市場接受”。更為嚴重的是從產品的開發研制到推向市場的任何―個環節，都有失敗的可能。作為現代企業的企業文化，必須包含一種對失敗大度寬容的態度，員工和管理者也要胸襟開闊，使思維的通道暢通無阻，產生新的靈感解決問題，有所創新。

三、現代企業制度建設中的企業文化建設應注意的問題

1.要突出企業精神。企業精神是企業文化的核心內容，是企業文化的靈魂，它貫穿在企業文化的各個方面，反映著企業文化的總體特征和基本面貌，對企業文化的各個方面起著統率和決定作用。因此，企業文化建設必須緊緊圍繞突出企業精神這個中心來進行，使企業精神的培養和企業文化建設協調一致，共同發展。

2.要從企業的實際情況出發。企業文化是由企業自身各方面情況（企業性質、企業規模、企業實力、企業人員素質等）決定的，進行企業文化建設，必須從企業的這些實際情況出發，確立既體現企業特征，又為全體職工所接受的企業文化。否則，就不可能取得好的效果。