加快企業文化建設范文

導語：如何才能寫好一篇加快企業文化建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】　企業文化；建設；健康發展

在經濟體制改革的形勢下，企業所面臨的壓力也越來越大，市場競爭也越來越激烈。因此，企業應加強公司的改革，以效益和效率為中心，加強企業管理，努力提高企業的市場競爭力和綜合素質。加快企業文化建設也是當務之急，為企業的發展提供強大的精神支柱。

一、企業文化在企業健康發展中的作用

企業文化能為一個企業提供強大的思想保障和精神支持。企業創建特色文化，能夠增強企業的核心競爭力，提高服務質量和提高企業管理效率。

1. 企業文化可提高企業核心競爭力。企業的競爭力主要包括三個層面，第一是企業的產品層，即企業的服務、營銷、成本控制能力和企業產品質量控制和生產能力；第二層為企業制度層，即企業經營管理的結構平臺、企業運行機制、企業產權制度、企業內外環境和資源關系等；第三層為核心層，即以企業價值觀和企業形象為核心的企業文化。企業文化能增強企業的核心競爭力，主要表現在以下幾方面的功能：導向功能、凝聚功能、約束功能、激勵功能和輻射功能等。通過加強企業文化建設，能讓企業上下和諧，內外一致，成為企業發展壯大的推動器。

2. 企業文化促進企業可持續發展。企業文化如企業的靈魂，是指引企業發展的明燈，是企業不斷發展的動力。企業的物質資源可能有枯竭的時候，但是企業文化可以生生不息，為企業的可持續發展提供精神動力。企業的可持續發展關鍵在于企業要追求核心價值觀，并能在適應社會環境變化的基礎上使價值觀得到延續和繼承。為了實現企業的可持續發展，很多企業提倡第二次創業，更加強化人格魅力和職業化管理，淡化個人色彩，積極引導和推動企業快速發展。

3. 良好的企業文化能吸引人才。企業生存和發展與人才的引用有很大的聯系。人才是推動企業升值的人力資本，越來越多的人才成為企業爭奪的目標。以人為本的企業文化能夠吸引大量的優秀人才。良好的企業文化能使員工產生強烈的集體感，使員工更加熱愛集體，并且讓員工產生強烈的歸屬感。

二、加快企業文化建設

1. 創建特色文化，增強企業核心競爭力

企業文化是企業發展過程中逐漸形成的經營理念和企業價值觀，很難被其他競爭對手或企業模仿，因此具有獨特的核心競爭力。建立特色企業文化的關鍵在于塑造價值，追求個性化的價值。只有價值的個性化才能為企業的各種能力和資源提供導向，最終形成競爭力，文化個性化轉變成產品競爭力后，企業就形成了核心競爭力。

塑造個性化的價值觀，就要尋求個人自我價值和企業價值觀的一致，引導員工將個人的理想和目標聚焦到企業的理想和目標上，讓員工對企業產生認同感和歸屬感。還要，減少企業內部的內耗和摩擦，企業內部形成和諧的人際關系；培養企業的團隊精神，積極調動員工的工作的主動性和創新熱情，增強員工的責任感和榮譽感，維護企業聲譽；以企業的行為準則約束員工的言談舉止，從而規范企業行為，促進企業健康和穩定地發展。

創建特色文化，企業要就要建立以人為本的文化理念，以企業和員工的和諧促進社會和企業的和諧。首先，企業要為員工交流搭建良好的平臺，加強員工和諧精神的培養，塑造相互幫助和相互負責的團隊精神。然后，要努力營造以人為本的工作氛圍、文化氛圍和管理氛圍，建立員工收益和企業工作效率、經濟效益和個人貢獻相掛鉤，讓員工共享企業發展成果。其次，企業在社會上要樹立優質服務和體現人文關懷的良好形象，樹立科學發展觀，促進企業和社會和諧發展。

2. 創建制度文化，提高企業的管理效率

企業管理制度是企業在生產管理活動中，為獲得最大效益而制定的各項強制義務，主要有生產管理制度、人事制度和民主管理制度等。創建制度文化能維護職工的共同利益，能保證企業正常經營管理。

加強企業文化建設就要完善企業的規章制度，讓員工遵守企業的制度。此外，還要讓員工認同企業文化。企業文化具有無形約束力，形成一種理念和規范，彌補企業制度的不足。企業文化對企業管理具有指導意義，要豐富企業文化管理的內涵，發揮文化管理的指導作用。通過文化對企業管理的先導作用，促進職工和企業共同目標的實現，不斷提高企業品味，提升企業的市場競爭力。

企業制度文化是企業文化的主要組成部分，是員工形成新精神文化的前提。所以，創建優秀的企業文化就要完善企業管理制度，促進企業的健康發展。

3. 創建質量文化，提高企業的服務質量

企業的質量文化就是要求員工提高服務水平和質量行為，建立“優質服務”的企業理念。企業要形成濃厚的服務氛圍，使“服務文化”深入到每位員工的心靈，全面提高員工的“服務”素質，真正提高企業的服務質量。

企業要全面建設“服務文化”，注重企業內部員工服務意識的培養。此外，還要以社會發展的現實情況為依托，建設促進企業發展的社會理念。

結語：加快企業文化建設，就要創建特色企業文化，增強核心競爭力；創建企業制度文化，提高企業的管理效率。企業文化要加快創新和發展的步伐，適應企業發展的需要，為企業健康、快速發展提供精神動力和思想保障。

參考文獻

[1] 唐宗宜. 試論企業文化建設[J]. 現代商業, 2010,(06)

[2] 菅志剛. 基于和諧社會建設的企業文化的社會責任淺論[J]. 消費導刊, 2007,(06)

[3] 周旺東. 論企業文化的社會責任與建設和諧社會[J]. 企業家天地(理論版), 2010,(06)

作者簡介：周德良，男，（1970.5-），山東省濟寧市，大學，中原油田內蒙探區勘探開發指揮部，經濟師，研究方向：企業經濟管理

篇2

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以培育國電集團公司企業理念為核心；以構建和諧企業,提升企業管理水平，增強核心競爭力為目標；以創建學習型企業，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有吉熱特色的企業文化，為推進企業科學、持續、和諧發展提供強有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規范”，實現“四個提升”。

一個目標：就是以提高企業經濟效益為中心，營造人本和諧的企業發展環境，推進企業科學、持續、和諧發展；

兩個重點：就是堅持與企業的管理機制相結合，與企業安全生產相結合，突出管理文化和安全文化；

三個規范：就是要進一步規范企業VI視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹立企業良好形象；

四個提升：就是要通過企業文化建設工作，不斷提升企業的學習能力、凝聚能力、創新能力和創效能力。

三、工作目標

（一）加快“三統一”步伐，塑造企業良好形象。保持集團公司企業文化建設的統一性，實現“三統一”：一是企業核心理念統一，即“工作方針”、“企業精神”、“職業道德觀”統一；二是企業形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。

（二）創建學習型企業，提高文化管理品質。扎實深入開展“創建學習型企業”活動，終身學習理念深入人心，“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習能力普遍提升，“學習型企業”創建活動取得成效。新晨

（三）加快文化整合，促進企業創新。緊密圍繞企業“強化管理，提高效益”、“星級企業”創建活動等中心工作，將企業文化有機融入企業中心工作中，促進企業創新發展，為企業改革發展和穩定提供精神動力和智力支持。

四、重點工作

（一）健全機制，夯實企業文化建設管理基礎。

篇3

本文由供水企業的社會公益性和市場經濟獨立運作的特性引出了企業文化建設對供水企業的必要性和重要性。依據供水企業的特點，分析了其在企業文化建設過程中存在的問題和誤區，提出了新時期供水企業文化建設的策略和路徑，以適應不斷完善的市場經濟環境，為新一輪改革開放保駕護航。

【關鍵詞】

供水企業；企業文化；文化建設

0 引言

城市供水公司作為國有企業，既具有現代企業的共性特征，又具有國有企業自身的特殊性。它在帶有一定的社會公益性和自然壟斷性的同時，又是按市場經濟運作的生產經營企業單位。城市供水公司在我國城市建設發展中有著舉足輕重的地位，直接關系到城市的穩定和可持續發展。近年來，城市供水公司為加快改革發展，對企業文化、經營服務理念進行了整合與創新，這對于提高企業服務質量、加速企業市場化發展、激勵員工、樹立良好的企業形象，提升供水企業整體競爭力具有重要的戰略意義。但是由于供水企業有著濃厚的計劃經濟烙印，一直以來都存在著被動改變、意識欠缺、人文基礎脆弱等企業文化建設的障礙[ ]。然而，企業文化是企業發展和生存的原動力，特別是對于像供水公司這樣具有公益性特征的國有企業，加強企業文化建設迫在眉睫。

1 企業文化建設的重要性

奧萊利認為企業文化是“一定的歷史條件下，企業及其員工在生產經營和變革實踐中逐漸形成的價值觀念和共同理想，是帶有企業個性的行為方式和信念。企業文化是企業的一種無形資產，通過對企業各要素之間的相互整合，對企業產生積極向上的作用。企業通過對企業文化的運用使企業管理更加有人情味、時代性、人文性，使企業運作得更加科學、高效、富有創造力。企業文化可以推動企業實現以人為本的管理理念，可以重新理順人與物、人與人、人與制度之間的關系，使企業員工的積極性得到最大程度的調動，使員工的主人翁意識不斷得到增強，最大地發揮企業員工的才能，使企業更有活力。同時企業文化不僅會在企業內部發揮作用，還會通過不同的媒介向企業外部輻射，對消費者以及社會產生著不可忽視影響，從而對企業形象進行全方位的展示，促進了企業品牌的營銷和推廣，提升了企業的社會影響力和認同感。因此，任何優秀企業的競爭力都與其優秀的企業文化密不可分。供水企業要實現讓用戶滿意、讓政府放心、讓工作快樂、為供水奉獻的目的，必須加強企業文化建設。

2 供水企業文化建設中的缺陷

2.1 企業文化建設與思想政治工作混為一談

思想政治工作是國有企業一項傳統的工作，有人誤以為思想政治工作就是新時期的企業文化建設工作，將二者之間劃傷等號。企業思想政治工作在一定程度上可以引導企業文化建設的方向，同時企業文化對思想政治工作又具有填補和促進作用，但二者在體系上、工作方法、內容以及表現方式上又有所不同。企業文化是一個企業的核心競爭力，它的根本目標通過提高企業職工的思想覺悟，促進企業競爭力的提高。二者之間又存在著聯系，但不可相互替代相互歸屬，而是相互促進，相互補充。

2.2 企業文化建設工作缺乏系統性、長期性的規劃

多數供水企業沒有一個完成企業文化建設戰略，企業文化建設工作也是由綜合管理部門兼職負責，僅僅把企業文化建設工作停留在表面或局限在表層[ ]。而一些企業即便是將企業文化建設深入到精神層面，往往也是“一陣風”，缺乏持久性。實踐證明，企業文化建設的工作是一個長期的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。建設企業文化，要經過大量的、艱苦細致的工作，要伴隨著企業的成長經過長期的沉淀才能鞏固下來。

2.3 對企業文化建設認識不清晰

由于供水企業早期屬于國有企業，存在將企業文化建與企業形象塑造等同的誤區。導致企業只注重企業文化建設過程中的形象工程建設，如提出響亮口號、設計大篇華麗空洞的企業使命、企業愿景、企業精神等，而忽略企業文化建設的核心內容。

2.4 企業文化文體化

有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是紛紛成立演藝隊、球隊，并規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成。客觀來說，這些對企業來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發現人才和留住人才，因為企業畢竟不是專業文體團體，這是對企業文化的膚淺化。

3 供水企業文化建設的策略

3.1 利用企業思想政治工作促進企業文化建設

企業思想政治工作能為企業文化建設提供組織保證[ ]。思想政治工作組織在企業的成長過程中積累的大量經驗，因此企業可以依靠這支隊伍，將它變成企業文化建設的骨干部分，促進企業文化建設工作更好的開展。同時思想政治工作又能為企業文化建設開拓新路徑。企業文化源起西方，本身就有著強烈的西方文化烙印，因此我國企業開展企業文化建設工作時就不能完全照搬西方的模式，必須探索出適合我國的建設路徑。而思想政治工作是我國企業的傳統工作之一，并在過去企業管理的過程中發揮了重要的作用，因此可以運用這種優勢開拓企業文化建設的新路徑，加快中國特色企業文化建設的進程。

3.2 文化建設與人力資源開發相結合

企業文化建設得以推動和實現，關鍵在于全體職工的理解、認同和參與。為此，在企業文化建設的過程中，必須注重培養職工對企業文化的認同感和參與企業文化建設的積極性。

因此，人力資源部門要配合企業文化建設部門開展企業文化建設會議和培訓工作，并督促職工參與企業文化宣傳活動。通過多維度參與，增進員工對企業文化的認識和理解，使企業文化建設在員工接受的基礎上順利推進。

3.3 建立學習型組織

如果說企業文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業的學習能力。知識經濟時代，人才的競爭歸根結底是人才學習能力的競爭，對企業來講，人才的學習能力很大程度上取決于企業組織的學習能力，這就要求企業建立學習型組織。據統計，世界企業100強中，已有40家企業建立了學習型組織。通過建立企業學習型組織，提高企業競爭力，倒逼企業加強企業文化建設，實現真正意義上的企業文化建設和創新，以適應企業的長遠發展。

4 總結

隨市場經濟不斷完善和新一輪改革開放的不斷深入，企業文化的重要作用日漸突顯出來，特別是一些關乎國計民生國有企業，既要為新一輪改革開放保駕護航、服務社會，又要面對外部環境的新挑戰和新機遇。供水企業正是這樣一個有著社會公益性和服務性的企業，因此必須不斷克服企業文化建設工程中的缺陷，通過建立學習型組織、人力部門配合加強企業文化建設，并以企業思想政治工作助力文化建設工作，塑造企業之魂，更好的服務社會，迎接新挑戰和新機遇。

【參考文獻】

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關鍵詞 油田企業；企業文化；建議

中圖分類號 C29

文獻標識碼 A

文章編號 （2014）13-0188-01

一、油田企業企業文化建設工作的重要性

一個企業的企業文化建設有助于促進企業形成良好的生產環境以及培養和諧員工關系，隨著我國油田企業體制改革進程不斷的加快，油田企業文化所發揮的重要性越來越高，為與油田企業的發展相適應，保持油田企業的持續發展的當前油田企業企業文化建設工作的核心，以確保其為企業提供強有力的精神動力，

而油田企業通過不斷加強企業文化建設工作，進而促使企業不斷提升內部凝聚力以及員工工作積極性，換言之，油田企業加強企業文化建設工作對油田企業的發展有著顯著性的作用

二、我國當前油田企業企業文化建設存在的問題與不足

由于我國的油田企業企業文化建設起步較晚，在加上長期處于計劃經濟體制的油田企業發展的制約影響，導致我國的油田企業企業文化建設工作開展困難，盡管近幾年油田企業文化建設工作得到了充分重視，但是仍是效果甚微，就油田企業發展現狀，仍舊存在一些問題與不足，具體表現在以下幾個方面：

（一）油田企業的文化建設工作得不到重視

由于我國油田企業管理者對企業文化工作的重要性認識不全面， 導致未重視油田企業職工的思想意識問題對企業生產的重要性，而片面的認為企業文化建設將會增加企業管理者的負擔，為正確的認識到加強企業文化對企業發展的促進作用，正是因為油田企業管理者對企業文化建設工作的忽視，導致了企業文化建設工作難以開展。

（二）缺乏有效的工作方式

在我國油田企業文化建設工作，由于缺乏強有力的號召性與影響力，導致在一定程度上油田企業企業文化建設形式趨向于形式化，工作毫無新意，當前我國油田企業的企業文化建設工作與國外油田企業相比，方式單一、內容傳統，難以與時俱進，與新時代背景相違背，這些直接制約了企業文化對企業職工積極性的促進作用，而我們要將油田企業文化逐步向內容豐富、形式健康的企業文化建設推進，這樣才能有效推動油田企業職工整體素質的全面發展，同時緩解企業職工工作壓力，提升企業職工工作熱情與積極性，所以當前應該將如何有效的創新油田企業企業文化建設工作方式作為突破點，深入研究。

（三）缺乏與企業外部良好的良好互動

除了需要加強企業內部文化建設之外，還應當積極開展與企業外部領域的良好互動，這對促進企業良好社會形象的形成具有重要的現實意義，油田企業加強企業文化建設工作應當不只是局限于企業內部，而是要走向整個社會，當前我國油田企業對開展與企業外部良好互動是明顯不足的，這是油田企業文化的重要性難以被社會所認知的原因，所以我們應當加強油田企業與外部的良好互動。

三、油田企業企業文化建設工作的改進建議

針對我國油田企業在企業文化建設方面所存在的問題與不足，通過進行全面的分析以及深入的研究提出以下幾個方面的對策措施，期望對我國當前油田企業文化建設工作的有效開展有所幫助：

（一）樹立科學的企業文化建設工作理念

任何工作的開展都是需要科學企業文化建設理念作指導的，這也是油田企業提升自身企業文化建設工作水平的基礎保障，尤其是在當前競爭日趨激烈的市場環境中，企業為保持社會公眾良好的社會形象以及維持企業的持續健康發展， 甚這是油田企業發展的關鍵環節，為促使油田企業形成良好的社會形象以及其企業精神得到廣大社會公眾接受，就必須要樹立好企業文化建設工作理念，將油田企業自身的發展目標、企業行為準則等積極的社會展示，并在此基礎上通過全體人員共同努力不斷維護，才能保證油田企業在激烈的市場環境中得到發展空間。

（二）創造企業良好的社會形象

隨著我國當前油田企業管理制度改革的不斷深入，眾多的油田企業已經完成了改革的步驟，建立了現代企業管理制度，所以企業服務水平以及企業的外在形象成為了企業的生存發展關鍵，因此我們在加強企業文化建設的同時應當重視保持企業良好的社會形象。一方面企業要重視良好的產品形象的創造，將企業的社會形象作為企業發展的生命，油田企業的社會形象是企業的重要無形資產，在保持良好的企業形象的同時能夠帶動企業的。另一方面，在激烈的市場環境中，只有良好的社會形象才能使得企業在競爭中得到發展，增強企業的知名度，創造出企業的最佳效益。

（三）重視員工的企業工作生活

一個企業中基層員工是企業發展基礎力量，同時企業基層員工也是難以得到管理人員注意，少數基層員工因為個人情況困難而導致正常工作，導致工作業績的下降，造成企業的利益損失，管理人員則是直接將其裁員，這是管理方式是在不能保持企業能夠獲得持續的發展動力，而管理人員在日常工作中加強對每一個員工關注，及時的幫助他們走出困難，這樣能夠加強基礎員工對企業的責任感，在工作中將這份責任感直接轉化為工作動力，為企業創造良好的效益，促進企業的發展，有效的提高了企業的凝聚力，使得企業能夠在激烈的競爭環境中得到發展，實現企業的有效發展。

四、結束語

綜合上述，一個企業的企業文化是企業價值理念的完美體現，但是這需要企業全體樣的長期努力，就我國油田企業發展而言，加強企業文化建設對于油田企業的發展具有重要意義，作為油田企業管理者應當重視企業文化對企業發展的促進作用，將企業文化建設工作作為企業管理的核心，積極建設良好的企業文化，使得油田企業保持健康的發展。

參考文獻：

[1]戴彬，馮忠田.油田企業文化建設存在的問題與對策探討[J].重慶科技學院學報，2005，（02）.

[2]張成虎，任彥斌.企業文化在促進油田場站發展中的重要性[J].東方企業文化，2012，（06）.

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【關鍵詞】　企業；文化建設；意義；要求；重點

企業文化學奠基人勞倫斯·米勒提出：“誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。”在很多企業當中存在的工作落實不到位、執行打折扣、工作難開展等這樣或那樣的問題，其中一個很重要原因就是文化問題。這里，筆者結合個人工作實際，就如何深入推進企業文化建設，談一些個人的思考，分享一些個人的經驗。

1.要充分認識企業文化建設的內涵及意義

目前，在很多企業的員工當中，對到底什么是企業文化存在不少誤區：一是概念不清。認為企業文化就是思想政治工作、是背誦文化理念、是搞文體活動、是企業形象識別；二是無事可干，認為理念熟背了，標語上墻了，企業文化建設也就到此結束了；三是無處下手，認為企業文化和企業管理無法結合，無法做到同頻共振，促進發展。這一系列誤區產生，都是對企業文化內涵和意義認識不到位的表現，是很多企業深入推進企業文化建設的瓶頸問題。

企業文化是企業倡導的價值觀（先進理念）被員工認同以后所形成的習慣性的行為方式。企業文化建設本身就是管理，而且是更高層次和境界的企業管理。隨著企業發展的需要，企業文化建設還需進一步深入，要從重視企業文化的理念宣貫，轉移到理念的內化和落地，最終成為企業和員工的行為方式。深入推進企業文化建設是一個企業以領導方式轉變促進發展方式轉變的科學方法，是一個企業深化改革、加快發展、做強做大的迫切需要，是一個企業提升管理水平、內增凝聚力、外強競爭力的必然選擇。

2.要明確企業文化建設的總體要求

毫無疑問，現如今不管國企還是私企，大企業還是小企業，都無一例外非常重視企業文化建設工作。但是，很多企業在高喊文化口號、高舉文化標語的同時，卻往往忽略了一個最普通的問題：我們建設企業文化的目的是什么？筆者認為，深入推進企業文化建設工作，就是要通過卓有成效的工作，全力構建遵循企業文化發展規律、適應市場經濟發展要求、符合企業發展戰略、體現員工根本利益、具有鮮明特色的企業文化體系，并將其全面滲透并根植于企業管理工作和員工行為的方方面面，真正實現企業文化與企業戰略的和諧統一,企業發展與員工發展的和諧統一,企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，充分發揮企業文化的凝聚、導向、激勵、約束等功能，深入推動企業文化落地生根。

3.深入推進企業文化建設的重點

將企業文化理念根植于心、內化于行是一個長期的過程，針對一些企業在企業文化建設過程中遇到的突出問題，結合企業文化建設總體要求，筆者認為，深入推進企業文化建設關鍵要著力推進以下幾方面工作：

3.1豐富企業文化體系內涵。企業文化之所以有凝聚作用，正是因為它用共同的價值觀和共同的信念，使整個企業上下團結起來，進而形成強大的發展合力。一個企業的文化理念體系，是在長期的生產經營實踐過程中，形成的一種精神成果。要將這些文化理念內化于心、固化于形，需要進一步充實豐富其內涵，需要在形成文化理念體系的基礎上，整理形成涵蓋用人文化、績效文化、感恩文化、批評文化、廉潔文化、管理文化、創新文化、執行文化等為基礎企業文化體系。并且通過對企業文化體系的宣傳學習，讓每一位員工都能進一步理解和領悟企業文化的豐富內涵，清楚地知道在倡導什么、反對什么，進而知道自己應該如何做。

3.2完善企業文化管理體系。要在企業內部形成縱到底、橫到邊的企業文化管理體系，圍繞集團公司的中心工作，以建設企業文化示范單位為載體，把企業文化建設納入企業的發展戰略、安全生產、科技創新、黨風廉政、團隊建設、市場營銷等企業管理工作中，實現企業文化建設與企業各項工作同部署、同檢查、同考核、同管理，促進企業文化與企業管理的深度融合，實現文化管理與制度管理的對接。要建立健全企業文化建設運行機構，抓好企業文化建設目標的制定、決策規劃、方案實施及具體的協調、督導、考評工作，為企業文化建設提供組織保障。

3.3建立企業文化激勵機制。要制定下發企業文化建設考核辦法，以企業文化考核為抓手，建立企業文化激勵機制；要依托學習型組織建設，定期召開企業文化建設推進會和表彰會，對先進典型進行表彰；要將企業文化培訓結果和學習效果同具體工作相結合，建立操作性強的企業文化學習評價考核體系，定期對學習效果進行檢驗，激發員工自覺學習，并將企業文化理念轉化為行動的熱情和積極性。

3.4促進企業文化融入管理。深入推進企業文化建設，就是為了通過文化的力量來使企業戰略更具理由，使內部管理更顯章法，使員工工作更富活力，最終是為了推動“戰略落地”。要通過深入推進企業文化建設實現文化管理，將企業所倡導的先進文化理念，通過制度的確立和流程的完善，融入和落實到企業的發展戰略、團隊建設、安全生產、經營管理、市場營銷等管理工作的方方面面，進而實現規范員工行為和企業行為的目的。

3.5開展企業文化典型選樹。要堅持實事求是、真實可信、特點突出、示范引導的原則，立足基層，貼近群眾，培育和挖掘在企業內部各個崗位上認真踐行企業文化、為員工所信服、具有代表性的先進人物和集體，充分發揮先進典型的示范引導作用；要加強企業文化理念故事的挖掘和傳播，善于從廣大員工日常工作、生活中，生動鮮活的事例中尋找閃光點，挖掘企業文化理念故事，并進行系統梳理，提煉總結出具有代表性和推廣價值的文化理念故事，使故事理念化，理念故事化，更容易讓員工理解和記憶。

參考文獻

[1]孫成彥 中小企業文化建設探析 [期刊論文] -中國外資2010(1)

篇6

黃丹華在會上作了題為《加強和改進企業文化建設 為做強做優中央企業提供強有力支撐》的主旨報告，九千多字的報告首先總結了四個方面的成就和進展。她指出，近年來，中央企業認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和十精神，不斷推進企業文化建設，為企業改革發展提供了不竭的動力和源泉。一是統籌制定規劃，引領支撐了企業戰略的實施；二是促進深度融合，推動了企業管理水平的提升；三是弘揚先進精神，增強了企業凝聚力；四是堅持以文育人，促進了員工全面發展。

黃丹華從三個方面強調了加強和改進中央企業企業文化建設的價值，即是貫徹落實文化強國重大戰略部署的必然要求；是實施“十二五”規劃、做強做優中央企業的迫切需要；是維護企業形象、提升企業美譽度的現實需要。中央企業要充分認識新形勢下加強和改進中央企業企業文化建設的重要意義，切實增強責任感和緊迫感。

黃丹華要求當前和今后一個時期企業文化建設需要把握五個重點。她指出，企業文化建設要以黨的十七屆六中全會和十精神為指引，將社會主義核心價值體系貫穿企業文化建設始終。一要深化價值理念體系建設，構筑中央企業之魂；二要推動管理提升，實現企業內涵式發展；三要實施人本管理，增強企業的凝聚力；四要加強文化傳播，塑造企業良好形象；五要建立健全保障企業文化建設的長效機制，為實現做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業的目標提供強有力的文化支撐。（黃丹華講話本期另發）

國資委宣傳工作局副局長韓天宣讀了中央企業企業文化示范單位名單。會議對獲得首批示范單位稱號的30家企業進行了授牌。（30家中央企業企業文化示范單位名單見本期封三）

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企業的健康和諧發展，離不開科學規范的管理；科學規范的管理離不開企業文化的有效支撐。2005年以前，四川高速公路行業的文化建設，行政色彩濃、企業色彩淡，零敲碎打、未成規模。2005年以后，隨著管理體制的理順，四川高速公路建設開發總公司作為全省高速公路行業建設和營運管理龍頭的地位逐步確立。在加快建設、強化管理的同時，川高公司站在全行業的高度，圍繞中心、統籌大局、悉心探索、濃墨重彩，高速公路行業的企業文化建設規模初具、成效初顯。具體表現在：

一是精神文化建設凝練統一，行業特色鮮明。作為文化建設的核心，精神文化建設至關重要。經過近幾年的探索和努力，四川高速公路行業精神文化建設成效顯著，全行業的職工形成了攻堅克難、加快發展，降低成本、提升效益，服務企業、奉獻社會的企業核心價值觀，系統上下“集中精力抓建設、一心一意促發展”的氛圍十分濃厚，政穩人和、風清氣正。特別是我們堅持以點帶面的文化建設路徑，分別在建設單位和營運單位進行試點，積極發現、培養和宣傳典型。在建設單位，國道318指揮部常年奮戰在雪域高原，凝聚了“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“三個特別”精神，已經成為我省高速公路行業建設者的突出標志和精神財富；在營運單位，我們在川東高速進行企業文化建設試點，探索出了“一個核心理念、二種基本價值觀、三種基本企業精神”的企業文化思想體系，對營運管理單位的文化建設具有十分重要的示范作用。

二是制度文化建設穩步推進，現代企業管理體系健全。正確的精神文化需要良好的制度來貫徹落實。近年來，我們將制度文化建設作為規范企業管理、提高企業效率、推動高速公路建設和營運管理健康發展的有效手段，制度建設取得豐碩成果，初步形成了包括征地拆遷、行政管理、人力資源、財務管理、資產安全、工程建設、養護管理等七大類116個基本規章的企業管理制度體系，并結合營運管理片區化改革，不斷完善公司的法人治理結構，明確出資人職責，強化內控監督機制，規范決策程序，實行董事會決定事項備案制度，初步形成了符合現代企業制度要求的集團公司框架和運作模式。規范健全的管理制度，確保了系統上下政令暢通、執行力強，人人有章可循、事事有法可依，企業在良性的軌道上健康運轉。

三是物質文化建設規模適度，支撐作用得以發揮。物質文化是精神文化和制度文化建設的載體。在對外服務上，我們不斷加強高速公路路面養護和環境綜合整治，加強收費站、服務區等窗口建設，積極塑造路面平整、路容美觀、暢通安全、環保舒適的平安高速形象，特別是近期將按照省委省政府要求，以“全國一流、世界有特色”為標準，積極推進全省服務區改造及新建工作，著力打造四川高速新形象。在對內服務上，積極建設規模適度的閱覽室、健身室、籃球場、足球場、網球場等，為豐富職工文化生活創造物質條件。

四是群眾性文化建設豐富多彩，溝通交流平臺廣闊。為營造企業文化建設百花齊放的活潑局面，提供全省高速公路行業萬名職工溝通交流的廣闊平臺，我們積極豐富群眾性文化建設，先后舉辦了川高系統“黨在我心中、永葆先進性”，“建和諧、促發展、我為四川高速添光彩”以及“攻艱克難、科學發展、再鑄輝煌――慶祝建國60周年暨學習實踐活動”等大型文藝匯演，以及多次群眾參與范圍廣的職工運動會，形成了隔年舉辦大型職工文藝匯演和運動會的文化建設良好傳統，涌現出一批主旨健康向上、藝術感染力強的舞蹈、小品、歌舞等文藝作品，多次代表川高公司參加省交通運輸廳、省直機關工委和交通部演出，展示了四川高速職工的良好形象。

二、存在問題及原因

雖然近年來四川高速公路行業企業文化建設取得了較大進展，但仍然存在著一些不盡如人意的問題，主要表現在：

一是從整體上看，行業文化建設仍處于起步和探索階段，其凝聚作用、激勵作用、教育作用和引導作用仍未得到充分發揮，尤其是作為新興行業，還沒有形成獨具特色的企業文化內涵，行業文化的辨識度、影響力不夠高，拿得出、叫得響、品味高、流傳廣的行業文化品牌不夠多。

二是從微觀來看，各高速公路企業發展不平衡，往往是領導重視的單位，發展狀況會好一些；領導不夠重視，或辦法不多、思路不活的單位，發展狀況明顯要差一些。

三是從群眾參與度來看，由于部分企業未能為職工提供豐富的文化服務，職工的文化需求不能得到有效滿足，因此職工對企業文化建設的參與度不高，與企業管理層交流渠道不暢，對企業缺乏認同度和向心力。

造成上述問題的原因，既有主觀的，也有客觀的。

客觀上說，一是文化建設原非一朝一夕之功，造就一種成熟的企業文化往往需要一代甚至幾代人的努力，無論是國內或國外的大企業無不如此。二是當今社會向多元化發展，信息獲取渠道快捷多樣，加之醫療、住房、教育等現實壓力，造成職工價值取向、情緒心理較為復雜，企業文化建設難度很大。三是由于我省地理地質條件惡劣，加之經濟社會發展相對緩慢，高速公路發展面臨著極高的技術難度和極大的資金壓力，擺在當前第一位的任務，是加快發展進度、盡快改變蜀道難的現狀，這也在一定程度上造成部分單位對加快發展較為偏重，對企業文化建設重視不夠。四是建設單位大量的一線職工常年駐扎在偏遠的山區，甚至是人跡罕至之地；營運單位的收費員們收費任務重，并且收費站點分散、不易集中，這都給開展企業文化建設造成了一些現實的問題。

主觀上說，一是部分單位對企業文化重視程度不夠，對企業文化建設認識不到位，不能從整體上系統地構建企業文化，而是簡單地將其等同于思想政治工作、精神文明建設或黨建工作，從而造成企業文化建設角色模糊、收效甚微。二是部分單位以人為本、以職工為本的理念沒有充分樹立，沒有能夠把企業文化建設作為服務和關懷職工的重要手段，再加上組織和宣傳不力，從而造成企業文化建設遲遲不見起色。三是創新意識不強，不能緊貼社會經濟和文化熱點，不能及時把握職工所思所想所需，從而造成企業文化建設載體單一、形式陳舊、內容老套、針對性差。

三、對策

針對上述存在的問題，若要進一步加強四川高速公路行業的企業文化建設，可在以下幾方面加大力度：

一是要督促部分單位提高對企業文化建設重要性的認識，改變企業文化建設就是讓職工打打球、看看書、喝喝茶等陳舊理念，真正從加強企業管理和塑造企業形象的高度認識企業文化，將企業文化作為凝聚職工、規范管理的有效手段，系統地、分步驟地抓好文化建設。

二是真正樹立以人為本的科學發展理念，關懷職工、了解職工，想職工所想、急職工所急，為職工解決實際困難，暢通企業和職工之間的信息溝通渠道，構建及時有效的心理疏導機制，營造和諧氛圍，增強企業凝聚力。

三是完善能上能下、公開擇優的用人機制，擴大企務公開的范圍，重大問題決策中廣泛征求職工意見建議，增強職工參與企業公共事務的興趣和能力，讓職工將企業真正看成實現自我的平臺，從而關心企業成長，為企業發展盡心盡力。

篇8

【關鍵詞】農村信用社;企業管理;企業文化

文化作用于企業生產經營活動，就形成了企業文化?？梢哉f，有企業就有企業文化。農村信用社的企業文化是農村信用社形象設計、管理制度、經營理念、服務宗旨、辦社思路、行為準則、人才觀、價值觀等貫穿于農村信用社發展全過程、全方位的主導思想，是來自于農村信用社發展全過程、全方位的主導思想，來自于農村信用社發展實踐的思想文化，這些思想文化經過提升，形成的核心理念和精神，就形成了農村信用社的企業文化。它是農村信用社精神文明和物質文明建設成果的總體體現。

隨著金融業全面的對外開放，農村信用社越來越重視企業文化建設，但受歷史和體制諸多方面的影響，農村信用社企業文化建設中存在一些問題：一是企業文化核心理念模糊。有部分信用社在認識上有偏差，將企業文化建設定位在“面子”工程上。認為只要改善了營業場所的環境，規范員工服務，開展文化活動和勞動競賽等一些淺層的東西就是進行企業文化建設。其實，真正的企業文化不僅是“外在”的表象，更要注意“內功”的修煉。要加強員工的價值取向的引導和企業精神、凝聚力的培育。但也不能單純的理解為政治思想工作。只有懂得企業文化的內含才能抓住企業文化建設的核心。二是缺乏與時俱進的經營理念。當前，我國四大國有商業銀行股份制改造基本完成，工、農、中、建都已上市。金融業已經對外全面開放，國外的金融機構紛紛來華設立分支機構。這樣一個“內憂外患”的時刻，好多信用社領導、員工沒有認清形勢，安于現狀、止步不前，做大做強農村信用社的意識不夠。三是缺乏共同的參與意識。企業文化是整個企業員工共同價值觀的具體體現，是由每一個員工共同努力的結果，企業文化不能離開人而獨立存在。由于長期以來吃大鍋飯的原因，形成的等、靠、要的意識，人心松散，工作積極性不高，從而導致效益降低。而這更加影響工作的態度和興趣，并惡性循環下去。

企業文化建設是企業的精神理念建設、企業軟環境建設，與企業的市場定位、經營方針緊密聯系在一起，是一個系統工程，需要貫穿于各項工作中持久的進行。建立農村信用社企業文化應從以下幾個方面著手：

1.找準企業經營的定位，明確企業文化建設目標

農村信用社作為農村金融的主力軍，面向“三農”，其理想就是成為廣大農民朋友自己的銀行，充當農民致富的支撐力量。以農民客戶為中心，重點打造一支服務型的團隊，把團隊服務水平和學習水平作為企業文化建設的首要任務，作為提升企業素質的重要一環。應加強“終身學習”、“全員學習”。既要重視個人學習和智力開發，更要加強員工合作學習和群體智力開發。只有群策群力才能為客戶提供更好的服務。

2.建立完善可操作的企業規范，并不折不扣的執行是農村信用社企業文化建設的關鍵

企業文化建設是一項系統工程、戰略工程，要實施并成功完成的關鍵是要有章可循。企業員工的每項工作，甚至每個動作、語言都要有所規范。如今的金融企業之間的競爭空前激烈，往往員工一句話，一個表情就決定著事情的結果。正所謂“細節決定成敗”。此外，在企業文化建立的過程中，要對規章條款不折不扣的執行。

3.“以人為本”的管理理念是農村信用社企業文化建設的有力保證

現在金融企業管理者要具有先進的現代經營管理理念。理念是企業文化的精髓，是凝聚員工的精神支柱。農村信用社在設計自己的企業文化建設戰略時，必須進行管理理念的變革，只有在決策層、管理層中進行管理理念再造，才有可能在農村信用社開展文化建設。所以培養高素質的經營管理隊伍是文化建設的有力保證。對全體員工的管理要體現“以人為本”的原則，進行人性化管理，營造“事業留人，感情留人”的親情化企業氛圍。這是現在科學管理追求的“以人為本”的最高境界。

4.塑造企業形象，打造文化名牌

篇9

[關鍵詞]煙草；文化；建設

企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的文化概念，是形成企業思想和管理風格的基礎，也是發展生產力的重要組成部分。

一、加強企業文化建設是煙草行業的必然選擇

企業文化一旦形成，將會持久發生作用。企業一旦具有了“尊重人、吸引人、培育人、發展人、造就人”的企業文化，就可造一種凝聚力和向心力，就可激勵員工充分發揮聰明才智，調動員工的忠誠和效率意識。增強員工的責任心和造力。

1　加強企業文化建設是牢固樹立“兩個至上”核心價值觀的需要。煙草行業作為國民經濟的重要組成部門，加強企業文化建設就是要牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀，嚴格落實《煙草行業文化架構體系》要求，弘揚寬容開放、改革新、敬業奉獻、自律自強的行業精神，堅守潛心做事、低調做人的行為信條，堅持講責任、講誠信、講效率、講奉獻的行為準則，履行報效國家、回報社會、成就員工的行業使命，凝聚勇于變革、勇于新，永不僵化、永不停滯的力量，實現責任煙草、誠信煙草、和諧煙草的美好愿景。

2　加強企業文化建設是樹立企業形象、提升企業競爭軟實力的需要。按照《中國煙草企業文化建設綱要》的要求，堅持從企業實際出發，因地制宜、因企制宜，把共性和個性、一般和個別有機結合，建設獨具特色的符合“211”體系要求的企業文化。煙草行業各單位應該把企業文化建設作為重要職責予以落實，采取請進來和走出去相結合的方法，加強企業文化相關知識的學習和交流，在企業精神提煉、經營理念概括等方面形成鮮明個性。歸納出優良傳統和經營風格，形成兼容并蓄、獨具魅力的企業文化。

3　加強企業文化建設是體現煙草員工當家做主、發揮主體作用的需要。充分調到廣大干部職工積極性，發揮員工的主人翁作用，使文化建設在企業生根、開花、結果。煙草企業必須結合本單位的實際，以企業文化建設提升企業員工的思想境界，激發積極性、造性和團隊精神，實現個人價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，提高員工對企業文化理念的認同感和歸屬感。

4　加強企業文化建設是增強凝聚力、提高造力的內在需要。煙草企業應認真貫徹《企業文化建設考核評價體系》，大力開展“建學習型組織、爭做知識型員工”活動，開展“新工程”勞動競賽和建設“職工之家”，組織開展豐富多彩、有益身心健康的知識競賽和文娛體育活動，采取合唱、朗誦、詩歌、演講、比賽等形式，大力謳歌“兩個至上”在崗位主題實踐活動，謳歌煙草行業改革發展的成果，謳歌行業職工踏實肯干、積極奉獻、勇于開拓、奮發進取的精神風貌，使職工文化生活更加豐富多彩，行業文化建設更加發展繁榮。

二、加強企業文化建設是煙草行業健康發展的有效支撐

煙草企業的發展決定著文化的定位，文化的理念必須服務于企業的發展。通過企業文化建設，引入先進的管理理念，通過系統的文化傳播，將發展戰略理念有效滲透到煙草行業生產經營管理各項工作之中，從而推動現代管理模式的建立、工作效能的提高。

1　以發展戰略引領文化建設。深入發掘煙草行業的戰略文化資源，為企業文化建設的深入開展奠定良好的基礎。對煙草行業的發展戰略進行分析和梳理，明確未來的發展目標和方向，依據新的發展戰略來制定與戰略相匹配的核心文化體系。當前，應把牢固樹立和踐行“兩個至上”行業共同價值觀，同堅持“三個始終”、樹立“五個意識”緊密結合起來，把大力弘揚行業努力拼搏、不斷進取的精神，轉化為深化行業改革、加快結構調整、推動科學發展、努力多做貢獻的強大力量。通過企業文化建設，調動行業干部職工的積極性、造性，大力發揚“闖關東精神”、“北大荒精神”和“鐵人精神”，敢于走前人沒有走過的路，敢于開前人沒有開的業績。

2　為煙草發展引入文化活力。堅持用發展變化的思想來思考發展變化的實踐，把思想認識從不合時宜的觀念、做法束縛中解放出來，使干部職工更好地理解和認同煙草行業的發展戰略，進而在自身的崗位上干好事業，為全面振興煙草經濟做出貢獻。要本著對行業、對企業負責的態度搞好企業文化建設。把煙草行業的戰略需求和管理需求同文化建設結合起來。建立同煙草行業發展戰略相適應的企業文化，在企業精神、使命、愿景、價值觀等核心文化基礎上，造性地打造各自的經營文化、組織管理文化和形象文化。真正使文化建設的成果成為煙草行業生產力中最活躍的一部分。

篇10

關鍵詞：鐵路企業 企業文化 工會組織 文化建設

企業工會是企業工人的群眾性組織，工會的基本職責在于維護職工的合法權益不受侵犯。工會的日常工作主要是聯系職工，了解職工，并及時調整職工的思維和態度，增強職工對企業的認同感，增加企業的凝聚力和號召力。當前，隨著社會主義現代文化建設步伐的加快，企業文化建設已經不單單是一種輔的觀念，更發展成為制度化的管理模式，企業文化成為現代化管理范疇中的一個重要層面，對促進企業職工素質發展和企業經濟效益和社會效益提高的精神源泉。企業工會在企業中的廣泛代表性決定了它在企業文化建設中必須發揮積極的建設和參與作用。

鐵路企業文化與其他企業文化有所區別，這是由于鐵路承擔的任務和社會責任決定的，所以在建設鐵路文化的過程中，鐵路的安全發展和長期發展是鐵路企業文化建設必須滲透和貫徹的。鐵路企業工會在企業文化建設中要從和諧鐵路企業文化，安全型鐵路企業文化和服務型鐵路企業文化三個層面全面推進鐵路文化建設。

1 工會組織在鐵路企業文化建設中的優勢

工會組織作為企業基層群眾性組織在企業文化建設中有其自身的優勢，主要有：

1.1 陣地優勢 鐵路企業的文化核心在于安全建設，安全意識的養成和傳播必須依靠牢固的陣地。任何文化和理念的傳播都要在一定的載體下才能實現，所以鐵路企業的文化建設同樣要通過物質載體才能實現傳播和認同。企業工會擁有自己的工會俱樂部、圖書館、活動中心、交流中心和體育館、櫥窗等文化場所和宣傳陣地，職工能夠在這些場所學習文化知識，開展文化講座、舉辦主題活動等。把鐵路文化融入在各種活動和宣傳工作中，使職工在潛移默化中接受鐵路文化并積極建設鐵路文化。

1.2 組織優勢 工會作為企業的群眾性組織，有著完整的自上而下的組織網絡。在鐵路文化建設中，工會組織在組織上的自由和廣泛可以確保企業文化建設的具體實施方式按照職工的意志進行，使職工更容易接受。而且可以確保文化建設的各項活動都有廣泛參與和響應，平等和諧的組織關系能夠確保文化建設的各類活動落實到各個班組和個人，最大限度地擴大和利用了基層職工在企業文化建設中的力量。

1.3 隊伍優勢 企業工會擁有廣泛的職工群眾基礎，企業全體職工都在工會之中，所以企業工會擁有強大的工會干部隊伍，職工代表隊伍和先進人物隊伍，其中包括了很多文藝、信息和管理方面的各類骨干人才。他們不是企業的中高層領導，而是遍布在企業每個角落的基層職工。他們既是工會的杰出代表，又是企業的普通員工，他們與企業的基層員工始終保持著密切聯系。這種聯系在鐵路企業文化建設中是最為寶貴的精神力量，正是因為這種聯系，鐵路企業文化建設的阻力能最小化地減輕，在員工無級別差異的情況下更易于傳播和倡導。

1.4 經費優勢 企業工會的經費來源除了工會員工上交的會費以外，還有企業按照職工工資總額的2%下撥給工會的活動經費。而且鐵路企業的工會除了與一般企業相同的工會經費以外，還有國家特殊經費補貼。鐵路工會擁有充足的經費保證企業文化建設活動的順利開展。經費的支撐作為鐵路文化建設必不可少的投入在鐵路工會中是有充足保證的，因此，經費優勢是鐵路工會建設鐵路企業文化的又一優勢所在。

1.5 活動優勢 企業的各類活動都是通過工會展開的，工會多年來通過開展各類主題活動積累了豐富的活動經驗。在企業文化建設中，工會有著天然的優勢。鐵路企業的文化建設經過企業工會不同的活動形式展現出現，創造出職工喜聞樂見，易于接受的活動，這種寓教于樂的方式改變了生硬的講座和宣傳，使職工更容易理解和接受，從而達到文化建設的目的。

2 工會組織在建設鐵路企業文化中的重要作用

鐵路企業在我國的發展歷史較長，有著自己的優良傳統和文化底蘊。時代的進步使鐵路企業的企業文化要有更進一步的發展和提高。鐵路文化建設主要涉及到鐵路企業和諧文化構建，服務性鐵路企業的文化建設和安全文化建設等方面。工會組織在鐵路企業文化建設中發揮著組織和實施貫徹的作用，對和諧文化氛圍的創建和服務，安全觀念的形成有著極大的推動作用。

2.1 工會組織通過民主管理和組織宣傳構建鐵路企業的和諧文化氛圍 工會組織是企業的基礎群眾組織，工會管理的民主性和平等性模式對鐵路文化建設既是推動作用，又有借鑒的作用。工會可以為職工提供多方面的參與企業事務的機會和場所，為企業和諧文化氛圍建設創造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協力的生動局面。

首先，工會組織在全職工范圍內倡導和諧理念，把和諧作為員工共同的價值觀念和思想信念。工會組織可以通過在工人體育中心貼宣傳標語，并把和諧融入到處事方式中，使企業員工的個人思想、行為方式和價值取向與企業的文化建設相適應。