民營企業財務管理模式范文

導語：如何才能寫好一篇民營企業財務管理模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、財務管理主要的模式類型

財務管理模式可以概括為三種類型：集中型、分散型及混合型。 三種管理模式各自具有優劣，不能絕對得將某一模式套用在特定的企業中。 在企業發展的不同階段及所處的行業不同時，其適用的財務管理模式也不同。

①集中型財務管理模式。這種財務管理模式一般主要運用于規模較小的企業中，這種模式下，企業的籌、投、贏、分的權力集中在管理層，下屬部門只具備很小的財權。 企業的財務管理實質上為財務核算。絕大多數的財務預算、投資角色、資金使用都是由企業所有者或所有者團隊決定。 這種模式的具有統一管理、內部協調、快速反應等優勢。而其劣勢在于資金利用效率不高、財務風險較大。

②分散型財務管理模式。分散財務管理指將財權下放到各部門，自主經營、自負盈虧，它主要運用在超大規模的企業中。 該模式的優點是充分調動了部門的積極性，同時將財務風險分散到了各部門。但它同時也帶來了許多弊端，例如，各部門之間會對企業整體運營成本的分攤產生矛盾， 各部門投資和分配各自為戰，缺乏整體意識，從而引致部門間的惡性競爭。

③混合型財務管理模式?；旌闲拓攧展芾砟Ｊ绞羌行秃头稚⑿偷木C合，它主要運用在中型以上規模的企業中。 混合型財務管理模式的特點是， 在企業整體層面的保有核心的財務管理權限，而將部分財權下放到各部門。 集團財務管理機構對各部門起到協調的作用，其關注點是企業整體財務狀況的改善和競爭力的提升。而各部門具有一定獨立預算、投資和分配的權力，其各項活動需要受到集團財務管理機構的監督和管理?；旌闲拓攧展芾砟Ｊ侥軌蚩朔懊鎯煞N模式的缺陷，既調動了部門積極性，又能很好地進行部門間協調。

二、我國民營企業財務管理的典型模式

在大多數人的印象中， 我國民營企業的財務管理的特點是：

高度集權、家長式領導，財務管理實為財務核算，資金的控制權和使用權都集中在所有者的手中。盡管我國絕大多數的民營企業都存在上述問題。然而，隨著我國民營企業規模的不斷壯大，越來越多的民營企業已經運用了科學的財務管理方法，建立了現代財務管理體制。 因此，我國民營企業財務管理的典型模式主要存在集中型和混合型兩種類型。

1.中小型民營企業中集中型財務管理模式

我國的民營企業絕大多數為規模較小、 主營項目傳統單一，主要競爭力來源于廉價勞動力或相對低成本的原材料。集中型財務管理模式的的優勢在中小型民營企業中能夠充分的發揮，主要體現在以下幾個方面：

首先，財務運行簡單高效。 所有者或領導者能夠將資金集中在企業的主營業務中，對資金預算、使用能夠快速決策，同時能夠及時得獲得財務管理結果的反饋。公司財務人員的作用主要是日常財務核算以及定期進行財務匯報，而公司的財務風險由所有者承擔。其次，對外財務關系簡單。中小型民營企業的籌資活動主要是商業信用下的借款以及短期銀行貸款，幾乎不存在其他如股權融資、債券融資等融資方式。另外，家族關系對財務關系影響十分明顯。 中小型企業的財權主要集中在所有者家族成員手中，家族成員之間的合作和斗爭， 成為企業財務管理中一個關鍵影響因素。

集中型財務管理模式的隨意性高，企業的業務變遷和資金投向取決去所有者。近年來，隨著房地產、金融市場等投資領域的發展，積累了一定資本的民營企業家將大量的實業資金投向這些高風險行業。 利潤率較低的制造業已無法滿足企業家們的逐利需求。 這樣一來，原本穩定的主營業務被拋棄，企業組織也隨之解體，我國東部沿海有許多中小民營企業正在消失。

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關鍵詞：民營企業；財務管理；管理模式

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

隨著我國經濟的發展和社會的進步，市場經濟的相關政策也在不斷經歷著適應性的轉變，這對于民營企業來說，既帶來了更多的機遇，同時對于能否保持強烈的競爭力具有非常重要的意義。民營企業的財務管理對于民營企業的發展具有核心的調控作用，既能協調企業各個部門的協同合作，同時也能夠保證企業的財務工作得以順利地進行。但是從民營企業目前的運營狀況來看，仍然存在著諸多的問題，這嚴重危及到企業未來的發展好壞，決定了企業能否在更具有挑戰性的社會中立足和生存，因此為了解決這些潛在的危險，有必要針對企業財務的管理進行幾點分析并提出幾點建設性的解決措施。

一、當前民營企業財務管理存在的問題

1.民營企I的管理模式過于陳舊

一系列的調研結果都顯示，我國民營企業多數采用家族式的管理模式，尤其是財務部門比較關鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業的家族。從企業的發展歷程來看，對于初期，這可能會有利于加強企業的凝聚力，員工們之間會更加默契，在一定程度上推動了企業的發展。但是這種經營模式也是具有一定的弊端的，因為所有權和經營權十分同意，但是并不是真正的法人治理結構。民營企業在發展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會受到企業財務、監督、法人等各方面的影響，影響企業健康成功的發展。并且在企業的發展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會出現越權的行為，職責的劃分也不夠明確，長此以往勢必會降低財務工作的效率，并且帶來一些不良的影響。雖然部分企業已經深刻地意識到這一點，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進了理論和經驗豐富的管理人員，但是往往他們在執行權利的過程中會受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。

2.民營企業的資金短缺

民營企業的興起可以追溯到改革開放時期，隨著政策限制的放松和大環境的改變，許多民營企業就應允而生。這里面不僅有大型企業，還伴隨著許多的中小型企業和服務行業。但是市場經濟的競爭越來越激烈，民營企業面臨著比較困難的融資環境，許多企業在這樣的競爭中一蹶不振，只有一部分企業才能夠上市進行融資，而其他企業只能夠根據過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數目往往比較小，很難滿足企業的需求，并且在集資時還需要付出一定的經濟成本。這一點在民營企業申請銀行的貸款時有著很明顯的體現，因為他們多數都不能提供企業的財務報表，甚至由于無法提供報表還偽造了相應的財務報表。

二、民營企業財務管理的解決措施

1.避免家族式的財務管理模式

長期以來一直制約民營企業財務管理發展的一個主要因素就是家族企業的擴展，因為這和當今社會的發展趨勢是不協調也是不統一的。隨著市場經濟的競爭日趨熱烈，企業要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務管理，明確產權和財權的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營企業的發展將會朝向更加合理的結構發展。多元化的管理結構是一個比較理想的選擇，進行相應的社會招聘，吸引人才和有經驗的管理人員，合理的優化企業的管理團隊。同時，為了能夠進一步發展，企業還需要和現代社會的制度結合。當然，這些改變都需要一定的時間，這也是在不斷地實踐中積累下來的。

2.為民營企業構建更加合適的融資環境

民營企業對于我國經濟的發展具有重要的推動作用，由于融資的重重困難，民營企業的發展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關制度也是至關重要的。政府可以通過相應的風險評估公司，對民營企業的運營狀況進行評估和財務狀況的嚴格考察后，給民營企業的狀態進行打分，一方面可以為銀行提供參考依據，同時也是對企業的一個監督手段。保證民營企業的信用在較高的可以接收的范圍內，并且幫助他們明確在融資過程中承擔的法律責任和可能面臨的問題。

3.進行積極科學的投資

進行科學合理的投資是每一個民營企業在發展中所必須的，但是由于外部大經濟環境的變化和內部管理的反應滯后，企業往往需要承擔一定的風險。為了降低這些風險可能產生的經濟損失，企業需要加強對風險的評估，提高投資管理水平，事投資的每一個環節都能夠正?；秃侠砘??？梢酝ㄟ^實行投資監理，從項目的確定初期開始，到項目進展的情況，并需要針對該項目制定好實施的計劃，保證每一個環節都能夠更加順利地進行。

三、結語

綜上所述，隨著社會大環境的改變，經濟形勢也會變得更加變幻莫測，這對民營企業的財務管理提出了更多的挑戰。加上企業的融資和投資困難的加大，我國的民營企業目前面臨著非常嚴峻的考驗。但是由于民營企業在我國的經濟體制中占有比較重要的地位，因此必須優化民營企業的財務管理結構，增加民營企業的經濟收益和生存的生命力?？梢詮母纳破髽I的經濟體制，合理進行投資，優化投資的環境等，保證民營企業能夠健康順利地發展。

參考文獻：

[1]吳天然.關于提高民營企業財務管理水平的幾點思考[J].經貿實踐，2015（15）：127.

[2]張韜.關于加強我國中小民營企業財務管理的思考[J].經濟師，2011（11）：171+173.

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一、當前民營企業財務管理存在的問題

1.民營企業的管理模式過于陳舊

一系列的調研結果都顯示，我國民營企業多數采用家族式的管理模式，尤其是財務部門比較關鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業的家族。從企業的發展歷程來看，對于初期，這可能會有利于加強企業的凝聚力，員工們之間會更加默契，在一定程度上推動了企業的發展。但是這種經營模式也是具有一定的弊端的，因為所有權和經營權十分同意，但是并不是真正的法人治理結構。民營企業在發展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會受到企業財務、監督、法人等各方面的影響，影響企業健康成功的發展。并且在企業的發展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會出現越權的行為，職責的劃分也不夠明確，長此以往勢必會降低財務工作的效率，并且帶來一些不良的影響。雖然部分企業已經深刻地意識到這一點，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進了理論和經驗豐富的管理人員，但是往往他們在執行權利的過程中會受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。

2.民營企業的資金短缺

民營企業的興起可以追溯到改革開放時期，隨著政策限制的放松和大環境的改變，許多民營企業就應允而生。這里面不僅有大型企業，還伴隨著許多的中小型企業和服務行業。但是市場經濟的競爭越來越激烈，民營企業面臨著比較困難的融資環境，許多企業在這樣的競爭中一蹶不振，只有一部分企業才能夠上市進行融資，而其他企業只能夠根據過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數目往往比較小，很難滿足企業的需求，并且在集資時還需要付出一定的經濟成本。這一點在民營企業申請銀行的貸款時有著很明顯的體現，因為他們多數都不能提供企業的財務報表，甚至由于無法提供報表還偽造了相應的財務報表。

二、民營企業財務管理的解決措施

1.避免家族式的財務管理模式

長期以來一直制約民營企業財務管理發展的一個主要因素就是家族企業的擴展，因為這和當今社會的發展趨勢是不協調也是不統一的。隨著市場經濟的競爭日趨熱烈，企業要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務管理，明確產權和財權的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營企業的發展將會朝向更加合理的結構發展。多元化的管理結構是一個比較理想的選擇，進行相應的社會招聘，吸引人才和有經驗的管理人員，合理的優化企業的管理團隊。同時，為了能夠進一步發展，企業還需要和現代社會的制度結合。當然，這些改變都需要一定的時間，這也是在不斷地實踐中積累下來的。

2.為民營企業構建更加合適的融資環境

民營企業對于我國經濟的發展具有重要的推動作用，由于融資的重重困難，民營企業的發展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關制度也是至關重要的。政府可以通過相應的風險評估公司，對民營企業的運營狀況進行評估和財務狀況的嚴格考察后，給民營企業的狀態進行打分，一方面可以為銀行提供參考依據，同時也是對企業的一個監督手段。保證民營企業的信用在較高的可以接收的范圍內，并且幫助他們明確在融資過程中承擔的法律責任和可能面臨的問題。

3.進行積極科學的投資

進行科學合理的投資是每一個民營企業在發展中所必須的，但是由于外部大經濟環境的變化和內部管理的反應滯后，企業往往需要承擔一定的風險。為了降低這些風險可能產生的經濟損失，企業需要加強對風險的評估，提高投資管理水平，事投資的每一個環節都能夠正常化和合理化。可以通過實行投資監理，從項目的確定初期開始，到項目進展的情況，并需要針對該項目制定好實施的計劃，保證每一個環節都能夠更加順利地進行。

三、結語

綜上所述，隨著社會大環境的改變，經濟形勢也會變得更加變幻莫測，這對民營企業的財務管理提出了更多的挑戰。加上企業的融資和投資困難的加大，我國的民營企業目前面臨著非常嚴峻的考驗。但是由于民營企業在我國的經濟體制中占有比較重要的地位，因此必須優化民營企業的財務管理結構，增加民營企業的經濟收益和生存的生命力?？梢詮母纳破髽I的經濟體制，合理進行投資，優化投資的環境等，保證民營企業能夠健康順利地發展。

作者:朱雨馨 單位:哈爾濱石油學院財務管理專業財管八班

參考文獻：

[1]吳天然.關于提高民營企業財務管理水平的幾點思考[J].經貿實踐,2015(15):127.

[2]張韜.關于加強我國中小民營企業財務管理的思考[J].經濟師,2011(11):171+173.

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關鍵詞：民營企業;企業集團;財務管理

隨著國內市場經濟的持續發展，使得民營企業集團得以空前發展。民營企業大都是由小型公司所發展擴張的，此類發展到一定程度之后則轉為集團化運作，也有些開始多元化經營，這也就導致其財務管理難度及復雜度持續增加，所以民營企業集團財務管理工作加強及效率提升非常關鍵。怎樣建設適宜于國內民營企業集團發展特征的財務管理機制，探尋適當的財務管理方式及工具就成了民營企業集團所面臨的主要難題。

一、本文案例

鑫志鴻（廈門）實業有限公司成立于2002年07月12日，是一家綜合性民營企業，相關“鑫志鴻”字號的家族成員企業分別有福建鑫志鴻建設工程有限公司和廈門鑫日鴻建筑勞務有限公司，其對外投資控股的公司有廈門鑫志鴻發展有限公司以及對外投資參股的公司有廈門翔安海翔小額貸款有限公司。該公司主要經營范圍包括：金屬門窗、欄桿、樓梯扶手制作與安裝;模板、鋼管架、金屬構件、中小型機械設備制作與安裝，鋼結構設計、制作與安裝;銷售家用電器、汽車零配件、建筑材料、五金、交電、電子產品等。

該公司目前發展情況是從銷售建筑材料、建筑模板及中小型機械設備起慢慢滲透到新型節能環保材料等多個領域，并本著立足主業，發展多元化，資源互補的企業戰略和以誠信為本、利益共享的經營理念，多年來致力于業務的積極拓展，不斷開發新客戶，涉足新的投資領域。2013年07月對外投資設立廈門鑫志鴻發展有限公司，公司占55%控股股權;2013年11月對外投資人民幣貳仟萬元，參與由廈門海翼集團有限公司發起設立的廈門翔安海翔小額貸款有限公司，公司占10%股權。

近幾年隨著福建地區高速鐵路、高速公路和市政工程等重點項目的開工建設，我公司陸續配備了大型剪板機、折彎機、龍門吊等設備，開發制作了為相關工程配套的二十幾個品種的建筑模板，快速完成了企業規模擴張、產業升級的發展歷程。

二、民營企業集團財務管理模式分析

國內民營企業集團有著較強的自身特點，與國際企業集團及國資背景下的企業集團差異較大。民營企業集團大都是從小型公司逐漸發展而來，財務管理能力弱化，抗風險性能力較差。國內民營企業集團財務管理問題諸多且所面臨的市場環境更是極為復雜，鑫志鴻（廈門）實業有限公司正在轉向集團化及多元化，因此，分析企業集團財務管理理論知識，能夠有效提升該公司財務管理水平和促進其轉型。財務管理模式屬于企業集團財務管理機制，通常財務管理模式是根據子公司擁有財務管理決策權程度來劃分，集權式財務管理模式及分權式財務管理模式與混合式財務管理模式這三類，民營企業集團均是以集權式財務管理模式為主。

（一）集權式財務管理

隨著信息技術和網絡技術的持續發展，經濟全球化進程加快，民營企業集團財務注重于集權式管理，集團總部對企業集團實行集中式管理策略，決策權則集中在母公司，若是母公司制定的財務決策則下屬公司務必嚴格落實和執行，子公司往往沒有決策權力。此類財務管理方式主要是經過集權式管理實行統一化財務政策，可以有效控制下屬公司各項財務行為，從而實現財務管理效率提升的主要目的，也有利于各類資源共享，確保集團內部資源流動合理，使得資源配置最優化，科學有效的降低成本。不過此類管理方式因為決策權是集中在集團總部，極易造成下屬公司管理人員積極性缺失，這也嚴重制約了子公司創造性及靈活經營作用的有效發揮，加上母公司的集權式管理使得集團總部及子公司之間互動性缺乏，極易導致各項信息掌握不精確，最終導致決策失誤。

（二）分權式財務管理

分權式財務管理下的母公司將決策權下放，間接管理為主，下屬公司有著充足的財務管理決策權，子公司資本融入及投出與運用和財務人員選聘，加上職員工資和福利等都具有自主決定權，母公司并不直接干預下屬公司的各項財務行為，通常會積極鼓勵下屬公司提供市場競爭力，從而充分擴張市場份額，并且尊重子公司創造價值。此類財務管理模式有助于下屬公司按照自身特征而提出針對性決策，從而調動子公司的經營積極性，決策效率高且有助于掌控商機。這樣也充分降低母公司決策壓力，有助于母公司核心競爭力加強。但是此類財務管理模式由于子公司具備決策權，則極易出現相關決策意見與上級不統一，集團總部更是很難協調，弱化了集團總部對于子公司的控制力度及管理能力，極易造成子公司內部控制人等問題的出現，并且因為對子公司財務控制力度較弱，則極難發現子公司經營中所出現的漏洞及風險，影響了總體企業集團持續發展。

（三）混合式財務管理

集權和分權這兩者都是財務管理模式中較為極端的模式，并且性質非常剛硬?；旌鲜截攧展芾韯t是合二為一的結合型模式，強調集權且下放子公司決策權，實現集權與分權這兩者的有機結合。此類模式下的母公司注重財務決策管理，適應的放松子公司本單位財務決策權，這也是從總體上達到企業集團充分掌控，不是對全部過程的控制，主要是強調結果控制。此類財務管理模式可以有效發揮母公司統一控制力，更是充分發揮了子公司的創造性經營積極性，有效實現子公司風險控制，從而降低企業集團管理成本。不過此類模式分權及集權度的掌握不充分，極易導致企業集團財務管理僵硬化，很難發揮子公司的經營積極性，對子公司也是很難控制，最終造成企業集團利益受損。

三、民營企業集團財務管理中所存在的問題

（一）內部控制機制不完善

民營企業內部會計控制機制主要核心則就是權責明確制施行，加上互相制約化內部牽制機制的施行。諸多企業總是為了可以節約成本則進行內部減員。某些企業對財務清查機制及核算成本機制方面不夠完善。并且，企業并未對內部審計工作加以重視。所以諸多企業內部并未構建獨立的審計部門。國內民營企業現金管理較為松懈，使得資金不充分問題頻繁出現。再加上國內民營企業不注重資金安排及規劃，總是出現某些過量購買，這也就極易造成資金需求時不能及時投入，導致企業陷進財務危機。

（二）財務管理理念缺失

諸多民營企業對財務管理部門定位仍是傳統式記賬及核算賬務方面，財務管理部門的工作就是對各項財務數據施以管理及處理，諸多財務人員關于會計憑證處理及財務報表編制和報銷費用等方面投入眾多時間和精力，從而導致財務管理工作僅僅隸屬于各項生產經營活動，并且要在相應程度上調節自身生產經營模式。這并不能對企業內部各項資源進行優化配置，更不可以在極大程度上對外界資源進行有效應用，不可以對企業總體生產經營活動進行科學合理的安排。此類財務管理模式理念水平及效率都不高，嚴重制約了企業財務管理作用的有效發揮，最終導致財務管理對民營企業沒有任何意義與作用。

（三）風險管理意識缺失

國內民營企業目前所要面臨的問題就是資金緊缺且融資困難，長期以來，致使此類情況出現的主要原因則就是國內民營企業管理不規范，加上民營企業對貸款債務惡意逃避現象極為嚴重。這些都給諸多貸款單位帶來極大的風險，也使得國內民營企業貸款時困難重重。國內諸多民營企業管理人員法律意識缺失，很多時候為了可以促使經濟效益有效提升而進行某些違規操作。并且，諸多民營企業財務管理及各項財務信息都有著不規范的披露，最終導致會計信息可信度降低，進而影響到企業信譽度，國內民營企業中的不足之處必定使得企業面臨極大風險。

（四）會計人員綜合素質較弱

國內諸多民營企業會計賬目含糊不清，各項資源信息失真情況頻繁出現，此類情況的出現，最關鍵的就是由于會計人員素質水平不高。盡管國內民營企業中財務管理工作人員有著相應的專業素養及技能，不過對財務管理方面所秉承的理念仍是陳舊觀念，并且財務管理方式不先進，對相關知識未能深刻理解和掌握，學習主動性缺失，沒有創新能力。國內民營企業中會計工作人員對財務管理方面沒有監督意識，從而導致會計工作非常薄弱，很多工作人員還會對會計相關手續隨意簡化，最終導致會計項目應用時不規范現象出現。國內民營企業中的會計原始憑證內容缺失，賬本設置片面性強。并且，國內民營企業中各項技術方式與措施較為滯后，使得計算機電算化未能真正意義上實行于企業中。

四、民營企業集團財務管理模式選擇及控制

（一）民營企業集團財務管理模式選擇

民營企業集團應選用權利較為集中的財務管理模式。此類模式是分權下集資金籌集和應用與回收及分配為一體的管理模式，由上而下式多層面決策集權模式。企業集團關鍵是強化資金籌集和投放及協調這幾個方面管理，按照集團發展時期及階段，科學合理的確定集團母公司及子公司之間理財權限方面的分配。財務決策權劃分時要遵循重要性原則決定是否經由母公司來決策此項。此類管理模式下的資金管理是集團財務管理關鍵內容，也就是以資金為紐帶。此類新財務管理模式有效攻克了非常極端的集權式及分權式管理的不足之處，這也是國內諸多企業集團追求的理想式管理模式。構建科學有效的財務管理模式，可以充分提升民營企業財務管理水平?？傮w來講，國內目前的財務管理模式漏洞諸多，健全財務管理機制務必將集權及分權有機結合，形成有效且適應社會發展的財務管理模式。適應的將集權及分權有機結合可以有效發揮母公司財務調控效應，充分激發子公司經營積極性及創造性，以便合理控制經營者與集團公司整體發展趨向。

（二）民營企業集團財務管理模式控制

民營企業集團通常對集權和分權這兩者的范圍、時間、權限等很難掌控，也極易出現兩極分化現象，所以應采用適宜的控制策略進行管理。信息管理機制的完善，構建有效的風險管理程序，財務信息是各項生產經營活動集中化反應及各種信息交匯點，更是支撐經營決策的關鍵條件和基礎。財務信息所反應與搜集務必確保其及時、客觀、精確，集團公司管理需要從中及時發現潛在性風險。保障民營企業集團財務管理模式有序進行，構建風險管理程序，以便防范財務風險問題的出現，為集團財務管理最終目標的實現給予科學保障，通常是包括環境分析及目標設定和風險識別與風險控制這幾個方面。民營企業務必注重財務風險管理框架構建，以便保障集團財務管理有效實現;強化內審制度進行全方位預算，集團公司把子公司的主要風險日?；?，內審人員務必深層考慮子公司具體狀況，測試子公司生產經營和內部控制，從而形成非常精確的審計結論及建議，有助于子公司考核。預算是機制與制度化的一種程序，應用適宜則可以有效控制子公司各項資源。此處的預算管理并不是指集團對子公司日常運作成本預算及控制施以編制，主要是展開審核以防止較大的預算松弛。

總而言之，不管是使用那類財務管理模式都應不斷強化財務控制，對財務管理權限施以合理分配及選用，可以說集權及分權時相對的，并沒有絕對定量指標對其進行衡量。不同企業集團在不同的發展階段，都有著各自生產經營及組織機構特征，財務控制模式應緊跟時展做以調節。

五、加強民營企業集團財務管理策略

（一）根據企業發展階段調節財務管理模式

按照生命周期理論來講，企業有著不同的發展時期，要根據企業實際狀況來調節財務管理模式。民營企業在發展初期往往規模較小，并且資金緊張、業務活動有限性較大，管理方面也是存在諸多不足之處，要應用集權式財務管理模式，此類管理模式能夠有效提升財務管理水平，決策制定效率較高，這樣也利于各項資源快速整合。企業效益的不斷提升，民營企業規模也持續擴大，同時業務方面也隨之有效擴展，從而形成子公司則子公司的決策權關乎其發展，集權式財務管理模式不能適應子公司決策權方面的需要，并且制約了子公司的持續發展。這時企業集團需要適應放開決策權，分權管理更加適應于企業此時的發展。隨著子公司的不斷發展，子公司這時需要更多的決策權，但是子公司太多的決策權極易造成子公司脫離母公司控制，從而不能有效發揮集權及分權方面的問題，這也是財務管理的重要內容。所以民營企業集團應充分掌控集權及分權這兩個方面的度，務必做到集權有道和分權有序，同時也利于母公司集中式控制，有助于子公司分權經營管理。

（二）健全內部控制機制

應合理結合民營企業具體狀況，全面考慮管理財務機制和資本金管理與資金籌集，加上固定資產方面的管理而構建出科學合理的規章制度。并且，應編制一個較為嚴謹的崗位負責制，這樣也能使得企業工作人員展開管理財務責任得以明確，再構建一套科學合理的激勵制度，從而實行監督及管理機制。應嚴格按照法律編制相應的管理機制，使得會計核算能力充分發揮，資金管理為其最關鍵的內容，并且把資金管理有效落實于企業各個部門中。資金運用務必科學合理，讓固定資金和流動資金都可以合理應用，從而提升資金應用效率，發揮資金的最大效用。財務管理應把財產管理內控制合理健全，物資采購和管理等都需要構建操作程序，并科學合理的將其規范化，從而維護物資安全。財產記錄及管理應互相分類，從而形成良好的內部控制，財產應定期及不定期的清點，還應積極督促記錄人員和管理人員。應收的賬款和存貨也應不斷加強管理，盡可能避免資金停滯現象出現，定期核對應收賬款，以便有效健全內部控制機制。

（三）風險管理加強

應不斷加強風險管理，分析其間所存在的風險，并且承擔風險再進行管理，更應對風險施以有效防范，要采取適應的方式對財務風險環境展開科學預測。從而有效掌握財務環境變化所帶來的影響。要不斷提升財務工作人員的風險識別能力，從而對財務風險施以科學防范，這樣才能將國內民營企業財務風險降至最低。

（四）提升會計工作人員自身素質

應科學合理的培養會計工作人員專業素養及技能，定期進行崗位培訓，使得民營企業財務人員樹立新的理財觀念，以便有效提升會計工作人員專業技能。應不斷強化民營企業會計基礎工作培訓，讓財務人員可以對各項財務科目進行合理使用，督促財務人員記錄會計賬目。

六、結束語

科學合理的財務管理模式可謂是民營企業集團市場競爭力提升的關鍵，民營企業集團務必考慮自身企業具體狀況，以便使得財務管理模式的有效轉型，針對財務管理模式中所存在的問題，合理健全財務管理模式以便促進企業可持續發展。國內民營企業目前還處于快速發展階段，因此，要確保民營企業財務管理水平及社會發展相適應，從而保障國內民營企業更好的前進，探尋出與自身企業發展符合的發展道路。

參考文獻：

[1]周菁.企業集團財務管理相關問題探討[J].中國農業會計，2013（11）.

[2]王艷梅.對加強民營企業財務管理的思考[J].行政事業資產與財務，2013（22）.

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[4]徐玉梅.民營企業集團財務管理模式探討[J].財經界（學術版），2014（16）.

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民營企業是我國經濟發展的重要組成元素，民營企業的發展是提高我國企業綜合經濟實力的重要基礎，多元化快速穩定的發展可以有效地提升民營企業的財務管理水平。隨著我國民營資本市場的快速發展，需要加強企業對財務管理的應用。我國的民營企業因為起點較低，沒有良好的財務規劃管理標準，在財務管理上出現較多的問題，這些缺陷直接影響民營企業的發展。本文將針對民營企業財務管理中存在的問題進行具體分析，研究民營企業財務中存在的問題，分析有效解決財務管理的辦法。

關鍵詞：

民營；企業；財務

民營企業的發展應順應市場需求，加強民營企業的發展需要保證基本財務的管理。民營企業大都是以家族企業為主，這種依照家族資本經濟為基礎，促進企業經濟發展建設，拓展社會經濟市場發展需要良好的管理標準，民營企業需要提高企業的財務管理標準。加強民營企業的財務管理，將民營企業管理模式進行規?；?、市場化、規范化的整合，分析民營企業發展基本原則，認識企業財務管理中存在的問題并積極解決，提高民營企業財務規劃建設。

一、民營企業財務管理發展現狀

民營企業在發展過程中，因各種經營原因造成壽命低、生產效率低的現象。民營企業如何提高經濟綜合快速增長，確保生產規模的發展水平，逐步提高管理規范性作用是需要研究的問題。民營企業為了有效提升企業綜合發展素質水平，依照企業發展標準，對企業財務進行有效管理，提升企業的財務經濟管理能力，確保企業財務發展良好，減少現金支付管理過程，逐步提升企業規模化發展，降低企業破產風險。依照企業財務管理標準，對企業財務進行管理層的核心內容分析，審查民營企業財務的管理制度，選用合理的方法，提高企業創新改革發展狀況，加強企業綜合競爭發展實力，實現企業發展水平穩步提升，確保民營企業快速穩定的發展。

二、民營企業財務管理發展中存在的問題

（一）融資問題。資金的支持是企業長期穩定生存的基礎。企業高效運轉，可以確保企業內部資金的合理分配。依照企業從外部引進的資金，對企業內部的資本進行借貸工作，提高民營企業經營發展范圍，完善民營企業發展過程，確保企業財務資本標準。在融資過程中，因企業融資借貸數量實力不足、融資數量較小、成本高，企業無法實現資本結構的融合。依照財務杠桿原理，提高企業自身經濟發展實力，確保企業經濟財務管理。企業財務管理的資本缺陷無法滿足銀行規定的基本標準。民營企業的信用等級較低，企業與銀行之間的不對稱關系直接影響企業的財務經營。民營企業抵押擔保困難，無法依照公正調查方法實現企業的融資規劃管理，這直接影響民營企業的綜合成本增加，企業的資本負擔增大。

（二）財務成本管理不足。企業的成本依照企業發展標準進行融資分析，依照資金耗費管理標準，逐步完善企業成本。成本管理的弱化造成企業資本水平降低。民營企業成本資產的嚴重缺乏，直接影響企業成本的有效規劃和控制。成本的發展制約企業的發展。民營企業的核算標準無法在規定時間內完成核算分析，成本支出不健全，財務資本或大或小，直接影響企業成本管理，企業失去了基礎資金控制標準。民營企業通過削減利潤，提高運營資金，造成財務管理活動成本無法有效控制，最終造成企業資產危機。

（三）財務管理制度不規范。財務規范制度的管理是企業資本發展中的重要組成部分。一個良好企業的發展需要對財務進行管理，逐步提高資金籌集的發展水平。通過資金標準的運用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評估、資金管理有利于提高企業的財務清算管理。我國的民營企業主要缺乏財務管理制度，企業無法依照財務管理標準，完成記賬、核算。一些民營企業甚至無法看懂財務報表數據，對企業財務利潤沒有具體的分析和整理，這都影響企業會計標準無法正常發揮。沒有良好的財務管理水平，財務控制標準受到影響，受市場競爭的壓力很大，民營企業只能重視企業的財務管理，將企業的財務進行規劃，確保企業財務管理制度的合理性，提高民營企業發展速度。民營企業的財務管理不是紙面上的規劃和數據分析，而是企業內部財務的有效管理和規劃。依照民營企業發展過程中的主客觀發展原因，分析企業提高財務管理的規范標準，逐步提高企業項目的有效規范作用，確保企業發展的階段性調整。民營企業在發展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會受到企業財務、監督、法人等各方面的影響，影響企業健康成功的發展。

三、民營企業財務管理的有效對策

（一）加強資金的有效使用。有效控制企業財務的核心內容，分析企業資金管理標準，確保財務管理效果。逐步提高企業的資金規劃，按照企業資金效率標準進行有效數據分析。逐步加強企業資金的估算和分析，確保企業收入的提高，保證支出標準，盡可能地提高企業資金需求，確保企業資金效果。另外，企業應當加強應收賬款的管理，對賒銷過程進行規劃，建立良好的評估規劃評測標準。如果應收賬款已經發生，就需要企業對所需要回收的資金進行管理，確定企業賬款的回收標準。在基礎存貨管理中，需要重視企業的現金規劃管理，不可讓過多的存貨留在企業中。企業應當確定有效地存貨標準，分析最佳訂單量，防止出現資金流失過多的現象。在融資過程中，需要對融資渠道進行拓展，確定融資意識管理標準。采用間接和直接相互結合的方法，在籌資活動中建立合理的融資渠道，分析融資意識管理標準，確定可融資水平。在籌資過程中，實現資金的循環利用，建立良好的資金管理機制，分析企業的籌資風險，提高企業的融資效率，建立良好的投入產出比，確保投資效益標準。分析企業決策失誤的原因，降低企業資金投入低、效率差的問題。加強民營企業的財務管理標準，改變企業的經營狀況，實現企業內部價值的有效提升。依照企業財務變更水平，分析企業價值信息，采用多項收集企業外部信息的方法，研究市場變化，實現對企業投資項目的有效測算。注重民營企業財務管理的資金價值和風險規劃，對項目投資回報率進行有效分析，控制預算財務管理標準水平。

（二）提高財務成本建設。提高財務成本建設標準，確保企業競爭優勢水平，提升企業核心價值標準。企業為了提高市場利潤率價值，在有限的資源條件下，調節財務成本，盡可能多的實現產出。成本控制是保證企業綜合收益的最好方法。做好企業財務的成本核算，確保收集方法和處理效果，運用企業財務分析的方法，測定企業最適合的保本銷售比例，確定企業的銷售價格，減少無效的勞動問題。尋找合理的經營產品，分析適合企業產品功能發展的標準，降低企業成本的同時，提高產品核算原則。利用企業核算確定產品水平，為企業提供合理的改進措施。對嚴重影響企業效益的產品進行對比分析，確定適合企業生產發展的產品，分析現有成本效益。拓展成本核算的考核標準范圍，實現企業成本現有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業成本、利潤和費用，實現成本考核體系。通過分析企業的經濟效益，確定可加大的成本標準。在企業內部設定有效的成本財務管理，利用財務信息的全面分配管理，逐步提高企業各個部門的工作效率，在企業內部設立成本考核中心，充分利用企業財務信息的全面客觀性，加強成本績效考核管理。

（三）培養引進財務管理人才。企業的財務管理需要管理人才提高企業經濟發展。依照民營企業經濟發展標準，制定合理的財務管理結構，逐步提高會計人員的綜合素質水平，確保企業財務管理的效果。提高企業財務會計人員的素質水平，定期組織民營企業參加會計培訓活動，提高會計人員的財務知識水平，完善財務管理信息內容，提高會計職能標準認識水平，確保企業會計職能標準的轉變。因此，有效地提高企業財務發展，需要培養財務管理人員的素質水平，加強經濟管理能力培訓，制定以人為本的經濟發展理念，堅持科學人才規劃，制定有效地企業財務培訓活動，提升他們的綜合經濟發展素質，確保財務管理人才的成長。另外，可以聘請有資歷的財務管理人員，提高企業財務管理人員綜合水平，實現民營企業財務人員素質水平的提高。引進國外財務管理人才，通過財務人才交流活動，提高民營企業財務管理的技術水平，及時分析我國民營企業財務管理與國際上財務管理方法的不同之處，分析適合我國民營企業發展的有效方法，依照國外財務管理標準，對我國的財務管理進行分析，提高我國財務管理水平，縮短與國外財務管理技術之間的差距。加強財務管理人員的培養，快速地提升民營企業財務管理水平。

四、結語

綜上所述，民營企業的財務管理需要民營企業認識發展中的不足，有針對性地對企業發展進行規劃，制定合理有效的財務管理策略，逐步提高應對財務問題，提高解決財務問題的能力，確保民營企業可以依法規范企業財務管理，有效地提高企業財務管理實力，實現企業整體財務管理水平的提高，順應市場發展原則，有效地加強民營財務管理的發展。

主要參考文獻：

［1］趙紅英.中小企業管理［M］.機械工業出版社，2012.

［2］呂宏程，董仕華.中小企業管理［M］.北京大學出版社，2012.

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關鍵詞：民營企業 財務管理 激勵機制

中圖分類號：f234.3 文獻標識碼：a

文章編號：1004-4914（2013）05-103-01

民營企業在促進我國經濟增長、提高財政收入以及解決就業等方面起到了不可忽視的作用。然而，現階段民營企業在發展過程中存在較多問題，其中主要問題之一便是財務管理問題。由于民營企業尤其是中小民營企業面對較大生存壓力，不重視財務管理或者無力在財務管理上下功夫，使得很多的企業停滯不前，甚至出現倒閉的情況。

一、民營企業概述

目前，無論是學術界還是實踐領域，關于民營企業的定義有很多，界限不是十分清晰。具有代表性的認識有以下幾類：

第一種觀點民營企業是指相對國營企業而言的企業，按照企業實行的所有制的形式不同，民營企業可以分為國有民營企業和私有民營企業兩種類型。第二種民營企業是指個體、私營企業、自然人和私營企業控股或由其運營的各種組織形式的企業。第三種觀點是以民間資產（包括資金、動產和不動產）作為資本的企業即可稱之為“民營企業”。綜上所述，可以簡單地認為：非外資企業和非國有企業即為民營企業。

二、民營企業財務管理存在的問題及原因分析

（一）財務人員專業水平低

小型民營企業的財務人員大多都是所有者的親戚或者親密朋友，因為所有者認為財務是一個比較敏感的部門，自家人或朋友擔任會比較安全，比較好控制。但是這些財務人員很多都不具備專業的財務知識，甚至不能勝任財務上的工作，這就給財務管理帶來很多問題。

（二）集權式管理且隨意性大

在小型的民營企業中，都是采用集權式的管理，所有事情都是所有者一個人說了算。但是大多的所有者都缺乏專業的財務知識，使得財務上的很多事情都不能按照正常的程序去處理。在財務上根本就沒有制度可言，即使少數有財務制度的企業，制度也是隨著所有者的態度朝令夕改，形同虛設，隨意性都很大。

（三）融資能力不足

由于小型企業自身的局限性其融資能力是比較有限的。中小企業缺乏擔保條件和資產抵押物，而銀行的房貸標準的限制幾乎將中小民營企業拒之門外。在財產進行抵押之前還需要對抵押品進行價值的評估，需要進行公證和登記等手續，需要的資料和涉及到的部門都比較多，手續繁雜，而且登記和評估費用較高，企業能從銀行得到的抵押貸款數額非常少。

（四）財務管理環境和待遇有待改善

有些企業由于資金等因素，不愿設置專門財務辦公室，不愿配置保險柜、驗鈔器等基礎設備，等出了問題悔之晚矣。由于中小企業不愿雇傭更多人員，只能使用兼職人員，一個人往往身兼數職，而工資、福利待遇等卻沒有配套，造成工作積極性不高和責任意識下降。

（五）財務控制不規范

很多小型民營企業基本沒有財務制度，財務處理就根據管理者的喜好或者是情緒而定，極具隨意性。會計與出納合并的企業風險是最大的，一個人既管錢又管賬，就很可能會出現挪用公款的現象。一些民營企業在財務人員的配備上，有時只有一個財務人員，出納與會計是合并的，這顯然不符合規定，不能合理地規避風險。

三、改進民營企業財務管理的對策

（一）提高財務管理意識

企業管理者應該充分認識財務管理的核心關鍵地位和作用，而且財務管理也隨著企業規模的擴大和現代化在不斷地加強和提高。眾多企業興衰的經驗教訓告訴我們，企業只有充分重視財務管理，才能獲得良好收益和健康快速的發展。財務管理的質量決定了企業的興衰和快速的發展，所以應引起企業管理者的充分重視，將財務管理工作貫穿于企業日常工作的各個環節。管理意識的提高不是一朝一夕的事情，需要工作的不斷積累。不能簡單地把會計當作一種記賬工具，而應將其作為管理工具。

（二）提供良好的工作環境

配備基礎財務設備和實施，改善辦公條件和環境，提高財務安全水平和工作效率。為吸引更多的優秀人才，應適當提升薪酬待遇、物質生活條件等。同時，中小企業應更注重工作中的軟環境建設，這也是引進人才時對方比較看重的因素之一。例如工作本身是否能體現其價值、是否具有挑

戰性、是否有發展的機會、工作的成就是否能得到認可等方面。不斷強化“公司發展我進步”的觀念，建設“公司興旺我光榮”的企業文化。

（三）加強人員業務培訓

民營企業在人才培養的方面除了鼓勵企業人員通過自我的學習來提高自身素質外，企業還應通過集中培訓的方式，借鑒其他大型企業的人才培養方式，直接與高校掛鉤的方式等為企業培養所需要的人才。管理者自身也要不斷加強學習提高素質和修養。

（四）創新融資渠道和方式

民營企業尤其是中小民營企業應該不斷探索融資新方式、新方法和新渠道。如發揮自身優勢和潛能，利用專利融資、無形資產融資、捆綁式融資、政府采購融資、訂單融資等，不斷探索融資新模式。

參考文獻：

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財務管理是企業經營管理中必不可少的一種管理策略，完善的財務管理有助于提升企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。隨著現代企業管理模式的不斷發展，積極研究財務管理具有非常重要的現實意義：首先，財務管理是一項綜合性的管理工作。雖然財務管理主要是針對企業的財務工作，但是其在本質上是對企業整個經營戰略的綜合分析與配置，因為財務工作會影響到企業的每項決策的制定與實施，而且也會直接影響到企業員工的工作積極性；其次，通過財務管理能夠準確地反映企業的經營情況。財務管理是建立在對歷史財務數據的分析之上的，通過對相關數據的分析可以準確地反映出企業的經營狀況，而且還可以通過對數據的分析預測企業未來的發展趨勢。

2民營企業財務管理的現狀

隨著我國民營經濟的不斷發展，我國民營企業迎來了快速發展的機遇，截止到2013年我國民營企業的數量要占到企業總數的80%，為社會提供了大量的就業崗位，有效地促進了整個國民經濟平穩快速發展。因此積極發展民營企業、促進民營企業健康發展是當前乃至未來我國經濟發展的重要內容，但是由于民營企業管理模式的不健全導致民營企業的財務管理出現了很多問題。

2.1民營企業財務核算不規范

由于民營企業的經營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業的財務核算存在很大的隨意性，其主要表現為：一是財務核算不規范，存在違規現象。很多民營企業由于缺乏監管，導致企業為了自身的經濟利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業的財務進行造假，或者通過虛開財務支出項目等實現偷稅漏稅的目的；二是民營企業的資產與權益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業多數實行的家族經營管理模式，民營企業的資產主要是有企業的管理者所有，因此民營企業管理者就會將企業的資產與個人資產相互混淆，導致企業的財務管理與家庭資產之間缺乏明確的區別，導致會計核算主體的不清晰；三是不重視全面預算工作。在民用企業管理中，民營企業很少有全面預算意識的，民營企業在使用與規劃財務資金時更多的體現為隨意性，缺乏對財務資金的全面分配考慮。

2.2民營企業的融資渠道比較單一

雖然民營企業的數量要占據我國企業總數的80%，但是在具體的經濟總量方面民營企業所占據的地位仍然不高，尤其是民營企業的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強了對民營企業融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業健康發展的主要障礙。據有關機構的調查發現：民營企業的資金主要來源于企業自身的積累，民營企業主要是通過向親朋好友 進行借貸或者通過民間信貸部門進行融資。只有不到20%的民營企業可以通過金融機構籌集到企業所需要的資金，可以說民營企業融資渠道的單一性嚴重影響民營企業的健康發展。

2.3民營企業的投資存在很大的盲目性

雖然我國民營企業數量眾多，但是具有品牌效應的企業則非常少，造成此種現象的深層原因就是民營企業的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業參與國有企業改革、鼓勵民營企業參與民生工程領域的環境背景下，我國民營企業的對外投資出現了一種盲目的沖動性，其主要表現在：一是民營企業的對外投資過分強調多元化經營，導致民營企業將精力放在了無限擴大經營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業盲目擴張所給企業帶來的資金、技術以及市場的矛盾；二是民營企業的投資主要集中在傳統的密集型產業。當前民營企業的對外投資主要體現在傳統的低利潤的密集型產業，而缺乏對高新技術產業的投資；三是民營企業在進行投資時缺乏對企業財務的準確判斷。民營企業的對外投資決策主要由企業管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導致企業的對外投資存在很大的隨意性。

2.4財務人員的綜合素質不高

一是財務人員的業務素質水平不高，缺乏較強的專業知識和職業技能。由于民營企業的管理制度相對不完善，再加上民營企業的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財務人員的要求相對不高，據有關部門的調查，民營企業的財務人員多是由企業管理者的親屬所擔任，這樣就會導致民營企業不會看重財務人員的專業素質等；二是財務人員的職業道德水平不高。由于民營企業的管理權主要集中在管理者手中，而財務人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財務人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務人員不得不聽從管理者的意愿，進行一些違背真實性的會計核算行為；三是民營企業的財務人員缺乏財務管理理念。民營企業對財務人員的過分約束，導致財務人員不能根據相應的會計管理準則嚴格執行，因此其在某些方面影響到財務人員理念的創新。

3提高民營企業財務管理能力的建議與對策

3.1加強對民營企業的內部財務管理

首先，要建立以財會控制為核心的內控機制。民營企業要建立嚴格的內部控制制度，一是要明確會計人員的權責。明確規范會計人員的權利與義務，保證企業的各項財務行為都要符合相應的規范程序。二是要保證會計憑證的完整正確。按照會計制度對會計憑證的內容與格式等進行規范。三是嚴格執行會計制度。民營企業的財務人員要嚴格執行財產清查盤點制度，保證財產物資的安全和完整；其次，建立全面預算內部控制機制。民營企業要加強對財務預算的管理工作，通過建立預算管理委員會，實施對民營企業的預算編制與管理工作，將企業的發展戰略納入到預算中。同時還要建立不相容職務分離控制與手段審批制度控制。

3.2我國政府部門要制定完善的法律法規政策

提高民營企業的財務管理水平離不開我國公共服務部門的支持：一是要放寬市場準入條件，為民營企業發展創建良好的外部環境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業融資的金融環境，提高資本市場對民營企業的支持力度，鼓勵民營企業通過上市進行融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務手段提高對民營企業的支持，降低民營企業的經濟負擔，比如政府部門要開展對民營企業的融資擔保業務等。

3.3強化財務審查機制

由于受到民營企業管理模式的限制，民營企業的財務審查機制一直不完善，也正是由于財務審查機制的不完善導致民營企業的投資決策出現失誤，因此民營企業要建立科學的財務審查機制：一是要建立獨立的財務監督審查機構，保證財務審查機構的獨立性，以便其實施對民營企業財務決策的監管，及時地發現問題，并給予相應的指導意見；二是要加強對企業日常財務的管理。通過強化企業的日常財務管理，提升企業的資金運作效率，從而提高財務管理水平。

3.4優化民營企業投資活動，防止企業財務危機

企業財務風險管理的目的即全面掌控企業財務風險根源，積極檢測企業財務風險機制，開展合理的防治措施，實現企業經濟效益的最大化發展。對此，企業應具體從以下幾個方面進行綜合考量：第一，加強企業財務的分析與探測，根據企業的發展戰略對企業的資金進行科學的分析與預測，以便為企業的發展戰略提供足夠的資金；第二，建立財務分析指標，創設穩定的財務預警機制；第三，依據企業運作情況，采用適合企業發展的投資模式，防止企業投資風險的產生。

3.5加強民營企業財務隊伍的建設

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關鍵詞:民營企業財務管理　現狀與對策

1、當前民營企業財務管理現狀及存在的共性問題

現代企業財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展,與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理有很大差異,財務管理任一方面決策對企業的生存和發展都關系重大,成為企業管理的核心,對企業的生存和發展起著非常重要的作用,但卻是許多民營企業的軟肋。在現實運作中,盡管許多民營企業也具備較強的競爭力,其發展初期的經營業績也不錯,但最終還是陷入了種種困境,其中最主要的原因就是整體的財務管理水平落后,財務管理制度不健全、行為不規范,從而導致財務管理混亂,使企業缺乏真實可靠的財務數據,從而導致經營決策的失誤。

(1)民營企業管理者管理觀念落后陳舊,財務管理意識不強

由于歷史的原因,我國的民營企業中,大多尚未建立起現代企業制度,財務管理和經營管理不規范,中小企業大多是以家庭經營、合伙經營等方式發展起來的,相當一部分選擇有限責任公司組織形式,這類企業在建設初期就以情義代替規章制度,形成家族式的經營管理模式,文化素質整體不高,大部分民營企業主缺乏財務管理的意識,不具備現代企業制度的經營管理理念,往往以親信主導財政大權,實質為管財、守財;素質相對較高的民營高科技企業管理者,又普遍存在著長于技術而拙于管理的現象,企業的發展、壯大完全依靠過硬的生產技術和艱難的銷售行為,付出與收益嚴重不配比,這些因素漸漸使財務管理失去了在企業中應有的地位和作用,從而在一定程度上制約或限制了企業發展壯大。

企業管理者忽視財務管理的核心地位,缺乏必要的財務管理理論和方法,不制訂相應的規章制度或者有制度而不嚴格執行,以人治為根本,致使財務管理基礎工作薄弱、體制不協調,內部控制制度不健全,對企業財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上,會計核算極不規范。更為嚴重的是民營企業的財務主管人員大多也未具備相應的專業素質,大部分民營企業由管理者本人的親屬擔任會計、出納,甚至出現出納人員領導財務工作現象,管理職責不分、越權行事,造成管理混亂無序、暗箱操作盛行、財務監控不嚴、會計信息失真,財務管理流于形式、形同虛設而導致企業凝聚力喪失,具有先進管理、經營經驗的人不能融入企業,工作主動性、積極性、創造性不高,導致企業發展緩慢,給財務工作埋下隱患。這些隱患的危害在創業初期尚不明顯,但一旦進入資本化、規?；洜I后,它們的影響力就會逐步擴大,在投資方面無可靠、可用的經濟數據支撐,致使企業投資失誤陷入經營困境,最終將導致企業走向衰退與沒落。

(2)籌資渠道狹窄,融資能力不足,資金嚴重不足,成為阻礙企業發展的不利因素

資金是企業生存和發展的關鍵,一個健康發展的企業不但要能充分利用好內部資金來源,還要能有效地從外部融入資金,充分利用財務杠桿作用是企業快速成長、發展壯大的關鍵。我國的民營企業,其資金主要來自于自身的積累,金融機構貸款所占比例非常小,目前中小企業的貸款規模僅占銀行信貸總額的8%左右,民營企業融資難、擔保難仍然是制約民營企業發展壯大最突出的問題。

首先,我國民營企業發展比較混亂,各種企業良莠不齊,商業欺詐、坑蒙拐騙、違約等行為時有發生,歇業倒閉的頻率也比較快,存續發展的民營企業負債過多,融資成本高,風險大,自身財務管理、核算不夠規范、財務管理透明度差,企業不注重資信建設,這些都使銀行對民營企業的貸款風險增大,社會也逐漸形成了對民營企業的偏見,造成了民營企業和銀行之間的距離,銀企聯系不強,企業資信往往達不到金融機構的信貸標準。

其次,在民營企業直接融資方面,證券市場準入門檻高,我國資本市場還很不完善,大部分企業尤其是中小企業難以通過直接融資渠道來獲得資金,從股權融資來看,作為企業發行股票上市的唯一市場,滬深交易所設置了很高的門檻,絕非一般中小企業能問津,這種發展向中小企業融資的資本市場方案,實際上只能解決部分的高風險、高回報的科技型企業的融資問題。

最后,抵押和擔保是金融機構在信息不對稱情況下降低貸款風險的重要手段。不能滿足抵押或擔保要求也是民營企業不能獲得銀行貸款最常見的原因。由于我國民營企業規模較小,中小型民營企業缺乏足夠的抵押能力,有些民營企業在特殊的成長背景下,土地、廠房、設備等產權不全,即使有一定的資產規模,也因為產權殘缺而很難抵押以獲得自己所需貸款。而且,估價擔保抵押物價值的成本很高,估價抵押資產時昂貴的費用也增大了民營企業的融資成本。在我國,整個社會信用擔保體系不健全,民營企業的擔保體系更是殘缺,再加上民營經濟發展過程中隱蔽性特征和產權不清的狀況,銀行放貸給民營企業的風險較大,造成民營企業獲得貸款相當困難。

(3)盲目投資,投資活動缺乏科學決策依據

2010年初,國務院頒布實施的《關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》在民營企業投資方面,給予充分的支持和引導。但我國民營企業老板扮演的角色往往是高級采購員、營銷員、公關先生,而不是企業家、經理。在資金投放中,企業有盲目跟風的思想,往往在沒有做好前期市場調查,投資財務經濟分析及對未來風險預測及防范的情況下,主觀決定投放方向和投放規模,造成決策失誤。在投資中經常表現出輕率和違背經濟規律的投資行為,缺乏科學決策依據,盲目追求多元化經營,只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業規模做大的虛榮成就感,而忽略了企業擴張與其資金實力、投資效益、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾,導致資產分散、風險增大。

(4)收益分配機制嚴重滯后

民營企業往往實行家族式管理,在初創發展時曾起過一定的積極作用,與親朋好友共患難,度難關,創家業。隨著企業規模擴大,企業的創建人不能志同道合,二次創業意見相左,擔心控制權旁落,排斥其他權益資本進入,拒絕在經營者、勞動者之間建立利益的分配關系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷,所有者不僅要防范內部員工的“道德風險”及“逆向選擇”,甚至要防范所有者之間的利益吞食,難以推行績效考評、股權激勵、價值管理等現代企業制度管理措施,企業發展效率低下。

2、改善民營企業財務管理的對策與措施

引導民營企業加大人力資本投資力度,提高民營企業財務管理水平。首先,民營企業主應解放思想,著力提高管理素質,積極參加培訓和考察,加強學習現代企業管理辦法和先進企業管理經驗;其次,可通過聘請職業經理人概念,實行所有權與經營權分離的模式對企業實行管理;最后,對民營企業財務人員,加大人力資本投資,積極進行員工培訓與教育投資,進行高級財務管理人才培養引進方面的投資等人力資源培育與引進措施,以先進的管理和經營理念建立一套適合企業發展科學合理的財務管理體系,把企業內部控制制度落實到位。

建立健全內部會計控制制度。企業會計內部控制制度是企業內部控制的基礎。民營企業首先要明確實施內部會計控制的必要性,圍繞提高會計信息質量、保護財產安全完整和確保法律法規規章制度的貫徹執行來確立內部會計控制的目標,遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則,運用不相容職務相互分離、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制及電子信息技術控制等方法,對企業的貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務進行全面的會計控制,從而達到加強會計核算、提高財務會計信息質量和強化內部管理、提高經濟效益的目的。

轉變觀念,強化財務管理意識,建立健全財務制度。堅持財務管理制度化、規范化、程序化,保證財務管理在企業生產經營活動中的主要地位和作用。保證規范的會計核算、透明的財務管理,樹立民營企業的誠信文化理念,加強法律觀念,重塑民營企業誠實守信、遵紀守法的良好新形象。建立良好的銀企互信,多渠道進行融資探索。測算各種融資方式的資金成本,選擇最適合企業當前需要的資金籌措方式,制定符合當前企業生存、發展的財務戰略規劃。

篇9

民營企業是私人投資、經營、享受投資收益、個人承擔經營風險的法人經濟實體，其特點是：自籌資金、自主經營、自負盈虧、自擔風險。由于我國民營經濟起步較晚，經過三十多年的發展，才克服基礎薄弱的劣勢?，F如今民營企業已成為我國經濟系統的重要組成部分，是我國經濟體系的支柱[1]。但近些年，隨著我國市場經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，民營企業發展中不僅競爭越來越激烈，財務風險也越來越大，財務風險已開始成為制約民營企業發展的主要因素。企業財務風險客觀存在，貫穿企業生產經營的每一個環節，可以說財務風險無處不在，且無法消除不可回避。按照財務活動可分為：投資風險、流動性風險、籌資風險、信用風險四大類。造成企業財務風險的原因多種多樣，民營企業財務風險形成與擴散機制大致可分為：內部與外部兩方面。“內部”是指企業內部財務結構不合理、融資不當，由企業決策、管理失誤造成的財務風險?！巴獠俊笔侵甘袌霏h境、國家政策、貨幣利率引起的財務風險。由于企業財務關系著企業各項財務活動，幾乎每項財務活動都存在著直接或間接聯系，因此一旦發生財務風險發生非常容易擴散，風險會通過關聯資金，使相關企業和項目陷入風險中，使企業陷入財務危機，并且擴散過程中不相關的實體經濟部門間，也可能發生財務風險擴散。企業財務風險擴散的構成中風險通常來源于民營企業財務風險，例如啤酒花事件就引發德隆集團財務危機，可見財務風險擴散性。只有把風險控制在一定的范圍內，才能確保收益，避免企業蒙受損失。民營企業經營管理中必須提高對財務風險的重視，加強財務風險控制，把財務風險降低到可控范圍內。

二、民營企業財務風險管理控制建議

財務風險存在于企業所有經濟活動中，不同風險類型給企業造成的損失程度不同。從籌資方面來講，若企業因集資，導致債務數額過大，從而超出自身償還能力范圍，帶來嚴重的預期罰息，企業運營無疑會受到影響，甚至會使企業面臨破產。從投資方面來講，投資是一把雙刃劍，能夠帶來收益，但也存在著較大的風險。投資風險是最大的財務風險，若投資回報小于負債利率或因投資周期過長，使企業發生資金周轉不靈，造成企業虧本經營，盈余不足，無力承受債務，同樣要面臨破產的局面。并且近些年，民營企業投資規模和擴張規模越來越大，財務數據信息量越來越多，且內容越來越繁雜，所以財務風險也隨之提高，一旦財務管理不當，極易發生財務風險。然而，當前我國民營企業大多不重視財務風險控制，財務風險管理有效性較差，管理方式十分粗放，且缺乏相關制度和規章，臺賬不健全問題十分突出，這十分不利于我國民營企業持續發展。民營企業壽命短和財務風險高有著直接關系。通過前文分析，不難看出企業財務風險的危害性，民營企業想要在市場中站穩腳步，必須要提高對財務風險的重視，加強財務風險管理控制。首先，應盡快完善財務管理制度，制度能夠為財務風險管理控制提供依據，指明方向。另外，應構建動態財務管理模式，通過實時的財務管理控制風險，提高財務管理水平，降低風險。動態財務管理不僅能夠保障企業財務風險控制有效性，更實現了高效、精準，低誤差的財務管理。另一方面，應加強財務監督，建設財務監督部門，對企業財務管理工作及制度執行情況，企業投資、融資活動進行監督，對每一個項目嚴格把關，保障財務風險控制真實性和有效性。此外，還應構建風險應急措施，以提高企業財務風險應對和抵抗能力，避免財務風險發生時手足無措，無法應對。只有提高企業財務管理水平和風險應對能力，才能使企業處于良性財務環境中，才能降低企業財務風險。

三、結束語

篇10

隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立，民營企業迅速發展壯大，成為我國經濟發展的重要力量。它在促進市場競爭，安置失業人員，增加就業機會，減輕就業壓力，方便群眾生活，推進技術創新，推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮著重要作用。民營企業在發展起來后走不出多遠便出現了許多問題，給企業造成巨大損失，嚴重影響了民營企業的長期發展，也制約了國家經濟的發展與社會進步，應引起我們足夠的重視。

一、民營企業會計工作現狀及存在的問題

（一）核算主體界限不清， 企業管理者素質不高，會計與財務管理意識淡薄

許多民營企業都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特征，實行集權化領導、專制式決策，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。管理者忽視會計工作與財務管理的核心地位與獨立性，對財務管理的要求和作用認識不清，財務管理目標短期化。這種認識上的偏差導致他們對專職財會人員的輕視，不重視財會人員在企業中應發揮的管理職能作用。

（二）會計基礎工作薄弱，企業會計機構不健全，財務管理制度不完善

大部分民營企業會計機構設置與會計人員任用不符合會計規范要求，存在層次不清、分工不明確的問題，致使會計信息失真。

（三）財會人員業務素質較低，法制觀念普遍淡薄

民營企業財會從業人員的業務素質較低，法制觀念普遍淡薄。不少民營企業財會人員非 “科班”出身，沒有會計專業技術職稱。有的財會人員上崗靠的是關系而非專業水平 。財會人員法制觀念淡薄表現在對有關會計法律法規了解甚少，財經紀律自律性很差，先進的財務管理方法得不到應用。導致企業會計行為隨意化，財務工作極不規范，也使企業無法運用會計信息指導企業經營和發展生產。

（四）建賬不規范或不依法建賬，會計核算違規操作現象嚴重

有些民營企業根本不設賬，以票代賬，或者雖然設賬，但賬目混亂。還有相當一部分民營企業設兩套賬或多套賬，不按規定使用會計科目，無視會計核算的一般原則。

（五）會計監督工作嚴重缺失

在民營企業中，會計的外部監督和內部會計監督職能沒有發揮出來。由于民營企業的管理者常干預會計工作，會計人員由于受制于管理者或受利益驅使，往往按管理者的意圖行事，會計的內部監督職能無法發揮。由于我國目前民營企業會計規范體系還不健全，難以最大限度利用現有的會計規范對民營企業日常的具體會計行為進行監督，從客觀上使民營企業會計行為放任自流，加重了民營企業財務工作的隨意性。

（六）會計信息失真，偷稅漏稅現象嚴重

民營企業會計資料失真現象較為普遍。會計信息失真 ， 客觀上是因為民營企業管理制度不完善，企業財務人員技術不過關，財會工作內外監督不到位；主觀上則在于企業領導為達到其申請銀行貸款、偷漏稅收的目的，不惜違法造假。這些違法活動給國家造成重大經濟損失，也給民營企業本身造成了巨大損失，嚴重制約了民營企業的進一步發展。

（七）會計檔案管理工作不符合會計工作的要求

不少民營企業不按會計檔案要求妥善保管會計資料。由于條件限制，民營企業的會計資料既沒有專門的地方存放，更沒有專人負責。由于隨意存放，會計憑證、賬簿、報表丟失、毀損情況屢屢發生。

二、加強民營企業財務會計管理工作應采取的對策

（一）盡快建立與民營企業相適應的會計制度

國家立法機關應該在新 《會計法》的基礎上，通過修訂《統計法》《審計法》《企業財務通則》《企業會計準則》等財務法規，借鑒歐、美等發達國家的經驗，盡快制定、出臺專門適用于我國民營企業統一會計行為的法律依據，嚴格落實民營企業法人會計資料合法性、真實性對應的法律責任，從而減少會計行為的隨意性。在進行會計制度設計時應充分考慮操作上的簡便易行，同時盡量要求同現行的會計制度相一致。

（二）提高管理者綜合素質，加強民營企業信用建設

管理者是企業發展的領頭人，管理者的思想觀念直接影響著企業的各項工作。因此，加強對民營企業的管理，首先應采取措施提高管理者的綜合素質。一方面通過政府管理部門如中小企業局、財政局、工商局、稅務局有計劃地組織培訓；另一方面可以采取成立行業協會，通過開展活動交流經驗，通過行業自律來規范管理者的經營行為。信用是市場經濟的重要基礎，通過信用建設來規范民營企業的財務管理是最有效的辦法之一。一是政府有關部門應積極推進民營企業信用制度的建立和完善，二是強化中介機構對民營企業的社會監督，讓會計師事務所成為民營企業外部監督的主導力量。

（三）加強會計基礎工作，提高會計工作質量

一方面加強單位內部會計管理的制度建設，建立健全單位內部會計管理制度是貫徹執行會計法規、保證單位會計工作有序進行的重要措施，也是加強會計工作的重要手段；另一方面加強會計檔案管理，完善會計工作交接手續。

（四）加強對會計從業人員的管理

改善民營企業財務管理狀況就必須加強對會計從業人員的管理，提高他們的專業技能。通過加強對會計從業人員的管理，最終建立和健全民營企業賬簿體系，促進民營企業規范建賬。加強對民營企業會計從業人員的管理，可以根據不同情況，采取不同的措施。

（五）推廣統一的財務管理軟件

要改善和加強民營企業財務管理水平，財務管理信息化是必然要求。因此，在民營企業中推廣統一的財務管理軟件勢在必行。統一的財務管理軟件不僅提高了財會工作的效率，促進會計管理職能的發揮，更重要的是它有效規范了會計資料，避免手工核算上的隨意性和不一致性，保證會計信息和會計資料符合會計制度的規定。

（六）引導民營企業在組織形式上，從由以個人、家族企業為主，轉向多元投資主體的公司制企業發展

科學的組織結構才有利于引進科學的管理模式，才能為加強企業財務會計基礎工作創造良好的環境。