監理單位安全匯報材料范文

導語：如何才能寫好一篇監理單位安全匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：項目 進度報表 施工 管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工進度月報表的重要意義

施工進度月報表是建設單位指導、控制、綜合評價工程進度，及時撥付進度款，對項目建設進行總體管理的重要依據，要求具有科學性、準確性，真實有效的反映當月及下月工程計劃進度，更好的為項目建設提供服務。

對于一個采用平行發包模式的大型綜合項目來說，涉及監理，施工單位眾多，作為建設單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進度和投資方面，需要有很好地協調和管理手段。施工項目進度月報表在控制進度和投資方面，起到至關重要的作用，因此，有必要強化這方面的管理和控制，以達到有效控制進度和投資的目的。

二、定期召開項目進展匯報協調會

建設單位應每月定期組織召開會議，分別聽取各施工單位對當月工程進度計劃執行情況、下月工作進度安排的匯報，主要內容為：

1、當月完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；

2、下月生產進度計劃的施工節點、形象進度；投入的施工機械情況；原材料準備情況；投入的安全、管理技術及工種人員數量；計劃完成的工程量和產值；

3、現階段影響工程進展的主、客觀原因分析；

4、建設、監理單位對施工單位報送（匯報）的月進度計劃和下月進度計劃的科學性、可實施性進行綜合評價；對不滿足施工節點的進度計劃進行調整和整改，并落實調整和整改方案。

三、對施工單位工程月進度報表的內容要求

固定每月一個日期前將本月施工進度報表及下月生產計劃報送建設單位，逾期不報的，建設單位將予以通報批評。仍不整改者，予以經濟處罰。

（一）本月工程進度報表內容

1、完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，工程質量情況；

2、施工安全情況介紹, 介紹當月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。

3、施工環境保護情況介紹,根據當地政府、建設行政主管部門以及其他相關部門的文件精神，做好安全文明施工及環境保護工作。

4、變更設計情況介紹,當月產生的變更設計、收到的變更設計、尚未完成設計變更的內容。

5、施工單位需要提交的問題。

（二）當月工程進度報表要求

1、填報內容：施工概況簡介；工程生產計劃執行情況說明（要求按子單位和分部工程編號順序報表說明）；完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；施工進度計劃執行情況介紹；收到的質量問題通知單及整改情況；對計劃超前或滯后的原因進行分析，重點是對總工期的影響分析；已完工程檢驗批檢驗情況與分項、分部工程質量評定情況；完成的各種試驗檢測工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規格、不同試驗方法、按時間順序連續編號收錄入表）；下月施工檢測計劃概況。

2、其他要求：各項內容均應填寫清楚，真實科學，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工進度計劃報表的內容及要求

1、對下月生產計劃安排進行說明，計劃完成的工程量和產值（必須有項目負責人簽字）。

2、下月生產計劃安排的節點、內容、形象進度進行說明。具體要求：明確分部分項工程的施工節拍、施工段落，落實其起始時間和結束時間；下月計劃完成的工程量（要求生產計劃按子單位和分部工程編號順序逐一說明）和工程產值（按投標文件綜合單價計?。?；形象進度必須以網絡圖、橫道圖的形式提交建設單位和監理單位進行審核，同時，以文字方式加以說明。對于已滯后工期擬采取的改進措施，一并在報表中列明；

3、需闡明投入的施工機械使用情況（包括名稱、型號、數量、完好狀況等）；

4、報表說明下月施工主要耗材及數量與產地。

5、報表說明下月擬在崗的管理人員、技術人員、特殊工種人員及工人數量。

三、監理單位對施工單位月報表審核的要求：

1、審核施工單位月報表（必須由具有注冊造價師資格的監理人員簽字），描述本月工程形象進度完成情況；

2、審核實際完成工程量，對比本月實際施工完成情況與進度計劃表提出的申報量，分析制約進度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；

3、工程質量檢查情況；

4、本月監理工作小結內容。主要包括：原材料見證取樣驗收、工程資料審查；施工現場檢查、旁站、巡視等執行情況；隱蔽工程驗收；各道工序的施工質量；召開監理例會、協調會，分析影響工程進度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進度符合總體項目進度要求；督促施工單位做好現場安全文明施工；

5、對施工單位下月進度工作計劃的要求：

①審核施工單位報審的下月工程進度計劃報表（必須由具有注冊造價師資格的監理人員簽字）。施工單位下月工程進度計劃必須科學、可行；審核下月工程進度計劃報表與總體工程進度節點的連續性和操作性。

②根據已完成工程量，簽署實際完成量，同時簡要說明工期滯后原因和下步補救措施。

③做好原材料進場驗收及見證取樣工作，控制好工程質量。

④做好現場安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。

⑤做好施工、業主協調工作。

⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。

四、建設單位對施工月報表的審核：

1、建設單位駐地代表和項目負責人要嚴格認真的審核施工、監理單位上報的月報表，根據現場實際情況進行批復。同時，對施工單位下月進度計劃報表進行評估，提出切合實際的工期要求（每月進度計劃必須滿足總體工程進展要求）。每月按照施工單位報送的月進度計劃進行復核，對未按照進度計劃完成施工單位，及時召開有關會議發現問題，解決問題，同時上報投資部對相關單位進行獎懲。

2、建設單位造價審核人員嚴格認真的審核施工和監理單位報送的月報表，對工程實量現場進行復核。根據合同約定和投標文件審批下月進度計劃，每月對照本月計劃和下月計劃核準施工單位的施工進度，對未按進度計劃節點完成工程量的施工單位，根據合同約定提出處理意見并給予相應處罰。

篇2

前半年我負責**綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別進行技術交底，期間安總多次親臨工地進行指導工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經理任命我為技術總工，全面負責項目部的技術工作。我在安總和肖經理的領導下，在廠區的建設中先后經歷了包裝車間、宿舍樓主體框架結構的完成，內外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機房、機修房、門衛、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導致施工現場積水過多，影響工期的完成，導致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項目部的技術總工，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對**項目的特殊性、復雜性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對新到大學生的培訓，讓他們在最快的時間內進入工作狀態，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量讓他們至少占主導地位一次，以增加其經驗，使其都能獨當一面，處理各種問題，使整個管理階層技術水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合杜經理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在每次檢查上，明確了**項目的安全管理示范單體。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，**新廠建設項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

5、材料管理工作

本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平臺變更，導致52個鋼筋籠報廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節約一大部分成本。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

6、技術管理

在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯系單43份，為工程的工期起了一定的作用。

7、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

（1）、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

（2）、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

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關鍵詞：工程建設；現場施工；管理；質量控制

Abstract: The project construction of the phase is the main stage of the construction project; it is the most important stage of delivery from the construction of exploration, construction design to final project acceptance. This article will be combination of many years of practical experience, supervision units a simple discussion of the effectiveness of project management and quality control during the construction phase, for reference.Key words: construction; site construction; management; quality control

中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

0導語

工程監理單位作為工程的建設主體和管理主體，其每一項工作的開展都將會對整個工程的建設施工產生直接的影響，因此，強化監理單位在施工階段上的項目管理工作，不僅可以有效的提高工程施工建設的質量性和安全性，更可以使監理單位的經濟效益得到最大意義上的保障。施工建設階段的質量控制工作的好壞，影響著整體建設的成與敗，作為工程項目的直接影響者，在進行質量控制工作時既要從實際出發，又要使其工作符合現代質量控制的要求，滿足科學化、規范化、合理化的管理要求，在保證工程的質量安全的前提下，盡量實現投資效益的最大化要求。

1加強監理單位在工程施工階段上的管理工作的有效性

1.1工程造價的控制

工程造價的控制是實現項目效益的有效途徑。對于不同的工程項目，監理單位應該結合項目投資者的要求和預算，考慮市場相關元素的影響，采取正確的工程造價控制辦法。

（1）工程標底編制的控制。監理單位應按照投資者的要求，結合自身建設項目的特點，尋找具有專業知識技能的人員進行工程項目標底的編制。不能只考慮到編制費用而使用監理單位內部的人員或者沒有相關編制技能的人員進行編制，從而造成編制成本過高，給雙方帶來經濟損失。例如，可以聘用一些專業技能強的人才，投標前對項目進行合理估算，同時做好相關保密措施。編制過程中的操作，要嚴格執行相關規范，避免因偷工減料而影響工程項目質量和工期。

（2）工程變更的控制。施工過程中如果實在需要變更相關的工程項目，就需要提早做出預算，尤其是對一些影響到工程造價的重大變更，應該在預算后進行合理的資料審核，避免材料的遺漏而給監理單位造成不必要的損失。對于內容詳實，結果預算等都符合要求的變更工程量，要有相關部門的簽署意見。在工程項目變更之前，要根據相關專家的專業技能，對工程項目的整體信息進行重新評估，保證工程項目信息的完善性。在工程變更之后，要按照相關的要求對建設項目進行合理的交接，確保文件的完整性和手續的完善性。

首先，應嚴格控制變更工程量的基準，增加建設內容。其次，對于實在需要變更的工程量所涉及的費用，必須制訂相應的標準，只有設計、建設、監理三方共同簽字才能認為文

件有效。這樣，需要變更的工程能夠提早發現，減少經濟損失。

（3）工程材料的控制。監理單位施工的工程材料要進行嚴格的控制，按期保質保量的購買，同時要保留相關的材料交易文件，以方便竣工時的復查。對于建設過程中單價較高、數量較多的材料，可通過公開招標的方式采購，從而保證采購的公開、透明。例如，土建工程中的商品混凝土供應，為了有效地控制工程投資，監理單位可以通過招標采購，通過監理單位工程現場提供場地、水、電等設施的條件下，供應商建立大型混凝土攪拌站供應混凝土。這樣，不但可以降低運輸成本，同時也能降低工程造價。

1.2工期和工程質量的控制

對于建設項目的工期和工程質量的控制，可采取相關人員進行監督。監理單位應該考慮投資者的意見，及時、有效地反饋，聘用第三方工作人員進行合理的監督。對于工程項目建設過程中遇到的突發事件，監督人員可以透過調查、審核、統計、匯總，然后將相關的材料信息匯報給投資方，以方便制訂相應的緊急方案。

對于工程質量的控制，例如，重要材料設備可以由“甲供”變成“甲控”的材料供應方式來實現具體的材料、設備的管理，保證了工程質量，發揮批量采購的優勢，利用集團采購的特點，降低采購的成本。同時，監督人員也可以制訂相應的監督安排，定期抽查施工單位建設項目的進展情況，對施工監理單位的項目安排，監督者也能夠從整體上提供合理的、科學的意見以供參考。為方便監理單位能夠按期竣工，保證工程項目的質量，監督人員也可以做到定期反饋投資者的信息要求，避免因信息不對稱帶來損失。

1.3合同方案具體實施的控制

施工單位應該按照項目前期的合同方案進行施工，對于方案中可能存在的內容復雜、投資大、工期長、涉及原料種類多、工序復雜的建設工程項目，施工單位可以進行適當的再培訓，提高自身建設隊伍的整體素質。簽訂合同后，施工單位可以進行現場學習，對合同內部的條款進行合理的推敲，增強合同條款的保密性。例如，對工程項目合同，建設施工單位要明確合同內容和相關規范界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其辭，準確理解和領悟相關條款，這樣，才能保證合同方案的有效執行，避免糾紛的發生，減少施工過程中由于雙方理解誤差所造成的工程損失，降低工程費用。

2工程案例

某建設工程，施工土質多為深厚的軟土基，以粘土居多，但是粘土分布均勻，工程施工條件簡單，表層普遍有粘土，厚度為22-26米。軟土以下為碎石層。該建設項目方案預計17個月完成，工程概算投資預計3千多萬。前期施工監理單位沒有按照合同的方案，采用塑料排水固結法施工，該方法應用廣泛，施工簡單，但是存在歷時工期比較長的缺點。對于表層采用碎石進行操作，而對于深層通過固結法，石方用量約70多萬，到工程后期建設仍有80多萬方的石方沒有處理，嚴重影響著整個工期的進展。同時整個工程的材料也出現一系列的短缺，急需補充。

面對著上述相關問題，有關人員在了解當地的施工環境之后，進行認真、合理的評估，同時取消了之前的單純以固結法進行施工，聘用專家對設計方案進行重新認證和討論，重新確定整體施工策略，對于深層土質采用爆破擠淤置換法進行石方平衡測算，保證整個石方平衡。同時，采用獨立的監理監督施工全過程，保證施工方案的具體實施。通過設立監理嚴格控制合同方案的執行，定期匯報、評估。確定新的施工方案，按照相關的控制方法進行合理控制監督之后，使得建設項目80多萬的石方得到合理補給，避免石方外運所帶來的額外工程造價投資，最終為總項目投資節約1千多萬，使整個工程項目的建設效率大大提高，縮短了工期，保證了工程項目質量，在工程管理的質量控制方面取得了很好的效果。

3結語

監理單位工程管理的控制在實際工程項目中起到相當大的作用。監理單位在施工階段應該切實做好工程管理控制，通過科學的編制工程標底，嚴格按照相關準則進行合理競標。工程材料和設備的購買，要結合市場，按照合理的招標機制進行招標。同時，按照相關的合同方案進行科學施工，對于過程中可能發生的工程變更要采取合理的措施進行控制，保證整個建設項目按工期完成。作為大型建設工程項目，應該著重控制工程項目的工程標底編制情況，通過有效的措施，科學、合理地執行相關操作，制訂具體實施措施，保證工程管理的質量，有效加強相關措施的程序化管理，保障相關項目的順利竣工。

參考文獻：

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[2]高寶平.監理單位在施工階段的造價控制[J].科學之友，2009(32).

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【關鍵詞】 開發建設項目水土保持工程水土流失監理

中圖分類號：S157文獻標識碼： A

1概述

開發建設項目包括建設類項目和建設生產類項目。建設類項目是指項目基本建設竣工后，在運營期基本沒有開挖、取土（石、料）、棄土（石、渣）等生產活動的公路、鐵路、機場、水工程、港口、碼頭、水電站、輸變電工程、管道工程、城鎮新區等開發建設項目；建設生產類項目是指基本建設竣工后，在運營期仍存在開挖地表、取土（石、料）、棄土（石、渣）等生產活動的燃煤電站、建材、礦產和石油天然氣開挖及冶煉等開發建設項目。開發建設項目水土保持工程一般包括主體工程中具有的水土保持工程和新增水土保持工程兩部分，主體工程中具有水土保持功能的水土保持工程一般由主體監理單位進行監理，新增水土保持工程由專業水土保持工程監理單位進行監理。本文將從監理單位資質管理、監理機構的組建、監理工作的程序和方法、施工階段的監理工作等方面作淺析。

2監理機構的組建

依照監理合同的約定，監理單位應在項目現場設立項目監理機構，配置滿足監理需求的監理人員，并在監理合同約定的時間內開展監理工作，人員若有變化，應及時通知建設單位并征得其同意。項目監理機構由總監理工程師、監理工程師、監理員和其他人員組成。開發建設項目水土保持工程監理實行總監理工程師負責制?？偙O理工程師是項目監理機構履行監理合同的總負責人，行使合同賦予監理單位的全部職責，全面負責項目監理工作。項目開工前，應將監理部主要成員名單告知建設單位和施工單位。

監理機構進場后，應主持召開第一次工地會議，并形成會議紀要，經總監理工程師審核后分發各有關參建單位，在會上將開展監理工作的基本程序、工作制度和工作方法等問題向施工單位進行交底。

3監理工作程序和方法

3.1監理工作程序

1、受建設單位的委托，簽訂監理合同，明確監理范圍、內容和責權。

2、向建設單位收集有關設計文件（主要為水土保持方案報告書）及批復文件、施工合同文件，并熟悉文件內容。

3、依據監理合同，組建現場監理機構，選派總監理工程師、監理工程師、監理員和其他工作人員。

4、總監理工程主持監理工程師編寫監理規劃，經監理單位技術負責人審核同意后報送建設單位。

5、進行監理工作交底，向有關參見單位介紹監理工作程序、方法和內容。

6、根據工程進度，分專業編寫監理實施細則，經總監理工程簽發后報送建設單位。

7、圍繞“三控制，兩管理、一協調”實施監理工作。

8、工程完工后，督促施工單位及時整理、歸檔各類資料。

9、向建設單位提交監理工作報告和有關檔案資料。

10、受建設單位的委托，主持分部工程驗收，或參與分部工程、單位工程、單項合同工程以及水土保持工程專項驗收。

11、結清監理費用。

12、向建設單位提交監理工作總結報告，并按照監理合同約定移交建設單位提供的文件資料和設備。

3.2監理工作方法

1、旁站監理。對工程的重要部位和關鍵工序的施工，實行連續性的全過程旁站檢查、監督與管理。主要為攔渣壩、擋土墻等的基礎開挖和墻體砌筑。

2、巡視監理。對所監理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監督和管理。在開發建設項目水土保持工程中主要為植物措施。

3、跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢查前，監理人進行對檢查人員、儀器以及擬定的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監督，確定其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。在開發建設項目中主要為砂石料、水泥和鋼筋等原材料的檢查和混凝土、沙漿的抗壓試驗檢測。

4、平行檢測。監理人在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結果。

5、測量。測量是對水土保持工程的工程措施的幾何尺寸或對植物措施的株行距進行測量，測定其是否符合設計或合同要求。

6、現場記錄和文件。監理人員應認真、完整記錄每日施工現場的人員、設備、材料、天氣、施工環境以及施工中出現的各種情況作為處理施工過程中合同問題的依據之一。并通過通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。

7、協調解決。

4工程監理

施工實施階段的監理工作是監理工作的核心。監理能否順利進行，工程能否按照計劃實施，建設符合設計的合格產品，監理起到至關重要的作用，下面我將從“質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理及協調工作”作介紹。

4.1質量控制

開發建設項目水土保持工程包括主體工程中具有水土保持功能的水土保持措施和新增水土保持措施兩部分，因此質量控制也得分兩部分進行監理，主體工程中具有水土保持功能的水土保持措施由體施工單位施工，因此由主體監理單位進行監理；新增水土保持措施由專業水保監理單位進行監理。新增水土保持措施質量控制的內容主要有：

開工前，監理對施工單位呈報的施工組織設計進行審查，審查通過后，經總監理工程師簽發，報送施工單位作為指導施工的技術資料，同時也作為監理單位監理的依據。

根據《水土保持工程質量評定規程》SL336-2006的規定，由工程監理單位、設計單位、施工單位和建設單位共同研究確定項目劃分，開發建設項目水土保持工程的項目劃分應與主體工程的項目劃分相銜接，當主體工程對水土保持工程項目劃分不能滿足水土保持工程質量評定時，應以《水土保持工程質量評定規程》SL336-2006為主進行劃分，并將水土保持工程項目劃分結果報送質量監督單位審定。

要求施工單位建立質量保證體系，組建質量管理機構，配置質量管理人員，建立質量管理制度，督促施工單位認真執行“三檢制”，切實做好工程質量的全過程控制。

監理機構應對進場的材料、苗木、籽種、構配件及工程設備出廠合格證明、質量檢測檢疫報告進行審查，杜絕不合格的材料、設備進入工地現場。

工程質量檢驗。施工單位每完成一道工序或一個單元工程經自檢合格后方可報監理機構進行復查檢驗，上一道工序或單元未經檢驗或檢驗不合格的不得進入后續工程施工。

在開發建設項目中，由于挖填方、棄渣量大，擾動地表強烈，水土流失潛在性強，若不搞好水土保持，將會造成大量的水土流失，影響生態環境，給工程建設安全及農業生產帶來威脅。在開發建設項目中，造成水土流失的往往是主體施工單位，由于主體施工單位忙于主體建設，對水土保持意識較淡薄。主體施工單位由主體監理單位進行監理，水土保持專項監理單位不具有對其監理的權利，鑒于此情況，水土保持專項監理人員應定期到工地現場巡查，發現問題及時向建設單位匯報，并在月報、季報中或者出建議書建議建設單位及時完善水土保持設施。同時也可以組織造成水土流失的施工單位、建設單位召開水土保持專題會，會上通告水土流失情況，商討治理方案，并限期進行治理。

質量評定。工程完工后，水土保持監理機構應指導、督促施工單位完成成質量評定工作，主體工程實施的水土保持工程則引用主體評定結果。

4.2進度控制

開發建設項目水土保持工程監理進度控制應包括：審批施工單位在開工前提交的總施工進度計劃、現金流量計劃及說明；對施工單位和建設的的開工準備條件進行審查，具備開工條件后，總監理工程師向施工單位簽發開工通知，開工通知中載明的開工日期起，工程正式開工；施工過程中審批施工單位根據批準的總進度計劃編制的年、季、月施工進度計劃，以及依據施工合同約定審批特殊工程或重點工程的單位（單項）、分部工程進度計劃及有關變更計劃；在施工過程中，檢查和督促計劃的實施；定期向建設單位報告工程進度情況。根據主體工程進度情況，具備實施條件的區域，建議建設單位及時完善水土保持措施，預防和治理施工期造成的新增水土流失。

4.3投資控制

開發建設項目水土保持工程投資包括新增水土保持工程投資和主體工程實施的水土保持投資。新增水土保持措施由水土保持監理單位進行監理，為了隨時隨地全面掌握開發建設項目水土保持工程完成的工程量及投資情況，水土保持監理人員應定期向建設單位借閱主體工程進度報表或結算書，仔細查找其中完成的水土保持措施情況，并隨時對主體工程、新增水土保持工程分類別、分措施，分部進行統計，仔細核查所完成的工程量及投資情況，便于監理定期編制監理資料，同時便于建設單位后期實施計劃的安排及調整。

4.3信息、合同管理

4.3.1信息管理

信息管理。信息是對數據的解釋，它反映事物的客觀狀態和規律。這里所說的數據包括文字、數值、語言、圖表、圖像、影像等表達形式，它是信息的載體，經過賦予一定的含義后才成為信息。信息管理就是信息資料的收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復制、移交、保密等一系列工作的總稱。監理機構應建立收發文登記記錄，對日常往來的文件的發文單位、簽收單位、發文時間、簽收時間、簽收人等進行登記，以此作為監理處理有關糾紛的時效依據。

5.3.2合同管理

開發建設項目水土保持工程監理涉及到的合同主要為監理合同、施工合同和苗木、草種等的材料采購合同，合同作為處理糾紛、索賠、變更和結算的依據，所以監理人員必須熟悉每項合同條款，才能客觀、公正地維護合同雙方的合法權益。

5協調工作

協調工作貫穿于工程建設全過程。開發建設項目水土保持工程施工監理協調主要包括監理單位與建設單位、水保施工單位、主體施工單位的協調；有關施工單位和建設單位的協調、水保施工單位和主體施工單位的協調。

監理和建設單位的協調。根據我多年從事開發建設項目水土保持工程監理的經驗，工程建設期，主體施工單位為了節約運輸成本，往往不將渣向棄渣場傾倒，隨意棄渣現象嚴重，并未采取任何水土流失防治措施，造成大量水土流失區，隨意棄渣行為若不及時制止，務必后期增加建設單位治理費用，發現此情況，水保監理單位應及時向業主匯報，建議業主對施工單位采取處罰措施，懲戒隨意棄渣行為，并建議完善水土保持措施。在延長工期、費用索賠、處理工程質量事故、支付工程款、設計變更等監理活動之前,應多向業主溝通，征求業主的同意。

監理單位和水保施工單位的協調。監理單位按照有關的法規及監理合同中規定的權利,監督承包單位認真履行施工委托合同中規定的責任和義務,促使施工合同中規定目標實現最佳狀態。

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關鍵詞：通信工程 ； 質量控制；監理

中圖分類號：TN91文獻標識碼：A文章編號：

1.現階段通信工程建設特點

現階段的通信工程建設，尤其是涉及原有機房割接或搬遷的工程，一般都會具有工程建設工期緊、投資控制嚴、割接工作量大、涉及資源較多、參建單位較多，配合協調難度較大等特點，監理應從中起到重要的橋梁作用。

2.現階段通信監理工作的關鍵點

如上所述，通信工程建設會涉及到的突變因素和困難較多，監理單位應充分利用了“四控制、兩管理、一協調”的指導方針開展監理工作，在工程建設過程中起著重要的橋梁作用。在工程實施過程中，監理單位主要對以下關鍵點進行控制：

2.1 進度控制

進度控制是工程監理的重要內容之一，監理單位主要通過以下幾點對工程建設進度進行把控：

① 變更方案的及時處理：由于客觀原因，施工過程中往往會存在較多的設計變更，而設計方一般無法及時到現場確認變更，因各個專業是互相牽涉的，一個環節沒有及時處理，將會影響到其他專業的施工進展，因此在工程工期緊迫的情況下，可以與建設單位溝通，協商好一個快速確認設計變更的方法，比如，在出現無法按照設計施工時，可由監理人員與建設單位主管現場進行方案確認，確保施工進度，事后再補相關手續。在遇到涉及大變更或者增加投資的情況下，可由監理單位將變更方案向建設單位部門領導直接反饋，在獲得同意后，直接安排施工人員按照最新方案進行施工，以較好的控制施工進度。

② 工程材料的跟蹤落實：監理單位應該對工程進行全面的材料跟蹤，針對各個專業需求編制了詳細的材料跟蹤表。并與每種主設備材料提供商的主管人員保持聯系，定時進行物流環節確認，跟蹤落實設備材料的到貨情況，避免錯發和漏發的情況出現，保證工程材料供應進度。

③ 各參建單位的工作配合:在工程涉及的施工單位和專業都比較多，部分工序需要各施工單位進行配合協調才能完時成，監理單位應該針對工程各個施工單位和各個專業的分工界面和工程進度計劃，配合建設單位組織集成廠家、設計單位和維護部門等參建單位制定了嚴格的施工計劃和工程建設流程，并落實了相關的項目負責人，制定了合理的工期計劃。嚴格按照施工計劃組織施工單位開展施工工作，對于無法按照計劃表進行施工的情況，及時協調相關部門人員進行解決，并定期召開工程例會，針對工程中存在的問題進行階段性總結，根據實際情況，調整施工方案和更新施工計劃，使工程建設基本在預定計劃內完成。

2.2 質量控制

監理單位應根據工程建設流程，要求施工單位在施工前制定了嚴格的《施工組織設計方案》，包括對工程建設的質量控制點和質量要求，要求嚴格按照設計要求和規范要求進行施工，在未經建設單位和設計單位同意，禁止擅自改變施工方案，而且施工過程中必須配備質量檢查員或施工經驗豐富的技術人員，對施工進行技術指導，確保工程建設質量。監理單位在施工過程中，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對施工質量進行檢查，對于質量不符合要求的地方，要求施工單位必須整改，對于無法現場整改的地方，則形成《監理聯系單》或《中間檢查記錄表》，對施工單位的整改進度進行督促和跟蹤落實。

對于隱蔽工程、土建基礎、主體結構等重要工程，應該采用工序現場檢驗確認制度，只有在上一工程檢驗合格，方可允許施工進入下一工序。

2.3 投資控制

在工程實施工程中，監理單位主要通過以下幾點對工程投資進行控制：

① 監理單位應協助建設單位組織了相關參建單位和專業人員對設計文件進行了審核，對設計方案中存在的不合理投資進行修改，并不斷對設計文件的方案進行優化，對工程投資進行一個有效的控制，避免出現不合理的投資出現。

② 監理人員并在施工前組織相關參建單位進行了開工交底，要求施工單位必須嚴格按照設計要求進行施工，對于敷設的線纜（光纜、電纜和電源線等），要求施工單位必須進行路由復測，避免出現裁截的線纜長度不足或者遠大于實際需求長度，造成材料浪費。

③ 對于需要變更施工方案和涉及到的隱蔽工程量，要求施工單位必須通知我監理單位到現場進行確認和簽證。禁止施工單位在沒有通知監理單位的情況下，自行改變設計方案或者進行隱蔽工程量施工。對于涉及到增加投資的設計變更，必須進行分析、討論，選擇最佳的變更方案，經設計單位和建設單位同意之后方可施工，有效控制設計變更次數，避免進行盲目變更，增加投資成本。

2.4 安全控制

“安全第一，預防為主”是工程建設的中的一個核心指導思想，所有的工程建設必須把安全放在第一位。在工程建設過程中，監理單位應加強對施工安全進行控制：

① 要求施工單位必須在開工前提交《施工組織方案》和安全培訓記錄，明確本工程的安全員，保證參與本工程的施工人員具有足夠的安全意識和安全防范技能，定期進行安全培訓，提高安全意識。

② 在工程開工前，組織施工單位對工程中所涉及到的安全部位進行詳細的安全技術交底，并簽發了《監理安全通知書》，要求施工單位必須嚴格遵守監理安全通知書的要求和機房安全管理規定，對于特種作業，要求操作人員具有相應的特種作業證。

③ 監理單位通過對施工現場進行檢查和抽檢的方式，及時收集和發現施工現場存在的安全問題和安全隱患，現場要求施工單位進行安全措施整改。

2.5 合同管理和信息管理

在工程建設過程中，必須保證與建設單位、施工單位、集成廠家、設備材料提供商之間的信息暢通，及時落實設備材料到貨時間是否滿足原有施工計劃，如果無法滿足，必須及時通知相關參建單位，調整工期計劃以及施工方案。

監理單位對于收集到的信息進行統一管理，把每天的材料到貨情況、施工情況、存在問題以及解決方案等信息以施工進度表、工程日報、周報等形式向建設單位匯報。

監理單位應協助建設單位做好工程服務合同的收集、歸檔以及其他工程資料的收集處理工作。

2.6 組織協調

一個工程項目是由設計、施工、建設單位和設備廠家等多家參建單位共同協作完成，如何把這些參建單位有組織、有計劃的協調起來，互相配合，是工程順利完成建設目標的重要保障。監理單位應充分運用項目管理經驗以及溝通技巧開展組織、協調工作，及時協調、解決各參建單位在工程建設中所急需解決的問題，盡量保證原有的施工計劃，避免因問題處理不及時，而影響了施工進度和各參建單位的利益。遵循依法、獨立、公正、誠信、科學的原則是進行有效組織和協調的重要保障。

3.通信工程監理展望

我國目前的工程監理仍然以施工階段監理為主。造成這種情況既有體制上、認識上的原因，也有建設單位需求和監理企業素質技能等原因。但是，隨著項目法人責任制的不斷完善，以及建設單位對工程投資效益愈加重視，工程前期決策階段的監理將日益增多。從發展趨勢看，代表建設單位進行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監理行業發展的趨向。即：不僅要進行施工階段進度、質量、投資和安全控制、合同管理、信息管理和組織協調等工作，還要進行決策階段和設計階段的監理。只有實施全方位、全過程監理，才能更好地發揮工程監理的作用。

參考文獻：

[1] 中國建設監理協會.《建設工程質量控制》.2009.

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初次來到工地，感覺很陌生，有些拘束，也有些不習慣，尤其每天來回的跑趟，讓我很是身心疲憊。讓我知道干什么都不是很容易的事情。

雖然這周的工作確實有些平凡，一直是看圖紙、熟規范，但對于初次把這些用于實踐的我來說，還是興趣十足，應該說在學校學習再多的專業知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。有時總監還會問我一些問題，還給我一些意見!

通過這周的實習使我對工程方面的有關知識在實際上有了更深一些的了解。

我覺得這次實習會對我的識圖及作圖能力有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在繪圖時哪些地方該考慮實際施工中的問題。

認真學習領會施工圖紙，大體上建筑施工圖包括以下部分：圖紙目錄，門窗表，建筑設計總說明，一層~屋頂的平面圖，正立面圖，背立面圖，東立面圖，西立面圖，剖面圖(視情況，有多個)，節點大樣圖及門窗大樣圖，樓梯大樣圖(視功能可能有多個樓梯及電梯)。參加設計交底及施工圖的審核，參加監理工作會議.熟悉施工及驗收規范、規程，督促施工單位執行監理程序，工藝操作規定及質量標準。

周記二

參與監理例會，主要內容是工地的所有情況，從進度到技術，從質量到安全說一圈。施工方要逐個答復監理提出的問題和建議意見。該誰職責范圍內誰就回答。項目經理匯報工地工期進度以及下一步工作安排，總工匯報質量技術問題以及解決方案和預防措施，質檢員匯報具體操作中分項工程存在的質量問題以及解決方案和預防措施，安全員匯報安全工作包括存在的安全問題和解決方案。各專業負責人也要發言，主要內容是質量和進度。學習寫監理日志對旁站部位寫出旁站記錄。對施工現場進行巡視對施工現場不安全、不文明事項及時提出警告。對以完成工程進行檢驗與驗收，對不合格的部位告知其現場負責人或著帶班工長要求其整改到位，否則不允許進行下道工序。

通過兩個星期的實習工作，了解到施工現場是建設單位、監理單位、施工單位需要更緊密的配合。監理人員主要負責控制工程的安全、質量、進度，它們同等重要,它們是相輔相成的，對于工程而言它們都是同等重要。讓我自身有了一種責任感，而且我越來越覺得溝通的重要性，而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣能第一時間糾正自己錯誤的理解，第一時間接觸最新的情況，更扎實的打好專業基礎。

周記三

本周實習混凝土澆筑。近年來城市混凝土都是由攪拌站提供，再由罐車運送至施工現場，然后用泵車送至樓層?；炷翝仓埃瑧獙δ０?、支架、鋼筋和預埋件進行檢查。澆筑中混凝土自由傾落高度不應太大，防止產生離析現象。分層灌注，分層搗實。并應在前層混凝土凝結前，將次層混凝土澆筑完畢。以保證混凝土的密實性和整體性。分層厚度應使混凝土能搗固密實。當采用插入式振動器時，為振動棒長的1.25倍。澆筑柱時對施工段內的柱應安排或列有外向內對稱的依次澆筑。不要從一端向另一端推進，以避免柱模因混凝土單向澆筑受推傾斜。振搗時應快插慢拔，插點間距不宜大于1.5倍振動器的作用半徑。用高頻振動器振搗時間不應小于10s?；炷翝仓旰髴ㄆ?，覆蓋薄膜。

罐車卸料前應檢查發票是否正確，并隨時檢查和易性，和易性良好的混凝土能使每個部位都灌注密實。塌落度較小時應加加水劑，不能直接加水，否則混凝土強度會因此降低(由于水和混凝土混合，水蒸發后會留下氣泡，使混凝土不堅實，使強度降低)。柱子澆筑混凝土之前應灌注砂漿，為保證每個部位都澆筑完全，應先澆筑樓梯再澆筑柱子和梁最后板。澆筑到一定程度應及時調整所定混凝土的量，大罐車一般能載15在道路難行段時只裝12。泵車最后留有半方混凝土，可以用來硬化路面。

周記四

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為全面提高上海城市環境質量,上海市政府制定了相應的環保行動計劃,要求以完善環境質量為目標,實現人力、物力、財力、政策的高度聚焦,在重點領域、重點項目、重點地區實現突破,從而帶動整個計劃的實施,力爭通過三年時間的努力,使上海的環境質量向前邁出一大步。三年行動計劃中水環境整治的重點是加快污水處理廠和管網建設,以及全市中小河道整治的步伐,加大截污治污力度。

作者所承擔的上海市某污水廠改造工程位于上海市中心城區的西部,服務于蘇州河市區段上游地區,上世紀80年代建成投產。隨著環境法規的日益健全和完善,該廠的處理能力(主要是磷氮)已無法達到新的國家標準,即2003年7月1日起實施的《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(GBl8918-2002),污泥處理的現狀也難以為繼。

2、項目范圍和工程內容

在全市加速推進環境建設的大背景下,經有關部門批準,實施該污水廠深度處理改造工程。即將污水廠原采用的常規或活性污泥法處理工藝(處理規模為7.5萬m3/d),改為改良型兩段法污水處理工藝,處理規模不變。

改造內容包括污水的脫氮除磷深度處理、新增尾水消毒工藝、增加污泥脫水減量化處理設施,以及對污水、污泥處理過程中產生的臭氣進行收集和脫臭處理。土建工程主要分為三種:一是原有構筑物拆除;二是新建部分構筑物;三是老構筑物改造。

3、影響質量的幾個問題及控制措施

從改造工藝的內容上我們可以看出,既有原構筑物的改造、拆除,又有構筑物的新建。其內容非常復雜,施工難點重點較多。優良的工程質量不僅要有優良的材料和設備,還要有優良的施工質量,而施工質量是在施工過程中產生的,不是靠事后檢驗出來的。因此,必須對施工過程要有嚴格的控制方法和手段。施工單位的施工組織設計和監理單位的監理規劃,對工程質量從方法和制度上起到了指導和保證作用。但是,由于該工程難點多,難度大,一個施工組織設計和一個監理規劃很難將整個工程的過程和要素包含在內。為保證工程質量和進度,監理單位要求施工單位對地基處理、管道工程、主體結構等編制專項施工方案,監理單位也針對每個重點難點相應編制了管道工程、地基處理、主體結構、測量等多個監理實施細則。

每個專業質量監理細則都具有較強的針對性,它對施工過程中每一道工序的質量控制方法和檢查方法均有詳細的敘述;對施工質量的檢查不僅有質量指標,還要有檢查方法,檢查工具,檢查頻率;還明確對哪些工序進行抽檢,哪些工序進行必檢。同時明確規定,未經施工單位質檢人員檢查的工序,監理人員不予檢查:上道工序未經檢查,禁止進入下道工序;監理人員對未經檢查的工序工作不予承認,也不予驗收,并且有權制止工程施工。為提高工作效率和施工人員的質量意識,由監理工程師檢查的工序,必須由施工單位質量檢查員持工序報驗單向監理單位申請驗收,監理單位在10min內派員檢查驗收。

影響該工程質量的問題主要有:

(1)地基處理。現場土質情況差異較大,既有老土地基,又有回填土地基,各種建構筑物的地基處理方式隨土質情況的不同而各異,既有水泥土攪拌樁復合地基,又有砂墊層換填地基。受現場條件影響,一些新建構筑物坐落在新老地基之上,如曝氣沉砂池的基礎有1/3坐落在老曝氣沉砂池之上(己拆除利用其基礎),另有2/3坐落在砂墊層換填地基之一?？梢?如地基處理和控制不好,易產生不均勻沉降,影響構筑物的結構安全。

(2)管道工程。根據有關要求,該廠實行不停產改造,改造內容分階段分組實施,改造完成一組投產一組。在新管道敷設的同時要保護好正在使用的老管道,另外需敷設大量臨時管道,而現場場地狹小,地下情況復雜,土質不明。因此管道敷設的難度和影響很大。

(3)結構裂縫控制。該工程多為盛水構筑物,因而對結構的抗滲性要求高。

(4)沉降監測。由于現場施工場地狹小,廠區內建構筑物較多,相距很近;且原有構筑物在長時間運行后一下子放空會有上浮現象產生。因此沉降監測變得尤為重要,且工作量很大。

污水處理構筑物抗滲性的好壞往往影響構筑物的使用功能。據此監理單位將結構的裂縫控制作為監理重點,事前對混凝土攪拌站進行資質審核和現場考察,考察重點是攪拌站的規模、供應能力以及是否做過同類型的工程。同時根據設計對外加劑的要求,選定符合要求的外加劑進行配合比試驗,最后確定摻加HEA微膨脹劑,摻加量為10。在施工過程中對進場混凝土嚴格執行材料報驗制度,質保資料必須與商品混凝土同時到場,并進行坍落度檢測,使之控制在規范要求以內,不符合要求的立即退場。在整個澆筑過程中要求施工單位必須保證連續、不間斷澆筑,合理安排振搗人員,做到振搗均勻,不漏振。監理實施全過程旁站,并做好旁站記錄。澆筑完成后,督促施工單位落實專人做好養護工作。

針對測量工作量大的問題,特別抽派人員成立測量小組,由專業測量工程師負責,每天觀測一次,觀測結果直接向業主和設計方反映,做到準確及時。

4、影響進度的幾個問題及控制措施

該工程作為上海市第二輪環保三年行動計劃重點項目之一,明確要求在規定工期內竣工投產,這是市政府向上海人民做出的承諾。因此對進度要求的重要性不言而喻。要確保工期順利完成,土建工程更要提前,為設備安裝和調試留下足夠的時間。但改造工程在實施過程中,進度控制存大較大困難,主要原因是:

(1)工程復雜,內容多而細,施工人員數量難以準確控制,難以合理安排工序。

(2)施工條件差,場地狹小,周邊構筑物多,施工難度大,很多時間都花費在保護老管線及周邊構筑物上。

(3)突況多,處理時間長。如老管道由于年久失修,經常在施工過程中出現爆裂現象,這就要花很多時間來進行處理。

然而,監理單位對進度進行有效控制,是監理合同規定的要求。而做好進度控制的關鍵在于施工過程的控制。監理部首先按照進度計劃安排,安排各專業監理工程師每天對計劃完成情況進行驗證,每天召開協調會,對完成情況進行匯總,分析原因,及時調整后續計劃安排;其次,加強現場的質量監控,注重預控,及早發現問題,及早整改,防止質量事故的發生,避免出現返工,影響工期;再次,發現設計圖紙與實際情況不符的,及時與設計聯系,以便設計爭取時間進行修改。

5、影響投資的幾個問題及控制措施

改造工程的投資往往要超概算,其主要原因有二點:

(1)現場情況復雜。初步設計時,對現場情況勘查不足,考慮不充分,在施工過程中對設計圖紙不斷進行修改,從而使實際工程量與合同工程量不

符。如很多管道位置由于老管道的影響需要調整。 (2)不停產施工及邊施工邊投產,造成大量臨排管道需要敷設,增加了工程量。

(3)現場施工條件差,為保護臨時管道,加強施工措施,造成費用增加。

以上幾種情況監理單位很難做到對投資進行有效控制,但是在過程中監理必須做到如實匯報,公正審核。如現場的實際情況要如實地向項目管理單位和設計單位匯報,現場發生的工程量要公正、科學地進行審核。做到不偏不倚,公正科學。

6、影響工程監理的其他因素

(1)設計工作的及時性。設計圖紙必須及時到位。設計單位不但要做到設計圖紙的準確及時,而且要做好設計交底,便于各單位提前消化,實施前及早發現問題,便于及時對設計進行調整。在此類改造工程中,要防止出現邊設計、邊施工的情況,否則對工程的質量、進度、投資等各方面都將造成很大的負面影響。監理單位要根據工程的進度情況及時落實施工單位對設計意圖的理解,并據此作出合理的施工方案。

(2)要與運營方加強溝通。運營單位對廠區內的實際情況最為了解,他們也是工程的最終使用者,而且過程中的相關事宜必須要得到運營單位的認可,如遇到突發事件還需要運營單位幫助解決。所以他們在改造過程中的作用舉足輕重。監理單位要加強與運營單位的聯系溝通,及時了解他們對工程的掌握程度,幫助協調解決他們的需要,邀請其參加工程例會,吸收他們對工程上的合理化建議。如遇突發事件,也要及時向其匯報,以便他們及時做出反應,并爭取其幫助解決。

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關鍵詞：建筑工程，安全，監理

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: supervision engineer as a member of the production safety, should implement the "people-oriented" building management concept, realize the goal of production safety. In the process of implementing supervision should be what substantive work, talk about personal point of view and peer exchange, to improve the supervision engineer from the professional level.

Keywords: building project, safety, supervision

引言

隨著我國社會經濟迅速提升，建筑行業取得了巨大的發展， 一些建筑施工企業為了追求經濟利益的最大化。過去監理單位只注意質量控制、 投資控制、 進度控制，而常常忽略安全控制的狀況。導致施工過程中事故頻發， 每年都會因此而造成巨大的人員傷亡和財產損失。 所以加強建筑施工的安全監理工作意義重大。

1 監理單位應編制的文件

按照《建設工程監理規范》（GB50319-2000）、《建設工程安全生產管理條例》等規定，監理單位在實施工程監理之前應當編制監理規劃和監理實施細則。其中監理規劃應包含安全監理的篇章，詳細闡述安全監理的范圍、內容、程序、制度和措施，安全監理組織機構、人員配備和安全監理人員的職責；監理實施細則應該明確安全監理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施檢查的方案。按規定，施工單位編有安全專項方案的，監理單位都應編有相應的專項安全監理實施細則。

2 審核安全文件的要點

監理單位審核的安全文件有： 施工組織設計與各施工方案中的安全章節；各專項安全方案。其審查要點如下：

施工組織設計是指導施工的綱領性文件， 要經施工單位生產、技術、機械、材料、安全等部門相關人員審查會簽，由具有法人資格的企業總工審批和監理單位總監審查后生效。安全專項施工方案應由施工企業專業工程技術人員編制， 由施工企業技術部門的專業工程技術人員及監理單位專業監理工程師審核，審核合格，由施工企業技術負責人、監理單位總監理工程師審批后執行。

房屋建筑工程中，基坑支護、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、卸料平臺、建筑幕墻安裝、預應力結構張拉、網架和索膜結構工程等危險性較大的分部分項工程施工前， 施工單位應編有專項安全方案。

審核安全文件的針對性、可行性、實用性、可操作性；專項方案是否附有驗算結果、詳圖、文字說明。

審核安全文件的內容是否明確規定（或者明確要求）：施工單位工程項目部建立健全了安全生產保證體系、安全生產規章制度和安全監管機構，安全責任書簽認程序是公司法人代表與項目經理簽字， 項目經理與安全生產管理組織成員進行簽字，班組長與作業工人簽字，施工單位項目部根據工程規模配備齊全專職安全員或成立3人以上的安全管理小組，項目經理持有安全生產考核合格證書和專職安全員持有安全生產考核合格證書，特種作業人員持有特種作業資格證書，證書合法有效。

3 安全監理程序及要求

3.1 安全監理程序

在工程監理過程中， 監理工程師檢查發現的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位項目部，并督促及時整改，情況嚴重的，監理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位項目部停工整改，并同時報告建設單位，安全事故隱患消除后，監理部應檢查整改結果，總監理工程師簽署復查或復工意見。

3.2 安全監理應做到“五勤”

對建筑工程安全檢查監理工程師可以采用“問”、“看”、“量”、“測”、“運轉試驗”的方法進行檢查，同時要做到“腿勤、眼勤、嘴勤、耳勤、手勤”。

“腿勤”———監理人員要經常到施工現場進行巡視，深入施工現場，了解工程的施工進展情況，對不同的施工階段如何采取安全預防措施做到心中有數。

“眼勤”——— 監理人員應有一雙慧眼，敏銳的觀察能力，一是在現場要善于用眼觀察和發現危險源和安全隱患， 二是用眼看規范、規程、建筑安全方面的法律法規、條例、各種安全文件，以提高安全知識，更好地進行安全監理；三是查看施工現場安全管理資料。

“嘴勤”———對施工項目管理人員和作業人員要耐心講規范、講操作規程、講安全事故案例以及不按規程操作帶來的危害，講發生安全故事后的應急處理辦法，對發現危險源和安全隱患及時口頭指令施工單位限時整改完畢達到要求。

“耳勤”———聽講座、聽匯報，聽施工單位項目部組織的安全生產例會、三級安全教育、安全技術交底；聽施工單位安全管理人員糾正作業工人違返安全操作規程、冒險、蠻干作業的指令等。

“手勤”———對安全巡視情況作記錄，安全隱患整改過程、整改結果進行記錄，記錄安全管理心得、經驗，對發現的危險源和安全隱患下發監理工程師通知單。

4 安全監控重點

在安全過程監理中，監理工程師應對土方坍塌、物體打擊、高處墜落、觸電、機械傷害的不利因素進行重點防范，特別對易造成群死群傷的基坑支護、塔吊、腳手架等部位倍加關注。

4.1 基坑支護

深度超過2m的基坑要有臨邊防護措施， 四周必須設置臨邊防護欄桿， 欄桿高度不得低于1.2m， 用密目式安全網全封閉。臨邊防護離開挖基坑邊水平距離應大于0.5m，立桿埋深為0.7m，夜間應設紅燈示警（電源應采用安全電源）?；娱_挖后，坑槽邊1m以內不得堆土、建筑材料、建筑工具，以免引起地面堆載超負荷而發生土體跨蹋。對基坑支護進行變形監測，對毗鄰建筑物和重要管線及道路進行沉降觀測，并做好記錄。

4.2 塔吊

進場時應提交起重機械特種設備制造許可證、產品合格證、制造監督檢驗證明、備案證，安裝完畢應提交檢測合格證。安拆時應核驗安拆單位資質和操作業人員崗位證。

運行期間，對司機和指揮人員持證情況進行核查，對運行記錄、維修情況、保養情況，周、月、季檢查記錄進行核查，對力矩限制器、超載、超高、變幅、行走的限位器的靈敏、可靠性進行檢查，對保險裝置、鋼絲繩及附墻裝置進行查驗。

督促施工單位項目部落實多臺塔吊同時作業防碰撞的安全措施， 塔吊與外電線路間應保證有足夠安全操作距離或落實安全防護措施。

4.3 落地式腳手架和整體提升式腳手架

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【關鍵詞】 安全監理；施工安全；安全技術措施

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標識碼】 B【文章編號】 1727-5123（2011）02-120-02

當前，建設工程施工安全的形勢非常嚴峻，各種性質、程度的事故屢屢發生，惡性事故也時見報端，直接影響著建筑業的健康穩定發展。2004年2月1日實施的《建設工程安全生產管理條例》（以下簡稱《條例》）把安全職責納入到監理的范圍，將監理單位在安全牛產中所要承擔的安全職責法制化。同時也為監理單位開展安全監理工作提供了法律依據。2006年10月建設部《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》（以下簡稱《意見》）則進一步明確了安全監理的內容、程序和責任。鑒此。工程監理單位和常駐現場的監理工程師如何按照有關法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，對建設工程中的安全生產履行監理職責，成為考量監理服務質量的重要內容之一。

根據《條例》和《意見》的精神，以及結合現場監理工作經歷，在建設工程中如何履行安全生產監理職責。筆者認為要積極做好以下幾點：

1編制具有針對性的監理規劃和安全監理細則

1.1編制的監理規劃應包括安全監理內容，明確安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。

1.2對中型及以上項目和《條例》第二十六條規定的危險性較大的分部分項工程，還應當編制專項監理實施細則。實施細則中明確安全監理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。

2審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案

在施工準備階段，監理機構審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料，并由項目總監在有關技術文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施。

2.1監理工程師在審查施工組織設計中的安全技術措施時，應審查以下主要內容：

2.1.1審查施工單位安全組織機構和施工現場的安全管理網絡。監理應嚴格把施工企業的安全生產許可證和“三類人員”（企業負責人、項目負責人、專職安全管理人員）的管理納入建設工程管理的全過程，審查是否與合同文件相一致，實行動態管理。全過程監控。

2.1.2審查施工單位應有的安全生產管理制度和安全文明施工管理制度。審查施工總平面布置圖是否符合安全生產的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及臨時用電、給排水、消防設施等是否符合強制性標準要求。

2.1.3審查本項目工程施工應用的安全監督手段。安全監督與管理手段，如班組相互安全監督檢查，專檢與自檢相結合的安全檢查方法，定期與不定期的安全檢查?，F場輪流安全值日，簽訂安全責任書，以及現場懸掛各種安全宣傳標語和警示標牌，安全教育與培訓等方法和手段。

2.1.4審查施工單位安全資質和特種作業人員操作證。施工單位安全資質是當地行政主管部門審查與頒發的《企業安全資質合格證書》。特種作業人員包括電工、電焊工、架子工、塔吊和施工電梯的司機、指揮，大型機構搭、拆人員以及其他按規定需經培訓合格并持證上崗的作業工等。審查操作證的時效性和人證相符性。

2.1.5審核施工單位應急救援預案和安全文明措施費用使用計劃。應急救援預案應按照各種救援類型分別采取相應的救援措施，對危險性較大的分部分項工程尚應編制獨立的應急救援預案。預案中應包括救援的組織，救援設備、材料的配備，公安、消防、醫院、行政主管部門的聯系電話，醫院位置及路線圖等等內容。

2.2一般工程項目的專項施工方案和主要技術措施審查的內容有：

2.2.1審查基坑支護和挖土方案。在審查土方工程施工方案過程中應根據基坑、基槽、地下窒等的土方開挖深度和土質種類選擇適合的開挖方法、設置安全邊坡或固壁支護，對較深的基坑必須進行專項支護設計和專家論證。在方案中應有相關的安全技術措施。

2.2.2審查模板工程施工方案。模板及其支架應根據結構形式、荷載大小、地基土類別、施工設備和材料供應等條件進行設計。模板及其支架應有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠地承受澆筑混凝十的重量以及施工荷載，模板及其支架設計要有安全驗算書和細部構造放樣圖，對模板材料、規格、尺寸、間距、連接方式以及剪刀撐的設置等應有詳細說明，對模板拆除應有具體安全措施。

2.2.3審杳腳手架搭拆方案。腳手架打案應根據本工程特點進行編制，要有針對性。落地式鋼管腳手架的－般搭沒高度在50米以下，方案尚應繪制搭設圖，說明基礎做法。立桿、大橫桿縱橫向的間距，小橫桿與墻的距離，連墻件和剪刀撐的設置方法。超過50米時，應有設計計算書和卸荷方法。搭設方法必須符合安全強制性條文的規定要求。

2.2.4審查塔吊、施工電梯等垂直運輸設備的安裝、使用、維修保養和拆卸方案。審查有無經過安全資格認證和取得安全使用合格證，塔吊基礎必須經過安全驗算。對安裝和拆卸的施工程序，安全技術措施，注意事項，以及特殊情況的防范措施應有詳細說明。安裝后應經過主管部門驗收，發給相應的安全使用合格證。經監理核查施工單位提交的驗收記錄、保養記錄、頂升記錄、相關合同等，并經安全監理人員簽收備案后方可使用。

2.2.5審查高處（高空）作業的安全防范措施。高處作業主要是指施工現場“洞口”和“五臨邊”的防護，以及獨立懸空作業所采取的安全防范措施。

2.2.6審查施工現場用電方案和安全措施。①方案的編制、技術審核、批準程序應符合要求。相關人員的專業要求是電氣安裝專業，以落實安全用電責任制。②方案中應有臨時用電施工機械匯總表，施工組織設計中列表的所有用電設備須列入其中，以便正確計算最大用電量，以此為依據確定各級配電的導線斷面、隔離開關、漏電保護器熔斷體的型號。包括各主要回路用電量的匯總，以便正確計算該線路的用電量，即線路負荷計算，以選定相應開關，漏電保護器、導線截面和熔斷體型號。審查安全用電的技術措施，如嚴格執行“一機、一閘、一漏保”；在潮濕和易觸及帶電作業場所的照叫電源，必須使用安全電壓等。

監理通過審查，發現問題要及時與施工單位溝通。如有需要補充完善的、需要修改的，應采取及時簽發監理工程師通知單等手段督促其修改、補充或完善。監理與承包商的正式溝通都要用書面形式，這不但是竣工驗收和檔案管理的需要，而且是監理工作的日常記錄，是監理自我保護的需要。

監理對方案和安全技術措施的審查不能流丁形式，要注意方案和措施的科學性、合理性，更要注意可行性，并針對項目特點提出問題。

3檢查安全技術措施的落實工作

在施工階段，安全監理的主要工作內容就是通過有效手段，監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規施工作業。

3.1督促承包單位的安全管理職能部門切實履行好各自的安全管理職責，對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查。

3.2依照經審查批準的方案定期不定期對施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施進行專項檢合，核查驗收手續。

3.3監理人員現場巡查中將檢查實際上崗人員是否有相應的上崗資格。根據人員流動性大的實際情況，監理有必要實行過程動態控制。

3.4檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全文明措施費用的使用情況。

3.5抓好安全生產基本措施的落實，以及機械設備的規范化管理和施工現場的文明施工。

3.6定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況，對重要工序關鍵部位進行旁站監理。

4及時督促整改或向有關部門匯報

在施工階段，監理機構應對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，對發現的各類安全事故隱患應書面通知施工單位，并督促其進行整改。情況嚴重的，監理機構應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監理機構應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理機構應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監理日志、監理月報中。

5監理單位要高度重視自我建設

5.1監理機構要建立健全安全生產管理體系，以保證安全生產監督責任的落實。單位主要技術偵責人對安全生產管理工作全面負責，項目總監理工程師對所監理項目工程的安全監理工作負責，并根據監理人員明確其工作職責，安全監理人員在總監的領導下，對施工現場安全生產工作進行日常監理。

5.2監理單位要加強對監理人員的安全生產知識的教育培訓，學習有關安全生產的法律、法規和標準。并應當熟悉安全操作規程。

5.3監理單位要及時傳達和布置安全生產的工作和檢查內容，并對安全監理工作開展情況進行至少每月一次的例行檢查或不定期檢查，對于檢查中發現的問題要求項目監理部及時落實整改，并組織進行復查。檢查和整改的內容和結果要有書面記錄。

篇10

【關鍵詞】開展；工程監理；問題；措施；提高

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

我們經常在電視上和網絡上看到，一些地方出現嚴重的工程質量問題，被廣大人民群眾所痛恨，在痛恨之余，更多的是將矛頭指向于工程監理工作，認為是因為工程監理工作不到位，造成的質量問題。針對這種現象，個人認為這里有監理上的失誤,也存在一些工程腐敗問題，我們且不說建筑業的腐敗問題,單說說工程監理，工程監理制度在我國已經實行了多年,積累了好多經驗,也有不少教訓，建筑這個行業,問題最多,情況最復雜,腐敗也最嚴重。

當前我國工程監理市場現狀

工程監理在我國改革開放后的近十幾年中逐漸發展起來,其對提高工程質量起到重要的作用，但是在我國工程監理市場還是存在一定的問題，影響到工程監理工作的正常開展。

市場上的工程監理公司之間惡意競爭

我們知道，隨著建筑業的蓬勃發展，市場上出現許多的工程監理公司，這些大大小小的工程監理公司，資金實力、人員水平、管理經驗等都各不相同?，F在市場競爭激烈，為了能獲得更多的客戶，在工程監理市場分得一杯羹，站穩腳跟，許多新成立的工程監理公司，或者小的工程監理公司，就進行低價搶標，這種現象較為普遍。我國的工程監理行業收費本身就較低，一些較大的工程監理企業，由于各項支出費用較多，基本只能維持住正常運轉，但是這種低價搶標的現象，導致一些大的工程監理企業，生存環境就越加惡劣，甚至倒閉。因此導致一些較大的工程監理企業，只能困難重重地維持低水平運行,監理取費的偏低、低價搶標也導致了一些弊端,一些工程監理單位人心渙散,隊伍不穩，相當一部分監理工程師身心疲憊，感覺前途渺茫，無心負責任自身工作,結果導致工作不到位甚至失職。而低價搶標的工程監理單位，為了保證自身的利潤，勢必在工程監理工作中大大折扣，導致工程監理工作不到位，導致工程質量隱患存在，給工程監理市場帶來較壞影響。

施工單位對工程監理工作的不重視

許多的施工單位，認為保證工程質量，靠的是施工材料和施工技術，工程監理工作不重要，沒有工程監理，照樣保證工程質量。鑒于這種思想的存在，很多工程項目存在著監理工作不到位、監理責任不落實的問題。有的總監理工程師兼任很多項目的總監，有的工程項目空掛監理人員姓名，只見其名，不見其人，有的監理單位沒有確定一定的工程監理的內容和程序，也沒有規定或落實各級監理人員責任，致使一些監理人員該進行檢查時不檢查,該旁站監理時不旁站,甚至不問工程是否合格也進行簽字。

施工單位一味追求利潤

現在許多施工單位秉承“利潤至上”的理念，想盡一切辦法增加利潤，甚至存在一些違法行為，在進行施工中，以次充好，偷工減料，從而大大降低了生產成本，使得部分施工單位在工程材料上存在相當大的問題，當出現質量問題的時候，矛頭則指向了工程監理工作，給工程監理工作帶來負面影響。

有效開展工程監理工作的措施

1.嚴格規范工程監理市場，堅決抵制行業不良競爭

工程監理市場的規范化對于整個工程監理行業的發展都尤為重要，相關單位在進行工程監理單位的選擇時，應根據法律的規定進行公開招標，選擇符合條件的單位開展監理工作。目前行業中存在一些工程監理單位故意壓低價格，以低價搶標來取得工程監理業務，這就需要相關單位對工程監理工作有個正確的認識，工程監理工作是對整個工程的負責，同時監理工作質量的好壞，直接影響工程質量的好壞，直接影響到企業自身的形象。

2.擴大監理工程師應有的全方位監控權限

對于工程的全方位控制權是指從項目的可行性研究開始，到項目的完成整個過程中，監理工程師有全權管理和監督整個工程的權力。整個工程在監理的掌控之中，了解業務的資金來源和投資情況，領會甲方的項目意圖，并了解項目的施工設計和單位招標，為施工過程中工程監理工作開展打下好的基礎。

3.全面提高工程監理隊伍的素質

（1）工程監理人員的自身素質的提高

工程監理工作對于監理人員的要求極高，要求工程監理人員的職業技能和自身素質隨著社會的發展，不斷的提高。政府主管部門在工程監理單位的市場準入時，應該嚴格把關，首先保證工程監理人員的高素質，對工程監理人員進行有效的管理，提高工程監理人員和市場相匹配的程度，提高工程監理水平。

（2）對相關工程監理人員的不定期培訓

針對國家當前的法律法規，制定出一系列的管理措施，工程監理單位應該不定期對管理人員進行專業素質的強化培訓，不斷提升其業務素質，確保工程監理工作的正常完成。提高工程監理行業的整體素質水平，加強在經濟、管理以及法律等各方面的完善，對工程監理自身利益進行有效的保障。

4.在工程監理過程中加大對材料使用過程的控制

嚴格原材料質量的檢查驗收,真正把材料、設備未經監理檢查驗收的不準使用這一監理制度落到實處。對于材料使用過程的控制，就是嚴抓原材料質量關，及時發現和處理相關問題，對工程的整個施工過程進行記錄整理，對于工程的質量進行監督管理。

5.嚴格行使工程監理的權利

工程監理工作在整個工程的完成中還有很多權利，對于重要的工程部位、工序技術，或臨時改變的工序流程進行及時的檢查，監理工程師負責對整個工程質量進行監督。監理工程師有權利再次對工程監理的權利進行確認，對于每天的工程監理工作進行及時的上報，并處理臨時出現的問題，確保工程監理對整個工程的管理程度。

6.工程監理工作應該實行周期匯報制度

為了工程監理工作的有效順利開展，應該制定出日報、周報、半月報等，定期的對工程的進度進行檢查和上報，通過分析和對比對整個工程的完成度達成一定的共識。匯報的工作內容包括，一是實際進度和計劃進度的比較結果，包括完成的進度、技術偏差；二是對于工程中的技術偏差提出解決的方案和措施，提高工程的進度和質量；三是重新安排下個周期的任務，并協調好各部門的狀況，保證施工計劃和正常作業的一致程度。

在工程監理工作中注重工地會議

我們知道，工程監理的工作地點就是在工地，而工地會議是建設各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑。作為工程監理人員，應該在進行工地會議的時候，抓住機會，來認真進行分析和總結出現的質量問題，研究容易出現質量問題的地方和環節，及時進行溝通，及時進行解決。對施工中薄弱環節、施工工藝以及實體質量所存在的問題、缺陷，要進行研究和討論，并制定出解決問題的措施和辦法,形成一致意見從而加以貫徹實行。

總結

作為一名工程監理人員，要充分認識到當前工程監理市場存在的一些問題，認識到自身工作的價值所在，在日常工作中，要加強自身素質的提高，認真工作，嚴格履行自己的職責。在工作中要善于研究，對發現的問題，及時上報，及時解決問題，主動研究問題所在，要知其然，還要知其所以然，要充分發揮自己的主觀能動性，出主意、想辦法，在工作中不斷提升自己的綜合素質，提高工程監理工作實效。

參考文獻：