產品設計和產品研發范文

導語：如何才能寫好一篇產品設計和產品研發，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：動漫；衍生；產品；文化動漫產業，是指以“創意”為核心，以動畫、漫畫為表現形式，包含動漫圖書、報刊、電影、電視、音像制品、舞臺劇和基于現代信息傳播技術手段的動漫新品種等動漫直接產品的開發、生產、出版、播出、演出和銷售，以及與動漫形象有關的服裝、玩具、電子游戲等衍生產品的生產和經營的產業。因為有著廣泛的發展前景，動漫產業被稱為“新興的朝陽產業”。近年來，動漫產業在國內已經逐步得到了發展和重視，在河南省的經濟文化發展中，也顯示出了越來越重要的戰略地位。對于設計者和開發者來說，應該清醒地認識到，動漫衍生產品行業的特點與產品屬性，清醒地認識到產品消費群體的購買心理等因素，更加應該清醒地認識到，動漫衍生產品所帶來的巨大商機和效益。綜合相關產業報告可知：動漫產業已經成為一個獨立的跨行業的綜合產業，全球動漫產業的產值約有2500億美元，而動漫衍生產品的產值則更高。動漫產業在美國、日本等國家占據著相當大的比重，也得到了其所在國家和政府的大力支持，相比之下，中國動漫市場80%以上的盈利流向了日本、美國等國外市場，這一現實警醒我們要重視國內動漫產業的發展，特別是相關衍生產品的創新及設計研究。作為著力發展地方動漫產業的河南省，更應在特色文化基礎之上，在成功地打造中原動漫形象之后，加快并加強其衍生產品的發展速度和力度。

1河南動漫衍生產品的現狀

近年來，河南省動漫產業通過文化產業政策引導，產業聚集呈現出良好的發展勢頭。動漫產業基地建設步伐加快?？偼顿Y達100多億元的國家動漫產業發展基地（河南基地）、鄭州市動漫基地、信陽志高文化科技園先后開工建設，全省動漫企業由2008年底的6家增加到68家，增長了11倍。正是鑒于我省在政策和經濟上的投入力度，河南動漫產業較之以前，出現了不少鮮明、生動、有一定影響力的動漫形象――少林海寶、小櫻桃、少年司馬光、公路Q車吧、代號12348、蟲蟲計劃等，與其相關的音像制品、出版物等產品也有所發展。但是分析市場及消費需求，河南動漫衍生產品的種類和數量還略顯單一，設計研發稍顯遲緩，整體還有很強的開發深度，這就需要設計者和研發人員拓展思路，發掘新的受眾群體，研發新的產品領域，創新、創意、創舉。

2動漫衍生產品的種類及成功案例

動畫衍生產品即對動漫形象及其周邊的潛在資源進行挖掘而開發生產的產品，衍生產品的種類眾多，包括以動漫為主概念的玩具（如手辦、模型）、食品、飾品、服裝、文具、日常用品（如床單，抱枕，毛巾，鬧鐘，手機充電座）等實物，同時也包括音樂、圖像、書籍、游戲、電影等文化產品，甚至還包括餐飲、主題公園、游樂場等旅游產業和服務行業。這些不同形式的產品，在動漫周圍構成了一個龐大的產業鏈。動漫衍生產品的研發與發展，給企業帶來了豐厚的利潤，同時也將動漫與服裝業、制造業、餐飲業、裝飾裝潢業等傳統行業緊密地結合在一起，推動了整個社會經濟和文化產業的向前發展。以世界品牌500強中的迪士尼為例，其作為世界上最強有力品牌之一的多媒體巨頭，不僅創造了一系列經久不衰的動漫形象，繼之而起的一系列迪士尼衍生產品更是為迪士尼公司展現了無盡的商業魅力。迪士尼公司的動漫形象制作精良，迪士尼產品的專賣店遍布全球，其專賣店里的各類產品，小到橡皮牙刷，大到汽車游輪，每一件商品都是一件精打細琢的藝術品。迪士尼公司更是推出了世界上第一個現代意義上的主題公園，將動漫形象融入家庭生活、學習工作、休閑娛樂中的方方面面?？纯次覀兩磉呎诎l生的：拿著迪士尼的產品，去迪士尼游樂園里觀看迪士尼的電影和表演，這一現象成了一代人的夢想，甚至影響了幾代人的審美和追求，慢慢地它就變成了一種時尚、一種潮流、一種習慣，當它成為習慣的時候，我們也就不可能離開它了，而我們的消費行為也就成了一種必然。

3河南動漫產業及衍生產品存在的問題

河南動漫產業發展迅速，動漫衍生產品的設計研發卻稍顯不足，仔細研究現有市場，不難發現，動漫衍生產品存在以下問題。首先，缺少自主品牌。我國是動漫衍生產品巨大的消費市場和生產市場，已經形成了成熟龐大的消費群體和生產環境，但是，走進專賣店和專柜，大都充斥的是洋品牌――米老鼠、變形金剛、Hello Kitty、流氓兔等相關產品，偶爾出現的國內形象也只有喜羊羊與灰太狼。河南本土的動漫形象雖然逐漸形成氣候，但是沒有乘勝追擊，創造出相關的動漫形象品牌，其衍生產品更是幾乎無跡可尋。其次，產品缺乏吸引力。河南市場上，現有的少數本土動漫衍生產品設計往往只是流于表面，而忽視了細節。設計者習慣性地將動漫形象粘貼或印制于某一附著體表面，就完成了“設計”，這種想法是極其短見和膚淺的，這種“設計”毫無美感，毫無誠意，其本身就是對于品牌的傷害和自損。再次，產品種類單一。動漫衍生產品的受眾人群不僅僅是兒童，成年人也占有很大的比重。作為一個動漫愛好者和收藏者，如果只能看到玩偶、文具等兒童產品，即使具有再大的熱情，也會瞬間灰飛煙滅。最為嚴重的，還是品牌維護的缺失和盜版現象的猖獗。企業不懂得保護自身權益，市場盜版現象層出不窮，“李鬼”舉目可見。這些都成為本土動漫品牌發展的掣肘，要想發展、壯大本土動漫產業，僅靠幾個動漫卡通形象是行不通的，必須系統的、有計劃地將動漫作為一種產業去經營，使之形成生產鏈條，穩步有序的向前推進。

4河南動漫衍生產品的研發設計

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公司簡介

上海電氣阿爾斯通（武漢）變壓器有限公司由法國阿爾斯通集團電網部與上海電氣合資（圖1），成立于2007年12 月26 日，總投資約6000 萬歐元，是阿爾斯通電網部位于全球13 個變壓器生產廠家之一。公司位于湖北省武漢市陽邏經濟開發區，占地面積128328m2，廠區占地面積26700m2，變壓器年生產能力20000MVA。

公司全面引進全球三大變壓器制造集團之一——法國阿爾斯通先進的設計、制造技術及先進的管理方式，可以設計、生產單機最大容量為1400MVA 的各種類型的電力變壓器，包括110kV 及以上大型、超大型/ 高壓、超高壓、1200kV 特高壓交流及±1100kV 直流變壓器。擁有國際領先的關鍵生產工裝設備和試驗設備，作為保證產品質量、提升企業市場競爭優勢的保障。公司實施和采用阿爾斯通全球一體化的技術及標準，為國內外廣大用戶提供國際一流的產品和服務。

選擇Inventor 的原因

變壓器設計行業較其他機械設計行業在軟件上要求更高，AIP 用戶界面簡單，三維運算速度和著色功能突出。結構設計人員能夠簡單迅速地獲得零件和裝配體的真實感，縮短設計意圖與系統反應時間的距離，在零部件設計裝配上最大限度減少設計錯誤率。

同時，AIP 資源中心庫提供了大量各國家標準件的特征：型材、管件和管材、緊固件、軸用件及其他零件幾乎應有盡有。設計師可以在資源中心中查找、插入、編輯、替換、過濾和零件，使用非常方便。

基于AIP 的變壓器結構參數化設計，通過設置Excel特征參數表格，可將復雜的結構轉化為參數化的計算模型。然后根據需要進行有限元分析，調整和變更參數，完成方案，極大提高設計質量、縮短設計時間。

這里Vault 絕對是重中之重。設計過程中設計數據的更改不可避免，能否保證引用零部件版本一致就相當重要。Vault 能跟蹤設計軌跡，避免在設計中由于刪除關聯文件而導致錯誤發生。完美實現在一個項目設計中多個工程師并行設計，提高效率。

公司最終選擇了AIP 軟件。到目前為止，AIP 軟件在完成產品三維設計和產品研發方面表現出了良好的性能，明顯提高了設計效率。

應用案例

在使用Inventor 進行開發時，解決了以下問題。

（1）標準模型能減少重復性工作，提高出圖速度和準確性。到目前為止，我們建立的標準模型有：近5 家上10種有載、無載分接開關；10kV ～ 500kV 不同電壓等級的套管及升高座；50 多件二次保護或測量器具；5 種不同容量的儲油柜，70mm2 ～ 500mm2 的直通和三通壓接頭等。以往使用CAD 二維軟件提供一整套SFSZ-240000/220 外形圖，至少需要一周，現在只用三天便可完成，提高效率達50% 以上（圖2、圖3）。

（2）鐵心、油箱等結構標準化程度高，可以充分利用AIP 參數化設計，初期就能迅速建立模型。經比較，一臺SFSZ-240000/220 的變壓器的鐵心和油箱使用傳統的設計方式時間大概為三周，而使用AIP 參數化設計，僅用一周時間。對于圖紙后期更改和跟蹤，AIP 解決方案僅僅專注于參數更改而不用擔心圖紙關聯修改（圖4、圖5）。

（3）線圈結構由于空間尺寸復雜、導線排列形式眾多，使用舊的CAD 模板設計人員每臺都要修改30 多張圖紙以上，如今在AIP 草圖模塊中建立參數變量，直接生成制造圖紙，修改工作量減少50% 以上；利用布管模塊完成引線設計，可以讓工程師節約大量時間用在考慮、審核引線排布方案，優化引線布局，而不是浪費在三維空間想象上面（圖6）。

（4）作為生產高壓、超高壓、特高壓交直流變壓器基地，普通二維視圖已經無法滿足客戶需求，渲染后的數字樣機以及后期制作的動畫效果，在產品博覽會上幫助客戶第一時間直觀了解產品結構和制造工藝過程，可以很好地提升企業的形象。這是傳統方案無法實現的。

實際收益

使用AIP 軟件解決了很多以往設計中令人頭疼的問題，明顯提高了設計效率和產品質量。

（1）AIP 與DWG 的集成。之前的DWG 設計圖紙可以通過AIP 的草圖嵌入CAD 中再度利用。這是其它3D 軟件無法完美實現的。而且導出DWF 文件能很好地解決與下游企業、客戶交流和溝通的問題。加上AIP 的界面人性化，初學者能很快上手。換句話說，從二維設計過渡到三維設計迅速而平穩。

（2）布管迅速方便。變壓器管路設計和引線設計在二維視圖表達上比較麻煩，對設計和制造人員要求較高。而AIP 的“管道布線”模塊，操作步驟少、靈活性高，通過管路零件、捕捉相應節點、確定走線方案后，短時間就能做出管路或者引線的三維模型，然后投影成工程視圖，方便快捷，而且準確（圖7）。

（3）模型和工程圖的關聯性。在使用AIP 軟件后，設計中修改零件尺寸，關聯文件和工程視圖自動完成相應更改，節約設計時間，減少設計工程師重復性勞動。

（4）通過Vault 實現協同設計，保證了零部件設計數據的一致性，而圖紙以及相關的技術文檔也可在Vault 中實現統一管理。

AIP 解決方案縮短了設計周期時間，降低了設計和制造成本，以更直觀的產品設計面對客戶和操作人員。對于我們面臨的激烈市場競爭而言，任何客戶要求的，不但要反應時間快而且還要專業呈現，AIP 的三維可視化實體模擬功能可以滿足我們的要求。

未來展望

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Abstract: The coordination design is the main operation method to the R & D teams of the elector-mechanical products. This paper takes the method of qualitative investigation and expertinterview, combines the feature of the R & D teams of the elector-mechanical products, proposes the three influencing factors of coordination design in the R}D teams of the elector-mechanical products, just for exploring the effective ways of coordination design in the R}D teams of the elector-mechanical products.

關鍵詞： 機電產品；協同設計；影響因素

Key words: elector-mechanical products；coordination design；influencing factor

中圖分類號：TM92 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）17-0021-02

0引言

隨著經濟全球化及知識化進程的深入，以多學科領域人員和多種技術手段結合構成的研發團隊協同設計逐漸成為了企業提高其競爭力的重要運作單元。機電產品作為一種復雜產品系統，具有技術含量高，產品批量不大，管理復雜，研發與制造過程中知識的構成復雜等特點，使得機電產品研發團隊跨學科、跨部門的協作與協調成為了機電產品開發成功與否的關鍵因素。

目前國內外學者對產品協同設計的研究主要集中在以下幾點：

①協同設計的知識共享與沖突解決。產品協同設計是一個多專業知識協同發揮作用的過程。產品研發小組和成員專業知識和信息的有效性和整合度，影響著產品協同設計的績效。知識共享作為實現知識有效整合的一個媒介，有相當多的方法可以促進知識的共享。比如Hendriks認為溝通是實現其知識共享的方法。McLure和Faraj研究認為，研發團隊目標任務的相似性、組織激勵、技術條件等對個體知識轉移共享的積極性與效果產生積極影響。曾萍則在對已有知識共享理論總結與實證研究的基礎上，提出了影響企業研發團隊知識分享的五個因素，分別是組織因素、人際層面、主體因素、客體因素和知識分享平臺。同時多數學者認為在產品設計的知識共享過程中，由于產品研發小組和成員各自對產品設計的考慮角度、資源需求、專業知識、個性等不盡相同，會使產品研發小組和成員之間在知識分享中產生沖突，也就是說，沖突是產品協同研發過程中不可避免的，而沖突的有效解決，正是各個成員間的相互交流、溝通、協商和達到一致目標的過程。

②協同設計的跨職能集成。產品協同設計是由企業研發團隊、企業內的相關部門及企業外的多個職能部門間進行交流、溝通、合作、協作完成的，因此實現各個職能部門間的跨職能集成即是產品協同設計的重要手段，也是縮短產品研發周期、提高研發效率的關健。目前跨職能集成的方式主要有：產品研發與供應商、產品研發與制造商、產品研發與客戶等的集成。

③協同設計的計算機網絡技術。產品協同設計的目的是使具有不同背景和專業知識，從事不同任務的產品開發人員、管理人員、甚至客戶都能以合理的方式參加到產品開發工作中去。支持各個產品開發成員間有效協同的是產品協同開發的計算機網絡技術，目前產品協同開發的計算機網絡技術有：1）計算機輔助設計與制造（CAD/CAM），這一個基于網絡的計算機設計與制造工具；2）產品數據管理（PDM），這是一個用于解決企業內部與外部的所有與產品相關的信息和過程管理的工具；3）協同產品商務（CPC），CPC是PDM標準化的結果。CPC的目標是致力于在企業內、外建立暢通無阻的信息流。一方面是使企業內部各部門人員都能分享產品和管理兩類信息；另一方面是使企業外部的供應商、分銷商、最終用戶等相關人員也能分享產品和管理兩類信息。

綜合以上研究，雖然許多學者在團隊協同設計方面已做了很多的研究，但是已有的研究文獻中尚存在以下問題：1）缺少對團隊協同設計影響因素系統深入的分析；2）由于機電產品的復雜性，使得機電產品的設計屬于典型的團隊協同設計，但目前已有的研究中專門針對機電產品研發團隊協同設計的研究還不多。

1機電產品研發團隊協同設計的含義

所謂的機電產品協同設計是由機電產品生產企業或科研院所內部多學科領域人員和分布在不同地點人員，在時間、資源和資金等條件約束下協作工作，為完成某一機電產品的設計任務所組織的設計工作。由于機電產品的設計涉及機械、電子、工業設計、力學、材料等多學科領域的人員，因此，在機電產品協同設計過程中，團隊成員間往往存在著大量任務的交疊、信息溝通、知識共享和資源分配的問題，導致機電產品研發團隊的協同設計具有以下特征：

1.1 多主體性由于機電產品的復雜性，決定了團隊成員是由來自不同部門，具有不同專業技能、文化背景、研發經驗、思維方式的人士組成，致使團隊成員通常是相互獨立的，并且各自具有不同的思考問題、解決問題的方式。

1.2 目標一致性機電產品研發團隊的成員，都是為了某一特定設計任務而組成的，因此團隊成員與其所在的設計團隊要實現的任務目標是一致的。

1.3 協同性一個完整的機電產品設計，包含了結構設計、造型設計、電器控制等內容，因此，機電產品的設計都是采用小組協作的方式完成的。同一小組要完成的任務是相同的，但不同小組所要完成的任務卻是不同的。最終研發任務的完成需要各研發小組的知識互補、相互溝通、討論與協作，團隊成員間具有較高的關聯性，團隊領導則通過合同和協調機制和來管理各個成員的活動。

1.4 高知識水平機電產品研發團隊的成員在企業中是一個高知識層次群體，該群體擁有企業發展所需的技術知識，他們與其它資源的結合，能夠為企業轉化為具體的產品和服務，帶來利潤與市場價值。

面對上述特征，傳統的各自獨立的產品研發方式，在相關職能人員的協調、資源配合和研發周期控制等方面都已不太適合，有待及時改進。對于協同環境下機電產品研發團隊而言，分析影響機電產品研發團隊協同設計的因素，是提高研發團隊的協同設計能力、合理配置資源和縮短開發周期的關鍵。

2機電產品研發團隊協同設計的影響因素分析

影響機電產品研發團隊協同的因素有很多，只有清楚的認識這些因素，才能使機電產品研發團隊的內、外協同更有效，從而提高機電產品研發團隊協同設計的能力。本文結合相關文獻的研究結果及對機電產品研發團隊成員的深入訪談，對最初擬定影響機電產品研發團隊協同設計的三個一級指標和十三個二級指標調整為圖1所示的三個一級指標和十個二級指標。

2.1 團隊領導的特性對一個具體的機電產品研發團隊，團隊領導的特性是影響團隊協同的決定性因素。團隊領導的特性包括團隊領導的職業背景，團隊領導與團隊成員的親合力，團隊領導的管理水平。團隊領導是一個團隊對內、對外溝通的樞紐，具有較高管理水平的領導，能夠通過資源的有效調配，合理使用資源，降低產品研發成本，提高團隊決策水平和實現目標的能力。而與團隊成員具有較強親和力的領導，則能在團隊內部形成一個可信賴和愿意交流的環境，為產品開發過程中成員間的交流與協作提供有利條件。機電產品研發團隊成員在企業中是一個高知識層次的群體，該群體中的成員不僅具有某一方面的專業知識和技能、同時還有比較強的個性，因此，在機電產品的研發過程中，成員間不可避免的會產出沖突，從而會影響到團隊的合作氣氛，團隊內的成員帶來負面影響，在團隊內部內耗。而具有相同職業背景和知識結構的團隊領導，由于自身工作經歷和技術知識，使其在協調參與新產品開過程中的個體、項目各職能群體或部門間的沖突方面處于一個更為有利的地位，能夠以協商的方式解決沖突，盡量使成員間的沖突在大家開誠布公的討論中，使分歧和矛盾得到化解，進而提高機電產品研發團隊的協同設計能力。

2.2 團隊內部特性團隊內部的特性主要包括團隊內部成員的異質性，團隊內部的運行機制，團隊內部的激勵機制和團隊內部的計算機網絡技術。計算機網絡技術是促成團隊協同設計的手段。而恰當激勵機制，是促進團隊成員間愿意協作的制度保障。有研究表明，由不同知識和技能組成的團隊成員，一方面，能夠從不同的視角審視和解決問題，因而具有較高的創新性。另一方面，當團隊內部成員存在較大知識和技能差異時，在分析和解決問題時可能因觀點的不同而產生沖突，這些沖突如果不能得到有效解決，則會對團隊的創新性產生負面的影響。機電產品因其技術的復雜性，決定了其團隊成員間在專業知識、技能、個性、文化背景和已有的研發經驗方面存在著較大的異質性，因此在團隊形成初期，團隊內成員各自對研發任務目標理解存在著差異，在一定程度上阻礙了團隊內部成員間交流、知識分享和協作意愿，進而降低了機電產品研發團隊內部運行機制的效率。但是，隨著時間的延長，團隊成員在相互的互動與接觸中，異質性趨于縮小，團隊內部成員對任務目標的理解開始趨同，成員間的交流與協作開始增強，進而使機電產品研發團隊的協同性增加。

2.3 團隊外部特性在復雜機電產品的團隊協同設計中，除了要考慮團隊內部特性對協同設計的影響外，還要考慮研發團隊與外部特性的合作。團隊的外部特性包括用戶與研產團隊的配合，供應商與研發團隊的信息共享和制商與的研發團隊協作等。用戶與研發團隊的配合，是機電產品協同設計的前提條件，它決定著產品設計能否滿足用戶對產品的特殊需求和性能要求。制造商與研發團作的協作，是產品協同設計的基礎，制造商所具有的技術知識只有應用到產品零部件在設計中，才能保證其零部件的可制造性，提高最終產品一次設計的成功率。供應商與研發團隊的溝通，則是提高機電產品協同設計的必要保證。研發團隊與供應商的及時溝能與交流，并對供應商采取適度的激勵措施，都有利于供應商將其所擁有的知識與最新技術進展拿出來與研發團隊共享，提高供應商參與新產品開發的積極性，進而促進研發團隊與供應商的有效協作。

3結束語

本文對機電產品研發團隊特征及影響機電產品研發團隊協同設計的因素進行了研究，旨在探索提高機電產品研發團隊協同設計的有效途徑。不足的是，對文中給出的影響機電產品研發團隊協同設計的因素只是筆者在理論上的一種探索，對這些影響因素在具體機電產品研發團隊的協同設計中發揮作用的大小和對團隊成員的影響還有待在以后的實踐中進一步的驗證。

參考文獻：

[1]Hendriks，P.Why Share Knowledge?The Influence of ICT on the Motivation for Knowledge Sharing[J].Knowledge and Process Management，1999，6（2）：91~110.

[2]McLure W M，Faraj S.Why should I share examining social capital and knowledge[J].Management Information Systems Quarterly，2005，29（1）：35~57.

[3]曾萍，藍海林.企業研發團隊知識分享的影響因素及對策[J].科技管理研究，2005，12：209～211.

[4]蔣增強.產品協同開發過程管理的關鍵技術研究[D].安徽：合肥工業大學,2006.

[5]來可偉，殷國富.并行設計[M].北京：機械工業出版社，2003：43-49.

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關鍵詞：CAD設計 虛擬裝配

隨著汽車制造業的不斷發展及市場競爭的日趨激烈，很多汽車廠家為了縮短研制周期、提高質量、減少成本，將現代信息技術和先進設計方法應用于新車型研發中，以計算機技術、仿真技術和信息技術為支撐的虛擬裝配技術在汽車產品的研發中逐漸得到應用。

一、虛擬裝配技術概述

虛擬制造（VM，Virtual Manufacturing）作為一種新的制造方法和模式，從二十世紀末開始在全球制造業中引起廣泛的關注，它應用計算機仿真技術，在產品設計階段或生產制造之前，對設計制造等過程進行模擬，分析制造相關參數對產品設計的影響，并對產品的性能、成本和可制造性進行預測，從而減少生產資源的浪費，提高開發效率。

虛擬裝配作為連接產品設計和制造的關鍵環節，是虛擬制造的重要組成部分，裝配也是產品生產成本的主要影響因素，在實際工程問題中，復雜產品的裝配仍以手工裝配為主，裝配技術遠遠落后于產品設計和產品制造技術。若能通過計算機仿真技術，在產品設計階段就考慮并模擬產品的可裝配性，并將易于裝配作為一條設計準則，就能有效降低生產成本，提高生產效率。

二、虛擬裝配的分類

在汽車研發中，可將虛擬裝配技術分成三類。

1.以設計為中心的虛擬裝配

指將汽車的三維數字化定義應用于汽車研發過程中，結合汽車研發的具體情況，重點突出以設計為核心的應用思想。主要包括以下內容：

1.1面向裝配設計，在設計初期把汽車設計過程與制造裝配過程有機結合，從設計的角度來保證產品的可裝配性，使設計的產品具有良好的結構，能高效地進行實際裝配，能在產品研發的初期使設計部門與制造部門之間更有效地協同工作。

1.2自頂向下的并行產品設計，通過分布在不同地點，不同部門的多個產品開發組以汽車為核心的設計思想，建立產品設計的動態虛擬樣機，從一開始就考慮產品的整個周期里的所有相關因素的影響，把一切可能產生的錯誤和矛盾盡可能地及早發現，并解決可能產生的問題。

1.3與主模型相關的可制造性設計和可裝配性設計。汽車研發不同階段的主模型提供了一個面向設計群體的虛擬裝配設計環境，突出以不同階段的主模型為核心，使得每個設計產品能有效地控制在可裝配的范圍之內，保證產品研發不同階段裝配模型數據結構的完整性和一致性，保證參與研發的各部門可以協同工作，實現CAD/CAE/CAM系統的高度集成，有效地提高可制造性和可裝配性。

2.以過程控制為中心的虛擬裝配

主要包含兩方面內容：

（1）實現對產品總體設計進程的控制，通過對產品各個設計進程的控制來有效規劃汽車部件的裝配順序，提高裝配效率。

（2）過程控制管理。對產品設計各階段的設計結果以及加工工藝等相關信息進行管理來實現設計過程的優化。

3.以仿真為中心的虛擬裝配，是在汽車裝配模型中溶入仿真技術，并以可視化的仿真結果來評估虛擬裝配的結果，實現裝配過程的優化。

三、面向汽車零部件的虛擬裝配設計流程

以汽車輪轂為例，在產品的虛擬裝配設計中，根據其研制的自身特點，將虛擬裝配技術應用于汽車輪轂設計過程分為概念設計、總體設計與詳細設計3個階段，通過對設計流程的控制達到對產品虛擬裝配設計進程的控制。

1.概念設計階段。是汽車輪轂研發的初期階段，主要是建立汽車輪轂主模型空間，進行初步的結構、系統總體布局。

2.總體設計階段。是汽車輪轂研發的主要階段，基本完成汽車輪轂的零部件裝配建模設計，包括虛擬裝配區域、虛擬裝配層次的劃分，并進行公差分析和靜態干涉檢驗，保證零部件三維模型干涉自由。

3.詳細設計階段。是汽車輪轂研發的完善階段，完成裝配建模的最終設計。主要完成汽車輪轂裝配建模的最終設計、進行零部件三維模型的最終虛擬裝配、進行動態干涉檢驗，保證汽車輪轂零部件三維模型無干涉。

四、汽車輪轂虛擬裝配技術應用

1.建立主模型

在虛擬技術裝配技術應用于汽車輪轂研發的全過程中，主模型可以保證汽車輪轂零部件數據結構完整一致，實現CAD/CAE/CAM系統的高度集成，為協同設計和并行工程打下良好的基礎，這也是實現自頂向下設計的前提條件。

2.裝配層次劃分

在虛擬裝配中，一個汽車輪轂可以分解散為若干個零件和子裝配體，一個子裝配體又可以分解為若干個更下一層的零件和子裝配體。這個過程實際就是一個自上而下的設計過程。在汽車輪轂結構設計應用中，通過分級式多叉樹狀結構來描述，即按零部件間設計的邏輯依附關系來確定各模型間的父子關系，從而實現裝配設計層次的劃分。

3.建立裝配約束

裝配約束管理包含對汽車輪轂設計中幾何模型間的關系進行控制和管理，這一機制徹底克服了自由建模的無約束狀態，能確保設計的模型具有設計師所定義的約束的關系，如平行、共軸或共面等。通過約束管理，可使汽車輪轂設計或改進、改型設計等重復過程中零部件模型特定的裝配關系得以保存，而與對模型所進行的修改無關。

4.干涉分析

裝配設計完成后，需要進行靜態干涉檢驗和動態干涉檢驗。靜態干涉檢驗是對零部件設計進行評估，在確定裝配結構和總體設計后，進行零件細化設計，在裝配過程中靜態檢驗零部件之間的干涉、間隙等，并根據檢驗結果對零部件進行設計修改，從而得到正確的設計；動態干涉檢驗是對汽車輪轂可裝配性進行評估，在產品裝配過程中，根據零部件的裝配路徑、裝配關系和約束條件，進行裝配姿態調整、修改，直到得到正確的設計。

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伴隨著制造型企業的蓬勃發展，政府大力提倡各類產品產業的創新研究。新產品研發逐漸成為各類企業的核心部門，成為決定企業發展方向的關鍵因素，且獨立形成了新的產業市場。應對不斷擴大的市場需求，各類院校針對自身特點為社會輸送了大量的產品設計類人才，但教育的規?；?、同質化、滯后性等顯著問題也在學生進入企業后明顯暴露出來，很多學校的教育模式并不符合社會的實際應用需求，致使進入企業的設計人員還需要進行二次甚至多次培訓，才能勝任工作要求，造成教學資源和社會資源的雙重浪費。高等學校產品設計人才培養與產業需求應該具備實時對應協同發展的能力和效果。

二、產品設計產業發展現狀

目前，中國產品設計行業已具備一定規模，與以往由繪畫藝術、視覺藝術、機械設計師等兼任的產品設計師逐步過渡到專業從業人員，使產品設計產業逐步走向更加專業化、秩序化、實用化。產品設計師的年齡結構呈年輕化趨勢，集中在經濟較發達地區。產品設計產業結構由以下幾個方面構成：1.制造型企業。伴隨產品設計產業發展，國內一些大型制造型企業越來越意識到產品創新的重要性，在企業中紛紛加大產品研發規模，從高級人才引進到初級人才培訓都制定了完整的發展模式，保證產品創新綜合實力，確保企業發展方向與時俱進，符合社會發展需求。在部門設置上，一般分為設計研發和設計管理兩種類型：設計研發主要是為本企業研發新產品提供全面的工業設計服務；而設計管理除了對內直接提供設計之外，還負責委托企業之外的設計公司或外觀模具公司來設計外觀與提供模具制造，并負責產品研發中的工業設計整合與管理。對于國外一些企業在國內設置的研發部門往往集中在本土化設計研發領域。2.產品設計公司。目前，國內的產品設計公司主要分為三種形式，按綜合實力、服務內容不同、產品設計過程可分為三個部分：首先，是專注于產品調研、策劃、結構、功能、外觀設計等方面的設計服務。第二，是針對產品造型設計與實現、模具制造等方面的設計服務。第三，是從產品設計、包裝設計、產品營銷、市場推廣等方面的設計服務?，F有設計公司有些是從事某一部分的具體工作，有些則是交叉進行。3.高等院校產品設計工作室。此類工作室對外承擔著相應的設計工作，對內擔任著對在校學生的培訓工作，是連接學校與社會需求的重要橋梁，對產業發展影響較大。院校工作室通過承接企業設計課題進行設計教育實踐，拉近學生與企業需求的距離。院校工作室具有學科交叉的便利性，且集中了各類行業專家，對產品的概念塑造，企業文化整合具有一定的優勢。4.其它。現有產品設計產業還包括一些自由職業者和政府支持下的設計類企業等形式。面對如今信息化、智能化迅速發展，產品設計產業發展仍然會出現更多產業模式。

三、現階段院校產品設計人才培養基本情況

目前，我國開設有產品設計專業的高等院校400余所，已經形成了龐大的設計教育體系，但是縱觀產品設計產業發展卻沒有形成系統全面的設計市場氛圍，這與院校產品設計人才的培養目標、內容、方式有直接關系。首先，在課程設置方面，一般各院校根據自身發展特點由院系自主對課程進行設置，課程間的系統性、連續性、關聯性都是在不斷探索中進行，對基礎類設計理論、方法沒有統一規范。第二，缺乏多元化發展平臺。大多數院校對人才培養施行普遍式教育，沒有更多的關注學生對專業興趣方向的培養，造成了學生學習廣而淺的不良局面。第三，產品設計專業作為交叉學科，涉及哲學、美學、人機工學、材料學、機械原理等眾多學科，要求教師團隊應該具有更多樣性專業知識結構，能夠融合多領域知識和實踐經驗，打破傳統思維模式，進行跨學科研究。以天津為例，在2012年《普通高等學校本科專業目錄》頒布以來，將部分院校中的藝術設計、工業設計統一糾正為“產品設計”專業，也更加規范了工業設計與產品設計的具體研究方向，導致部分院校將“藝術設計”和“工業設計”專業學生合并培養，或修改現有設計專業課程設置，使課程更加具有針對性，符合社會需求。以天津美術學院為先導各大院校產品設計專業畢業率均在90%以上，但能夠長期從事產品設計工作的學生卻寥寥無幾。究其原因一方面是，國內產品設計產業發展較晚，主要集中在珠三角、長三角等經濟發展較發達的地區，設計人才往往集中于此，其他地區企業則較少設置產品研發部門。另一方面，用人單位對實踐經驗要求較高，應屆畢業生往往需要二次甚至多次培訓才能勝任本職工作，使企業過多投入培訓成本。

四、以傳統文化用品產業為例

1.傳統文化用品產業現狀。傳統文化用品從定義上可以成兩個層面，一是承載傳統文化，經歷了漫長的時間鑒證，延續至今仍然使用著的傳統用品，例如，手動織布機、刺繡服飾、傳統手工藝等。二是利用傳統文化符號，通過創新設計的具有文化內涵的產品，其目的是傳承、保護傳統文化的可持續發展?，F今，傳統文化用品產業呈現出明顯的兩極分化，一方面傳統手工技藝因傳承方式復雜、經濟效益低下，面臨著傳承難的問題；另一方面，以商業經濟為目的的文化產品不足以展現傳統文化精髓，承載于一些低質量、無內涵的仿制產品上，不能起到傳承保護傳統文化的目的，反而將傳統文化置于糟粕境地。2.建立方向性人才培養模式。針對現今傳統文化用品的尷尬局面，應建立更加具體且具有一定方向指向性的人才培養模式。在專業課教學方面應先從傳統文化歷史方面切入，系統全面的介紹特色鮮明的一些傳統文化案例，分析文化精髓的形成方式，總結出符合現代設計要求的文化用品設計方法。實驗實踐課程方面，應讓學生切身感受到傳統文化用品的結構、比例、功能設置，對不同歷史時期的產品進行比較分析，結合當時社會背景，體會產品是如何通過造型、功能的變化，達到適應時展需求的。在畢業設計環節，應結合不同學科，如經濟、營銷、廣告、材料等專業采取聯合答辯的方式，使畢業生在畢業設計階段，更具體全面的了解市場需求，完善技能，適應社會需求，縮短與企業生產模式的磨合期。3.工作室制。校園工作室制是現今具有產品設計專業的院校較常使用的教學模式，主要集中在北京、廣州、上海等地，將設計需求直接引入校園，對學生更好的了解社會需求，提高專業素質，具有一定的積極促進作用。校園工作室模式中，聚集了專業科研教授、研究生、優秀學生、企業設計人員，突出了理論結合實際的客觀優勢，側重企業設計課題與設計教育實踐的結合，在創新方案整合和企業文化發展設計、未來概念設計等方面具有明顯優勢，其所涉及的企業范圍包括信息、家電、通訊、醫療、交通工具制造業等。4.企業導師進課堂。企業導師是具有一定社會實踐經驗的高端設計人才。在課堂上引進企業導師，能使學生更加深入的從具體一款或一類產品的設計分析中了解產品設計過程。在企業導師的選擇上應注意選擇不同領域的導師進入課堂，讓學生能夠更全面的了解社會需求。也可以利用選修課的形式，把主動權交給學生，從未來職業規劃和興趣愛好的角度，選擇自己想要了解的產品產業進行學習。

五、人才培養與產業需求綜合分析

人才培養與產業需求呈高度的正相關性?，F今，知識經濟時展已開啟，決定社會經濟發展的重要因素已由資金和土地逐漸轉變為知識、技能，只有掌握核心技術才能促進經濟的快速增長，從本質上看，即教育決定發展，尤其是以專業教育為主導的高等教育階段。任何產業發展都離不開知識和技術，這些技能就是從人才培養階段獲得的，專業技術人才的數量和質量直接影響著產業發展的優劣局面?，F如今，我國各類院校為社會輸送了數以萬計的各類設計人才，但是，能夠直接將科技成果轉化為生產力的應用型人才仍然相對欠缺，高精尖類人才嚴重不足。在人才培養中應注意與產業需求對接，將產品與服務相結合，將有形與無形相結合；將生產與消費相結合，一般來說生產與消費具有一定的時空分離性，即生產與消費不在同一時間進行，產品需要現生產而后消費。生產與消費的結合即在時空上令二者并駕齊驅同時進行，讓產品的生產過程與消費過程同時進行，使產品設計者、制造者得到更加真實確切的用戶需求分析。產品設計產業的特殊性，決定了設計人才培養應更重視應用性，在學校教學階段應以設計學學科為基礎，進行多學科交叉式教學方法，將產品設計方法圍繞人與自然、人與社會的關系角度展開研究，在教學中融入機械制造、金融經濟、包裝工程、哲學心理等學科，從社會人的需求角度展開設計人才培養模式，滿足產業需求發展。

六、結語

高等學校產品設計人才培養與產業需求是密切相關的，客觀分析現階段我國院校產品設計類人才培養情況發現專業技能較強的設計類人才往往集中在經濟發展較活躍的大型城市中，設計類人才成長多依賴于社會企業培養，院校教育與產業需求還存在一定的差距。通過對產品設計產業現狀分析并列舉傳統文化類產品設計教育模式，探索出針對產業需求發展的院校定向織工作室制，并將企業導師引進課堂教學的方法，為學生開辟了了解社會需求的新路徑，同時也縮減了社會、企業對設計類人才的社會化培養的成本。產品設計產業具有一定的專業特殊性，多元化教學模式的深入發展將會對未來院校人才培養起到關鍵指導作用。

作者:張妍 單位:天津理工大學

參考文獻：

[1]周濟.“產學研結合”是高等職業教育發展的必由之路[N].光明日報,2002-11-28.

[2]潘懋元.新編高等教育學[M],北京師范大學出版社,1996.

篇6

一、中小企業新產品研發失敗的原因

通常將資金不足導致產品研發失敗作為中小企業新產品開發失利的最主要的原因。其實通過分析許多案例，一些產品創新在最初就預示了未來的失敗，不是資金不足，而是資金沒有用對地方，歸根結底對新產品研發缺乏正確的觀念和方法。具體說來有以下幾個方面:

1.顧低頭干活，不抬頭探路――新產品市場在哪里

新產品或新業務上馬缺乏市場依據，往往是技術座談會和市場匯報會加上經理們的拍板決策。該項新產品的市場潛力、行業前景、政策和技術環境條件有無制約限制等都需要進行論證和調研獲得準確的信息情報，有了市場依據，在事實和數字面前，才能論證研發什么，指標特征，在行業和市場中未來的地位和競爭情況，產品的生命期限，后續改良和附加價值等。新產品研發是三分干活，七分探路。中小企業重點精力不是放在技術和產品實施上，而應該放在前期的信息和情報搜集以及由此進行的分析和決策上。一個沒有信息系統和市場調研系統的企業，在新產品研發和市場推廣問題上，是沒有方向感的，這樣的企業即使生產出工藝精美、質量上乘的產品也可能遭到消費者的冷落，產品不可避免出現積壓滯銷，最終被市場淘汰出局。

2.閉門造車，以自我為中心――新產品創新的源泉是什么

中小企業為誰生產或服務，企業靠誰生存到今天，明天靠什么發展？企業往往忽略了對這些根本問題的思索，眼光逐漸向內，抓質量、成本，引進人才、技術等，對于自己服務的對象―目標顧客群缺乏了解和動態跟蹤，對目標顧客缺乏了解，產品定位模糊，顧客識別和信任發生困難，能迎合顧客卻不能長久保持顧客。企業開發和推廣新產品，必須真實了解目標顧客的購買動機、需求以及行為，了解產品在顧客心中的形象和地位，了解顧客對產品優劣的評價，這是新產品創新的源泉。

3.我行我素，不知己知彼――新產品競爭優勢是什么

一個產品或服務的出現，肯定會面臨來自對手的替代品的競爭。在主流市場，這種競爭是異常復雜和殘酷的，面臨市場國際化開放的今天，進入主流市場不僅需要具備優越的產品特質，還需要后續持續不斷高品質的服務和支持實力，對于我國中小企業來說，開發主流產品進入主流市場是不現實的。但是在次主流和非主流的細分市場，對于中小企業有著廣闊的市場潛力。由于競爭者相對較少，競爭者是一些實力相對較弱的企業，對于競爭對手的了解相對容易，市場變數相對容易控制，可以有針對性的進行新產品的開發和市場推廣，未來勝算的把握就非常大。一個新產品是否有生命，其生命期限、進入市場時間、價格和價值等問題都需要在掌握對手情況的基礎上進行決策。

二、中小企業新產品創新的方法

1.新產品創新模式

產品創新來源于市場和顧客，中小企業在對產品進行更新換代時，要搞清下列問題：原有產品暢銷或滯銷的原因？顧客眼中該產品的缺點是什么？該產品的市場公認度和可信度是多少？目標顧客對該產品的現實需求和未來需求是什么？新產品創新模式包括三點決策六個步驟。三點決策是決策創新依據，決策創新點和決策產品設計。六個步驟為新產品開發方案、產品制造、試投產、市場推廣、反饋。

2.尋找創新依據

中小企業在選擇新產品時要問自己選擇進入這個領域或這個產品的理由，可靠的產品創新依據包括:

(1)競爭小需求穩定。比如高技術專利產品，滿足技術高端產品消費者的需求，同時技術壁壘高，競爭者難于進入。

(2)目前，市場上的產品具有明顯缺陷，而企業自身有實力克服這些缺陷。比如在質量或功能上具有明顯缺陷的產品，消費者在使用一段時間后，對該產品的缺陷形成公認感知，如果推出一個替代品改進了這些缺陷，必定會受到消費者青睞。

(3)能針對某一個細分市場形成需求偏好的目標顧客群，其需求既具有個性化同時又具有規律性。比如小排量汽車消費者在購車因素中對于色彩的多樣性具有相同的敏感。

3.尋找創新點

(1)突破現有產品的方法。運用市場調研方法篩選具有現實市場份額和未來市場潛力的產品，調查該產品在技術性能、使用功能、包裝外飾等各方面的缺陷，進行改良或重新開發，將這些弱點去掉，融入先進的成分，一個新產品就找到了突破口。

(2)以目標顧客為導向的方法。對于顧客進行調查，征求顧客愿意購買產品的原因以及不愿意購買產品的原因，將那些顧客滿意因素保留，改掉顧客不滿意的地方，使產品按照顧客的需要來設計和制造，一個新產品就肯定獲得市場回報。

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關鍵詞：制造業；信息管理；數字化工廠；競爭力

中圖分類號：TJ430.8文獻標識碼：A

一、引言

“構想和規劃是否著眼與未來，是區分一般企業與優秀企業的標準。對企業而言，要在未來的全球競爭中勝出，做到這點尤為重要?！睂τ谥圃炱髽I而言，要制定正確的決策來保持競爭力也變得愈加艱難，當今企業的價值鏈跨越了不同國家、工廠、部門、時間甚至超出企業范疇，這些因素讓問題更加突出。所以，當今每個企業的首要目標就是以最有競爭力的價格向市場提供最好的產品和解決方案。企業發展需要考慮的問題是生產力和生產效率的同時提高，而兩者之間的聯系就是創新和新技術。

制造工業從出現到發展的幾百年前，從手工作坊式的簡單管理發展為生產過程自動化的現代化工業管理。制造業的產品全生命周期PLM成為目前制造業新的管理模式。而華潤三洋壓縮機作為典型的離散型制造業，信息管理的發展道路也必然要符合這一趨勢。

二、現狀描述

1.企業介紹

沈陽華潤三洋壓縮機有限公司是家用空調壓縮機行業全球最具競爭力的制造商之一，擁有年產規模超過700萬臺的8條旋轉式壓縮機生產線，掌握世界最先進水平的高效、環保、節能產品技術及制造、檢測技術，占據全球近8%的市場份額。

華潤三洋的產品設計研發依靠持續的技術創新和管理變革，不斷培育自主核心技術，保持直流技術領先，全面提升產品競爭優勢。并遵循高效、節能、環保的產品發展原則，開發生產以家庭和商用空調機用、冷凍冷藏用壓縮機為主的制冷相關領域產品，并為客戶提供系統解決方案，目前已擁有3000多種日本三洋引進和自主開發的產品。與家用空調壓縮機產品研發特點相同，華潤三洋的產品研發技術處于高科技精密機械加工、涵蓋多學科、使用工況復雜、產品生命周期長的特點。

2.信息管理現狀

2.1發展歷程

華潤三洋的信息管理從支撐辦公自動化應用逐漸轉變為提供業務數據融合階段。2010年至今，華潤三洋的信息管理一方面從企業職能發展戰略的業務支撐于服務，從數據提供、管理洞察等方面開展工作，同時在企業的產品研發投入了CAD計算機輔助設計，在流體、結構、多體動力、電磁仿真等多學科投入了CAE計算機模擬仿真。

2.2現狀

目前，華潤三洋信息化采取集中管理，主要分為基礎維護、技術開發和業務支持三大方向，正在籌備引入未來的研發信息化專項方向。主要IT系統主要有辦公自動化OA、ERP系統、人力資源管理系統等。

三、需求分析

1.面臨挑戰

華潤三洋作為典型的離散型制造業，產品加工過程由多零件經過加工后最終專配而成。同時華潤三洋的產品主要是為全球主要空調壓縮機廠生產家用空調的核心部件，具備很強的行業特性和技術特性。目前企業發展面臨的主要有如下挑戰。

1.1要求產品研發周期縮短以尋求市場機遇

1.2企業成本的降低以實現利潤的增長

1.3提供更好的產品解決方案提供增值服務來增加收入

1.4產品全生命周期的數據管理來保障整個生產制造過程

1.5 持續的技術能力提升來保障公司市場占用率

2.信息管理戰略目標

應對于以上的主要挑戰，同時也是華潤三洋未來發展的機遇。華潤三洋在未來對的信息管理戰略目標為全力支撐公司產品研發和產品全生命周期管理以提高公司核心產品競爭力。具體戰略舉措為

2.1以加強項目管理，提供統一、便捷的產品研發設計平臺以縮短產品的研發設計周期。

2.2通過研發設計來實現制造工業技術提高、零部件重用性提高等手段進行直接成本降低，從高效集成的信息化系統減少管理輔助的間接成本降低。

2.3通過改善產品服務質量以及上下游技術對接的整體方案提供來實現企業的產品解決方案增值服務，從而提高產品的競爭力。

2.4融合于ERP以及產品制造全過程的數據跟蹤來保障企業生產過程的進程查看和結果可控。

2.5技術人才的梯隊培養和企業研發技術能力的不斷提升來保障企業的技術研發能力。

四、解決方案

1.概述

目前，整個空調壓縮機行業的信息管理基本上都是經過辦公自動化、管理自動化演變為設計研發及工藝實現自動化。大數據時代的來臨，開啟了企業競爭力的思維變革。在數據和信息快速爆發的今天，數據、技術和思維模式的轉變要求華潤三洋的信息管理要在企業運作的各個領域對所有業務急需解決的問題提供解決方案，3D打印帶來的新一輪工業技術革命也預示著自動化甚至人工智能技術是未來企業技術發展的趨勢。而這一切，都需要華潤三洋在信息管理規劃上就需要一個完整的信息化平臺，就是華潤三洋的PLM產品生命周期管理平臺。

2.PLM產品生命周期管理

所謂產品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指從人們對產品的需求開始，到產品淘汰報廢的全部生命歷程。PLM是一種先進的企業信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本。

3.華潤三洋信息管理發展趨勢

在未來，同中國傳統制造業信息管理的發展趨勢一致，華潤三洋的信息化發展趨勢主要聚焦于利用PLM產品生命周期管理來實現生產效率提升和生產力提高，打造未來數字化工廠，提升企業競爭力。

主要目標為產品研發管理能力提升、工作流管理、設計工藝一體化、系統集成平臺為目標，建立一個集成的產品生命周期管理的數據平臺，使圍繞產品設計和開發的相關部門、人員、數據（包括研發,市場,供應鏈,技術服務,供應商等）能夠逐步集成到產品信息管理平臺中，理順業務流程，最大限度實現資源共享，使華潤三洋在快速多變的商業環境中快速捕獲客戶需求，加快新產品上市時間，提高產品的模塊化、標準化設計水平，降低成本，提高產品設計質量，促使華潤三洋繼續保持穩健的發展，保持本行業的產品研發能力處于領先地位。

4.具體實施規劃

華潤三洋未來3-5年的PLM實施規劃主要分為三階段

4.1 第一階段

本階段主要以產品數據數據管理和研發項目管理為主，創建協同設計管理平臺，主要實施規劃內容如下：

1)全面項目管理。

2)業務流程梳理及優化。

3)圖文檔管理。

4)CAD集成。

5)設計BOM管理和產品變更管理。

第一階段通過信息化，主要效益有：實現廣義產品數據的統一管理與共享，保證產品信息的一致性；實現跨部門團隊的協同工作，提高設計效率，縮短產品開發周期；改善產品問題管理和工程更改的效率，提高問題分析、變更過程、變更影響分析的透明度。

4.2第二階段

實現設計工藝一體化管理?；诘谝浑A段的產品數據管理平臺，完善項目協同，實現設計工藝一體化管理，同ERP系統集成，構建以項目管理為核心的設計工藝一體化協同平臺。主要實施規劃內容有

1)分類管理。

2)結構化工藝管理。

3)ERP集成。

第二階段通過信息化，主要效益有：實現企業層面產品/項目全程信息的共享；跨項目協調資源，快速將創新的產品投放市場；實現設計工藝一體化協同工作，完成EBOM向MBOM的方便轉換。

4.3第三階段

建立完整的企業VPD虛擬協同環境，快速解決質量問題，通過統一的目的、階段、時限和目標來推動執行產品團隊的各項相互關聯的活動并重用所獲得的知識。以PLM打造數字化華潤三洋，引領產品研發和工藝的技術變革。

五、結束語

目前，華潤三洋立足于目前的三維設計和仿真應用基礎上，逐步引入數據流程管理，利用計算機自動化和數據信息流加快研發速度，提升生產效率，降低企業成本，實現從產品規劃、研發、設計仿真、實驗、工藝、生產到最終銷售及服務質量的全過程價值鏈管理。

在未來5-10年，華潤三洋的核心競爭力定位于產品研發能力，華潤三洋的信息化也必須要聚焦在打造華潤三洋的數字化工廠。以產品全生命周期的相關數據為基礎，在計算機虛擬環境中，對整個生產過程進行仿真、評估和優化?？梢哉f，未來的數字化工廠將成為一種全新的生產模式，是對現有制造業的顛覆，也必然是未來信息技術和信息管理的發展趨勢。

參考文獻

[1]約翰.斯達克[英]著，楊青海譯，《產品生命周期管理》，機械工業出版社，2008

[2]唐納德.萊曼[美]著，汪濤譯，《產品管理》，北京大學出版社，2011

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關鍵詞:工業設計;創造財富;時尚;傳統;文化;營銷;質量

中圖分類號:TB

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)07-0283-02

近年來,從工業設計外協到建立企業級工業設計中心,從設計工作室到專業design house,工業設計近年來在企業內外的發展可謂迅猛。企業已經認識到工業設計的重要性,也舍得投入一定的資金到工業設計。但是投資者面臨很多風險。多數的對新產品的投資都是失敗的。很多財富被消耗掉。而工業設計本身沒有給投資者帶來合理的回報。工業設計遇到一個迅猛發展的切機,但是如果本能給投資者帶來財富,就只是曇花一現,失去發展的良好機會。

1 工業設計必須緊跟時尚,緊跟消費者的愿望

本章首先分析產品研發的立案,過程,優化。從而分析時尚還實用如何兼顧。產品研發可以創造時尚,從而創造需求。時尚不是自生自滅的,而是被創造出來的,而它的滅亡也是被新的時尚所取代.企業必須不斷開發新產品才可能贏得競爭,凡成功的企業都在新產品開發方面表現出極強的創造性。索尼公司隨身聽產品開發的成功,正說明了該公司深刻領會了市場營銷的基本思想,從而確保了新產品開發的成功。現代市場營銷理論的基本原理告訴我們,企業的一切活動必須以消費者需求為中心、為出發點。新產品開發活動也必須如此。索尼公司的隨身聽的創意來源并不是公司內部的專業技術人員,也不會科研院所的專家教授,而是一位普通的消費者。這位消費者希望運動與欣賞音樂兩不誤,這就對提供音樂欣賞的產品提出了要求――它能夠方便地移動與攜帶。這就是消費者的需求,那么將原來的臺式錄音機縮小成可以隨身攜帶的產品,不就正好滿足了這個需要嗎?于是一個新產品的創意就此產生。

不管創意來源何處,都必須要堅持“以消費者/顧客需求為核心”的原則,對所獲得的創意進行審核與評估,因為企業的新產品開發,不是為企業本身,也不是為了其他什么人,而是為企業的消費者/顧客開發的,如果不能滿足消費者/顧客的需求,就無法得到消費/顧客的認可,那么再好的創意也是將失敗的。企業必須放棄那種孤芳自賞地新產品開發模式,才能象索尼公司這樣獲得成功。

時尚是我們工業設計師首先要關注的元素。但是不要把時尚和以后章節所說的文化混淆。只有被人們提而流行開的文化才成為時尚的一部分。我們只有預測到時尚,或者跟隨時尚,才能設計出符合當今主流的產品。設計師在內心不能對時尚的東西有抵觸情緒,要認同時尚,緊跟時尚,進而超越時尚。我們不能把緊跟時尚看成是俗氣。要把時尚看成是我們的企業做市場營銷的推動力,免費的市場推廣。當然也要關注時尚的消逝點,當時尚快要過時的時候,要尋找新的時尚點,不要成為時尚的犧牲品。

2 工業設計的重要源泉―中國傳統文化

“越是民族的,越是世界的”影響著現代設計發展趨勢。設計師利用傳統的視覺形象進行服裝設計、產品設計、建筑環藝設計、圖案設計,這增加了現代設計的趣味性和生命力;但如何深挖傳統設計中技術與藝術的內涵,以至于吸取內在精神進行再創造,這是現代設計所面臨的考驗。只有通過富于中國特質的創造,找到現代設計新的創作方式,才能以獨特的個性參與世界現代設計的發展。

圖1 竹制西餐具

如果能借助傳統文化,傳統精華,利用中國人特有的東西,來生產中國工業設計和國際設計的差異性,就會產生出驚人的突破,創造驚人的財富。尤其在拉動內需為主旋律的市場氛圍下,更應該設計出中國特色的產品來占領中國本土市場。

3 工業設計要和市場營銷要緊密配合

市場營銷以消費者為中心,是一種把市場作為消費者服務的理論,這與工業設計要適應人的需要、以人為本的設計原則這一宗旨相一致.工業設計是市場營銷的重要手段,它以營銷為目的.新的市場營銷時代對工業設計也提出了新的要求。工業設計和市場營銷是共生的。沒有市場營銷的工業設計是紙上談兵的設計,是沒有群眾基礎的設計。這種設計代表的是設計師本身的喜好和特點,不代表真正消費者的愿望和需求。目前市場經濟成熟,工業設計也進入到一個發展的中期階段。把二者緊密結合,就會產生事半功倍的效果,給投資者帶來意想不到的回報。工業設計要圍繞市場營銷的需求來組織設計理念,市場營銷也要充分理解和發揮產品設計中的亮點和細節來做產品推廣。并且要給設計師提供充分而準確的市場信息,來使得產品定位更加精準。對于各自為政的傳統處理方式,我們要堅決摒棄。不能設計師獨自把自己的喜好強加給產品,市場營銷人員面對突如其來的新產品,絞盡腦汁來找賣點。在當今這個商品極大豐富是社會是肯定行不通的。一定要堅決執行交互設計,設計和營銷緊密結合,從而實現企業利潤最大化。

4 忽視了產品質量,工業設計就功虧一簣

這兩天在琢磨產品設計的時候,突然想到中學時魯迅《藤野先生》一文中的一個段子:

還記得有一回藤野先生將我叫到他的研究室里去, 翻出我那講義上的一個圖來,是下臂的血管,指著,向我和藹的說道:“你看,你將這條血管移了一點位置了。――自然,這樣一移,的確比較的好看些,然而解剖圖不是美術,實物是那么樣的,我們沒法改換它?，F在我給你改好了,以后你要全照著黑板上那樣的畫?！?/p>

產品設計要盡量避免奇巧技,卻又不盡然。這就需要我們權衡。比如下面的液晶電視的例子,就是設計師過分追求外觀效果,而犧牲了客觀功能,最終導致失敗的設計。

圖2

產品的質量是設計出來的.問渠哪得清如許,為有源頭活水來。在以質量制勝的全球化競爭時代,只有高瞻遠矚,未雨綢繆,在設計之初就將質量作為設計過程的核心框架,才能在隨后的生產與市場上有力出擊,攻城略地?！爸袊鴦撛臁钡馁|量必然會托起“中國制造”的質量未來。

5 總結

我們的設計能力不是沒有,我們國內有大量的設計人才;我們新產品研發的投機也不是沒有。但是我們缺乏的是如何給投資者信心。這個信心不能只是喊口號或者政府推動。我們工業設計人要能實實在在給產品投資者到來財富。投資者得到回報,自然會有大量的資金投入到新產品研發設計。工業設計也能相應得到長期健康發展。

參考文獻

[1]迪爾諾特.超越:“超越”和“反科學”的設計哲理[M].北京:中國國際廣播出版社,1981.

[2]李龍生,歐陽.巨波石巍:咫尺方圓――設計藝術文化談[M].哈爾濱:黑龍江人民出版社,2003.

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西門子工業軟件亞太區郭濤博士說：“在新產品研發時，會考慮產品核心競爭力問題。對此有兩點至關重要：一是在概念設計時，從構思到草圖規劃到三維圖示，很少運用了結構設計，細節設計的數據信息，包括電器，液壓管系統控制。二是對于機床廠而言，如何設計出客戶所需要的產品，比提高產品質量更值得關注，而產品開發的關鍵環節在于概念的規劃?！?/p>

針對機床行業，縮短產品設計周期、提高產品質量和可靠性始終是西門子軟件關注的焦點。西門子新的機電一體化概念設計解決方案能從設計的源頭開始管控。

在產品研發初始，研發人員收到一個設計需求的指令后，系統會自動把這一需求納入到整個產品研發的流程中，同時搜索平臺中可以利用的所有資源，概念設計充分融入到設計環節中后?？梢詮脑搭^調用各類可共享的資源，避免了設計中的重復勞作，又能吸取以往的經驗，大大提高了設計的準確性和可靠性，降低了設計的成本，同時也提升了可用資源的利用率。機電一體化概念設計解決方案既能幫助企業保留以往產品的所有知識信息，又能使得這些歷史數據得到最大程度的重用。即使新人也能很快上手。

郭濤以齒輪的加工為例做了解釋，齒輪在加工過程中有一個抓手，負責抓住齒輪放到加工工位上進行加工，然后再將其拿走。雖然這是一組看似非常簡單的機械過程，但對于整個機床來講，包含很多非常細微的運動。通過概念設計解決方案，使得這套完整的運動在一個集成的系統平臺上，實現了數字化產品的開發到數字化產品的制造的任務。

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隨著經濟的快速發展和經濟全球化進程的不斷加快，市場競爭日益激烈，企業要想在激烈的國際競爭中占據優勢地位，就必須不斷進行產品的創新研發。在進行產品研發的過程中，如何進行產品研發項目的管理成為企業成功與否的關鍵。本文首先說明了ERP與PLM的在管理方面的聯系進而分析二者在項目管理方面的各自不同的側重點在此基礎上提出了將ERP與PLM進行集成并運用到產品研發項目管理上的方法。

越來越多的企業在國內和國際市場中面臨著眾多競爭與挑戰，如何提高企業的競爭力，增強面對市場組織生產成為企業關注的重點問題。為了提高競爭力，企業往往從產品的研發設計入手，又著手與產品生產制造方式的創新，因而，根據當今現有的信息資源，分析以創新為核心理念的PLM系統與以“節約資源，降低成本”為理念的ERP系統在產品研發管理中的聯系和特點，對于利用這兩大系統的優勢進行產品研發，提高企業生產效率具有重要作用。

1.ERP與PLM在管理方面的聯系

從目標、過程等方面來說，ERP系統與PLM系統雖然存在著根本差異，但二者在管理方面有著各種深刻的聯系，主要有以下幾方面：

1.1管理目標的聯系

ERP系統強調通過節約較低企業成本，PLM系統則強調通過創新進行產品研發，創造企業的最大效益，二者雖在管理的側重點有很大的不同，但是ERP與PLM兩個系統在管理目標方面具有高度的一致性。二者都強調通過科技創新等手段，提高企業資源利用效率，加快新型產品的研發銷售，最后實現企業效益的最大化，提高企業的綜合競爭力。

1.2業務處理之間的密切聯系

眾所周知，PLM系統的業務主要集中在產品研發設計方面，而ERP的業務涉及產品生產制造、銷售等領域。生產制造所需要的零部件、結構形式等等都來源于產品研發環節的設計構思，整個的產品生命周期中兩大系統是相互補充、密不可分的。

1.3過程之間的系統性

PLM系統在進行設計研發的過程中是按照從整體到部分的設計路線開展的，而ERP系統在進行產品生產制造過程中按照從部分到整體的原則，進行產品的組裝。兩大系統在操作過程中都遵循了系統性原則，從整體出發，著眼于關鍵的細節，最終實現產品的優化組合。

2.PLM與ERP在產品研發項目管理方面側重點及集成的意義

PLM和ERP在產品研發管理方面的側重點各不相同，從注重創新到節約成本，兩大系統各有自身的優勢，實現PLM和ERP的集成是企業增強自身競爭力，不斷發展壯大的必然要求。

2.1側重點不同

PLM在產品研發研發項目管理方面，主要利用產品的零部件信息、圖文文件信息、權限信息、配置信息等相關信息方面的研發技術，通過對這些信息的管理，實現產品研發過程中企業管理和研發數據的有效協同。而ERP在產品研發項目管理方面，會利用企業現有的人力、物力、財力、時間和信息等資源，綜合利用，有效調配，精確管理，從而避免了資源的浪費，提高企業的管理效率，最終實現企業的合理高效運轉。

2.2集成的意義

企業在進行研發項目管理方面整合的大量信息都在PLM和ERP兩大系統間存在資源共享的現象，同時兩大系統相互聯系、相互補充，在管理過程中側重點不同，可以發揮各自的優勢，優化組合。因此PLM和ERP的集成是實現產品從設計研發到生產銷售相銜接的必然選擇。兩大系統的集成，有利于提高企業的研發水平，增強企業應對市場變化的能力，使得企業在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

3.實現PLM與ERP集成的幾種方法

3.1建立共享數據庫

建立共享數據庫，實現PLM和ERP兩大系統之間的信息共享。在建立共享數據庫時，必須采用獨立的應用系統進行信息的采集，將兩大系統中一個應用系統的數據復制到公共數據庫，實現兩者之間的信息資源的共享，通過對共享數據庫及其屬性的訪問實現兩大系統之間的交互對接。

3.2企業的中間平臺構建

企業通過自主研發中間數據傳輸技術，通過搭建中間接口平臺，將來源于PLM系統的產品設計信息傳輸到中間接口平臺進行數據校驗，在對一些列信息進行檢查、補充和維護后，傳輸到ERP系統進行生產制造的信息指導。這種信息方式往往應用于兩個數據庫之間，方便快捷。例如，2009年，南車眉山公司企業自主研發的中間接口平臺，實現了PLM與ERP的集成，實現了多系統環境下的工藝信息、零部件等數據的一致性、準確性，為公司的產品研發提供了保障，有效的提高了企業生產效率，提升了企業的競爭力和經濟效益。

3.3專用集成對接

利用PLM和ERP系統自帶的數據接口，進行一對一的銜接，即采用“從點到點”的方式，直接實現兩大系統之間的信息共享。這種集成方法要求準確的對接數據信息，保證系統功能的相對固定，這種集成方式表較方便，適應于數量較少時的系統集成，但是，在應用這種集成方式過程中，容易使得維護工作變得復雜，當一方的系統出現問題時，可能造成另一系統的癱瘓，從而重新進行數據的對接。