綜合素質培訓總結范文

導語：如何才能寫好一篇綜合素質培訓總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、注重課程思政，培養具有社會主義核價值觀的新時代高職畢業生

作為一名新時代高校專業課教師，在傳授專業理論知識和技能時，要堅持立德樹人，大力推進新時代愛國主義教育，要著力培育和踐行社會主義核心價值觀，將思政融入專業課程，要新近時代、新近生活新近培養對象，在傳授知識和進行愛國主義教育時，要有思想引領力、政治認同力、教育感覺力，要讓教育成為成學之教、成人之教、成業之教、成已之教和幸福之教。

二、更新教育理念、優化教育策略

每個教師都應不忘初心，堅守教師天職，不斷更新教育理念，首先實現以人為本即以學生為中心的理念轉變，要深入分析學情，根據學生的來源情況，綜合素質實際，有針對性的制定課程標準，要與學生實現同頻共振，最終實現自己的教學目標。其次要實現以問題為導向有批判質疑性教育教學轉變，講授不是簡單的知識灌輸，而是啟發性教育，要注重培養學生的創新思維和創新能力。第三就是要尊重學生個性化發展，充分認識人的多元智能，善于發現學生的優點，開展有針對性的教育。第四教育要回歸生活，要真實教育，即教育要與行業職業充分融合，要注重行業實踐，著力技能的學習訓練，遵循教育規律，按照我做你看-我帶你做-你做我看的思路開展實踐教學。

三、注重教學評價與反思，不斷提升教育教學能力和水平

教學不止是良心，更是責任。作為每一個高校教師，要掌握好課的總體標準，在每門課程教學前，要嚴格按照優質課的有思想、有靈氣、有真情有風格、有品性五有標準，進行教學設計，每次課后，都要進行認真反思，及時反饋，是否達到了設計的教學目標，并不斷總結和改進，經常開展研究和交流，最終形成教學評價與反思改進長效機制，不斷提升教育教學能力和水平。

四、積極擁抱現代教學技術和手段，打造優質課程

世界科技發展日新月異，作為處于技術變革最快的新時代高校教師，應積極擁抱現代教學技術和手段，洞察新技術、錘煉新思維、掌握新方法，智慧運用教育技術賦能教書育人。做為數字移民教師面對數字原生代學生，我們必須重新定義教師專業發展，重新確立真正重要的學習內容重新跨越比數字鴻溝更難以逾越的動機鴻溝，不斷自我激勵，掌握新技術新方法，要像對待同事一樣對待新技術，加強教學設計，做到善教、樂教和愛教，使每個學生會學、悅學和勤學。在打造優質課程時，充分利用各種現代圖文處理工具、軟件和多種教學資源，教學課件制作注重信息可視化，適度減少單純的文字、數字和圖形，增強教學效果。

五、做好科研課題申報

開展科學研究是高校教師的一項重要職責，是課程建設和學科建設的重點內容之一。要成功申報科研課題必須首先要考慮擬研究的課題是否是重大的科學問題，是否自己對該課題有深入的了解，從中提煉的關鍵科學問題是否準確，研究課題是否有創新，使用的實驗體系和實驗方法是否合適。其次要充分認識到填報課題申報書的重要性。申報書是科研立項的最重要的敲門磚，要熟知每一類項目申報的要求、范圍、條件，是否有限項目規定等。申報書的內容要完整、詳實。一是立項依據和背景要科學而充分，內容應涵蓋國內外研究現狀和趨勢。二是提出的關鍵科學問題不宜太多，最好3個左右。問題太多，研究條件要求更多，可操作性差，結果不確定性發生率增加。三是運用什么樣的研究方法和實驗手段要具體明確，有操作性和可控性。四是在申報課題時，要做好文獻檢索與文獻追蹤，要讓參考文獻服務于課題申報，要注重文獻綜述的撰寫。五是申報書正文的撰寫包括研究目標、研究內容、研究方法、研究條件，重點為研究內容。

六、高校教師要做好心理健康的維護和情緒紓解

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關鍵詞：教育培訓 縣氣象局局長 建構主義學習觀 教學方式 綜合素質

一、培訓方式研究的現實需要

作為我國氣象史上規模最大、持續時間最長、受訓人員最多、培訓力度最大的一次基層干部培訓，全國氣象部門縣局長綜合素質輪訓按照“集中組織、分散實施”的原則，由中國氣象局培訓中心牽頭組織湖南、四川、河北、安徽、湖北、新疆的6個省級氣象培訓中心共同開展了縣局長輪訓工作。截至去年11月，累計培訓縣局長近1600人，完成近70%的縣局長輪訓。在這兩年的全國氣象部門縣局長綜合素質輪訓過程中，各省級氣象培訓中心不斷總結、不斷改進自身教學管理和服務理念，為更好地完成培訓任務，與時俱進，勇于探索。

《干部教育培訓工作條例》把以人為本、按需施教列為干訓工作的首要原則。這就要求我們遵循干部成長規律，關注學員特點以及他們的學習和發展需求，激發學員的學習動力和活力。目前，全國氣象部門縣局長干部隊伍呈現以下特點：知識化和專業化程度較高，具有較高的政策理論水平；工作經驗豐富，分析和解決問題能力相對較強，但相互交流比較少，特別是跨省之間兄弟縣氣象局局長之間交流更少。他們一般不會盲從教科書的見解和教師的看法。因而，這就需要我們從實際出發，改變“一言堂”、“滿堂灌”的培訓方法，尋找適合縣氣象局局長教育培訓的方式方法，從而提高培訓的針對性和實效性。

二、培訓方式研究的理論依據

建構主義學習觀、kolb經驗學習圈以及班杜拉的“三元交互決定論”為干訓工作教學方式的改進，從社會學、心理學以及教育學等方面提供了理論依據。

1、建構主義學習觀

建構主義(constructivism)是在行為主義心理學和認知心理學的基礎上發展起來的，其最早提出者可追溯至瑞士的皮亞杰(JPiaget)。建構主義理論強調學員學習的主動性地位，學生不是外部刺激的被動接受者和知識的灌輸對象，而是刺激信息加工的主體和知識意義的主動構建者。教師不應是知識的傳授者、灌輸者，而應是學生主動建構意義的幫助者、促進者。

2、KoIb經驗學習圈

美國學者DavidAKolb經過研究發現成人整個學習過程是由四個適應性學習階段構成的環形結構，包括具體經驗，反思性觀察，抽象概念化，主動實踐。學習循環圈說明成人學習是一種自導性、自主性、主動性的學習。

3、班杜拉的“三元交互決定論”

著名心理學家艾伯特班杜拉(AlbertBandrua)“三元交互決定論”，把影響人心理技能的因素分為三類：環境因素、行為因素和人的因素。班杜拉認為：這三者之間，每二者都具有雙向的相互決定關系，從而構成個體機能活動的三元交互決定系統，任何一個人的機能活動的現實表現都是其三元交互系統諸因素交互作用的歷史產物。根據這一結論，在教學中，如果師生、教學行為、教學環境這三個因素之間能夠開啟一種互動式的活動機制，那么教學就會起到促進人心理機制發展的作用，學生的能力和情感態度就會因此而得到發展。

學的規律是教的出發點，學員學習的這些基本認知特點要求我們建立以學員為主體、教師為主導的干部教育培訓方式，增進教師與學員間的交流與互動，從而達到提高學員能力的目的。

三、輪訓方式的實踐探索

全國氣象部門縣局長綜合素質輪訓是中國氣象局推進基層氣象工作的重要舉措，是貫徹落實中央關于開展新一輪大規模培訓干部、努力建設高素質縣局長隊伍的必然要求，是當前形勢下貫徹落實好中央人才工作會議精神的具體體現。各省級氣象培訓中心如何深入領會精神，把培訓的各個環節推陳出新、不斷完善，值得認真推敲。

1、課程設置

通過不斷完善教學課程設計，目前全國氣象部門縣局長綜合素質輪訓班已經形成了以“入學教育”、“理論學習”、“管理與業務系列講座”、“體驗式教學”四個模塊為核心的課程結構體系。從教學實施效果看，培訓內容既有高屋建瓴的宏觀視野，又有切實可用的應對方略；既有深刻精辟的思想見解，又有前沿實用的理論和信息。以湖南省氣象培訓中心為例，該中心在七期的全國氣象部門縣局長綜合素質輪訓中，邀請了以中國工程院袁隆平院士、中國氣象局許小峰副局長、中國氣象局原局長溫克剛為代表的高級授課教師團隊。學員普遍對授課教師和教學課程設計給予高度肯定。湖南省氣象培訓中心在組織管理、計劃執行、教材講義、師資配備、學員考核等環節狠下功夫，力求把工作做到讓全體參訓學員滿意、讓中國氣象局培訓中心滿意。

在管理與業務系列講座教學中，把相對固定授課內容與干部培訓的要求和特點、需要，及時將黨的理論創新成果及中國氣象事業發展的最新理念作為教學重點，融入到培訓內容中去。為了使縣局長培訓更具有針對性，滿足來自不同地域學員的個性化需求，根據學員在培訓需求反饋中的要求，還在培訓班嘗試開展討論式教學，為來自全國不同地域的縣局長建立好討論交流的平臺，得到了學員們的廣泛肯定。

由此，我們提出建立“2+4+1”的培訓教學課程結構體系：2是前期兩項教育，“入學教育”和“形勢教育”； 4 為四個單元，即“現代氣象業務體系”、 “基層公共氣象服務與社會管理”、 “黨性修養和基層管理”和“區域特色講座”四個課程單元；以及1個體驗式教學環節。

2、教學方式

①研究式學習。我們嘗試在培訓中開展更加深入的研究式學習活動。學員可事先就自己工作范圍中的難點、熱點問題選定研究課題，在自己所在地區和單位進行調研，掌握第一手資料，然后在培訓期間集中時間和精力，完成課題研究；也可以幾個學員選定一個課題，大家分工合作，共同完成。學員自主提出研究課題，自愿結成課題小組，自覺收集整理資料，自由進行課題討論，積極主動開發研究資源，自己動手形成課題報告等。通過以重大問題形成相應課題報告為牽引，使學員成為學習的主體和研究的主體。聯系工作實際和思想實際，深入思考問題，清理思想認識，總結經驗教訓，創新工作思路，從而提高認識問題和解決問題的能力，務求學習的實效。這樣的培訓，既鍛煉了學員開展調研、研究解決問題的能力，又能有實際的研究成果。同時，在研究的過程中，學員自然會去學習相關的理論知識，完全可以達到培訓的目的。

②小組交流討論學習?？h局長培訓班常采用了分組交流討論的學習形式。其主要流程包括：確定研討主題、分組討論、班級內分組匯報、班級內交流研討、總結點評。其中，分組討論是整個小組學習的關鍵環節。為了使組員參與比較充分，小組的規模不能太大，否則可能會出現喜歡說話的人獨占小組活動時間，其它學員根本輪不上發言的情況。小組討論定要形成真正的討論局面，小組各成員共同就某些話題進行研討，發言內容間有邏輯關聯，有思想的交鋒，而不是小組成員一個一個輪流發言，各說各的(而這正是我們現在組織討論的通病)。討論后要形成小組匯報，班級內匯報，否則無法對前面的討論起到鞏固效果的作用。

③體驗式教學。氣象部門縣局長綜合素質輪訓體驗式教學就是通過讓縣局長領導干部在一個開放的環境中體驗樂趣，體驗“生活”、體驗過程，它是以現場作為課堂、以素材作為教材、以實踐者作為教師。在《全國氣象部門縣局長綜合素質輪訓教學計劃》中領導和專家的講授將中國局高層的戰略部署和發展思路等理論問題深入到了基礎氣象部門，而體驗式教學是如何將將中國局高層的戰略部署和發展思路與基層氣象工作密切聯系的一個重要環節。氣象部門縣局長綜合素質輪訓體驗式教學的特點：1、提高了基層氣象局長學習的主動性；2、提供了基層氣象局長學以致用的舞臺；3、觸及了基層氣象局長的內心世界。同時，在做好氣象部門縣局長綜合素質輪訓體驗式教學的過程中要注意認真研究體驗式教學的三個關鍵要素：案例研究、實地調查和互動研討?！鞍咐芯俊本褪前衙恳粋€教學點上已經發生的故事、正在發生的事件、未來將要發生的事情作為鮮活的案例呈現在氣象部門縣局長面前，供其思辨。“實地調查”就是讓氣象部門縣局長到現實世界的真實環境中去感受、去體驗、去調查，同時，也聆聽教師關于這種經驗的介紹和講解，從而實現對事物的性質、規律以及該事物與其他事物之間聯系的深刻理解?！盎友杏憽钡男问酱龠M學員辯證分析現場點講述的案例，需要學員在有準備的情況下，通過有技巧的運用提問和交流提升現場教學的研究深度和教學效果。結合縣局長的實際情況和培訓內容的要求，組織開展以基層領導干部重溫入黨誓詞、增強黨性修養，學習氣象在社會主義新農村中如何為三農服務、如何為當經濟建設發展服務為目的參觀考察活動，參觀全國標兵氣象臺站。“氣象部門縣局長綜合素質輪訓”體驗式教學復合了多種教學形式，具備不同教學形式帶來的優點，使氣象部門縣局長們通過切身的體驗促進自己思想的解放，培養自己的高尚情感、創新精神和實踐能力。

全國氣象部門縣局長綜合素質輪訓是新時期氣象部門基層領導干部培訓的重要組成部分。在中國氣象局黨組高度重視下，在各教學點的共同努力下，在中國氣象局人事司及各地氣象局人事部門的支持和幫助下，氣象部門縣局長有了這樣一次難得的學習交流的機會。如何讓參訓學員在培訓中收獲更多？這對各教學點提出了更高要求。與時俱進，勇于探索，我們認真總結，繼續探索一條符合時代要求的新型基層領導干部培訓之路。

參考文獻

[1]干部教育培訓工作條例（試行）［M］.教育出版社，2006-04

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1、實施初中畢業生綜合素質評價，是初中畢業與高中招生制度改革的重要突破口。

2、綜合素質評價，改變了以升學考試科目分數簡單相加作為唯一錄取標準的做法。

3、開展綜合素質評價有利于形成素質教育實施與保障的長效機制。

4、通過實施綜合素質評價，把以往的終結性評價改為全程、全方位評價學生，承認學生個體差異，體現學生個性、特長。為具有不同潛能的學生提供適合自身特點的發展平臺。

5、實施綜合素質評價，有利于學校堅決貫徹執行義務教育階段的相關規定，有利于端正辦學思想，讓每一位學生都受到公平教育，都得到充分發展。

二、組織機構

1、初中畢業生綜合表現評價工作委員會：

（1）機構：

主任：

副主任：

成員：

（2）職責

①學習評價工作的有關文件

②認定評價組成員

③對各班評價工作進行指導

④認定評價結果

2、評價工作委員會下設三個組

（1）評價組

組長：

副組長：

成員：

職責：對初中畢業生的綜合表現進行評價

評價組下設12個小組（見附頁）

（2）監察組：

組長：

副組長：

成員：

職責：監察評價過程，接受咨詢，保證評價工作的透明公正。

（3）信息處理組：

組長：

副組長：

成員：

職責：負責對師生文字資料、數據信息的輸入及教師評價、學生互評的培訓，并做好保密工作。

三、評價工作程序和方法

1、評價工作程序主要有以下8個步驟：

2、評價工作方法：

嚴格按照《課改實驗區初中畢業生綜合表現評價方案》和《初中畢業生綜合表現評價方案》的通知精神，做好如下七方面工作：

（1）組織建設（2）宣傳培訓（3）資料整理（4）學生自評

（5）學生互評（6）家長評價（7）教師評價

四、評價工作進度

中學2011年初中畢業生

綜合表現評價主要工作進度表

時間地點工作內容組織者責任人

制定學校綜合表現評價工作方案學校評價工作委員會

小會議室學校評價委員會成員，初三教師、學生、家長及有關人員學習、培訓學校評價工作委員會

信息中心評價系統安裝完畢信息處理組

教務室核對畢業生管理信息系統數據

初三各班教室初三學生家長培訓（第8節）評價組初三各班主任

前學生數據準備工作，整理平時成績，收集和確認特長與獲獎記錄，采集相片評價組各班評價小組、綜合系統的其他相關設置，學生數據和評價小組教師數據導入系統并核對信息處理組

前學生、家長撰寫評語，評語錄入、導入系統評價組信息處理組初三各班主任

學生體質健康水平測試，審美與藝術表現能力測試評價組

班主任撰寫評語評價組初三各班主任

電腦室學生上機互評，教師上機評價評價組

完成所有數據學校評價工作委員會

小會議室審核評價結果，導出教師評語、總等級，維度等級并反饋給學生及家長學校評價工作委員會

學校受理復議申請張福杰

學校導入評價結果上報新區公共事業局教育科

總結材料暑假前上報坪山新區公共事業局教育科

五、信息采集

根據評價工作中的“五個維度和十五個要素”認真做好評價的前期準備工作，匯總整理學生日常表現，個性特長，獲獎情況，成長記錄，五個學期期評成績，學生參加社團活動情況，擔任班團干部情況。

六、評價等級及結果反饋

1、綜合表現評價的等級

分為A“優秀”、B“良好”、C“合格”、D“待合格”四檔，每個畢業班以在校生為基數，各班評為A的學生不超過40%，其他等級不設定比例。

2、評價結果反饋

評價結果反饋給學生。

七、審定評價結果，受理咨詢，投訴和復議申請。

學校評價工作委員會審定評價結果，導出教師評語，總等級、維度等級，受理復議申請。

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第一條 為加強對員工培訓的組織與管理，使培訓工作更加程序化、規范化，保證培訓任務落實，提高培訓工作效果，特制訂本辦法。

第二條 若本辦法中若干規定與公司《績效考核實施方案》內容有不一致的地方，則以《績效考核實施方案》為準。

第三條 本辦法適用于中層管理人員、在職普通員工以及新入職員工。

第四條 原則

1. 公開公正原則?？己藘热?、標準及方法公開，考核結果要以事實為依據，做到客觀、公正。

2. 量化操作原則。對考核內容項進行評分，考核的結果量化到具體的分值。

第五條 考核主體?？己酥黧w即考核者，原則上是授課講師或培訓組織者。

第六條 考核對象?？己藢ο蠹幢豢己苏撸绰毼粚蛹?，劃分為三個級別： 中層管理人員、在職普通員工、新入職員工。

第七條 一級培訓，即中層管理人員培訓

1. 辦公室培訓部對一級培訓課程現場滿意度進行調查并對一級培訓的效果評估總結。

2. 一級培訓課程現場滿意度的調查采用無計名方式。

3. 一級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點課程(按培訓部要求)，學員必須認真總結培訓的內容，并且擬訂本次培訓對以后工作的改進計劃，于培訓結束兩天內按要求提交書面培訓總結及工作改進計劃至直屬領導及培訓部備案。

4. 培訓部對一級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點課程進行總結。

5. 培訓部負責制作《季度培訓效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，

《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點：

1) 培訓的意見和建議;

2) 培訓的效果分析——員工的綜合素質在培訓前后的表現。

第八條 二級培訓，即在職員工培訓

1. 培訓部對二級培訓課程現場滿意度進行調查并對二級培訓的效果評估總結。

2. 二級培訓課程現場滿意度的調查采用無計名方式。

3. 二級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點課程(按培訓部要求)，學員必須認真總結培訓的內容，并且擬訂本次培訓對以后工作的改進計劃，于培訓結束兩天內按要求提交書面培訓總結及工作改進計劃至直屬領導及培訓部備案。

4. 培訓部對二級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點課程進行總結。

5. 培訓部負責制作《季度培訓效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點：

1) 培訓的意見和建議;

2) 培訓的效果分析——員工的綜合素質在培訓前后的表現。

第九條 三級培訓，即新員工入職培訓

1. 新員工入職培訓考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉正考核流程設計》。

2. 培訓部工作人員負責新學員培訓意見和建議的收集及整理，以及培訓內容的變更與完善。

第十條 一級培訓效果的考核

1. 培訓部負責組織培訓講師對參加一級培訓的主要課程及主要崗位培訓的員工進行考核;

2. 現場考核：培訓結束后，由授課講師或培訓組織者給予現場提問或試卷考試;

3. 實戰考核：培訓結束后由參訓者的上級負責人對參訓員工的綜合素質做出培訓前后的對比。

4. 培訓部負責對照參加公司組織的外訓和內訓的重點課程的學員提交的書面培訓總結及工作改進計劃，并結合學員直接上級的意見，對學員工作改進的程度進行考核。

第十一條 二級培訓效果的考核

1. 現場考核：授課結束后，由授課老師或培訓組織者給與現場提問或試卷 考試;

2. 實戰考核：培訓結束后由參訓者的上級負責人對參訓員工的綜合素質做 出培訓前后的對比。

3. 培訓部負責對照參加公司組織的外訓和內訓的重點課程的學員提交的書面培訓總結及工作改進計劃，并結合學員直接上級的意見，對學員工作改進的程度進行考核。

第十二條 三級培訓效果的考核

新員工入職培訓考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉正考核流程設計》。 第十三條 培訓考核其他可參考依據

培訓考核結果除了依據第十、十一、十二條的考核成績外，可適時參考以下幾個因素：1)培訓紀律;2)培訓筆記;3)學習態度;4)出勤率。

第十四條 考核種類。按考核時間分類，分為日常培訓考核、季度培訓考核和年度培訓考核三種。日常培訓考核，一個完整的培訓課程進行完畢，進行一次考核。季度培訓考核為每個季度進行一次，于次季度首月15日前對本季度內的培訓考核進行匯總;年度考核于每年元月30日前完成。

第十五條 考核權重。根據考核對象對考核內容設置不同的考核權重。中層管理人員培訓考核因素中現場考核、培訓紀律、培訓筆記、學習態度、出勤率分別占70%、5%、 10%、10%、5%。在職普通員工培訓考核因素中現場考核因素中現場考核、培訓紀律、培訓筆記、學習態度、出勤率分別占60%、10%、10%、 10%、10%。

第十六條 培訓考核中的實戰考核部分由授課講師或培訓組織者，結合被考核者的直接上級的意見，對比培訓總結及工作改進計劃，對被考核者作出考核。實戰考核結果合并日常培訓考核結果，體現在季度培訓考核成績中。

第十七條 根據培訓考核結果，設優、良、中、差四個檔次：86—100，為優;76—85，為良;61—75，為中，0—60，為差。

第十八條 考核結果的運用

辦公室培訓部負責員工培訓檔案的建立。員工培訓考核的成績，是公司年度績效考核結果的一個重要方面，作為員工教育培訓機會、晉升、晉級、調動、辭退、薪資調整及發放年終獎的重要依據。

第十九條 日常培訓考核連續三次，累計六次;季度培訓考核累計三次，年 度培訓考核成績為優者，其年度績效考核成績可以列為一級。

第二十條 日常培訓考核連續兩次，累計四次;季度培訓考核累計兩次，年 度培訓考核成績為良、中者，領導予以談話幫助，其年度績效考核結果不得列為一級、二級。

第二十一條 日常培訓考核連續兩次，累計四次;季度培訓考核累計兩次， 年度培訓考核成績為差者，領導予以談話幫助，扣發當年年終獎，并于次年上半年不得晉升、晉級、調動、提升工資。

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關鍵字：企業；政工隊伍；綜合素質

1 引言

隨著我國社會的發展，我國提出了科學發展觀的概念，并且對其進行探討與學習。我國的很多企業都在進行科學發展的學習，并且付諸了相應的行動，尤其是在企業政工隊伍中，對企業的政工隊伍進行科學發展觀的學習，不但能提高企業政工隊伍的綜合素質，還能通過科學發展的實踐活動來建設政工隊伍，在這一過程中，能夠通過多種方式對政工隊伍進行培訓與鍛煉，在思想上有所提高，專業技能上有所提升。但是，隨著經濟市場自由化，企業之間競爭日益激烈化，企業政工隊伍的培養面臨著很多問題，這對這些問題企業必須進行認真思考并加以解決。

2 目前政工隊伍的現狀

2.1 企業管理方面不足

我國大多數企業在政工隊伍的管理和監視方面沒有一套健全的方案，企業政工隊伍的思想政治工作不能有效的展開。企業的政干部掌握著企業政工隊伍的管理與建設，但是，有很多的企業中政工干部沒有結合實際問題展開工作，而是浪費時間做著那些中看不中用的工作，不能真正認識到思想政治工作對企業的重要性，導致企業政工隊伍的綜合素質偏低。甚至有的企業的管理者認為思想政治工作對企業的發展來說根本沒什么用，更不會重視企業思想政治工作，正是因為管理層沒有認識到思想政治工作的重要性，使得企業政工隊伍的綜合素質得不到提升，導致政工隊伍工作積極性降低，影響企業的發展。

2.2 缺少創新人才

企業在進行提升政工隊伍綜合素質的時候，缺少專業的創新人才，政工干部缺乏創新精神。在如今到處都是創新的社會中，企業對創新人才的需求是巨大的，但是在政工隊伍建設這一方面創新意識很低，所以政工隊伍建設工作進展相當緩慢，政工隊伍的綜合素質得不到根本性的提升，這就嚴重阻礙了企業的發展。

2.3 缺乏專業政工人才

企業在政工隊伍的建設中缺乏專業人才，從而影響政工隊伍的綜合素質，但是隨著我國企業的不斷改革，企業的政工隊伍的建設也必須跟上，但是，很多企業的政工隊伍的綜合素質不高，缺少專業型人才，導致政工工作進展緩慢，無法滿足企業的發展要求。

3 政工隊伍綜合素質的要求

3.1 提升政工隊伍的知識內涵

要提升企業政工隊伍的綜合素質，這對企業知識內涵上邊提出了新的要求。企業要進行發展與壯大，必須擁有豐富的理論知識，通過知識來武裝企業，增強自身政工隊伍的綜合素質，才能使企業發展更上一臺階。企業政工隊伍在接受思想政治教育的時候，除了對理論知識進行學習外，還要重視知識的實踐應用，只有將學到的知識應用到實際工作的過程中，才能有效地提升政工隊伍的綜合素質。

3.2 政工隊伍要有專業技能

企業在進行提升政工隊伍的綜合素質的過程中，必須依靠那些擁有過硬技術的工作人員，企業的發展離不開技術，所以，增強企業政工隊伍專業技術能力，能夠幫助企業健康發展，提升政工隊伍的綜合素質。

4 提高政工隊伍綜合素質的辦法

4.1 重視思想政治工作

企業要想提高政工隊伍的綜合素質，必須加強思想政治工作的建設。通過企業政工干部的帶領，他的政治思想水平體現了這個企業的思想政治水平。所以，企業要想快速發展，必須依靠思想政治的引導，只有加強思想政治的建設，才能提高企業政工隊伍的工作水平，提升企業的生產效率，保證企業的健康發展。

4.2 培養專業人才

企業政工隊伍的主要職責就是要給企業培養出一批專業的技術型人才，企業招聘過來的人員一般是專業相對的，所以政工隊伍要更加重視培養這部分人才，政工隊伍不但要對這些人員進行思想政治教育，還要進行更加專業化的技能培訓，為企業的發展提供源源不斷的人才。與此同時，還要加強對企業政工人員的素質培訓，進行的培訓要有針對性，以提高政工隊伍的綜合素質為目標，只有企業的政工隊伍的能力提升了，企業的發展才有動力與活力。

4.3 培養政工隊伍的信念與政治立場

企業在進行政工隊伍培養的過程中，必須擁有堅定的信念，堅持政工工作的政治立場。企業要提高政工隊伍綜合素質，必須明確立場，加強管理。企業的政工隊伍擁有自己的政治立場，堅持以科學發展觀為指導，在工作過程中遇到問題時，應該通過各種方式解決問題，絕不向困難低頭，增強企業政工隊伍克服困難的能力，提高整支政工隊伍的綜合素質。

5 總結

總而言之，企業要想發展就離不開企業政工隊伍的建設，而針對政工隊伍最為重要的工作是提高整體的綜合素質，只有保證了企業政工隊伍的建設力度，才能保證隊伍的綜合素質水平。但是，目前我國的企業對政工工作的認識不到位，企業政工隊伍的綜合素質偏低，導致企業發展緩慢，跟不上時代潮流，所以，加強政工隊伍素質建設對企業來說是至關重要的。

參考文獻

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一、當前法制員隊伍素質現狀分析

統觀當前法制員隊伍，相對來說，大多數法制員業務能力較強，實踐經驗較豐富。在行政執法第一線發揮著不容忽視的作用。但整體來看，法制員隊伍綜合素質還處于參差不齊的狀態，距離法治型工商建設的要求還有較大差距。主要表現在以下幾個方面：

1、由于領導不重視，導致法制員隊伍配備時素質呈現出明顯的“先天不足”。在基層工商部門設置法制員并強化法制員隊伍建設雖說已形成制度并實踐已久，但仍有部分單位領導對此項工作流于形式，抓得不實、抓得不緊，不經過深思熟慮。不經過認真考察，不從工作實際出發，一紙發文或隨便指定就把此項工作敷衍結束，造成基層法制員素質良莠不齊，綜合素質很難達到適應法治型工商建設的要求。法制員隊伍素質的這種“先天不足”，嚴重地制約了工商執法力度的提高和職能的到位。

2、由于教育培訓跟不上，導致法制員隊伍成長過程中呈現出“營養缺乏”?；鶎庸ど谈魇礁鳂拥慕逃嘤柮磕甓荚诟?，但并不是每個單位都有針對法制員這一塊的專門培訓。一些單位即便有，但由于計劃性不強，培訓目的不明確，內容單一、方法簡單，培訓的效果并不理想。這就造成一部分法制員雖然有著豐富的執法經驗，但由于沒有及時有效地“充電”，原有的法律法規知識已明顯跟不上形勢發展變化的需要，原有的工作理念、手段和措施也很難適應現實工作，在實際執法過程中很容易造成被動，影響基層整體行政執法的效率和效果。

3、由于管理不科學。導致法制員隊伍在工作中呈現出明顯的“勁頭不足”。科學管理催生優秀人才，法制員隊伍的整體素質與科學管理密切相關。一些單位法制員崗位和人員確定以后，責任并沒有就此明確，相關的制度也沒有得到及時建立和完善，沒有配套的考核獎懲措施，法制員的地位和待遇更是不被重視。這就很難促使法制員在工作中表現出積極主動的狀態，勢必造成一部分法制員工作中責任意識淡薄、大局觀念不強，工作中應付了事，缺乏爭先進取之心，自身素質提升緩慢。

二、法制員隊伍應具備的綜合素質

工商行政管理面臨的新形勢、新任務。對法制員隊伍的綜合素質提出了新的要求。

1、政治思想素質要求。法制員在執法一線不僅擔負著本單位的案件核審工作，而且要對行政許可、行政收費、行政強制、行政處罰等具體行政行為進行指導、監督和把關，同時還要負責本單位的法制學習培訓、法規宣傳、法制咨詢等工作。工作的復雜性和多面性要求法制員隊伍的政治思想覺悟一定要高，黨性觀念一定要強。要有強烈的事業心、責任感和大局觀，能站在一定的政治高度上考慮問題、協調工作，從而更好地為經濟發展和人民群眾服務。

2、法制業務素質要求。法制員的工作應當說專業性很強，所以要求法制員一方面要具備較高的理論素養，不僅要有一定的法學理論知識做基礎。而且要熟悉工商行政管理法律法規，了解國家與工商相關的政策方針等：另一方面要求法制員具備一定的業務技能和工商執法實踐經驗。只有自身精于執法、技高一籌，才能夠對基層執法過程中出現的難點、疑點及復雜問題應付自如，才能準確地判斷執法行為的對與錯、是與非，從而有效地樹立執法權威。

3、職業道德素質要求?；鶎庸ど坦ぷ骶哂休^強的社會屬性，工作中會面l臨很多復雜局面，有誘惑，也有威脅。這就要求法制員在工作中不僅要知曉法律，精通業務，還要具備相當高的職業道德素質。法制員不管在何種情況下，都要愛崗敬業，始終堅持依法行政，做到廉潔奉公，在履行職責時始終能夠堅持忠于事實與法律，敢于堅持原則。堅持真理。

4、學習能力素質要求。一名優秀的法制員應該是案件質量的檢驗員、執法業務的輔導員、工商法規的宣傳員、依法行政的監督員、執法信息的統計員，在實際工作中能夠甘做同事的服務員、當好領導的聯絡員，這樣才能真正發揮法制員應有的作用，為法治型工商建設貢獻力量。這就要求法制員自身要具備一定的學習能力，與時俱進，勤學習、勤思考，及時補充知識，豐富頭腦，增長才干，從實踐和理論上同步發展，跟上時代和形勢變化的步伐。要掌握科學的學習方法，善于向他人學習。向實踐學習。不斷積累豐富的實踐經驗和嫻熟的執法技巧，增強理性思考能力、分析判斷能力、語言表達能力、實際操作能力、綜合運用能力、組織協調能力等，實現自身綜合素質的迅速提高。

三、提高法制員隊伍綜合素質的途徑

法制員隊伍綜合素質的提高是一項系統工程，有效提高法制員隊伍的綜合素質，須從以下幾個方面著手：

1、嚴格選配，使法制員崗位成為工商干部展示才華的舞臺。首先要樹立擇優觀念。法制員崗位不同于其他崗位，并不是人人都可以勝任法制員工作的，各級工商行政管理部門一定要從實際出發，嚴格法制員的任職條件。堅持把系統內綜合素質較高的優秀人才選為法制員，樹立“只有綜合素質好的優秀干部才能被選配為法制員”的觀念。使法制員崗位能夠成為工商干部展示自己才能、證明自己才能的舞臺。其次要把好選配關口。當前法制員一般是由所在縣級工商局在符合一定條件的人員中擇優任用或采用公開競爭上崗的方式選用的。不管是何種方式，法制員選配時都應當嚴格堅持“三高二強”的標準，即思想覺悟高、業務素質高、道德水平高和學習能力強、工作能力強，堅持把綜合素質好的干部選配為法制員。筆者認為，法制員至少要具有大專及大專以上學歷且從事或曾經從事工商執法工作滿五年，或者具有法學本科以上學歷且從事或曾經從事工商執法工作滿三年。另外，直接擇優任用的法制員，在任用前，應當進行必要的考察，測試法律知識和工商一般業務知識的掌握情況：采用公開競爭上崗的方式選用的法制員。除了要執行黨政機關領導干部競爭上崗的規定外。也應注意法律知識和工商一般業務知識的考試。

2、加強培訓，使法制員綜合素質在教育培訓中得到進一步提升。一要注意培訓內容“點”與“面”的結合?！包c”指的是法制業務，這是法制員培訓內容的著重點。包括工商法律法規知識培訓、工商執法技能與辦案技巧培訓等等，著重提高法制員業務素質?！懊妗敝傅氖且訌姺ㄖ茊T政治思

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一、此時辦培訓班是適應當前燃油稅費改革和取消政府還貸二級公路收費站有關人員轉崗的需要。

當前養路費和政府還貸二級公路收費站停收以后，所有的征稽和收費站人員都要面臨轉崗，這些人當中大部分將來都要從事路政管理和治理超限運輸工作，所以加強這部分人員行政執法和路政管理業務知識的培訓，很有必要。

二、行政執法人員培訓是路政管理發展和路政隊伍建設的需要。

隨著燃油稅費改革和國家各項改革的進一步深化，公路管理機構的職能將進一步轉變，那么對路政管理將提出更高的要求。然當前的路政管理體制和路政隊伍素質面臨著很多的問題，在體制不能解決的情況下，只有加強路政隊伍人員學習和培訓，提高路政隊伍整體素質，達到提升路政管理水平的目的，也是順應時展的需要。

三、此次學習培訓，市局領導高度重視，從而保證培訓工作的順利完成。

從此次培訓班的開班典禮到培訓結束總結，市局的主要負責人都親臨現場，為學員們作動員報告，向大家傳達當前的社會形勢和參加培訓學習的目的和重要性，并對大家提出很高的期望和要求。市局的其他主要領導在學習培訓期間也天天到培訓現場，親自指導培訓學習工作，關心大家的飲食起居和學習情況。

四、各位授課勞師精心準備授課內容，不辭辛苦為學員們上課。

在培訓期間，省局路政業務處的沈處為大家上了一堂生動而精彩的課，讓大家對當前的路政管理形勢有一個很清醒的認識，學員們的視野和思路也得到了開闊。特別值得一提的是，市局路政科的兩位副科長為了辦好這次培訓班講好課，很早就開始著手準備講課材料，并且把授課內容印成了冊制成了書，發給大家，讓大家在上課的時候有的放矢。市局的兩位副科長帶領大家從路政管理的法律法規、路政管理的基礎知識、治超業務應知應會、法律文書的應用、路政巡查、路政許可等相關業務知識和實務進行學習，理論聯系實際，并且結合我們自身發生的一些典型案例給大家進行講解，努力提高大家的綜合素質和路政管理水平。

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【關鍵詞】高校；學生骨干；培訓體系

在高校發展從規模擴張轉向內涵提升的大背景下，大部分高等院校的學生骨干肩負著不可推卸的重任。此處所提到的高校大學生骨干是指在各級各類學生組織中擔任相應職務、承擔一定職責、履行一定義務，以促進高校教育內涵發展、提升同學綜合素質為目標的特定學生群體。根據現狀，我國高校學生骨干群體包括各級共青團組織、學生會、學生社團、班級、黨支部等學生管理群體。開展學生骨干培訓，構建高效的大學生骨干培訓體系，是適應高等學校教育發展形勢的需要，是提高學生骨干綜合素質和人才培養目標實現的重要途徑，在提高學生骨干素質與能力，增強團隊合作精神、奉獻精神、引進新思維、新理念和新管理方法中起著重要的作用。

一、構建學生骨干培訓體系的必要性

學生骨干是高校學生管理的中堅力量和形象代表，是溝通學生與學校的橋梁，但對于部分學生骨干出現的各種不正之風，部分學校和學生本人都沒有給予足夠的重視，而是一味的讓學生骨干自己在工作過程中摸索總結，這樣只會讓學生骨干的工作能力和管理水平停滯不前。無論是學生思想政治工作，還是學生日常性事務工作，學生骨干在大學生中的作用不容忽視。同時，建立一套完整的培訓體系可以從以下幾個方面起到作用：

1.引導學生健康成長

學生骨干是學生中的優秀代表，優秀的學生骨干有較高的綜合素質和人格魅力，在學生中有較高的威信，有很好的表率和示范作用，從一定意義上說，通過學生骨干的示范作用，可以引導其他學生形成良好的行為生活習慣，實現學生的自我教育。隨著“以學生為本”觀念的確立，學生的自我管理、自我教育、自我服務功能在很多高校已經逐步實現。

2.促進高校學生工作健康發展

隨著高校辦學規模不斷擴大，很多高校的學生工作人員尤其是輔導員明顯不足?！镀胀ǜ叩葘W校輔導員隊伍建設規定》（中華人民共和國教育部令第24號）中要求高校要“按照不低于1：200的比例設置本、?？粕痪€專職輔導員崗位”，但有些高校輔導員與學生之比高達1：400，甚至更高。面對高校學生工作內容繁雜、任務重的工作現狀，學生骨干既是學生工作人員的得力助手，又是廣大學生的管理者和領導者，同時也是學校一些決策和任務的組織執行者。學生工作人員通過學生骨干實現學生日常管理中的宣傳向導、組織管理和服務溝通等功能，從而提高學生工作的效率。因此，學生骨干隊伍已成為高校學生工作人員尤其是輔導員隊伍的一種重要的補充，成為各高校學生管理工作中十分重要的力量。所以，培訓一支思想素質高、業務精、工作積極、敢于開拓創新的學生骨干隊伍，有利于促進高校學生工作健康發展。

3.增強學生骨干培訓工作的科學性和合理性

構建學生骨干培訓體系，能夠有效地促進學生骨干培訓的開展。有利于培訓工作的管理規范化和可操作性，使培訓工作做到有“章”可循。促進對培訓師資力量的發掘和培訓師資隊伍的形成，加強對培訓工作的監督和管理。同時，能夠增強學生骨干培訓的計劃性、系統性和針對性，不僅克服目前很多培訓工作的隨意性，還可以克服目前培訓工作出現的培訓內容不連貫或者具有重復性的不足，更加注重了培訓的針對性。

二、當前大學生骨干培訓存在的問題

1.對學生骨干使用多、培訓少，學生骨干培訓形式化

學生骨干是具有良好潛質，活躍的，在學生中有影響力、號召力的優秀分子。大部分高校開展學生骨干集中培訓，體現了高校學生工作對學生骨干培養的重視。但是，部分人對學生骨干培訓不以為然，老師往往重視學生骨干在工作中的熱情和工作能力，而對提高他們的綜合素質不夠重視。學生骨干對這種培訓的重要性也認識不足。被動參訓，應付了事，達不到預期效果。大家對培訓目的認識不夠清晰，只在乎形式，不重視效果。學生骨干培訓往往趨于形式化，培訓課程質量不高。

2.學生骨干培訓模式單一化

當前學生骨干培訓基本以“講座”為主要形式。這種形式還是以老師為中心的“封閉式”的學習方式，缺乏互動?！爸v座”這種形式本身無可厚非，但是如何在培訓中適當地應用這種形式就值得認真考慮。在確定培訓內容和課程上，照搬教科書或者網上的培訓材料，培訓前缺乏必要的調查和分析，特別是在培訓模式上創新不足。

3.培訓內容不合理，缺乏針對性和實用性

根據調查發現，目前的學生骨干培訓多呈現以下的傾向：多一般性的培訓，忽略分層次性的培訓，不能做到按需培訓和分類培訓，多開展課堂理論的大眾化培訓，缺乏崗位知識和崗位職責的培訓，培訓的實踐性較差，針對性不強，培訓與使用脫節。

4.培訓管理制度不完善，缺乏培訓規范

部分學生骨干一旦選聘結束，會失去先前的拼闖勁和創造力，有的甚至出現能力倒退，包括培訓中紀律性不強，隨意請假或缺勤較多。缺乏相應的考核辦法和激勵措施。

三、構建高效的學生骨干培訓體系

在現代企業中，員工的培訓發展已經比較成熟，世界著名的企業如通用電氣、IBM、海爾等均有自己獨立的培訓中心，有一套適合本企業員工的培訓體系。因為只有務實、高效的培訓體系才能夠讓員工迅速熟悉自己的崗位職責，讓員工明白自己在工作中的角色。所以，對于高校學生骨干也需要進行系統的培訓，根據在實際工作中對骨干的培訓情況，分別從以下幾個方面構建培訓體系：

1.培訓需求分析

學生骨干的培訓應該是有目的進行，因此，培訓前需要進行需求分析。根據需求來指導培訓計劃的制定，這樣才能有的放矢，不會單純地為培訓而培訓。培訓需求分析從組織（如學生會、班級、黨支部等）、工作、個人三個方面進行。組織分析指確定組織范圍內的培訓需求，以保證培訓計劃符合組織的整體目標和要求。具體是指對組織的組織結構、組織目標及組織優劣等加以分析，從而估計出學生骨干需要在哪些方面進行培訓。工作分析指學生骨干達到理想的工作效果所必須掌握的知識和技能。個人分析是將學生骨干現有的水平與未來對學生骨干能力的要求進行比較，發現兩者之間是否存在差距。培訓需求的調查方法通常有：問卷調查法：向需要進行培訓的學生骨干發出培訓需求問卷，讓學生骨干結合自己的工作任務和個人發展提出培訓需求；召開會議法：對不同組織的骨干進行開會，將骨干提出的需求進行歸類總結，確定需要培訓的內容。

2.培訓課程設計

在整個培訓體系中，培訓課程是最重要的一部分。根據本文作者在我校學生骨干中所做的培訓需求調查發現，盡管在調查中對培訓的需求有很多，但歸類來看，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。知識類的培訓通常針對各級組織的新骨干，因為知識類的培訓通常是讓骨干了解自己從事目前這份工作需要儲備哪些知識，了解具體崗位的內容為主，這些知識也包含常識類的知識，例如：管理常識、學校文化、哲學常識等。技能類的培訓通常要求學生骨干對工作中出現的問題能夠及時的應對處理，提高處理各類事件的能力。例如：某學生組織在活動中出現了意外傷害事件，那么該組織的學生骨干能夠迅速的做出處理此類事件的決定，首先通知校醫院，同時聯系輔導員、學生管理部門和保衛部門。素質類的培訓屬于較高層次的培訓，此類培訓通常是為了開發優秀學生骨干的潛能，通常安排在高年級學生中，因為這部分骨干已經熟悉學校的各項流程，并且有著豐富的經歷。一般來說，高層次的學生骨干（學生會主席團成員、各部部長）主要偏向于知識培訓與素質培訓，而一般學生骨干（各部門干事）則傾向于知識培訓和技能培訓，但它最終是由培訓者的能力與預期的職能之間的差異所決定的。

3.培訓層次劃分及培訓時間的確定

不同階段的學生骨干在學校的經歷和感受各不相同，所掌握的能力與工作技巧更是差別很大。按不同時間階段劃分為：①崗前培訓。培訓的目的是為新生骨干提供基本的任職知識和基本的技能培訓，培訓內容通常包組織介紹、崗位職責和工作內容；②在崗培訓。培訓主要是針對正在工作的學生骨干，培訓內容主要針對平時工作中出現的問題進行解決，通常表現為某項活動的設計、開展和總結。培訓時間的確定：按照年級劃分的培訓，在每學年開學前后，針對學生對一年經驗的總結進行培訓。按照職務劃分的培訓主要安排在招收新成員后或組織成員換屆結束，及時有效的幫助干部迅速適應新角色并開展工作。但是應避開學校常規活動較多的月份，嘗試在假期前后進行集中式的培訓， 確保培訓的效果不因其他事務干擾。

4.培訓方法選擇

企業培訓中的方式有很多種，包括講授法、視聽法、演示法、游戲法、案例教學法、角色扮演法、拓展訓練法等許多種方法，各種培訓方法都有其自身的優缺點，為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要各種方法配合起來，靈活使用。特別是由于時間和經費的限制，對學生骨干的培訓更多采用的是講授法、案例分析法和素質拓展法。

5.培訓效果評估

培訓效果的評估是檢驗培訓是否有效、合理的標準。因此，評估不僅僅是培訓結果的評估，還貫穿整個培訓過程，最終使培訓效果最大化。評估的方法通常有比較法和問卷調查法，比較法分為縱向比較和橫向比較，縱向比較法是針對評估對象培訓前后進行比較，衡量培訓的效果；橫向比較法就是將培訓對象和未接受培訓對象進行比較，衡量培訓的效果。問卷調查法是通過設計結構性問卷對與培訓有關的因素，如教材內容，講師與授課方式，培訓組織、培訓跟進進行調查評價。

四、總結

高校學生骨干隊伍的建設，是高校培養高素質人才的重要渠道，積極探索、構建有效的學生骨干培訓體系，通過培訓一支能力過硬素質優秀的骨干隊伍，充分發揮他們在學生中的模范帶頭作用，既是全面提高學生綜合素質的重要途徑，也是高校發展的客觀需要。

參考文獻：

[1]黃國斌.淺談高校學生骨干的培訓.現代營銷.

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關鍵詞：崗位需求；護理人員；向導

護理人力資源是護理隊伍的主體，對護理學科發展的方向和前景有著決定性作用。我院建立了以崗位需求為導向的醫院護理人員培訓模式，為護理人員的培養提供指導方案、制度保障，使護理人員的培養有計劃實施和有評價標準。

1培訓需求

護士培訓以提高專業技能、增加專業知識、提高綜合素質、和豎立積極的職業態度為培訓目的，確保護理人員具備足夠的能力按照崗位要求標準完成工作任務。為此，本研究對我院320位護理人員護齡、學歷、職稱、知識、技能、能力等方面的需求進行了調研。

2調查方法

發放調查問卷的方式進行調查。發放320份，回收316分，有效314份，有效率98.13%。

3結果

3.1各級護理人員護齡、學歷、職稱，見表1。

3.2知識的培訓需求 研究全院的314份有效問卷得出：認為臨床護理知識十分重要的人員占72%，認為?？谱o理知識是急需掌握的62%，認為知識和技能非常有必要學習的93%。

3.3技能的培訓需求 對320為護理人員的吸痰、心電監護等基本護理技能操作的掌握進行調查得出：對基本技能全面掌握的僅占21%，呼吸技能掌握情況較差，24%的護理人員未接觸此項操作。

3.4核心能力的培養需求 根據護士的不同職位和護齡，相應提高能力需求：護齡較短的護士應提高護理基礎；護齡較長的護士應提高與患者的溝通能力；護師應提高臨床帶教的能力；主管護師應提高護理管理的能力；高級護士應積累更多臨床經驗，提高科研能力。

4培訓方案

4.1各級護理人員分層次培訓 根據護理人員培訓需求，結合醫院實際發展情況和護理人員護齡、職稱、工作崗位，制定合適的培訓方案及有效的培訓目標。分層次的對全員護理人員培訓實施長效管理。根據護理人員護齡各職稱設立相應的目標和要求，分層次計劃，結合臨床實際、對操作技能的掌握制定具體的目標，如普通病房護士必須完全掌握簡易呼吸球囊、吸氧等操作，而重癥病房護士應完全掌握心電圖、呼吸機能儀器的操作[1]，見表2。

4.2實施分層次管理 將護士分層次管理與護理崗位、工作職責、技術要求進行結合。建立以崗位需求為向導的護理人員培訓模式，讓各級護理管理人員的職能得到充分發揮，有效的管理執行培訓計劃，保障培訓落實。主要表現在：護理部對全院護理人員全面管理，實施崗前培訓、畢業后教育及終身教育的教育體制，根據專業特點、能力要求建立適合發展需求的教育模式；管理職能的體現：對培訓質量和計劃執行情況進行檢查，對培訓過程進行指導[2]。根據護理人員核心能力的需求，設立相關知識講座，采取應急模擬訓練、分組討論、讀書報告等方法來加強護理人員的實踐能力，提高護理人員專業技能，更新護理人員知識理論，從而提高護理服務的質量。

4.3科學評價培訓結果 有效培訓效果評價必須系統明確、操作簡易。評估標準不僅要能體現護理人員技能和相關知識的增加程度，還要能體現培訓后護理人員核心能力及綜合素質的提高程度。本院為各級護理人員制定的評價標準包括3方面，17項內容。綜合素質6項，遵守規章制度、勞動紀律、團結互助均3分、考勤5分、工作積極性，服務態度均8分；工作能力6項，其中工作質量效率17分、重病患者護理計劃制定4分，獨立完成工作的能力、技能操作均3分、臨床護理能力8分、護理安全10分；專業技能5項，其中知識的學校能力及科研能力均4分、理論考核成績5分、操作考核成績和教學能力均6分。給予每項標準不同分值。將不同層次護理人員的評價標準和分值權重進行區分，采取自評和他評，客觀公正的進行評價，為下一步培訓方案的實施提供有效依據。

5培訓效果

年度檢查中，我院對培訓結果進行總結，護理質量有了顯著提高，患者滿意度高達96.99%，技術操作滿意度達96.54%，基礎護理質量滿意度95.27%，四項護理技術操作考核取得97.5分。

綜上所述，建立以崗位需求為導向的醫院護理人員培訓模式是現今護理人才培養的需要，是提高護理質量的有效手段，各級管理人員應充分認識其重要性，在先關人力、物力方面給予有力保障，從而讓護理人員的培養工作順利的開展，促進護理事業的發展。

參考文獻：

[1]高祖梅，張龍.以崗位需求為導向的護理人員分層次培訓的實踐與思考[J].護理研究，2014：34.

[2]楊華芳.護理人員按崗位分層次培訓在基層醫院的實踐[J].中醫藥管理雜志，2013，04：424-425.

[3]韓琳，李娜，陸衛紅，等.中醫醫院新招聘護士持續性培訓的效果觀察[J].中華現代護理雜志，2013，19.

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關鍵詞： 裝備實踐課程 崗位需求 教學效果 教學質量

裝備實踐課程是一門航空工程實踐性很強的課程，其內容涵蓋現役飛機的原理、構造與維修，以培養學員的維修技能、技術管理、維護作風和專業知識等綜合素質為主要目標。近年來，我們在維護課外場實習過程中緊緊圍繞裝備發展對航空機務人才的急需，著眼于航空機務保障人員的素質需求，研究新形勢下教學改革的具體實施方法和新的教學模式。從樹立愛崗敬業的精神、打牢專業理論基礎、強化學員工程實踐、組織指揮、技術管理、邏輯思維能力和創新意識等方面入手，根據學員的不同特點和實際需要，組織開展不同形式與內容的講座、崗位練兵和競賽等活動，全面提高學員的綜合素質，為滿足第一任職及后續發展需要打下良好的基礎。

一、面向崗位，緊貼部隊崗位需求

隨著我院由學歷教育院校轉變為任職教育院校，培訓對象與培訓崗位發生變化，這就要求我們緊貼部隊崗位需求，崗位需求什么就培訓什么。

根據機械師的崗位需求，我們采取反推的方法，從崗位需求推向教學內容，從教學內容推向課程標準。按照上級下發的各類人員能力標準，本科生和士官生，第一崗位任職是機械師，專業能力方面的要求有以下幾個方面：（1）實作能力：熟練掌握本專業業務保障操作程序和技能；熟練使用、維護、管理本專業保障裝備；具有參加部隊實際保障或學院綜合演練的經歷。（2）組訓能力：熟練掌握本專業業務訓練組織程序和方法；能獨立完成專業業務訓練示范教學教案編寫和課件制作；訓練過程組織嚴密，組訓效果好。（3）創新能力：善于運用本專業基本理論和方法解決保障實際問題；能夠獨立完成一項以上本專業綜合性、設計性實驗項目；積極參加科技創新和第二課堂活動。

二、優化教學過程，增強裝備實踐課程的教學效果

課程教學過程可以分為三個層次：一門課程的教學過程、單元的教學過程和一堂課的教學過程。從系統工程的觀點看，一門課程教學過程的優化更為重要，因為它對學員某一方面素質的形成具有主導作用，一門課程的優化直接關系到一門課程教學的整體效益的實現，它制約一堂課的教學過程，并且為其提供依據和方法，教員在此時應發揮主要作用。認真分析教材，依據裝備實踐課程的主要教學特點和素質體系的要求，從整體上研究總結出該課程的教學方法；任課教員在課程結束后，從素質教育觀點出發，寫出課程授課總結報告；開課前和課程結束時，分別采用答卷形式，向每個學員征求對整個課程的授課意見。

三、改進教學方法和手段，提高教學質量